導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇電力采集方式，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：TM711 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）16-0371-01

電力在人們生活中的廣泛應(yīng)用，為了方便對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)用戶(hù)用電情況的統(tǒng)計(jì)，便出現(xiàn)了電力采集系統(tǒng)。現(xiàn)代人對(duì)電能的依賴(lài)越來(lái)越嚴(yán)重，各種各樣的家用電器開(kāi)關(guān)都在等著電力來(lái)進(jìn)行啟動(dòng)，這也使得許多家庭在電能上消耗的費(fèi)用越來(lái)越多，許多人為了減少在電費(fèi)上的開(kāi)支，就在電力采集系統(tǒng)上動(dòng)起了歪心思，這樣的做法不僅不利于電力部門(mén)對(duì)電力的消耗做準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，更是讓其他用戶(hù)承受不公平的影響。

1 電力采集系統(tǒng)的具體介紹

首先，從電能表方面進(jìn)行分析，電能表是通過(guò) RS-485口上傳至采集器，數(shù)據(jù)可凍結(jié)供工人集抄，也可網(wǎng)絡(luò)上傳集中器，可多種通信方式傳輸?shù)较到y(tǒng)的主站完成采集功能。其次，采集器則是微處理器控制的職能設(shè)備，是本集抄系統(tǒng)的主要設(shè)備之一。其作用是采集多個(gè)表計(jì)的電脈沖信號(hào)，并轉(zhuǎn)換成數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)信息記錄保存，故稱(chēng)數(shù)據(jù)采集器簡(jiǎn)稱(chēng)采集器。在系統(tǒng)中，它通過(guò) RS-485 通信電纜或 220V 電力線載波與集中器通信。接收集中器發(fā)來(lái)的各種命令，向集中器傳送所記錄的用戶(hù)表計(jì)數(shù)據(jù)及狀態(tài)。采集器還可通過(guò)紅外通訊接口，在現(xiàn)場(chǎng)與手抄器通信，接受手抄器發(fā)出的各種命令，傳送采集器所記錄的各種數(shù)據(jù)。采集器采用 EEPROM 組成數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單元，采用最新時(shí)鐘芯片。

2 提高電力采集系統(tǒng)故障時(shí)刻精度的方法

2.1 關(guān)于電力系統(tǒng)故障的分析

電力采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，記錄過(guò)程中，故障數(shù)據(jù)以暫態(tài)數(shù)據(jù)交換通用格式記錄。故障時(shí)刻之間為穩(wěn)定數(shù)據(jù)，故障時(shí)刻之后為暫態(tài)數(shù)據(jù)。若不考慮不同故障類(lèi)型對(duì)采樣系統(tǒng)特性的影響以及 GPS 同步影響精度，采樣系統(tǒng)電氣傳輸特性引入相移與采樣頻率為影響原始數(shù)據(jù)的故障時(shí)刻精度的主要因素。

當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生短路、斷路等故障時(shí)，將導(dǎo)致系統(tǒng)電壓和頻率由穩(wěn)定轉(zhuǎn)向劇烈變化的不穩(wěn)定狀態(tài)。電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)改變過(guò)程一般要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)度狀態(tài)，從一個(gè)穩(wěn)態(tài)到另一個(gè)穩(wěn)態(tài)的過(guò)程叫暫態(tài)過(guò)程。暫態(tài)可以分為電磁暫態(tài)和機(jī)電暫態(tài)。電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，故障信號(hào)成分很復(fù)雜。在實(shí)際保護(hù)的故障信號(hào)分析中，所用信號(hào)的時(shí)間區(qū)段很短。

短路對(duì)電力系統(tǒng)的危害。（1）短路對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和電氣設(shè)備有很大的危害。在發(fā)生短路時(shí)，由于短路對(duì)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和電氣設(shè)備有很大的危害。在發(fā)生短路時(shí)，由于電源供電問(wèn)路的阻抗減小以及突然短路時(shí)的暫態(tài)過(guò)程，使短路時(shí)線路中的短路電流值大大增加，可能超過(guò)該電路的額定電流許多倍。短路點(diǎn) 距發(fā)電機(jī)的電氣距離愈近（即阻抗愈小），短路電流愈大。例如么發(fā)電機(jī)端發(fā)生短路時(shí)，流過(guò)發(fā)電機(jī)定子回路的短路電流最大瞬時(shí)值可達(dá)發(fā)電機(jī)額定電流 10―15 倍。在大容量的系統(tǒng)中短路電流可達(dá)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)安培。短路點(diǎn)的電弧有可能燒壞電氣設(shè)備。短路電流通過(guò)電氣設(shè)備導(dǎo)體時(shí)，其熱效應(yīng)會(huì)引起導(dǎo)體或其絕緣的損壞。另一方面，導(dǎo)體也受到很大電動(dòng)力的沖擊，致使導(dǎo)體變形甚至損壞。因此，各種電氣設(shè)備應(yīng)有足夠的熱穩(wěn)定度和機(jī)械穩(wěn)定度（或稱(chēng)動(dòng)穩(wěn)定度），使電氣設(shè)備在通過(guò)最大可能的短路電流時(shí)不致?lián)p壞。（2）短路會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)中電壓降低 短路還會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)中電壓降低，特別是靠近短路點(diǎn)處電壓下降很最多，結(jié)果可能使部分用戶(hù)的供電受到破壞。（3）可能引起并列遠(yuǎn)行的發(fā)電機(jī)失去同步系統(tǒng)中發(fā)生短路相當(dāng)于改變了網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，必然引起系統(tǒng)中功率分布的變化，發(fā)電機(jī)輸出功率也相應(yīng)地變化。因而當(dāng)發(fā)電機(jī)的輸入功率大。

當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，時(shí)刻精度將不準(zhǔn)確，有些人還會(huì)利用這一點(diǎn)，做出一些不太合適的偷電，漏電的行為。所以我們必須分析出一些提高電力采集系統(tǒng)故障時(shí)刻精度的方法，從而使得電力的管理發(fā)展更加的完善。

2.2 對(duì)于采集時(shí)刻精度進(jìn)行的分析

電量的數(shù)據(jù)采集是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的重要環(huán)節(jié)，而交流采樣實(shí)時(shí)性好、相位失真 小、投資少、便于維護(hù)，因此越來(lái)越受到人們的重視。特別是隨著計(jì)算機(jī)和集成電路 技術(shù)的發(fā)展，交流采樣原有的困難如算法復(fù)雜、提高精度難、對(duì) A/D 的速度要求高等已逐步得到克服，所以它呈現(xiàn)出取代直流采樣的趨勢(shì)。為此，介紹電力系統(tǒng)中常用的交流采樣算法，分析其特點(diǎn)，以便正確選擇其使用場(chǎng)合。關(guān)鍵詞電力系統(tǒng)交流采樣算法 隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，電力網(wǎng)容量不斷增大，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，電力系統(tǒng)中實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度的自動(dòng)化就顯得十分重要，而數(shù)據(jù)采集又是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的重要環(huán)節(jié)，尤其是如何準(zhǔn)確、快速地采集系統(tǒng)中的各個(gè)模擬電量，一直是電力工作者關(guān)注的熱點(diǎn)。根據(jù)采樣信號(hào)的不同，可分為直流采樣和交流采樣兩大類(lèi)。直流采樣是把交流電壓、電流信號(hào)轉(zhuǎn)化為 0～5V 的直流電壓，這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)是算法簡(jiǎn)單，便于濾波，但投資較大，維護(hù)復(fù)雜，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信號(hào)采集，因而在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用受到限制。交流采樣是把交流量轉(zhuǎn)化為±5V（或 0～5V）的交流電壓進(jìn)行采集，主要優(yōu)點(diǎn)是實(shí)時(shí)性好，相位失真小，投資少、便于維護(hù)；其缺點(diǎn)是算法復(fù)雜，精度難以提高，對(duì) A/D 轉(zhuǎn)換速度要求較高。隨著微機(jī)技術(shù)的發(fā)展，交流采樣以其優(yōu)異的性能價(jià)格比，有逐步取代直流采樣的趨勢(shì)。交流采樣的應(yīng)用范圍非常廣泛，根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)合不同，其算法也有很多種，按照其模型函數(shù)，大致可分為正弦模型算法，非正弦周期模型算法。其中正弦模型算法主要有最大值算法、單點(diǎn)算法、半周期積分法、兩點(diǎn)采樣等；非正弦模型算法有均方根算法、付里葉算法等，各種算法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用也不相同。

2.3 分析提高精度的方法

要使得測(cè)量的精度得到提高，首先我們可以提高測(cè)量?jī)x器的精確度。儀器的精準(zhǔn)對(duì)于數(shù)據(jù)的測(cè)量必然是有一定的影響，可以適量的提高電力測(cè)量得來(lái)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)確度是表征測(cè)量?jī)x器品質(zhì)和特性的最主要的性能，因?yàn)槿魏螠y(cè)量?jī)x器的目的就是為了得到準(zhǔn)確可靠的測(cè)量結(jié)果，實(shí)質(zhì)就是要求示值更接近于真值。有的測(cè)量?jī)x器沒(méi)有準(zhǔn)確度等級(jí)指標(biāo)，則測(cè)量?jī)x器示值接近于真值的響應(yīng)能力就是用測(cè)量?jī)x器允許的示值誤差來(lái)表述，因?yàn)闇y(cè)量?jī)x器的示值誤差就是指在規(guī)定條件下測(cè)量?jī)x器示值與對(duì)應(yīng)輸入量的真值之差，這和測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)確度定義概念是完全相對(duì)應(yīng)的，如長(zhǎng)度用半徑樣板，它就是以名義半徑尺寸來(lái)規(guī)定其允許的工作尺寸偏差值來(lái)確定其準(zhǔn)確度。然后相關(guān)工作人員在測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不定不屬實(shí)或者不配套的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)提高注意，可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析，看看到底是為何得到了這樣的結(jié)果，以保證得來(lái)的數(shù)據(jù)的精度得到相應(yīng)的提高。

參考文獻(xiàn)：

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【正文】

石家莊市第十一中學(xué)武強(qiáng)老師，既是物理組的教研組長(zhǎng)，還是45個(gè)孩子的班主任。疫情初來(lái)，市民全體居家隔離，他也開(kāi)始了居家工作，一邊統(tǒng)計(jì)上報(bào)學(xué)生各種信息，認(rèn)真完成學(xué)校布置的疫情防控工作，一邊安撫學(xué)生情緒，輔導(dǎo)學(xué)生居家學(xué)習(xí)。

1月13日，需要緊急抽調(diào)部分老師參加隔離場(chǎng)所志愿服務(wù)工作，武強(qiáng)老師看到通知，第一時(shí)間在學(xué)校報(bào)了名。就在1月14日，志愿服務(wù)先鋒隊(duì)入駐隔離點(diǎn)當(dāng)天，他愛(ài)人也接到了單位的工作通知。武強(qiáng)老師的愛(ài)人是省二院的一名護(hù)士，醫(yī)院通知她要全天單位值班協(xié)助抗疫。此刻，武強(qiáng)老師面臨著兩難選擇：一方面家里孩子沒(méi)有人照顧；另一方面疫情嚴(yán)重，隔離點(diǎn)志愿者急需人手。了解到武強(qiáng)的家庭情況，領(lǐng)導(dǎo)和同事勸他退出先鋒隊(duì)，他說(shuō)：“非常時(shí)期，要有非常的態(tài)度，家里我已經(jīng)安排好了。”

在家庭和防疫工作面前，他毅然做出選擇，把孩子獨(dú)自一人留在家里居家生活和學(xué)習(xí)。當(dāng)天晚上開(kāi)完會(huì)后，他緊急趕回家給孩子購(gòu)買(mǎi)了14天的生活物品，教給孩子如何做簡(jiǎn)單的飯菜，把各種注意事項(xiàng)寫(xiě)在小紙條上提醒孩子，怕孩子不適應(yīng)還和孩子促膝長(zhǎng)談了很久，沒(méi)想到孩子反倒安慰起他來(lái)：“爸爸你放心吧，我已經(jīng)長(zhǎng)大了，我能照顧自己。”

