導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程設(shè)計(jì)管理措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

就我國(guó)高速公路工程的勘察設(shè)計(jì)階段而言，目前此階段工程投資控制管理手段相對(duì)不完善。在高速公路工程勘察設(shè)計(jì)施工中，除了政府及其他相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行過大致規(guī)劃外，我國(guó)目前幾乎沒有其他標(biāo)準(zhǔn)來衡量勘察設(shè)計(jì)的方案及材料選擇是否合理、相關(guān)的工程造價(jià)是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。很多施工團(tuán)隊(duì)在勘察設(shè)計(jì)階段都會(huì)存在重視技術(shù)的先進(jìn)和合理程度，而忽視了該項(xiàng)施工所應(yīng)遵循的成本標(biāo)準(zhǔn)的問題。很多設(shè)計(jì)人員雖然具備了完成工程施工設(shè)計(jì)的能力，但卻相對(duì)缺乏成本控制意識(shí)，沒有做到大膽的在多個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案中選擇所需成本最低的，而是比較傾向于設(shè)計(jì)較為傳統(tǒng)，造價(jià)卻相對(duì)較高的方案。與此同時(shí)，也存在著設(shè)計(jì)者不能準(zhǔn)確預(yù)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的問題，以至于對(duì)投資控制工作帶來麻煩。

1.1 設(shè)計(jì)工作的時(shí)間問題

為了保證設(shè)計(jì)工作的完善，必須給予設(shè)計(jì)工作人員足夠的工作時(shí)間。以高速公路的設(shè)計(jì)施工為例，國(guó)家相應(yīng)部門規(guī)定60km的高速公路的初步設(shè)計(jì)時(shí)間要保證在6個(gè)月，而施工圖的設(shè)計(jì)時(shí)間應(yīng)保證在9個(gè)月。而在實(shí)際工作中，由于國(guó)家發(fā)展和人們生活的迫切需要，施工團(tuán)隊(duì)往往迫于壓力而對(duì)施工周期進(jìn)行壓縮。另一方面由于相關(guān)審批工作的不夠完善，也導(dǎo)致了設(shè)計(jì)周期被迫縮減。這會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工造成極大的壓力，進(jìn)而使設(shè)計(jì)施工工作不夠完善，頻繁出現(xiàn)細(xì)節(jié)方面的問題。這些細(xì)小問題的不斷出現(xiàn)，將會(huì)導(dǎo)致施工頻繁做出調(diào)整，而不得不增加相應(yīng)投資。

1.2 審查工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)審查工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)中存在的問題，進(jìn)而減小不必要的投資。設(shè)計(jì)審查工作，要求相關(guān)工作人員應(yīng)按照已有的對(duì)工程的規(guī)定和施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案、材料選用、施工措施等進(jìn)行嚴(yán)格的提前把控。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊脤彶楣ぷ?，才能在施工之前就確立好工程的正確性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和超出預(yù)算的問題，進(jìn)而在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確保工程順利完工。而在實(shí)際工作中，雖然相關(guān)審查人員都明白這項(xiàng)工作的重要性，但是卻由于審查工作的時(shí)間問題、細(xì)節(jié)問題等因素，沒有很好地完成審查工作，這也會(huì)導(dǎo)致工程所用資金嚴(yán)重超出預(yù)算。

1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量存在問題

設(shè)計(jì)工作是連接工程從準(zhǔn)備施工到施工完成的一條重要線索。設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量完成，才能夠確保施工團(tuán)隊(duì)按照工程的各種規(guī)定來完成施工任務(wù)。目前，我國(guó)各單位在引用設(shè)計(jì)人員時(shí)雖然已經(jīng)加大了考核標(biāo)準(zhǔn)，但卻忽略了對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)。是實(shí)際設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)普遍存在著成員不能很好的配合、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這將嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)工作的完成，進(jìn)而影響整個(gè)工程。

2 勘察設(shè)計(jì)階段工程投資控制管理措施

長(zhǎng)期以來，我國(guó)普遍忽視勘察設(shè)計(jì)階段的投資控制，而把控制工程投資的主要精力放在施工階段的建安工程款結(jié)算上。這就導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)階段存在了上述一系列的弊端。顯然規(guī)范和改革勘察設(shè)計(jì)階段管理體制，提出投資控制管理思路和措施很有必要。

2.1 做好?目總體規(guī)劃，保證合理的設(shè)計(jì)周期

合理的設(shè)計(jì)周期是確保設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量的前提，可保證設(shè)計(jì)單位充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)，合理安排技術(shù)人員，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和勘察設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審核和審查工作，從而最大限度地減少設(shè)計(jì)上的缺陷，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，盡量減少后期變更等不利于投資控制的影響因素。因此，應(yīng)做好擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃，為設(shè)計(jì)階段提供合理的工作周期：（1）有條不紊的開展項(xiàng)目前期工作（項(xiàng)目建議書和工程可行性研究報(bào)告），并及時(shí)完成審批工作；（2）結(jié)合社會(huì)需求，做好項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，盡早確定開工建設(shè)和通車計(jì)劃，避免倉(cāng)促確定開工建設(shè)時(shí)間而不得不壓縮設(shè)計(jì)周期；（3）有序開展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，有利于設(shè)計(jì)單位盡早開展工作，爭(zhēng)取更多的勘察設(shè)計(jì)時(shí)間；（4）特別要加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)管理工作，保證設(shè)計(jì)單位提交滿足審批要求的設(shè)計(jì)文件，并做好其他相關(guān)審批數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取初步設(shè)計(jì)早日審批，以便及時(shí)開展施工圖設(shè)計(jì)。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審查，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量

關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，交通項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)都應(yīng)通過設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審查由負(fù)責(zé)審批的政府部門組織，施工圖設(shè)計(jì)審查由項(xiàng)目業(yè)主組織。設(shè)計(jì)文件審查既包括政府行業(yè)主管部門組織的外部審查，也包括設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部審查。設(shè)計(jì)文件的審查，切實(shí)起到了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的，但審查工作普遍對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量與安全性較重視，而對(duì)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性審查不足?；趯彶楣ぷ鞔嬖诘膯栴}，提出相關(guān)的解決措施顯得至關(guān)重要。

2.3 完善設(shè)計(jì)合同，督促設(shè)計(jì)單位切實(shí)履約

業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)、質(zhì)量和工期均有明確要求，并有設(shè)計(jì)工作考核相關(guān)規(guī)定。但從各項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同執(zhí)行情況看，設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)配合仍有諸多問題，給項(xiàng)目的實(shí)施帶來不利影響，并導(dǎo)致不合理的投資。對(duì)此，建議在將設(shè)計(jì)考核相關(guān)條款納入設(shè)計(jì)合同的同時(shí)，細(xì)化下述相關(guān)條款。

2.4 引入設(shè)計(jì)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)制度，強(qiáng)化業(yè)主反索賠意識(shí)

篇2

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國(guó)家實(shí)施改革開放以來，我國(guó)不斷吸收和引進(jìn)外來技術(shù)，科學(xué)家通過不斷的努力學(xué)習(xí)和鉆研，獲得一些新的技術(shù)，研發(fā)出新的能源，并且將新技術(shù)、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術(shù)含量，這嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)的公路工程管理制度，對(duì)公路施工組織設(shè)計(jì)的要求也越來越嚴(yán)格。同時(shí)，提出了施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

施工組織設(shè)計(jì)

（一）含義

施工組織設(shè)計(jì)是工程開工的計(jì)劃報(bào)告必不可少的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的工作流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，能夠保證工程施工實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性。施工組織設(shè)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位，為建筑單位提供工作計(jì)劃、工作要求以及工程問題的解決方案。

（二）內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)貫穿一個(gè)工程的始終，是對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的提前預(yù)想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。

2、工程概況:要交代工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期、地質(zhì)地貌、氣象水文、施工環(huán)境及施工條件等。

3、施工部署和施工方案:根據(jù)工程情況，結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃:反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

5、施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù):包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織設(shè)計(jì)中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）要求

施工組織設(shè)計(jì)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要具有專業(yè)素質(zhì)，由施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)既要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了，還要具備可操作性、實(shí)施性合理性以及科學(xué)性。其次，施工組織設(shè)計(jì)要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過程中的客觀因素的影響，遵循技術(shù)指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)作用，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（二）內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的概況、實(shí)施條件、管理目標(biāo)、實(shí)施方案和部署、實(shí)施進(jìn)度、工程平面圖以及技術(shù)指數(shù)等整個(gè)過程的管理。

（二）施工主體

公路工程施工單位是整個(gè)工程的責(zé)任方，要清楚認(rèn)識(shí)自己在施工過程的重要角色。工程建設(shè)單位要樹立主體意識(shí)，清楚知道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的重要性。

（三）意義

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于建設(shè)單位更好的開展工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程消耗時(shí)長(zhǎng)，節(jié)省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。

2、有利于建立健全建設(shè)事業(yè)的管理體系，完善公路工程監(jiān)管體系，確保項(xiàng)施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工程進(jìn)度，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計(jì)劃的運(yùn)輸組織計(jì)劃直接影響工程進(jìn)度，施工進(jìn)度又影響工程管理和施工部署，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所以施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度、管理、質(zhì)量都有監(jiān)督引導(dǎo)作用。

4、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位開展工作的前提和基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)平面圖，能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工物的位置安排，避免施工過程過中施工物的反復(fù)遷移造成的工程成本過高。

5、施工組織設(shè)計(jì)直接與施工單位的建設(shè)成本相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)是對(duì)工程的一個(gè)預(yù)算，對(duì)工程的預(yù)算能實(shí)現(xiàn)工程款的合理使用，減少資金的超額支出。

6、施工組織設(shè)計(jì)有助于施工單位按計(jì)劃順利完成工程任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)整個(gè)公路工程進(jìn)行計(jì)劃安排，公路施工整個(gè)過程有階段性目標(biāo)，施工有計(jì)劃有條理，減短工期的延長(zhǎng)，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以采取以下措施。施工單位要樹立系統(tǒng)的科學(xué)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思想，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發(fā)。

2、要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位的管理人員加強(qiáng)人員管理，建立健全的監(jiān)督管理體系，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。施工單位需要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性以及標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行監(jiān)督。

