導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設工程項目特點，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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石油行業地面建設工程項目，指的是與石油行業相關的一系列工程項目，其建設效率對于石油作業的全過程有著重要的影響。通常情況下，石油行業的地面建設工程主要有地面集輸站點的建設、輸油輸氣管線的鋪設、石油煉化基地的建設以及油氣儲運庫的建設等。

一、石油天然氣工程地面建設項目管理的特點

天然氣工程地面建設項目是其重要的組成部分，其運行效率直接關系著油氣的儲存和運輸，也關系著石油企業的經濟效益。石油天然氣工程地面建設項目的經濟投入較高，而且建設周期很長，過長的建設周期與資金流通之間容易形成矛盾，對于工程建設的質量會產生一定的影響。同時，地面建設項目的施工技術復雜，對工程建設的專業性要求較高。另外，石油天然氣工程是一個能耗消耗量巨大的工程項目，因此在工程建設過程中，也要對項目建設對生態環境產生的影響進行充分考慮，降低能耗的同時，降低對項目施工對環境造成的影響。

二、石油天然氣工程地面建設項目控制的內容

1.招投標管理控制

石油天然氣工程地面建設項目的開展，是通過招投標的方式，選擇符合生產資質的建設單位進行承擔。因此在進行項目的招投標管理時，必須要對參與投標的建設單位的資質進行嚴格的審核，保證項目建設的有效性。與此同時，要對工程項目的招標進行科學的管理。制定嚴格的招投標管理辦法，對于工程項目所涉及到的內容需要嚴格的劃分，除了一些不適合通過招標方式的特殊項目，其他所有的項目都應當通過招標的方式，選擇合適的建設單位。只有通過嚴格的招標管理控制工作，才能保證合適的項目由合適的單位承建，以此保證石油天然氣工程地面建設項目的質量。

2.采購管理控制

材料的質量是影響工程項目建設質量的重要因素，因此必須要對采購環節進行有效的管理與控制。石油天然氣工程地面建設中應用的所有材料和物資，都應當嚴格按照《中國石油天然氣集團（股份）公司物資采購管理辦法》中的相關規定，為工程項目的建設提供基本的物資保證。一要保證各項物資的持續供應，為工程項目建設與生產提供保障；二要采用集中采購的方式，充分發揮集中采購的規模優勢，在保證物資質量的同時，也有利于降低采購成本；三要對采購的過程進行透明管理，預防采購過程中收受利益的現象；四要充分利用計算機就似乎，大力推行網上采購的方式。在實際的工作中，要嚴格遵守相關的法律法規的規定，簽訂采購合同，在合同中對材料的數量、價格、供貨期限和渠道等進行詳細的規定。采購活動的開展，必須要以石油天然氣工程地面建設項目的實際需求為根本，確保滿足其技術要求。另外，要做好采購的驗收工作，對于不合格的資料禁止進入到施工現場。

3.安全施工管理控制

石油天然氣工程地面建設項目是一項技術性較高的項目工程，同時對施工安全性也有著很高的要求，因此必須要對所有參與施工的人員技能型技術培訓與安全施工教育，不合格的人員不能進入到施工現場，以此保證工程施工現場的安全性。在進行施工方案和施工技術的交底工作時，要堅持細致、準確的原則，保證工程的順利進行。進入到工程施工現場的人員，在掌握扎實的技術基礎的同時，也需要培養起足夠的安全意識，配備相應的保護工具，在保證自己人身安全的同時，確保施工的安全性。與此同時，要建立起完善的施工安全管理制度，針對石油天然氣工程地面建設項目的特點，結合施工的實際情況，編制相應的施工管理制度和安全管理制度，有效落實安全責任制；做好應急措施，當遇到突發事故時能及時的處理，將傷亡和損失降到最低。

4.施工現場的管理控制

石油天然氣工程地面建設項目的施工過程中，要嚴格落實相關的管理制度，并且對施工現場做好必要的監督與管理工作。現場監督管理工作的范圍以及主要任務主要是由石油天然氣工程地面建設單位或者授權的項目經理部根據實際的工程情況進行最終確定。監理人員應該獲得國家有關權威機構的認證，嚴禁非專業人員從事現場監督管理工作。現場監理人員需要嚴格執行國家工程質量檢測的相關規定，由建設單位與檢測單位簽訂工程質量檢測合同，而其他形式的質量檢測結果則不能作為項目驗收的主要依據。

三、石油天然氣工程地面建設項目的生產運行管理

生產運行管理是對石油天然氣工程地面建設項目質量的驗收過程，也是體現工程設計功能和工藝設備適應性的必要手段，因此必須要加強對地面建設項目的生產運行管理。在圣餐運行的過程中，相關的管理部門要對生產運行管理的相關工作進行細化，如技術人員的培訓、物資的籌備等等。工具工程建設的設計和規劃，制定石油天然氣工程地面建設項目投產運行的詳細計劃，在工程運行的過程中需要做好全程的監控和管理工作，發現問題要及時進行搶修和整改，并且對地面建設項目的設備和裝置的性能進行全面的考慮，保證各項設備的運轉都符合工程質量要求，才能確保其穩定運行。

四、結束語

石油天然氣工程地面建設項目是石油工程項目管理中一項重要的內容，其管理效率對于工程項目整體的質量和成本都有著十分重要的影響。在天然氣工程地面項目建設工作中，必須要加強對工程現場的施工管理，通過有效的措施促進項目管理效率的提升，才能保證項目的穩定運行，從而促進我國石油天然氣行業的持續發展。

參考文獻

[1] 曲曉強.油田產能建設鉆井成本經濟界限研究[D].西南石油大學，2012.

[2] 代炳濤.石油工程建設組織實施模式研究[D].北京交通大學，2008.

