導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、時間性、全面性、損益性、激勵性等特征。其中，客觀性是指財務(wù)風(fēng)險是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的經(jīng)濟(jì)事項；時間性是指財務(wù)風(fēng)險的大小隨著時間的延續(xù)而發(fā)展變化；全面性是指財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)之中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上；損益性是指企業(yè)的風(fēng)險越大則收益越高，風(fēng)險越小則收益越低；而激勵性是指由于風(fēng)險普遍存在，為了持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)不得不面對與防范它，并想方設(shè)法降低風(fēng)險的危害，從而引導(dǎo)企業(yè)自身主動地去完善其財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險同樣包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、收益分配風(fēng)險，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他風(fēng)險。現(xiàn)分述如下：

1.籌資風(fēng)險的具體表現(xiàn)

(1)負(fù)債金額巨大

房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)企業(yè)籌資金額巨大。西安的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在初期階段均以投入債務(wù)資金為主，自有資金相當(dāng)?shù)停行┢髽I(yè)根本沒有自有資本，而大量的開發(fā)資金主要來源于銀行借款。近年來，西安房地產(chǎn)貸款增長率持續(xù)偏高。在所謂的高回報利益的驅(qū)動下，很多房地產(chǎn)企業(yè)盲目舉債，提高了企業(yè)的資金成本，加重了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(2)盲目再籌資

再籌資是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目滾動開發(fā)最常使用的辦法。西安不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累資金和設(shè)法追回應(yīng)收款項而取得資金來源，而是想方設(shè)法對外借款。在西安一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的某一環(huán)斷裂，將會給企業(yè)經(jīng)營帶來致命的威脅。它會導(dǎo)致原有的財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大化。

(3)利率與市場變動

從某種意義上說，利率和市場變動可能引起的房地產(chǎn)定價和定位的不準(zhǔn)確風(fēng)險，成為企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險中最為致命的不測風(fēng)險。目前，國內(nèi)與國際通貨膨脹的預(yù)期比較明顯。為了降低通貨膨脹，我國中央銀行2007年連續(xù)六次加息，而2008年的預(yù)期加息行為也比較顯著。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，一旦貸款利率發(fā)生增長變化，必然會增加公司的資金成本，從而抵減相應(yīng)的預(yù)期收益。如果在一定時期內(nèi)，房地產(chǎn)投資收益不足以抵消貸款利息，則房地產(chǎn)投資將無利可圖。同時，房地產(chǎn)項目的市場定位也成為影響企業(yè)市場風(fēng)險的主要因素，而價格和當(dāng)?shù)貙υ撏愴椖康墓┬枨闆r是影響其市場風(fēng)險的主要原因。

2.項目投資的盲目性較大

西安的有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為，只要能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊按照設(shè)計圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項目能夠按期交工使用，就會產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛化費(fèi)巨額資金購置土地使用權(quán)，進(jìn)行所謂的“圈地運(yùn)動”。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒有對開發(fā)的房地產(chǎn)項目從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報率方面上做出細(xì)致的財務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無法確立目標(biāo)利潤，更談不上各項成本指標(biāo)的測算及分解落實(shí)工作。這可能造成項目投資的盲目操作，從而加大項目投資的成本。

3.項目經(jīng)營過程缺乏理財依據(jù)

西安的有些房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財務(wù)部門的事中監(jiān)督職能，沒有發(fā)揮財務(wù)部門自身擁有的優(yōu)勢。在工程項目的成本核算上過于簡單、粗糙，沒有針對自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過程成本核算的重要作用。這導(dǎo)致成本管理工作與財務(wù)預(yù)算偏離差大，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.沒有正確處理消費(fèi)與積累的關(guān)系

西安的房地產(chǎn)企業(yè)基本上屬于高利潤行業(yè)。許多房地產(chǎn)企業(yè)在獲得高額收益之后，大大提高員工的薪酬待遇，尤其是管理層的薪酬水平。但是，當(dāng)前我國東部、南部的房地產(chǎn)企業(yè)大力進(jìn)軍西部。它們擁有較高的管理水平、技術(shù)設(shè)備，這對西部的房地產(chǎn)企業(yè)造成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。如果西安的房地產(chǎn)企業(yè)不能正確處理好自身內(nèi)部的消費(fèi)與積累的關(guān)系，在分配環(huán)節(jié)耗費(fèi)資金較多，必然給自己的進(jìn)一步發(fā)展帶來巨大的風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)低下，缺乏財務(wù)管理意識

西安的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過于注重控制，要么疏于管理。而企業(yè)的財務(wù)人員的工作僅僅局限在登記賬簿的范圍內(nèi)，沒有全面發(fā)揮財會人員的財務(wù)管理職能。同時，財務(wù)人員的房地產(chǎn)專業(yè)知識缺乏，會計實(shí)務(wù)水平不高。

三、西安房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

由于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對較大，因此應(yīng)加強(qiáng)對其財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。也就是說，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在籌資環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、經(jīng)營環(huán)節(jié)、利潤分配環(huán)節(jié)，以及和財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的其他環(huán)節(jié)，全方位、多層次地對其可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全過程的預(yù)測和管理，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度的范圍內(nèi)，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.針對籌資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險

一般而言，隨著負(fù)債比例的上升，企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險也會逐漸加大。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進(jìn)行銀行貸款，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用；另一方面，應(yīng)把債務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，使它們達(dá)到理想組合。

(2)縮短預(yù)售時間，減少款項回收風(fēng)險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費(fèi)品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費(fèi)傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風(fēng)險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強(qiáng)資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應(yīng)的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

(3)注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了取得廣泛的資金來源，應(yīng)該在遵守國家財經(jīng)法紀(jì)的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

(4)規(guī)范融資擔(dān)保，控制債務(wù)風(fēng)險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔(dān)保業(yè)務(wù)時常發(fā)生。子公司合理有效地運(yùn)用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應(yīng)在事先調(diào)查預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定全年融資計劃，分解下達(dá)至各子公司并列入考核指標(biāo)。有權(quán)獨(dú)立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔(dān)保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，上報母公司確認(rèn)后，再由母公司出面進(jìn)行融資擔(dān)保。經(jīng)同意由母公司擔(dān)保融資的子公司，還必須每月上報準(zhǔn)確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

(5)建立西安房地產(chǎn)公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

所謂財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等方面的理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警，從而能對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測或預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)[3]。企業(yè)財務(wù)預(yù)警通常采用定性和定量兩種方法進(jìn)行。其中定性方法包括標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、管理評分法；而定量方法包括財務(wù)指標(biāo)分析法、盈虧平衡分析法、Z計分模型、F分?jǐn)?shù)模型。西安的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

2.針對投資環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

房地產(chǎn)公司應(yīng)通過事先對投資項目進(jìn)行定性和定量分析，以及綜合評估比較，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險，單獨(dú)或同時采取下列措施進(jìn)行投資風(fēng)險的預(yù)防與控制:(1)合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究;(2)運(yùn)用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合;(3)采取風(fēng)險回避措施，避免投資風(fēng)險;(4)積極采取其他措施，控制投資風(fēng)險。

3.針對經(jīng)營環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

(1)做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算

全面預(yù)算作為一種管理機(jī)制，目的之一是建立有效的預(yù)算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預(yù)算，不斷通過實(shí)際與預(yù)算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。同時，全面預(yù)算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預(yù)計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測其中的風(fēng)險所在，以預(yù)先采取的風(fēng)險控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

(2)財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風(fēng)險，確保財務(wù)安全，西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財務(wù)集中控制，體現(xiàn)財務(wù)管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實(shí)中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。公司的財務(wù)管理應(yīng)集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。實(shí)行財務(wù)集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。

(3)委派財務(wù)主管，加強(qiáng)財會監(jiān)督

對于西安的房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)而言，為保證子公司的經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行，可以由母公司挑選優(yōu)秀財會人員經(jīng)過理論培訓(xùn)和輪崗鍛煉，以“雙向選擇”的形式，委派到下屬子公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時賦予財務(wù)主管代表母公司行使監(jiān)督職責(zé)的必要權(quán)限，根據(jù)母公司的要求和有關(guān)制度的規(guī)定，有權(quán)對可能導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益的財務(wù)收支行為實(shí)行否決。通過有效監(jiān)督，化解子公司經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險。

(4)適時進(jìn)行財務(wù)分析與監(jiān)督

進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。西安房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項目的風(fēng)險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測可以把風(fēng)險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險。

