導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力安全生產技術，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞：

電力生產；安全；管理

我國電力生產是我國經濟發(fā)展的重要基礎。但是在電力生產的工程中面臨著諸多的安全隱患,做好電力生產中的安全管理,建立起科學完善的電力生產安全風險管理機制是我國電力生產中安全管理的主要內容。但是在電力生產安全管理的過程中往往受各種因素的制約，從而導致在對電力生產進行安全管理的過程中面臨著諸多的影響因素的制約。在電力生產安全管理的過程中需要做好各影響因素的分析并采取針對性的措施予以解決。

1.電力企業(yè)電力安全生產管理的主要內容

1.1做好電力生產設備的安全管理和維護

電力設備的安全管理是電力生產安全管理的重要基礎。在電力生產的過程中首先要確保電力生產正常安全地運行。只有電力生產設備正常運行才能確保穩(wěn)定供電。做好電力生產設備的安全管理能夠極大地降低電力生產管理中的風險。在電力生產的過程中，由于長時間、高負荷工作導致電力生產設備經常會出現諸多問題，從而影響電力生產設備的運行。做好電力生產的安全管理需要做好電力生產設備的日常管理維護，降低電力生產設備在運行過程中出現安全問題的機率，從而從根本上解決電力生產過程中較為常見的安全問題。在日常的安全養(yǎng)護過程中，電力生產工作人員需要注意做好電力生產設備絕緣端子、接頭等部位的安全檢查和清掃工作，避免積灰，并注意做好電力生產設備接頭部位的絕緣防腐處理，以確保電力生產的安全、穩(wěn)定的運行。

1.2做好電力運行的維護

在電力生產的過程中，良好的電力生產運行維護是必不可少的。在電力生產運行維護中要求對電力運行中所使用的設備進行良好的維護,此外，電力運行維護還對調度的命令有著更高的要求。做好電力運行維護只有做到上述兩點才能對電力設備的運行狀態(tài)有著一個較為良好的了解,用以保障電力供應的正常運行。電力生產設備的運行維護是一項復雜而專業(yè)的工作。在這一過程中要求電力設備的運行維護人員對電力生產設備有著足夠的了解，以便在對電力生產設備進行運行管理的過程中能更好、更及時地發(fā)現電力生產設備所存在的異常問題，并及時地予以處理，切實保障電力生產設備的安全、可靠的運行。

1.3做好對于電力系統(tǒng)的維護

電力系統(tǒng)的維護主要指的是對于電力系統(tǒng)進行運行維護，保障電力生產設備的安全運行。電力系統(tǒng)的運行維護是一項復雜的工作，在這一過程中，首先需要對電力系統(tǒng)的運行狀況進行采集分析，用以對電力系統(tǒng)運行過程中所產生的通信網絡信號、電流數據等的電力系統(tǒng)的運行數據進行收集。而后，需要對所收集到的數據進行分析處理，并將處理后的數據傳輸至主控計算機中對電力系統(tǒng)運行的整體狀況進行運行狀態(tài)分析，用以對電力系統(tǒng)的運行狀況進行實時的了解和掌控。通過對電力系統(tǒng)的運行狀況進行運維分析，能夠使得電網用戶和電力系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，方便用戶對相關使用情況進行查詢。此外，通過做好對于電力系統(tǒng)的運行維護分析能夠使得電力部門對電力系統(tǒng)進行遠程作業(yè)和遠程監(jiān)控更加便利，從而有效地提升運維部門對于電力系統(tǒng)運行管理的效率。

2.電力生產安全管理中所存在的問題分析

電力系統(tǒng)是復雜而精密的系統(tǒng)，其在運行的過程中極易受到外界因素的干擾，從而影響電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。在電力生產系統(tǒng)運行過程中也存在著諸多不安全因素，為保障電力系統(tǒng)的安全運行，需要做好對于電力系統(tǒng)的運行管理，嚴格按照相關作業(yè)流程進行操作，通過及時、高效地對電力設備進行檢修管理以及完善的電力生產系統(tǒng)安全管理制度，才能最大限度地將電力生產系統(tǒng)中所存在的安全隱患降至最低，切實保障電力生產系統(tǒng)的安全、高效地運行。現今在電力生產安全管理中主要存在以下的問題：（1）在電力生產運行管理中，變電站是其中極為重要的組成部分，通過變電站能夠完成電壓的升高和降低作業(yè)。在電力生產和輸送過程中是一個極為繁復和精密的過程，各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系又相互影響。因此需要工作人員在工作的過程嚴格按照相關作業(yè)流程，避免違規(guī)作業(yè)以免因某一處出現問題而對電力系統(tǒng)的安全運行造成嚴重的影響。（2）據相關研究統(tǒng)計表明，在電力生產過程中，電力生產安全管理所存在的安全風險多分布在電力的各個生產環(huán)節(jié)中。在這其中人員因素和周邊環(huán)境以及電力生產設備等因素占據了電力生產安全隱患的較大比例。比如說，在電力生產過程中因工作人員缺乏相關的操作經驗也安全意識，在電力生產作業(yè)過程中違規(guī)作業(yè)極易導致安全事故的發(fā)生。再比如說，電力生產設備在電力生產的過程中需要長時間高負荷的運行，一些電廠所使用的電力生產設備由于使用時間較長，加之缺乏合理的維護保養(yǎng)，導致電力生產設備存在極大的安全運行隱患。電力生產現場中所使用的電氣及高壓設備中一些具有極強的易爆性和毒性，加之電力生產設備長期處于高負荷的運行狀態(tài)，會對周邊的工作人員造成較為嚴重的安全隱患。

3.電力生產管理中安全風險控制的方法分析

3.1消除法

消除法是一種從根本上消除電力生產過程中安全隱患的方法。比如說，在電力生產現場中需要對現場中所存在的孔、洞、地溝蓋板等極易一起安全事故的危險源進行清除處理，通過對孔洞進行填埋覆蓋或是加固等的處理辦法消除電力生產現場中的危險源。此外，在電力生產現場中應當做好警示標識，并做好相應的防護，從而最大限度地將電力生產作業(yè)現象的安全隱患進行消除。保障電力生產的安全運行。

3.2代替法

代替法主要是采用故障率較低的設備來對電力生產過程中故障率較高的設備進行替代。用以降低電力生產過程中的安全隱患。在電力的運行管理中，需要做好對于電力生產過程中各設備運行狀況的統(tǒng)計分析，對于故障頻發(fā)的設備通過合理化改造，以降低電力生產過程中的安全隱患。比如說，對于電力生產過程中所使用的變壓器、開關等的設備可以進行無油化改造，加強對于電力生產設備運行狀態(tài)的監(jiān)控。此外，在電力生產設備的改造中還需要做好電力生產設備的自動化改造，增強電力生產過程中的遠程監(jiān)控和控制，最大限度地降低人員在高危現場的作業(yè)量，保障作業(yè)人員的安全。

3.3隔離法

在電力生產的作業(yè)現場中對于一些無法消除的危險源需要采用隔離法將電力生產作業(yè)現場的危險源隔離開來。比如說，在電力設備檢修的過程中，工作人員需要謹遵作業(yè)流程，盡可能地將電力生產過程中的危險設備隔離開來，以便安全對故障或是危險設備進行檢修維護。做好電力生產過程中的安全管理和防護需要從思想、安全防護以及安全管理等多方面入手共同做好對于電力生產的安全管理。在電力生產作業(yè)中，工作人員需要從實際工作環(huán)境出發(fā)，選擇合適的個人防護裝備，以此來減少因外界因素而引發(fā)事故的機率，切實地保障電力生產作業(yè)人員的安全。

4結語

電力生產是一項復雜而精密的流程，在這一流程中存在著諸多的安全隱患。為保障作業(yè)人員的安全需要從多方入手共同做好對于電力生產的安全管理，保障作業(yè)人員的安全。

參考文獻

[1]施桂芳.關于電力生產中安全技術的運用淺談[J].山東工業(yè)技術，2015(24)：132-132.