3、公路工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，要從施工單位管理人員著手，培養(yǎng)施工單位管理人員現(xiàn)代化管理思想，要求施工單位管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性上制定獎(jiǎng)懲，對(duì)提出優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，這樣才能調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，從而充分發(fā)揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我國(guó)每年都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國(guó)海外集團(tuán)有限公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)方案，獲得中國(guó)建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后的海外集團(tuán)有限公司聲名大噪，企業(yè)接管工程不斷增長(zhǎng)。由此可見施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位的重大影響。

5、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理自然離不開網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員開發(fā)專門針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的軟件，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)專業(yè)軟件，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、細(xì)化施工管理，要求施工單位從業(yè)人員具有高度的職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，細(xì)心管理工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過實(shí)施精細(xì)的施工管理，改變傳統(tǒng)的施工管理方法，創(chuàng)建新的管理理念。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化管理，要求部分先規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整體的標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要項(xiàng)目部的配合，項(xiàng)目部要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行強(qiáng)化管理。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格要求工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到。

問題和難度

1、目前在不斷要求施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀下，施工組織設(shè)計(jì)管理還是存在漏洞。施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求不規(guī)范化，施工單位普遍存在只追求組織設(shè)計(jì)形式上的規(guī)范，沒有注重實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠清楚，缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有及時(shí)補(bǔ)充工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新知識(shí)，沒有擺脫舊的思量觀念，難以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設(shè)計(jì)管理，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)與自身利益關(guān)系。抓好施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保障工程質(zhì)量管理，樹立企業(yè)信譽(yù)和威望，順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇3

1 設(shè)計(jì)單位影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素

首先，設(shè)計(jì)人員的本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)素質(zhì)的高低可以直接影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，因?yàn)樵O(shè)計(jì)本身就是將業(yè)主的意愿與設(shè)計(jì)者的知識(shí)結(jié)合起來并最終形成一個(gè)完整的工程，并達(dá)到其使用功能。而設(shè)計(jì)者的素質(zhì)與其理論知識(shí)、綜合能力，甚至是藝術(shù)修養(yǎng)都有直接的關(guān)系。要提高設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量就必須提高設(shè)計(jì)者本身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)素養(yǎng)，從而才能達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。

其次，設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾解決，設(shè)計(jì)與施工是不同的專業(yè)，工作的重點(diǎn)也不相同，雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中兩種必須緊密合作，但是設(shè)計(jì)者與工程實(shí)施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設(shè)計(jì)者有時(shí)對(duì)施工方法不夠了解而缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工能力的正確評(píng)價(jià)，從而導(dǎo)致施工困難。這實(shí)際上也是一種設(shè)計(jì)的缺陷。

最后，工程藝術(shù)效果與工程結(jié)構(gòu)與設(shè)備、材料之間也存在配套問題，工程設(shè)計(jì)首先是一種技術(shù)，因此設(shè)計(jì)必須依托當(dāng)前的技術(shù)，并利用技術(shù)完成設(shè)計(jì)的目標(biāo)。如果在設(shè)計(jì)中一味的追求工程的形式為不注重項(xiàng)目的科學(xué)性與合理性，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將無從談起。

2 目前工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 投資成本失控

在設(shè)計(jì)中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設(shè)計(jì)概算不夠深入，在項(xiàng)目投資申報(bào)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)超出預(yù)算，使項(xiàng)目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項(xiàng)目實(shí)際成本超出到了預(yù)算。這些費(fèi)用的增加不是因?yàn)椴豢煽氐囊蛩兀且驗(yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

2.2 設(shè)計(jì)不足或者過分設(shè)計(jì)

所謂的設(shè)計(jì)不足或者過分設(shè)計(jì)就是指在工程設(shè)計(jì)是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設(shè)單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設(shè)備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)中因?yàn)楸Ｊ鼗蛘呓Y(jié)構(gòu)不合理，造成基礎(chǔ)過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設(shè)計(jì)不足則是在設(shè)計(jì)中對(duì)隱患預(yù)估不足，造成工程項(xiàng)目后期維護(hù)費(fèi)用增加，甚至?xí)斐晒こ探Y(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.3 設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致施工管理困難

設(shè)計(jì)階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會(huì)表現(xiàn)在各個(gè)專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯(cuò)漏等情況，達(dá)不到國(guó)家規(guī)范或者建設(shè)單位的要求。如果施工單位按照施工圖進(jìn)行施工就會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致出現(xiàn)返工的情況，尤其會(huì)引發(fā)的施工單位向建設(shè)單位提出工期或者造價(jià)的索賠，這種情況會(huì)加大施工管理階段的難度。

3 建設(shè)單位加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的具體措施分析

3.1 根據(jù)不同的設(shè)計(jì)階段制定制定相應(yīng)的管理措施

為了讓工程設(shè)計(jì)符合建設(shè)單位的需求，符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，尤其是有效的控制設(shè)計(jì)缺陷，建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)不同的設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）制定相應(yīng)的管理措施，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，確定項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃、功能需求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)目標(biāo)等，使得每個(gè)設(shè)計(jì)階段都有明確的控制要點(diǎn)，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中突出對(duì)投資成本的合理控制，即按照批準(zhǔn)的投資估算制定初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將審核通過的投資預(yù)算和施工量分解到各個(gè)不同的專業(yè)中，即對(duì)投資進(jìn)行細(xì)化，在保證使用功能的前提下設(shè)定成本目標(biāo)。

3.3 在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理

設(shè)計(jì)的專業(yè)性較強(qiáng)，如果僅僅建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性控制并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)引入監(jiān)理機(jī)制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)低設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制，保證其設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為設(shè)計(jì)提供技術(shù)與經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，平衡經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的利害關(guān)系，使之到達(dá)雙贏，力求在技術(shù)先進(jìn)與合理的情況達(dá)到經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，而這個(gè)目標(biāo)需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評(píng)價(jià)。

3.4 設(shè)計(jì)驗(yàn)收把關(guān)

設(shè)計(jì)驗(yàn)收是對(duì)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設(shè)計(jì)驗(yàn)收就以為這設(shè)計(jì)文件進(jìn)入到實(shí)施階段，因此應(yīng)對(duì)驗(yàn)收過程重點(diǎn)監(jiān)控，保證進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件符合要求。

首先，對(duì)設(shè)計(jì)的總體方案進(jìn)行驗(yàn)收，因?yàn)檫@是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時(shí)應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和專家組共同對(duì)設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行審核，并提出修改意見由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善。方案設(shè)計(jì)審核時(shí)應(yīng)注意其使用功能、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、估算指標(biāo)評(píng)價(jià)等，重點(diǎn)是對(duì)估算與可行性報(bào)告之間是否相符，保證估算的各項(xiàng)指標(biāo)具備科學(xué)性。

其次，審核初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)收由建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，審核初步設(shè)計(jì)的目標(biāo)是檢查是否符合審核通過的設(shè)計(jì)方案的要求；設(shè)計(jì)文件的項(xiàng)目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標(biāo)準(zhǔn)、加工工藝等專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足了建設(shè)單位的要求等，同時(shí)還應(yīng)對(duì)概算進(jìn)行審核，主要是對(duì)設(shè)計(jì)的造價(jià)進(jìn)行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時(shí)效性，計(jì)算、適用范圍、價(jià)格選擇等滿足建筑單位的要求。

最后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全程控制，施工圖是項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，因此在審核中應(yīng)組織資質(zhì)較高的設(shè)計(jì)單位或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)與相關(guān)的圖紙資料等進(jìn)行審核，具體的項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)與設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)合同、初步設(shè)計(jì)意向一致；設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計(jì)算、材料清單、尺寸標(biāo)注等必須準(zhǔn)確；專業(yè)圖紙之間應(yīng)保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時(shí)對(duì)預(yù)算書進(jìn)行審核，建設(shè)單位可委托專業(yè)造價(jià)公司對(duì)其進(jìn)行分析與審查，要求施工圖預(yù)算中工程量計(jì)量準(zhǔn)確，定額套用或者單價(jià)套用符合相關(guān)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并計(jì)算準(zhǔn)確等，并滿足總體成本低于概算。

3.5 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制

在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，主要目標(biāo)就是施工階段產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更不是設(shè)計(jì)中因?yàn)槿嗽蛩斐桑ＷC施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更不影響項(xiàng)目的質(zhì)量與使用功能，且因?yàn)樽兏a(chǎn)生的成本改變不會(huì)造成造價(jià)與進(jìn)度的嚴(yán)重失控。如果出現(xiàn)工程造價(jià)的重大變更應(yīng)由建設(shè)單位組織多方技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與技術(shù)性比較，選擇最為合理的技術(shù)方案加以解決，如造價(jià)超出幅度較大則應(yīng)上報(bào)主管部門進(jìn)行審批，通過后方可執(zhí)行。

4 結(jié)束語

在對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設(shè)計(jì)單位自身的控制，建設(shè)單位、監(jiān)理單位也應(yīng)參與到對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的中，通過對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程的全面監(jiān)控與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)審核來達(dá)到控制設(shè)計(jì)質(zhì)量的目的。尤其應(yīng)將設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的平衡作為合理設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，即保證在施工階段的成本支出與技術(shù)措施達(dá)到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設(shè)計(jì)質(zhì)量管理具備針對(duì)性。

參考文獻(xiàn)

篇4

1廣東某鎮(zhèn)機(jī)電排灌設(shè)施基本概況

機(jī)電排灌設(shè)施在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用是巨大的，不單單是排澇抗旱、增產(chǎn)增收、解決糧食生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，而且也是經(jīng)濟(jì)作物、水環(huán)境、村鎮(zhèn)供水、第三產(chǎn)業(yè)、航運(yùn)事業(yè)依賴的資源。本鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有10寸泵以上的機(jī)電排灌站70座，其中有25座排澇站，45座灌溉站。排澇站屬于鎮(zhèn)級(jí)管理，灌溉站歸屬村級(jí)管理，各自承擔(dān)排灌經(jīng)費(fèi)。