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一、建設項目工程造價的特點

（一）建設項目工程造價的大額性解析

能夠發揮投資效益的任何一個建設項目或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數百萬、數千萬、數億、數十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關系到有關各方面的重大經濟利益，同時也會對宏觀經濟產生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。

（二）建設項目工程造價的廣泛性和復雜性

建設項目工程造價的廣泛性和復雜性，表現在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工、料、施工機械的類型較多，協同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補償方面的費用，又有土地使用權出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產業政策和稅收政策及地方性收費規定有直接的關系。工程造價構成的因素廣泛，還表現在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建設項目往往由多個單項工程組成。

（三）建設項目工程造價的階段性

同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱和內容。如建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應初步設計的是設計概算或設計總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需做調整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計后，工程對象比初步設計時更為具體、明確，工程量可根據施工圖和工程量計算規則計算出來，對應施工圖的工程造價的名稱為施工圖預算。由此可見建設項目工程造價的階段性十分明確，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的。

二、建設項目工程造價的優化

（一）建設項目工程造價體制的完善

由于建設項目建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環環相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現這一條件，需要國家立法的支持和行業法律法規的完善。

（二）行建設項目工程造價的全過程管理

首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的計量規范。

三、決策階段工程造價的控制

（一）編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。

（二）投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較誰，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。

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針對于我國海上油氣田開發來說，其建設三年左右便可以完工見產的需要，同時項目采購以及管理不管是在成本費用的角度方面，還是從時間進度等方面都有著十分重要的作用，通過對項目采購進度進行合理控制，對于海洋石油工程的建設項目管理十分重要。在本文中，主要針對海洋石油施工工程建設項目的管理實踐進行結合，并且根據項目的采購進度管理策略進行專題討論，最終對項目的采購進度以及監控措施提供出相應建議。

一、工程建設項目采購特點分析

（一）采購的金額比較高

對于海洋石油工程的建設項目來說，所需要的材料主要是為各種鋼材以及電纜等，然而對于這些材料來說，其性能通常情況下比較高，并且所需要的設備更需要適應特殊的專業技術需求，對于海上結構物的特殊要求進行定制生產。比如海上吊機以及防爆等級。這些材料價格比較高，例如中心處理平臺的天然氣發電機，其價格高達數億美元。通過對多個海洋石油工程建設項目的歷史統計數據分析，通常情況下其設備以及材料采購費用已經占據總投資的百分之三十到百分之五十。

（二）由于定制化生產分析

因為在海洋石油工程中，其建設所需要的材料以及設備存在特殊性要求，并且多數都需要進行定制化生產，特別是設備，主要是一些專用設備，需要根據工程設計以及圖樣審查和原材料采購等全過程進行定制化生產。然而設備到貨后也要進行現場專業化的安裝以及調試，從而能夠滿足項目定制化需要。

（三）因為采購周期比較長

在海洋石油工程中，其建設過程中所需要的材料以及設備存在特殊要求，并且很多采購材料以及設備無法進行批量生產，只需要進行定制化生產，同時在采購以及合同簽訂等方面因素，項目自身采購周期相對來說比較長。就算不包括招投標階段，交貨時間在半年以上的設備也存在較大比例，并且很多設備交貨的時間甚至超過一年。

（四）供應商分布的比較廣

現階段 ，國家招標要求以及海洋石油工程在建設過程中的采購技術要求存在的特殊性，項目在進行采購的過程中不能夠就近選擇，具備相應資質并且對采購要求進行符合的供應商都分散在全國各地，對于部分相對來說比較特殊的設備供應商在存在過程中的范圍比較局限，一些特殊設備在對技術方面需求進行滿足的幾乎都在國外，由于供應商的存在分散性，不僅對信息交流中的難度進行加大，同時也加大了信息監控的難度。

二、關于工程建設項目采購進度管理措施分析

結合海洋石油工程在建設過程中的項目采購特點，分析其進度在管理過程中的相關措施，具有著比較重要的作用，其措施表現在以下幾個方面：

（一）關于項目以及項目采購進度管理分析

對于工程項目進度管理來說，主要是在一個指定的工期內，從而編制出項目可行性實施計劃，同時根據計劃不斷推進項目工作的進行。在對計劃進行執行的過程中，需要盡可能的根據項目預定目標對各項工作進行推進，在必要時，要采取一些糾正措施。

在對項目進行采購時，其進度管理主要根據項目總體計劃需要，從而進行分批以及保質和保量的完成項目建設過程中所需要的材料和設備采買工作。在海洋石油工程中，建設項目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設備的采購到貨時間較為嚴格。要是設備沒有按時到貨，會導致現場鋼結構預制以及安裝，同時對于主體建設進度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設備的二次倒運風險。在對項目進行管理時，需要盡可能的做到保證設備按照計劃時間到貨驗收，從而進入到場地根據計劃進行安裝。

（二）采購進度控制策略分析

通常情況下，采購進度控制主要可以分為事前、事中以及事后控制工作，具體一點的策略便是要不斷強化事前控制，提高事中控制，對事后控制進行重視。

在事前控制的過程中，必須要充分調研以及評估供應商自身的綜合能力，同時要充分對各種潛在因進行考慮，從而選擇出一個合理的供應商，對項目總體計劃以及具體采購計劃進行合理分析，同時關鍵過程或者是特殊過程的編制節點要進行控制，將其所有的關鍵要求都需要在招標文件以及合同中作出有效明確。

對于事中控制來說，需要盡可能的縮短項目采購審批流程，從而為設計以及生產爭取一些實踐，如果供應商確定后必須立刻落實項目風險應對措施，從而提高圖樣設計以及審批流程，做好定期溝通以及協調生產，需要監督廠家生產保障措施，根據總體要求對完成情況進行檢查，嚴格對合同的相關一系列要求進行執行，必要時要委派專人駐場進行監造。

針對事后控制要在到貨計劃已經預見出現偏差的情況下，一方面必須采取趕工措施；然而另一方面要啟動應對預案，例如設備側裝，甚至調整工程結構建造計劃以及人力資源計劃等，從而避免大型設備無法吊裝，導致出現嚴重的窩工以及資源浪費現象。在此之外，要重視采購后的評估以及經驗教訓等積累，并且也對后續的采購指導工作給與重視。