參加隔離點(diǎn)的志愿服務(wù)工作后，武強(qiáng)老師擔(dān)任一號(hào)樓后勤保障組組長(zhǎng)。前期準(zhǔn)備階段，要為隔離人員準(zhǔn)備生活物資，對(duì)隔離點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安置。因?yàn)槌跏嘉镔Y和設(shè)備距離防疫要求還有較大差距，武強(qiáng)老師就和同事們一起肩扛手抬，運(yùn)送各種生活物資，一樣一樣清點(diǎn)。他們樓上樓下，一層層樓，一個(gè)個(gè)屋，逐一檢查水電暖氣存在的問(wèn)題，檢查出來(lái)的每一項(xiàng)問(wèn)題詳細(xì)的填在匯總表中。隔離人員入住當(dāng)晚，武強(qiáng)老師和同組的其他老師分工合作，一個(gè)個(gè)核對(duì)名單，安排房間，一直忙到凌晨1:30。

后勤保障組的一項(xiàng)主要工作就是每天三次進(jìn)隔離區(qū)給隔離人員送飯，武老師說(shuō)的最多的一句話(huà)就是：“我打過(guò)疫苗了，我進(jìn)去吧。”在這種樂(lè)觀與堅(jiān)定中，他總是不叫苦累，往前沖。天氣寒冷，為了不讓飯菜變涼，武強(qiáng)老師就和組員們借來(lái)棉被把飯菜蓋好，一路小跑著把飯菜從一樓提到每個(gè)樓層再擺到每個(gè)房間口。身穿厚厚的防護(hù)服，又戴著著口罩護(hù)目鏡，提著沉重的飯菜上兩層樓都會(huì)感到窒息，每次送完飯他們衣服都會(huì)被汗水濕透。為了防止出現(xiàn)遺漏，武強(qiáng)老師總會(huì)主動(dòng)留下來(lái)在隔離區(qū)再值一會(huì)兒班，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后再出去脫掉防護(hù)服。

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新課標(biāo)教材給我們提供了豐富的教學(xué)素材，欄目新穎，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)驗(yàn)多樣化等特點(diǎn)，讓師生耳目一新。面對(duì)教材上繁多的內(nèi)容，我們有必要在課堂上全部展示給學(xué)生嗎？是否會(huì)增加學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)？是否會(huì)剝奪學(xué)生自主學(xué)習(xí)的權(quán)力？這些問(wèn)題值得我們深思。其實(shí)，教材上的內(nèi)容并不等于教學(xué)內(nèi)容，教師應(yīng)當(dāng)對(duì)教材進(jìn)行一番處理，即解決“教什么”、“選什么”、“教什么最好”和“采取什么樣的呈現(xiàn)方式”的問(wèn)題。

1 要重視對(duì)教材的處理和創(chuàng)造性的使用

目前的課堂教學(xué)中仍然存在著重形式、輕內(nèi)容的現(xiàn)象，教師把注意力過(guò)度的放在了教學(xué)組織形式的花樣翻新上，卻不多見(jiàn)教學(xué)內(nèi)容的深度和精彩之處。有些失敗的課，究其原因不在于方法和技巧上，而是缺少能吸引和啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行物理思維的教學(xué)內(nèi)容。課堂上雖有熱熱鬧鬧、貌似活躍的師生表現(xiàn)，但是教學(xué)效果卻不盡如人意。因此教師必須要認(rèn)真研究教材，處理好教材。

筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有教師不能突破教材的束縛，明明知道教材中有些內(nèi)容不合適，卻不敢或沒(méi)有能力刪減、更換、重組。更有甚者，還存在著教師錯(cuò)誤理解教材的現(xiàn)象，如：與97版實(shí)驗(yàn)教材相比較，現(xiàn)行課標(biāo)版教材呈現(xiàn)的內(nèi)容、形式有了較大變化，增加了許多新欄目。按照教學(xué)習(xí)慣，我們會(huì)認(rèn)為教材是神圣的，是不能有一絲一毫的遺漏的。但課標(biāo)指出，倡導(dǎo)不受某一種教材的束縛，吸收和利用各種有利于學(xué)生發(fā)展的課程資源。所以我們應(yīng)當(dāng)把“說(shuō)一說(shuō)”、“做一做”、“科學(xué)漫步”、“科學(xué)足跡”、“STS”、“課題研究”等欄目看作是對(duì)教材的補(bǔ)充、延伸和拓展，是用于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、習(xí)慣、方法和能力的，可以根據(jù)學(xué)校和學(xué)生的具體情況安排。

2 對(duì)教材的處理和創(chuàng)造性使用的策略

教材的編寫(xiě)是一個(gè)再創(chuàng)造的過(guò)程，其中滲透著編寫(xiě)者對(duì)《課程標(biāo)準(zhǔn)》的領(lǐng)會(huì)，是結(jié)合豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)科學(xué)內(nèi)容的把握。但是我國(guó)幅員遼闊，不同地區(qū)在文化方面存在著很大差異，學(xué)生情況、教師素質(zhì)、教學(xué)條件等諸方面的差異也很懸殊，這就決定了教師對(duì)教材的使用要因地制宜，不可完全照搬。教師在處理教材時(shí)可以在不違背教材的基本原理、基本內(nèi)容、基本思想、基本方法的前提下充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，選擇學(xué)生最喜歡的方法和最適合學(xué)生的內(nèi)容，去完成教學(xué)任務(wù)。教學(xué)中怎樣正確處理和創(chuàng)造性的使用教材呢？以下列舉幾類(lèi)方法供老師們參考。

2.1 簡(jiǎn)約的方法

所謂“簡(jiǎn)約”就是教師要對(duì)教材進(jìn)行挖掘、梳理、濃縮，降低教學(xué)內(nèi)容的難度，讓學(xué)生以較少時(shí)間和精力的投入，換取同樣的物理知識(shí)和能力的提升。

要簡(jiǎn)約，首先是濃縮教材，挖掘教材的深刻內(nèi)涵，讓學(xué)生去認(rèn)識(shí)本質(zhì)的東西。如：在研究拋體運(yùn)動(dòng)的規(guī)律時(shí)，教材呈現(xiàn)的重點(diǎn)是平拋運(yùn)動(dòng)研究的方法，目的是落實(shí)課標(biāo) “會(huì)用運(yùn)動(dòng)合成與分解的方法分析拋體運(yùn)動(dòng)”的要求。而對(duì)于斜拋運(yùn)動(dòng)，只是為突出其研究的方法而已，讓學(xué)生通過(guò)平拋這一特殊運(yùn)動(dòng)形式，掌握運(yùn)動(dòng)合成與分解的方法，即研究拋體運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)，不要把時(shí)間和精力放在練習(xí)斜拋運(yùn)動(dòng)的題目中去。

要簡(jiǎn)約，其次就是必須有取有舍，刪除淺顯易懂、細(xì)枝末節(jié)的東西，突出重點(diǎn)。學(xué)生已經(jīng)懂的不講，學(xué)生自己能講的不講，學(xué)生聽(tīng)不明白的不講。如：在學(xué)習(xí)部分電路歐姆定律時(shí)，學(xué)生通過(guò)初中物理的學(xué)習(xí)，已經(jīng)能夠掌握，就沒(méi)有必要占用高中的課堂時(shí)間。再如：電阻定律的知識(shí)，學(xué)生可通過(guò)課前自學(xué)，課上小組交流討論掌握，也沒(méi)必要占用課堂時(shí)間。

2.2 調(diào)整的方法

這里所說(shuō)的“調(diào)整”，包括內(nèi)容的調(diào)整，順序的調(diào)整和形式的調(diào)整等。無(wú)論是哪個(gè)版本的教材，由于受地域的限制，學(xué)情的限制，文本教材自身的限制，教師在使用時(shí)不可能完全通用，這就得根據(jù)需要做必要的調(diào)整。

如：人教社版本的“閉合電路歐姆定律”一節(jié)，有“做一做”欄目，可以調(diào)整到“實(shí)驗(yàn)：測(cè)量電源的電動(dòng)勢(shì)和內(nèi)阻”中去完成。這主要是考慮到在高一階段的學(xué)習(xí)中，學(xué)生已經(jīng)熟知斜率等數(shù)學(xué)方法，在此并非難點(diǎn)，可不必重點(diǎn)講，只做應(yīng)用即可。

再如，人教社版的選修3-1第二章中的“多用電表”一節(jié)的例題，滲透了多用電表的使用方法、刻度原理、內(nèi)部構(gòu)造等知識(shí)。關(guān)于多用電表的知識(shí)在原97版教材中占用了大量篇幅講解，在此，為便于學(xué)生理解掌握，教學(xué)中我們也可以把該例題設(shè)計(jì)為一節(jié)課的內(nèi)容。另，關(guān)于電流表、電壓表的改裝（包括多量程的），伏安法測(cè)量定值電阻阻值等，在教材正文中沒(méi)有出現(xiàn)，但出現(xiàn)在在課后習(xí)題中。這些問(wèn)題在電路的章節(jié)中都是比較重要的知識(shí)點(diǎn)，教學(xué)中我們都可以把它們?cè)O(shè)計(jì)為課堂教學(xué)內(nèi)容處理。

2.3 探究的方法

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)中以教師為中心的教學(xué)方式，倡導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和科學(xué)探究。教師在處理教材時(shí)首先要考慮知識(shí)呈現(xiàn)的探究過(guò)程。

如：在探究平拋運(yùn)動(dòng)規(guī)律的實(shí)驗(yàn)中，要探究平拋運(yùn)動(dòng)的物體在水平方向運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)，需要測(cè)量幾段相等的時(shí)間間隔內(nèi)物體在水平方向上的位移，看看這些位移是否相等，于是可以給學(xué)生提出以下要求：

（1）設(shè)法通過(guò)實(shí)驗(yàn)得到平拋運(yùn)動(dòng)的軌跡。

（2）在平拋運(yùn)動(dòng)的軌跡上找到每隔相等時(shí)間物體所到達(dá)的位置。

（3）測(cè)量?jī)上噜徫恢瞄g的水平位移，分析這些位移的特點(diǎn)。

學(xué)生經(jīng)過(guò)小組討論、組間交流后，將提出多種實(shí)驗(yàn)方案，例如右圖所示方案，倒置的燒瓶?jī)?nèi)裝有水，瓶塞內(nèi)插著兩根兩端開(kāi)口的細(xì)管，其中一根彎成水平，且水平端加接一段更細(xì)的硬管作為噴嘴。水從噴嘴中射出，在空中形成彎曲的細(xì)水柱。用數(shù)碼照相機(jī)拍攝水柱，打印機(jī)打印，分析數(shù)據(jù)，在課堂上就可順利的完成以上三個(gè)要求。

再如：在“電容器”一節(jié)的教學(xué)中，探究電容器充電后的帶電量跟兩極間的電勢(shì)差的關(guān)系時(shí)，可設(shè)計(jì)如下的探究方案：

用不同電壓的電源給電容器充電，再放電，觀察電流表指針偏轉(zhuǎn)情況有何不同，電路設(shè)計(jì)如圖所示。這是自制的示教板，在A、B、C、D、E、F各處安裝插孔或接線柱，分別接入電容器、電流表、電池組，用單刀雙擲開(kāi)關(guān)S控制電容器的充電、放電過(guò)程。

探究方案一：分別用1.5V、3V、4.5V電源（改變串聯(lián)電池的個(gè)數(shù)）給30μF電容器充電，再放電，電流表指針最大偏轉(zhuǎn)依次為1、2、3個(gè)大格。理論和實(shí)踐都證明，在電容器充電、放電時(shí)間極短的情況下，電流表指針的最大偏角是跟充、放電的電量成正比的。由此可知，電容器充電后的帶電量Q是跟它的兩極間的電勢(shì)差U成正比的。可見(jiàn)，對(duì)于給定的電容器