篇2

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

一．引言

安全生產是電力企業(yè)管理的核心內容，同時也是確保企業(yè)安全及優(yōu)質用電的基本保障。隨著社會快速發(fā)展，電網的安全管理壓力逐步增大，電力企業(yè)要利用安全生產技術，建立風險管理體系，提升供電安全，控制或減少安全事故的發(fā)生。

二、風險管理的內涵以及在電力行業(yè)安全管理中的應用 

現代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理。但現實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。因此,隨著風險管理這一理念的革命式的普及,其自然也被引入了電力企業(yè)的安全生產管理中,在電力企業(yè)中,通說觀點是指通過識別、衡量、分析風險,并在此基礎上有效地控制處置風險,用經濟合理的方法來綜合處理風險,實現最大安全保障的科學管理方法。 

縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現,電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產,人人有責”的原則指導下,逐步在總結事故經驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產責任制和三級安全網、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。同時,為保證制度的有效實施,建立了春秋兩季安全大檢查、事故調查、定期安全活動、隱患整改、事故演練、監(jiān)察違章作業(yè)等落實、檢查、監(jiān)督和評價體系。采用現代風險管理后,將會進一步對固有的體系進行有效整合,傳統(tǒng)管理系統(tǒng)中的合理成分不僅不會被丟棄,而且會在系統(tǒng)化的風險管理基礎上得到繼承和發(fā)展,使安全管理更加科學、系統(tǒng)。

三、電力安全生產管理中存在的問題

1. 電力安全生產管理觀念陳舊

電力安全生產管理不僅僅要求技術進步，各項安全生產措施落實到位，更重要的是觀念上的轉變和重視。安全生產重于泰山，要做好安全生產管理工作，首先必須從思想上認識到電力安全生產的重要性，樹立以人為本的責任觀，安全生產的全局觀。但是現在好多電力生產企業(yè)對電力安全生產管理不夠重視，墨守成規(guī)，對于電力安全生產的管理常處于被動狀態(tài)。

2.電力安全生產管理遠未實現標準化、正規(guī)化

現在電力安全生產管理工作已經取得了很大的成績，但是電力安全生產管理工作離正規(guī)化、標準化的目標還有很長的一段路要走。在我國的電力企業(yè)中，安全生產觀念并不陌生，但是很少有哪一個企業(yè)能夠切實建立一套全方位、多層次、全過程的獎懲制度相結合、培訓教育相銜接的安全生產管理體系；其次，電力生產企業(yè)中還缺乏自上而下的總體規(guī)劃和設計，也缺少自下而上的反饋，各級管理機構缺乏有效地協(xié)調和配合，各自為政，缺乏有效的管理。

3.安全生產意識薄弱

在市場化經濟的發(fā)展過程中，很多企業(yè)不能有效處理安全和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關系，片面的追求業(yè)績，忽視安全生產的重要性。在生產過程中，電力企業(yè)的工作人員的自我保護意識較差，缺乏對操作程序的重要性的認識，往往存在著嚴重的違章操作，檢修的時候，監(jiān)督人員和管理人員也沒有引起足夠的重視，這些都嚴重導致了安全生產事故的出現。

4.基層管理工作落實不到位

一些電力企業(yè)的管理層只重視對大型作業(yè)的管理工作重視，而忽視了企業(yè)的日常管理。據調查顯示，近幾年的安全生產事故多是出現在企業(yè)的小型作業(yè)和分散作業(yè)時發(fā)生的。這種現象的出現主要是因為企業(yè)的管理層管理觀念存在偏差，平時的管理工作時緊時松、管理松懈；企業(yè)的監(jiān)督檢查不到位，尤其是在跟蹤檢查和指導幫助這方面做的不好；對于企業(yè)的檢修記錄和報告管理不妥當，操作人員不能真實了解情況，導致設備在存在隱患的時候違規(guī)運行；對于發(fā)生的事故處置不當，尤其是對那些安全生產責任人，在發(fā)生問題后，縱容姑息、處理不當，不能有效遏制安全生產事故的發(fā)生。

5.安全工具管理不當

性能良好的安全工具是安全生產的重要保障。但是在實際的安全生產過程中，一些安全工具質量不達標，尤其是一些小的電力生產企業(yè)，在基層供電時用的工具質量標準不高；此外，一些企業(yè)不重視對安全工具的檢修，檢修意識不強，往往是等到工具嚴重毀壞的時候才直接換掉，對于一些小的破損根本無視，往往導致這些工具負傷上崗，存在著很大的安全隱患。

四、電力企業(yè)安全生產基本技術

1.辨識風險。

辨識風險是實現風險管理的基礎，建立有效的生產作業(yè)過程風險評估準則，實現有效的風險源辨識，逐步改善人機料法環(huán)，應用規(guī)范、動態(tài)、系統(tǒng)的方法去識別及評估企業(yè)安全生產過程中的風險，制定風險控制措施，實現風險的超前控制，把風險降低到可接受程度，進而形成行之有效的制度、流程、標準是提升安全風險管理水平的關鍵點。應開展作業(yè)風險辨識。以防控人身觸電、高空墜落、物體打擊、機械傷害和誤操作等典型事故風險為重點，組織開展輸電、變電、配電和調度等專業(yè)領域典型作業(yè)項目的危險因素邊式，通過建立靜態(tài)風險數據庫、典型作業(yè)風險辨識范本庫和編制標準化監(jiān)督檢查表，落實風險控制措施

2.風險源評估。

電力生產作業(yè)具有顯著的多專業(yè)、多工種特點，決定了風險因子的多樣性和復雜性，主要集中的不利因素也因此而來，如電氣設備多、高溫高壓設備多、危化品及廢料多、勢能設備多、特種設備多等。 

 電力生產風險分類：(1) 通過對電力企業(yè)生產作業(yè)過程中接觸的直接風險因子進行排列集合，危害類別包括物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會/心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能源危害等九個類型。 (2) 電力企業(yè)生產作業(yè)對上述九個類型的風險接觸，在特定條件下引起暴露就會觸發(fā)安全生產事故或事件，依電力企業(yè)事故事件的分類可將風險源劃分為電力企業(yè)的五類風險，分別為人身風險、電網風險、設備風險、環(huán)境與職業(yè)健康風險、社會影響風險，其中，前四類風險都會對社會造成負面影響產生社會影響風險。

