導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共管理的研究途徑，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、緒論

目前，我國的大型施工企業工程管理重點集中在項目管理上，研究方法只是單純地研究項目管理中的生產過程、質量、業務流程、風險、績效等，很少去考慮項目各利益相關方之間關系的制約。在我國，對工程項目的各個利益相關方關系的研究并不是很多，而且大多是停留于表面的現象分析，沒有將表面的現象和科學的理論結合起來，沒有選擇合適的理論進行指導。

我國的工程項目在實施的過程中存在著不少困難和不足，與工程項目相關的各方也大都是從自己的短期利益出發考慮問題。這些利益相關方包括建設單位、施工單位、監理單位、設計者和建設行政主管部門。如項目投資者考慮的是使自身的收益最大，包括投資收益、社會效應等；施工單位不僅要考慮企業利潤，還要考慮工程的社會效應；建設行政主管部門考慮的是使投資合理和工程質量合格，不僅要保證投資者和施工單位的合法利益，還要考慮到資源的合理利用。這些利益相關方在一個工程項目中的利益不盡相同，在進行決策時只有全面地考慮到相關各方決策的影響，才能使工程順利進行，并得到各自比較理想的結果。在這種情況下，采用博弈論的思想和方法來分析工程項目管理中各個利益相關方的博弈過程是比較適合的。

二、企業內部項目管理的招投標博弈

1、項目經理之間的博弈分析

施工企業在市場上承接到工程任務以后，在企業內部組織經公司認可的項目經理人員進行內部招投標，按合理低價的原則中標，再由中標的項目經理組建項目部，并由項目部組織人員進行施工。項目經理們在投標時有高價和低價兩種策略可供選擇，同時投標時也如同“囚徒困境”博弈中被隔離關押審問一樣不能串供。雖然項目經理們都知道選擇高價策略會減少工程施工時的工作壓力，同時也能帶來較大的回報，但這種理想的情況顯然是很難實現的，因此也就陷入了高價獲利和低價中標的兩難困境之中。

假設內部招投標時只有甲、乙兩個項目經理。此時，如果乙采取高價策略而甲采取低價策略，則甲將中標；如果乙采取低價策略同時甲也采取低價策略，則甲最起碼還有機會和乙進行競爭，但如果此時甲采取高價策略，則肯定不會中標。由此可見，對于甲而言，無論乙采取什么策略，低價策略給他帶來的利益總是最大，所以甲的最佳選擇始終是低價策略。同理，對于乙而言，低價策略也是他的最佳策略。所以甲、乙都選擇低價策略就是企業實行內部招投標時的納什均衡。

按照“囚徒困境”博弈模型的原理，假設兩人都采用低價策略，由于每人都存在中標的希望，得益為3。如果兩人都采用高價策略，由于每人都存在高價中標的希望，得益為5。如果一人采用高價另一人采用低價策略，那么采用高價策略者得益為0，采用低價策略者得益為8。甲、乙兩人的博弈格局如表1的“得益矩陣”所示。

其實對于甲、乙雙方的共同利益而言，最好的選擇是不論是誰中標，大家都統一選擇高價策略。但是由于甲、乙之間不能進行串謀，最終只能大家都選擇低價策略。其實即使他們已經串謀并做好君子協定，可能也不會有用，因為甲、乙兩人都是追求自身利益最大化的理性人，雙方都不會輕易相信對方，也沒有任何積極性去遵守這個協定。

所以項目經理在投標時，必然會結合施工項目的特點和自己的知識水平、業務水平和管理能力等進行報價。通過良性競爭，也就可以使得工程施工成本下降，提高項目部的管理水平，從而提高生產效率和經濟效益。另外，良好的示范效應和規范的內部競爭機制，也會大幅度地增強全體員工的競爭意識，提高企業的業務技術水平、整體管理水平和競爭能力。

2、企業和項目經理的博弈分析

施工企業在市場上承接到工程任務以后，可能會交給下設的工程處，由工程處組織人員進行施工，也可能會指定項目經理組建項目部，由項目部組織人員進行施工。這種情況下，項目經理在和公司領導博弈時仍有高價和低價兩種策略可供選擇。但由于沒有競爭或是競爭不強，加上信息不對稱，使得項目經理具備了較強的討價還價能力，也就使原有的困境不復存在，因此項目經理便會毫不猶豫地選擇高價策略。此時，項目經理也會失去進一步提高業務水平和管理水平的積極性和動力，使工程施工成本上升，生產效率和經濟效益下降，員工的競爭意識降低。同時，信息不對稱也會使得工程施工項目的實際管理水平和利潤空間得不到真實體現，從而降低企業管理層的決策水平、企業的整體管理水平和市場競爭能力。

另外，由于此時采用的是高價策略，利潤空間較大，也就使得項目管理層有可能存在較大的“尋租”空間。同時高價策略的實現也會不斷刺激項目經理，使高價策略成為主要誘因和動力，進而陷入惡性循環。項目經理為了能夠長期地選擇高價策略，同樣可能會造成在企業管理層中不良“尋租”等現象的發生。所以，選擇高價策略也就成為了此時博弈的納什均衡。

假設項目經理采用低價策略，得益為3；由于沒有競爭或競爭較小，使得采用高價策略也就成為可能，得益為8。同時，假設企業在項目經理采用低價策略時，得益為5；在項目經理采用高價策略時，得益為2。此時的博弈格局如表2所示。

在內部投標中，項目經理在和企業進行博弈時同樣有高價和低價兩種策略可以選擇，但由于內部競爭劇烈，使得高價獲利和低價中標的兩難困境仍存在，只能選擇低價策略。

3、項目管理的重復博弈分析

上述企業內部的招投標博弈實際上是一個反復多次博弈的過程，構成了所謂的重復博弈（Repeated Games）。當博弈重復多次進行時，博弈各方就有可能會在前面階段試圖按君子協定進行合作，一旦發現對方不合作時，還可以在以后的博弈中加以還擊。在項目經理博弈中，各個理智的博弈方如果意識到他們之間是既競爭又合作的關系時，就可以選擇每人各采用一次相對低價策略，無形間形成一種默契，以避免相互過度競爭。采取合作方式，可以實現以實際上的高價策略當上項目經理的目的，但這樣可能會破壞了原有企業內部招投標的良好初衷。所以說基于這種未來的共同利益，將有可能改變博弈方在博弈時所處的尷尬困境，也就給各個博弈方提供了串謀和合作的可能，使得博弈的結果變化較大，情況變得更復雜，甚至博弈結果會發生根本性的改變。

（1）項目經理之間的重復博弈。雖然對于整個企業和整個項目經理群體而言，理論上的博弈是一個重復多次的多階段博弈過程，但是對于單個的項目經理而言，在每一次博弈中他都必須作出痛苦的選擇。因此，博弈各方是根據當前利益還是根據未來利益進行選擇，也就成為了難以取舍的問題。此時如果各博弈方都是根據當前利益選擇，那么就相當于把重復博弈變成了一個個單獨的一次性博弈，使困境仍然存在，博弈結果和以前一樣，重復博弈也就失去了意義。

如果博弈各方是根據未來利益進行選擇，但是實際的情況是具備資質的項目經理很多，同時也不斷有新的競爭者加入競爭行列使得競爭加劇，且相互間的君子協定并不具備法律的強制約束力，博弈各方無法預測自己是否能夠得到工程，所以也就使由此組成的卡特爾聯盟是一個極不穩定和極其脆弱的聯盟。由于卡特爾聯盟的各個成員之間的關系不是上下級的強制關系，只不過是為了各自的利益才走到一起的，因而此時只要有誰偷偷地破壞協定，那他就可能會在競爭中占到很大便宜，這也就必然會促使一些卡特爾成員違反協定。所以說，卡特爾聯盟本身就是卡特爾瓦解的最大誘因。事實上，卡特爾成功的事例是很少見的。