探究方案二：換用50μF電容器，分別用1.5V、3V、4.5V電源充電，再放電，電流表指針的最大偏角分別為1.7格、3.3格、5格。說(shuō)明對(duì)于該電容器的關(guān)系仍成立，但的比值跟前一電容器不同。

由以上兩個(gè)方案，可以得出：對(duì)于給定電容器，恒量；對(duì)于不同電容器，此比值一般不同。實(shí)驗(yàn)中，盡管電流表指針擺動(dòng)的最大偏角跟瞬時(shí)通過(guò)的電量成正比的關(guān)系需要老師硬性說(shuō)明一下，但這并不影響學(xué)生對(duì)問(wèn)題的理解。

3 創(chuàng)造性使用教材應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

3.1 認(rèn)真鉆研教材，深刻領(lǐng)會(huì)編寫(xiě)意圖

創(chuàng)造性的使用教材的前提是熟悉教材和課程標(biāo)準(zhǔn)，深入領(lǐng)會(huì)教材的編寫(xiě)意圖，準(zhǔn)確理解三維目標(biāo)，把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)構(gòu)建課堂教學(xué)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在傳授知識(shí)過(guò)程中滲透方法、培養(yǎng)能力。

3.2 活用教材，而非過(guò)早、過(guò)多的補(bǔ)充內(nèi)容

新課程提倡開(kāi)發(fā)課程資源和活用教材，但不能從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，日常教學(xué)不能游離于教材之外，過(guò)早、過(guò)多、無(wú)限制地補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容也是不可取的。有的學(xué)校為了一味的追求高考升學(xué)率，把各種版本教材上呈現(xiàn)的內(nèi)容、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)等全部當(dāng)作課堂教學(xué)內(nèi)容，用題海戰(zhàn)術(shù)取代概念、規(guī)律的教學(xué)，導(dǎo)致了學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

3.3 開(kāi)發(fā)課程資源，不能冷落教材

教材是最重要的課程資源之一，是對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化過(guò)程，是學(xué)生認(rèn)識(shí)世界的窗口，是學(xué)生獲取知識(shí)的工具。有的學(xué)校大力倡導(dǎo)編寫(xiě)導(dǎo)學(xué)案，甚至用導(dǎo)學(xué)案取代了教材，這種冷落教材的做法是不可取的。

綜上所述，針對(duì)現(xiàn)行高中教學(xué)一本課程標(biāo)準(zhǔn)，多種版本教材的現(xiàn)狀，一線教師們應(yīng)當(dāng)勤于思考，合理的創(chuàng)造性使用教材，科學(xué)的優(yōu)化教材是提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

篇4

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響

（一）財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

獲得經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)的最終目的，而其前提條件就在于良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)之一就是成本支出，國(guó)有企業(yè)既可以通過(guò)有效的成本支出措施來(lái)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，又可以建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)有企業(yè)管理人員通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表能夠及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以綜合分析財(cái)務(wù)管理情況來(lái)獲取全面而具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，將風(fēng)險(xiǎn)控制在“萌芽狀態(tài)”，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的重大決策提供了準(zhǔn)確的參考，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序、高效發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理可為國(guó)有企業(yè)籌集資金

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要大量的資金作為保障，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既可降低成本支出，又可增加企業(yè)的收入，兼顧節(jié)流與開(kāi)源兩個(gè)方面，這無(wú)疑能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展籌集到一定的資金。

（三）通過(guò)成本信息來(lái)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)可通過(guò)成本信息來(lái)合理控制、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，既能夠充分挖掘國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，又能夠充分利用國(guó)有企業(yè)的各種資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)“小投入、大效益”，并且還能夠有效整治“五項(xiàng)”經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、“收支兩條線”、挪用專(zhuān)項(xiàng)資金、擠占公款等違紀(jì)行為。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問(wèn)題

各項(xiàng)管理制度始終貫穿于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠進(jìn)一步提高新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要有效完善國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，為了避免出現(xiàn)各類(lèi)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該要制定出臺(tái)可執(zhí)行性較強(qiáng)、完善健全的規(guī)章制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。從目前來(lái)看，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)較為輕視規(guī)章制度的制定，只是將規(guī)章制度作為日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容，并未將其與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起。再加上一些人員對(duì)于規(guī)章制度的理解較為膚淺，在應(yīng)用中會(huì)遇到較多問(wèn)題。

（二）監(jiān)管工作不到位

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)管工作的作用極為重要。通過(guò)監(jiān)管工作能夠讓國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地落實(shí)到位，既能夠增加財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，又能夠提高預(yù)算工作結(jié)果的準(zhǔn)確性。但從目前來(lái)看，較多國(guó)有企業(yè)往往側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，而輕于財(cái)務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)許多問(wèn)題，許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，例如：利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入嚴(yán)重不成比例、銷(xiāo)售費(fèi)用與應(yīng)收賬款失控等，尤其是成本控制更是存在著較大的問(wèn)題。

（三）成本控制手段單一、落后

成本控制是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，需要采取先進(jìn)的成本控制手段。但是令人遺憾的是，有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)所采用的成本控制手段單一、落后，嚴(yán)重影響到了成本控制效果。

四、新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

基于內(nèi)容來(lái)看，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度中應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、財(cái)務(wù)管理遵循原則、財(cái)務(wù)管理鼓勵(lì)政策等進(jìn)行明確。國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)該定期成本考核下屬的各個(gè)部門(mén)及基層單位，并且還要在規(guī)章制度中對(duì)財(cái)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)考核內(nèi)容、財(cái)務(wù)考核對(duì)象進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)問(wèn)題，那么首先要對(duì)責(zé)任認(rèn)定進(jìn)行細(xì)化，尤其是要對(duì)執(zhí)行失誤、決策失誤、調(diào)研失誤的責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行有效界定，避免出現(xiàn)“亂作為”、“不作為”的現(xiàn)象；其次，按照責(zé)任劃分情況，依照規(guī)章制度對(duì)違規(guī)決策情形予以追責(zé)問(wèn)責(zé)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)若希望能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，為了避免出現(xiàn)各類(lèi)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就務(wù)必要對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行建立健全，做到責(zé)任到人、落實(shí)到崗位，并且還要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)所制定出來(lái)的獎(jiǎng)懲制度，切忌出現(xiàn)不按照規(guī)章制度辦事的情況。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度制度應(yīng)該貫穿于國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大財(cái)務(wù)管理力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改。此外，財(cái)務(wù)規(guī)章制度應(yīng)該貫穿于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中，為了能夠進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，那么就務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的利用力度，這樣一來(lái)，既能夠找出存在的問(wèn)題，便于更好地予以完善和修改，共同開(kāi)拓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

1.合理編制權(quán)力清單。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以清單的形式來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)行流程、權(quán)責(zé)分類(lèi)等進(jìn)行列明，以便能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的制約與監(jiān)督，避免出現(xiàn)“監(jiān)管缺失”和“權(quán)力真空”的問(wèn)題，盡量做到權(quán)責(zé)一致、分工合理。而其關(guān)鍵就在于要對(duì)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，明確各級(jí)結(jié)構(gòu)及各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)的權(quán)限范圍，國(guó)有企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任、行使職權(quán)，都應(yīng)該自覺(jué)自愿地開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，將財(cái)務(wù)控制意識(shí)帶到日常工作中。

2.加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程控制。若要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，那么就務(wù)必要做好事前、事中和事后全過(guò)程控制工作。首先，做好事前控制工作。事前控制的重點(diǎn)在于國(guó)有企業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所可能遇到的問(wèn)題，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要掌握企業(yè)的實(shí)際情況、采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方法；與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要合理規(guī)劃各種措施。其次，做好事中控制工作。事中控制的重點(diǎn)在于有效控制國(guó)有企業(yè)正在開(kāi)展的計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程等，主要包括：控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料庫(kù)存成本、控制國(guó)有企業(yè)的物料采購(gòu)成本，這既是整個(gè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的核心，又是財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，而要做到這一點(diǎn)，那么就需要有效開(kāi)展定制管理與即時(shí)數(shù)據(jù)管理。再次，做好事后控制工作。事后控制的重點(diǎn)在于考核、總結(jié)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。一方面，要及時(shí)歸納總結(jié)國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，分析原因，選擇相應(yīng)措施，避免再次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。另外一方面，及時(shí)考核國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的工作效率，并形成正式版本的財(cái)務(wù)控制文件，這樣一來(lái)，就能夠讓國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）改進(jìn)成本控制手段

國(guó)有企業(yè)若要提供其成本控制效益，那么就務(wù)必要改進(jìn)成本控制手段。一方面，國(guó)有企業(yè)可利用各種成本控制軟件、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)信息化管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的耗費(fèi)，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)成本支出的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，這樣一來(lái)，無(wú)疑有利于更好地節(jié)流減耗。另外一方面，國(guó)有企業(yè)在成本控制工作中可應(yīng)用價(jià)值鏈分析法來(lái)對(duì)比分析形成價(jià)值鏈中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的成本支出情況，進(jìn)一步細(xì)分國(guó)有企?I的每項(xiàng)價(jià)值增值活動(dòng)，最大限度地減少成本支出。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)國(guó)有企業(yè)的售后服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、原材料供應(yīng)等都要加大成本控制力度，從而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)建立成本控制反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制，若成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，那么再第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋、按時(shí)整改，并且還要評(píng)價(jià)成本控制成效，做到有功則獎(jiǎng)、有過(guò)則罰，提高國(guó)有企業(yè)的成本控制效率。

篇5

以蘇州電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)高素質(zhì)技能型專(zhuān)門(mén)人才的需求為依據(jù)，按照“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實(shí)習(xí)”人才培養(yǎng)模式的要求，創(chuàng)新電子類(lèi)人才培養(yǎng)體制，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)教學(xué)要求與企業(yè)（行業(yè)）崗位技能要求對(duì)接，建立行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量保障體系。利用“校企合作委員會(huì)”的有利資源，使學(xué)生的職業(yè)能力與崗位需求“無(wú)縫對(duì)接”，就業(yè)即上崗，上崗即頂崗，構(gòu)建電子類(lèi)高技能人才培養(yǎng)方案。在人才培養(yǎng)方案的制定過(guò)程中，要充分考慮方案的靈活性，為高技能人才培養(yǎng)的載體提供接口。

二、校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地資源融合，共同提升電子類(lèi)高技能人才的實(shí)踐創(chuàng)新能力

電子類(lèi)高技能人才實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)途徑與實(shí)施載體如圖1所示。

高技能人才實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)主要依托校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地。校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地為高技能人才的培養(yǎng)提供基本技能、專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)鑒定和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，更為創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供多種載體。在高技能人才培養(yǎng)中，我們常用的載體是企業(yè)橫向課題，創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目以及專(zhuān)業(yè)拓展類(lèi)課程，如技能競(jìng)賽、工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)訓(xùn)和研究性課程等，這些環(huán)節(jié)已經(jīng)有機(jī)地融入人才培養(yǎng)方案中。創(chuàng)新實(shí)踐一直是我校的一個(gè)特色要求。在這一思想的指導(dǎo)下開(kāi)設(shè)了校本課程——研究性課程。該課程面向二年級(jí)以上學(xué)生，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為核心，以“技術(shù)應(yīng)用”和“實(shí)踐研究”為主要教學(xué)形式。以有利于學(xué)生發(fā)展的全方位的學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)價(jià)為評(píng)價(jià)原則。國(guó)家在“十二·五”高等職業(yè)教育發(fā)展規(guī)劃中明確提出：繼續(xù)推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、訂單培養(yǎng)、工學(xué)交替等教學(xué)做一體的教學(xué)模式改革。頂崗實(shí)習(xí)是讓學(xué)生對(duì)社會(huì)和專(zhuān)業(yè)加深了解的有效方法和途徑。高技能人才培養(yǎng)時(shí)在學(xué)期的安排上，第1、2學(xué)期，以職業(yè)基礎(chǔ)教育為主，地點(diǎn)主要放在在學(xué)校，以老師教學(xué)為主，企業(yè)講座為輔。完成基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以及普適性專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的積累。第3學(xué)期和第4學(xué)期，由老師帶隊(duì)到企業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)認(rèn)知教育，學(xué)生完成了到企業(yè)員工的身份的初步轉(zhuǎn)變。期間以實(shí)習(xí)性的工作為主，將課堂從學(xué)校搬到企業(yè)，老師結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教學(xué)工作，提高了教育工作的有效性與針對(duì)性。同時(shí)請(qǐng)企業(yè)的基層、中層管理者對(duì)學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、職業(yè)素養(yǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到培養(yǎng)良好的人生觀、價(jià)值觀的重要性。第5學(xué)期通過(guò)工學(xué)結(jié)合頂崗實(shí)訓(xùn)使學(xué)生畢業(yè)工作后能盡快完成從學(xué)生到職員的身份轉(zhuǎn)換。第6學(xué)期通過(guò)畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)完成專(zhuān)業(yè)能力的提升。頂崗實(shí)訓(xùn)、工學(xué)結(jié)合、畢業(yè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)受到了企業(yè)的好評(píng)，為企業(yè)輸送了大量的合格人才，節(jié)約了企業(yè)的用人成本，實(shí)現(xiàn)了校企共贏。

