導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程進度監理的方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號：T-29文獻標識碼： A 文章編號：

一、明確進度控制的目標、進行進度分析

如何有效的進行進度分析首先要明確監理進度控制的目標。工程項目的進度控制的總目標是確保工程項目的目標工期的實現。進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的組織安排。進度計劃進度目標的分解與落實，它的合理性直接關系到進度目標是否能夠實現。監理工程師通過協助業主編制控制性計劃、審批承包商的進度計劃來對進度目標進行控制。

1、確定工程總進度計劃及各節點進度計劃

進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。在施工準備階段監理工程師協助業主編制工程總進度計劃（即實施階段的工期要求），并根據工期要求分解建立分解各層次、各階段的進度目標，由此構成一個建設施工進度目標系統。在此過程中監理工程師應全方位的考慮影響工期的因素，從以下幾方面著手：

（1）項目總進度計劃對施工工期的要求：項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應滿足總進度計劃的要求。

（2）項目的特殊性：施工進度目標的確定，應考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現。

（3）合理的施工時間：任何建設項目都需要經過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。

（4）資金條件：資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現。所以，施工進度目標的確定應充分考慮業主的資金的投人計劃。

（5）人力條件：施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。

（6）物資條件：確定施工進度目標應充分考慮材料、設備、構件等物資供應的可能性，特別是由業主提供的材料。包括階段性投入計劃，時間計劃，工作量計劃等。

（7）環境的影響：包括所在地的天氣、政治經濟條件等環境的影響。

2、審核進度計劃

（1）進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 （2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 （3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性。 （4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 （5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 二、監理工程師進度分析方法

1、工程項目實際進度與計劃進度的比較

（1）持續時間。用持續時間來表達某工作或工作任務的完成程度是比較方便的。但此種方法并不一定能反應實際的進度情況，因為各項工作活動的開始時間有可能提前或滯后。

（2）完成工作量。對于工作性質、內容單一的工作任務可以用其已完成工作量來表達它們的進度。

（3）已完成產值。根據各工作任務已完成的工程量情況乘以它們的單價，通過與工程總造價的比值，即已完成產值占總造價的比例來反映進度情況。

（4）資源材料消耗情況。主要的資源材料消耗指標為人工、機械臺班、材料、成本，各項工作任務均可通過這些指標的完成情況來反映工作任務的完成情況，對于不同施工階段采用不同的指標來分析，例如在主體結構施工階段，通過鋼材、混凝土的消耗量就能很直觀的反映進度情況。

（5）時間節點。以上四個要素嚴格意義上反映的是工程進展情況，而進度控制的最終目標是達到合同工期要求，而通過各項工作任務完成時間節點與工程總進度計劃中相應工作任務的完成時間節點對比而反應的進度偏差情況是最重要的進度指標。通過關鍵線路的各工作任務完成時間節點與計劃進度節點的對比能夠最直觀的判斷工程進度的偏差情況，判斷合同工期目標是否能夠實現。

2、監理對于工程項目進度預測

監理通過階段性實際進度與計劃進度的比較，可以分析出檢測節點前的工程進度狀況，如果出現滯后情況則必須對此階段施工工程進行分析，以此階段施工現狀來預測后期進度情況，特別是對關鍵線路上的進度情況進行預測，如有影響就必須再此基礎上對施工組織進行調整，以最大程度的減少對合同工期的影響。

三、結語

施工進度控制的相關因素較多，如技術原因、組織協調原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、工地條件等，如何準確的對進度進行分析，是監理工程師進度控制任務的主要工作之一。而科學、合理的分析結論為進度目標的實現提供重要的資料和信息依據才是監理工程師進度管控水平的體現。

參考文獻：

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1 控制工程進度的必要性

在以往的工程建設中，隨著國家關于工程安全和質量管理相關的法律法規陸續的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質量、安全之間是對立的，工期短則質量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質量管理的地位低，這三者之間應該是統一的。進度管理的情況如何，直接關系到工程的經濟效益和社會效益，應該在質量和安全管理的同時加強進度管理，確保質量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經濟費用的節約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

2 工程進度的影響因素分析

2.1工程建設各相關單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設有關聯的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設計單位設計出得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應該摒棄傳統的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環境因素還有水文、地質及周圍環境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應該想到的是怎樣去克服困難，充分發揮自身的技術組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監理單位的監理工程師應積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能按照規定時間進入現場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發現當材料運抵施工現場后發現其質量不符合設計標準，考慮到質量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經驗告訴我們，施工現場的情況千變萬化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善后不及時等情況，容易致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術、經濟和自然災害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰爭等等；技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應該慎重考慮。

3 控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現上述現象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產生任何破壞性的惡劣影響所導致的。

因此，要實現進度控制的效果，首先就需要大家能正確認識到進度對工程造成的經濟影響和社會評價的重要性，提升主觀的認識基礎，調動從業人員的主觀能動性，真正重視這個問題，進而才能從根本上解決進度控制管理在整個工程管理中的尷尬地位。

3.2加強建筑施工組織管理

(1)任用一位優秀的項目經理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優秀的項目經理能夠處理好各項事務，調節好各種沖突，這對工程進度的控制很是關鍵；

(2)各項施工準備要充分，例如，現場臨時設施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監理工程師的施工組織設計創設了好的條件；