2機(jī)電排灌建設(shè)存在的問題及原因分析

2.1面積與成本的矛盾

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和工業(yè)化的進(jìn)程，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)土地面積在逐年減少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各村的農(nóng)田灌區(qū)面積越來越少，有的村僅有幾十畝的灌溉面積，造成畝均排灌造價(jià)增高。在這樣的情況下，本來能灌溉千畝土地的設(shè)施，現(xiàn)在只有灌溉幾十畝，這樣造成了成本提高，加上各級(jí)政府要承擔(dān)排澇(灌溉)設(shè)施的電費(fèi)和維修保養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用，增加了各級(jí)政府資金的壓力。

2.2種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的矛盾

最近幾年很多地方對(duì)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行很大調(diào)整，從大田作物向經(jīng)濟(jì)作物轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致原有的機(jī)電排灌溝渠失去應(yīng)有的功能，直接造成灌溉費(fèi)用和灌溉時(shí)間不均衡，倘若干旱現(xiàn)象發(fā)生需要灌溉時(shí)，灌溉浪費(fèi)現(xiàn)象就會(huì)發(fā)生，因?yàn)榇筇镒魑锖徒?jīng)濟(jì)作物的灌溉方式和用水量不一樣。

2.3技術(shù)力量不足

隨著農(nóng)村生活的提高，一些有綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的青年人，已經(jīng)不想從事季節(jié)性強(qiáng)、工資低的排灌站管理工作，這樣造成技術(shù)人員缺乏?，F(xiàn)在從事該管理工作的人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)，根本不熟悉設(shè)施的保養(yǎng)維修，造成很大的安全隱患。同時(shí)，基于資金短缺，機(jī)電排灌設(shè)施管理人員年齡較大、又不是本地人、沒有受過培訓(xùn)、相關(guān)的技能不具備，所以發(fā)生很多操作的安全問題。

2.4管護(hù)人員薪酬過低

當(dāng)前社會(huì)整體的工資水平提高，各項(xiàng)管理成本也相應(yīng)升高，但排灌水費(fèi)卻收取不高，而且繳費(fèi)率很低，出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金難度大的現(xiàn)象。同時(shí)，基于電灌運(yùn)行時(shí)間集中的特殊性，導(dǎo)致管理人員薪酬過低，影響工作積極性。

2.5運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺

由于收費(fèi)管理機(jī)制沒有建立起來，導(dǎo)致排澇灌溉費(fèi)用收取不到位，造成涉及排灌等相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用得不到解決，呈現(xiàn)嚴(yán)重的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)短缺，影響機(jī)電排灌工作的有序進(jìn)行。

2.6設(shè)備老化的問題

鑒于泵站多數(shù)建于20世紀(jì)70年代，極其低的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，裝機(jī)容量小，經(jīng)過幾十年的運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，大部分機(jī)械都磨損嚴(yán)重，工程效益更是不佳。同時(shí)，泵站泵房以及建筑物地質(zhì)條件不好，基于當(dāng)時(shí)極差的條件限制，基礎(chǔ)處理上更是質(zhì)量欠佳，不均勻沉降的現(xiàn)象很明顯，另外基于這些年沒有進(jìn)行必要的加固修繕，建筑物的裂縫和沉降嚴(yán)重，導(dǎo)致一部分泵站和機(jī)組不能正常運(yùn)行，這樣的狀態(tài)下已經(jīng)不能進(jìn)行正常的排澇抗旱和灌溉。

3改善機(jī)電排灌設(shè)施的措施與建議

3.1提高排灌站的管理責(zé)任意識(shí)

對(duì)排灌站管理人員進(jìn)行教育，是從根本上改變現(xiàn)狀的最佳途徑，只有機(jī)電排灌人員的責(zé)任管理意識(shí)認(rèn)識(shí)到位，才可以嚴(yán)格操控和監(jiān)控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而確保機(jī)電排灌設(shè)備發(fā)揮真正的效益。

3.2爭(zhēng)取多渠道的資金投入

3.2.1多元化的資金注入傳統(tǒng)的機(jī)電排灌工程資金投入主要以政府為主導(dǎo)，但目前新形勢(shì)下的機(jī)電排灌工程要建立多元化的資金注入機(jī)制是勢(shì)在必行。包括:一方面要加大政府的投入力度，制定相應(yīng)的配套資金管理措施，嚴(yán)格遵循“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府的資金投入制度，實(shí)現(xiàn)資金投入的多層次化。另一方面，完善社會(huì)資金投入機(jī)制，遵循“受益者進(jìn)行負(fù)擔(dān)”和“誰投資、誰享受”原則，引導(dǎo)和鼓勵(lì)受益的農(nóng)民組建小型機(jī)電排灌站或承包效益不錯(cuò)的小型機(jī)電排灌站，政府可以為建站者或承包者提供資金補(bǔ)助、政策和技術(shù)方面的支持，提升農(nóng)民自行排灌的積極性。3.2.2拓寬財(cái)政預(yù)算渠道當(dāng)前情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)電排灌站運(yùn)行費(fèi)用由三個(gè)部分組成:維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、電費(fèi)、人員薪酬，幾乎不能滿足新形勢(shì)下的排灌需求，建議當(dāng)?shù)卣M(jìn)一步提升保障比例，切實(shí)加大管理人員薪酬的保障力度，確保排灌站工作人員的薪酬及時(shí)而足額地發(fā)放，確保他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任心和積極性。另外，要切實(shí)保證排灌站各機(jī)組的冬修冬檢費(fèi)用和機(jī)組平時(shí)運(yùn)維資金的足額到位，從而確保機(jī)電排灌站的機(jī)電能發(fā)揮效益，保證農(nóng)民增收。

3.3機(jī)電排灌用水新形式的探索

鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機(jī)電排灌站的宗旨是服務(wù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，提供生活和生產(chǎn)中水資源的幫助，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。與此同時(shí)，要構(gòu)建起機(jī)電排灌站的用水新形勢(shì)，比如根據(jù)情況引導(dǎo)構(gòu)建“種植人戶+承包小型機(jī)電排灌站”新形式，進(jìn)行項(xiàng)目的融合，大大降低農(nóng)民的種植成本，充分發(fā)揮水利工程的特殊效益。

3.4加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)

管理機(jī)電排灌設(shè)施的工作是十分復(fù)雜而且具有很強(qiáng)技術(shù)性的工作，因此要求相關(guān)的管理人員必須熟練掌握規(guī)程規(guī)范，熟悉機(jī)電設(shè)備的性能，具備保養(yǎng)維修設(shè)備的所有技能，嚴(yán)格杜絕違章操作。工作人員上崗必須經(jīng)過上級(jí)的主管部門進(jìn)行綜合的培訓(xùn)、考核，對(duì)取得合格證后才可以進(jìn)行上崗。同時(shí)，要制定培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)更新操作人員的專業(yè)知識(shí)，提升管理人員技術(shù)水平。另外，建議上級(jí)的水利部門要?jiǎng)潛芤欢ǖ慕?jīng)費(fèi)，進(jìn)行管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且定期組織比賽。要?jiǎng)?chuàng)造人員之間相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過不同形式的激勵(lì)措施，從而調(diào)動(dòng)基層機(jī)電排灌站管理人員的工作積極性。

3.5增加政府投入

機(jī)電排灌設(shè)施是保障農(nóng)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民保家安民的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，政府要真正重視機(jī)電排灌設(shè)施的建設(shè)，把機(jī)電排灌建設(shè)與城市規(guī)劃放到同等的地位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。市級(jí)政府要加大財(cái)政投入，把目前被鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的中型機(jī)電排灌泵站，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)逐漸收歸，由市級(jí)水利部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，納入市級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，全面核實(shí)收歸的機(jī)電排灌泵站的運(yùn)維情況，對(duì)需要維修或改造的泵站立即進(jìn)行維修或改造，提高機(jī)電排灌泵站的工程效益。

3.6加大宣傳力度

河道的暢通直接影響機(jī)電排灌泵站的真正效率，因此建議政府作主導(dǎo)，向社會(huì)公開采購(gòu)承包企業(yè)，建立一支河道保潔隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行日常的保潔工作，同時(shí)要引導(dǎo)、鼓勵(lì)、規(guī)范村民進(jìn)行河道保護(hù)，增強(qiáng)村民自愿保護(hù)河道的意識(shí)，杜絕隨意向河道亂拋垃圾的陋習(xí)。另外要做到三個(gè)結(jié)合:第一是結(jié)合河長(zhǎng)責(zé)任制的實(shí)施，把河道的管理規(guī)范到河長(zhǎng)管理行為當(dāng)中，對(duì)管護(hù)進(jìn)行專門設(shè)置，建議“河長(zhǎng)”每月組織相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)的河道進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保河涌順暢。第二是結(jié)合目前的精準(zhǔn)扶貧工作，建議聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刎毨糇鳛楹拥揽垂苋?，?fù)責(zé)對(duì)河道邊的垃圾管理、巡視、檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)給“河長(zhǎng)”進(jìn)行處理。第三是結(jié)合義工服務(wù)隊(duì)，建議組織義工服務(wù)隊(duì)，定期對(duì)河道開展以“愛護(hù)母親河”為主題的親子活動(dòng)或公益活動(dòng)(包括到河道邊清理垃圾、親子護(hù)河活動(dòng)等形式)，通過開展主題活動(dòng)，強(qiáng)化群眾對(duì)河道的保護(hù)意識(shí)，加大社會(huì)愛護(hù)河道的宣傳力度，從而保證河道通暢，確保機(jī)電排灌泵站能發(fā)揮工程效益。

3.7建立維修基金

具體的形式是以當(dāng)?shù)卣疄閱挝?，核心主體是協(xié)會(huì)，利用“受益戶分?jǐn)偂钡哪Ｊ剑詤f(xié)商的形式進(jìn)行合理地提取維修養(yǎng)護(hù)資金，主要用于河道日保護(hù)和機(jī)電排灌泵站的運(yùn)作及對(duì)設(shè)備老化、機(jī)組損壞的機(jī)電排灌泵站的日常維修和管理工作。