4.針對分配環(huán)節(jié)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

對西安房地產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應(yīng)作為分配決策的主要財務(wù)指標(biāo)。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當(dāng)年實(shí)際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實(shí)的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

5.建立健全其他預(yù)防西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制制度

(1)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險

西安房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)，經(jīng)常派人進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解市場房地產(chǎn)的容量及波動情況，以及競爭對手、潛在競爭對手的優(yōu)劣等，掌握房地產(chǎn)市場的第一手資料。企業(yè)除了關(guān)注目前的市場，還要著眼于市場的未來需求，認(rèn)真調(diào)查市場容量和社會承受能力，以便為項目投資獲取信息資料。

(2)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的修養(yǎng)與提高

目前，西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財會人員的素質(zhì)培養(yǎng)，開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平，使財務(wù)人員能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，其中最為重要的是加強(qiáng)相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)道德水平。此外，企業(yè)可以進(jìn)行定期的考試、考核，引進(jìn)競爭機(jī)制，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

(3)建立健全財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制

對于西安房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員而言，應(yīng)該主動根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營活動及其財務(wù)管理的特點(diǎn)，積極探索整個經(jīng)營過程的財務(wù)管理制度，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)控制體系，并在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。在企業(yè)的資金管理中，對所有的財務(wù)往來都要按照規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，定期清查，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的要及時查明原因，落實(shí)原因。

四、結(jié)束語

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營特點(diǎn)，其財務(wù)風(fēng)險相對較大。因此，強(qiáng)化對西安房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究，提高其相應(yīng)的抗風(fēng)險能力，促進(jìn)西安房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，具有重要的意義。

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篇2

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

金融風(fēng)險的特征在房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展中尤為明顯，尤其是在以下幾點(diǎn):第一，不確定性。房地產(chǎn)公司有廣泛的金融活動，在此期間它們在不斷變化，影響因素多種多樣，包括自然風(fēng)險或國家政策的調(diào)整。即使知道財務(wù)風(fēng)險會發(fā)生并提前也做了預(yù)防，它們也不可避免地會偏離預(yù)期目標(biāo)，因此財產(chǎn)的財務(wù)風(fēng)險是不確定的;第二，客觀性。財務(wù)風(fēng)險在房地產(chǎn)項目是存在的，并沒有完全消失，客觀性也大并存在于所有環(huán)節(jié);第三，很難避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。可以使用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒A(yù)測和評估房地產(chǎn)中介的金融風(fēng)險。然而，由于房地產(chǎn)研究與開發(fā)涉及與外部環(huán)境的許多聯(lián)系和變化，因此金融風(fēng)險被量化，使得識別金融風(fēng)險變得更加困難。

2導(dǎo)致房地產(chǎn)管理風(fēng)險發(fā)生的因素

2.1成本控制的能力不夠

在項目開發(fā)過程中，由于勞動量隨著手續(xù)煩瑣而增大，成本控制不足以造成財務(wù)管理風(fēng)險。目前，在我國房地產(chǎn)開發(fā)中，成本控制能力很差，例如，房地產(chǎn)審計過程不夠全面，成本控制管理體系能力不夠強(qiáng)大，這將對房地產(chǎn)成本的控制產(chǎn)生重大影響，在實(shí)際操作過程中，如果成本超出預(yù)算太多，將會嚴(yán)重影響企業(yè)后期的正常發(fā)展，同時還會影響企業(yè)在市場上的競爭力。

2.2財務(wù)管理環(huán)境過于復(fù)雜

在國內(nèi)所有房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險極其復(fù)雜，財務(wù)關(guān)系不足可能導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系內(nèi)部混亂。這要求決策者比較和分析養(yǎng)老金風(fēng)險和支付計劃。現(xiàn)有公司的財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)通常是財務(wù)人員誤判財務(wù)管理環(huán)境的結(jié)果。

2.3管理人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)

財務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)和管理中發(fā)揮著重要作用，因此，要不斷提高管理的整體質(zhì)量和提高管理技能。隨著中國目前房地產(chǎn)市場的發(fā)展，財務(wù)經(jīng)理對風(fēng)險的認(rèn)識不足。同時，由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，缺乏技術(shù)和管理知識，有關(guān)部門對行政過程沒有給予足夠的重視，管理過程的質(zhì)量要求嚴(yán)格制約了房地產(chǎn)企業(yè)不能滿足進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。

3有效防控房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的舉措

3.1構(gòu)建完善的風(fēng)險管理防范體系

提高風(fēng)險防范和責(zé)任意識是房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的必要條件:首先，必須分析目標(biāo)風(fēng)險因素同時要得到機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可和支持，并持續(xù)預(yù)防和控制責(zé)任團(tuán)隊的風(fēng)險意識。在組織運(yùn)營期間根據(jù)過去的風(fēng)險事件和相關(guān)數(shù)據(jù)，并由專業(yè)分析系統(tǒng)和技術(shù)檢查識別來創(chuàng)建的不同類型的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。公司以當(dāng)前數(shù)據(jù)作為參考建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即利用公司的日常業(yè)務(wù)活動，不斷豐富和完善系統(tǒng)指標(biāo)編制，一旦檢測到指標(biāo)偏離正常范圍值，又可以在第一時間檢測到隱藏的風(fēng)險，及時將這些潛在的風(fēng)險向主要部門負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警，及時切換有效的方案解決風(fēng)險。此外，有必要從機(jī)構(gòu)的不同部門廣泛提出建議，制定基準(zhǔn)并改進(jìn)崗位中的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并允許機(jī)構(gòu)的所有員工認(rèn)識到風(fēng)險防控不只是財務(wù)管理的主要工作，也可以延伸到其他部門，充分實(shí)現(xiàn)所有人員的積極配合，增強(qiáng)控制財務(wù)風(fēng)險的獨(dú)立性和積極性，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平。

3.2增強(qiáng)財務(wù)管理人員的文化素養(yǎng)

財務(wù)人員的文化素養(yǎng)在目前房地產(chǎn)行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響金融工作的進(jìn)步。因此，要全面提高財務(wù)人員的文化素質(zhì)。首先，財務(wù)管理人員都能夠有強(qiáng)力的預(yù)防風(fēng)險意識，同時要為金融專業(yè)人士提供良好的教育;其次，要加大對財務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員具有先進(jìn)的管理知識;再次，要注重發(fā)展財務(wù)技能，積極掌握財務(wù)發(fā)展，不斷提高員工財務(wù)管理素質(zhì);最后，房地產(chǎn)公司要有風(fēng)險防控意識，正確地研究金融知識，確保把房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，以房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展作為基礎(chǔ)，為房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)有更好的發(fā)展過程，必須做出正確的發(fā)展決策。

3.3強(qiáng)化資金管理，整合企業(yè)資源

在開展金融活動時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金管理完善支持體系，是有效保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的一項重要措施。整合公司資源，綜合規(guī)劃和提供內(nèi)部數(shù)據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果尋求商業(yè)銀行的信貸支持，評估企業(yè)的償付能力，為發(fā)展公司的金融活動提供充足的財務(wù)保障。在目前的實(shí)踐中，規(guī)范其日常工作的財務(wù)行為，主要依賴于金融體系來實(shí)現(xiàn)不同類型金融行為。作為財務(wù)人員，應(yīng)及時建立更完整的金融標(biāo)準(zhǔn)體系，同時還能夠充分闡明房地產(chǎn)行業(yè)的整體特征。根據(jù)這一前提，財務(wù)管理系統(tǒng)必須能夠涵蓋原材料的購買、土地使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓、商品房銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保從源頭上控制公司的資金。此外，房地產(chǎn)公司還必須努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并全面介紹該地區(qū)以外現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗，根據(jù)上述的現(xiàn)實(shí)變化，房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)才能擁有開發(fā)和銷售更好房地產(chǎn)的好處。

3.4項目實(shí)施環(huán)節(jié)中的風(fēng)險評估與預(yù)測

房地產(chǎn)公司全面的風(fēng)險評估和分析必須在項目啟動前進(jìn)行，這樣可以有效降低項目開發(fā)過程中的財務(wù)風(fēng)險，而且是每個環(huán)節(jié)都可以得到控制。在實(shí)施步驟方面，首先考察項目實(shí)施的外部環(huán)境，如區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的宏觀經(jīng)濟(jì)波動和行業(yè)市場前景，將歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險預(yù)測的數(shù)據(jù)相結(jié)合，將實(shí)施計劃和相應(yīng)的投資包含在性質(zhì)報告中。其次，在施工過程中，以相關(guān)專業(yè)知識為參考，合理的控制是將項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素排除掉。最后，銷售額，投資回報都是以房地產(chǎn)市場的需求有所估值。總之，如果金融風(fēng)險能被房地產(chǎn)公司完全控制，有能力從各方面評估潛在的風(fēng)險因素，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.5優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債率