（三）采購進度控制的主要保障分析

為了能夠更加有效的對采購進度進行控制，從而保證實施策略可以得到落實以及執行，必須從技術以及組織和合同等方面建立起一個有效保障。對于技術保障層面，要能做到前期徹底進行澄清以及理解其存在的技術細節，并且采取標準化設計，全面提高廠家設計以及業主審圖溝通，同時要提高審批速度，從而可以采取加快預制生產方法，對質量控制過程不斷的強調，最終避免出現返工現象。

組織保障層面要對管理人員以及廠家專業生產所對口的人員進行落實責任制度和進度目標，從而建立起一個管理控制組織系統的目標責任。

在合同保障層面，要在合同條款上對所有可能會影響到進度的環節進行有效的明確，與此同時需要不斷強化主管控制能力以及控制深度，甚至需要對分包協作單位的外委合同進行避免，對外委合同工期以及相關進度計劃進行有效的明確。

在信息保障層面，必須要及時收集和實際進度相關的資料，并且對其進行整理，從而能和進度計劃進行對比，對于關鍵建設任務而言，要及時安排人員進行駐廠監造，使其隨時掌握真實的進度信息，對存在的問題進行及時了解，最終在一定程度上保證供應商可以根據計劃對每一個節點的工作進行完成，同時也能保證做到按時以及保質的交貨。

三、結束語

通過上述分析，其采購進度管理部門主要是在一個跨部門以及跨專業的工作，必須對項目計劃管理人員以及合同采購人員進行協調，同時讓項目參建單位以及人員充分的認識到采購管理并不是一個單位以及一個人的事情，同時要避免存在著的相互影響，導致項目出現不必要的損失。只有全體工作人員能夠一同努力，并且對采購流程進行優化，不斷強化采購的事前控制，提高事中控制，對事后控制進行反饋，這樣才能夠充分掌握好采購工作，對采購進度給與充分保證，最終也保證項目的整體目標得以實現。

參考文獻：

[1]袁衛強.基于EPC模式的石化工程項目管理研究[D].天津大學，2004.12（24）125-128

[2]王增國.海上采油平臺外委維修項目進度與費用聯合控制研究[D].中國地質大學（北京），2009.12（24）115-118

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1.人的因素

人是建設工程項目的策劃者和執行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監督者的業主方還是監理和施工方，乃至于材料供應商，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、市場準入制度、執業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，我國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規定，如規定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

2.技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助的技術，前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上來說還主要取決于發達國家一定時期的經濟發展和科學技術水平，取決于建筑業及其相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，和主要還是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證左右。如今的科技發展日新月異，新的施工技術、施工工藝、施工材料的應用已經廣泛投入到建設工程的各個項目之中，對于新技術的發展，必將有力的推動建筑行業的發展和進步，但同時我們也要慎重的對待新技術，新材料等，因為對于現在的發展水平，有很對新的事物我們還沒有對其完全了解，這樣在我們應用新技術的時候就必然存在一定的風險，有時候這些風險是致命的，所以當我們面對新興事物的時候就要求我們慎重使用，不能盲目求新求變，只有這樣才能更好的為我們的建設工程項目服務。

3.管理因素

管理的進行伴隨著建設工程項目的全部運行周期也是對建設工程能產生巨大影響的因素。影響建設工程項目質量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明，沒有經過資源論證、市場需求預測，盲目建設、重復建設，建成后不能投入生產或使用，所形成的合格而無用途的建筑產品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質量的適用性特性。同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策，也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素，包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制，三者的有機聯系構成一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的事項。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及目標分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑將對質量目標控制產生重要的影響。

4.社會和環境因素

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一．引 言

隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。

二、項目管理的定義和特點

項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

三、通信建設工程項目管理的特點

通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。

四．實施通信建設工程項目管理的必要性

通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。

五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題

通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。

六、加強通信建設工程項目管理的對策

首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。

最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。

七．結語

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電力公司電網建設過程中，不僅需要自然環境進行斗爭和妥協，還要與人進行交流和溝通，是一項風險性很大的工程。我國目前的電網建設工程風險管理，與先進的發達國家相比，還處于起步階段。由于電力公司在電網工程建設過程中沒有一個科學完善的風險管理體系，已經造成了很多問題，比如資源的浪費、企業經濟利益的損失等。因此電力公司要加強對于電網建設過程中工程項目風險管理研究，構建一個完整、有效的電網工程建設風險管理體系，保證電網工程項目建設的順利進行，促進企業的經濟利益實現。

1電網建設工程項目風險管理的概述

1.1工程項目風險管理的定義

電力工程項目管理的定義，是指通過風險識別、風險分析、風險評估，對于工程項目可能發生的風險進行識別和了解，然后通過合理的風險應對措施、管理方法和先進的技術手段來對于風險進行控制，將風險事件造成的影響降到最低，以保證工程項目的總體目標得以實現。

1.2電網建設工程項目風險管理的特點

電網建設工程項目風險管理的特點有五大特點：即客觀性，電網建設工程項目在建設的過程中會遇到自然環境的突變，以及存在社會生活的各個階層矛盾，這些都是不一人的意志偉轉移的，具有一定的客觀性。不確定性，是指在進行電網工程項目的建設的過程中，發生的風險和風險帶來的危害具有不確定性。可變性，是指電網工程項目風險具有性質的可變性、發生后果的可變化性。相對性，是指發生風險主體的相對性與風險大小的相對性。階段性，是指在電網建設工程在建設的每一個階段都會發生風險，并且風險發生的過程也具有一定的時段性特點。

1.3電網建設工程進行風險管理的意義

在我國電力工程建設市場，國家已經建立了相關的市場行為準則，市場框架等體系，但是由于電網建設工程項目自身具有建設周期長、建設規模大、施工技術要求高、涉及單位較多的特點，給電網建設工程施工中帶來很大的風險，嚴重影響到電網建設工程的成本和質量，甚至還會給人民的生命財產造成很大的影響。工程項目主要指電網的基建及技改項目，該類項目具有投資金額巨大、建設周期長、風險因素多等特點，規劃、建設和運營過程中存在的風險點很多，風險的后果相對嚴重，因此研究電網工程項目的風險管理具有重要的現實意義。電網建設工程項目要進行風險管理的意識，建立并完善風險管理機制，通過對于電網建設工程項目風險管理，實現電網建設工程項目建設過程中的成本控制，保障建設質量，使得電網建設工程項目的目標順利實現。