（2）企業和項目經理的重復博弈。由于市場競爭的日益激烈，提高企業的業務能力、管理水平、經濟效益以及增強市場競爭力就成為了企業的必然選擇，因此使得企業在和項目經理的博弈當中趨向于選擇越來越低的合理價格。另外加上企業本身所具備的強制的領導關系，無形中進一步強化了在博弈中的低價策略，這時越是多次的重復博弈就越會選擇低價策略。此時原先不通過投標而直接進行任務分配的方式由于生產效率低、成本大、管理水平低，同時由于管理層有可能存在“尋租”空間，也就越來越不適應企業發展的要求，因而企業也會在博弈中理性地選擇低價策略。由于項目經理之間博弈的納什均衡也是低價策略，所以在企業和項目經理的博弈當中雙方就不約而同地選擇了低價策略。

三、企業內部項目管理機制的建立與作用

1、企業內部項目管理機制的建立

為了在項目管理中讓大家均主動選擇“低價―低價”的納什均衡，建議設置如下項目管理機制。

一是參與內部招投標競爭的項目經理人數要足夠多，以增強競爭程度，加大博弈方合作和串供的難度。二是制定處罰有關博弈方合作的制度，以阻止博弈方進行合作。三是制定詳細的工程內部招投標管理辦法和制度。四是可以公開內部招投標的標底或給出大概的標底范圍及其計算方式和過程，讓標底信息公開化，使得標底失去應有的決定性作用。這樣博弈各方的合作和串供也就失去意義，各方必須結合工程的特點、自身的業務能力和管理水平等各個因素綜合進行報價。五是強化項目經理在工程施工項目管理中的作用和地位，實行項目經理負責制，使得其責、權、利對等。六是加強工程項目管理內部承包的考核力度。當工程完工時，企業的各有關領導和職能部門將對項目部的各項工作指標作出客觀評價，當有一項或一項以上的指標不合格，項目經理將不能得到任何獎勵，并取消下一次參加內部招投標的資格。

2、企業內部項目管理的作用

一是通過激勵機制的建立，增強了員工的競爭意識，形成一種你追我趕、爭當優秀的良好的企業文化氛圍。二是有利于企業內部形成共同的價值觀，讓廣大員工關注企業的目標，并通過企業的目標導向，引導大家平時的工作，使個人的發展和企業的發展有機的結合起來，形成雙贏的局面。三是實現了人本化管理，充分體現了人在企業管理中的核心作用。四是提高了項目經理的業務能力和管理水平，培養和鍛煉了大量的復合型人才。五是降低了工程施工成本，便于企業對項目部進行費用控制，從而提高了企業的經濟效益。六是實現了企業各種資源的合理配置，減少了內耗，極大提高了工作效率。七是提高了企業整體的管理水平，增強了企業的市場競爭能力。

四、總結

本文評述了工程項目管理中所面臨的企業內部利益矛盾沖突問題的現狀以及博弈論與項目工程管理的關系，深入探討了企業內部項目管理的博弈過程，提出建立企業內部項目管理機制，以不斷提高企業管理水平，增強市場競爭能力。

事實上，博弈論在建筑工程中的應用在深度和廣度上都還有巨大的發展空間。在深度上，用進化博弈理論對利益群體在不斷的博弈中不斷地學習、不斷地完善自己的這種過程能夠進行很好的解釋，對企業項目管理內部協調的指導意義將更大。在廣度上，本文只是研究了建筑工程企業內部項目經理和企業的博弈過程。實際上在項目管理中不僅有兩方參與的博弈過程，也有三方或多方參與的博弈過程，還需要進一步研究。

【參考文獻】

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事業單位財政管理工作水平的高低，不僅關乎著該單位的日常運轉，還可能使國有資產蒙受損失。但事業單位在實際的財政管理工作中，常常會暴露很多的問題，這就影響了財務管理工作的高效進行。一般體現在下列幾點：

（一）沒有完善的財政管理制度

現今我國在進行財務管理工作的過程中，都未設立一套完善的財政管理規定作為依據。會計工作者在在財務管理工作期間分工也不夠明確，特別是財務責任方面。這會使得發生財務問題后，無法將責任落實到具體的財務管理人員身上。在某些事業單位中，財政管理人員常常要負責財務管理、預算、核算等多項工作，這影響了我國財政管理工作質量的提高，還可能會引發財政浪費或利用不合理等現象，這不利于事業單位的可持續發展，也不利于國有資產的合理利用。

（二）財政管理中沒有完善的預算管理制度

事業單位內部的財務運行都必須與有關預算規定相符，可是在工作期間，事業單位的財政管理工作者并未給予預算方案足夠的關注。這使得事業單位的財政運行和財政管理的重點無法很好的體現出來。此外，事業單位落實財政預算時，未事先對其實行科學高效的規劃，這常常使財政工作無法達到預算水平。此外因預算管理制度不夠健全，常常使事業單位的工作者為謀取私利而在財政預算管理工作中徇私。一般體現在：事業單位管理者濫用職權，隨意的揮霍資金，可能導致極大的浪費;很多事業單位不能科學的把握各種項目，最終導致經費大于預算;進行預算工作時，常常發生收支不明的現象。

（三）財會人員的專業技能不符合要求

我國的法規有明確的規定，通過考核獲取了會計資格證書的人才能進行財務管理工作。可是在某些事業單位，財務管理者并不具備資格證書，并且其專業技能也和國家的有關規定不符，這就使其在實際進行財務管理工作時工作水平很差。此外，因為工作者沒有接受與財務管理相關的規范化培訓，使其在實際工作過程中的風險識別和解決能力很差，因管理不科學還可能對企業產生惡劣影響。

（四）沒有嚴格的管理監督體系

事業單位開展財政管理過程中，未建立一套健全的管理監督規定。對財務情況進行審核時，通常是以檢查為主要方式，對管理期間及管理前的工作未進行有效的監督，很多事業單位進行監督工作的方式都是突擊檢查，不注意進行好平時的財政管理監督工作。實行監督工作時所涵蓋的范圍也是有限的，無法綜合性的控制好資金的各種運動，最終不能很好的體現財政管理監督工作的真正作用。

二、加強財政會計管理工作的途徑

（一）加強事業單位財政崗位的管理

要想提高事業單位財政管理工作的水平，必須要在單位內部建立明確的崗位制。還要保證事業單位內部的各種財政管理工作都符合相關規定。同時，還要把財政管理的各項責任分配到具體工作者身上，防止財政管理工作期間發生問題時工作人員互相推諉的情況。除此之外，還要建立一套科學、健全、可行的財務管理制度，這套制度的設立可以在事業單位之中產生一個財政管理工作者互相監督的工作環節，這能夠大大提高財政管理工作的透明性，保證國有資產的合理利用，并產生最大的經濟效益。