篇3

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不會因為個人主觀意愿而發(fā)生改變，它的高收益決定了風(fēng)險的存在，房地產(chǎn)企業(yè)主要的收益來源于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險，征地環(huán)節(jié)，一部分土地所有權(quán)擁有者期望獲得更高收益，不愿意配合房地產(chǎn)企業(yè)征地，房地產(chǎn)開發(fā)項目無法在預(yù)期內(nèi)開展，就會浪費(fèi)大量的時間和資金成本，這也是財務(wù)風(fēng)險的一部分，無論在什么時候，這個問題都不可能得到完全解決。房地產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，工程施工安全是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)，工程事故是房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險的另一重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險包含很多內(nèi)容，一部分是可以得到有效解決，一部分只能采用科學(xué)、合理、有效的辦法盡量規(guī)避，這些風(fēng)險因素都是客觀存在的，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，必須正視財務(wù)風(fēng)險隱患，積極采取有效措施，盡量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)不可確定性

風(fēng)險具有不可預(yù)知性，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也具有這個特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在投資的時候，存在很多不確定因素，不能完全斷定投資項目會在未來獲得更高利潤的投資收益。投資過程中的不確定因素都是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分，例如，房地產(chǎn)開發(fā)項目的地理環(huán)境、區(qū)域位置，這些都會對投資項目的收益形成影響，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活動具有變化性，這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資等財務(wù)活動的時候，必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃和期望值，不能過高估計未來收益，只有這樣，才能盡量減小房地產(chǎn)企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

(三)分散轉(zhuǎn)移性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，企業(yè)收益主要來源于房地產(chǎn)產(chǎn)品，這種產(chǎn)品不能進(jìn)行隨意的移動性，房地產(chǎn)企業(yè)為了盡量規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，在進(jìn)行投資活動的時候，會對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測，詳細(xì)市場對住房產(chǎn)品的需求類型進(jìn)行調(diào)查，了解房地產(chǎn)開發(fā)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、地理環(huán)境以及位置條件，保證每一個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，減小各個環(huán)節(jié)安全隱患的存在，從而提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量。防范并盡量減小財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無法得到有效解決，但是，可以通過這種分散風(fēng)險的方式，將風(fēng)險集中在每一個環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，就可以有效提高整個項目的質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的損失，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低資金成本，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供充足的物質(zhì)保障。

(四)預(yù)測決策性

房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有固定性，所以它的財務(wù)風(fēng)險具有預(yù)測性，通過房地產(chǎn)開發(fā)可以積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，將每一次房地產(chǎn)開發(fā)項目中遇到的問題進(jìn)行歸納，再進(jìn)行下一次投資項目的時候，對積累的經(jīng)驗進(jìn)行分析，就可以避免之前發(fā)生的問題再次發(fā)生，這是有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范措施之一。在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資的時候，房地產(chǎn)可以對項目財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行大致預(yù)測，盡量減小財務(wù)風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品周期比較長，具有較強(qiáng)的連續(xù)性，所以，房地產(chǎn)可以采用先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)對這些不確定因素進(jìn)行預(yù)測，制定出科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，保證房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范措施

(一)科學(xué)、有效的預(yù)測

房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行房地產(chǎn)項目投資開發(fā)之前，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測，對房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，首先，在投資項目之前，對市場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對住戶需求進(jìn)行調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果制定投資規(guī)劃；其次，在項目施工過程中，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工程項目中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測，施工過程中按照預(yù)測，更加注意工程項目可能存在的風(fēng)險；最后，對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測，產(chǎn)品成功銷售房地產(chǎn)企業(yè)才能獲得投資回報，才能提高經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)快速發(fā)展。總之，房地產(chǎn)企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，就應(yīng)該重視項目預(yù)測，做好項目風(fēng)險預(yù)測和估計，最大限度的為財務(wù)風(fēng)險預(yù)測結(jié)果提供保障，盡量降低財務(wù)風(fēng)險形成的損失。

(二)優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度規(guī)范，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

房地產(chǎn)企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，必須加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理制度規(guī)范，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管理制度，并及時財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性，通過財務(wù)風(fēng)險管理制度，規(guī)范財務(wù)活的流程，對財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，財務(wù)管理人員參與房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，提高他們對財務(wù)風(fēng)險的意識，通過專業(yè)培訓(xùn)提高他們的專業(yè)水平，在財務(wù)風(fēng)險管理中，制定出有效的防范措施，充分調(diào)動他們工作的積極性，可以有效提高財務(wù)風(fēng)險評估工作的質(zhì)量，保證財務(wù)活動每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，盡量降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供充分保障。

(三)拓寬資金來源渠道

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都在快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，要降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失，應(yīng)該優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬資金來源渠道，可以獲得更多的資金進(jìn)行項目投資，獲得更高的利潤收益。現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要包括：企業(yè)自有資金、銀行短期貸款、產(chǎn)品預(yù)收款以及建筑工程承包商的墊付款，這些融資渠道無法為房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展提供充足的動力，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化融資渠道，拓寬資金來源渠道，股票債券、信托融資等融資方式在我國得到了很好的發(fā)展，房地產(chǎn)在發(fā)展過程中，可以有效利用這些方式進(jìn)財會研究行融資，為房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金投入提供保障，通過這種方式，可以有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效控制財務(wù)風(fēng)險。

(四)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一，通過資金預(yù)算，可以有效控制資金成本，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失，財務(wù)預(yù)算貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)投資項目的可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計費(fèi)用、建筑工程施工資金成本、建筑工程的間接費(fèi)用、產(chǎn)品銷售收入等內(nèi)容，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算，在保證項目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，通過預(yù)算管理發(fā)現(xiàn)項目存在的財務(wù)風(fēng)險問題，及時解決這些問題，降低財務(wù)風(fēng)險造成的損失，有效控制房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要有效規(guī)范財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理，降低資金風(fēng)險，提高房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)收益，保證房地產(chǎn)項目的運(yùn)行安全。

篇4

所謂房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是指房地產(chǎn)企業(yè)在項目投資、融資、使用資金和利潤分配等活動中由于主客觀因素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的重大影響，房地產(chǎn)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是由負(fù)債引起的，這成為制約房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）缺乏完善的財務(wù)管理體系

雖然我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展起步比較晚，但是由于國家政策的影響和市場需求量的增加，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，在近幾年來迅速發(fā)展起來，這就使得很多開發(fā)商一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而把財務(wù)管理問題置于腦后。由于對財務(wù)管理的不重視，很多企業(yè)的財務(wù)部門都不能認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的客觀性，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)的不重視使得財務(wù)部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，在規(guī)章制度方面更是無人問津，導(dǎo)致規(guī)章制度不健全，財務(wù)管理體系不完善，增加了財務(wù)風(fēng)險的形成。

（二）對財務(wù)預(yù)算不夠重視

房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)需要很長的時間才能完成，從規(guī)劃設(shè)計開始，要經(jīng)過可行性研究、建筑安裝、拆遷、配套工程、綠化工程，一直到產(chǎn)品上市，這個時間是比較長的，周期越長，在產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中的不確定因素就越多，風(fēng)險也就越大，因此更應(yīng)該做好財務(wù)預(yù)算工作，這樣才能降低風(fēng)險的形成。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)只想著讓產(chǎn)品盡快上市，沒有對土地成本、資金運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益等作出詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算和分析，使得資金的使用過于盲目，增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時增加了財務(wù)風(fēng)險。

（三）資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)

利息的減稅在一定程度上能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是房地產(chǎn)企業(yè)往往舉債過度，這就使利息減稅帶來了經(jīng)濟(jì)效益被抵消，并且隨著企業(yè)負(fù)債比重的增加，利息負(fù)擔(dān)也越來越嚴(yán)重，企業(yè)的還債能力不斷降低，財務(wù)風(fēng)險勢必會不斷增加。房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債籌資的資本成本比其他方式籌資的成本低，但單項資本成本的高低不能作為衡量資本高低的標(biāo)準(zhǔn)，總資本成本才能作為衡量負(fù)債水平的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。