(3)實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；

(4)加強技術組織措施，對各種不利于工程的自然環境因素要有預見性，提早準備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質量和人員安全的同時，盡量縮短工期；

(5)項目間的調度須工作加強。調度工作是組織計劃實現的重要環節，是及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題的重要保障，通過合理的調度，為整個工程順利地實施創造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術

正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。先進的施工技術能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：

(1)按照工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術方案的同時，理順各工序內在聯系，確保施工具有連貫性；

(2)盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術的改進和創新；

(3)發揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發現施工中的質量問題，及早解決問題，確保工程順利進行；

3.4 加強材料、設備管理

(1)材料是工程中重要的資源之一，材料的持續供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；

(2)機械使用率和機械化作業程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應該合理配置機械設備，在設備的使用上，應采用新設備及檢測儀器，節省機械化使用時間能有效縮短工期；

(3)平日里，要加強設備的管理和檢修，做好保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。

4 結語

具體的工程建設中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現對進度的有效控制，使建筑這個行業更加有序且規范。

參考文獻

[1] 丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社, 1987.

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在以往的工程建設中，隨著國家關于工程安全和質量管理相關的法律法規陸續的出臺，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。國家在進度管理問題上也沒有明確的條文規定，放眼目前工程建設中的進度管理，問題很多且雜。

在很長一段時間里，人們認為進度與質量、安全之間是對立的，工期短則質量好不到哪里去，這就迫使進度管理落后于其他兩項管理，并服從于其他兩項管理。這種認識顯然是錯誤的或是片面的，我們在工程管理過程中不能錯誤地認為進度管理比安全和質量管理的地位低，這三者之間應該是統一的。進度管理的情況如何，直接關系到工程的經濟效益和社會效益，應該在質量和安全管理的同時加強進度管理，確保質量到位的同時盡量縮短工期。例如說大型基礎設施工程，按期或提前完工不僅僅是相關經濟費用的節約和工程成本的降低，更能夠得到來自社會上的良好評價。

二、工程進度的影響因素分析

2.1工程建設各相關單位間的影響

很長一段時間來，我們總是把工期延長的原因歸集到施工承包單位身上，其實這也是欠科學的。大量事實證明除了施工承包單位外，只要是與工程建設有關聯的單位都會對工程的施工進度有影響，例如，設計單位設計出得太慢，材料供應單位材料正好吃緊，銀行的資金貸款審批不下來，以及運輸不及時，通訊不暢通，供電等部門限電等等，只要這些相關單位其項進度的延誤必然影響到整個工程的施工進度。因此，應該摒棄傳統的錯誤觀念，把控制施工進度的施力點從施工承包單位放大到與工程相關的各個單位，統籌并提前安排給整個進度計劃留下充足的機動時間。

2.2來自自然環境因素的影響

大家都知道，夏天施工和冬天施工存在著很大的差異性，除了氣候外，對工程進度有影響的自然環境因素還有水文、地質及周圍環境等方面，只要這些自然因素反映出對工程不利的一面，施工進度必然會受到一定的影響。遇到這樣的情況，承包單位首先應該想到的是怎樣去克服困難，充分發揮自身的技術組織能力去彌補自然帶來的對工期的不利影響；監理單位的監理工程師應積極地幫助承包單位解決其自身不能解決的問題，合力將環境因素對工期帶來的不利影響降到最小。

2.3受到施工資源的影響

工程的建設離不開人員、材料和機械設備這些施工資源，而這些資源無一不是要以建設資金的落實作為后盾，如果資金不能到位，導致工程材料、機械設備和人員等施工資源不能按照規定時間進入現場則必然拖后了整個工程的進度；同時，工程中也發現當材料運抵施工現場后發現其質量不符合設計標準，考慮到質量和安全控制，則必須再重新裝運，施工進度也因此受到很大的影響。對此，相關管理人員應嚴格把關和控制資源配送進度。

2.4來自施工單位的影響

工程實踐經驗告訴我們，施工現場的情況千變萬化，同時承包商的承建水平也存在著很大的差異性，如果施工單位在施工中出現方案不當，計劃不周詳，管理不妥當或善后不及時等情況，容易致使設計變更或工程變更，帶來不必要的經濟損失，同時工程項目的施工進度帶來很大的影響。

2.5另外各種隱藏風險因素的影響

除了正常的單位和施工過程對工程進度有影響外，工程中還存在很多可預見，甚至不可預見的風險因素，這些因素可能來自于政治、技術、經濟和自然災害等等方面。

政治上的因素如罷工、制裁或戰爭等等；技術上的因素如標準變化、工程事故或試驗失敗等等；經濟上的因素如分包單位違約、延遲付款、通貨膨脹、匯率浮動等等；自然災害上的因素如洪水、海嘯及地震等等。這些風險對工程進度都有著很大的影響，特別對于國際工程這些些風險因素更具有不可預見性，更應該慎重考慮。

三、控制工程進度的措施

3.1提高進度控制管理的意識

長久以來，大家都特別重視工程安全控制和工程質量控制，對于建筑工程的施工進度控制則常常被忽視。思想決定行動，出現上述現象的根本原因在于，大家的思想認識上沒有對工程進度控制引起足夠的重視，總是認為進度不會產生任何破壞性的惡劣影響所導致的。