（二）加強事業單位的財政預算管理

財政預算工作除了能夠科學的規劃事業單位日后對于各項資金的應用，還可以增加資金的利用效益。所以，更加要科學的編制財政預算，一般要把握好以下四點關鍵性內容，在高效進行預算管理工作期間，第一要科學的解決超出預算的資金，確保資金的合理使用并使各項資金能第一時間歸入財政預算的范疇。第二，協調好事業性支出與業務性支出的關系，并確保事業方面的資金投入。還要準確的認識維持性支出與發展性支出間的關系。要先保證正在運轉的公共組織能夠正常的運轉，而后再根據業務需求及財力科學的分配發展性支出。第三，要協調好重點性支出與一般性支出間的關系。在分派各項支出時，必須主次分明，在考慮到重點的前提下顧慮到一般，這樣才能最大化的利用資金。要分別設立財務和出納，并明確劃分兩人的工作任務。出納工作者也不能進行會計檔案管理、收支以及企業債務的處理等工作。事業單位內部的員工不能坐支和截留。此外，事業單位還要保證國有財產的完整性和安全性。事業單位內部的財務機構及資產管理機構也要劃分明確，財務機構要嚴格進行設賬、核算、檢查等工作，資產管理機構要劃分好各個等級并嚴格管理。此外，還要經常審核賬目，保證賬目的準確性，并在年末開展嚴格的清點工作。

（三）完善財會的報表體系

在進行事業單位的財政管理工作時，必須要有一個健全的事業單位財務會計報告體系，首先，要保證事業單位財務報告目標的合理性，目標的重點應立足于政府、人民和事業單位，并確保各種信息的科學性、準確性和完整性。其次，一定要在有健全財務指標分析體系的前提下擴展創新工作，設立一套在現今經濟形勢下通用性較強的財務分析指標模式。此外，進行財務報表整理工作時，還要盡量減少報表的周期，這樣方便第一時間報告給財務會計，確保財務信息的時效性。另外，對于特征鮮明的專項報告，必須認真研究報告的內容，以使該報告能夠更好的滿足更多人的需求。

（四）建立完善的財政管理監督制度

篇3

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著我國經濟的迅速發展，為了滿足城市對于住房的需求，城市建設逐漸加快，建設規模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目多達十幾億平方米。只有對建筑工程中的所有人、物、材料、機械以及施工技術等進行合理的管理，采取一系列措施提高建筑工程施工質量，才能使建筑業的生產水平有了較大的提高，進而推動建筑領域的發展。

一、建筑工程管理的意義

如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關注的重要問題。在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩定持續發展。施工項目管理的內容在施工項目管理的全過程中，工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。

二、建筑工程管理的原則

1、分級管理

在建筑工程管理執行過程中要按照施工管理責任劃分管理內容做到分級管理，明確各部門的責任，建立健全項目管理責任制；各部門相互協調配合，全面實現安全、質量、工期、效益目標。

2、預防為主

必須要強調超前謀勢、方案領先，做好統籌安排。在工程質量管理，積極預防事前管理從過去的消極徹底改變。 因為好的建筑產品是好的設計，好的施工產生的。 必須在項目管理的全過程，采取各種措施滿足不同質量要求，以保證建筑產品的質量。如果確保項目的質量，就有了可靠的前提條件。

3、防范風險

在管理過程中必須增強危機意識，始終謹慎小心，建立風險預防和危機管理機制，確保不發生大問題。

三、建筑工程管理控制的當前現狀及存在問題

建筑工程管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標—竣工驗收） ；三是施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程中，根據階段及要求的變化，管理內容也發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

目前我國建筑施工方采用傳統的粗放式進行工程管理，整體管理水平較低，管理人員嚴重不足，只派技術人員去現場檢查，統計施工過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質量埋下了隱患，建筑企業的競爭力得不到相應的提高，不能有效控制施工企業的建設成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理過程中，存在以下幾點問題：

1、強化建筑工程管理意識不足

在很多建筑企業在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經濟效益道德好壞，并沒有將安全生產放在足夠重要的位子。有些領導無暇顧及安全生產的相關文件，建筑企業的安全生產工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產的實施。

2、施工質量管理體制有待完善

現在建筑工程項目施工質量管理體制方面還存在若干漏洞，施工單位在進行分包時，分包后的工作范圍不能很清晰的劃分確定。施工單位只是考慮自身經濟利益，希望其他施工單位去承擔更的工作任務，自己承擔較少工作任務就能獲得項目的經濟效益。這就造成了施工工作劃分范圍上的漏洞，使協調管理變復雜。

四、建筑工程管理的有效途徑

1、完善的工程管理制度

制定工程管理制度，為管理工作創造便利條件。遵循工程管理原則中的超前謀勢，強化預防原則，對施工現場進行合理布置。首先，設計施工現場布置圖，根據施工階段不同對施工現場進行調整；安排施工設備、材料堆放地點，不允許出現亂堆亂放現象；施工現場道路要暢通無阻、整潔平坦；施工場地要平整做好排水設施；施工現場水、電線路妥當；在有要求時要在施工場地周圍設置圍墻；施工現場衛生及生活區衛生要有專門人員負責，保證清潔衛生；施工過程中要做好安全防護措施、防火防盜措施合理可靠；現場模板、鋼材、配件分類堆放，做好防腐保護；木質材料要做好防雨防火措施。對于工程管理中的各個環節制定詳細的規章制度，將管理責任落實到位，明確管理人員及施工人員的責任所在，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。

2、加強工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差， 并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時， 一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。 在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。 針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

3、提高施工工藝，加強施工工序管理

在建筑工程施工過程中，操作規程以及施工工藝必須嚴格依據準則和法律法規，工程作業人員都必須嚴格遵守操作規章制度。據統計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。施工管理部門應加大監管力度，防止偷工減料、縮短工期，并制定相應的獎罰制度明確施工管理崗位職責并切實落實。采購人員應具備良好的政治素質及道德修養，較強的專業知識，熟悉建筑材料基本性能，具備一定的材料質量鑒別能力；時掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家；按合同和施工進度的要求，能及時組織材料供應，確保正常施工；嚴格執行材料試驗、檢驗程序，杜絕不合格材料進場；進場的建筑材料要完善現場管理措施，做好合理使用。

4、加強對施工人員的管理與培訓

建筑施工人員技術技能的高低直接影響到工程的質量，加強對施工人員的管理與培訓具有非凡的意義。但是建筑施工人員數額龐大，且年齡、文化、技術水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學、合理的培訓計劃和目標很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責、遵紀守法的思想，還要進行專業技術的培訓，防止出現嚴重的施工差錯及事故。在管理工作中還要建立一套獎罰責任制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工工作的責任心，提高工作積極性。檢查驗收中還要對施工常出現問題的地方認真分析，對土建與電氣、給排水交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協調各專業工作，場技術人員明確自己相關責任，簽字確認。

結束語

建筑工程項目的管理是一個需要多方配合完成，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，強化建筑工程施工效率，提高工程質量。

參考文獻

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探討隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。

    一、工程項目管理應遵循的原則

    （一）質量原則

      工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

    （二）預防原則

    在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

    （三）服務原則

    建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

    （四）用數據說話原則

    質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

    二、工程項目管理的措施

    （一）質量管理

        1.質量監管體系

        工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。

    1）企業自身監督———每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

    2）業主（監理）監督———也稱為第三方監督，是最權威性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監督。

    2.監管方法和手段

    作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進度管理

    施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。

    進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。

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中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1、建筑工程項目管理原則

建筑項目在施工建設中，管理方面不能無章可循，需遵循一定的原則，主要有以下幾點:

1.1重視頂防。俗話說防患于未然，必能減少不必要的損失，在建筑工程項目的質量管理中，應從消極的防備事故轉變為積極的以頂防為主、將隱患杜絕于萌芽狀態的頂防管理。頂防的作用是將可能導致不合理的因素一的頂防并且做到最大的杜絕，保證工程能夠順利完成;