（四）融資渠道單一

我國的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時，往往采用融資的方式為自己籌集資金，主要的融資方式有銀行貸款、發(fā)行債券、企業(yè)基金、股權(quán)投資、信托融資等等，但是我國房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式過于單一，主要憑借商業(yè)銀行的貸款來籌集資金，滿足企業(yè)投資的需要。房地產(chǎn)企業(yè)在融資方面的法律體系不健全，直接制約了融資渠道的開展，在行業(yè)發(fā)展以來，主要還是依靠銀行進(jìn)行融資，沒有形成多元化的資金支撐體系，因此風(fēng)險比較集中，不能通過分散風(fēng)險的方式降低財務(wù)風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）完善部門和制度建設(shè)

思想上的重視對行動有直接的指導(dǎo)，房地產(chǎn)企業(yè)首先要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，具體做法是完善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。從經(jīng)營者來說，不但要重視財務(wù)管理，還要懂得財務(wù)管理，并不斷學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的知識，了解會計信息，提高風(fēng)險意識，只有領(lǐng)導(dǎo)重視起來，才能對財務(wù)管理人員做表率，發(fā)揮財務(wù)管理部門的作用。其次，建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度，完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度不僅能夠保障企業(yè)的資金安全，還有利于保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行。再次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)不僅要學(xué)會風(fēng)險發(fā)生后如何降低風(fēng)險帶來的危害，更要重視風(fēng)險的預(yù)警，防患于未然，把風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低。

（二）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作

由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，因此財務(wù)預(yù)算存在很多的不確定因素，財務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也十分明顯，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作，以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，對企業(yè)資金的收集和使用做出具體的分配和安排。在進(jìn)行項目預(yù)算時，財務(wù)部門應(yīng)該對項目的可行性、設(shè)計費(fèi)用、開發(fā)成本、間接費(fèi)用、借款計劃、經(jīng)營收入等都列入預(yù)算范圍之中，提高財務(wù)預(yù)算的全面性。在進(jìn)行資金預(yù)算時，財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)對資金的需求現(xiàn)狀制定明確的財務(wù)預(yù)算體系。

（三）建立科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)主要由負(fù)債的規(guī)模和結(jié)構(gòu)組成，因此，科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該包括適度的負(fù)債規(guī)模和合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得負(fù)債經(jīng)營帶來了高效利益，降低因為負(fù)債帶來了財務(wù)風(fēng)險，就需要控制負(fù)債率，堅持適度的原則，當(dāng)資本的收益大于籌資的資本，資產(chǎn)的負(fù)債率就越高，如果資產(chǎn)的負(fù)債率過高，又會對企業(yè)的償債能力帶來影響，因此企業(yè)應(yīng)該以流動資本及時補(bǔ)充負(fù)債資本，降低負(fù)債率。就負(fù)債結(jié)構(gòu)來說，長期資產(chǎn)應(yīng)該有長期負(fù)債資金支持，短期資產(chǎn)應(yīng)該有短期負(fù)債資金支持，如果長期資產(chǎn)由短期資金支持，或者短期資產(chǎn)由長期資金支持，那么就會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，企業(yè)的償債能力會受到影響，也將影響正常的經(jīng)營活動。

（四）明確戰(zhàn)略目標(biāo)

融資是房地產(chǎn)企業(yè)一項重要的經(jīng)濟(jì)活動，房地產(chǎn)的決策能力就是行使企業(yè)的融資、投資、利益分配等活動，滿足資金使用者的需要的能力，因此，提高房地產(chǎn)企業(yè)的決策能力對企業(yè)融資有一定的幫助，而融資渠道的擴(kuò)大對于分擔(dān)財務(wù)風(fēng)險又有著重要的意義。企業(yè)可以建立多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)認(rèn)真做出可行性分析，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要大量籌集外部資金，負(fù)債籌集資金會為房地產(chǎn)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該采用積極的籌集策略，加強(qiáng)對資金的管理。擴(kuò)大融資渠道，降低籌資產(chǎn)生的風(fēng)險。

三、總結(jié)：

房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國的新興行業(yè)，發(fā)展時間短本身就促進(jìn)了財務(wù)風(fēng)險的形成，加之企業(yè)的不重視或者防范手段落后等原因，使得財務(wù)風(fēng)險成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的阻礙，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在思想上重視財務(wù)風(fēng)險管理，在制度上健全風(fēng)險管理和財務(wù)預(yù)警體系，在手段上宏觀監(jiān)測和微觀監(jiān)測相結(jié)合，這樣才能有效降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

［中圖分類號］F29333［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）24-0123-02

1房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項財務(wù)活動中,由于各種不確定因素的影響,使房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成果下降,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來損失的可能性。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

21法律、政策環(huán)境

首先,國家會出臺相關(guān)的政策,對土地的使用和土地的開發(fā)做出一系列的規(guī)定,會影響到房地產(chǎn)企業(yè)對土地的開發(fā)。其次,政府征收的各種稅費(fèi),會影響到房地產(chǎn)的價格,進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的成交量。再次,政府還出臺了其他的政策,也影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,比如提高銀行的貸款利率,通過提高貸款利率,可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增大；國家還提高了房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅和企業(yè)所得稅的預(yù)征率,增大了房地產(chǎn)企業(yè)的成本。最后,政府還制定了房產(chǎn)買賣的政策,影響到了房地產(chǎn)的銷售量。

22行業(yè)和經(jīng)營特征方面

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、開發(fā)周期長等一系列特點(diǎn),在對房地產(chǎn)進(jìn)行投資建設(shè)的時候,房地產(chǎn)企業(yè)首先要對投資項目進(jìn)行合理的規(guī)劃,還要購買土地、施工建設(shè)、綠化環(huán)境等,才能把已經(jīng)完工的房產(chǎn)進(jìn)行銷售,投資回報期比較長。另外,房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)前期,要投入大量資金,如果建造的商品房最后出現(xiàn)積壓,就無法獲得投資回報,那么前期投入的資金也就白白浪費(fèi),給房地產(chǎn)企業(yè)帶來資金壓力。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

31建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),防范財務(wù)風(fēng)險

房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就是利用企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù),設(shè)置一些敏感的財務(wù)指標(biāo),構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,對企業(yè)未來可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警。通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型,如果一旦預(yù)測到房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險,就會給管理者提示,從而就可以對房地產(chǎn)企業(yè)未來可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行提前的預(yù)測。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)這方面起步晚,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,因而房地產(chǎn)企業(yè)的管理者可以向我國的其他行業(yè)和國外的相同行業(yè)進(jìn)行借鑒,學(xué)習(xí)他們在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面先進(jìn)的經(jīng)驗,以此為借鑒,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

32融資渠道多元化,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該適度舉債,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)償債能力不降低的情況下,盡可能滿足營銷資金和項目建設(shè)資金的需求,保證房地產(chǎn)投資項目能夠順利實(shí)施,這樣才有助于保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道,保證融資渠道的多元化,一方面,房地產(chǎn)企業(yè)可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)的融資渠道,通過向銀行舉債,獲得可以周轉(zhuǎn)流動的資金,保障房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求,另一方面,除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外,還可以通過股票、債券融資,這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng),吸引外部的債權(quán)人對其進(jìn)行投資,還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

33采取有效措施規(guī)避利率風(fēng)險

為了有效地規(guī)避利率風(fēng)險,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對銀行貸款利率的分析,對銀行貸款利率提高可能帶來的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面預(yù)測,提前做好預(yù)防工作,采取一系列有效措施,對可能存在的利率風(fēng)險提前進(jìn)行防范,同時還要加強(qiáng)對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警,一旦發(fā)現(xiàn)未來可能存在利率風(fēng)險,可以盡早給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員發(fā)出警示信號,以便房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員可以及時有效的做好防范準(zhǔn)備。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)在與銀行簽訂合同的時候,盡可能選擇簽訂固定利率的合同,因為浮動利率的合同很容易受到市場經(jīng)濟(jì)的影響,浮動利率隨時變動,更容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來利率風(fēng)險。