4結(jié)束語

綜上所述，在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水利工程設(shè)施發(fā)揮的作用是巨大的，而對(duì)水資源的綜合整治、有效利用，機(jī)電排灌設(shè)施是最重要的措施之一。而看似簡(jiǎn)單的機(jī)電排灌建設(shè)實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要各個(gè)系統(tǒng)的相互配合。想真正實(shí)現(xiàn)機(jī)電排灌設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行，就務(wù)必要不斷提升管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，要加大資金的投入力度，保證機(jī)電排灌設(shè)施時(shí)刻處在良好的狀態(tài)，這樣才能在保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，更可以保障城鎮(zhèn)的防災(zāi)減災(zāi)和居民的生命安全。

參考文獻(xiàn)

［1］趙月軍.關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村機(jī)電排灌管理工作的幾點(diǎn)思考［J］．排灌機(jī)械，2004.22(4):415

篇5

1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的幾大問題研究

1.1設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)

由于傳統(tǒng)習(xí)慣原因和體制原因，中國(guó)的工程設(shè)計(jì)工作基本都是通過專業(yè)技術(shù)人員例如設(shè)計(jì)師來完成的，設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中的趨向基本都是工程的安全功能、使用壽命、使用功能，設(shè)計(jì)師為了實(shí)現(xiàn)這些安全功能、使用功能，延長(zhǎng)使用壽命，不惜應(yīng)用先進(jìn)、前沿的技術(shù)方法，并沒有真正考慮經(jīng)濟(jì)因素，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段造價(jià)師并未真正參與全工程設(shè)計(jì)，失去了掌握實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

1.2缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理

從目前的情況來看，我們國(guó)家的道路工程建設(shè)基本都上了限額設(shè)計(jì)的道路，但是實(shí)際情況卻是，缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理，最終難以實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，引發(fā)的后果是難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。設(shè)計(jì)概算得到上級(jí)的批準(zhǔn)之后，該設(shè)計(jì)概算則當(dāng)做控制建設(shè)項(xiàng)目投資的最高限額。然而在實(shí)際實(shí)施的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生竣工結(jié)算突破施工圖預(yù)算現(xiàn)象，有時(shí)也會(huì)發(fā)生施工圖預(yù)算突破設(shè)計(jì)概算現(xiàn)象，受到設(shè)計(jì)變更的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生費(fèi)用超過預(yù)算的嚴(yán)重后果。缺乏完善的設(shè)計(jì)變更管理，必定難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)

1.3未重視培養(yǎng)和培訓(xùn)造價(jià)管理人才

工程造價(jià)管理至始至終都要貫穿在建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程當(dāng)中，因此工程造價(jià)管理屬于涉及面非常廣的系統(tǒng)工程。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的角度上看，工程造價(jià)管理不僅是高層次的管理，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)的的管理，甚至是全方位的管理，為了提提高工程造價(jià)管理，必須引進(jìn)高素質(zhì)人才，這些高素質(zhì)人才不但要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程知識(shí)，同時(shí)具有良好的職業(yè)操守。缺乏這些高素質(zhì)人才，那么工程造價(jià)管理水平將會(huì)大打折扣。從目前的情況來看，工程經(jīng)濟(jì)工作并沒有得到很好的關(guān)注和重視，甚至尚未完善自身的專業(yè)系列，更談不上大力培養(yǎng)和培訓(xùn)造價(jià)管理人才，最終降低了造價(jià)管理人才的整體素質(zhì)，導(dǎo)致難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)[1]。

1.4設(shè)計(jì)階段不規(guī)范，導(dǎo)致難以控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段基本都是實(shí)行投標(biāo)制和招標(biāo)制，投標(biāo)制和招標(biāo)制在很大程度上提高了設(shè)計(jì)部門人員的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也提高了設(shè)計(jì)部門人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，必須要讓設(shè)計(jì)人員不斷創(chuàng)新，不斷的尋找創(chuàng)作靈感，從而設(shè)計(jì)出最合理的造價(jià)和最佳的造價(jià)方案，才能夠迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至是國(guó)際市場(chǎng)。招標(biāo)的目的在于評(píng)估設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，從而挑選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，然而目前存在的實(shí)際情況卻是，部分設(shè)計(jì)單位使用非正當(dāng)正常的競(jìng)爭(zhēng)手段，甚至部分建設(shè)單位惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)，這些不規(guī)范的行為可引發(fā)嚴(yán)重的后果。另外一方面，設(shè)計(jì)階段監(jiān)理的基本任務(wù)的控制工程的質(zhì)量、工期以及投資，然而并不是所有的工程建設(shè)監(jiān)理都應(yīng)有在設(shè)計(jì)階段，大多數(shù)工程建設(shè)監(jiān)理僅僅應(yīng)用于施工階段。設(shè)計(jì)階段不規(guī)范的招標(biāo)，不完善的監(jiān)理，導(dǎo)致難以控制設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)[2]。

2公路工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的幾大控制措施研究

2.1確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化

工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量在某種程度上影響公路工程建設(shè)的投入和效益的關(guān)系。確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，才能確保公路工程建設(shè)以較低的投入，獲得較高的收益，因此相關(guān)人員必須要重視對(duì)比設(shè)計(jì)階段方案的優(yōu)劣的區(qū)分，從而選擇較優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。相關(guān)人員選擇設(shè)計(jì)方案的過程當(dāng)中，必須要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，以自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以提高投資效益為主要目的，合理適當(dāng)?shù)牟杉{成熟的新工藝、前沿的新技術(shù)和最佳的的技術(shù)方案，這樣才能確保設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[3]。

2.2嚴(yán)格把關(guān)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量

作為設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，施工圖設(shè)計(jì)具有至關(guān)重要的作用，不僅能夠科學(xué)指導(dǎo)公路工程建設(shè)，還能夠指導(dǎo)施工單位施工，因此，設(shè)計(jì)人員必須要將設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量放在重要的位置上，嚴(yán)格把關(guān)施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。施工圖不僅要考慮設(shè)備材料條件，在材料和設(shè)備的選擇上，必須對(duì)比多個(gè)供貨商的價(jià)格，才能選出價(jià)格合適、貨物質(zhì)量良好的的供應(yīng)商，還要考慮設(shè)備安裝條件以及建筑工程施工條件，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖的環(huán)節(jié)當(dāng)中，必須要以高度的注意力，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)比例進(jìn)行設(shè)計(jì)，切記出現(xiàn)比例失調(diào)現(xiàn)象[4]。

2.3堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案

頒布標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案后，不僅設(shè)計(jì)單位要合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，施工單位也要合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，通常情況下不需要更改設(shè)計(jì)。此外，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，一般不允許隨意更改設(shè)計(jì)方案，除非了施工圖沒有符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，才能適當(dāng)更改施工圖。上級(jí)部門必須要跟上科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度和工程建設(shè)實(shí)踐的步伐，及時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在不斷補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上，及時(shí)修訂使其得到不斷更新，適應(yīng)時(shí)展的步伐。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[5]

2.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部管理

我們也知道，公路工程設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，從開始到結(jié)束，設(shè)計(jì)人員必須要將限額設(shè)計(jì)的里面貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，按照具體的實(shí)際情況對(duì)原始材料進(jìn)行完善，同時(shí)依賴先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，明確設(shè)計(jì)方案的材料和設(shè)備，包括建筑材料和建筑結(jié)構(gòu)，綜合考慮工程造價(jià)和投資效益的關(guān)系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)圖紙質(zhì)量，最大程度的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)需要對(duì)圖紙校對(duì)審核制度進(jìn)行完善，通過該制度對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提高。并且可以通過設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)變化的最近消息和國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化的最近動(dòng)態(tài)，確保建筑材料、建筑設(shè)備、匯率、運(yùn)輸?shù)裙こ淘靸r(jià)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性[6]。

2.5做好工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作

招投標(biāo)制度是必不可少的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，招投標(biāo)制度屬于重要采購(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)手段，招投標(biāo)制度已經(jīng)得到廣泛的采用和接受。投標(biāo)制應(yīng)用和實(shí)踐于公路工程設(shè)計(jì)階段，在很大程度上提高了設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平得到大大的提高，進(jìn)而提高了設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，最終使得使招標(biāo)者得到最優(yōu)的最佳的設(shè)計(jì)方案。公路工程設(shè)計(jì)主要有三個(gè)階段：第一個(gè)階段是方案設(shè)計(jì)；第二個(gè)階段是技術(shù)設(shè)計(jì)；第三個(gè)階段是施工圖設(shè)計(jì)。要想避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)階段只關(guān)注方案招標(biāo)的想象，必須采取相應(yīng)的措施，也就是在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，方案設(shè)計(jì)階段需要依賴招標(biāo)完成，并且將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)用于第二個(gè)階段技術(shù)設(shè)計(jì)，第三個(gè)階段施工圖設(shè)計(jì)，只有這樣做，才能確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精益求精，在某種程度上提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量[7]。

篇6

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)化工行業(yè)同樣也取得了較大的進(jìn)步，這種化工行業(yè)的發(fā)展對(duì)于具體化工生產(chǎn)要求也越來越高，而化工生產(chǎn)過程中最為核心的就是相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備，確保化工機(jī)械設(shè)備能夠在整個(gè)運(yùn)行過程中發(fā)揮出較強(qiáng)效能，才能夠較好提升其整體流暢性和落實(shí)的高效性，這也就需要圍繞化工機(jī)械設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，降低其質(zhì)量缺陷故障的發(fā)生幾率。但是在現(xiàn)階段化工行業(yè)的發(fā)展中，因?yàn)槠鋸?fù)雜性正在不斷提升，相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用數(shù)量和類型也越來越多，并且安裝需求同樣也越來越高，進(jìn)而也就容易產(chǎn)生各類質(zhì)量隱患，管理和控制的必要性逐步加大。

1化工機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量影響因素分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)化工機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的有效落實(shí)和推進(jìn)而言，其雖然發(fā)展速度越來越快，相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備的種類越來越多，也能夠較好滿足于相應(yīng)化工生產(chǎn)的基本需求，但是從基本落實(shí)過程中來看，其存在的問題依然是比較多的，這些問題的存在對(duì)于質(zhì)量的威脅和影響是比較突出的，相關(guān)質(zhì)量缺陷問題的表現(xiàn)主要如下：