五、建立電力企業(yè)風險管理體系的基本措施

安全事故的發(fā)生，歸根結底是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素所致，這些因素的存在就是安全風險、就是事故隱患。安全管理的目的就是要分析、辨識和控制這些隱患和風險，最大限度地減少風險失控導致事故發(fā)生。實施安全風險管理，建立風險預控機制，是建立安全生產長效機制、規(guī)避和化解安全事故風險、提升企業(yè)安全工作水平的根本途徑。

1.“安全第一，預防為主”。

電力行業(yè)的基本方針為“安全第一，預防為主”，一切生產工作的進行必須是要在保障生產安全的前提下，以人為本，圍繞人的安全來開展工作。目前電力生產安全事故的原因主要是“人禍”，包括對安全生產的落實不夠，預防工作沒能夠扎實的開展，安全措施沒有真正的落實到位。因此我們必須要強化安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的觀念，健全完善各級的安全措施，并且要強力執(zhí)行遵守各項規(guī)章制度。同時加強安全思想工作的宣傳力度，使“安全第一，預防為主”的觀念能夠在全體電力職工中得到進一步的強化。

2.建立風險評估體制保證安全管理制度。

結合已有的安全制度規(guī)定,經過風險評估后,逐步發(fā)現風險與防護制度之間的差距,對于發(fā)現的實際問題,如高風險低對策問題,需要根據風險評估情況采取替代、改進、或者利用修改技術規(guī)程、修訂工藝標準等措施進行風險預防。根據風險評估對原安全保證制度進行評價,根據逐項評價結果,檢查保證和防護制度更加系統(tǒng)、有效,以真正達到預防的目的,進一步豐富安全保證制度的內容。

3.安全風險管理責任。

現代企業(yè)管理的關鍵是執(zhí)行,而執(zhí)行的前提是有相關的責任制度,風險管理責任制就是按照風險評估后作出的,以風險項目為基礎劃分的項目責任制,同時輔以區(qū)域責任制內容,風險管理的項目責任制根據風險值的高低進行樹狀式分級管理,風險高的項目由企業(yè)安全管理核心負責。以此類推,分別由部門、班組、專責員工負責。發(fā)生危險狀況后根據風險級別進行不同的處置,這種責任制的落實方式不僅提高了管理效能,而且體現了企業(yè)分工,實現真正意義上的人人有責。特別是將安全管理工作細節(jié)化,細致化,從而使所有危險源的管理都能落實到位,確保了各項保證制度和評估、監(jiān)察制度的有效實施。

4. 完善落實崗位安全生產責任。

強化領導安全生產責任意識，落實安全生產責任制，各直屬部門領導要遵循“誰主管，誰負責” 的原則，對照安全生產第一責任人的職責，以高度的責任感，做好本部門安全生產管理工作，健全本部門安全管理組織，同時要使安全生產責任制做到量化、細化、具體化，要明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務和責任，實現一崗一責，形成健全的安全管理責任體系。層層落實，把基層的工作現場當成抓安全工作的落腳點，并且要有計劃的提高職工的安全生產知識和意識，使各崗位職工能夠在生產實踐中把安全生產的科學方法體現出來。可以制定切實可行的安全生產獎罰制度來提高全員的參與積極性。企業(yè)應根據各自實際情況，建立以安全生產責任制規(guī)定及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎懲制度，以及職業(yè)健康監(jiān)護、女工保護規(guī)定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制，一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，將線路、設備劃分區(qū)域，以線路及配變臺區(qū)為單位，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。二是做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。

5. 制定事故應急處理預案和快速反應機制

“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針。“預防為主”，即超前做好預防工作，發(fā)現問題、采取措施、消除隱患，避免事故發(fā)生。但在實際工作中事故仍不斷發(fā)生，究其原因，一是各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低；二是電網設備的運行狀況不一樣，有的隱患還未被掌握；三是外力破壞和事故防不勝防。因此，電力企業(yè)應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。

6. 加強安全管理

變電站運行管理的重點就是安全運行。一定要落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育。明確管理思想。樹立切合本所工作實際的變電管理思想。在職工中長久地堅持宣傳貫徹，要使之成為全所職工的共識。結合不同的時期，提出階段性目標，加強目標管理，制定切實可行的實施措施，認真實踐這一思想。安全是生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電所必須認真貫徹。近些年來，由于變電所設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電所的現場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關口，以確保變電站的各項工作的順利進行。針對性、可操作性強的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎。變電站規(guī)范化管理應該注意兩點：首先要從運行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強技術管理作為運行管理水平升級的根本，為設備升級改造，技術改進提供依據。班組不但要強調熟悉安全規(guī)程，更應注重規(guī)程的掌握和正確運用。值班質量關鍵是認真監(jiān)屏、巡視設備、交接班的檢查、班上的檢查、值班人員的精神狀態(tài)等等。值班質量提高了，事故處理自然就能靈活快速，倒閘操作準確快捷。

六.結束語。

電力安全管理是一項系統(tǒng)工程，具有多層次、全方位等特點，通過風險識別、風險評估、風險管理，降低安全事故的發(fā)生，確保供電安全。

參考文獻：

[1]蒯狄正.基于風險理念的電力技術管理[J].江蘇電機工程,2003,22(6):13-15.

[2]唐群.供電企業(yè)安全生產風險管理的研究[D].華北電力大學(保定),2012.

篇3

目前在電力技術中較為新穎的一種技術形式，實際上就是燃料電池，而燃料電池本身在實際使用的過程中，實際上就是通過內部化學物質反應的方式，將釋放出的相關化學能，直接轉換成為電能。從相關的統(tǒng)計數據來看，燃料電池表現出的發(fā)電率極高，如果說單純的采取聯(lián)合循環(huán)式的燃料電池進行使用，那么其所表現出的發(fā)電率能夠維持在85%左右。不僅如此，還由于燃料電池表現出的負荷不高，那么負荷變化的情況下，便能夠有效的進行跟蹤，滿足高調峰需求。燃料電池在節(jié)能上也只是存在著較低的污染問，在燃料電池技術持續(xù)完善的情況下，甚至能夠達到零排放以及節(jié)水的效果，進而最大限度的促使能源缺乏現象得以解決。

1.2交流輸電

交流電技術已經在是如今的電力技術體系中，發(fā)展到了一個極為成熟的地步，特別是在電力的分配以及輸送上，都呈現出了極大的提升。在實際使用的過程中，完全可以有效的促使電網資源利用效率大幅度提升，這對于電能體系的利用高效性有著極大的促進意義。在這一過程中，交流輸電電力技術在大功率之下，表現出的高壓開關，一般都是直接使用的大功率電子器件，而FACTS設備實際上還包含了其他形式的電力設備技術，這方面的技術應用，對于電力系統(tǒng)實際運行過程中的調節(jié)工作，有著極為良好的改善效果。并且在電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定的功能需求上，交流輸電技術在其中發(fā)揮出了至關重要的作用。