34加強(qiáng)資金管理,提高資金的利用效率

房地產(chǎn)企業(yè)要重視加強(qiáng)資金的管理,認(rèn)識到資金管理的重要性,對資金的運(yùn)用要做好合適的計劃,避免鋪張浪費(fèi),避免不必要的支出,做好資金的節(jié)流,保證資金能夠用到恰當(dāng)?shù)奈恢谩Ａ硗?還要對資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對資金的投資、營運(yùn)要做好適當(dāng)?shù)陌才?這樣可以確保房地產(chǎn)企業(yè)日常活動對資金的要求,保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目能夠順利施工。除此之外,還要控制好存貨資金的使用規(guī)模,存貨占用的資金量不能太大,否則同樣會影響到資金的流動性。房地產(chǎn)企業(yè)要保證其支付水平,房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力要得到相應(yīng)的提高,保證資金能夠合理高效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)還要對投資項目進(jìn)行可行性分析,避免盲目投資,保證投資的安全性。

35提高房地產(chǎn)企業(yè)高管及財務(wù)人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)比較高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平也不會差。相反,如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)不高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平可能會比較差。因而,房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,提高管理水平,高管人員還要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財務(wù)知識,比如強(qiáng)化對財務(wù)報表的分析閱讀能力,這樣才有利于高管人員更好的作出財務(wù)決策。房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要注重選拔高素質(zhì)的財務(wù)人員,對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),高管人員還可以組建一支優(yōu)秀的財務(wù)人員團(tuán)隊,發(fā)揮團(tuán)隊集體的優(yōu)勢。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員還應(yīng)該增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提高自身的職業(yè)道德。另外,房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)及高管人員還要學(xué)習(xí)工程造價、竣工結(jié)算等與房地產(chǎn)相關(guān)的理論知識,這樣才能更好地維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，全國各地相繼出現(xiàn)了所謂的“房地產(chǎn)熱”。但是，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)的起步較晚，基礎(chǔ)不夠硬，發(fā)展規(guī)模還跟不上時展的要求，有些房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行遠(yuǎn)沒有達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，與國外較為成熟的房地產(chǎn)業(yè)之間存在較大的差距。因而，我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)政策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供更好的政策支持和保障。但是，我國仍然有不少的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，造成了較大的經(jīng)濟(jì)壓力，面臨的財務(wù)風(fēng)險也較大。同時，當(dāng)前全球金融危機(jī)仍然沒有完全過去，這就使得我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的發(fā)展壓力。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類及形成的原因分析

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的時間并不長，加之房地產(chǎn)企業(yè)自身的特殊性，其面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。一般來說，財務(wù)風(fēng)險指的就是由于受到內(nèi)外部環(huán)境的不同影響，使得企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)了偏離預(yù)期目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)損失或者額外收益。它常常被分為廣義的和狹義的財務(wù)風(fēng)險兩種。由于廣義的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵更利于從全局和全方位上來把握，因此，我們更多的考慮房地產(chǎn)企業(yè)廣義的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險一般包含了這幾個方面：無力償還債務(wù)風(fēng)險；再籌資風(fēng)險；利率變動風(fēng)險；通貨膨脹風(fēng)險；稅率變動風(fēng)險以及投資收回風(fēng)險等多種情況。那么，房地產(chǎn)企業(yè)為什么會產(chǎn)生這么多的財務(wù)風(fēng)險呢？這是由于房地產(chǎn)企業(yè)自身資金量大，籌融資涉及的面廣，經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境又是復(fù)雜多變的。在這樣一個受到多種因素影響的大背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)就產(chǎn)生了較多的財務(wù)風(fēng)險。究其原因，主要有這么幾個方面的因素：從宏觀方面來看，房地產(chǎn)企業(yè)較為容易受到國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，未來走勢較為難預(yù)料。因此，作為資金量大，變現(xiàn)能力較低以及項目周期較長的房地產(chǎn)企業(yè)來說，當(dāng)前不夠成熟的市場環(huán)境導(dǎo)致了房地產(chǎn)投資運(yùn)作上有一定的盲目性，政府調(diào)控房地產(chǎn)融資的政策進(jìn)一步加強(qiáng)，使得房地產(chǎn)企業(yè)籌融資變得愈加困難。作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的會計體系還不夠完善，到目前為止還沒有形成較為完整的會計核算體系。從微觀方面來分析，房地產(chǎn)企業(yè)很多對于自身的經(jīng)營狀況還缺乏財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析，導(dǎo)致了財務(wù)分析結(jié)果無法真正起到較好的財務(wù)管理作用。這種缺乏較強(qiáng)的財務(wù)管理意識的現(xiàn)狀使得房地產(chǎn)企業(yè)到處盲目舉債，資本結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致了負(fù)債成本過高。此外，有些房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制不夠嚴(yán)格，往往把項目成本管理看作是簡單的單項成本控制與管理工作，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算與成本管理偏差較大，影響了資金管理工作。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范措施

房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展歷程并不算長，加上房地產(chǎn)行業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險較大，其原因主要在于經(jīng)營環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，對預(yù)算管理職能重視不足，資金管理低效，成本費(fèi)用控制不嚴(yán)，缺乏財務(wù)預(yù)算管理意識，盲目舉債加重成本負(fù)擔(dān)，成本管理不力影響財務(wù)控制。認(rèn)真分析當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)不同的理財環(huán)境和理財階段，把房地產(chǎn)企業(yè)的資本循環(huán)進(jìn)行籌資、投入、生產(chǎn)、分配四個節(jié)點(diǎn)上的風(fēng)險分析。此外，由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的不力，比如說金融宏觀調(diào)控政策，土地宏觀調(diào)控政策，稅收宏觀調(diào)控政策等的執(zhí)行不夠到位，這是由于我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理意識薄弱，對預(yù)算管理職能重視不足，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，資金管理低效以及成本費(fèi)用控制不嚴(yán)等。具體來說，我們可以從以下幾個方面來努力：（1）房地產(chǎn)企業(yè)首要的任務(wù)就是要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理觀念和作用，盡可能的強(qiáng)化財務(wù)管理的地位，讓財務(wù)管理部門多參與到房地產(chǎn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動當(dāng)中去，不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目管理工作。在不斷完善之前，房地產(chǎn)企業(yè)要注意增加投資項目決策的可行性分析，制定一套可行性分析報告，使得投資方案更為完善，降低投資風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)還要充分了解各個部門的相關(guān)情況，拓展對于財務(wù)分析的領(lǐng)域。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷提高企業(yè)管理者和財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，多提供機(jī)會并開發(fā)多種渠道讓管理者和決策者參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從客觀的角度來分析自身情況和外部環(huán)境，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力提高對財務(wù)人員的管理和培訓(xùn)工作，除了專門進(jìn)行培訓(xùn)以外，還可以吸收具有較高素質(zhì)的財務(wù)人員。（2）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析國家相關(guān)政策，一旦國家政策發(fā)生改變，房地產(chǎn)企業(yè)要能夠盡快的采取措施來調(diào)整財務(wù)管理手段，及時應(yīng)對國家相關(guān)政策的改變，最大限度的規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險。比如說房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇成本費(fèi)用較低的建設(shè)用地作為開發(fā)項目用地，盡可能的避免購置的土地空置或者閑置不用，造成資源的極大浪費(fèi)。國家也出臺了相關(guān)的新稅收政策，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該及時根據(jù)新規(guī)定調(diào)整和處理三項費(fèi)用，盡可能的避免不必要的損失。房地產(chǎn)企業(yè)還要針對當(dāng)前銀根縮緊的政策，及時改變自身的生產(chǎn)經(jīng)營模式，盡可能的依照穩(wěn)健發(fā)展的原則，多從中低價位、中小戶型的商品房中獲得應(yīng)得的利益。（3）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著眼于整體利益，結(jié)合自身的行業(yè)特征和產(chǎn)品的特殊性，在項目開發(fā)之前就從整體效益出發(fā)，對成本進(jìn)行動態(tài)分析，從而分析出房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性到底有多大，盡可能的從源頭上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個巨額投資的過程，籌融資任務(wù)尤其繁重，同時其資金周轉(zhuǎn)周期又較長。那么，針對這種特殊情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多元化的籌融資渠道，進(jìn)行組合式的投資，更為有效的協(xié)調(diào)多方面的財務(wù)風(fēng)險，盡可能的獲得更多更穩(wěn)定的投資收益。這種多元化的籌融資渠道包括了開發(fā)銀行以外的金融貸款業(yè)務(wù)，民間籌資，尋求海外有實(shí)力的資金團(tuán)體等，使得房地產(chǎn)企業(yè)能夠以不斷優(yōu)化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來充分發(fā)揮出負(fù)債的杠桿作用，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。（4）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要誘因之一就是其成本管理不夠到位，成本意識不強(qiáng)。因此，針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對于企業(yè)自身的成本管理工作。應(yīng)該來說，房地產(chǎn)企業(yè)的成本費(fèi)用較高，以成本管理作為其核心的管理理念是企業(yè)順利發(fā)展的重要基礎(chǔ)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定成本預(yù)算目標(biāo)，對成本費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集和核算，對成本進(jìn)行深入的分析，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理等。房地產(chǎn)企業(yè)還要應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