2影響電網建設工程項目風險管理的因素

2.1自然因素

在電網建設工程項目由于其建設周期相對較長，地區跨度大，不可避免自然環境對于建設工程造成一定的風險，比如狂風、暴雨、泥石流等。在遇到狂風自然災害時候，由于電網建設工程自身的強度相對較低，一些電網建設工程設備和一些基礎電網結構，會在狂風中遭到嚴重的破壞，使得電網建設工程收到經濟的損失。其次，在遇到暴雨等洪澇災害時候，會危害到電網建設項目的地基工程，比如在邊坡支護工程施工的過程中，暴雨洪澇會將邊坡結構沖毀，使得地基偏移或者下降，一旦出現地基的坍塌，將會造成施工設備的額損害，影響到電網建設工程的安全施工。此外，在山區進行電網建設工程項目施工中，遇到泥石流自然災害，會造成工程項目施工的設施毀滅性的危害，其修復的可能性很低。這些自然風險因素，都會影響電網建設工程項目風險管理。

2.2施工技術上的風險因素

在電網建設工程項目施工的過程由于施工設計圖紙不標準、施工工藝不合理等都會造成一定的風險。電網建設工程項目在施工中會設計到很多的學科以及專業知識，如果施工人員的專業技能不高，會使得在進行施工圖紙設計時候，不經過現場的勘查就進行施工方案的設計，這回造成在施工的過程中，存在缺陷、設計錯誤等風險影響到工程項目的施工。另外在施工過程如果施工工藝不合理，比如電器設備的安裝工藝存在錯誤、施工人員的不按照相關的規范等都會造成電網建設工程項目的施工質量，從而影響到工程項目的正常施工。

2.3管理上的風險

電網建設工程項目是一個龐大的體系，在管理的過程中施工環節復雜且多變，如果在管理上存在漏洞會造成嚴重的經濟損失。項目風險管理是指在風險的識別和風險的度量等工作的基礎上，運用各種項目風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效控制，以及妥善處理項目風險事件所造成的不利結果，確保項目總目標的實現。造成管理風險的因素有施工管理者的素質不高、承包轉讓風險、合同風險、招投標風險以及質量管理風險等。如果在電網建設工程項目管理層出現管理者的自身素質不高，對于相應的管理標準制定不合理，監督機制不完善，都會影響到項目工程順利進行。另外，在進行工程項目招投標的工作中，如果不進行科學、合理的程序制定以及管理過程中片面追求經濟利益，都會造成項目工程的質量出現問題。同時，在施工過程中還要對于施工合同進行管理，如果合同制定的不合理，在進行施工管理過程就會出現很多不確定的因素。此外，在施工的過程中如果不建立完善的監督體系，就會使得工程的施工質量存在很大的風險。

3電網建設工程項目風險管理的措施及建議

3.1建立風險防控管理體系，注重事前風險控制

在電網建設工程項目風險管理中，要積極的進行風險防控體系建立，針對于不確定的自然風險因素進行提前的預防。第一，在電網建設工程項目進行施工前，需要組建自然天氣預測小組，針對于自然環境突然造成的影響，進行及時的預防。比如，可以依據當地氣象部門進行天氣的預測，一般可以預測到未來15天內的天氣狀況，盡量選擇在優良天氣環境下進行施工。第二，在遇到雷雨天氣時候，需要立即停工，做好塔吊、腳手架的接地。在施工現場要考慮到有可能被雷擊中的電氣設備，比如起重機、纜機等機械設備，可以在這些電氣設備上進行接地設置，避免施工期間遭受雷擊。另外還要進行施工人員的防雷減災宣傳，使施工人員掌握避雷方法和技巧。組織施工人員進行培訓和教育，進行避雷演習活動以及將必要的避雷技巧相施工人員進行講解。第三，當出現洪水、泥石流自然災害時候，要及時的向水文站進行災害發展趨勢的了解，并做好安全轉移工作。

3.2加強施工技術風險管理

首先，在電網建設工程項目施工中要進行施工人員的施工技術培訓，組織施工人員對于電網建設過程的基礎施工知識、桿塔施工知識、導線展放知識進行培訓，讓施工人員對于施工的工程項目進行了解。比如利用施工閑余時間，利用PPT知識培訓方法，對施工人員進行基礎開挖、混凝土施工、桿塔組立、分解等施工技術的講解，使得施工人員的專業知識得到提升。其次，建立施工人員操作規范書，施行工作票制度，保證施工人員嚴格按照規定的標準進行施工，對于電氣設備和設施的安裝進行規范操作。再次，要對于施工方案進行反復的推敲，保證施工圖紙科學、合理，施工方案的清晰、明確，可以邀請專業的技術人員進行施工方案設計。

3.3做好管理上的風險防控

在電網建設工程項目上，要針對于招投標、合同、工程分包上進行風險管理。在招投標管理上，進行程序科學化、對中標企業進行施工技術、施工質量的監督，另外在工程造價方面，進行科學的評估，在注重成本的同時注重于工程質量。在合同方面的管理，需要合同制定者以審訂著對于合同的條款進行細心研討，在違約補償方面進行全面的分析，如果電力公司由于缺乏合同風險管理，將會陷入合同糾紛，給經濟利益帶來損失。此外，在工程的分包中，要依據相關法律的規定，進行科學工程分包，并對于分包企業進行施工質量，施工材料的管理，做好工程施工管理中的風險管理。

4結語

綜上所述，在電網建設工程項目風險管理中電力公司需要通過風險掛你體系的建立，以及對工程項目施工過程中進行全面、科學的管理，將工程項目建設風險降到最低，保證電網建設工程項目的順利施工。本文通過對于電網建設工程項目風險管理影響因素的分析，并提出了一些風險管理防控措施，希望可以給電網建設工程項目風險管理人員提供一些參考。