1.3太陽能電力技術

太陽能技術本身屬于大自然中可使用的最多自然資源，并且在這其中也表現出了較高的能量轉換率。太陽能輻射本身在實際對地球進行照射的過程中，會由于緯度的差異性，而表現出一定的不同，地球上最大太陽照射率870-3400KWh/m2。根據中國科學院對電力研究的分析，太陽能電池和其他電池有所不同———只可用于小面積地方。每年的供量大概是3500KWh/m2到5500KWh/m2之間。一般來說可以滿足我國普通家庭一年的用電量。太陽能發(fā)電技術具體包擴了兩個方面：①利用太陽能的熱動力發(fā)電的技術；②利用光伏發(fā)電的技術。所謂光伏發(fā)電，就是利用太陽能將其轉變?yōu)殡娔埽募夹g。隨然太陽能發(fā)電具有很多優(yōu)勢，但是因為一些局限性，在全球范圍內光伏發(fā)電的規(guī)模還十分小，但是在未來幾十年內，相較于常規(guī)電力技術，光伏發(fā)電技術肯定會慢慢啤機開來。

1.4城市化的供電技術

隨著現代化社會的不斷發(fā)展，電能的質量和供電的可靠性要求也在提高。在現代化社會里存在著較為復雜供電方式和供電的負荷密度，需要相當大的發(fā)展空間和靈活性，并且需要較為穩(wěn)定可靠的電力技術相輔相成，從而真正意義上的滿足電網的升格和不斷增加的供電負荷，其電網建設所具備的電力技術也相對復雜。例如：新型的GIS設備、集成技術和配電網的保護等。高壓下的直流配電技術，即骨干網架的高壓直流電纜，以及自變流的電力技術的一種流向用戶工頻或者是高頻下供電技術在城市供電中普遍應用。

2電力生產安全

2.1繼電保護運行管理與技術監(jiān)督

在電力生產安全方面需要保證電氣設備運行的可靠性，因此要求我們能在日常工作中及時發(fā)現并排除安全隱患，建立電氣設備隱患和缺陷庫，減少保護裝置動作的機會。如確有故障存在，則需要保護裝置可靠正確動作切除故障，將故障設備隔離，避免擴大事故范圍，以免造成更大的損失。在此基礎上整合計算機的運行維護與管理、保護裝置的入網管理，降低電氣設備的缺陷發(fā)生率，對保護裝置嚴格按規(guī)范進行定期校驗，并有試驗合格可以投入運行的確切結論，對于母差、主變差動及光纖縱差等保護尤其要重點關注，保證各二次回路的正確接線，避免繼電保護裝置設備產生誤動或拒動。

2.2完善電力生產的安全機制

安全機制在一定程度上可以帶動工作人員的安全生產積極性，從而實現了安全事故的控制管理和安全生產的良性循環(huán)，保證了工作人員生命安全和電網安全。建立相關的安全機制，規(guī)范了生產管理的各項工作流程，體現了標準化作業(yè)的安全性，保證了電力生產的正常、穩(wěn)定、安全進行。通過安全保障機構建立，以安全生產為第一要素，重點扶持安全生產，并且建立有效可行的機制；建立責任制度和安全管理制度，規(guī)范生產行為，讓考核、管理和執(zhí)行做到有據可依的網絡化的機制體系，從根本上落實電力生產安全。

2.3加強電力企業(yè)的安全文化的建設

企業(yè)中的員工是企業(yè)主體部分，無論是企業(yè)的內部還是外部都不能脫離人員因素的重要影響作用，所以，調動企業(yè)員工的能動性就顯得非常重要。因此，從管理角度入手，需加強電力企業(yè)生產安全方面的管理，提高員工的生產效率與工作責任心，從而為電力發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和經濟效益。逐級簽訂《安全目標責任書》、《人員互保責任書》、《四不傷害責任書》等，使每一個員工始終繃緊安全這根弦，做到警鐘長鳴。其次，建設電力生產的安全文化中心的根本是樹立安全意識，讓員工從根本上認識到生產安全的利害關系，使安全意識深入人心。

篇4

中圖分類號：TU226 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0104-01

隨著電力技術的逐步發(fā)展完善，人們日常生活對于電力資源的依賴性也越來越強，并實現了我國社會經濟的快速發(fā)展。作為一種具有經濟性質的商品，電力技術已經在社會經濟發(fā)展的多個領域中得到了廣泛的應用，然而，隨著電力技術的飛速發(fā)展，其中所表現出的種種問題也引起了人們的關注，為了適應快速發(fā)展的經濟市場，電力企業(yè)應從自身經營發(fā)展的實際出發(fā)，對電力安全生產問題加以關注。

1 建立和完善安全文化體系，強化安全制度建設

電力企業(yè)應從多方面出發(fā)對安全制度和安全文化進行改進，而這兩項也是電力行業(yè)順應社會主義市場經濟發(fā)展潮流的主要表現。另一方面，電力用戶自身原因也是誘發(fā)電力安全事故的常見危險因素，這就要求電力企業(yè)需要針對其用戶，開展用電安全的思想教育。因此，電力企業(yè)需從自身的特征和發(fā)展現狀出發(fā)，制定和實施系統(tǒng)化的電力安全制度和安全體系，通過特定的措施進行企業(yè)安全文化宣傳。同時，電力企業(yè)還應建立健全特定的安全機制，提高企業(yè)工作人員對于安全問題的關注和認識，定期組織員工接受安全培訓，培訓的內容主要針對電力技術的安全使用上。只有這樣才能夠從電力企業(yè)的內部和外部共同強化電力安全管理，創(chuàng)造一個保證電力網絡安全運行的內外部環(huán)境，提高電力行業(yè)運行的規(guī)范性，保證電力企業(yè)獲得社會效益和經濟效益的雙豐收。

2 落實安全制度，強化安全管理，逐步完善安全保證機制

首先，建立和完全安全責任制度，保證責任落實到人。其次，應用安全管理制度，創(chuàng)新安全管理體系，按照員工的日常表現，制定和實施針對性的獎懲措施，完善電力企業(yè)員工安全考核制度，從而促進電力企業(yè)安全管理力度的逐步增強[1]。最后，在電力企業(yè)日常運行和發(fā)展過程中，設定相應的安全管理聯(lián)動機制，保證各個管理層級和各個職能部門之間的工作人員做到互相管理、互相監(jiān)督、相互促進、共同安全，需要管理人員關注的是，在電力企業(yè)經營管理工作中，各項安全隱患是無法完全避免的，但工作人員不應出現恐懼心理，而應從各項安全事故的發(fā)生原因和主要特征出發(fā)，制定和實施針對性的解決措施，強化電力企業(yè)安全文化建設和員工的安全教育，在日常工作中主動發(fā)揮自身能動性，在員工和企業(yè)之間建立一種聯(lián)系，從而保證各項電力安全技術落到實處[2]。

另一方面，企業(yè)員工的情緒和精神狀態(tài)也會對企業(yè)生產，質量產生直接的影響，因此，企業(yè)管理人員在日常管理過程中，需要充分關注員工的情緒變化，加強企業(yè)日常管理工作中的人文關懷，充分重視員工需求，從而最大限度降低員工情緒問題誘發(fā)的安全生產事故。電力企業(yè)可建立專門的人文關懷小組，對員工的精神和心態(tài)變化進行觀察和指導，及時發(fā)現和疏導員工的不良情緒，主動與員工進行交流，最大限度滿足員工需求，并給予適當幫助[3]。