3.2加強建筑施工組織管理

（1）任用一位優秀的項目經理。工程項目具有唯一性和復雜性，項目在實施過程中難免會遇到形形的沖突和問題，一個優秀的項目經理能夠處理好各項事務，調節好各種沖突，這對工程進度的控制很是關鍵；（2）各項施工準備要充分，例如，現場臨時設施的組織和籌建要迅速，好的準備給按照監理工程師的施工組織設計創設了好的條件；（3）實行獎罰制度，階段性工程完成情況與工資、獎金掛鉤，激勵各個施工人員的工作積極性；（4）加強技術組織措施，對各種不利于工程的自然環境因素要有預見性，提早準備，預防為先，同時是施工中要克服各種不利施工條件的影響，在保證工程質量和人員安全的同時，盡量縮短工期；（5）項目間的調度須工作加強。調度工作是組織計劃實現的重要環節，是及時地發現和處理項目計劃執行中發生的問題的重要保障，通過合理的調度，為整個工程順利地實施創造條件，為縮短工期提供了很好的保證。

3.3 強化施工技術

正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。先進的施工技術能大幅度縮短工期，具體的可以從以下三個方面入手：（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設計，突出做好重點、難點工程詳細施工技術方案的同時，理順各工序內在聯系，確保施工具有連貫性；（2）盡量采用先進的施工方法，注重對已有技術的改進和創新；（3）發揮施工技術工作重要作用，認真細致地實施工程檢測，及時發現施工中的質量問題，及早解決問題，確保工程順利進行。

3.4 加強材料、設備管理

（1）材料是工程中重要的資源之一，材料的持續供應是工程得以有序開展的重要保證。在材料的供應上，應從總體進度著眼提前做好采購計劃，真正做到早計劃、早落實；（2）機械使用率和機械化作業程度是縮短工期的重要保證，具體的施工中應該合理配置機械設備，在設備的使用上，應采用新設備及檢測儀器，節省機械化使用時間能有效縮短工期；（3）平日里，要加強設備的管理和檢修，做好保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。

四、結語

具體的工程建設中，影響施工進度的因素很多，我們必須高度重視進度管理的重要性，認識到其重要性，分析影響因素，不斷的加強工程管理，同時改進先進的施工方法，來實現對進度的有效控制，使建筑這個行業更加有序且規范。

參考文獻

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[M].中國建筑工為出版社，1987.

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伴隨著科技的快速發展，越來越多的新工藝被運用到了工程之中，這在優化工程施工的同時，給進度管理帶來的難度越來越大。當前環境下，很多工程項目都以監理制作為施工的基準制度，很多項目管理人員對進度的管理并不注重，認為對其的控制意義遠不如質量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進度計劃的順利進行，無疑成為了許多學者所要研究的課題。

所謂進度管理，就是利用科學方法事先確定工程目標，接著制定進度計劃和資源使用計劃，并在保證質量目標、成本目標的前提下，對所制定的進度計劃進行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環節，對整個項目壽命有著不容替代特殊地位。但很多時候，因為進度計劃的實施目標明確，而工程不及供應相關的資源，和存在著很多的不確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進度計劃勢必隨之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現場的實際情況，并將之同進度計劃分析比較，非常時刻采用非常措施，使工程進度按預制計劃實施。

一、工程建設項目管理過程中進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施過程就是按既定的進度計劃進行施工活動，落實和完成計劃的過程。為各階段保證進度計劃的實現，應做好如下工作：

1、編制施工作業計劃。在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度計劃,項目經理部通常都會根據施工組織設計和現場情況，靈活安排，平衡調度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業計劃，從而不斷完善施工進度計劃，使之更符合實際要求，更加適應多變的現場情況。傳統上，施工作業計劃一般可分為月作業計劃和旬作業計劃，在計劃上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質量等一系列措施。它很好地協調了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進度計劃各時期的實施方案和項目WBS結構分解后的施工工序，滿足了施工作業的需求，并確定了工程各階段的進度目標。

2、做好主要要素的優化配置。應該說，施工項目不可能只由單方面孤立地完成，它應該是由勞動力、財物、資源等生產要素有機地結合才能達成項目的預定目標。而施工項目對這些要素的需求又是不均衡的，所以說，施工方必須在各子項目的進度計劃上綜合性的調整，并對施工計劃的編制進行細化，逐一制定年、季、月計劃，把這些施工生產多需要的要素在特定地點進行動態組合，并優化資源配置，從而保證施工進度計劃能夠順利地進行下去。

3、層層簽訂承包合同。在檢查過各層次的施工計劃后，應該以施工任務書或承包合同的方式分別向分包方、承包方和施工對下達施工進度的任務。這當中，施工企業與項目經理、總承包方和他包方、項目部門與各承包隊及職能部門、承包方與各施工班組之間應該分別簽訂承包合同，并按照計劃注明規定的合同日期，彼此之間默契配合，信守承諾，共同承擔項目的責任、風險和利益。

4、做好施工記錄。伴隨著計劃任務的逐一完工，每一層次的施工進度計劃的執行者都應對所完成工程實施全程跟蹤，科學可靠地做好施工記錄，保證記錄計劃執行中每項工作的資源消耗、起訖日期、質量指標等指標的真實性。也為日后施工進度計劃的檢查、調整、總結做好真實準確的初始情報。

5、做好施工中的調度工作。為保證完成作業計劃和實現進度目標，有關施工調度應涉及到多方面的工作，包括：監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等；對臨時出現的問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中的各種事故和意外事件；調節各薄弱環節，做好材料、機具、人力的平衡工作；定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，調度令。