參考文獻：

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一、建設工程項目造價動態控制特征及問題分析

（一）建設工程項目決策階段造價特征與問題。建設工程項目決策階段主要是指建設工程項目投資計劃階段，工程項目決策階段造價控制的特點在于決策階段的資金投入總量非常少，但是對整個建設工程項目的造價卻有著至關重要的影響。建設工程項目決策階段的投資決策是否正確、投資估算是否準確、投資控制目標制定是否合理等，都會直接影響到后期的建設工程項目工程造價情況。現階段，主要存在以下問題：1、對決策階段的工程造價管理重視不足。國外一些發達國家，在造價控制管理上非常重視前期的造價研究，尤其是對投資估算的準確性要求非常高。但是，目前國內在這一方面還存在著較多的問題，對前期的投資估算準確性要求不高，有時為了單純滿足建設項目的功能要求超標準設計，存在著設計概算過剩，進而造成后期預算超出概算，極易出現工程項目“三超”問題，甚至是導致建設工程項目嚴重效益損失。2、決策階段的造價控制不科學。在決策這一建設工程項目管理前期階段，投資控制的依據主要是基于可行性研究，但是一些建設工程項目的可行性研究不夠全面準確，尤其是對于投資風險的綜合考慮不夠，因而很容易由于決策失誤對投資控制造成不良影響。3、決策階段的論證分析不足。由于一些建設工程項目急于上馬，因此在項目決策階段并沒有進行多方案的可行性論證分析，一些既定方案基本上是基于決策層的主管意向，必要的深入論證分析不足，而且投資控制管理指標不全面，造成了容易出現決策失誤問題，影響后期工程造價控制管理。（二）建設工程項目設計階段造價特征與問題。在建設工程項目完成決策規劃以后，設計階段就是影響工程造價最主要的階段。建設工程項目設計階段的內容非常具體，不僅關系到建設工程項目的質量、進度，而且對工程項目建設的成本投入也有著直接的影響。目前，主要存在的問題是：1、設計階段的工程造價控制管理任務不明確。在建設工程項目的設計階段，工程造價控制管理的內容較為豐富，主要是根據投資控制管理目標，將投資額進行合理的分配以及分解規劃，并按照項目建設規模要求、功能要求以及投資分解等，確定設計方案并進行比選優化，重點控制不同設計階段的成本費用。然而，當前很多建設工程項目在設計階段的工程造價控制管理上任務目標不明確，影響了工程造價管理的順利開展。2、設計階段的招標管理不規范。一些建設工程項目在設計階段的招標評標不規范，甚至為了降低設計費用規避招標或者是違規虛擬招標，雖然設計費用有所降低，但是建設工程項目的設計質量卻難以保證，設計方案的不合理很容易造成后期工程造價投入的增長。3、設計階段的工程造價控制管理制度不完善。當前在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，一些關鍵的管理制度還不夠健全，特別像是設計監理以及設計索賠等制度體系仍然欠缺，這就造成了在建設工程項目建設后期經常出現重大變更的問題，一些設計方案的變更不僅造成了施工隊、機械設備以及材料投入費用的增長，甚至嚴重響應了建設工程項目工期。（三）建設工程項目施工階段造價特征與問題。建設工程項目施工階段是整個項目建設實施工程造價控制的最后實際操作階段，在建筑工程項目建設施工階段的工程造價動態控制管理方面，需要全面地分析影響到工程項目造價的各種主客觀因素，并進行工程造價的差異性分析，進而采取有效的措施，將建設工程項目造價波動控制在合理范圍內，主要存在以下問題：1、施工階段工程造價動態控制系統性較差。很多建設工程項目在施工階段管理方面，造價動態控制管理力度不足，施工技術及管理人員只是簡單地按照施工圖紙進行施工，而造價控制管理人員深入施工現場跟進不及時，無法從經濟的角度參照定額標準以及材料機械價格等進行造價控制，沒有形成真正意義上的動態造價控制。2、施工階段工程造價動態控制不夠科學。在建設工程項目施工階段的造價控制管理上，沒有妥善的處理好建設工程項目造價、進度以及施工質量之間的辯證關系，統籌規劃安排不合理，未能真正在施工過程中體現出投入產出最大化的理念，對于各類資源配置以及生產要素的組合搭配不合理。3、對影響工程項目建設施工階段的造價控制影響因素考慮不全面。在建設工程項目施工階段，影響工程造價的因素非常多，工程計量與支付、變更索賠等，需要深入分析，研究制定造價控制管理策略。