3 深化安全意識，加強安全宣導

電力安全以人為本，內在因素對于電力企業(yè)運行安全中起到了至關重要的作用，因此，加強人員的安全宣導和管理，對于保證電力生產全管理具有積極意義。安全是由人保持和創(chuàng)造的，而安全事故也通常是人為因素造成的，在事故發(fā)生后，人員也會付出極大的代價，因此，關注員工的生命權，保證員工的合法權益，也應該作為電力企業(yè)生產安全管理的主要內容，并得到管理者的重視。員工關懷的首要目標就在企業(yè)內部建立安全文化，加強電力企業(yè)的安全生產管理，在滿足員工社會和家庭需求和愿望的基礎上，提高員工的安全生產意識，從而最大限度體現企業(yè)對于員工的關愛和關心[4]。

安全工作能否得到有效執(zhí)行的核心就在于人，只有員工建立自我防護能力、安全操作技能、工作責任感和安全意識，才能夠提高企業(yè)的生產安全管理力度。其中，最為核心的就是員工的安全意識，安全意識的強弱會直接決定企業(yè)的安全生產水平。安全意識較強的員工，能夠在生產過程中嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，而安全意識較差的員工，則容易在工作中違章操作、忽視安全，進而提高安全事故發(fā)生率，因此，電力企業(yè)需要強化員工的安全意識，重點關注企業(yè)安全文化建設。同時，應嚴格貫徹落實“安全第一，預防為主”的基本原則，加強員工的安全教育，根據電力行業(yè)風險性、系統(tǒng)性、技術性特征，制定系統(tǒng)的值得規(guī)范，并定期進行考核[5]。

4 總結

綜上所述，隨著電力企業(yè)和電力安全生產技術的日漸發(fā)展完善，員工和生產的安全問題也成為了電力企業(yè)管理人員關注的焦點，并為電力企業(yè)的發(fā)展強大奠定了良好的基礎。為了保證電力企業(yè)在行業(yè)競爭中占據領先地位，就需要建立和應用系統(tǒng)科學的生產安全管理技術和模式，增加對于電力供應網設備的投入量，探索和開發(fā)新的管理方式，從而避免自身落后于行業(yè)和技術的發(fā)展。電力技術的應用和生產安全管理，需要從硬件和軟件兩個方面著手，其中，硬件指的是及時更換老化、壞掉的設備，對各項設備進行定期檢查，而軟件指的是作為生產主體的員工，需要逐步增強自身技能，為電力企業(yè)安全生產提供保障。

參考文獻

[1] 陳玉.加強電力技術監(jiān)督管理 提高生產安全水平[J].傳播經緯，2015，1（1）：266-267.

[2] 王蘭英，代宗鋒.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，2014，2（11）：122-123.

篇5

中圖分類號：TU852 文獻標識碼：A

電力技術的發(fā)展不僅給人們的生產生活帶來了很大的方便，也極大地促進了我國經濟的快速發(fā)展。當前電力技術已經作為一種產品被應用到經濟發(fā)展的各個領域，而社會中各行各業(yè)的發(fā)展也促進了電力技術的快速發(fā)展。但是在快速發(fā)展的同時帶來的問題也是值得我們關注的，電力企業(yè)為了適應快速發(fā)展的經濟市場，急于完善自身，忽略了電力生產安全問題，導致安全事故頻發(fā)。此外，市場經濟的快速發(fā)展，導致各行各業(yè)的用電量迅速增長，而對電網發(fā)展的關注度卻不夠，這也是近幾年造成電力事故的原因之一。

1加強安全制度建設，建立健全安全文化體系

任何事物都具有兩面性，電力系統(tǒng)如果操作不當就會危害到人們的生命安全。安全問題是人們關注的最重要的方面，隨著人們安全意識的提高，電力企業(yè)中的安全文化也引起了人們的注意。一方面社會主義市場經濟的快速發(fā)展，對電力企業(yè)生產出的電的質量提出了更高的要求；另一方面，以人為本的思想已經深入人心并在各個方面表現出來。這兩方面都要求電力企業(yè)在發(fā)展自身的同時關注人身安全問題，不可以只是為了提高供應電質量就至人們的安全于不顧，所以我們應該從主觀方面提高電力人員的安全意識，積極地提高自身的專業(yè)素質，盡量減少由于人為因素導致的安全事故，而電力企業(yè)也應該根據自身發(fā)展情況制定出科學的安全防范措施并積極地宣傳企業(yè)的安全文化，企業(yè)可以通過建立安全機制，有效地提高企業(yè)員工的安全意識，在實際的操作過程中減少人為因素導致的安全事故，提高員工安全生產的積極性，更好地實現安全管理，規(guī)范電力市場秩序，保證電力企業(yè)在市場經濟條件下的穩(wěn)定運行，促進各行各業(yè)經濟的快速發(fā)展。

2完善安全保證機制，突出以安全第一，責任者為核心的安全保證作用

作為電力企業(yè)為了實現安全生產，需要根據自身情況建立和完善電力安全生產機制，主要可以分為三種體系：首先，應該確定安全第一責任人的體系；其次，完善安全管理，創(chuàng)新安全監(jiān)管體制，實行定期考核、規(guī)范、獎懲三者相結合的企業(yè)制度；第三，應該在企業(yè)內部建立各部門聯(lián)動機制，各階層人員相互監(jiān)督。此外，還需要定期的對企業(yè)員工進行宣傳教育以及生產安全風險共同承擔的機制，建立獎懲機制，責任到人。在企業(yè)內部開展安全操作評比活動，同時建立安全事故處理措施。安全是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證，值得我們注意的是盡量避免紙上談兵的管理方式，應該把安全制度充分落實，保證電力企業(yè)的正常生產。

企業(yè)在促進經濟快速發(fā)展的同時也要注意企業(yè)安全文化建設，簡單的說就是定期的對員工進行安全知識的培訓，以期減少人為導致的安全事故。在企業(yè)發(fā)展的工程中要積極地發(fā)揮人的主觀能動性。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工是企業(yè)壯大的基礎，員工的行為和意識對于企業(yè)的正常發(fā)展和經濟效益的提高具有重要的作用。所以要積極地調動員工的積極性和主觀能動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

眾所周知，在企業(yè)生產過程中，員工的工作情緒會直接影響到生產質量。所以企業(yè)應該注意到員工精神狀態(tài)對于企業(yè)的正常運行的影響。在員工的日常工作中加強人文關懷，不僅可以體現出企業(yè)對員工的重視，同時也可以減少因為員工的不良情緒導致的生產事故。企業(yè)可以成立專門管理小組，負責對員工精神裝填的觀察，一旦發(fā)現員工有不良情緒或精神狀態(tài)，就及時的進行疏導，多與員工進行交流，了解員工的需求，并盡最大可能地給予幫助。