1.1違規(guī)現(xiàn)象比較常見

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效安裝處理而言，其最為基本的要求就是需要促使其能夠較好符合于相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，而最為基本的質(zhì)量缺陷問題也正是表現(xiàn)在這一方面，各類違規(guī)問題的出現(xiàn)必然會(huì)影響到最終的落實(shí)流暢性，給化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行價(jià)值帶來影響。從這種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生中來看，其一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)自身確實(shí)存在著較為明顯的問題和故障，其尚未健全，難以緊隨現(xiàn)階段發(fā)展中的化工行業(yè)進(jìn)行完善，如此也就可能形成一些沖突矛盾。此外，相應(yīng)設(shè)計(jì)施工人員在具體落實(shí)過程中沒有能夠較好選擇較為合理的規(guī)范，利用錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，必然也會(huì)出現(xiàn)較多的缺陷矛盾。

1.2化工機(jī)械設(shè)備自身存在質(zhì)量缺陷

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的有效安裝處理而言，如果其自身存在著較為明顯的質(zhì)量缺陷問題，必然也會(huì)表現(xiàn)在最終整個(gè)化工生產(chǎn)流程中，形成一定的質(zhì)量障礙。這種化工機(jī)械設(shè)備自身方面的質(zhì)量缺陷在當(dāng)前同樣也是比較明顯的，尤其是隨著相應(yīng)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，其涉及到的化工機(jī)械設(shè)備種類越來越多，選擇和應(yīng)用的難度也正在不斷加大，如果在選擇過程中沒有能夠進(jìn)行全方位分析，導(dǎo)致其相應(yīng)匹配性出現(xiàn)問題，或者是后續(xù)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致其具體化工機(jī)械設(shè)備自身存在一些缺損問題，都會(huì)最終影響到化工機(jī)械設(shè)備安裝的質(zhì)量效果。

1.3安裝人員技能存在問題

化工機(jī)械設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷問題的出現(xiàn)還和具體安裝人員存在密切聯(lián)系，因?yàn)楫?dāng)前各個(gè)化工機(jī)械設(shè)備的安裝復(fù)雜性正在不斷提升，相應(yīng)安裝難度也不斷加大，標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格，進(jìn)而也就很容易導(dǎo)致安裝施工人員因?yàn)橐恍┎划?dāng)行為而帶來質(zhì)量隱患。從我國(guó)目前化工行業(yè)中機(jī)械設(shè)備安裝人才的配備上來看，其人才數(shù)量的缺口比較大，并且也存在著較為明顯的人才流失問題，如此也就必然不利于安裝工作的規(guī)范化落實(shí)。

1.4監(jiān)管檢查不全面

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷來看，其同樣還和相關(guān)監(jiān)管檢查工作的不理想存在著較為密切的聯(lián)系，這種監(jiān)管檢查工作的落實(shí)不當(dāng)主要就是因?yàn)槿狈^為嚴(yán)格的全方位監(jiān)管，如此也就難以發(fā)現(xiàn)相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各類問題，導(dǎo)致其質(zhì)量隱患出現(xiàn)遺留。當(dāng)然，相關(guān)質(zhì)量檢查技術(shù)手段的選擇不合理，在檢查過程中出現(xiàn)一些偏差缺陷，同樣也會(huì)影響到驗(yàn)收的有效性，對(duì)于最終化工機(jī)械設(shè)備的安裝同樣也會(huì)形成較大威脅，導(dǎo)致其質(zhì)量缺陷頻發(fā)。

2化工機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理措施

化工機(jī)械設(shè)備安裝工程落實(shí)中質(zhì)量影響因素可以說是多個(gè)方面的，而相應(yīng)質(zhì)量管理和控制措施同樣也應(yīng)該是多角度，其中比較核心的問題解決以及優(yōu)化措施有以下幾點(diǎn)：

2.1促使標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能夠發(fā)揮出最大約束效果

對(duì)于現(xiàn)階段化工機(jī)械設(shè)備安裝過程中存在的各類違規(guī)問題，必須要進(jìn)行有效控制，促使其能夠形成較為理想的規(guī)避效果，保障各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的應(yīng)用目標(biāo)和具體環(huán)節(jié)能夠得到較好體現(xiàn)，如此也就能夠最終保障整個(gè)化工機(jī)械設(shè)備的安裝較為合理，避免了自身處理的盲目性。當(dāng)然，該目的的達(dá)成還需要促使其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該具備理想的可參考價(jià)值，促使其具體標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范能夠和最新化工機(jī)械設(shè)備安裝狀況相一致，如此才能夠切實(shí)提升整體落實(shí)推進(jìn)效果，避免出現(xiàn)無規(guī)可循的問題。

2.2加大化工機(jī)械設(shè)備審查工作

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備自身進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格審查同樣也是較好提升其后續(xù)應(yīng)用價(jià)值，并且有效規(guī)避可能出現(xiàn)各類質(zhì)量缺陷的重要條件，這種化工機(jī)械設(shè)備審查工作的落實(shí)需要保障其能夠首先針對(duì)相應(yīng)選擇合理性進(jìn)行分析，結(jié)合具體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究，了解其所選擇的化工機(jī)械設(shè)備是否能夠達(dá)到應(yīng)有的運(yùn)行需求，并且針對(duì)相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備與其它系統(tǒng)組成部分之間運(yùn)行的協(xié)調(diào)性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)型號(hào)方面的缺陷。此外，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于具體化工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，從外觀到內(nèi)在運(yùn)行效果進(jìn)行全方位分析，對(duì)于劣質(zhì)機(jī)械設(shè)備必須要予以處理，避免其應(yīng)用到化工生產(chǎn)中來。

2.3提升安裝施工人員綜合素質(zhì)

在化工機(jī)械設(shè)備的有效安裝處理中，為了較好避免后續(xù)具體操作過程中可能出現(xiàn)的各類問題和缺陷，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于相應(yīng)安裝施工人員的有效把關(guān)和控制，這種安裝施工人員方面的管理主要就是為了提升其綜合素質(zhì)，結(jié)合最新化工機(jī)械設(shè)備的安裝需求以及最新安裝技術(shù)手段進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，如此也就能夠最大程度上保障相應(yīng)安裝操作的流暢進(jìn)行?；诖?，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)是必不可少的，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的有效指導(dǎo)而言，更是需要引起高度重視，逐步提升安裝人員的落實(shí)效能。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)管

對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備安裝工程的有效落實(shí)而言，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查和監(jiān)管同樣也是必不可少的，尤其是在最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更是需要采用較為合理的檢驗(yàn)技術(shù)手段進(jìn)行全面處理，審查其運(yùn)行是否能夠較為流暢高效，試運(yùn)行操作的落實(shí)同樣也需要較為合理，保障相應(yīng)試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題能夠得到有效清除，把好最后一道關(guān)。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前化工生產(chǎn)操作的有效發(fā)展和進(jìn)步而言，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的研究可以說是比較核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容，這種化工機(jī)械設(shè)備的安裝需要切實(shí)把握好質(zhì)量控制效果，促使相應(yīng)化工機(jī)械設(shè)備的安裝較為標(biāo)準(zhǔn)可靠，各個(gè)質(zhì)量影響因素能夠得到有效解決，最終促使其為化工生產(chǎn)做出最大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇7

由于我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，舊的建設(shè)工程管理體制還在運(yùn)行并對(duì)束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理制度與質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)系模糊，關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)制度不完善，監(jiān)督引導(dǎo)機(jī)制不健全，對(duì)工程監(jiān)理的作用、意義和監(jiān)理人員的條件理解片面等原因，使我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理還存在許多問題，還有一些需要改進(jìn)和完善的地方。

一、工程建設(shè)實(shí)行監(jiān)理的必要性

1．從管理的角度來看，過去幾十年建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)，管理人員的專業(yè)化不能配套。

2．從工程建設(shè)質(zhì)量保障的需要。工程建設(shè)監(jiān)理是根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，并要對(duì)工程的投資、進(jìn)度、合同管理及建筑安全等進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑工程質(zhì)量。

3．從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。建設(shè)監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。

二、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1．我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理制度起步晚，在制度方面存在諸多缺陷

近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬局面。

2．監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高

主要反應(yīng)在：一是監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；二是監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；三是監(jiān)理人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。監(jiān)理隊(duì)伍中既有兼職也有專職；有經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證、更有沒有通過監(jiān)理工程師資格考試的；有退休外聘人員、也有剛出校門的學(xué)生；甚至有些是單位下崗編外人員，經(jīng)過短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作。從而使得監(jiān)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊。

3．工程監(jiān)理招標(biāo)導(dǎo)致惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

自從工程監(jiān)理招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來, 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段, 工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。很多建設(shè)單位不是以考察監(jiān)理單位的資質(zhì)和人員的素質(zhì)作為優(yōu)選條件, 而是以最低的工程監(jiān)理費(fèi)作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。部分監(jiān)理單位為了能得到監(jiān)理業(yè)務(wù), 互相壓價(jià), 從而致使惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 導(dǎo)致監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍偏低, 服務(wù)質(zhì)量普遍下降, 嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量, 從而影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理乃至整個(gè)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化都非常地不利。

4．部分工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)外部形象差

有些監(jiān)理人員急功冒進(jìn), 不認(rèn)真分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象與本質(zhì), 能力不足以服眾, 與施工單位發(fā)生抵觸; 有些監(jiān)理人員與施工單位哥哥弟弟一團(tuán)和氣, 不能體現(xiàn)工程監(jiān)理的嚴(yán)肅性, 不能令行禁止; 有些監(jiān)理人員奇裝異服、散漫自由, “ 吃、拿、卡、要”。還有些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和公司辦公環(huán)境零亂, 資料不齊全,由施工單位代做監(jiān)理資料等不規(guī)范行為。一個(gè)監(jiān)理工程師體現(xiàn)著一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象, 一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的形象體現(xiàn)著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的形象, 形象的缺失意味著企業(yè)無形資產(chǎn)和信任度的下降(監(jiān)理合同是委托合同。信任是委托的前提)。

三、對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理存在問題的防治措施

1．建立健全監(jiān)理組織體系。監(jiān)理工作是在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，明確分工，實(shí)行崗位責(zé)任制。每個(gè)工程項(xiàng)目都由副總監(jiān)―項(xiàng)目監(jiān)理―現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3級(jí)分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目落實(shí)到人，保持相對(duì)穩(wěn)定。使監(jiān)理單位形成了上下內(nèi)外協(xié)調(diào)、高效率快節(jié)奏、有條不紊的運(yùn)行機(jī)制。