二、建設工程項目工程造價動態控制管理措施

（一）加強決策階段的工程造價分析及動態控制管理。在建設工程項目決策階段，對于建設工程項目造價影響較為關鍵的因素主要是建設工程建設標準、項目建設區位、建設施工平面布置方案、材料及機械設備選用等，在工程造價的動態控制管理上，由于投資估算是整個工程造價的前期決定性條件，因此造價控制管理也是基于此開展，可以采取以下幾項措施：1、加強決策階段工程造價控制管理重點環節的控制。在建設工程項目建設決策前期，應該提前做好項目投資估算的準備工作，特別是全面的收集各類相關的信息資料，以確保投資估算的準確性。2、提高建設工程項目投資估算的準確度。在建設工程項目的投資估算階段，應該分別在規劃階段、建議書階段、初步可行性研究階段以及詳細可行性研究階段等不同階段，按照不同的估算誤差率進行投資估算的精準度控制。3、加強對建設工程項目投資估算的審查。為了確保投資估算的準確性，必須對決策階段的投資估算進行全面的審查，可以綜合采取查詢核實以及對比分析等相關的方法，對建設工程項目建設的投資比例合理性，以及投資估算中是否存在漏項等進行準確的評價，以指導后期工程造價控制管理的開展。（二）強化建設項目設計階段的動態造價控制。在建設工程項目設計階段的造價控制管理上，基礎工作必須是嚴格通過招投標選擇設計水平高、設計費用低、質量有保障的設計院所進行項目初步設計、技術設計及施工圖設計。在設計階段的具體造價控制上，可以采取以下幾項措施：1、強化建設工程項目設計方案估算、概算以及預算的編制審查。在具體編制審查階段，應確保設計單位綜合考慮了影響工程造價的自然因素及勞動力、材料、機械等，而且根據建設工程項目的設計資料進行了必要的分析測算，尤其是深入項目現場進行查勘復核，并通過自審、審核以及審定等確保準確性。2、推行標準設計與限額設計，加強對設計方案的優選。為提高建設工程項目設計質量，在建設工程項目設計階段應該盡可能的采取標準化設計以及限額設計，通過控制設計方案投資，并大量采用標準件等方式節約建設工程項目的投資。3、加強設計變更管理。在建設工程項目設計階段，實行動態的控制管理，應該盡可能地推廣建設工程項目設計監理制度，通過加強對設計階段的管理，增強設計人員的成本意識，減少整體造價，同時強化設計索賠及設計變更管理，通過先算后變以及多程序審批的方式來控制建設工程項目造價投入。（三）做好施工階段的造價動態控制。根據類別的不同，現階段在建設工程項目施工階段，較為常用的造價動態控制管理措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施以及合同措施等幾類，具體內容如下所示：1、工程造價動態控制管理組織措施。針對工程造價控制管理設置專門的管理機構，并按照工程項目規模等實際情況選配工程造價控制人員，明確工程造價控制管理的主要工作任務以及具體部門崗位職責，同時健全激勵考核管理機制，并在建設工程項目建設實施前期合理地進行各類資源的計劃配置，確保建設工程項目工程造價控制管理的順利開展。2、工程造價動態控制管理技術措施。全面審核建設工程項目技術方案，特別是對建設工程項目的可行性、施工方法、進度安排、資源配置等進行審核，在確保質量進度以及安全目標前提下，優化施工技術方案，降低工程造價；進行工程項目建設施工技術創新，在工程項目建設施工中積極采用各種新技術新工藝以及新材料，控制工程造價；在工程項目建設施工中，通過對技術方案中的各項數據進行論證分析合理地進行設計變更，或者是優化施工組織及方案，以降低工程造價。3、工程造價動態控制經濟措施。建設工程項目工程造價動態控制經濟措施主要是采取經濟手段，對建設工程項目的造價管理進行優化。在經濟管理方面，需要工程造價動態控制管理部門全面地收集整理以及審核分析涉及到項目的各類經濟信息，進而指導工程造價控制工作的開展。

三、結語

建設工程項目工程造價的影響因素較多，為了確保工程造價控制的全面合理，在造價管理中應該結合建設工程項目的實際情況，采取動態控制管理的手段，分別在建設工程項目建設的決策、設計以及施工階段，科學合理地采用各種動態的造價控制管里措施，協調建設工程項目建設的質量、進度以及安全管理要求，確保建設工程項目建設造價目標的實現。

作者:鐘虹 單位:浙江省湖州市天方造價咨詢有限公司

參考文獻：

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隨著我國加入WTO，國際競爭日益激烈，也加快了我國工程建設技術探討體制的革新，使建設工程項目的組織結構和工程的生成方式都發生了很大的變化，以工程項目技術探討為核心的企業生產經營技術探討體制也呈現信息化的趨勢。

1 互聯網技術在建設工程項目技術探討中的意義

目前，互聯網在建設工程項目技術探討中的應用問題已經被廣泛重視，以互聯網為基礎的建設工程項目技術探討模式在我國也被大量的推廣。但是互聯網在建設工程項目技術探討中的先進技術還主要是在發達國家，歐美此方面的技術已經達到了很先進的技術水平。作為未來建設工程項目技術探討的重點研究課題，互聯網與工程項目技術探討的融合對建設事業的發展具有空前的意義。主要從以下幾個方面進行闡述。

（1）縮減項目成本。在傳統的建設工程項目技術探討中，需要投入大量的人力、物力、財力，不但成本較高，花費較大，而且效率較低，使工程項目技術探討處于低效率、高成本的狀態。隨著互聯網技術的迅速發展，在建設工程技術探討中有效地利用互聯網技術，可以有效提高工程項目技術探討工作效率，使技術探討過程中，溝通變的及時、迅捷，使工程項目中出現的一些問題或者變化情況得到迅速的解決和溝通。從而避免了人力、物力等方面不必要的浪費，降低工程項目的成本。據統計，互聯網在建設工程技術探討中的應用，可以為其成本節約10%左右的開支，在建設工程建設的成本節約方面起到了很重要的作用。（2）縮減工程項目的工期。在建設工程項目技術探討中有效地利用互聯網，最大程度的發揮其技術優勢，可以使建設工程項目技術探討工作中的溝通更加的方便、迅速，互聯網強大的信息資源也加快了工程技術探討中對信息的搜集，不僅方便了技術探討工作的進行，而且提高了工作的效率，也縮短了整個建設工程項目施工的工期。另外，對于傳統的技術探討模式，工程決策中出現的錯誤或者改進意見等需要一級級的進行申報、批閱，大量的浪費了時間，而互聯網在建設工程項目中的應用可以使錯誤迅速的得到更改，從而有效避免了施工過程中錯誤的發生，在錯誤發生時及時迅速的得到改進。（3）降低工程施工中的風險。互聯網在進行信息傳遞方面具有準確、快速的特點，加強了技術探討信息之間的溝通效果，提高了決策人員的工程實施預見性，從而使決策人員對施工中存在的風險有更明確的掌控，并及時解決出現的風險問題。同時，決策人員在進行工程施工技術探討時，可以使用互聯網技術對施工過程中的影響因素進行有效控制，促進建設工程順利進行。（4）提高業主的滿意度。在傳統的施工過程中，由于業主無法對建設工程項目進行全程的監督，造成了很多建設的項目無法完全按照業主的要求進行實施，而降低了業主對工程的滿意度。自從互聯網運用到建設工程項目技術探討中后，業主可以通過互聯網監督項目建設施工，對整個施工過程進行有效監督，并及時提出自己的意見和建議，使建設工程項目更好的完成，提升了業主對工程項目的滿意度。