三、過(guò)硬的電子類(lèi)“混編”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，為提升學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力提供保障

師資隊(duì)伍的水平?jīng)Q定高技能人才實(shí)踐創(chuàng)新能力的水平，積極發(fā)揮省教學(xué)團(tuán)隊(duì)和省教學(xué)名師的帶動(dòng)作用，并結(jié)合本學(xué)院所擁有的省級(jí)工程中心，聘任企業(yè)專(zhuān)家為我們的師資，同時(shí)我們的師資有效地融入企業(yè)的課題開(kāi)發(fā)中，實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的策略，實(shí)現(xiàn)了師資有效雙向流動(dòng)。學(xué)校注重與國(guó)際先進(jìn)職業(yè)教育的接軌，2007年起與澳大利亞啟思盟學(xué)院合作辦學(xué)，主要的合作課題是應(yīng)用電子專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。至今已經(jīng)有四屆畢業(yè)生，畢業(yè)學(xué)生就業(yè)率高，企業(yè)反映良好。同時(shí)在合作過(guò)程中，雙方互派教師，交流職教理念，我們的年青教師也學(xué)習(xí)并消化了國(guó)外先進(jìn)教學(xué)模式的理念。澳大利亞TAFE學(xué)院的辦學(xué)理念、辦學(xué)方法為我們的教學(xué)改革提供了借鑒。學(xué)校出臺(tái)一系列政策鼓勵(lì)青年教師下企業(yè)，每年都有青年教師去企業(yè)鍛煉，使得教師的實(shí)踐能力得到提升。科研鼓勵(lì)政策也使得教師樂(lè)于承接企業(yè)的橫向研究課題，在完成課題的過(guò)程中，不但更新了技術(shù)，更有創(chuàng)新，積累了寶貴的教學(xué)資源。老師的前沿理念與企業(yè)的實(shí)施能力很好地結(jié)合在一起，使企業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)含金量、競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，通過(guò)參與企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理，我們的教師的結(jié)合實(shí)際的研發(fā)能力得到了很大的提升，更新了技術(shù)，積累了寶貴的教學(xué)資源。來(lái)自企業(yè)教師的授課，往往伴隨較濃的職業(yè)氛圍。這些教師長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作，其工作作風(fēng)，處事態(tài)度，思維方式，以致一言一行，都帶有明顯的工程技術(shù)人員的風(fēng)格。通過(guò)與這些教師接觸，聽(tīng)他們講課，指導(dǎo)實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)，學(xué)生們會(huì)逐漸形成一種工程技術(shù)型的思維方式與工作習(xí)慣，這對(duì)培養(yǎng)合格的工程技術(shù)人員大有裨益。

四、應(yīng)用與心得

在對(duì)地方產(chǎn)業(yè)人才需求充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托“校企合作委員會(huì)”，依托校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將高技能人才實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與人才培養(yǎng)方案相融合，使得實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)融于日常教學(xué)中。校企深度合作，校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地相融合的培養(yǎng)方式，使學(xué)生參與到企業(yè)的實(shí)際工作中，按企業(yè)員工的要求進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行校企共建的合作方式把學(xué)校的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)與企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，校企共同開(kāi)發(fā)教學(xué)資源，培養(yǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的實(shí)用型人才，使畢業(yè)生盡快融入到企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境，并提升學(xué)生的職業(yè)遷移能力。將工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)訓(xùn)、技能競(jìng)賽、研究性課程等納入專(zhuān)業(yè)拓展課程，完善實(shí)施制度和管理辦法，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制，遞進(jìn)式完成專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)教師各自與企業(yè)有了密切聯(lián)系，有多位老師加入蘇州電子學(xué)會(huì)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都 有企業(yè)的人員加盟做兼職教師，在這樣的環(huán)境下，學(xué)校在各級(jí)各類(lèi)的技能競(jìng)賽中多次獲獎(jiǎng)，學(xué)生的實(shí)踐創(chuàng)新能力得到了培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]車(chē)美娟.對(duì)高職人才培養(yǎng)模式的探索[J].職教論壇，2012，（29）.

篇6

一、加強(qiáng)軍事資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

在資金管理環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，我們必須從多方位搞好資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

第一，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理。為便于對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，將資金風(fēng)險(xiǎn)分為三類(lèi)。一是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資金，即存放安全、運(yùn)作規(guī)范的資金。對(duì)這類(lèi)資金在管理上做到有計(jì)劃按規(guī)定運(yùn)作。二是有可能造成損失的資金，即借墊給部隊(duì)的資金。對(duì)這類(lèi)資金要作為管理的重點(diǎn)，組織力量及時(shí)回收。三是風(fēng)險(xiǎn)較大極易造成損失的資金，即在資金運(yùn)作中難以收回的資金。對(duì)這類(lèi)資金要加大管理力度，運(yùn)用法律、行政等手段，盡量化小風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。

第二，推廣資金審批“雙簽”制度。當(dāng)前財(cái)務(wù)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)審批執(zhí)行“在黨委統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批經(jīng)費(fèi)的制度”。在新的歷史時(shí)期，“一支筆”審批制度存在著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)責(zé)任不明、對(duì)“一支筆”審批的領(lǐng)導(dǎo)不便監(jiān)督、容易造成“離任現(xiàn)象”等問(wèn)題，為此，一些部隊(duì)探索實(shí)施了資金審批“雙簽制”，即對(duì)超過(guò)定限額的大額開(kāi)支、沒(méi)有列入預(yù)算的臨時(shí)任務(wù)開(kāi)支、特殊內(nèi)容需要嚴(yán)格把握的開(kāi)支，經(jīng)黨委集體研究后由軍政主官共同審批，共同把關(guān)，共同負(fù)責(zé)，實(shí)行雙保險(xiǎn)。需要指出的是，“雙簽”制不是對(duì)“一支筆”審批的否定，而是對(duì)“一支筆”的補(bǔ)充和完善，是資金管理的進(jìn)步量化和細(xì)化，是軍政主官權(quán)利和責(zé)任的有機(jī)結(jié)合，提高了資金開(kāi)支的透明度，降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。雙簽制的關(guān)鍵是要科學(xué)確定“雙簽”的內(nèi)容和限額。“雙簽”的內(nèi)容一般是定決策、定方向的大額開(kāi)支、不在預(yù)算之列的開(kāi)支以及一些特殊的開(kāi)支，重點(diǎn)是會(huì)議接待、辦公雜支、非事業(yè)性開(kāi)支、物品采購(gòu)、預(yù)算外資金、工程建設(shè)和裝備維修管理等資金。要根據(jù)單位編制的大小和經(jīng)費(fèi)的多寡確定“雙簽”的限額與權(quán)限，如可分為三個(gè)層次：由辦公會(huì)或黨委常委會(huì)審議通過(guò)，經(jīng)軍政主官聯(lián)簽后方可報(bào)銷(xiāo)；分管經(jīng)費(fèi)開(kāi)支項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，然后再由單位主官審簽；實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批。

第三，抓好軍隊(duì)資金存儲(chǔ)安全控制。一要規(guī)范軍隊(duì)銀行賬戶(hù)管理。關(guān)鍵是要管住、管好賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)。把住銀行軍隊(duì)賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)關(guān)，就抓住了部隊(duì)的“錢(qián)袋子”。軍隊(duì)資金的劃撥、轉(zhuǎn)存、結(jié)算、兌付都是通過(guò)銀行軍隊(duì)賬戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都有可能給資金帶來(lái)?yè)p失。在國(guó)家金融秩序較亂，銀行和非銀行機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，存在有賬外存款、造假存單以及發(fā)生到期不能兌付的情況下，嚴(yán)把銀行軍隊(duì)賬戶(hù)開(kāi)設(shè)關(guān)，是保證軍隊(duì)資金萬(wàn)無(wú)一失的根本措施。要嚴(yán)格遵守《軍隊(duì)單位銀行賬戶(hù)管理規(guī)定》，在保證資金供應(yīng)和安全的前提下，有計(jì)劃、分梯次地開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)，嚴(yán)格按經(jīng)費(fèi)供應(yīng)系統(tǒng)報(bào)賬戶(hù)審批單位批準(zhǔn)，不得多頭、多處開(kāi)設(shè)賬戶(hù)。要建立單位定期存款審批制度，在開(kāi)戶(hù)銀行辦理定期存款，履行報(bào)批手續(xù)。二要規(guī)范軍隊(duì)庫(kù)存現(xiàn)金存儲(chǔ)。首先，要嚴(yán)格遵守庫(kù)存現(xiàn)金的存儲(chǔ)系數(shù)。根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)定，庫(kù)存現(xiàn)金的限額由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)核定，一般為5天至7天的日常開(kāi)支量，距離銀行較遠(yuǎn)、交通不便的單位可以超過(guò)7天，最多不得超過(guò)15天。提取現(xiàn)金要履行報(bào)批手續(xù)，無(wú)論金額大小都要填寫(xiě)《現(xiàn)金提取審批單》，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。其次，要嚴(yán)格控制私人借用公款。包括控制借款范圍、嚴(yán)格借款手續(xù)、限制借款數(shù)額、規(guī)定償還時(shí)限等。

二、加強(qiáng)軍事資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)軍隊(duì)資產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防范是保證軍事財(cái)力資源運(yùn)行全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。

第一，資產(chǎn)形成階段，推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的管理制度改革。2001年《軍隊(duì)預(yù)算編制改革實(shí)施方案》要求完善綜合預(yù)算制度，“預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)編制綜合預(yù)算，把所有經(jīng)費(fèi)，包括國(guó)家撥給的代管經(jīng)費(fèi)（2008年起改為政府專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)）、單位組織的收入，以及庫(kù)存物資價(jià)值，統(tǒng)一納入預(yù)算管理，實(shí)行全面調(diào)控”。幾年以來(lái)，各級(jí)部隊(duì)按此精神重點(diǎn)進(jìn)行了存量資產(chǎn)納入預(yù)算管理的改革試點(diǎn)，并于2008年起在全軍軍以下部隊(duì)實(shí)行《軍隊(duì)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法（試行）》，改進(jìn)了資產(chǎn)管理，完善了綜合預(yù)算制度，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，一方面，要在軍以下部隊(duì)試行辦法的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并逐步改進(jìn)；另一方面，要逐步將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法推向總部和各大單位。按照總后廖錫龍部長(zhǎng)關(guān)于“要積極探索有效利用存量資源保障軍隊(duì)建設(shè)的辦法，向現(xiàn)有資產(chǎn)要保障力”的指示，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合辦法的最終目標(biāo)應(yīng)是在全軍所有部隊(duì)實(shí)施該項(xiàng)辦法，那么下一步的改革方向就是將該制度推向總部和各大單位。由于總部和大單位機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合工作涉及的管理層次更高、關(guān)系更復(fù)雜、納入管理的資產(chǎn)種類(lèi)更多，因此必須在軍以下單位改革經(jīng)驗(yàn)成熟的基礎(chǔ)上，考慮到總部和各大單位的實(shí)際情況，打好制度改革的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)步推進(jìn)。