總之，對于我國房地產(chǎn)行業(yè)這樣一個新興的產(chǎn)業(yè)來說，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該正視自身的缺陷，采用宏觀和微觀的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測手法，并配之以風(fēng)險回避策略，風(fēng)險防范策略以及保險轉(zhuǎn)嫁策略來將風(fēng)險的損失程度降到最低。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，防范市場風(fēng)險，加強(qiáng)投資項目管理，控制投資風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警體系，加強(qiáng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者、財務(wù)人員的財務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)，大膽而謹(jǐn)慎地利用金融衍生工具規(guī)避風(fēng)險，把風(fēng)險管理提高到企業(yè)管理的突出位置，避免財務(wù)危機(jī)，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]羅雙杰，張金峰．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策[J]．經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息．2008（4）

[2]任書芳，高樹嶺，張行貴．當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議[J]．時代金融．2006（4）

篇7

［中圖分類號］F293.33［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0101-02

1 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

第一,房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量巨大。與其他一般企業(yè)相比較,房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目時,投資規(guī)模巨大,一個項目的投資少則上千萬元,多則上億元,這樣使得房地產(chǎn)企業(yè)在項目實(shí)施過程中，現(xiàn)金的流入與流出總額和規(guī)模都呈現(xiàn)出其他企業(yè)無法比擬的特點(diǎn)。

第二,現(xiàn)金流分布不均。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目的過程中,現(xiàn)金的流出量波動比較大,單筆金額之間的差額巨大,會多次出現(xiàn)現(xiàn)金流出的高峰與低谷,而且現(xiàn)金的流入也因房地產(chǎn)企業(yè)銷售策略與銷售周期的安排而出現(xiàn)不均勻的分布態(tài)勢。

第三,資金周轉(zhuǎn)期較長且流向復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)投資項目時,一般資金的回收期比較長,不同于一般企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營的過程中,一般其資金回收期都在一年以上,有時甚至可以長達(dá)數(shù)年,而對于企業(yè)來說,資金具有很強(qiáng)的時間價值,房地產(chǎn)企業(yè)在項目前期的現(xiàn)金流出必然會導(dǎo)致企業(yè)資金成本大幅度增加,而較長的開發(fā)周期會給企業(yè)帶來更大的財務(wù)風(fēng)險。與此同時,在整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的過程中,房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織要比一般產(chǎn)品組織復(fù)雜很多,其內(nèi)部項目信息、物資流動、資金都呈現(xiàn)網(wǎng)狀形態(tài),而且在此過程中,牽涉的協(xié)調(diào)單位眾多,這就勢必影響企業(yè)的資金流向,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金流向復(fù)雜。

第四,現(xiàn)金流受宏觀政策因素影響較大。國家的政策因素對房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動起著決定性的作用,土地作為房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)開發(fā)的必備生產(chǎn)資料,直接決定了房屋的價格,而我國實(shí)行土地公有制,國家壟斷了土地的一級市場,因此國家有關(guān)土地的政策、法規(guī)與調(diào)控政策都會對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流造成巨大的影響,而且,由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)與開發(fā)不能完全依靠企業(yè)的自有資金去運(yùn)轉(zhuǎn),因此需要通過各種渠道向外部融資,而其融資的過程必須符合國家的法律法規(guī),所以房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流受國家宏觀政策影響較大。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。一方面,房地產(chǎn)企業(yè)過度舉債會抵消由于利息減稅而增加的企業(yè)收益,由于隨著房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)比重的不斷增加,其利息負(fù)擔(dān)也在不斷加重,那么房地產(chǎn)企業(yè)的還債能力也在不斷地降低,而房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險卻在不斷地加大,此時房地產(chǎn)的投資者和債權(quán)人都會要求提高資金的報酬率,以獲得相應(yīng)的補(bǔ)償,這樣就會提高房地產(chǎn)企業(yè)綜合資本成本。另一方面,房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債籌資的資本的成本低于企業(yè)以其他方式籌資的成本,但是房地產(chǎn)企業(yè)不能僅用單項資本成本的高低作為其衡量標(biāo)準(zhǔn)。它必須要以總資本成本最低作為其負(fù)債水平才較為合理。所以,房地產(chǎn)企業(yè)要通過不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),降低其財務(wù)風(fēng)險,最終達(dá)到企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣性

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境相對比較復(fù)雜,而且目前我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂也增加了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間在利益分配、資金管理和使用等方面管理不夠,往往做不到權(quán)責(zé)明確。造成資金利用率低下,嚴(yán)重影響資金的安全性,而財務(wù)管理人員在資金管理的過程忽視客觀情況,根據(jù)其主觀判斷進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、決策,使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加。

2.3 房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道過于單一

企業(yè)融資可以通過銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、基金、信托融資、股權(quán)投資等,但是,就目前而言,我國房地產(chǎn)企業(yè)融資主要是依靠商業(yè)銀行貸款來維持企業(yè)投資的資本需求,融資渠道過于單一。由于我國房地產(chǎn)在融資方面缺乏科學(xué)有效的法律體系,影響了我國房地產(chǎn)融資渠道的開展,導(dǎo)致除銀行貸款外,其他融資方式受限和發(fā)展緩慢,難以形成多元化資金支撐體系和風(fēng)險分擔(dān)體系,進(jìn)而造成了我國房地產(chǎn)企業(yè)融資困難。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)主要依靠銀行進(jìn)行融資,導(dǎo)致其對信貸政策過于敏感,增加了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險意識淡薄

我國的房地產(chǎn)行業(yè)較國外房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚,但是由于我國良好的發(fā)展政策和市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我國房地產(chǎn)業(yè)在這期間內(nèi)迅速發(fā)展,空前繁榮。在這樣的情況下,很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視了我國房地產(chǎn)行業(yè)所存在的風(fēng)險,對企業(yè)管理松懈,許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足,進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加。事實(shí)上,房地產(chǎn)企業(yè)只要存在生產(chǎn)和財務(wù)活動,就一定會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

2.5 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及政策調(diào)控因素

我國的整體經(jīng)濟(jì)仍然處在上升趨勢當(dāng)中,但是隨著近年來我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長勢頭,國家和地方的有關(guān)房地產(chǎn)的各類宏觀調(diào)控之聲一直如影相隨,國家出臺了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策,主要是通過運(yùn)用金融貨幣政策、土地政策和稅收政策來調(diào)控房地產(chǎn)市場。在這種不利的宏觀經(jīng)濟(jì)及政策的環(huán)境中,由于房地產(chǎn)企業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境政策密切聯(lián)系,難免會受到巨大的沖擊,而這種沖擊勢必會增加我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能力建設(shè)

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理能力建設(shè)主要可以從三個方面進(jìn)行。

第一,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理主要是圍繞企業(yè)資金運(yùn)動而進(jìn)行有效的融資、投資、資金回收和利潤分配等管理活動,而房地產(chǎn)企業(yè)的基本決策能力的主要內(nèi)容就是行使以上企業(yè)基本的職責(zé),進(jìn)而滿足資金使用者的需要能力。建設(shè)的重點(diǎn)在于滿足企業(yè)的預(yù)算和現(xiàn)金流所需的資金,實(shí)施恰當(dāng)、有效的風(fēng)險控制,確保信息的可靠性以及對財務(wù)、經(jīng)營過程進(jìn)行適當(dāng)、有效的監(jiān)督與控制,不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)決策者的財務(wù)管理素質(zhì)。

第二,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略匹配能力。企業(yè)戰(zhàn)略可以分為多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和強(qiáng)化戰(zhàn)略,企業(yè)的財務(wù)可行性分析是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略中重要的環(huán)節(jié),執(zhí)行房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)從外部籌集大量資金,而負(fù)債籌資能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng),因此房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)策劃要以增減加財務(wù)杠桿效益為出發(fā)點(diǎn),采用積極的籌資策略,大量提高債務(wù)比重,加強(qiáng)資金管理,降低資金成本,減少籌資風(fēng)險。