在對一線員工的關愛中形成電力企業(yè)獨具特色的安全文化環(huán)境，居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當前社會經濟對電力供給的需求越來越大，對供電質量要求越來越高的嚴峻形勢下，也就對我們的電網提出了更高的要求。在電力企業(yè)施行現代企業(yè)管理制度的今天，人浮于事、效率低下的現狀必須得以根治才能適應社會高速發(fā)展新局面。作為供電企業(yè)的一線員工，我們必須克服"抱鐵飯碗"的思想，要樹立"危機意識"，加強學習新技術，從技術層面保證電網的安全和人身的安全。在調整員工崗位時要充分尊重員工個人選擇，因人而宜，人盡其才；要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧。不重視安全知識教育、不完善現場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。只有尊重人的勞動和生命價值，突出"以人為本"的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

樹立安全意識使安全意識深入人心，這是安全文化建設的重點：人是安全工作的主體，人是保證電力生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責任的承擔者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強調人的因素，強調內因在保證安全上的主導作用，強調以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價，所以，維護生命權，是保護員工所有合法權益的基礎。關愛員工就要從保護生命、關心健康做起，使員工做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"，這既是強化安全生產管理、建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛。

安全工作真正落到實處的關鍵在于人，具體體現在人的安全意識、工作責任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產有直接的影響。因為電力設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。其次，要認真貫徹實施"安全第一，預防為主"的方針，加強對電力員工的安全教育，增強教育效果。由于電力行業(yè)的技術性、系統(tǒng)性和風險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工能真正地吸取前人的經驗和教訓。

綜上所述，在電力企業(yè)生產過程中，員工的安全是企業(yè)正常生產和發(fā)展的根本保證。作為電力企業(yè)，要想在經濟發(fā)展中占有一席之地，就必須建立科學合理的安全生產制度以及增加對電網生產設備的投入，積極地創(chuàng)新管理方式，跟上社會發(fā)展步伐。通過大量的實踐證明，要想保證電網的安全性和可靠性，就必須對兩方面進行著重發(fā)展，一個是硬件方面，對生產設備進行定期的檢查，對于老化的設備應及時地更換；另一個是軟件方面，員工是生產的主體，企業(yè)應該積極地培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的職業(yè)素質，保證電力企業(yè)生產更加的穩(wěn)定安全。

篇6

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，電力技術的性質也發(fā)生了明顯的變化，逐漸成為一種商品，為人們的生活提供一定的便利。電力技術在促進社會經濟發(fā)展的基礎上，也受到了科技水平的限制。從未來電力技術發(fā)展方向上看，電力安全問題越來越受到人們的重視。只有在保證電力安全的前提下才能談得上電力技術的長足發(fā)展。

1.加強安全制度建設，建立健全安全文化體系

電力技術是一把雙刃劍，如果對其進行了合理地利用就可以提高企業(yè)經濟效益，同時也能夠完善人們的生活，但是如果對安全技術沒有進行更好地利用就會造成嚴重的后果。因此，為了解決這一問題，電力企業(yè)采取了多方面的措施來對其進行改進，其中電力企業(yè)的安全制度以及企業(yè)內部的安全文化體系都是較為重要的。這兩點也是順應社會主義市場經濟的發(fā)展需求的表現。另外，出現電力安全事故的問題多數都是由于用戶自身的原因，因此，需要加強對用戶安全用電思想意識的培養(yǎng)。所以，電力企業(yè)應該根據自身的發(fā)展現狀和特征，制定相應的電力安全體系和制度，同時采取一定的宣傳措施來對企業(yè)文化進行宣傳。除此之外，電力企業(yè)可以建立健全一定的安全機制，增強企業(yè)員工對安全問題的認識。另外，要對員工進行定期培訓，其中將重點放置在電力技術的安全性上。只有企業(yè)內部加強對電力安全的管理，才能完善其外部的工作環(huán)境，其中包括對電力市場的規(guī)范，進而促進電力企業(yè)經濟效益和社會效益的同步提高。

2.完善安全保證機制，突出安全管理，落實安全政策

電力企業(yè)在發(fā)展過程中呈現出的特點就是安全性較低，因此，電氣企業(yè)為了實現安全生產，減少安全事故的出現，從自身的發(fā)展情況入手，對電力安全的相關生產機制進行完善。從整體上來說，電力安全生產機制可以分成三個重要的體系，主要表現在以下幾個方面：

第一，要將安全問題放在首位，建立健全安全責任人體系和制度。

第二，要采取安全管理模式，對安全監(jiān)管體制進行創(chuàng)新，同時加強對員工安全考核制度的確立，同時還要根據員工的表現情況采取相應的獎懲措施。這有這樣才能完善電力企業(yè)的安全管理。

第三，在企業(yè)發(fā)展和運行的過程中，安全管理的聯(lián)動機制也是不可少的，各個部門以及各個層級之間的工作人員要相互監(jiān)督，相互管理。需要注意的是，在電力企業(yè)運行的過程中，出現安全問題是不可避免的，工作人員不能出現畏懼的心理，需要根據實際安全事故的特點來采取切實可行的措施進行解決。不能只是在理論上空談安全管理以及電力企業(yè)安全制度的相關內容，而是要具體的落到實處，進一步落實安全制度，進而促進電力企業(yè)的安全生產。

進行電力企業(yè)的文化建設也是至關重要的，應該對工作人員進行安全的教育，在具體的工作中充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，加強企業(yè)和員工的聯(lián)系，在不斷壯大人員的基礎上提高企業(yè)的經濟效益。只有這樣才能保證電力技術在實際工作中得到更好的應用。

眾所周知，在企業(yè)生產過程中，員工的工作情緒會直接影響到生產質量。所以企業(yè)應該注意到員工精神狀態(tài)對于企業(yè)的正常運行的影響。在員工的日常工作中加強人文關懷，不僅可以體現出企業(yè)對員工的重視，同時也可以減少因為員工的不良情緒導致的生產事故。企業(yè)可以成立專門管理小組，負責對員工精神裝填的觀察，一旦發(fā)現員工有不良情緒或精神狀態(tài)，就及時的進行疏導，多與員工進行交流，了解員工的需求，并盡最大可能地給予幫助。

在對一線員工的關愛中形成電力企業(yè)獨具特色的安全文化環(huán)境，居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當前社會經濟對電力供給的需求越來越大，對供電質量要求越來越高的嚴峻形勢下，也就對我們的電網提出了更高的要求。在電力企業(yè)施行現代企業(yè)管理制度的今天，人浮于事、效率低下的現狀必須得以根治才能適應社會高速發(fā)展新局面。要技術層面保證電網的安全和人身的安全。在調整員工崗位時要充分尊重員工個人選擇，人盡其才；要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧。不重視安全知識教育、不完善現場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。只有尊重人的勞動和生命價值，突出"以人為本"的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

3.樹立安全意識，使安全意識深入人心

這是安全文化建設的重點：人是安全工作的主體，人是保證電力生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者、執(zhí)行者和控制者，但往往也是事故的引發(fā)者、事故責任的承擔者、事故后果的受害者。因此，電力安全文化強調人的因素，強調內因在保證安全上的主導作用，強調以人為本。安全是靠人創(chuàng)造的，大多數事故也是人為的，事故往往要以人的生命為代價，所以，維護生命權，是保護員工所有合法權益的基礎。關愛員工就要從保護生命、關心健康做起，使員工做到"不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害"，這既是強化安全生產管理、建立安全文化的首要目的，也是對員工的基本要求，更是員工家庭和社會的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛。