2．加強(qiáng)培訓(xùn)工作, 不斷提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。一方面, 從全方位、全過程監(jiān)理的要求來看, 我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng), 迫切需要加以提高。另一方面, 由于工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮, 工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也不斷更新, 信息技術(shù)日新月異, 這些都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員必須與時(shí)俱進(jìn), 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì), 這樣才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3．加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的教育，維護(hù)監(jiān)理人員的公正、客觀、科學(xué)性

業(yè)主與監(jiān)理人員是委托與被委托的合同關(guān)系， 監(jiān)理人員與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理要始終維持自己獨(dú)立第三方的位置，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)業(yè)主和承包商做到“不吃、不收、不要、不拿”，只有這樣才能做到不手軟、不嘴短，客觀、公正地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，維護(hù)自己的聲譽(yù)，贏得雙方的尊重，贏得客戶。

監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、監(jiān)理法規(guī)學(xué)習(xí)和思想道德教育，使監(jiān)理人員有與監(jiān)理工作相應(yīng)的知識(shí)理論水平， 有較強(qiáng)的責(zé)任感，有不怕苦、不怕累的精神，有良好的身體素質(zhì)，有敢于承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，有敢于批評(píng)與自我批評(píng)的氣魄，要敢于講真話、講實(shí)話，教育監(jiān)理人員熱愛監(jiān)理工作，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4．要吸引招標(biāo)單位,力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后企業(yè)要有合理的利潤(rùn)。報(bào)價(jià)過高過低都不好,報(bào)高了會(huì)降低中標(biāo)概率,報(bào)低了企業(yè)利潤(rùn)就少了,因此必須尋找一個(gè)較為合理的報(bào)價(jià)。要做到這一點(diǎn),投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)前應(yīng)確定一個(gè)投標(biāo)小組,小組成員必須是懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)成本核算、招投標(biāo)法律法規(guī)的綜合性人才。投標(biāo)人員在報(bào)價(jià)前一定要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、圖紙等,并深入調(diào)查工程所處的地理?xiàng)l件以及材料的來源和價(jià)額,并確立工程的重點(diǎn)難點(diǎn),再確定施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。

篇8

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系民生的工程，質(zhì)量和安全管理是電力工程建設(shè)中重要的組成部分，與電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展密切相關(guān)。所以必須提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造適合人們生產(chǎn)和活動(dòng)的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

1了解電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理中存在的問題

雖然電力工程已經(jīng)發(fā)展了很多年，在電力工程質(zhì)量與管理方面也取得了較高的成就，但是依然存在以下幾方面問題。

1.1電力工程安全管理意識(shí)不足

進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要求電力相關(guān)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定出施工安全、施工工期和施工速度，避免因盲目施工而產(chǎn)生不必要的安全事故。但是從當(dāng)前電力工程安全管理現(xiàn)狀來看，由于安全管理并不能直接給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以電力企業(yè)實(shí)施的電力工程安全管理較低下，工程安全意識(shí)較薄弱，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于過分追求經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的嚴(yán)重事故，影響了電力工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2電力工程安全與質(zhì)量管理模式較單一

現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)依然采用傳統(tǒng)單一的模式進(jìn)行管理，不能結(jié)合時(shí)展更新管理模式，管理模式較陳舊，降低了電力安全與質(zhì)量管理水平。而且這種傳統(tǒng)的模式會(huì)對(duì)電力工程工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，不能及時(shí)檢查電力設(shè)施的運(yùn)行狀況，難以保證施工人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。

1.3電力專業(yè)化人才較匱乏電力工程建設(shè)難度較大，是一個(gè)操作質(zhì)量要求較高的工程，要求企業(yè)必須具有多方面的人才，主要為設(shè)計(jì)人才、施工人才和管理人才，尤其在實(shí)際施工中，由于施工程序較復(fù)雜，對(duì)施工人員提出了較高要求。但是從電力工程人員配備情況來看，施工隊(duì)伍良莠不齊，而且這些施工人員在上崗前均未進(jìn)行培訓(xùn)，專業(yè)化人才較缺乏。進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，主要憑經(jīng)驗(yàn)操作，不能借助技術(shù)知識(shí)分析并解決問題，給電力工程建設(shè)造成了較大的安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將發(fā)生不良事故。

1.4管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和體系已經(jīng)成為電力工程建設(shè)的前提，但是在實(shí)際建設(shè)中，很多施工單位都沒有建立管理制度，尤其是工程建設(shè)與安全管理方面，導(dǎo)致安全責(zé)任分配不均，不能將責(zé)任分配到人，沒有做好事故防范，一旦發(fā)生事故，就會(huì)相互推脫，產(chǎn)生的安全隱患較多。一些施工單位雖然建設(shè)了質(zhì)量與安全管理制度，但是體系不完善，缺少領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和管控，直接影響了電力工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.5電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理相脫離

電力工程是一個(gè)相互協(xié)作、共同配合的項(xiàng)目，為了保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須要求相關(guān)部門團(tuán)結(jié)合作，同時(shí)加強(qiáng)各部門管理與監(jiān)督。所以電力工程各部門必須進(jìn)行協(xié)作管理，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工混亂狀況，影響施工人員的工作積極性，控制好質(zhì)量問題。但是目前很多電力企業(yè)為了得到較高的經(jīng)濟(jì)利益，出現(xiàn)了較多的管理脫節(jié)問題，給電力工程發(fā)展造成了很大影響。

2電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理水平提升的方法

2.1提高質(zhì)量管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者，提高安全管理意識(shí)時(shí)，可以從以下兩方面操作：一方面，供電企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)人員教育，讓人員從思想上認(rèn)識(shí)到安全對(duì)電力工程發(fā)展的影響，針對(duì)性地制定安全管理措施。如,結(jié)合電力工程實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，利用高質(zhì)量的安全監(jiān)管保證電力工程安全。同時(shí)還要讓工作人員積極做好安全防范措施，給施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，將安全職責(zé)分配到人，貫徹到每位職工的日常生活中，提高施工質(zhì)量，減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2.2創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

電力施工材料與設(shè)備是保證電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)，所以必須提高思想重視，加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理。電力工程建筑材料由各個(gè)施工及采購(gòu)環(huán)節(jié)的材料組成，進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，必須按照安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故問題。同時(shí)要結(jié)合時(shí)展要求創(chuàng)新管理模式，利用先進(jìn)的管理方法構(gòu)建管理模式，維持施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全。具體可按圖1方式操作。

2.3加強(qiáng)技術(shù)投入，提高技術(shù)人員的水平

電力工程是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求較高的工程，要求施工人員不僅要有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要具有較高的實(shí)踐操作水平和較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)。所以專業(yè)性技術(shù)人員與電力工程的建設(shè)質(zhì)量與安全密切相關(guān)。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅可以提高電力工程在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以建設(shè)高質(zhì)量的電力工程項(xiàng)目，減少了實(shí)際作業(yè)中存在的安全隱患。所以電力企業(yè)施工單位，必須加強(qiáng)資金投入，對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)積極引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，滿足電力工程建設(shè)需求，避免在施工中產(chǎn)生較多的質(zhì)量與安全問題。

2.4健全電力工程質(zhì)量與安全管理制度

管理制度是規(guī)范電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全的主要方式，具體可以從以下幾方面做起：第一，用制度辦事，以規(guī)范為準(zhǔn)，建立工程建設(shè)制度與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理的建設(shè)和實(shí)施，及時(shí)使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量工程建設(shè)情況，保證工程質(zhì)量及施工技術(shù)符合工程建設(shè)要求。第二，加強(qiáng)檢查，結(jié)合制度規(guī)范，進(jìn)行區(qū)域檢查，制定合適的檢查措施，并將檢查責(zé)任分配到人，正確在事故發(fā)生前解決安全隱患，降低事故發(fā)生概率，避免發(fā)生不安全的事故。第三，制定事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生電力工程事故，必須啟動(dòng)事故預(yù)案，降低事故損失，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高電力工程的應(yīng)急處理能力。

2.5協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部門管理工作

為了提高電力工程建設(shè)質(zhì)量，保證電力工程安全，必須加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)，將安全及質(zhì)量管理落實(shí)到人。為了保證電力建設(shè)工作有序進(jìn)行，在遵循電力工程整體利益的基礎(chǔ)下，鼓勵(lì)各部門積極做好本職工作，避免影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)展。此外還要加強(qiáng)部門協(xié)作，避免施工與管理脫節(jié)，減少施工建設(shè)中產(chǎn)生的質(zhì)量與安全問題。

3結(jié)語

電力工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)較大比例，也是衡量我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，與廣大人民的生活有很大關(guān)系。為了保證電力工程安全，提高工程建設(shè)質(zhì)量，必須提高建設(shè)隊(duì)伍技術(shù)水平和安全意識(shí)，構(gòu)建管理制度和體系，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)電力工程建設(shè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇9

1概述

水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是水利工程設(shè)計(jì)單位的核心檔案，是基本建設(shè)和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)和憑證，是水利建設(shè)事業(yè)中的一項(xiàng)巨大資源。認(rèn)識(shí)并掌握水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行科學(xué)地管理，主動(dòng)、多形式、多方位、多層次地向水利部門和有關(guān)部門提供利用，是實(shí)現(xiàn)檔案自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理，具有十分重要的意義。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的形成過程是多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的過程，能夠真實(shí)地反映設(shè)計(jì)人員的科技思想、科技方法，它的形成是設(shè)計(jì)單位智力勞動(dòng)的結(jié)晶，其中蘊(yùn)涵諸多科技配套成果以及多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的智慧，在一定程度上也體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位集體的設(shè)計(jì)能力?？梢姡芾砗盟こ添?xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案社會(huì)使用價(jià)值、讓工程設(shè)計(jì)檔案產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。筆者結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)際工作，將管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行如下思考。