第三,提高財務(wù)信息的整合能力。財務(wù)信息的整合能力是指將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作與其他經(jīng)營部門等非財務(wù)部門的工作通過信息平臺進(jìn)行結(jié)合,共享信息,在實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成合力,共同提高企業(yè)績效。

第四,提高房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)能力。財務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)能力使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行資源配置的最優(yōu)方法的探索,從而持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)業(yè)績。

3.2 完善房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是其自動預(yù)警和維護(hù)系統(tǒng)。因此,應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)企業(yè)各有關(guān)部門間,建立嚴(yán)格的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制程序與相互制約措施,同時在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行重大事項報告制度與集體決策制度,避免舞弊事件和決策失誤的發(fā)生,特別是在資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、提供擔(dān)保、銷售結(jié)算和對外投資等方面,必須明確決策人員和財務(wù)人員、保管人員與經(jīng)辦人員之間的工作程序和職責(zé)權(quán)限,從而有效規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴(yán)給企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。

3.3 完善房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理系統(tǒng)

完善房地產(chǎn)企業(yè)資金管理系統(tǒng),就必須首先將房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理納入全面預(yù)算管理體系,通過與責(zé)任中心預(yù)算和項目預(yù)算相結(jié)合的資金預(yù)算方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對資金需求較準(zhǔn)確的預(yù)測和動態(tài)調(diào)度,進(jìn)而降低房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本,提高其資金使用效率,同時,通過對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)資金預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況分析,對其資金使用進(jìn)行及時反饋與修正。

參考文獻(xiàn):

［1］ 陳舒航,基于模糊綜合評價的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究［J］.財務(wù)與金融,2010(4).

［2］ 朱文莉,耿宏艷.上市房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)績效關(guān)系研究［J］.財會通訊,2011(27).

篇8

一、風(fēng)險研究的目的

房地產(chǎn)開發(fā)是一個開發(fā)周期長、融資金額大、效益風(fēng)險高的行業(yè)。一方面我國房地產(chǎn)行業(yè)的管控和保障制度還處在完善的過程中；另一方面目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)過分依賴于銀行信貸，無形中增加了銀行環(huán)節(jié)的壓力和風(fēng)險。如果在這個時候企業(yè)忽視財務(wù)管理的風(fēng)險，即時企業(yè)的盈利能力再強(qiáng)，那么就可能會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至是破產(chǎn)。

所以需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從自身的角度出發(fā)，從日常的活動中進(jìn)行監(jiān)督，才能及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。其中企業(yè)的日常活動不僅僅是指開發(fā)項目的開發(fā)建設(shè)活動，應(yīng)該貫穿于籌資、投資、建造、運(yùn)營整個階段。這樣才能有效的防患于未然。

二、財務(wù)風(fēng)險的分類

1.資金風(fēng)險

由于我國的房地產(chǎn)行業(yè)起步比國外晚，在融資方式上也較國外不成熟。目前我國國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式主要是通過銀行的信貸，而銀行的信貸往往取決于銀行的貸款利率，這一因素是隨國家政策變化而變化的。雖然目前這一階段貸款利率出在一個較低水平，但回顧往年的利率變化，一般來說房地產(chǎn)企業(yè)都會承擔(dān)很大的資金成本。另外影響房地產(chǎn)企業(yè)一個關(guān)鍵因素是要保持資金的流動性，只有足夠的流動資金來支撐，才能維持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而決定這一因素的是房地產(chǎn)企業(yè)的營銷能力和當(dāng)時的房地產(chǎn)銷售環(huán)境，后者具有一定的不確定性。所以一旦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，隨之而來的銀行信貸風(fēng)險。

對于房地產(chǎn)企業(yè)的連續(xù)性投資活動來說，在之前的老項目未完全消化之前，是很難再通過銀行進(jìn)行信貸融資的。雖然目前有房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)信貸投資基金等方式，但國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)會去嘗試的不多，更多的會是通過民間資本來融資，這樣無疑是加重了企業(yè)的資金成本，制造了企業(yè)破產(chǎn)的隱患。

2.管理風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈對于拉動地方稅收收入也是一個重要環(huán)節(jié)。所以對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制是非常有必要的。如果企業(yè)認(rèn)為只要完成了前期的融資工作，就有了推動企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定現(xiàn)金流，忽視了財務(wù)管理的風(fēng)險，那么在企業(yè)運(yùn)營后期，必然會造成一系列的問題。

同時雖然大多數(shù)房地產(chǎn)項目都會按要求進(jìn)行稅務(wù)和會計方面的審計工作，但審計工作最多只是事后的檢查和對預(yù)期的風(fēng)險控制，對于一些影響到企業(yè)現(xiàn)金流正常流轉(zhuǎn)的因素，我們需要的是及時發(fā)現(xiàn)并盡快采取對應(yīng)措施，這樣企業(yè)才能健康的運(yùn)行下去。所以如果不能不斷的完善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，那么就可能體現(xiàn)不出房地產(chǎn)企業(yè)的真實(shí)價值，給企業(yè)的投資決策造成影響。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范

1.融資方式的創(chuàng)新

目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式還是比較單一的，很多是直接或者間接的通過銀行的信貸來實(shí)現(xiàn)。而通過這種方式來進(jìn)行融資的風(fēng)險日益顯露出來，銀行成為了最后一道防線。所以我們要探求一條適合我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的道路。例如可以采用債務(wù)融資、房地產(chǎn)信托、REITs等比較成熟的方式。

其中房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）是專門針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一種融資方式，相對于其他的融資方式，具備的一定的針對性和專業(yè)性。一方面，REITs并不是通過債權(quán)來融資，這樣就大大降低了企業(yè)的負(fù)債率，減少了的企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時還可以避免由于銀行信貸融資所帶來的信貸抵押風(fēng)險，因為這種方式對房地產(chǎn)企業(yè)來說始終保持著控制經(jīng)營權(quán)。另一方面，對于一般的信托產(chǎn)品來說，房地產(chǎn)信托投資基金具有很強(qiáng)的目的性，是專門針對房地產(chǎn)企業(yè)而設(shè)計的一種方式。其中最重要的是可以保持企業(yè)對資產(chǎn)的控制權(quán)。

2.加強(qiáng)對風(fēng)險的防范

對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，看一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，不單單是看企業(yè)目前的資金保有量有多少，而是看企業(yè)是否能保持一個長期穩(wěn)定發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)。除了前期融資方式的選擇，還需要在后期企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，從財務(wù)管理風(fēng)險的角度出發(fā)，保證企業(yè)目前以及將來的現(xiàn)金流都能正常流轉(zhuǎn)。

而財務(wù)管理的管控應(yīng)該是一個貫穿整個房地產(chǎn)項目的管理控制活動，包括從項目開發(fā)前的預(yù)算控制，到項目建設(shè)中的調(diào)整控制，以及項目完工后銷售時期的跟蹤控制。同時也要考慮國家相關(guān)政策制度的出臺對整個行業(yè)的影響。例如，今年5月1日將在全國正式推行營改增制度，在土地契稅、購買建筑材料、以及房地產(chǎn)銷售階段的稅收制度都有一定的變化，房地產(chǎn)企業(yè)一定要對于這種變化，及時預(yù)估對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，使企業(yè)順利地完成從營業(yè)稅到增值稅的過渡。

除了財務(wù)管理方面的控制外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以通過可行

性研究報告來預(yù)估整個項目周期的風(fēng)險。房地產(chǎn)項目的可行性研究

報告是反映項目在研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、銷售等等環(huán)節(jié)成本效益的

報告。如果企業(yè)可以及時根據(jù)當(dāng)前的狀況調(diào)整項目開發(fā)的預(yù)計成本

效益，那么可以在很大程度上避免一些風(fēng)險。

四、總結(jié)

房地產(chǎn)項目都具有很長的開發(fā)周期，在開發(fā)過程中保持企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定是一項重要的工作。在這期間企業(yè)會同時受到來自宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險管理制度的影響。在目前大部分地區(qū)房價持續(xù)上漲的情況下，國家出臺了一系列政策來維持房價的穩(wěn)步發(fā)展。同時房地產(chǎn)企業(yè)要做好對財務(wù)管理風(fēng)險的防范工作。一方面要加強(qiáng)對融資成本的控制，拓寬對融資方式的選擇，借鑒國外一些成熟的多元化融資方式；另一方面要提高對企業(yè)風(fēng)險管理的認(rèn)識，尤其是對財務(wù)管理風(fēng)險的控制。這樣才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊美.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2016，01：48-49.