安全工作真正落到實處的關鍵在于人，具體體現在人的安全意識、工作責任感、安全操作技能和自我防護能力上，其中，安全意識尤其重要，安全意識的強弱對安全生產有直接的影響。因為電力設備的缺陷、作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，歸根到底要依靠人及時發(fā)現和處理，而人的行為又是受思想意識支配的。安全意識強的人，必然會嚴格按照操作規(guī)程和安全規(guī)程正確地作業(yè)；反之，安全意識淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，導致事故的發(fā)生。所以，必須把培養(yǎng)職工樹立牢固安全意識作為安全文化建設的重點環(huán)節(jié)來抓。其次，要認真貫徹實施“安全第一，預防為主”的方針，加強對電力員工的安全教育，增強教育效果。由于電力行業(yè)的技術性、系統(tǒng)性和風險性特征要求有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓。嚴格的培訓，可以幫助員工形成統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工能真正地吸取前人的經驗和教訓。

4.總結

綜上所述，在電力企業(yè)生產過程中，員工的安全是企業(yè)正常生產和發(fā)展的根本保證。作為電力企業(yè)，要想在經濟發(fā)展中占有一席之地，就必須建立科學合理的安全生產制度以及增加對電網生產設備的投入，積極地創(chuàng)新管理方式，跟上社會發(fā)展步伐。通過大量的實踐證明，要想保證電網的安全性和可靠性，就必須對兩方面進行著重發(fā)展，一個是硬件方面，對生產設備進行定期的檢查，對于老化的設備應及時地更換；另一個是軟件方面，員工是生產的主體，企業(yè)應該積極地培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的職業(yè)素質，保證電力企業(yè)生產更加的穩(wěn)定安全。

篇7

建設安全文化的主要中心就是樹立起安全意識，讓安全方面的意識完全深入人心。安全工作的主體就是人，就是企業(yè)里的員工，人是電力順利進行生產、防止事故的發(fā)生時采取一切措施的保證，同時，人還是行動上的計劃人員、執(zhí)行人員和控制人員，然而，事故的發(fā)生時的引發(fā)人員、責任的最終承擔人員以及事故發(fā)生后的受害人員也是人。因此，電力的安全文化十分強調人為的因素，強調內部因素在安全方面起到的主導作用。安全一般都是由人來創(chuàng)造的，而絕大多數的事故也是由人引起的，通常，事故一旦發(fā)生，付出的代價就是人的生命，因此，有效的維護生命權，是每一位員工合法權益中的基礎。企業(yè)內的工作員工要做到不傷害自己，也不傷害他人，更不要被他人傷害，這也是建立安全文化和強化安全生產管理的主要目的，同樣是對員工提出的基本要求，這些方面的實現都需要有很強的安全方面意識才可實現，因此，提高了安全意識也就是提高了對員工的關愛。

想要將安全工作真正的落到實處，最終的關鍵點還是在人，具體的體現方面有四個，分別是人在自我防護方面的能力、人在安全方面的意識、人在安全方面的操作技能以及人在工作中的責任感，四個方面的內容當中，人的安全意識是最重要的，安全在意識上的強弱與安全的生產有著直接的影響，無論是電力的設備出現缺陷還是作業(yè)的環(huán)境出現隱患，最終都是需要人去及時的發(fā)現并且進行處理，而人的一舉一動都受到思維意識的支配。

2.加強繼電管理

將電氣設備的可靠性進行有效的提高，可以有效的減少由于污閃、一次設備設施缺陷、雷擊以及保護誤動等因素造成的電網事故次數；對繼電保護裝置的入網管理、電力運行中的維護工作和正定計算管理都需要加強，將繼電保護中的“五查”當作技術監(jiān)督中的常態(tài)機制和繼電保護的強化管理來開展；對二次設備設施和二次裝置要嚴格的進行定期的檢測、檢驗和試驗標準，將主變、母差和失靈等重要的保護檢驗工作作為重點工作來開展，嚴格的遵守質量的驗收標準；加大二次回路的管理，確保回路當中的安全檢驗、接線的正確以及回路中裝置的可靠性防止繼電保護裝置出現問題，造成事故的擴大。

除了上述中的內容外，電力方面的發(fā)展還有提高相關專業(yè)技術人員的整體技術素質，嚴防繼電保護工作人員出現“三誤”的事故，要保證電網中的安全，最基礎的條件就是把設備設施的投資力度加強，設備設施質量的好壞程度對電網的安全存在著直接的關系。對于控制電力設備的工作人員和操作電力設備的工作人員來說，工作人員的因素對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性存在著直接或者間接影響，因此，電力方面的專業(yè)人員要將自身的技術素養(yǎng)進行提高，這方面的工作十分重要。電網的硬件設備就是電力系統(tǒng)的主要設備，而人就是電力系統(tǒng)中最重要的軟件設備，兩者的相互結合是電力系統(tǒng)的重要構成條件，因此，除了要加強一次設備的投資力度外，還要加強電力人才的培訓投資。

篇8

1.1電力生產安全管理影響著社會穩(wěn)定 

電力系統(tǒng)是影響著整個社會穩(wěn)定的公用性系統(tǒng)。電力工業(yè)為各行各業(yè)的人民提供所需電力，人民的日常生活也依靠著電力，如果電力系統(tǒng)停止供電，那么整個社會都將因為斷電而引起混亂。例如：交通和生產癱瘓，人民日常生活秩序紊亂，甚至造成難以消除的社會災難。由此可見，電力生產安全管理不僅影響著人民生活，還影響了整個社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展。 

1.2電力生產安全管理影響著企業(yè)本身 

電力安全生產是一個電力企業(yè)永恒不變的核心內容也是基礎。如果一個電力企業(yè)總是發(fā)生安全事故，就連企業(yè)員工都整日人心惶惶，那么談何而來的企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和文明生產呢。所以，電力安全生產是電力企業(yè)必須放在首位的管理工作。一個企業(yè)想要實現電力安全生產就離不開企業(yè)自身的物質文明建設和精神文明建設，物質文明建設可以從硬件方面實現安全生產，而精神文明建設則從根本上為安全生產提供強大動力。安全生產又可以反過來促進企業(yè)對物質文明和精神文明的建設，成為了一個企業(yè)的文明建設與安全生產之間良性循環(huán)。因此，電力生產安全管理顯得尤為重要。 

2 電力生產安全管理的現狀 

近年來，隨著計算機技術的迅速發(fā)展并且在生活中逐漸普及開來，電力企業(yè)也順勢采用計算機技術來對電力生產進行安全管理。雖說在原來的電力生產安全管理水平基礎上有極大提升，但是也存在一些管理方面的問題。 