第二，資產(chǎn)使用階段，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。一要完善崗位監(jiān)督機(jī)制。就是在資產(chǎn)從資金形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的全過(guò)程中，結(jié)合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分工的不同，設(shè)置由出納、審核、會(huì)計(jì)和資產(chǎn)管理崗位的四級(jí)監(jiān)督制約機(jī)制。由各級(jí)按照對(duì)資產(chǎn)從購(gòu)置、使用、調(diào)劑、報(bào)廢、處置環(huán)節(jié)中對(duì)資金和預(yù)算管理的不同職責(zé)落實(shí)分工監(jiān)督責(zé)任。具體操作時(shí)，出納負(fù)責(zé)購(gòu)置資產(chǎn)資金的投向、投量的監(jiān)控；審核員負(fù)責(zé)購(gòu)置資產(chǎn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、預(yù)算安排和增加資產(chǎn)手續(xù)的監(jiān)控；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)及時(shí)登記資產(chǎn)增加和減少情況；資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控。二要強(qiáng)化資產(chǎn)核算控制。要通過(guò)科學(xué)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行掛賬核算，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬登記與核算，事業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)分類(lèi)賬的核算與管理，當(dāng)實(shí)物資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，二者之間進(jìn)行信息的實(shí)時(shí)溝通，以對(duì)資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值等進(jìn)行更新，達(dá)到情況清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、反映及時(shí)、管理有序。

第三，資產(chǎn)處置階段，抓好處置審批控制。對(duì)于待處置資產(chǎn)，除按軍隊(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)批外，對(duì)本級(jí)審批權(quán)限以?xún)?nèi)的資產(chǎn)處置權(quán)限還應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，從價(jià)值表現(xiàn)形式上，要按資產(chǎn)賬面原值和實(shí)際處置價(jià)值設(shè)置復(fù)合審批權(quán)限，從審批級(jí)別上，設(shè)置由單位黨委、單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)分級(jí)負(fù)責(zé)的審批制度，提高資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的透明度，避免資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的“暗箱”操作。

三、改進(jìn)軍事財(cái)力資源信息管理

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：TF526文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.工程概況

本工程位于天津東疆港區(qū)澳洲路與通海道交口東南側(cè)。本工程總占地面積約為15063m2, 總建筑面積約11150m2，其中綜合樓7150m2，特勤消防站4000m2。主要建設(shè)內(nèi)容為綜合樓、特勤消防站、附屬用房、訓(xùn)練場(chǎng)、訓(xùn)練塔、立體車(chē)庫(kù)及停車(chē)場(chǎng)等相關(guān)輔助設(shè)施等。

綜合樓：占地面積7150m2，抗震設(shè)防烈度七度,基本地震加速度值為0.15g；建筑耐火極限為二級(jí)；主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架，綜合樓A區(qū)地上5層，地下一層標(biāo)高為4.0m，一層層高4.5m，二―五層層高3.8m，綜合樓B區(qū)一層層高6.0m，二 至五層層高3.8m占地面積2662m2，建筑面積11150m2。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。

本工程綜合樓屋面工程采用高聚物改性瀝青防水卷材屋面施工工藝，設(shè)計(jì)為兩層卷材。

2.卷材屋面的組成

本工程卷材屋面是由結(jié)構(gòu)層、隔熱層、找平層、防水防、保護(hù)層等組成。在承受外界條件作用時(shí)各構(gòu)造層有各自的功能。結(jié)構(gòu)層起著承重作用，它承受屋面上的動(dòng)、靜荷載。隔熱層起著隔熱保溫作用，減少屋面熱量傳遞，以保護(hù)室內(nèi)溫度穩(wěn)定。找平層一般用以找平隔熱層或結(jié)構(gòu)層，形成平整的表面以便鋪貼防水層。防水層主要起防止雨雪水向屋面滲漏的作用。保護(hù)層是保護(hù)防水層，使防水層免受天氣變化的影響和人們上屋面活動(dòng)的對(duì)之的破壞。但是整個(gè)卷材屋面是個(gè)綜合體，各構(gòu)造層是互相依存、互相制約的，其中防水層起著主導(dǎo)作用。如果防水層做得好，沒(méi)有滲漏現(xiàn)象，那么其他各構(gòu)造層就能發(fā)揮其功能。若防水層損壞或漏水，即使隔熱層、找平層都做得好，也達(dá)不到預(yù)想的使用效果。

3.具體施工操作要點(diǎn)

3.1施工的環(huán)境要求

為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質(zhì)量，熱熔法施工，氣溫不低于-5℃，環(huán)境溫度不低于-10℃；規(guī)范要求如到不到上述要求，禁止施工。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過(guò)大，以及大風(fēng)天氣均不宜露天作業(yè)。

3.2卷材鋪貼程序

卷材的鋪貼必須符合一定的施工程序。例如：在高低跨屋面相連的建筑物要先鋪高跨屋面；在同高度的大面積屋面上，要先鋪貼距離較遠(yuǎn)的部分。雨水口、排氣口根部、天溝、屋脊處應(yīng)加鋪1～2層附加卷材，施工時(shí)應(yīng)先做附加層．后做大面積卷材鋪貼。

3.3卷材鋪貼方向

我們?cè)谑┕ぶ胁捎脽崛鄯ㄟM(jìn)行鋪貼，鋪貼方向首先要看屋面的坡度。一般情況下屋面坡度小于3％者．平行屋脊鋪貼；屋面坡度在3％～15％之間可平行或垂直屋脊鋪貼；屋面坡度大于15％要垂直屋脊鋪貼。本工程根據(jù)圖紙要求平行屋脊鋪貼卷材。上下各層卷材之間不允許相互垂直鋪貼，因?yàn)榇怪变佡N后的卷材重縫多，易漏水。

3.4卷材的搭接

各層卷材的長(zhǎng)邊搭接及短邊搭接均不應(yīng)小于l0cm；上下層卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)幅度的L／3（卷材寬度為L(zhǎng)）；本工程屋面為兩層高聚物瀝青防水卷材，相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)30～50cm。

3.5熱熔封邊

將卷材搭接處用火焰加熱器加熱，趁熱使兩者粘結(jié)牢固，以邊緣溢出瀝青為度，末端手頭可用密封膏嵌填嚴(yán)密，如為多層，每層封邊必須封牢，不能只封表面一層。

3.6接頭處理

改性瀝青防水卷材，接頭粘結(jié)牢固是關(guān)鍵，接頭長(zhǎng)度是必要的保證。在《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中規(guī)定滿(mǎn)貼法短邊搭接長(zhǎng)度100mm,長(zhǎng)邊搭接長(zhǎng)度為80mm。

4特殊部位的施工

4.1天溝

天溝處經(jīng)常浸水．根據(jù)規(guī)范要求要增鋪l層附加卷材。先貼附加層，再貼天溝各層卷材．并與坡面卷材層相互搭接。鋪貼卷材時(shí)，附加層一側(cè)貼至邊愣上口，一側(cè)貼至女兒墻上不小于20cm。

4.2排氣口、出入口

突出屋面的排氣口、出人口等處卷材應(yīng)粘至立面上，在高度不小于25cm處抹水泥砂漿壓住卷材。

4.3雨水口

雨水口處應(yīng)先鋪兩層附加層，將卷材剪成蓮花瓣形，密實(shí)交錯(cuò)地搭接粘貼在雨水口處杯口上，然后用漏水罩的底盤(pán)壓緊。

4.4女兒墻

應(yīng)將防水卷材做至女兒墻腰線瞻的凹槽內(nèi)，用嵌縫膏封牢，防水層外抹水泥砂漿壓牢封槽口。

4.5防水保護(hù)層施工

根據(jù)設(shè)計(jì)要求本工程采用細(xì)石混凝土保護(hù)層，細(xì)石混泥土保護(hù)層的分割縫必須符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)規(guī)范要求采用6m*6m進(jìn)行分割。細(xì)石混凝土與女兒墻、山墻之間應(yīng)預(yù)留30mm寬的縫，并用密封材料嵌填密實(shí)。保護(hù)層的分格縫必須與找平層及保溫層的分格縫上下對(duì)齊。

5.成品保護(hù)

已鋪貼好的卷材防水層，應(yīng)采取措施進(jìn)行保護(hù)， 嚴(yán)禁在防水層上進(jìn)行施工作業(yè)和運(yùn)輸。嚴(yán)防各種物體損壞防水層。

6.蓄水實(shí)驗(yàn)

防水層完工后應(yīng)檢驗(yàn)邊縫是否封牢，是否有折皺，空鼓現(xiàn)象，再進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，在屋面蓄水24小時(shí)，屋面蓄水最淺處水深為2-3cm觀察每個(gè)房間有無(wú)滲漏，如有滲漏應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。修補(bǔ)的方法是：將裂縫兩邊各30cm寬度內(nèi)的防水保護(hù)層鏟除，用風(fēng)機(jī)將灰塵吹凈。刷瀝青油兩道。用密封材料將開(kāi)裂處嵌嚴(yán)，在上面干鋪30cm寬防水卷材一層，再在上面粘貼與屋面同種的防水卷材兩層，要貼嚴(yán)壓平。最后做好防水保護(hù)層。

7.防水施工中控制質(zhì)量的措施

7.1留洞要不影響結(jié)構(gòu)

穿過(guò)屋面的管道、設(shè)備或預(yù)埋件應(yīng)在隔熱層施工前安裝好，避免防水層完工后再鑿眼打洞。在樓板上鑿洞可用電鉆鑿洞．嚴(yán)禁用大錘砸洞。鑿洞經(jīng)常會(huì)碰到預(yù)制板的主筋，必須保證不切斷主筋，并做出妥善處理。

7.2防水基層的質(zhì)量要求

防水基層質(zhì)量好壞對(duì)防水層的耐久性影響很大，因此在鋪貼卷材防水層之前必須對(duì)找平層嚴(yán)格要求。基層必須堅(jiān)實(shí)、平整，不得有凹凸、裂縫、麻面現(xiàn)象，且表面必須干燥．含水率不大于8％。屋面與突出屋面的結(jié)構(gòu)．應(yīng)做成弧形。在防水施工前一定要認(rèn)真清理基層，將雜物、浮砂清理干凈，并用條帚清掃干凈。清掃工作不能只進(jìn)行一次，每進(jìn)行一道工序都必須清掃一次，以利于卷材的粘貼。

要控制好屋面的防水施工質(zhì)量關(guān)鍵在于：管理嚴(yán)格、操作細(xì)致。施工必須做到對(duì)每一道工序的運(yùn)作、對(duì)每一個(gè)部位的處理都應(yīng)是正確，嚴(yán)密。可靠的完全達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

［1］《屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

篇8

作者簡(jiǎn)介：徐征宇（1982-），男，江西上饒人，江西中電電力工程有限責(zé)任公司貴溪分公司，技師；徐衛(wèi)星（1954-），男，江西玉山人，江西中電電力工程有限責(zé)任公司貴溪分公司，高級(jí)工程師，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。（江西?貴溪?335400）

中圖分類(lèi)號(hào)：G726?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）21-0014-01

貴溪一期4×125MW機(jī)組作為江西20世紀(jì)80年代最大容量的火力發(fā)電廠，經(jīng)過(guò)二十幾年的運(yùn)行，已全面完成了歷史使命。隨著電力行業(yè)“上大壓小”擴(kuò)建項(xiàng)目的推進(jìn)，隨之替代的是貴溪三期2×600MW發(fā)電機(jī)組。為適應(yīng)“上大壓小”形勢(shì)發(fā)展的需要，使廣大從事125MW機(jī)組檢修人員盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新知識(shí)，提升技能，全面掌握600MW等級(jí)發(fā)電機(jī)組的技術(shù)性能和特點(diǎn)，管理維修好大型機(jī)組，已成為公司發(fā)展的重要任務(wù)。