二、工程建設項目管理過程中對進度計劃造成影響的因素

進度計劃管理工作是為了確定項目進度目標的實現，而它的總目標是在于保證整個建設工程的工期。項目前期階段的進度計劃對于整體項目是具有非常重要的意義的。由于項目進度計劃的編制與施行是受到多方面因素影響的，諸如開發商、設計單位、施工單位、材料供應商、監理單位、地方政府主管部門以及社會環境和自然環境等等。一個工程建設項目是否能夠按照既定的計劃進度正常施工運行，不僅僅要取決于項目管理層對于進度計劃的控制，還要充分考慮項目管理過程中對進度計劃影響的一些因素，一般情況我們認為這些因素主要包括人為因素、機械配置、設備材料的供應、工程資金的投入以及各個工序之間的銜接問題等等因素。

1、人為因素：開發商對于工程建設施工現場的地質勘查資料不齊全、不精確，地質勘查的錯誤主要出現在地質資料的錯誤和遺漏、測量控制點坐標點坐標錯誤以及相關前期手續辦理不齊全、不及時等等方面。設計單位未能按照設計合同的約定為施工單位提供施工必需的施工圖紙，設計圖紙內容不足，設計不合理，深度不足，質量不高，存在明顯的“缺、漏、碰、錯”等失誤。施工單位對于現場施工管理人員的配置不能夠滿足實際的施工需要，由于部分管理人員的經驗少、管理水平不高導致現場施工未能合理有序的正常施工。另外，還有存在的問題是，現場施工人員對建設工程的特點和實現條件認識不夠清楚，在具體的施工作業工程中過低的估計了工程施工的技術難度，忽視了施工作業中常見的一些質量問題，責任心不強，經常馬虎應付，技術水平不過硬，不能夠根據現場實際狀況對出現問題做出及時有效的處理，導致返工。總承包商對于各個分包商之間的協調合作的工作做的不到位、不及時等等。這些主觀的因素都有可能會對后續的施工作業產生未能預料的技術障礙，作為一項主導工程建設項目進度計劃管理的重要因素，將會直接對進度計劃造成影響。

2、機械配置：施工單位施工作業所應用的機械設備對于具體的配置不夠合理而不能滿足實際的施工需求。施工過程中所用的供水、供電設施及作業機械設備出現故障；生產設備的維護和使用不當情況造成故障使得施工作業無法正常進行；現場施工運輸方式及運力不能滿足實際需要；機械設備沒有合理的安排、調度，往往在路上花費了過多的時間；這些關于機械配置方面的原因都有可能造成對工程建設項目管理過程中進度計劃的影響，具體的施工過程中應給予足夠的重視。

3、設備材料的供應：施工材料供應商對原材料和配套零部件的供應不及時，或者是質量不合格是不能滿足工程建設施工作業需要的。包括對于設備材料的包裝、儲存、運輸以及二次搬運的不當行為都有可能會對施工材料造成損害或丟失。設備材料供應的數量不足，型號及技術參數不達標，生產成品型號參數與樣品不符等等都是可能造成影響工程進度計劃的原因。在實際施工中，經常可以見到由于設備材料供應的不及時，而導致出現大量的窩工現象，既影響了工程進度計劃，又引起工程成本的增加。

4、工程資金的投入：對于工程資金使用計劃的編制與控制在工程建設項目管理中是一項重中之重的內容。它不僅是建設工程造價的控制的依據，而且也是工程項目對未來使用資金和進度計劃控制的保障。因此，工程資金的投入也必定會直接影響到工程建設項目管理的進度計劃。

5、各個工序之間的銜接問題：合理地根據相應的施工方案，確定施工機械和施工人員的專業類型、數量、進場時間和順序以及供應方式，流水組織施工，各個工序之間在保證施工質量的前提下緊密銜接，充分利用工作面和時間，才能夠保障工程項目按照既定進度計劃正常生產運行。否則，施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間和爭取時間，必然不能實現合理安排工期的目的。

三、工程建設項目管理進度計劃的調整方法與程序

1、分析實際施工進度偏差的影響

當發現并判斷出實際施工進度出現偏差時，首先應當分析此偏差對后續的施工作業和建設總工期的影響。

第一，分析施工進度偏差的工作是否為關鍵工作的區別。

如果判斷施工進度出現偏差的工作是關鍵工作，偏差無論是大是小都將會對后續的施工進度和建設總工期造成影響，必需給出相應的進度計劃調整方法；如果判斷施工進度出現偏差的工作不是關鍵工作，則要根據實際的偏差值與網絡計劃圖中的總時差和自由時差的大小對比關系，對施工偏差對后續施工進度和建設總工期的影響做進一步的分析。

第二，分析施工進度偏差比對總時差以確定施工偏差的影響程度。

如果施工作業的進度偏差大于相應工作的總時差，該偏差必然會影響到后續的施工進度和建設總工期，必需給出相應的進度計劃調整方法；如果施工作業的進度偏差小于或等于相應工作的總時差，該偏差會影響后續的施工進度但不影響建設總工期，對后續施工進度的影響程度還需依據進度偏差與自由時差的比較情況來確定。