1.2保質保量。仟何工程項目，質量是其賴以生存的原則，做好質量是一個工程最重要的衡量準則。建筑工程的質量與人們的生活息息相關，參與工程建設、做好工程的質量管理，是每個建筑工程從業人員的責仟和義務。所以，在建筑工程項目的整個施工過程中，要嚴格貫徹“質量第一”的原則，做好工程管理。

1.3做好服務。工程建設項目，歸根結底還是要滿足客戶的需求，服務至上。在進行管理中，要將客戶放在首位，以客戶的需要和切身利益出發，搞好工程、做好質量，客戶至上應成為整個工程的出發點。并且，由于工程是一個整體協作的項目，所以每個部門、每個人都是在為這個整體服務，因此需要通力協作，發揮服務的概念，做好服務;

1.4數據嚴格。質量是建立在科學、嚴謹的職業態度和操作上的，所以必須要依靠反應客觀事實的科學數據，來做好工程，管理好工程。嚴格執行過程數據，就是要用數據統計法，對工程進行科學的分析和整理，研究工程的情沉，尋找出對工程構成影響的主次因素，進}角采取有效合理的措施，提高工程質量，做好工程管理，保證建筑工程順利完成。

2、目前建筑工程管理中存在的問題及其原因

2.1在管理方面存在的問題。主要是人員管理問題、安全管理問題和管理技術問題。一直以來，建筑從業管理人員的素質，導致其工作能力等方面存在很大的問題，經常引發各種管理問題，這樣就使得建筑工程在整個項目的施工以及管理中質量低下，不能很好的保證管理所需要的人才要求管理技術是建筑工程管理的關鍵所在，一套行之有效、科學合理的管理技術，不僅能保證工程的順利進行，更是人民群眾和社會發展的保障力量之一。建筑工程其施工的技術管理整體來看是一個全而、復雜的工作，需要具備綜合的工作能力，但目前來看，我國在人員以及技術管理方面還存在明顯的不足，導致工程出現一些質量問題，嚴重影響社會的發展和人們的生命財產安全;安全生產是一切工程的前提，安全第一，這不僅是一句曰號，更是一個承諾和目標。由于個別的企業在安全管理方面的認識不足，也沒有形成足夠的安全管理體系，所以使得建筑工程的安全管問題時有發生，從而給工程埋下很大的隱患，安全的威脅加大。

2.2施工技術方面存在的問題。科學技術的不斷發展和進步，使得建筑工程的施工技術也在與日俱進，隨著涉及到的專業和行業也擴充很多。目前看來，我國建筑工程項目在施工的技術中，各個方面由于自身所具有的不同程度的問題，產生了許多的矛盾和隱患，同時也增加了工作的難度和工作內容。再加上，目前我國建筑行業的主力軍仍然是農民大隊伍，這就缺乏足夠的科學知識和專業

的素養，在工程施工中不容易管理并且容易產生隱患，很大程度上給工程施工帶來一定的技術問題。

2.3管理體制方面存在的問題。盡管我國在建筑工程方面頒布了一系列的法律和法規，但還是存在不夠完善的問題，企業在執行中做不到科學化、標準化和規范化，管理工作復雜繁瑣，沒有形成統一的標準規范作業，也沒有一套完備的管理秩序和管理手冊，因此在日常的管理中存在無法可依的窘境。另外，我國建筑工程在管理方面沒有很好的管理體系，缺乏專業的管理團隊，只是在一些高校中設有一些管理的課程和相關活動，但企業中這種止規、科學的管理體制還不是很完善，再加上很多單位沒有將管理的重要性放在一個明顯的位置，忽視管理作用，只是單純的依靠企業的行政手段進行管理，這樣勢必造成了管理上的諸多問題。

3、提高建筑工程管理的措施

3.1提高管理人員的專業素質，大力發展管理技術。管理人員的素質直接關系到管理的效果，應加強管理人員的專業培訓，不僅要涉及到工程管理方面，同時還要注重設計、管理、經濟以及法律等諸多方面的學習和培訓，切實的提高其專業綜合素養，從而使其工作執行力和工作協調能力大幅度的增加。管理人員不僅要懂設計、懂法律，更要懂溝通、懂協調，只有全而的具備了這些素質，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。也要注重管理人員職業資格的考試，通過考試，促進管理人員將管理學習切實的放在生活中和工作中，在平時的工作中，做好績效考核，對于那些取得職業資格的人員要有一個公平的考核制度，從另外一個方面督促其不斷學習、努力工作。另外，也要發展先進的管理技術，不僅做到管理人員好管理，也要有好的管理技給予一臂之力，止所謂工欲善其事必先利其器。

3.2建立建筑工程管理法規，完善工程管理的體系。各個從業建筑行業的單位需要建立起工程管理的法規制度，這些制度的建立不是浮空的，有利于執行，能夠切切實實的在實際工作中用得到、發揮效果。這樣一來就可以為建筑的工程管理提供一個重要的法律依據，在此基礎上，還要監督考察法律的執行情沉，增加工程管理法律的推動作用，規定其管理范圍，并要求必須嚴格的執行，來控制考核建筑單位。另外，應積極完善工程管理的體系，使得企業在管理的工作上有法可依、有章可循，這樣不僅能促進企業轉向科學化、現代化的管理，更能有利于建筑企業增強其國際竟爭能力，能夠與國外同行竟爭，有利于其長遠、健康的發展和壯大。

4、結語

建筑工程管理是一個系統工程，影響建筑工程管理質量的因素有很多。每一個建筑工程管理者要在實際工作中不斷總結工作經驗，結合實際情況，靈活運用，不斷提高建筑工程管理質量。

參考文獻

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篇6

目前我國高速公路的建設速度越來越快，高速公路總里程在不斷增加，高速公路的資產規模也在不斷增加，加強高速公路財務管理就顯得非常重要。根據當前高速公路建設和運行的情況來看，其財務管理的重點主要是籌資管理、投資管理以及利益分配管理。因為投資收益的回收期比較長，在這個過程中對財務的管理不規范就會導致高速公路財務管理問題的出現，所以在當前的社會中，需要針對高速公路的建設和營運特點對財務管理不斷創新，采用科學合理的管理辦法，增強高速公路財務管理能力。

1. 高速公路財務管理目標

1.1保證資金使用的合理性

對于高速公路來說，在建設和運行中對資金的使用量是比較龐大的，加強財務就能按照國家的相關規章制度進行對資金進行管理，對于資金的使用需要嚴格按照程序進行，能最大限度保證資金使用的合理性。

1.2保證資金安全

對于高速公路來說，建設資金和運行資金管理是非常重要的方面，資金的流動性比較大，而且資金的累積數量也比較多，在使用過程中出現混亂的現象比較嚴重，很多人員會利用職務之便謀取私利，出現腐敗現象。加強財務管理能對高速公路專項資金進行有效管理，避免貪污舞弊行為的發生，保證高速公路自己的安全。

1.3提高資金使用效益

資金使用效益是財務管理的主要目的之一，加強高速公路財務管理能嚴格按照合同和規范撥付款項，并且能保證在建設和運行中可以有足夠的資金。同時在管理過程中能對所有的資金情況進行匯總，然后制定嚴格的資金使用計劃，提高企業資金的使用效率。

2. 高速公路財務管理不足之處

2.1債務結構單一

由于當前我國高速公路建設速度的不斷加快，國家對高速公路的財政支持也在逐漸減少，要建設高速公路就需要多方籌集資金。但是，因為高速公路的回收周期比較長，導致高速公路籌資渠道比較單一，很多投資主體不愿意將資金投到高速公路上，導致高速公路籌集資金只能從銀行貸款，但是銀行貸款中的利率是比較高的，過多的貸款會增加還貸壓力，給正常的財務活動帶來潛在的風險，一旦出現各種意外，對高速公路企業將會產生致命性的影響。