作為電力檢修企業(yè)，員工才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，只有培訓(xùn)自身實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能保持可持續(xù)發(fā)展的活力。針對(duì)貴溪三期“上大壓小”600MW發(fā)電機(jī)組的技術(shù)性能和特點(diǎn)，為檢修員工編輯一套相符對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)系列教材列入了可持續(xù)的培訓(xùn)戰(zhàn)略中，其意義是顯而易見(jiàn)的。本文以中電貴溪分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴溪檢修”）培訓(xùn)教材編制為案例，探索培訓(xùn)教材編制的“呈現(xiàn)方式與編輯設(shè)計(jì)”。

一、檢修培訓(xùn)系列教材開(kāi)發(fā)的思路與框架

1.以“滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求及個(gè)性發(fā)展的需要”為價(jià)值取向

培訓(xùn)系列教材的編輯，作為企業(yè)特殊的文化產(chǎn)物，核心的價(jià)值取向是“從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人才的需求出發(fā)，滿(mǎn)足培訓(xùn)者知識(shí)、技能掌握與個(gè)性發(fā)展的需要”。作為電力檢修行業(yè)，設(shè)備檢修、機(jī)組維護(hù)是電力檢修在不同時(shí)空下的作業(yè)組合，依據(jù)火力發(fā)電企業(yè)的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，同時(shí)突出設(shè)備檢修及其機(jī)組維護(hù)二條主線，本套教材以專(zhuān)業(yè)為單元，共分六個(gè)分冊(cè)，即第一分冊(cè)《汽輪機(jī)設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第二分冊(cè)《鍋爐設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第三分冊(cè)《電氣設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第四分冊(cè)《熱工設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第五分冊(cè)《化學(xué)設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，第六分冊(cè)《燃料設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)》，全套教材共約200萬(wàn)字。

2.打破傳統(tǒng)教科書(shū)體系，呈現(xiàn)“學(xué)程式”教材的功能定位

教材性質(zhì)功能的定位，決定了教材的編寫(xiě)思路和基本面貌，在使用教材進(jìn)行教學(xué)時(shí)，“教”與“學(xué)”是一對(duì)最基本的關(guān)系，兩者既相互依存、又相互掣肘，在教學(xué)實(shí)踐的動(dòng)態(tài)進(jìn)程中達(dá)到矛盾的統(tǒng)一。根據(jù)對(duì)“教”與“學(xué)”中任一方面的側(cè)重和強(qiáng)調(diào)，就出現(xiàn)了“教程式”和“學(xué)程式”兩大類(lèi)教材，本教材呈現(xiàn)方式采用“學(xué)程式”教材編輯設(shè)計(jì)。一是在結(jié)構(gòu)布局上以專(zhuān)業(yè)為冊(cè)，以設(shè)備為章，以系統(tǒng)原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、參數(shù)性能、拆裝程序、檢修工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、故障診斷各模塊為節(jié)，教材的章節(jié)組織和結(jié)構(gòu)特征，有機(jī)地將作業(yè)流程轉(zhuǎn)換成學(xué)習(xí)流程，較為集中地體現(xiàn)了從“傳授為本”走向“學(xué)習(xí)為本”的設(shè)計(jì)思路。二是教材編排新穎，各章節(jié)的劃分、銜接、排序符合設(shè)備檢修及其系統(tǒng)維護(hù)的作業(yè)規(guī)律，能清晰反映出設(shè)備及系統(tǒng)的地位、作用、內(nèi)容、要求與特性，其邏輯結(jié)構(gòu)與人的學(xué)習(xí)心理相符合，體現(xiàn)了“學(xué)程式”教材以人為本，重視員工這個(gè)學(xué)習(xí)主體的功能定位。三是以?xún)?nèi)容通俗、實(shí)用、便于自學(xué)為基本原則，在運(yùn)用語(yǔ)言方面則力求文字精煉、插圖簡(jiǎn)明、通俗易懂，更具有激發(fā)員工的學(xué)習(xí)愿望和興趣。

二、基于可持續(xù)發(fā)展思路的檢修培訓(xùn)系列教材建設(shè)

1.在內(nèi)容上，以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及系統(tǒng)為依據(jù)，突出針對(duì)性、實(shí)用性和唯一性

本套教材在內(nèi)容上與貴溪三期600MW火力發(fā)電機(jī)組的設(shè)備及其系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、原理功能及性能相符對(duì)應(yīng)。一是全部素材取決于設(shè)計(jì)院圖紙、設(shè)備出廠資料及現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)設(shè)備安裝跟蹤記錄。教材中提供的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和圖表經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的三級(jí)審核，并經(jīng)收集現(xiàn)場(chǎng)信息對(duì)照核實(shí)，審定其準(zhǔn)確性，以提高教材的整體質(zhì)量為宗旨。二是教材的選材突出精煉求新的原則，以貴溪600MW機(jī)組的技術(shù)獨(dú)特性為導(dǎo)向，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、高技術(shù)含量的設(shè)備作重點(diǎn)介紹，能有效滿(mǎn)足機(jī)組檢修新生產(chǎn)人員上崗資格培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育的需求；可作為從事600MW火力發(fā)電機(jī)的安裝、運(yùn)行和調(diào)試人員的培訓(xùn)教材。

2.在知識(shí)點(diǎn)上，把握技能與知識(shí)點(diǎn)的比重，體現(xiàn)知識(shí)的核心為技能部分

培訓(xùn)教材的編輯，特別是專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)教材，我們以“突出技能為主、知識(shí)是技能補(bǔ)充”為編寫(xiě)原則。在編輯中，一是把各知識(shí)和技能點(diǎn)的安排是否合適，簡(jiǎn)述是否準(zhǔn)確清晰，理論補(bǔ)充是否到位，其編寫(xiě)原則是否得以體現(xiàn)作為審核標(biāo)準(zhǔn)。二是在闡述深度方面則以高技能人才培養(yǎng)定位的“必需”和“夠用”為原則，力求從基本概念上闡明問(wèn)題，同時(shí)將必備知識(shí)融入到技能要求的描述中，對(duì)一些基本概念、原理和公式不做推導(dǎo)和認(rèn)證，只作定性介紹，突出“知識(shí)”為“技能”服務(wù)的理念。

3.在思考練習(xí)布局上，從封閉、定向，走向開(kāi)放、多元

思考練習(xí)題的定位與排序，以打破傳統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和技能進(jìn)行機(jī)械的、煩瑣的、孤立的訓(xùn)練模式，從按對(duì)系統(tǒng)的整體感受理解，過(guò)渡到對(duì)局部設(shè)備結(jié)構(gòu)原理的細(xì)細(xì)品味，再延伸到教材之外檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握及現(xiàn)場(chǎng)故障診斷拓展的邏輯排列，這樣的思考練習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，一是以轉(zhuǎn)變員工學(xué)習(xí)方式為突破口，鼓勵(lì)求異思維，提倡多角度思考、多樣化方法，有利于促進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)和培養(yǎng)創(chuàng)新能力。二是符合在崗員工閱讀心理和認(rèn)知規(guī)律，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的整體性和有效性。三是意味著編者鼓勵(lì)學(xué)者對(duì)教材的解讀需擺脫瑣碎分解的思路，走向整體和綜合意義上的體驗(yàn)和感悟。

三、教材網(wǎng)絡(luò)課程的開(kāi)發(fā)利用，拓展了培訓(xùn)資源的雙重價(jià)值

培訓(xùn)教材的建設(shè)，豐實(shí)了培訓(xùn)體系課程資源的積累，其傳授功能正由以知識(shí)傳授為主向既傳授知識(shí)又培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)的多功能方向發(fā)展；同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的條件下，推動(dòng)我們?cè)谄髽I(yè)網(wǎng)站上建立起“教材網(wǎng)絡(luò)課程”。網(wǎng)絡(luò)資源的開(kāi)發(fā)，一是為員工提供在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)；二是教材文本中大量表格、數(shù)據(jù)、圖文的直接復(fù)制與拷貝為檢修管理人員制作檢修計(jì)劃、檢修工藝卡和檢修文件包提供了可靠、便捷的資源，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)資源的共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略、培訓(xùn)、績(jī)效”的目標(biāo)。

四、思考與啟示

篇9

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．年度、月度資金收、支計(jì)劃的編制與實(shí)際需求不一致，不利于預(yù)算計(jì)劃的控制，缺少規(guī)范審批，對(duì)資金的利用率不高，未按預(yù)算執(zhí)行，容易造成資金的浪費(fèi)、損失。

2．設(shè)立的銀行賬戶(hù)太多，導(dǎo)致資金分散，資金成本增加。

3．收取的款項(xiàng)未及時(shí)繳存銀行，記錄不及時(shí)不準(zhǔn)確，或記錄的期間不當(dāng)，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

4．未按合同約定的期限付款，或未取得合理的授權(quán)審批付款，因付款形式的不合規(guī)或記錄不當(dāng)，導(dǎo)致多付款而造成資金損失。

5．空白票據(jù)的積壓、毀損、未取得授權(quán)的簽發(fā)，應(yīng)收、應(yīng)付票據(jù)的遺失，由此造成的潛在損失。

6．銀行印鑒章的保管職責(zé)、授權(quán)使用不明確，與銀行對(duì)賬程序不規(guī)范，可能導(dǎo)致未經(jīng)授權(quán)的交易發(fā)生而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（二）控制措施

1．檢查年度、月度資金計(jì)劃的編制是否及時(shí)完整，是否經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，檢查收、付款業(yè)務(wù)是否在計(jì)劃內(nèi)，對(duì)超過(guò)計(jì)劃外的資金支付是否進(jìn)行了追加審批程序。

2．財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)賬戶(hù)的使用情況及時(shí)分析，清理不必要的賬戶(hù)，出納及時(shí)將銀行回單遞交會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，及時(shí)入賬。

3．財(cái)務(wù)人員應(yīng)檢查原始憑據(jù)與相關(guān)系統(tǒng)信息的匹配，相關(guān)審批程序的完整性、規(guī)范性、合理性，合理安排資金的使用。

4．對(duì)種類(lèi)票據(jù)要建立備查薄登記管理，用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、檢查的方式防止資金的潛在損失。

5．取得的銀行對(duì)賬單要蓋有銀行業(yè)務(wù)公章，編制的銀行余額調(diào)節(jié)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，實(shí)地觀察、檢查銀行預(yù)留印鑒的分管情況，以便對(duì)貨幣資金能有效控制。

二、存貨方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．采購(gòu)未簽訂正式合同，有關(guān)條款要素不完整，未經(jīng)財(cái)務(wù)部審查會(huì)簽，無(wú)法保證所購(gòu)物資的質(zhì)量，無(wú)法正確及時(shí)地收貨，采購(gòu)款項(xiàng)支付不準(zhǔn)確，容易造成財(cái)務(wù)損失和財(cái)產(chǎn)損失。

2．對(duì)超過(guò)預(yù)算或未經(jīng)預(yù)算的物資采購(gòu)，未按規(guī)定程序?qū)徟⒄{(diào)整預(yù)算計(jì)劃，造成未授權(quán)采購(gòu)或延遲采購(gòu)，給財(cái)務(wù)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．物資采購(gòu)后因相關(guān)部門(mén)票據(jù)的流轉(zhuǎn)不及時(shí)，造成財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

4．工程物資、材料采購(gòu)后直接送往工地，月末未進(jìn)行暫估入庫(kù)，不能正確、及時(shí)、完整地在材料核算系統(tǒng)記錄，財(cái)務(wù)部不能正確核算項(xiàng)目成本和應(yīng)付款科目，易造成實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量不一致。

5．未定期、不定期對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，存貨未按品名規(guī)格設(shè)置標(biāo)簽堆放一起，領(lǐng)用時(shí)未在倉(cāng)庫(kù)管理人員的監(jiān)督下自行提取，無(wú)法保證賬實(shí)一致，盤(pán)點(diǎn)后未形成盤(pán)盈盤(pán)虧盤(pán)點(diǎn)表，易造成資源的損失。

6．工程物資領(lǐng)用后多余材料或領(lǐng)用試驗(yàn)后有質(zhì)量問(wèn)題的材料退庫(kù)，賬務(wù)處理不準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