第三，分析施工進度偏差比對自由時差以確定進度偏差對工程建設整體計劃的影響程度。

如果施工作業的進度偏差大于相應工作的自由時差，該偏差對后續施工進度業的影響，對應的調整方法必須根據實際工作能夠允許的偏差確定；如果施工作業的進度偏差小于或等于相應工作的自由時差，該偏差對后續施工進度無任何影響。

通過分析實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭、線交點的位置，我們可以判斷出實際進度與計劃進度之間的偏差。所謂的實際進度前鋒線，就是在原時標網絡計劃上，從計劃檢查時刻的時標點出發，由上而下，將各項工作實際進度達到的前鋒點用點劃線的方式連接而成的折線。

2、工程建設項目進度計劃的調整方法

在對工程建設項目施工進度偏差分析徹底以后，必須給出相應進度計劃針對性的調整方法措施。

（1）如果實際施工進度偏差經分析會對建設總工期造成影響，那么可以考慮在網絡計劃工作邏輯關系允許被改變的前提下合理調整關鍵線路或超過計劃建設工期的非關鍵線路上工作的邏輯關系，以達到合理縮短建設工期的目的。此種方法效果明顯且廣泛運用。

（2）如果網絡計劃工作邏輯關系不允許被改變，那么還可以考慮在這些邏輯關系當中縮短某些由于實際施工進度被拖延的工作的持續時間，提高施工作業效率，以達到合理縮短建設工期的目的。

四、工程建設項目管理進度計劃的優化

通常意義上，工期目標是進度計劃所要考慮的首要問題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會適當地調整進度計劃工期，從而達到預定工期的滿足要求。在編制施工進度計劃階段，還需要對資源進行均衡與優化，這不但要使所計劃的資源用量少于供應的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對于同樣一項工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對于施工管理者來說，編制一項最低成本的施工方案，是優化進度網絡計劃的先決條件。一般說來，工程施工總成本分為直接費用與間接費用。對于一項計劃方案而言，如果直接費用低的話，工期勢必較長，在這種情況下，為了減短工期，通常會采取新型的施工工藝，導致直接費用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會不可避免增加直接費用。

所以，通常情況下，項目經理部更偏向選擇一些增加少量費用且工期縮短明顯的辦法。但在縮短工期的同時，直接費用也會大幅度地增加。間接費用與施工工期的關系大抵成正比，不論施工環境怎么樣，人工費用、機械維修費用上總是那么多，最優的施工進度計劃往往會將間接費用控制在最低范圍。

結束語

總而言之，進度管理是工程建設項目管理的重點部分，施工企業要加強施工過程中的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，督促各方在施工過程中嚴格執行，避免因工期延誤而帶來的經濟損失，確保工程建設項目的按時保質完成。

參考文獻

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中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-08-0234-1

0 引言

質量是水利工程的生命線，是受到各級領導及人民群眾普遍重視和廣泛關注的問題。加強水利工程質量管理，確保工程質量是水利建設永恒的話題。只有深刻領悟工程質量監督的性質、職責和重要，才能更好地做好工程質量監督工作。水利工程建設質量對水利工程的質量保證和水利工程的安全運行起到至關重要的作用，隨著國民經濟的快速發展，國家加大了水利建設的投資規模，工程質量總體水平大幅提高，但仍存在一些問題。

1 我國水利工程質量監督存在的問題

1.1 項目法人的行為不盡規范 部分項目法人行為不太規范，其表現為任意對工程施工進行干預，違反建設程序，甚至壓縮合理的工期，造成對工程質量的影響。部分項目法人關于質量監督的意識薄弱，對招標工作不夠規范。

1.2 法規體系不夠完善 現行的《水利工程質量監督管理規定》是1997年的，其內容已落后于時展，存在種種問題，對水利工程的建設管理缺少相對專業性、針對性和可操作性的法律。

1.3 設計水平不高, 質量不達標 目前，一些水利工程項目出現質量問題，是由于設計人員水平低造成的，存在著在設計過程中對設計因素考慮不周，造成結構布局不合理的問題，導致了設計質量不高，圖紙粗糙等不良后果。

1.4 組織機構設置不統一 隨著不斷發展的改革開放形勢和不斷改革的各級水行政主管部門，各地的水利工程質量監督機構大致被分為了不同的幾種形式，由于存在著這樣不同的組織形式，水利工程建設質量與安全監督機構很難統一起來。

1.5 不按規范施工導致不合格 由于有的工程在施工中多次轉分包，層層收管理費、資金流失，因此無法保證水利工程質量，現場水利施工人員業務能力較差，施工經驗不足，業務素質低，技術水平不足，直接影響施工質量的提高。更為重要的是，不按規范操作，質量控制手段嚴重落后。

1.6 監理隊伍存在不足 監理隊伍少，人員素質低，部分人員無證上崗,工作責任心不強。監理工作不到位,工作深度和廣度不夠,監管質量能力不強,缺乏有效的方法和手段。 但造成監督乏力的主要原因還是法律、法規的不健全，執法力度不夠造成的。當然，當前質監機構收費標準低，財力、人力所限，工作很難深入到位也是造成質量監督很難發揮作用的關鍵之處。

2 水利工程質量監督的改進方法

2.1 完善體制 加強水利質量監督，讓其成為各級水利行政主管部門的一項基本工作，同時，應當進一步明確水利工程質量監督的性質。

2.2 加強市場信用體系建設 加強建筑法制建設，強化法律意識，進一步加強對從業人員的培訓，提高其專業知識和相應的職業道德。嚴格執行項目法人責任制以確保工程質量。大力推進水利建設行業信息化建設，建立健全的社會監督體系，主要以行業自律、新聞監督和群眾參與為主要內容。把社會監督和政府監督有效的結合起來，共同營造良好的水利建設市場環境。