2.2資金監管不夠

對于高速公路來說，在建設和運行中的投入是非常大的，資金的周轉周期比較長，所以資金管理的環節比較復雜，資金存結的時間比較長，加上在資金管理中各種不確定因素的出現，對企業資金的監管比較薄弱，沒有建立起完善的資金監管機制，將會計核算和會計監督等崗位沒有分離，導致企業資金管理中問題的出現，給企業財務管理帶來麻煩。

2.3預算管理不重視

預算管理是合理使用資金，提高企業財務活動中資金使用效率的一個重要手段。就目前高速公路財務管理中來說，很多都存在預算管理不到位的現象，其主要原因有三點 ；第一在設置預算管理目標的時候沒有以企業的長期發展戰略為基礎，預算管理目標設置不合理。第二在預算編制中，對實際情況的考慮不周，預算編制脫離實際，沒有可行性，導致后期執行中偏離預算編制現象的發生。第三，預算執行不力，在預算執行階段，沒有嚴格按照預算編制進行，隨意性較強，超預算現象屢見不鮮。

2.4財務人員素質較低

財務人員不達標也是高速公路財務管理水平不高的一個制約因素，一些財務人員的專業知識陳舊，在日常的工作中不懂的更新，對于財務工作中一些新的情況不能及時準確處理。還有的財務人員職業素質較差，沒有職業道德，泄露高速公路財務信息、在工作中營私舞弊的行為非常嚴重。

3. 如何提高高速公路財務管理能力

3.1優化資金結構

在高速公路建設和運行中資金的使用量非常的大，相應的帶來的財務風險概率也就比較大。為了有效防止風險的產生需要對資金結構進行合理的調整，重點是要對融資中的負債結構做出調整。高速公路企業優化資金結構要注重兩點：第一要重視拓展高速公路籌資渠道，實行多元化籌資，降低財務成本，同時可以利用高速公路的每日的收入支付利息，縮短還債務利率的時間。第二要重視負債融資和權益融資的關系，盡量按照高速公路建設和運行的實際情況選擇合適的融資方式，降低風險，促進企業的長遠發展。

3.2加強內部審計

內部審計是對財務活動的監督和管理，加強內部審計能有效防止內部各種違規行為的發生。第一在高速公路企業中確定離任責任審計，對于一些已經離任但是存在經濟問題的干部職工依然要追究責任。第二，內部審計應該不定期對高速公路企業各種收入和支出情況進行深入的調查和分析，加強對流動現金的監督和審計。第三，審計人員在工作中要保證獨立性，盡量避免行政干預，保證審計實效性。第四，為了進一步保證內部審計作用的發揮，高速公路應該將內部審計和中介機構的審計結合起來，促進高速公路財務管理水平的提高。

3.3完善預算管理體系

作為財務管理中的一個重要組成部分，預算管理的重要性是不言而喻的。在高速公路財務管理中加強預算管理主要應該重視兩點：第一，預算編制和執行，在預算編制中要以高速公路現行財務管理模式為中心，以高速公路當前財務狀況為基礎，對未來時期內的所有支出和收入細致的預測，要保證預算編制中的所有條例都有可行性。然后在實際的經濟活動中要按照預算編制進行，嚴格控制多余的費用支出，使實際支出與預算編制基本保持一致。第二，要重視對預算管理的考核和評價，對預算執行過程加強監督，對預算編制和執行中存在的問題及時找出，在事后要積極總結經驗，為以后的預算管理提供參考。

3.4完善財務管理的各項制度

對于高速公路來說，財務管理內容較多，資金的管理、資產的管理等都比較復雜，如果沒有完善、嚴格的管理制度，那么財務管理很可能出現混亂，影響高速公路企業的發展。完善財務管理制度就是需要積極總結經驗教訓，對以往財務管理的有效措施合理利用，制定資金管理制度、固定資產管理制度、人員經費管理制度等等，將這些管理內容用細化的制度進行規定，在財務管理中依照這些制度進行。另外，財務管理責任制、激勵制度、考評制度等都是財務管理制度的組成部分，在健全財務管理制度的時候也應該有所重視。通過建立完善的財務管理制度對財務管理工作形成規范和約束，實現財務管理水平的提高。

結論：

總之，對于高速公路來說，財務管理是一個重要的管理內容，財務管理中出現問題不僅會給高速公路的建設和運營帶來阻礙，而且給高速公路公司帶來較大的經濟損失。在新時期，針對高速公路建設和運行的情況，應該對高速公路財務管理加強重視，對財務管理的薄弱環節進行有效的分析和研究，對財務管理模式進行創新，根據實際需要選擇合適的財務管理方式，建立一支專業化水平較高的財務管理隊伍，從而提高高速公路財務管理水平，推動高速公路的可持續發展。

參考文獻：

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[2] 朱葆潔 關于高速公路運營企業財務管理模式的思考[J] 財經界（學術版），2010（08）.

[3] 龐淑美 我國現行高速公路財務管理體制的改進與完善[J] 企業研究，2011（08）.

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一、工程項目預算管理概述

工程項目預算管理是指對工程項目在未來的實施或者其他活動過程中一定時期內的收入和支出情況所做的預算和計劃，工程項目的預算管理主要通過加強企業公司的相關管理、對相關項目進行經濟核算、計算工程成本等對項目工程編制施工計劃，是工程項目招投標報價和確定項目工程造價的最重要依據。

工程項目的預算管理具有很大的必要性。首先工程項目預算管理能夠提高工程質量和施工效率。對于項目工程進行全面的考核、計算和編制，能夠更全面的掌控工程項目在實施過程中的一些細節問題，提高施工效率，保證工程|量；其次，項目工程的預算管理對于建筑企業公司的發展具有重要作用。一方面，工程預算要求對企業的財務收支活動、企業資源消耗等情況進行考核分析，對企業的資源進行優化配置，制定出更加科學合理的工程實施計劃，也能夠保證工程項目的招投標價格更加合理。這樣能夠提高建筑企業公司的經濟效益，促進發展；另一方面，工程項目的預算管理有助于降低工程項目的實施風險和經濟風險。對項目工程進行前期的預算管理，能夠保證項目工程在實施過程中能夠避免一些不必要的風險，提高工作效率，同時也降低了建筑企業公司的經濟風險。

二、工程項目預算管理中存在的問題及原因分析

1.對工程項目預算的認識不到位，預算意識薄弱

很多建筑企業公司對于項目工程的預算管理意識淡薄，對于預算管理的認識不到位。一方面，部分工程項目在資金的使用缺乏成本管理意思，不注重資金的使用效率，合理安排資源意識淡薄。還有很多項目工程的預算管制知識表面工作，為了預算而預算，為了應付相關檢查工作，在實際工作中并沒有按照預算來，對于預算管理的重要性和必要性認識不足。沒有建立完善的預算管理體制，導致項目工程的資金配置結構不合理；另一方面，預算管理人員的專業素質不高，很多項目工程的預算管理人員專業性不高，預算管理工作缺乏經驗，對企業全面預算管理認識不足，專業能力低下，不能及時發現預算管理中出現的問題并給出科學改進措施，大大降低了企業預算執行效率。