（二）控制措施

1．項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)招標(biāo)小組的定標(biāo)結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)金額較大的采購(gòu)合同，財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其合同條款進(jìn)行審核，檢查條款中的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)是否符合財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、合同法的規(guī)定，并出具審核意見(jiàn)，合同管理部門(mén)應(yīng)提供能反映完整合同要素信息的合同，以便財(cái)務(wù)部進(jìn)行支付款項(xiàng)計(jì)劃及賬務(wù)處理，物資部在采購(gòu)中應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)目錄確定資產(chǎn)明細(xì)及附屬設(shè)備，以便財(cái)務(wù)部對(duì)屬于固定資產(chǎn)價(jià)值的物資按資產(chǎn)進(jìn)行管理，避免資產(chǎn)的流失。

2．對(duì)客觀原因造成的追加物資，應(yīng)由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，說(shuō)明預(yù)算變更原因，經(jīng)各職能部門(mén)審批后，修正預(yù)算計(jì)劃，但不允許在各項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑。

3．物資部門(mén)應(yīng)對(duì)物資的申購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)單、出庫(kù)單等資料信息按品名、規(guī)格、數(shù)量、金額完整的錄入材料核算系統(tǒng)，同時(shí)向財(cái)務(wù)部提供完整、詳細(xì)的信息資料和原始單據(jù)，進(jìn)行賬務(wù)處理，使物資管理部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)能賬賬、賬實(shí)相符，確保財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的正確。

4．物資部、項(xiàng)目經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)對(duì)直接送往工地的物資、材料辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，確認(rèn)材料物資的數(shù)量、金額、質(zhì)量，并同時(shí)將原始單據(jù)遞交給財(cái)務(wù)部，如物資已到票未開(kāi)，在月末應(yīng)將暫估入庫(kù)單遞交財(cái)務(wù)部，使財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)賬賬、賬實(shí)相符，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)索取發(fā)票，票到后財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)同時(shí)沖回暫估入庫(kù)物資，按發(fā)票金額重新入庫(kù)，并計(jì)入供應(yīng)商應(yīng)付款。

5．物資管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)管理人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織人員對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)（倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)屬于自己管轄范圍的物資應(yīng)做到隨時(shí)入庫(kù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)出庫(kù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)），并編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，經(jīng)相關(guān)人員會(huì)簽后保存，若盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)編制盤(pán)盈、盤(pán)虧表，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)待處理?yè)p溢金額，屬非正常損失的應(yīng)轉(zhuǎn)出增值稅進(jìn)項(xiàng)稅，經(jīng)審核簽字后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)對(duì)材料系統(tǒng)、財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行處理。結(jié)合盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行賬齡分析，以免造成存貨的報(bào)廢、毀損、浪費(fèi)，并將信息及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。

6．對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)用后的多余材料或不合格材料，工程物資使用部門(mén)應(yīng)造好材料清冊(cè)，提出退料申請(qǐng)，經(jīng)使用部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)審核檢驗(yàn)貨物，無(wú)誤后入庫(kù)，沖回原領(lǐng)用材料，錄入系統(tǒng)，并將資料傳遞財(cái)務(wù)部，對(duì)不合格材料信息報(bào)物資主管進(jìn)行處理。

三、工程項(xiàng)目方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．項(xiàng)目概預(yù)算計(jì)劃的設(shè)計(jì)及實(shí)施過(guò)程中變更未經(jīng)合理審批，無(wú)法保證工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、合理性，項(xiàng)目相關(guān)信息未及時(shí)傳遞給物資管理部、財(cái)務(wù)部，無(wú)法正確歸集項(xiàng)目成本、收益，使公司面臨資金損失。

2．工程分包、勞務(wù)分包未經(jīng)合理審批易造成公司資金、財(cái)產(chǎn)損失。

（二）控制措施

1．生產(chǎn)部門(mén)在進(jìn)行可研調(diào)查后形成可行性報(bào)告，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的概預(yù)算，并提交主管部門(mén)審批，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算資料、批復(fù)文件等相關(guān)資料傳遞給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部按項(xiàng)目歸集核算，生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督管理，每月向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度表，財(cái)務(wù)部可根據(jù)項(xiàng)目的多少、工作量等情況合理確認(rèn)進(jìn)度收入（可在達(dá)到30%、70%、100%的進(jìn)度時(shí)確認(rèn)收入，對(duì)于年度內(nèi)完成的也可一次性確認(rèn)收入，對(duì)于跨年度的工程年末應(yīng)按進(jìn)度確認(rèn)收入），因工程量等原因的變更應(yīng)及時(shí)修改項(xiàng)目計(jì)劃，工程完工后，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)多余材料、廢舊物資回收登記造冊(cè)，移交物資管理部，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工決算，經(jīng)審批后將有關(guān)資料傳遞給財(cái)務(wù)部進(jìn)行正確核算項(xiàng)目成本、收益，并對(duì)項(xiàng)目的收益情況進(jìn)行分析，形成結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

2．生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)分包商的資格、資質(zhì)進(jìn)行審查、確定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂分包合同，生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分包工程及勞務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部應(yīng)審查款項(xiàng)支付的主體、結(jié)算方式，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、固定資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．固定資產(chǎn)新增入賬不及時(shí)，資產(chǎn)價(jià)值劃分不準(zhǔn)確，資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、出租、報(bào)廢未經(jīng)適當(dāng)審批，管理未落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，易造成資產(chǎn)的損失、資源的浪費(fèi)，增加公司的營(yíng)運(yùn)成本，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

2．固定資產(chǎn)清查、處置不及時(shí)，易造成資產(chǎn)賬、物、卡不符，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的正確性。

（二）控制措施

1．對(duì)新增資產(chǎn)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，正確劃分資本性資產(chǎn)，對(duì)不符合資產(chǎn)價(jià)值管理的工具、器具進(jìn)行備查登記，落實(shí)至相關(guān)部門(mén)、由部門(mén)落實(shí)到具體責(zé)任人，資產(chǎn)的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移交接手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、由相關(guān)技術(shù)人員鑒定后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行出租、報(bào)廢、處置程序，財(cái)務(wù)部對(duì)租金收入及時(shí)入賬，正確核算資產(chǎn)價(jià)值，合理估算資產(chǎn)使用年限，正確計(jì)提資產(chǎn)折舊。

2．資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)組織資產(chǎn)使用部門(mén)、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定期、不定期清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果形成盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)表，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)應(yīng)督促使用部門(mén)查明原因，并提出處置意見(jiàn)，由相關(guān)人員審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理，使賬、物、卡一致。

五、無(wú)形資產(chǎn)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

無(wú)形資產(chǎn)入賬的及時(shí)性，計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，權(quán)屬的明晰性，影響財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，易造成資源的浪費(fèi)、稅收風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（二）控制措施

無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)取得相關(guān)的權(quán)屬證明材料，能提供經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人和使用人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票等資料，財(cái)務(wù)部根據(jù)資產(chǎn)性質(zhì)合理選擇無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)政策，確保無(wú)形資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算和管理，避免造成公司損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)的控制。

六、對(duì)外投資方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

股權(quán)投資未經(jīng)分析是否符合公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，未經(jīng)股東會(huì)決策，支付記錄不準(zhǔn)確，缺乏對(duì)投資的管理，影響投資收益，浪費(fèi)資源的合理使用，存在潛在財(cái)務(wù)損失。

（二）控制措施

項(xiàng)目投資是否符合公司發(fā)展的需要應(yīng)進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報(bào)告，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論，形成股東會(huì)決議，經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟Ц叮瑢?duì)投資后的項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤管理，分析經(jīng)營(yíng)狀況及收益情況，正確核算投資的回報(bào)率。

七、工資、福利費(fèi)方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

工資、福利費(fèi)發(fā)放計(jì)劃未經(jīng)適當(dāng)審批，福利費(fèi)的支出不合理，未納入工資總額代扣代繳個(gè)人所得稅，未按社保合征規(guī)定計(jì)繳五金，易造成財(cái)務(wù)報(bào)表的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，增加公司成本。

（二）控制措施

人力資源部應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工資、福利計(jì)劃制定全年的工資薪金計(jì)劃及勞動(dòng)用工計(jì)劃，由人力資源部、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資料部應(yīng)根據(jù)考勤記錄及形成的文件依據(jù)造成工資、福利發(fā)放清冊(cè)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例扣除由職工承擔(dān)的應(yīng)繳款及個(gè)人所得稅，按規(guī)定計(jì)繳社保五金及補(bǔ)充保險(xiǎn)，經(jīng)人力資源部主管、財(cái)務(wù)部、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后編制付款通知，對(duì)勞動(dòng)用工的變更應(yīng)及時(shí)到社保部門(mén)辦理變更手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部應(yīng)將年度工資、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放清冊(cè)等資料歸集存檔，保證工資、福利的正確核算、歸集。

八、稅收方面

（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)描述

1．銷(xiāo)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅確認(rèn)的不正確，未及時(shí)認(rèn)證，影響增值稅應(yīng)交稅金的申報(bào)金額。

2．未正確劃分銷(xiāo)售貨物、提供勞務(wù)，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間未按稅法規(guī)定時(shí)間申報(bào)繳納稅款，所得稅申報(bào)及匯算清繳的不正確，導(dǎo)致申報(bào)金額不準(zhǔn)確，其他相關(guān)稅種申報(bào)的不全面、不及時(shí)、不正確以及對(duì)稅收政策的不了解，可能導(dǎo)致公司利益受損，易造成財(cái)務(wù)損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制措施

1．增值稅申報(bào)前，財(cái)務(wù)部應(yīng)將賬務(wù)記錄中的增值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅與防偽稅控中的銷(xiāo)項(xiàng)稅信息清單列示的銷(xiāo)項(xiàng)稅額核對(duì)，取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票及時(shí)入賬、認(rèn)證，并與認(rèn)證結(jié)果清單中的進(jìn)項(xiàng)稅核對(duì)，編制的增值稅申報(bào)表應(yīng)交稅金是否與賬面應(yīng)交數(shù)一致，分析增值稅稅負(fù)率是否存在異常，增值稅申報(bào)表應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。

2．財(cái)務(wù)部以工程項(xiàng)目為基礎(chǔ)，正確劃分兼營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容，正確核算屬于增值稅和營(yíng)業(yè)稅征稅項(xiàng)目，按稅收規(guī)定的納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間及時(shí)申報(bào)繳納各項(xiàng)所屬期間的稅費(fèi)。

篇10

一、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)

1、委托管理的合作經(jīng)營(yíng)方式

委托管理的合作經(jīng)營(yíng)方式主要是通過(guò)酒店業(yè)主與管理集團(tuán)簽署管理合同來(lái)約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。管理集團(tuán)能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)方式向被管理酒店輸出專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取約占營(yíng)業(yè)額2%～5%的基本管理費(fèi)和約占毛利3%～6%的獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)的管理方式。該合作方式能以較強(qiáng)的酒店管理經(jīng)驗(yàn)和能力，對(duì)下屬酒店進(jìn)行緊密的控制與管理，并減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、合同管理的合作經(jīng)營(yíng)方式

合同管理是酒店業(yè)主通過(guò)與酒店集團(tuán)簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同，將酒店委托給該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理。合同期間，該酒店可以使用集團(tuán)商號(hào)及標(biāo)志，加入集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，并全面接受酒店集團(tuán)管理。酒店集團(tuán)按該成員酒店凈利潤(rùn)的一定比例收取管理費(fèi)。這種方式有利于把酒店集團(tuán)的利益同其托管酒店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛勾。

3、租賃經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

租賃經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式包括土地租賃和酒店租賃兩種形式，前者是指土地所有者出租土地使用權(quán)，由承租人投資興建酒店，后者指酒店業(yè)主將酒店租賃給承租人。按照國(guó)際慣例，租賃經(jīng)營(yíng)的期限一般為25年，承租人作為法人直接經(jīng)營(yíng)管理酒店。租賃費(fèi)用包括雙方協(xié)議商定的固定租金和一定比例的年銷(xiāo)售收入，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)歸承租人。