2.1安全設備的管理問題 

因為有了計算機技術的支持，所以在電力系統(tǒng)正常運行過程中必然會使用到各種高新的安全設備。安全設備種類復雜繁瑣，因此對于不同的安全設備有著不同的安全設備管理方法。就目前的電力企業(yè)的實際情況來看，他們安全設備的管理情況可以說是十分糟糕。這些情況尤其是在那些中小型的變電站身上變現的更加明顯，因為中小型的變電站自身的管理制度還不夠完善，所以管理的時候總是漏洞百出。而且安全設備如果沒有進行定期檢查，也會影響設備自身出現問題，嚴重時導致設備運行時出現安全事故。 

2.2電力行業(yè)的從業(yè)人員素質問題 

由于電力系統(tǒng)中計算機技術的加入，需要企業(yè)員工有一定的高水平電力技術。然而，一方面電力企業(yè)缺少引進高水平的電力專業(yè)人才和對企業(yè)員工進行新型電力技術的培訓，導致高水平的電力專業(yè)人才短缺，不少業(yè)務人員電力技術不夠成熟，業(yè)務能力較差。另一方面，不少員工不主動學習新型的電力技術，從而不少從業(yè)人員在業(yè)務能力上有所缺失，導致電力行業(yè)的從業(yè)人員在素質上參差不齊。這些都是從業(yè)人員的專業(yè)水平方面問題，更嚴重的是從業(yè)人員的安全意識問題。因為從業(yè)人員的安全意識好壞是決定一個企業(yè)能否穩(wěn)定的進行安全生產的重要因素。如果從業(yè)人員的安全意識不高甚至說是薄弱，那么在進行電力生產時出現的一些問題他們可能不會意識到問題的發(fā)生，所以可能會沒有第一時間采取解決措施。相應的，電力企業(yè)就可能因此出現安全事故。 

3.電力生產安全管理的具體措施 

要想推動電力企業(yè)的快速發(fā)展就必須加強對電力企業(yè)的電力生產安全管理，然而現在電力的安全生產受到里里外外各方面的影響。所以，想要實現真正穩(wěn)定的電力安全生產就應該采取對應的解決措施。 

3.1健全完善強化安全責任機制 

在電力的安全生產過程中，將整個過程中的責任進行細化落實到個人。要有明確的安全生產責任制，提前將各方面因素考慮周全，要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。在工作前提前分配好每個員工的工作，這樣員工在工作的時候就能明確自己的任務，從而在問題出現時能夠準確找到出現問題時相應負責的員工，實現真正的落實到個人。不僅能準確查到問題的出處，還能讓員工認識到電力安全生產中一旦出現事故無論大小都能將責任細化到個人。側面的使員工了解自己工作的責任性，促使員工在電力安全生產過程中都能認真負責。 

4 結束語 

將責任細化落實到個人，明確安全生產責任制有助于員工認真對待工作。提升電力企業(yè)員工素質利于使用高水平電力技術進行電力安全生產。開展對電力設備的監(jiān)測管理工作的目的在于確保電力設備維持在良好的運行狀態(tài)。以上措施都旨于實現穩(wěn)定的電力安全生產。 

參考文獻： 

篇9

作者簡介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽人，助理工程師，從事煤礦機電管理工作

0引言

煤礦的超產造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產關系到廣大人民的生命財產安全，如何解決煤礦的生產安全問題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術管理存在以下問題：

1我國煤礦機電技術管理現狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經濟利益，導致了安全隱患無時無刻不在。

1．2機電設備的使用和維護缺乏有效管理

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現在以下幾個方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過時，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經出現了問題，急需升級和更換部件。機電設備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設備都到了需要更換的地步，且相關的安全配套設施不全，系統(tǒng)的能力和生產規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地擴大再生產，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時設備長時間的超負荷服役也會導致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機電管理水平不高，專業(yè)質量標準化建設存在缺陷

很多中小煤礦的機電技術管理水平不高，和生產規(guī)模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區(qū)的機電設備經常存在故障隱患，嚴重影響一線生產；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒有得到很好的保管，技術檔案和圖紙資料無從管理，當機電設備出現故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

1．4缺乏高素質的管理人才，人才流失嚴重

當前各種競爭的關鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產經營管理水平很大程度上取決于管理人才素質的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉行的舉動，現在這位同事在某外企做一名銷售副經理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術管理人才外流已經成為了一個共性的問題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓活動臨時培訓的員工，因此缺乏相關的管理知識，當突發(fā)事件出現時，只會紙上談兵，沒有足夠的經驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產的安全指數大大降低。

2完善煤礦機電技術管理，確保煤礦安全生產策略

2．1健全并完善煤礦機電管理制度

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰管理誰負責的原則，并完善問責制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對機電設備維護資金的投入

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養(yǎng)的財務投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進先進的技術設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監(jiān)控設備，如此一來，在擴大再生產的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯艘鸬牡V井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產條件有所改善，提高煤礦生產安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現出一種動態(tài)的過程。

2．3加強煤礦機電設備安全制度的建設

安全責任重于泰山。煤礦的生產安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產責任制是各煤礦企業(yè)的當務之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質量邁上一個新臺階。對于煤礦生產實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實加強煤炭安全生產工作；同時啟動安全事故的問責制度，制定科學合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產的良好氛圍。

2．4提高機電設備管理人員的素質

筆者認為應該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術管理人員進行培訓，從而提高現有工作人員的素質，增強他們的管理能力。

3結語

綜上所述，煤礦機電技術管理是關系到煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

［參考文獻］

［1］鄧戈．煤礦機電技術管理的探索與實踐［J］．中州煤炭，2009（7）：74－75，77．

［2］王光武．煤礦機電技術管理的創(chuàng)新與實踐［J］．中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2009（4）：188．

篇10

機械化大生產帶來了勞動生產率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術的管理又有相關設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。

（2）提高煤礦企業(yè)的經濟效益

在煤礦企業(yè)的固定資產中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產的必備條件。所以，對機電設備的科學管理就成為煤礦生產非常重要的內容，也是提高生產效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術和先進的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經濟效益的提高。

（3）提高生產的安全性

據統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產過程中的機電設備管理給予高度的重視。科學、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現生產過程中出現的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴重的經濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產過程中可能發(fā)生的安全問題進行預測和提前預防，很大程度上提高了生產的安全性。

2煤礦機電技術管理存在的主要問題

（1）缺乏機電設備安全管理意識

一些煤礦企業(yè)在生產過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經濟效益和社會效益上，對機電設備管理部門和相關工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒能實現對機電設備的切實管理，設備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

（2）機電設備維護措施不到位

煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產量的完成情況，對煤礦機電設備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質的環(huán)境中運行，很容易出現各種問題，影響正常生產。

（3）缺乏專職技術人員

根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構成了機電設備管理和安全生產隱患的因素之一。

3加強煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中應用的具體措施

（1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平

煤礦企業(yè)領導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門的指導、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時到工作現場進行調查研究，及時向主管領導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關部門必要的職權，加強對電氣設備的統(tǒng)一管理。

（2）完善管理制度，實現對機電設備的綜合管理

煤礦企業(yè)要逐步實現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時間。實行面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關的機電標準化獎罰制度，開展機電標準化方面的競賽活動，成立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標準化工作全面展開。明確設備管理的基本任務，掌握設備管理的動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買、更新、改造和維修，對設備實行全過程的綜合管理。