2 建設工程項目中信息溝通方面存在的問題

建設工程項目技術探討中存在著多方面的問題，在信息溝通方面的問題就比較多，傳統的縱向技術探討模式信息共享率較低，技術探討模式較單一，很難達到有效溝通的效果，進而影響到整個項目順利進行，降低了建設工程施工的效率。具體問題可以從以下幾個方面進行分析：（1）信息溝通手段落后。在互聯網沒有應用到建設工程項目之前，工程項目中各個參與者之間主要是通過傳統的方式進行溝通，如電話、傳真等，但是電話、傳真存在著很多不便，特別是電話溝通，是通過口頭的傳遞信息，很多比較細節的問題或者技術參數等在溝通中可能會由于多種原因而出現差錯，從而導致整個施工過程中發生重大的失誤，給建設工程項目造成不必要的損失。（2）信息共享難以實現。通過傳統的電話、傳真的溝通方式，很難進行及時的信息整理，或者存儲。即使存儲了，也會因為頻繁的資料使用或者技術探討不到位導致遺失，造成信息流失，無法共享，并最終影響整個工程的進度。（3）導致了不必要的工程變更。在以往的建設工程項目技術探討過程中，施工中重要的技術數據一般都是由相關的技術人員掌握，施工過程中如果出現人員變動，如資料信息不能及時有效交接，就無法形成信息的傳遞，進而影響到整個工程。

3 建設工程項目中互聯網技術的應用

在建設工程項目技術探討中應用互聯網技術，可以使業主與工程承建方進行有效快速的信息溝通，即使不在同一地區，也可以實現異地信息交流，提高了信息溝通的效率，為工程建設的順利進行打下基礎。互聯網在建設工程項目技術探討中的應用主要有以下幾點：（1）對工程成本的控制。對工程成本的控制主要有以下內容：對投標數據的計算和分析；對施工成本的計劃，并具體計算投資額度，將計劃成本和實際成本之間進行分析；根據具體的施工進度進行相應成本的核算。（2）對工程投資的控制。對工程項目投資控制的主要內容有：對建設項目的估算、預算、標底、合同價、計劃投資以及實際投資的分析；并對上述數據進行比較分析的同時，制定明細的比較報表；將工程建設中實際使用的資金與工程建設前的計劃使用的資金進行比較分析；并根據工程建設的具體進展預算投資等幾項內容。（3）對施工進度的控制。對施工進度的控制主要有以下幾點：在工程建設前準確的確定工程建設中的主要參數和方案，確定工程建設時間參數；詳細的繪制網絡和計劃橫道圖；編制建設施工資源需求量計劃；并對工程進度進行比較分析等。（4）對項目合同的技術探討。對合同的技術探討工作主要包括：對合同的保存以及合同數據的查詢；對合同執行的查詢和分析等。

4 結語

近年來，互聯網技術發展迅速，基于互聯網的自動化、信息化的發展，建設工程項目技術探討與互聯網技術融合越來越緊密，大大提高了建設工程項目技術探討的效率。

參考文獻

[1]楊志貞.《互聯網在工程技術探討中的應用探討》.信息通信，2012（2）.

篇9

建設工程質量關系到人民生命、財產的安全,關系到社會發展和安定,關系到國家和民族的形象,關系到社會主義現代化事業的發展,建設工程項目質量的形成是一個有序的系統過程。工程項目從籌劃、立項、建設到竣工投產,必須經歷很多環節,其質量水平的高低好壞是各階段、環節工作質量的綜合反應。因此,剖析影響工程質量的各類因素是搞好工程項目的重要環節。建設工程質量的影響因素,主要指建設工程項目質量目標策劃、決策和實現過程中的各種客觀因素和主觀因素,包括人的因素、技術因素、管理因素、環境因素和社會因素等。

1、 人的因素

人是生產經營的主體,在建設工程項目中,項目建設的決策、管理、操作均是通過人來完成的。人員的素質是影響工程質量的第一因素。人員的影響包括:人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等。這些因素都將直接或間接地對工程項目的規劃、決策、勘察、設計、施工的質量產生影響。我國實行建筑業企業經營資質管理制度、石場準入制度、職業資格注冊制度、作業及管理人員持證上崗制度等,從本質上說,都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制。

2、 技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素設計的內容十分廣泛,包括直接的工程技術和輔助的生產技術,前者如工程勘察技術、設計技術、施工技術、材料技術等,后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度,從總體上說是取決于國家一定時期的經濟發展和科學技術水平,取決于建筑業及相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目,主要是通過技術工作的組織與管理,優化技術方案,發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。

3、 管理因素

影響建設工程項目質量的管理因素,主要是決策因素和組織因素。決策因素首先是業主方的建設項目決策,其次是建設工程項目實施過程中,實施主體的各項技術決策和管理決策。實踐證明,沒有經過資源論證、市場需求預測,盲目建設,重復建設,建成后不能投入使用,所形成的合格而無用的建筑產品,從根本上是社會資源的極大浪費,不具備質量的適用性特征。同樣盲目追求高標準,缺乏質量經濟性考慮的決策,也將對工程質量的形成產生不利的影響。

管理因素中的組織因素,包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及運行機制,三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式,其各項管理職能的運行情況,直接影響著建設項目目標的實現。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托;以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。從建設工程項目質量控制的角度看,建設工程項目管理組織系統是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理,無疑將對質量目標控制產生重要影響。

4、 環境因素

環境因素對工程質量影響至關重要。環境因素包括自然環境、社會環境、人文環境等。在自然環境中,影響工程質量的環境因素較多,有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程 重要。環境因素包括自然環境、社會環境、人文環境等。在自然環境中,影響工程質量的環境因素較多,有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量,往往前一工序就是后一工序的環境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。要不斷改善施工現場的環境,盡可能減少不利施工環境對質量的影響,健全施工現場管理制度。自然環境因素對建設工程影響一般難以消除,主要采取預防的方法。另外,對于社會環境、人文環境的影響也不能忽視。