2.缺乏科學準確的預算編制

預算編制的方法在很大程度上直接影響預算管理的效率。預算編制能夠加強項目工程工作人員的崗位意識，完善項目工程中的各項工作。但是目前很多項目工程的預算編制方法都不科學不合理，對于項目工程中的各項問題考慮不全面，在預算編制時，預算編制一般都是財務人員完成，限于財務人員的能力，難以精確掌握預算編制的各個環節，導致預算編制數據錯誤。預算編制不能根據項目工程的實際情況進行編制，缺乏彈性預算和固定預算的有機結合，大大降低了預算的準確性。

3.預算執行不到位，缺乏監督

目前，很多建筑企業的項目工程的預算執行與預算計劃是分離的，對于預算計劃的執行不到位，在執行過程中也缺乏有效地監督。工程實施過程中，各部門之間對于工程預算計劃和預算執行情況以及工程實施過程中出現的問題沒有及時地溝通交流，有的甚至出現問題之后自行決定解決方法，為了某種利益欺瞞相關問題，這就會導致項目工程的預算管理部門在工程實施過程中不能及時獲取相關信息，對于預算漏洞和出現的先關問題不能及時作出分析，對預算執行不能實時動態分析調整；缺乏監督還會造成一些人乘機從工程項目中撈取不法利益，造成工程項目質量的下降。

4.缺乏嚴格合理的預算管理的績效考評制度

很多建筑企業公司都缺乏合理的預算考評制度，對于預算管理相關工作的考評更是流于形式，不規范、不新穎。很多建筑企業的工程項目預算管理考評制度不嚴格，大多數只是根據工程實施的結果數據，存在很大的隨意性。對于預算的執行結果，考評工作人員不能很好地進行分析并根據結果公示考評結果，考評結果不透明。績效考核的執行力度不夠，考核指標不明確，對于各部門的執行效率沒有激勵和懲罰制度，這在很大程度上挫敗了工作人員的工作熱情。

三、工程項目預算管理控制途徑

1.加強預算管理意識，健全預算管理的組織結構

建筑企業要認識到預算管理對工程項目的重要性，樹立預算管理在項目工程中的戰略地位，合理化項目工程預算管理的組織結構。首先，要認識到預算管理在項目工程實施中的重要性，要考慮全過程、全方位、全員參與的預算管理活動。其次，要對項目工程中的預算管理的組織結構進行合理安排，提高預算管理工作人員的專業素質，提高工作效率。

2.實行零預算編制

零預算是指一切從零開始，根據實際需要進行合理的資金收支預算。零預算沒有參考資料和歷史標準，在實踐工作中根據相關需要對資金的收支進行預算，這種預算方法可以減少項目工程實施過程中不必要的浪費，優化資源配置。對于項目工程的預算編制，要對項目工程的各項信息進行科學采集整理分析，對預算編制和批復時間進行調整，且要加強預算項目的細化，保證預算編制的科學合理和真實可靠，加強彈性預算和固定預算的結合。

3.建立健全預算監督制度，加強預算執行

項目工程險關企業可以通過信息化技術建立項目執行監督平臺，自動對預算執行情況進行監控，主責部門要根據信息化平臺反映的數據及時的分析上報執行效果。還可以設立專門的預算監督小組，雖然自動化信息平臺能夠根據相關數據對預算執行情況作出分析，但是不能保證先關工作人員在工作過程中有偏差，監督小組要及時的監督項目工程相關人員的實際執行工作情況，避免系統數據和實際工作有偏差的情況，保證相關信息的真是可靠，監督小組可以由各層級、各部門的人員共同組成，相互牽制、相互監督，杜絕內部。

4.建立嚴格的獎懲制度

工程項目企業應當建立健全相關考評制度，嚴格獎懲制度，量化考核指標、明確獎懲辦法。考評指標和考評范圍要合理設置，考評不僅要參照工程項目實時過程中的相關數據信息，還要參照民主評價意見。將各部門、各員工的預算指標完成情況列入績效考核測評，對于考評結果要及時公示，公示后要有意見反饋時間，考核相關意見后公示最終結果。激發員工的工作積極性，對出色完成指標的部門和工作人員進行獎勵，對完成情況不好的部門和員工，要找出原因及時補救并進行適當的懲罰。

四、結束語

工程項目預算管理的失誤嚴重影響著建筑工程的實施進度和質量保證，也是阻礙建筑企業發展的重要原因，因此，建筑企業公司應當正視項目工程預算管理中存在的不合理不恰當現象，針對相關問題原因，作出改善措施。要認識到工程項目的預算管理對于建筑工程的重要性，加強相關制度的建立健全，探究問題的根本原因，加強預算管理的執行和監督，從根本上提高工程質量和工程建筑效率，促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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中圖分類號： TU984 文獻標識碼： A

1.工程概述

**河干流河道治理土程設計范圍是位于***河水庫以下河段，至**河匯合口。該段干流為**市區段，左岸是**市主城區，右岸是**新城區、*南新城區，本段河道是***河流域防洪基礎設施最為薄弱的一段，多數現有堤防、護岸年久失修失去保護作用，且堤段較短不連續，起不到應有的防洪效果。

本次根據堤防防洪標準，按50 a一遇洪水考慮。城市河流的治理在城市建設中非常重要，它不單純要滿足防洪安全要求，同時一也應滿足城市建設總體規劃，打造濱水景觀廊道，提升城市整體品位。

2.河道治理工程設計方案的選擇

本土程為城區河道治理，整治方案以原有自然形成的河勢為基礎，根據推求的現狀50 a一遇洪水水面線，擬確定規劃河道堤距寬為70 m。通過拓寬河道堤距，加大河道泄洪斷面，降低洪水水面線，提高河道的行洪能力。

結合兩岸城市生活區、園林景觀的建設，利用地勢條件修建河道整治堤防，使整治后的河道即滿足防洪要求，又能達到城市規劃對河道景觀性、觀賞性和親水性的要求。基于以上考慮，提出***河河道整治方案。

設計方案比選:基于該段堤防土程建設位于主城區，土程設計原則是盡量利用靠近河道的現有堤防，在不影響泄洪安全的前提下，盡量少占地，減小土程量，所以堤防宜選擇墻式堤防。采用2種設計方案，具體為:2. 1選擇傳統的漿砌石防洪墻

防洪墻頂寬50 cm，迎水面直立，背水面頂部1 m直立，下部坡比1:0.4，防洪墻基礎采用漿砌石結構，厚1 m，下設1 m深防滑齒。防洪墻每隔10 m分縫，縫中布設橡膠止水。距離墻底基礎50 cm處布置一排排水管，排水管間距2. 5 m，直徑8 cm，墻后設有無紡布碎石包，沿防洪墻通長布置，無紡布碎石包直徑30 cm。防洪墻標準斷面圖見圖1。防洪墻墻后回填風化料。

2. 2選用自嵌式防洪墻

墻體為預制0.305mx0.15mx0.4m自嵌式混凝土砌塊，通過錨固棒泉砌而成，墻頂采用0.2mx0. 305 m的混凝土塊壓頂，壓頂混凝土每隔10 m分縫，縫中布設瀝青木板。墻后采用30 cm寬碎石回填，后接土土布共同組成墻后反濾系統，反濾層后回填加筋土，土方干密度為1. 6 g/c耐以上。墻底設0. 25 m x 0. 8 m的混凝土基礎，下設1 m x 1 m漿砌石基礎，混凝土基礎和漿砌石基礎每隔10 m分縫，縫中布設瀝青木板。