[3]韓平.分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，24：216+317.

篇9

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。而廣義上的財務(wù)風(fēng)險則作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務(wù)的整體觀念透視財務(wù)本質(zhì)來界定財務(wù)風(fēng)險的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風(fēng)險，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動、營運(yùn)活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。因此，本文認(rèn)為，廣義的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)了財務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的劃分

篇10

從最近幾個的公司財務(wù)報表可以看出，某地產(chǎn)公司近三年來總資產(chǎn)利潤率一直呈現(xiàn)出下降的趨勢，2011年較2010年下降了約9個百分點(diǎn)，達(dá)到1.18%。公司主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率也呈現(xiàn)出直線的下降趨勢。與此同時，公司營業(yè)利潤率截止到2011年底已經(jīng)下降到0.56%，主營業(yè)務(wù)成本率則上升到83.51%。企業(yè)2011年的股本報酬率和資產(chǎn)報酬較2010年都有所下降，具體數(shù)據(jù)如表1所示。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，某地產(chǎn)公司近年的盈利能力總體呈現(xiàn)出下降的趨勢，通過對公司2009~2011年間的公司財務(wù)報表分析可以認(rèn)為公司有必要采取一定的措施來緩解這種經(jīng)營利潤下降的趨勢，保證公司的正常發(fā)展。

2成長能力動力不足。

從某地產(chǎn)公司近年的公司財務(wù)報表中可以明顯看出，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率自2009年開始逐年下降，截止到2011年，其主營業(yè)務(wù)收入增長率下降至-12.45%。與此同時，企業(yè)凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率以及總資產(chǎn)增長率都處在負(fù)增長。這組數(shù)據(jù)充分表明，自2011年以來，某地產(chǎn)公司受宏觀經(jīng)濟(jì)形式的影響，其利潤有了較大幅度的下滑。

3地產(chǎn)公司營運(yùn)能力波動性明顯。

某地產(chǎn)公司自2009年以來公司的營運(yùn)能力一直處于下降階段，這與公司盈利能力和成長能力等密切相關(guān)。從下表中可以清晰看出，某地產(chǎn)公司2011年的股東權(quán)益較2010年有了較大幅度的下降。企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)也開始增加。這些都不利于地產(chǎn)公司的公司運(yùn)轉(zhuǎn)，使其不能充分利用其現(xiàn)在的資源，對公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成較大的消極影響，會對其未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。

4地產(chǎn)公司償債及資本結(jié)構(gòu)不合理。

從我們的觀察情況可以看到，地產(chǎn)公司近三年的流動比率、速運(yùn)比率、現(xiàn)多比率等都在下降，2011年股東權(quán)益較2010也有小幅上升。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高會容易導(dǎo)致企業(yè)融資成本風(fēng)險上漲，從而會嚴(yán)重影響到企業(yè)的權(quán)益——資本收益率。另外，企業(yè)貸款負(fù)擔(dān)的越來越高，嚴(yán)重威脅到地產(chǎn)公司的財務(wù)狀況，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)。從公司的資金獲取渠道方面來說，從已有的資料整理可以認(rèn)為由于公司的資產(chǎn)負(fù)債率上升會影響到其融資渠道的拓展。由于企業(yè)運(yùn)行資金獲取難度增大，企業(yè)融資的非正常渠道開始增多，一方面會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的正常運(yùn)行造成阻礙。另一方面，這些非正常融資渠道通常的穩(wěn)定性都較差，一定程度上會引發(fā)地產(chǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債率上升，并影響到企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。

二、完善某地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險管理對策

1.完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法。

從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法角度來考慮，從已有的文獻(xiàn)綜述情況來看主要有定性判斷、定量指標(biāo)分析以及定量與定性相結(jié)合三種識別方法。首先，定性判斷方法里主要是運(yùn)用專家會議法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法等對某地產(chǎn)公司在其運(yùn)營中可能會遇到的風(fēng)險因素進(jìn)行辨析，并對其因素的前后關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的說明，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提出相應(yīng)的策略。其次，定量指標(biāo)分析法則主要是依據(jù)公司對外公開的財務(wù)年報信息從企業(yè)的盈利能力、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)合理性以及其償債能力、企業(yè)現(xiàn)金流管理等方面對企業(yè)的運(yùn)維進(jìn)行一個對比分析。最后，定量與定性相結(jié)合。這種方法主要是借助一些數(shù)學(xué)評價模型，通過專家會議法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法等對企業(yè)運(yùn)維分析的指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，并依據(jù)一定的算法對企業(yè)的成長能力以及其償債能力、企業(yè)現(xiàn)金流管理等方面進(jìn)行一個綜合性的評價，從而得出一個比較結(jié)果以達(dá)到了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別和預(yù)警目的。

2.強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險識別。

要強(qiáng)化某地產(chǎn)公司的項目財務(wù)風(fēng)險識別首先要為公司儲備大量的專業(yè)化人才，保證公司的人力資源配置處于一個良性配置階段。人力資源的良性配置是指科學(xué)的安排員工在企業(yè)內(nèi)各個部門的分配，并及時有效的將新投入的人力資源安排到所需要的部門，以優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整息息相關(guān)，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，勢必會引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，并且合理安排企業(yè)員工的崗位層級，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源配置效率。其次，在企業(yè)內(nèi)部要制定一系列風(fēng)險管控流程和規(guī)章制度。通常企業(yè)上下對財務(wù)風(fēng)險管控都有著較為明確的認(rèn)識后，就需要有一批專業(yè)化風(fēng)險監(jiān)控人員依據(jù)一定的流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項目資金管理。

加強(qiáng)地產(chǎn)公司項目資金的籌集管理主要是從房地產(chǎn)企業(yè)項目管理的全產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)。首先，在項目開發(fā)評估階段要明確會潛在哪些財務(wù)風(fēng)險。在這一過程中主要關(guān)注投資額、投資回報率、項目開發(fā)周期、國家宏觀政策、市場供求情況等因素進(jìn)行一個系統(tǒng)化的掃描，從而認(rèn)真審視公司內(nèi)部的融資情況、現(xiàn)金流情況以及資本結(jié)構(gòu)是否合適這次的項目開發(fā)。其次，項目開發(fā)階段要充分利用公司的財務(wù)杠桿對項目資金進(jìn)行管理。實(shí)證研究認(rèn)為公司在對其債務(wù)策略進(jìn)行調(diào)整時會影響到其股票價格，例如在宣布融資戰(zhàn)略時其股票的價格會明顯上升。這說明地產(chǎn)公司在其項目開發(fā)過程中可以運(yùn)用不同的財務(wù)杠桿方式來獲取開發(fā)資金。但通常房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的特殊性使得房地產(chǎn)企業(yè)通常都會采取高比例的負(fù)債經(jīng)營。但企業(yè)負(fù)債率的持續(xù)上升一方面可以為企業(yè)獲取更多的資金支持，但同時公司對其股東的資金保證程度也就相應(yīng)的降低。如果房地產(chǎn)企業(yè)公司因為高負(fù)債率而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提升也使得企業(yè)再融資渠道受到限制。

4.完善日常財務(wù)運(yùn)營風(fēng)險管控機(jī)制。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的建設(shè)也應(yīng)該會有著與之相適應(yīng)的高速增長，通常地產(chǎn)公司項目也逐年增加，但往往這些項目的推行進(jìn)并沒有一個明確的預(yù)算和效用評估，特別是對項目擴(kuò)張的風(fēng)險評估有一個全面的認(rèn)識。加強(qiáng)對公司財務(wù)風(fēng)險的評價制度建設(shè)，可以有效增強(qiáng)地產(chǎn)公司的財務(wù)內(nèi)部控制能力。如前所述，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制逐步確立，地產(chǎn)公司財務(wù)管理也面臨著市場競爭體制的沖擊風(fēng)險。因此建立地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險評估制度體系通過及時的信息傳遞平臺建設(shè)為地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理提供支持。在地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險評估體系建設(shè)中可以采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，具體運(yùn)用時我們可以引入企業(yè)管理中一些常用的方式方法，例如通過引入KPI評價法，將地產(chǎn)公司財務(wù)績效進(jìn)行評價，從而找出國內(nèi)地產(chǎn)公司財務(wù)內(nèi)部控制的一些關(guān)鍵性指標(biāo)。