2.3 明確職能 進一步明確監督機構的職能以適應新形勢下水利工程質量管理的工作，按照國家的建設工程質量管理法律法規對執行水利建設市場的情況進行監管，對質量行為和工程實體質量進行監督。

2.4 完善建立制度 工程監理有利于對工程質量、工期、投資目標進行有效的控制，能促進承包企業提高技術和管理水平。要加強對監理持證上崗的監督，加強監理人員的培訓，提高監理隊伍素質，監理人員要嚴格履行職責，執行建立規范，做好質量監控。

2.5 加強隊伍建設 工程質量管理工作的重要組成部分是質量監督，質量監督隊伍的建設是提高水利工程質量監督管理水平的關鍵。隨著市場經濟的不斷發展和完善，以及對工程質量要求的不斷提高，工程質量監督隊伍已經很難適應大規模水利工程建設需要，各級質量監督機構應本著一切從實際出發，實事求是的原則，充實質量監督人員，加強對質量監督員的培訓，提高其業務水平。

2.6 質量監督與安全生產監督相結合 隨著水利工程建設市場體制改革的不斷深化，保證政府質量監督效能的充分發揮。

2.7 強化施工的管理以保證質量 實行三控制的質量控制方式，即事先控制、中間控制及事后控制。開工之前應嚴密的審核施工企業提交的技術方案、技術措施以及管理制度，還應仔細控制用于工程的原材料、半成品和運到工地的機械等。對工程質量問題實行查明事故原因、落實處理措施和接受經驗教訓的原則。

2.8 加強對工程主體結構質量的監督 水利建設工程主體結構起著重要的作用，不但涉及到公共安全還關系到人民群眾的生命財產安危。質量監督的首要任務是，加強對主體結構質量的控制，從而確保其施工質量的安全可靠。要隨時加強主體結構質量的抽測，及時地發現和消除隱患，確保主體結構安全和質量水平的提高。

3 結語

水利工程質量監督是水利工程的生命線，是市場經濟發展、國家體制改革的產物，如何采取有效措施提高水利工程質量是當前重要課題之一。它發展的好壞關系著水利工程質量的好壞，關系著廣大人民群眾的生命財產安全，因此，建設單位要強化施工現場的質量監督，對保證工程質量至關重要。

參考文獻

[1] 馬洪超,彭嘯宇.小型水利工程質量管理的建議[J].水利天地,2006,(01).

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1概述

施工進度管理是項目管理中的重要內容之一。首先對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，然后確定各個工序所需的時間，并根據邏輯關系繪制施工進度計劃橫道圖或者網絡計劃圖。在項目實施的過程中根據該計劃對施工進度進行控制，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃。所謂進度管理是指在項目規定的時間內，以合同規定的進度計劃為依據，對整個建筑工程進行督、檢查、引導和糾正的一個動態管理過程，具有階段性和不均衡性。這就要求建設單位對項目各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內容、工作時間和銜接關系非常熟悉，同時做到根據資源優化配置的原則和工程進度總目標及時有效地編制進度計劃。

2進度管理的積極意義

2.1保證建設工程按計劃準時竣工交付使用

在建筑工程施工之前，相關企業大多就已經根據該建設合同制定了相應的工期，而施工單位在建設過程中通過加強對施工進度的管理，則可以最大限度地保證建筑工程按期完成，避免和降低經濟損失。

2.2控制工程建設投資成本

首先在建筑工程實施過程中加快工程的施工進度就必須加大投資成本。其次，在加快了施工進度的同時就有可能會影響到建筑工程的施工質量，甚至造成不必要的返工，導致工期的延長與投資成本的增加。因此，成功的建筑工程進度控制，可以有效地降低工程的投資成本。再者，提高建設工程經濟效益。建筑工程的施工是一項長期、動態、多變的過程，而在施工的過程中，有效地實施進度管理，是證準時履行合約，提高經濟效益，促進企業的發展的必要條件。

3建設工程中的進度管理應用

3.1進度管理方法

資源的輸入和工程的輸出以及從施工現場收集到的關于工程進度情況的信息反饋，均要求以統一格式的報表來規范化流通、管理并存檔。在實際工作中實時對比執行情況與原計劃的差距和異同，及時作出分段總結并第一時間制定補救方案付諸實施。從這里可以看出，建筑工程進度管理方法就是以控制循環理論為指導把合同工期目標層層分解，通過進行實際值與目標值的數據分析進行比對，動態調整相應的措施，協調參建單位之間的進度關系。再次提出兩種處理方法：

3.1.1在已有計劃范圍內修正原始需求，如重新安排建筑原材料和施工機械設備，以保證施工進度與進度計劃吻合。

3.2.2根據當前的工程實施情況更新施工組織設計和施工進度安排，重新估算每一分部分項工程所需的各種資源和時間，并重新安排施工。

3.2進度管理措施

進度管理最為關鍵的是如何按時間主線進行施工工期控制，以保證在合同約定的工期內實現項目目標。

3.2.1加強組織管理。一般來說，任何一個建筑項目的進度計劃在時間安排上都是相當緊湊的，在此情況下為了實現工程的進度目標，這就要求全體施工人員從全局出發，統籌安排各施工階段的勞動力、材料和設備等有限的資源，使施工進度計劃成為人人必須遵守的技術文件。