5、 社會因素

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現代工程項目一般具有規模大、持續時間長、參與單位多、技術含量高等特點，在實施過程中不可避免地會受到技術、市場、經濟、管理、環境等諸多客觀條件的影響，即存在不確定性和風險性的問題。因此，建設工程項目管理中最重要的任務是對不確定性或風險性問題的分析和管理。因此如何構建完整的通用性強的工程項目的風險評價體系，對工程項目的風險管理具有重要意義。

1、建設工程項目風險管理概述

1.1建設工程項目風險管理概念

根據美國項目管理學會的報告，風險管理有三個定義：第一風險管理是系統識別和評估風險因素的形式化過程；第二風險管理是識別和控制能夠引起不希望變化的潛在領域和事件的系統的方法；第三風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的決策科學與藝術的結合。

建設工程項目風險管理是指項目管理組織對項目可能遇到的風險進行規劃、識別、估計、評價、應對、監控的過程，是以科學的管理方法實現最大安全保障的實踐活動的總稱。項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，以最低成本取得對項目安全保障的滿意結果，保障項目的順利進行。

1.2建設工程項目風險管理的過程和內容

風險管理主要包括四個相關階段：風險識別、風險分析與評價、風險控制與決策、實施與后評價。工程項目風險管理是一項復雜的系統工程。從系統工程管理的角度看，它包括兩項活動：一是系統分析活動，二是決策活動，兩種活動交替進行的過程組成了管理活動。在風險管理過程中，風險分析基礎是調查研究和收集資料，而且只有認真地去研究項目本身和環境及其兩者間相互影響、相互作用的關系，才能識別項目面臨的風險，為風險決策提供可靠依據。風險控制部分相當于決策活動，它是在科學、可靠的風險分析基礎上實行的有效控制。

1.3建設工程項目風險管理的目標，原則與責任

建設工程項目風險管理的首要目標是避免或減少項目損失的發生，進行建設工程項目風險管理主要遵循以下幾個原則：1）經濟性原則；2）“二戰”原則；3）滿意原則；4）社會性原則。

項目風險管理是一種項目主動控制的手段，最重要的目標是使項目的三大目標——投資/成本、質量、工期得到控制。這種主動控制與傳統的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動控制方式不同。風險管理對項目目標的主動控制體現在通過主動辨識干擾因素（風險）并予以分析，事先采取風險處理措施進行項目的主動控制。

2、建設工程項目風險概述

2.1建設工程項目風險概念和特征及風險分類

建設工程項目風險，是指建設工程項目在設計、施工和竣工驗收等各個階段可能遭受到的風險，可將其定義為：在建設工程項目目標規定的條件下，該目標不能實現的可能性。

建設工程項目風險的特征：1）建設工程項目風險的客觀性和必然性；2）建設工程項目風險的相對性；3）建設工程項目風險的可變性；4）建設工程項目風險的無形性。

建設工程項目所遭遇到的風險因素具有各自的特征，通常根據其特征將風險因素劃分為不同的風險類，從不同的角度出發，風險因素的分類會有較大的差別。風險因素類別的歸納總結有如下幾種風險分類方法：1）根據風險產生的根源分類；2）根據風險可控的程度分類；3）根據風險的嚴重程度分類；4）根據風險存在的形態分類；5）根據技術因素對項目風險的影響分類；6）根據項目目標的實現程度分類；7）根據項目風險的承擔主體分類；

2.2建設工程項目風險識別

風險識別是指對與風險項目相關的潛在的及存在的各種風險進行系統的分類和全面的識別，是風險評價的重要基礎和前提。風險識別就是確定何種風險事件可能影響項目，并將這些風險的特性整理成文檔。風險識別是項目管理者識別風險來源、確定風險發生條件、描述風險特征并評價風險影響的過程。它包括對所有可能的風險事件來源和結果進行實事求是的調查，通過提供必要的信息和數據使風險評價更具效果和效率。

2.3 建設工程項目風險識別的方法及其分析

風險的識別可以通過感性認識和經驗判斷來進行，風險的識別過程中，要依靠對客觀的統計、資料的積累和風險的記錄進行歸納、整理和分析，根據建設工程項目風險的特點，采用具有針對性的識別方法，主要方法為：1）核查表法；2）專家調查法；3）工作分解結構；4）情景分析法；5）財務報表法；

3、建設工程項目風險評價

3.1風險評價的含義

建設工程項目風險評價就是指項目管理人員對可能導致損失的風險因素進行系統分析和權衡，并依據風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序，綜合評估項目風險的整體水平。由于各種風險的可接受或危害程度互不相同，因此就產生了哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。

3.2 建設工程項目風險評價的目的與作用

建設工程項目風險評價的目的主要是對項目各風險進行比較分析和綜合評價，確定風險大小的先后順序。確定風險事件間的內在聯系。綜合考慮各種風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目風險的客觀基礎。.進一步量化已識別風險的發生概率和后果，減少風險發生概率和后果估計中的不確定性。

3.4建設工程項目風險評價方法

風險評價最簡單的方法是在所有項目風險中找出最嚴重者，將其和風險標準相比價，若高于評價標準則拒絕該風險，即放棄該項目或者項目的方案；若低于其評價標準，則接受該風險，即實施該項目或者項目的方案。這種方法雖是最簡單，但也是最保守的，其假定在項目的實施過程中始終存在著最嚴重的風險，忽視了時間的因素和事物發展變化的規律，在一定程度上也否定了風險管理的必要性。

在充分利用建設工程項目管理中所收集到的各種信息、以及管理人員以往經驗的基礎上，風險管理者對建設工程項目風險的評價提出了很多方法，每種方法在不同的環境下都有各自的實用性。風險評價的方法可分為定性、定量、定性與定量相結合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結合的系統方法。對建設工程項目進行風險評價的方法很多，常用的有主觀評分法、決策樹法、層次分析法、模糊風險綜合評價、故障樹分析法、外推法和蒙特卡羅模擬法等，

4、建設工程項目風險評價指標體系的構建