防洪墻標準斷面圖見圖2

2. 3兩方案比選

兩方案比較主要從以下3個方面:1）經濟投入。從經濟投入方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻每延m投資比傳統漿砌石防洪墻節省16. 72%，是比較經濟合理的建設方案2）過流能力。 從過流能力方面，自嵌式混凝土砌塊防洪墻與直立式漿砌石防洪墻相比，自然向上的120收縮角擴大了河道行洪斷面，行洪能力大于漿砌石防洪墻。3）城市景觀。 從城市景觀角度，自嵌式擋土塊顏色多種多樣，可根據用戶需要定制不同的顏色。塊體表面的巖石劈裂面自然典雅，與單調漿砌塊石擋土墻相比更具生命力和新鮮感，有利于提高空間環境的視覺品質，墻體高低起伏，上下層錯落有致，可形成120傾斜角，更加符合國人的視覺習慣。造型多變，可泉成直線或柔和曲線，突出動態，給人以舒美的感覺，擋土墻

輕、精、巧，解除了傳統擋土墻視覺上的龐大笨重感，相比傳統擋土墻節省材料 70%，美觀與土程經濟得到統一。墻體形成的水環境更適合水生植物、動物的生存，有利于創造生態小氣候。

2.4自嵌式擋土墻結構的特點

自嵌式擋土墻結構的顯著特點是

1）由自嵌式擋土塊、加筋材料和回填土料形成加筋復合體“墻體”，能適應填土較大變形，充分發揮墻、加筋網片、填土的協同作用，起到了與重力式擋土結構、扶壁結構、沉箱結構等形成的墻體相同的作用，使擋土墻更適應環境變化和景觀要求，成為代替上述結構形成墻體的新型支擋結構。

2）適應濕軟地基。擋土墻墻體重量輕，對地基承載力要求低，另外自嵌式擋土墻形成的復合土體中加筋，不僅使地基土體增加了薪聚力，而且增加了土體的內摩擦角，使加筋地基增多了一個附加周圍力，從而增強了軟地基的承載能力。墻后土土格柵分層鋪設在地基和回填土中，使土土格柵與同承受內外荷載，利用土土格柵與土接觸面的摩擦作用，使回填土中的垂直應力和水平應力經土土格柵面層水平擴散，轉化為土土格柵與土界面的剪應力，從而降低軟地基受力，起到固結土體、加筋補強和防止擋土墻塌陷、沉陷的作用。

3）施土速度快。 擋土塊設計獨特，并充分考慮了施土的便捷，自有的塊形可引導擋土墻自定位、自片鎖，無需拉線、無需砂漿砌筑，施土速度是傳統擋土墻的5倍，在快速施土的前提下，保證墻體安全穩定，提高抗災能力。

自嵌式景觀擋土墻的其他特點還有:由于結構的重量較混凝土和干砌塊石輕，對地基承載要求較低;無需砂漿施工，依靠塊與塊之間嵌固作用、墻身重量和加筋網片土體重量來防比自嵌式擋土塊滑動和墻體傾覆失穩;由于標準化生產，施工方便快捷，工程進度和施工質量容易保障。

3自嵌式景觀擋土墻的施工

自嵌式景觀擋土墻施工內容包括:基面處理、混凝土墊層施工、自嵌式擋土墻砌筑、反濾料回填、土工格柵網片安裝及擋土區回填、墻頂孰土封蓋及壓頂混凝土澆筑等。

3.1施工程序

自嵌式景觀擋土墻的施工程序見圖

3.2基面開挖

按設計圖紙所示邊線和坡度進行基礎開挖，開挖時預留20 cm保護層，保護層采用人工開挖，對不密實的基礎采用蛙式打夯機夯實，保證基礎密實度和承載力均符合設計及有關

規范要求。

3.3墊層混凝土施工

將素混凝土攤鋪10 cm厚度，振搗養護至設計要求，以擴大建筑物基礎，提高地基承載力。

3.4自嵌預制塊砌筑

自嵌式擋土塊是由外觀尺寸標準化設計的各型混凝土預制塊相互嵌壓組成，上下層錯位放置，并通過嵌固棒及每3層自嵌塊設一層拉筋網片連成整體，形成一個自然坡度為120的擋土墻。

3.5墻頂黏土封蓋

墻頂黏土封蓋防滲層厚度按設計填筑，其壓實度不不于93%。施工方法同墻后土方回填。

3.6壓頂混凝土施工。 砌筑完工后進行壓頂混凝土的澆筑。

4.施工效果分析

自嵌式景觀擋土塊擋墻及護坡特有的施工方法使得墻體或護坡成為柔性的重力式結構，能夠適應較大的整體沉降和一定程度的不均勻沉降(一般允許1 %)。在受到地震荷載或其它動力荷載的作用時，結構穩定，力學性能卓越。擋土塊是工廠預制成型，里面可添加各種色彩的顏料，來滿足周邊景觀環境的需要，加筋土結構全部采用工廠化生產，以商品出售。產

品的規格尺寸都標準化規范化，保證了產品的質量與品質。自嵌式景觀擋土塊擋墻塊體材料采用高性能混凝土制成，經檢驗證明其平均抗壓強度不不于20 MPa,最大吸水率不大于70Ic, 150次凍融循環實驗重量損失不超過1.5 0Ic。

結束語

自嵌式景觀擋土墻施工完成后，有效地解決了傳統河道整治堤防擋墻施工方法對水土環境的阻隔問題，采用的環保型建筑材料減少了對周邊生態的危害，同時也大幅節約了工程成本，提升了工程景觀效果，施工成效得到了工程業主和施工單位的充分肯定。

參考文獻：

[1]郭軍輝,徐劍,程衛國.自嵌式植生擋土墻在水環境中的應用[J].水利水電技術,2008,(9).

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關鍵詞:企業公寓創安工作管理

一、創安工作成為員工公寓管理工作的重點

員工公寓的安全建設,是員工平安、后勤穩定的前提,是企業環境穩定、生產有序的根本保證。公寓管理部門成立以后,特別是企業后勤社會化改革以來,企業后勤對員工公寓的安全建設作了艱辛探索,在公寓區硬件方面下了大力氣改造完善,在員工素質培養方面進行了常規性建設,但是企業后勤仍要長期面對員工日益增長的物質文化需要同員工公寓管理不夠完善之間的矛盾。如員工公寓大量電器入室等,給員工公寓管理不斷帶來壓力,增加了公寓管理的難度。因而員工公寓管理要不斷研究,立足當前,尋找著力點,從保證員工的生命財產安全出發,有重點分步驟地持續安全建設工作。

創安工作是員工公寓管理服務中的重中之重,是員工公寓管理服務的中心環節。安全工作不到位,其他的一切無從談起。本著對企業、對員工生命財產安全高度負責的精神,公寓管理部門必須把安全工作放在各項工作的首要位置來抓緊抓實。

二、員工公寓創安工作的途徑和方法

在落實安全管理的途徑和方法上,首先必須完善公寓安全管理制度。從安全責任制的落實、日常管理程序和要求、工作的檢查到培訓的實施,形成安全工作總體工作程序,建立、形成一系列完整的安全工作制度和管理規定,建立快速反應機制,制定員工公寓應急反應程序及應對措施。其次是加強安全管理和檢查。堅持全面檢查和重點檢查相結合,定期檢查和日常防范相結合。對公共安全設施加強檢查,實行消防器材普查和安全管理巡查制度,實行企業職能部門和公寓管理部門兩級監督檢查制度,排查、分析不安全因素和隱患,反饋溝通檢查情況,及時糾正發現的問題。

第三是嚴格落實值班安全制度。每個公寓樓配備值班員,負責門衛管理和安全巡視,做到24小時不間斷值班。第四是嚴查公寓內違章電器和明火使用。在公寓輔導員的配合下,實行管理人員定期自查和公寓管理員隨時檢查相結合的方式。第五是開展安全教育活動。通過安全知識講座、碟片巡回放映、宣傳板報、宣傳櫥窗、網頁專欄、宣傳單、119消防安全周系列主題活動等多種形式,開展有針對性的教育活動,引導員工增強防范意識和自我防護能力。