3.2.2進度計劃的實施與經濟責任掛鉤。通過對建筑工程項目的施工內容和工作節點要求實行逐級承包負責制，使全體施工人員產生對建筑項目進度控制的責任感和積極性。此外，建設單位還應當規定施工進度計劃實施效果的考核標準，使各施工單位對工程完成日期、進度要求等有具體的參考標準。

3.2.3加強施工計劃在執行過程中的動態管理。在建筑工程進度管理過程中，由于人財物的供應和自然條件等因素的影響，使得打破原進度計劃的事情時常發生，因此，建筑工程進度管理是對復雜的一次性項目進行計劃、組織指導和控制的技術，這就對建設單位提出了非常嚴格的要求。一是從建筑工程總體施工需要出發，編制出各施工階段的施工進度計劃，從而在總體計劃上保證項目組對整個建筑工程的施工進度起到有效地控制作用。

3.2.4加強工程各分級進度計劃控制。嚴格界定施工單位各部門的責任，依照管理的基本原則，層層制定建筑工程總體目標、階段目標和節點目標的綜合控制計劃，從而達到全方位尋找建筑工程時間與效果、目標與資源、技術與組織的最佳結合點的目的。

3.2.5在各施工階段進度計劃的指導下，分別繪制出月度、季度和年度施工計劃等表格，分發到各具體的施工隊或作業班組。在建筑工程實施過程中做好人、財、物使用計劃的落實工作，保證各種資源的供應不至于影響工程進度的順利展開。

3.2.6實行工程承包制，這樣可以有效地使各工作組在保證建筑工程質量的基礎上保證工期順利進行。在建筑工程項目進行進度管理的過程中，一定要利用進度計劃進行關鍵工序的考核，并且做到獎罰分明，盡量減少或避免進度失控現象的出現。

3.3進度管理途徑與方法

3.3.1突出關鍵線路。施工單位一定要堅持把抓關鍵線路作為進度管理的最基本途徑，并以此作為建筑工程施工過程各階段的工作重心。

3.3.2加強配置生產要素管理。合理有效地配置工作中的各生產要素是增加管理效能、提高施工效率的有效途徑，同時也是施工過程中各網絡節點動態控制的核心和關鍵。在各網絡節點的動態控制中，建筑項目的管理層必須高度重視整個建筑工程系統內外部條件的變化，及時有效地跟蹤施工現場主客觀條件的變化，并不斷預測和分析各工序的資源需要量與資源總量，做到規范資源的投入方向，并適時采取有效的調整措施，以保證工程進度的順利實現。

3.3.3為了能夠對建筑工程進度計劃的制定、調整和修改提供原始數據，需要嚴格工序控制。施工單位可以根據施工現場的實際情況，記錄各工程階段的工程進度，如開工時間、工作進程和結束日期。

4結語

施工進度控制是為了滿足合同約定工期，降低因工期延長產生的管理人員、材料消耗、設備租賃等增加的費用。有利于提前投入使用創造經濟價值。建筑工程在實際施工中的進度滯后幾乎時有發生，一項工程的進度計劃體現了施工單位的管理水平以及預見性地做好工序、人員、材料、設備的投入與管理的可行性、科學性。所以施工進度計劃管理是非常重要的，有待于在未來的工程建設中進一步深入探究。

參考文獻：

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1.1　單項工程進度控制

在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2　采用進度表控制工程進度

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3　采用網絡計劃控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。

采用網絡計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網絡圖上以不同顏色數字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況：第一，關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長，必須要求承包人對以后的關鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時監理工程師應根據整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業主協商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應要求承包人重新修定以后的網絡計劃，并檢查關鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現。第三，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，對整個網絡計劃不會有影響。但是，如果超出了非關鍵線路所計劃的時間，而且沒有調整的余地，就要檢查是否會影響關鍵線路，甚至使非關鍵線路改變成為關鍵線路。如遇這種情況就應要求承包人采取相應的措施，縮短非關鍵線路某些項目的施工時間，以保證關鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四，非關鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短，整個網絡計劃將不受影響。但應提醒承包人從非關鍵線路的工程項目中抽調施工力量加強關鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。

1.4　采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀，但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數（以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當發現工程實際進度與計劃進度出現差距時，監理工程師可通知承包人采取措施，調整計劃，以確保按期完成工程。

2、進度計劃調整

項目執行中承包人機械和人力的變化、技術管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業主的主觀因素改變等，都將給計劃的實現帶來障礙，因此在項目執行中應根據工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調整或修定。