2水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案有文書檔案、工程檔案、會(huì)計(jì)檔案的共性，但也有水利工程項(xiàng)目獨(dú)特的自身屬性。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不是一般的土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，與土建工程相比較，其除了工程量多，投入資金多，工期時(shí)間跨度大之外，還要考慮工作條件的復(fù)雜程度，施工難度多大且會(huì)受到哪些自然條件制約，有多少社會(huì)效益，對(duì)環(huán)境有多大影響，如果出現(xiàn)事故會(huì)產(chǎn)生那些嚴(yán)重后果，以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響程度?？上攵?，水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的檔案資料是多么重要和寶貴，充分認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)完全有必要。

（1）復(fù)雜性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都包括計(jì)劃立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)全過程中所形成的全部技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程文件材料。比如：新溝河延伸拓浚工程是《太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案》確定的六項(xiàng)調(diào)水引流工程之一，也是《太湖流域防洪規(guī)劃》確定的流域洪水北排長(zhǎng)江重點(diǎn)工程，工程北起長(zhǎng)江，沿老河道拓浚至石堰，分成東、西兩支，東支沿著漕河、五牧河拓浚，西支沿著三山港拓浚至京杭運(yùn)河，利用武進(jìn)港入太湖。主要工程內(nèi)容有：河道工程、主要建筑物工程、跨河橋梁、口門控制建筑物、水系調(diào)整及影響處理工程、征地拆遷等。僅這項(xiàng)水利工程內(nèi)容就如此之多，故伴隨每個(gè)工程的進(jìn)展，將逐步形成繁雜的檔案資料。設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)過程中的報(bào)告、方案、各專業(yè)的計(jì)算書等文件材料和底圖、藍(lán)圖、白圖等圖紙。不僅有設(shè)計(jì)形成的材料和載體的多樣，同時(shí)還有大量的專業(yè)計(jì)算書等電子文件，這些都是設(shè)計(jì)過程中形成的，是施工的重要依據(jù)，應(yīng)加以長(zhǎng)期保存，作為其他設(shè)計(jì)和施工工作的重要參考。另外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、專業(yè)多、產(chǎn)生的文件材料種類多、數(shù)量大、整編量大等特點(diǎn)充分表現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目檔案的復(fù)雜性，其給收集、整理、保管、利用帶來的困難和工作量也是不能忽視的。

（2）系統(tǒng)性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都必須完整、齊全、系統(tǒng)。比如：常州市采菱港樞紐工程，工程包括20m3/s排澇泵站（豎井式灌流泵）一座，共設(shè)兩臺(tái)機(jī)組，單機(jī)流量10m3/s，12m凈寬節(jié)制閘（升臥式平面鋼閘門）一座。由于在收集檔案資料時(shí)，采菱港樞紐防洪、排澇、改善城市水環(huán)境檔案資料做到了齊全完整，因此，在常州市水利局于2015年2月6日主持召開的常州市運(yùn)北片防洪控制節(jié)點(diǎn)工程—采菱港樞紐工程完工驗(yàn)收會(huì)議上，工程相關(guān)資料順利通過驗(yàn)收專家組查閱，為采菱港樞紐完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程完工驗(yàn)收做出了應(yīng)有的努力。實(shí)踐證明，每個(gè)水利工程項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)文件審查、施工招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的服務(wù)工作，及相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料等，必須是一個(gè)齊全完整的系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性。

（3）獨(dú)立性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。比如：太倉(cāng)市十八港南樞紐工程，其由凈寬28m橡膠壩和20m3/s雙向泵站組成。工程選址于十八港大橋以北的老套閘區(qū)段，距瀏河河口約200m，需拆除報(bào)廢的老套閘，新建十八港南樞紐工程。在收集整理檔案時(shí)，十八港南樞紐清晰地獨(dú)立于太倉(cāng)市城區(qū)水環(huán)境綜合整治工程之中，為后期工程查檔利用打下了基礎(chǔ)。每個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獨(dú)立性還表現(xiàn)在其具有專業(yè)方面的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)中需要測(cè)量、地質(zhì)、鉆探、規(guī)劃、水工、施工、機(jī)電、建筑、科研、試驗(yàn)等許多專業(yè)和學(xué)科共同承擔(dān)完成，形成的檔案體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性。如：設(shè)計(jì)中需要的工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣品說明，地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測(cè)試記錄等，這些資料均需要外部系統(tǒng)提供。

（4）時(shí)序性。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)都有時(shí)序。如：走馬塘拓浚延伸江邊樞紐工程位于張家港市七干河入江口門處，江邊樞紐工程是走馬塘與長(zhǎng)江交匯口的重要口門控制建筑物，由節(jié)制閘、船閘和魚道三部分組成，這些工程都是按時(shí)序進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的。一個(gè)較大的、周期性長(zhǎng)的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可分為一期、二期甚至多期，一般水利工程都會(huì)有初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段。各個(gè)時(shí)序點(diǎn)的工作內(nèi)容都會(huì)有所不同，產(chǎn)生的文件資料也會(huì)不一樣，甚至收集歸檔的載體也會(huì)千差萬別，故檔案的管理也要體現(xiàn)出時(shí)序性的特點(diǎn)。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有時(shí)需要分成多次設(shè)計(jì)，有的還會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年時(shí)間跨度，周期長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)量大，形成的歸檔材料既多又雜，檔案室要收集歸檔的不僅是紙質(zhì)資料文件、電子文件，還有樣品實(shí)物類的特殊載體材料，最終整理收集材料，成為檔案員需要做的難度最大的工程。要弄清楚水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，找到其中規(guī)律性，以形成管理工作的對(duì)策，檔案員一定要根據(jù)設(shè)計(jì)工作的實(shí)踐，在一線與設(shè)計(jì)人員溝通，最終實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的目的。

3水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理

面對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案種類復(fù)雜、數(shù)量大的實(shí)際情況，如何搞好檔案的管理，保證其完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、安全，是擺在檔案工作者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不可忽視的一項(xiàng)重要工作。故做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理工作，規(guī)范管理流程就顯得意義重大。

3.1重視檔案的源頭

抓水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案源頭就是抓檔案最初的形成。檔案形成的過程必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要明確歸檔要求，要根據(jù)本單位的實(shí)際，擬定出清晰的可操作的歸檔范圍。要讓每個(gè)人都明白，在每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，哪些文件材料應(yīng)該歸檔。水利設(shè)計(jì)項(xiàng)目檔案資料一般有依據(jù)性資料、基礎(chǔ)性資料、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工使用資料、財(cái)務(wù)管理資料等。

（1）依據(jù)性資料。主要是設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等；選址意見、定點(diǎn)圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批準(zhǔn)文件、國(guó)家征用土地申請(qǐng)表、征地協(xié)議書、拆遷協(xié)議書等；工程概算及資金來源資料等，這些資料有的是本單位產(chǎn)生的，也有的則需要外部提供原件。

（2）基礎(chǔ)性資料。主要是工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣說明等；地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測(cè)試記錄等。這些資料專業(yè)性較強(qiáng)，在形成時(shí)要對(duì)載體和格式提出要求。

（3）設(shè)計(jì)資料。主要是設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同、協(xié)議；工程設(shè)計(jì)的全套圖紙；設(shè)計(jì)計(jì)算書、工程預(yù)算、說明書；設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及評(píng)審材料，圖紙會(huì)審記錄；工程變更聯(lián)系單，設(shè)計(jì)修改通知單，設(shè)計(jì)鑒定及審批文件等。

（4）施工資料。雖然不是設(shè)計(jì)單位主要的檔案資料，但設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，施工資料在設(shè)計(jì)單位也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。主要是工程承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工任務(wù)書；施工組織設(shè)計(jì)、施工執(zhí)照、施工單位資質(zhì)證明；開工報(bào)告、施工計(jì)劃、安全措施等；工程測(cè)量定位記錄、建筑物沉降觀察記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄（地基、基礎(chǔ)、打樁、鋼筋、結(jié)構(gòu)、水電等記錄）、建材質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告（鋼材、電焊條、水泥、磚、防水材料、電器、管道等）。

（5）招投標(biāo)資料。主要是設(shè)計(jì)單位的中標(biāo)人的業(yè)績(jī)和資信；勘察總工程師、設(shè)計(jì)總工程師的經(jīng)歷；人力資源配備；技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；技術(shù)支持與保障；投標(biāo)價(jià)格和評(píng)標(biāo)價(jià)格；財(cái)務(wù)狀況；組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排。

（6）財(cái)務(wù)管理資料。主要是設(shè)計(jì)過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、賬簿、其他類會(huì)計(jì)資料。

3.2保障渠道暢通

要保障收集檔案的渠道暢通，凡是對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有參考利用價(jià)值的各類原始材料都屬于檔案收集范圍。任何人都不得以任何理由拒絕向檔案室歸檔移交有價(jià)值的檔案資料。檔案資料收集應(yīng)該形成定期送交制度和聯(lián)系催要制度。

（1）定期送交制度。形成檔案資料的各科室，應(yīng)在文件資料辦理完畢后，及時(shí)歸檔移交。檔案工作人員要經(jīng)常了解和掌握形成檔案資料的信息，及時(shí)向形成資料的各科室催收應(yīng)歸檔的資料。收集進(jìn)檔案室的資料必須是辦理完畢的原始資料（原件），要完整齊全、真實(shí)、文字清楚。不符合歸檔要求的檔案資料，應(yīng)責(zé)成檔案材料形成的相關(guān)科室按要求完成。載體紙張應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格用紙，載體字跡要求用碳素墨水、藍(lán)黑、黑色墨水書寫，禁止使用純藍(lán)、紅色墨水、圓珠筆、鉛筆書寫。現(xiàn)代化設(shè)備形成的材料要求：禁止色帶打印、墨水打印材料歸檔；禁止像傳真紙熱敏材料類資料歸檔；每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的成套材料必須配齊，以保持文件材料之間的邏輯聯(lián)系。