4、特許經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

特許經(jīng)營(yíng)是以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營(yíng)方式，利用管理集團(tuán)自己的專(zhuān)有技術(shù)、品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合來(lái)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過(guò)認(rèn)購(gòu)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式將管理集團(tuán)所擁有的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱(chēng)、注冊(cè)商標(biāo)、定型技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方式、操作程序、預(yù)訂系統(tǒng)及采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店，并一次性收取特許經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或初始費(fèi)，以及每月根據(jù)營(yíng)業(yè)收入而浮動(dòng)的特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)（包括公關(guān)廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)、顧問(wèn)咨詢(xún)費(fèi)等）的管理方式。該合作方式的特點(diǎn)是有較強(qiáng)品牌實(shí)力及經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)運(yùn)作的能力，有效地低成本擴(kuò)張和品牌輸出。

5、資本經(jīng)營(yíng)的合作經(jīng)營(yíng)方式

隨著產(chǎn)權(quán)交易和資本市場(chǎng)的發(fā)展，資本經(jīng)營(yíng)的方式開(kāi)始在旅店業(yè)悄然興起。與租賃經(jīng)營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)、合同管理等模式不同，資本經(jīng)營(yíng)的核心和實(shí)質(zhì)是以資本為紐帶，通過(guò)兼并、收購(gòu)、重組等資本運(yùn)作，達(dá)到資本擴(kuò)張和集約經(jīng)營(yíng)的目的。而酒店集團(tuán)則以投資者身份賺取利潤(rùn)，通過(guò)獨(dú)資、控股或參股等直接或間接投資方式來(lái)獲取酒店經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，并對(duì)其下屬系列酒店實(shí)行相同品牌標(biāo)識(shí)、相同服務(wù)程序、相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購(gòu)系統(tǒng)、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財(cái)務(wù)制度、相同政策標(biāo)準(zhǔn)、相同企業(yè)文化以及相同經(jīng)營(yíng)理念的管理方式。

二、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理措施

1、委托管理與合同管理合作經(jīng)營(yíng)方式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

委托管理與合同管理方式下的主要風(fēng)險(xiǎn)是酒店管理方的管理風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榫频陿I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低在很大程度上還取決于酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。酒店業(yè)投資方通常通過(guò)如下方式降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。

（1）合作伙伴的選擇。隨著酒店管理行業(yè)及酒店管理公司行業(yè)的逐步規(guī)范和行業(yè)管理信息的透明化，酒店業(yè)主在進(jìn)行項(xiàng)目委托管理決策時(shí)，應(yīng)盡可能地早期接觸不同品牌的酒店管理公司，理論上業(yè)主可以接觸任何有意向的酒店管理企業(yè)，進(jìn)行早期了解或同品牌項(xiàng)目考察，而實(shí)際上幾乎所有的酒店管理公司都會(huì)有意與業(yè)主合作。在實(shí)際工作進(jìn)程中，對(duì)酒店管理公司的篩選也受酒店項(xiàng)目工程進(jìn)程的時(shí)間限制，業(yè)主必然會(huì)從多家候選公司中僅針對(duì)其中兩家或一家進(jìn)行深入洽談，并達(dá)成最終合作。

對(duì)合作方的了解途徑包括各種正式或非正式的溝通交流，項(xiàng)目考察、項(xiàng)目盈利能力的了解、開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)渠道的了解、同行的了解等多種形式。對(duì)合作方了解的目的是評(píng)估合作方的專(zhuān)業(yè)資源能力、管理水平、品牌影響力等綜合因素。具備較多專(zhuān)業(yè)成功案例項(xiàng)目管理的酒店管理公司，對(duì)業(yè)主的資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越小。

（2）項(xiàng)目管理業(yè)主代表的參與。根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的了解，與管理公司合作期間，酒店業(yè)主一般將派遣相對(duì)專(zhuān)業(yè)且負(fù)責(zé)任的業(yè)主代表全面參與酒店經(jīng)營(yíng)。

委托管理項(xiàng)目中業(yè)主委派的人員多為酒店副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)副總監(jiān)，他們參與酒店經(jīng)營(yíng)，使業(yè)主時(shí)刻了解酒店人、財(cái)、物的營(yíng)運(yùn)狀態(tài)；且按照常規(guī)，酒店在各類(lèi)支出審批程序上，酒店副總經(jīng)理具有決策參與權(quán)與審批權(quán)，業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)益和財(cái)務(wù)權(quán)益能夠得到保障。

（3）有關(guān)合約條款的約定性。在酒店管理的實(shí)踐中，對(duì)管理公司水平的評(píng)估及業(yè)益的保障會(huì)在具體合約中給予說(shuō)明，以加強(qiáng)管理公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定，強(qiáng)化酒店投資者、業(yè)主在財(cái)務(wù)及資產(chǎn)收益方面的保障。委托管理合同中一般應(yīng)在以下方面給予約定：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店項(xiàng)目執(zhí)行的是董事會(huì)授權(quán)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體的總經(jīng)理管理權(quán)限中會(huì)對(duì)如資金審批額度、合同權(quán)限、資產(chǎn)處理權(quán)限、定期協(xié)調(diào)委員會(huì)機(jī)制等方面給予約定，以保障業(yè)主財(cái)務(wù)權(quán)益。

2、租賃經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

租賃經(jīng)營(yíng)合作方式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是信用風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主一般采取以下方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（1）風(fēng)險(xiǎn)保證金/押金機(jī)制。酒店租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是，無(wú)論酒店資產(chǎn)出租前狀況如何，業(yè)主必須收取一定數(shù)額的資產(chǎn)押金或合同保證金。合同保證金的多少，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、租賃方預(yù)期投資裝修的金額、單月租金數(shù)額等因素約定，一般有以下三種形式。

首先，相當(dāng)于一個(gè)全年（12個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個(gè)全年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般有兩種情況下可以實(shí)施，一是項(xiàng)目本身規(guī)模較小，一般為經(jīng)濟(jì)型酒店；二是業(yè)主已經(jīng)對(duì)酒店進(jìn)行了完全裝修，租賃方不需要對(duì)酒店再進(jìn)行任何的投入即可展開(kāi)營(yíng)業(yè)。其次，相當(dāng)于半年（6個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于半年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般中型酒店均采用此種形式，租賃方需對(duì)酒店進(jìn)行一定程度的整改或裝修。收取半年租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金一方面是保障資產(chǎn)權(quán)益，另一方面是不致于對(duì)租賃方造成較大的現(xiàn)金流資金壓力。最后，相當(dāng)于一個(gè)季度（3個(gè)月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個(gè)季度租金作為合同風(fēng)險(xiǎn)金的項(xiàng)目，一般情況是基于除酒店建筑結(jié)構(gòu)外，內(nèi)部裝修全部由租賃方來(lái)完成，且裝修資金較大。其中對(duì)固定裝修和不可移動(dòng)設(shè)備投入較多的，基于互惠互利原則，可對(duì)該類(lèi)型的租賃經(jīng)營(yíng)者給予一定的押金優(yōu)惠，同時(shí)業(yè)主的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)保障在投資方的固定裝修和不可移動(dòng)設(shè)備中得到體現(xiàn)。

（2）合同條款的保障部分。業(yè)主和管理公司締結(jié)的項(xiàng)目租賃合同是保障雙方權(quán)益的法律依據(jù)。為保障業(yè)益，綜合有關(guān)同類(lèi)項(xiàng)目文件等，行業(yè)內(nèi)對(duì)業(yè)主的保障條款一般分為以下幾項(xiàng)內(nèi)容。租金付款方式：先付后用，租金按季度、半年或每年支付；經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)：酒店經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)等均由租賃方投保，并將業(yè)主作為被保險(xiǎn)人之一；經(jīng)營(yíng)期間及結(jié)束之后的法律事宜：經(jīng)營(yíng)期間所有應(yīng)付款與應(yīng)收款等經(jīng)營(yíng)權(quán)益歸租賃方，同時(shí)所有義務(wù)亦由經(jīng)營(yíng)方承擔(dān)。

（3）新添置經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)歸屬權(quán)事項(xiàng)。對(duì)業(yè)主比較有保障的經(jīng)營(yíng)期間的新添置資產(chǎn)，主要體現(xiàn)為合同結(jié)束或終止時(shí)，業(yè)主應(yīng)要求，凡可移動(dòng)物品由租賃方撤走，不可移動(dòng)或與建筑連接的固定裝修或設(shè)備歸業(yè)主所有，則對(duì)業(yè)主的總體財(cái)產(chǎn)可獲得有效保障。

3、特許經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

特許經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)合作風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主一般采取以下方式控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）特許經(jīng)營(yíng)持續(xù)合作的風(fēng)險(xiǎn)控制。因?yàn)樘卦S經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，品牌方僅提供品牌標(biāo)準(zhǔn)，不參與管理，業(yè)主自行聘請(qǐng)和組建管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的諸多風(fēng)險(xiǎn)仍是源自于品牌選擇和品牌選擇前業(yè)主對(duì)特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的充分認(rèn)知。

酒店業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)不同于餐飲業(yè)和咖啡業(yè)等連鎖服務(wù)業(yè)的特許加盟，餐飲業(yè)及咖啡業(yè)的特許加盟有原材料供應(yīng)等合作環(huán)節(jié)的存在。酒店品牌的特許加盟主要體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、銷(xiāo)售預(yù)訂支持等幾個(gè)方面。業(yè)主必須在選擇品牌與選擇能夠勝任的管理團(tuán)隊(duì)兩個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，才是保障業(yè)益的根本。

（2）品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制。酒店品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)更多的基于合作方本身品牌選擇決策權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)主規(guī)避品牌危機(jī)主要是選擇有知名度的酒店服務(wù)品牌。酒店業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目所處的地域環(huán)境、項(xiàng)目定位、加盟品牌預(yù)算等情況，可以選擇區(qū)域性、全國(guó)性和國(guó)際性品牌。

4、資本經(jīng)營(yíng)合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）杠桿風(fēng)險(xiǎn)。酒店業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，特別是大規(guī)模的收購(gòu)與兼并需要巨額的資金支持。一般來(lái)講，酒店企業(yè)不可能通過(guò)自有資本來(lái)完成一項(xiàng)巨大的收購(gòu)兼并工程，這樣做也是不經(jīng)濟(jì)的。許多酒店業(yè)希望通過(guò)債務(wù)杠桿來(lái)完成兼并收購(gòu)，但這樣做需要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在信息不對(duì)稱(chēng)、市場(chǎng)發(fā)生巨變以及經(jīng)營(yíng)決策可能出現(xiàn)重大失誤的情況下，以高負(fù)債進(jìn)行的資本運(yùn)營(yíng)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更大。所以對(duì)于杠桿比例的大小要控制，同時(shí)，要對(duì)于后續(xù)償債資金來(lái)源做出妥善安排。

（2）反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。酒店業(yè)在制定收購(gòu)兼并方案時(shí)，要充分考慮收購(gòu)兼并方所采取的反收購(gòu)行動(dòng)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)行股份制企業(yè)或上市公司別突出。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)酒店是不愿意輕意被人兼并的，總要采取相應(yīng)的防衛(wèi)措施。例如訴諸法律尋求法律保護(hù)、尋找其他借口獲得政府保護(hù)等。在這種情況下，如果收購(gòu)方案不周全，就有可能導(dǎo)致收購(gòu)失敗，從而付出慘痛的代價(jià)。因此，酒店企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)行兼并時(shí)，要制定詳細(xì)的收購(gòu)方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題作出充分的估計(jì)。

總之，業(yè)主和酒店經(jīng)營(yíng)管理方選擇怎樣的合作方式是一個(gè)重要戰(zhàn)略決策，必須根據(jù)各自的條件來(lái)抉擇。而不同合作方式所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有較大差異。權(quán)衡不同合作經(jīng)營(yíng)方式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的避險(xiǎn)措施，是業(yè)主或酒店經(jīng)營(yíng)管理方必須關(guān)注的重要問(wèn)題。