三、以規范管理為基礎,創建員工公寓精品管理

規范管理是員工公寓正常運作、達到精品管理的基礎。實現規范管理首先必須要有一套完整的管理服務體系。一是要高度重視公寓管理工作,建立自上而下、逐級負責的員工公寓管理網絡,落實公寓管理各項工作責任制;二是應建立起一整套完善的工作規章制度和流程規范,面向每一個工作崗位,每一個人員都應有相應的工作規范要求;三是面向員工也應有一套公寓管理制度和規范,與企業的系統管理工作進行對接。

四 、創安工作要遵循科學化的管理規律

4.1制定安全制度

員工公寓大宗物品進出登記、來客登記、晚歸登記……,是起碼的常規制度,門衛管理是員工公寓安全建設最基礎部分。

4.2建立安全建設責任人制度

各幢樓員工公寓管理員是第一責任人,對公有部位和員工寢室進行各類日常管理:維修報送、驗單簽字、送水開門、維修陪同、安全檢查及宣傳。宿管員要養成“眼勤、手勤、腳勤、耳勤”,畢竟公寓安全以預防為主,不能存在僥幸心理。

4.3及時修訂安全建設制度

公寓管理部門對員工公寓的安全建設要警鐘長鳴,對員工的安全知識、業務培訓應列入議事日程,如請安保專家上講座課、實地演練消防動作、崗位技術比武等都可作為加強宿管員工安全意識的動力。同時,通過案例分析、要情通報,提高宿管員工的警覺性,并且通過不定期抽查和定期考核,來恒定員工的自覺性。

4.4制定“應急預案”

企業員工的工作時間多,公寓作為員工休息的主要地點,在保證員工工作精力方面有著重要的作用。在一幢五百人乃至一千多員工入住的公寓樓內很容易出現各類意想不到的情況。在員工公寓管理過程中,可以制定一些應急預案:公寓停水停電應急預案、員工公寓火災應急預案、員工寢室失竊應急預案等。公寓管理部門要留給宿管員一些必要的電話號碼,一旦發生緊急情況,能夠保證在第一時間內通知有關人士及時到位處置,盡可能避免損失或將損失降到最低點,從而保證員工有一個安全穩定的休息環境。

五、結語

員工公寓安全建設不是一句空話,是實實在在的一件大事,一件非做不可的大事。而真正在為員工平安保駕護航的正是員工公寓管理部門自己,因為公寓管理工作將永遠陪伴一個主題“創安工作是公寓管理的根本任務”。當然,創安工作,和諧公寓的建設是一個內容豐富、系統繁雜、高度集中的系統工程,需要企業各部門、各方共同努力長期建設才能完成,相信在建設和諧社會的大主題下,企業創安工作將會得到不斷的進步和發展,和諧公寓與和諧企業定能在全國企業建成。

參考文獻:

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建筑工程質量管理現狀

我國現階段建筑工程質量管理方面存在的不足，大致可以從體制方面、人力方面、理念方面進行劃分。對于建筑工程質量管理水平的提升研究需要針對現階段建筑工程質量管理現狀中的類別問題對癥下藥，才能對研究有效性予以保障。

質量管理體制方面：體制健全性不足，直接影響了建筑工程質量管理有效性的發揮。就我國建筑行業的行業特點而言，質量管理這一管理概念雖然引進該行業的時間并不短，但由于企業、行業的種種問題，并未將這一現代化特色的管理方式的效用有效發揮。一些計劃經濟體制時代的行業痕跡明顯，這對于當前我國市場經濟體制的環境而言，融合度較低。在管理監督方面、質量公正方面，現有的建筑工程質量管理體制并不能很好地起制約作用，甚至時常出現由于職能部門失職、瀆職導致工程質量無法得到保障，威脅著居民及社會的安全穩定。

人力資源方面：現階段我國建筑工程行業內的施工隊伍的人員整體素質并不一致，呈現參差不齊的混亂局面，無論從人員職業素養及業務水平上看，還是從人員管理的規章制度完善性看，都不能令人滿意。建筑工程企業管理者們多數將眼光著眼于處于明顯位置的經濟效益上，而忽視了對其長期發展有著深遠影響的管理效能發揮上。查閱相關資料可以發現，我國目前建筑工程行業內的施工從業人員主要由農民工、經驗不足的臨時人員、極少數技術人員三部分組成，可見施工隊伍的專業性欠妥。同時，一些行業內具備經驗的技術人員也呈現老齡化的趨勢，新鮮技術人員補充速度遠遠不及成熟技術人員流失的速度。這一內核因素也嚴重制約著我國建筑工程行業的發展。

建筑工程質量管理理念方面：多數建筑工程從業人員甚至工程項目負責人、管理人員，并不具備現代化的、科學的、有效的質量管理意識及方法。對于建筑工程必要的質量要求得過且過，從表面看，這是職能缺失，從深層次看，這是法律意識淡薄、對人民不負責任的表現。當然我們不可否認，多數此類從業者由于受到過去不正規、不規范的建筑工程質量管理思想的影響，其應用于當前的習慣性落后管理方式較難改變。換言之，符合現代社會要求的建筑工程質量管理理念的不足儼然已經成為追求高效建筑工程質量管理水平的癥結。

提高建筑工程質量管理水平的意義

針對提高建筑工程質量管理水平的意義，從企業層面、社會層面兩方面予以如下分析：

首先，建筑工程質量直接影響了居民生活及社會穩定。建筑工程建設對象包括公路、房屋、橋梁等。這些設施建設的質量水平一旦出現問題，將會對居民正常的生活有相當大的影響。近10年間由于工程質量水平不達標而發生的建筑工程事件造成人員傷亡數量近百人、直接經濟損失高達數千萬。有效的質量管理方法可以有助于減緩建筑工程上述問題帶來的負面影響。可見，合理的建筑工程質量管理方式可以從細節上、整體上均達到幫助行業現狀提升的效果。

其次，建筑工程施工企業是否具備有效質量管理能力也是如今行業對該企業承接工程能力的重要評估指標。建筑工程項目是否完成并不是項目徹底合格的唯一標準，其后期的運維及質量水平已經占據評估內容的重要位置。也就是說，相關企業是否可以憑借有效的工程質量管理方式提升自身所承接的建筑工程項目的質量水平，已經成為其業內口碑得以樹立的基礎。

提高建筑工程質量管理水平的有效對策

第一，增加完善業務培訓環節，增加施工參與者的質量管理經驗、提升企業內部員工對于建筑工程質量管理的必要意識。建筑工程需要人員工作以完成，因此，為避免由于人為失誤造成的工程質量出現問題，建筑工程質量管理的首要任務便是將重點放置于對工程參與者的質量管理培訓上。不僅要提升各個工程環節工作人員對于自身工作內容的業務水平、更要提升整個工程所有參與者對于工程質量有高標準要求的質量管理理念。從思維上予以改善，幫助相關從業者脫去舊有不完善的質量管理認知的影響。

第二，加強建筑工程機械設備的管理力度。機械設備運行的穩定性會對工程進程產生影響。因此，為避免由于機械設備等因素導致的工程質量問題，相關企業需要確保對機械設備的正確使用、完善管理、合理保養。從管理體制上、責任分配上都要落實到實處、落實到個人。以明確、有效的責任制落實機械設備的管理工作。

結語