（2）聯(lián)系催要制度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度表，有計(jì)劃地對(duì)各科室項(xiàng)目及時(shí)開展專業(yè)跟蹤管理。檔案人員要主動(dòng)到各科室查詢和了解工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，摸清各專業(yè)檔案材料的形成和變更情況，解決檔案材料形成過程中所出現(xiàn)的問題，及時(shí)指導(dǎo)各科室項(xiàng)目做好文件材料的收集和預(yù)立卷工作。實(shí)行分階段跟蹤管理。檔案人員要保持與各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，按照歸檔工作時(shí)間要求，加強(qiáng)催收，實(shí)行各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管人對(duì)歸檔清單簽名負(fù)責(zé)制度，通過實(shí)施填寫設(shè)計(jì)產(chǎn)品文件、資料歸檔清單等一系列手段，最大限度地避免原始資料的散失，保證歸檔文件資料的連續(xù)性、完整性和及時(shí)歸檔。對(duì)歸檔資料的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。各科室負(fù)責(zé)對(duì)本科室的歸檔文件、資料進(jìn)行核查，項(xiàng)目分管人對(duì)該項(xiàng)目歸檔的文件、資料進(jìn)行總審查，確保歸檔文件、資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案人員在接收歸檔資料后，必須及時(shí)檢查核實(shí)，對(duì)不符合歸檔要求的文件資料，迅速退回返工，以保證歸檔資料的質(zhì)量。

3.3規(guī)范整理流程

檔案整理涵蓋了檔案實(shí)體整理和檔案內(nèi)容整理，一方面要對(duì)檔案文件內(nèi)容的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別，對(duì)檔案內(nèi)容的客觀性進(jìn)行考證；另一方面還要將零散的和需要進(jìn)一步條理化的文件或檔案進(jìn)行基本的分類、組合、排列、編目。在工作實(shí)踐中歸納總結(jié)并采用如下工作流程：收集分類案卷組合卷內(nèi)文件排列案卷編目案卷排列編制案卷目錄。

（1）收集。每年12月由公司檔案室通知各科室做好前階段文件材料的收集工作，檔案室做好接收文件材料的登記匯總工作，對(duì)各科室移交文件材料的種類、數(shù)量、時(shí)間、存在問題進(jìn)行登記；檔案室依據(jù)歸檔范圍，檢查各科室移交的文件材料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。

（2）分類。根據(jù)公司檔案整編規(guī)則擬定分類方案，將一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況劃分大類和小類。

（3）案卷組合。將分類后的資料裝入卷盒。裝盒前一般應(yīng)去掉文件上原有的易生銹的金屬物；將文件的訂口對(duì)齊，并在文件的左上角或左側(cè)用不銹鋼釘或線裝訂。裝訂方法應(yīng)盡量不破壞檔案原貌，以有利于保管利用。

（4）卷內(nèi)文件排列。按重要程度、時(shí)間或類別等對(duì)卷內(nèi)文件進(jìn)行有序排列。

（5）案卷編目。編件、頁號(hào)，填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表，錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成卷內(nèi)文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。

（6）案卷排列。按每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的保管期限、案卷流水號(hào)從小到大排列。

（7）編制案卷目錄，制作檢索工具。錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成案卷目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。打印目錄，裝訂成冊(cè)，形成檢索工具。

3.4明確檔案的方向

水利工程項(xiàng)目檔案的收集、編目、檢索、利用、統(tǒng)計(jì)全過程，如果能夠融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，必將大大加快檔案信息的存儲(chǔ)、處理能力，迅速實(shí)現(xiàn)水利設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目檔案管理的自動(dòng)化，有效地提高檔案人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這是今后檔案工作的方向。要充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的，設(shè)計(jì)形成的圖紙文件是設(shè)計(jì)人員用科學(xué)技術(shù)構(gòu)思出來的精神產(chǎn)品，其僅僅是對(duì)擬建工程的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)劃，而不是實(shí)體在圖紙上的反映，存在主、客觀之間不完全一致的現(xiàn)象，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充、設(shè)計(jì)文件修改等，都是客觀現(xiàn)象。對(duì)于頻繁的設(shè)計(jì)變更，如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入后，檔案工作必將進(jìn)入一個(gè)全新境界。比如：太倉(cāng)市十八港南樞紐工程在2015年2月5日順利通過通水驗(yàn)收，期間形成的設(shè)計(jì)圖紙就有480張，檔案有25卷，有的修改、補(bǔ)充，甚至作廢、推倒重來，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案管理后，檔案人員可以及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，避免了對(duì)外提供已經(jīng)作廢的或已經(jīng)修改過的錯(cuò)誤圖紙，為工程設(shè)計(jì)發(fā)揮出了重要作用，較好地解決了設(shè)計(jì)變更資料與工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料的配套整理，使工程設(shè)計(jì)檔案做到了準(zhǔn)確、完整。

篇10

所謂的建筑施工監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，以及設(shè)計(jì)方案和施工合同，對(duì)于施工單位的建設(shè)時(shí)間、施工質(zhì)量與各項(xiàng)資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行全方位、立體化的監(jiān)督，從而保障工程項(xiàng)目參與各方的權(quán)利與義務(wù)。但是在建筑施工監(jiān)理中也存在一定的問題，必須及時(shí)采取行之有效的對(duì)策，以促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑及監(jiān)理行業(yè)的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

一、目前影響監(jiān)理工作的主要問題

1、監(jiān)理單位的體制問題。

目前，我國(guó)監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營(yíng)企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊(cè)的監(jiān)理工程師能相對(duì)穩(wěn)定在一個(gè)單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動(dòng)性很大，有的工程一個(gè)施工周期，會(huì)調(diào)換多個(gè)監(jiān)理人員。

2、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

工程施工周期、監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率以及監(jiān)理人員的素質(zhì)，從理論上講應(yīng)該是協(xié)調(diào)的。但自從工程施工招標(biāo)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)以來，監(jiān)理招標(biāo)、監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬也實(shí)行最低價(jià)承包。在監(jiān)理業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國(guó)執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。

4、部分監(jiān)理人員事中、事前控制的能力偏差，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站到位不到“點(diǎn)”。

二、加強(qiáng)管理，提高綜合素質(zhì)，樹立良好形象

（一）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理。

建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，給各地企業(yè)的流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)帶來了廣闊的空間。但是外來企業(yè)的名不副實(shí)的進(jìn)入，不但不會(huì)促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，反而會(huì)影響建筑市場(chǎng)的正常秩序，在對(duì)外地企業(yè)的監(jiān)管上，一是準(zhǔn)入等級(jí)制度，重點(diǎn)要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員是否一致；二是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級(jí)控制監(jiān)理工程師的注冊(cè)。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對(duì)監(jiān)理上崗人員進(jìn)行備案登記管理，規(guī)定在一個(gè)單位的最低執(zhí)業(yè)期限、流動(dòng)報(bào)備管理等，減少或避免過于頻繁的流動(dòng)，保持監(jiān)理人員的相對(duì)穩(wěn)定性。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)管理上的連帶責(zé)任，而且要負(fù)技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度。

（二）、制定合理的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績(jī)和信譽(yù)是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，每一項(xiàng)工程都會(huì)有七八家甚至更多的單位競(jìng)相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達(dá)到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒?jìng)爭(zhēng)力，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動(dòng)壓低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)，但卻給工程監(jiān)理的實(shí)際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認(rèn)同的。低價(jià)的代價(jià)基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)下了絆腳石。所以，合理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范監(jiān)理的基礎(chǔ)，它能為項(xiàng)目實(shí)際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）、加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。

監(jiān)理人員的素質(zhì)是企業(yè)形象的窗口，企業(yè)要重視、加強(qiáng)對(duì)所屬人員的培訓(xùn)。從監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)反映的情況看，監(jiān)理企業(yè)主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

一是及時(shí)、適時(shí)及做好施工圖的熟悉、審閱工作。

監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時(shí)，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領(lǐng)會(huì)、理解設(shè)計(jì)說明中“未盡事宜按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時(shí)，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺(tái)凈寬不足等違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設(shè)計(jì)疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

二是適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。

當(dāng)今是新知識(shí)、新材料、新技術(shù)在各行業(yè)應(yīng)用速度極快的時(shí)代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識(shí)，更新技術(shù)是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺(tái)時(shí)，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí)，當(dāng)某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí)，當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑新材料的使用、推廣應(yīng)用新操作技術(shù)，對(duì)規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí)，監(jiān)理企業(yè)要適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)就可萬事大吉的思想，要及時(shí)、主動(dòng)、盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)，不斷拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能。

（四）、落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”。因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補(bǔ)救的情況，雖然主要責(zé)任在施工方，但也從側(cè)面反映了監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對(duì)性強(qiáng)、符合所監(jiān)工程特點(diǎn)的監(jiān)理旁站計(jì)劃，并在實(shí)際監(jiān)理活動(dòng)中予以落實(shí)，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的約束與管理

在建筑工程施工監(jiān)理中，為了保證監(jiān)理工作的有序開展與進(jìn)行，必須加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)的約束與管理。特別是對(duì)于各種監(jiān)理市場(chǎng)行為要嚴(yán)格規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，盡量避免采取單位內(nèi)部監(jiān)理的形式。在建筑工程施工監(jiān)理中，應(yīng)根據(jù)合同條款和相關(guān)要求，嚴(yán)格約束監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，避免監(jiān)理單位之間出現(xiàn)不正常競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，對(duì)于監(jiān)理單位存在的違規(guī)操作行為必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保證監(jiān)理市場(chǎng)的穩(wěn)定性。另外，在建筑施工監(jiān)理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位及工作人員的管理，使其保證端正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)履行自身的施工監(jiān)督與管理職責(zé)。

（六）、 加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。

監(jiān)理是受項(xiàng)目業(yè)主的委托，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織。無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式。監(jiān)理每次驗(yàn)收時(shí)，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項(xiàng)超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進(jìn)行驗(yàn)收，要求其先進(jìn)行整改。整改合格后再次驗(yàn)收，監(jiān)理除驗(yàn)收首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)整改情況外，對(duì)所報(bào)驗(yàn)收段重新全面抽驗(yàn)。以此類推，直到抽驗(yàn)合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對(duì)其他部位不預(yù)檢驗(yàn)及整改的弊病，從而督促其質(zhì)檢員認(rèn)真驗(yàn)收。

三、結(jié)束語

總之，在建筑施工監(jiān)理中，為了有效提升監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，必須對(duì)于其具體問題進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，從而采取科學(xué)、合理的對(duì)策，以促進(jìn)監(jiān)理工作的有序開展，保障工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成。

參考文獻(xiàn)：