2.1　關鍵線路的調整

當關鍵線路上的某項工程的施工時間比計劃增加時（這意味著整個工期將延長），監理工程師應要求承包人修定調整計劃或制定新的計劃，但由于這種調整十分困難，因此，應使承包人先把注意力集中在非關鍵線路上，看是否非關鍵線路上的工程有提前量，但是并不能把這種提前量付與關鍵線路，而只能把非關鍵線路上的機械、人員調整到關鍵線路的某項工程上（機械應與工程配套、專業必須與之相符）以改變關鍵線路的時間。如果非關鍵線路上的某項或多項工程盡管有提前量，甚至有大的提前量，但調整下來的人員、機械無能力去完成關鍵線路上的工程，承包人也就無法靠自己的力量滿足計劃進度。為了滿足關鍵線路的工程按計劃完成，承包人則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員。但在實際操作中即使承包人主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業面的大小等問題而使承包人無法達到愿望，從而給計劃的調整帶來困難。因此，對于計劃的調整，監理工程師最好在日常工作中隨時注意關鍵線路上的工程有無可能受到影響，監理工程師應及時了解工程進度的有關信息、個別情況，除要求承包人在實施計劃中執行周報、月報外，必要時還要有旬報或由監理工程師召開碰頭會，以便及時解決計劃進度受阻的有關問題。一般情況下，計劃應每隔2～3個月要求承包人調整一次。

2.2　非關鍵線路的調整

當在非關鍵線路出現實際進度與計劃進度的差距時，需局部調整計劃，也可延長一定時間，但不能使這種延長影響到關鍵線路的施工。

3、進度控制的程序

3.1　審批承包人的工程總進度計劃

國際通行的FIDIC合同條件第14條規定，承包人從接到中標通知書之日起， 在合同要求的時間內應向監理工程師提交格式和細節符合合同要求的工程總進度計劃，以取得監理工程師的批準，如果監理工程師提出要求，承包人還應以書面形式提交一份有關承包人為完成工程而建議采用的施工方案或施工方法的總說明，即一般工程中所說的施工組織設計，以備監理工程師審查。監理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應對進度計劃進行認真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導施工。

3.2　要求承包人編制年度、月進度計劃

對于一個工程來說，僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現的保證，而年進度計劃的實現，又影響著總進度計劃的實現。

3.3　要求承包人編制單項工程進度計劃

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程進度控制是監理工程師的主要任務之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內涵。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環,直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用, 建設工程進度控制的總目標是建設工期。

一、影響進度的因素分析

由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點, 決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于事先制定預防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。

影響進度的因素很多，根據來源劃分為以下五方面的原因。建設單位原因：資金到位狀況， 圖紙設計情況，場地拆遷及施工現場要素情況，甲供工程材料設備到位情況，建設單位機構設置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入情況；施工方案水平；出現施工質量問題；所采用的工程材料、產品質量情況；工程材料不足供應情況；資金準備情況。

設計單位原因：向業主提交滿足進度計劃的設計文件；現場實際與設計圖紙是否相符；專業設計與土建設計有無矛盾；變更設計多少。 監理單位原因：監理單位驗收、簽署意見的及時性，監理要求的正確性。

自然條件：不可抗力情況，如風、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關的市政、規劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協調等。

二、進度控制的主要任務

監理工程師在項目的監理過程中, 要針對實施監理工程的實際情況, 充分考慮各相關方的現狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執行, 掌握動態控制原理。在計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產生原因的基礎上, 通過采取組織、技術、經濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調整或修正,再按新的進度計劃執行, 這樣進行不斷的檢查與調整, 以保證工程進度得到有效控制。

三、如何進行建設工程進度控制

中標單位確定并簽訂施工承發包合同后，承發包合同約定的施工工期為監理進度控制的目標，監理機構將全力支持、配合、協調、監督施工單位，采取組織、技術、經濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態、資源過程利用狀態以及資源使用后與目標值的比較狀態三個方面內容的控制。對這三方面的控制就是監理對進度要素的控制。監理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監理機構指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網絡圖。總監理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節點的進度控制目標，制定監理進度控制計劃。 為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理主要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執行過程中專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當前監理狀況來看，監理工作還處在監幫結合的平臺上，監而不幫在許多情況下不會使業主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監理是妨礙工程施工，所以應讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監理方和建設方的共同目標。

3.2 經濟措施控制工程進度 監理應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規定要求比率的，有不少的合同規定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發，監理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規定的付款方式對承包商的資金周轉極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監理通過與業主和承包商的溝通，使雙方協商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。

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在對進度進行控制時，因為進度受到合同的限制，監理就必須了解自己的定位和進度控制方法。如今許多監理單位都在反映業主和施工單位互相不配合，加重了監理給進度控制帶來了非常大的阻力，其實最主要的原因還是因為沒有正確認識進度控制中監理的地位和方法。接下來就對進度控制中監理的地位和方法進行詳細解說和描述。

一、監理在進度控制中所處的地位

對于進度控制這個問題來講，不同人在這上面有不同的觀點，有的人覺得作為監理工程師實現進度控制的前提目標，監理單位就應該編制一個科學有效的進度控制計劃；有的人則覺得應該一切聽從業主的進度安排，監理需要按照業主委托監理進行進度控制；還有的觀點認為業主和施工單位互相不配合，也不聽從監管指揮，其責任自然不在監管身上。建設工程進度控制不僅是各個工程項目建設的工作內容，也是根據進度總目標和資源編制出來的計劃并付諸實施的過程。然后根據實際工程出現偏差的情況進行分析，并采取相應補救措施，之后再對原計劃進行完善和修改，直到竣工完成。但是從監管行業實際實施的情況來看，進度控制相對于質量控制來說，顯得非常軟弱無力。監理難以進行進度控制的根本原因，首先是監理作為一個新開發的行業，還沒有適應這個行業的準則，社會對其也還沒有充分的認識，其次是還沒有解決監理在進度控制中地位的問題，就著造成出現施工問題時，建設業主、監理、施工單位三方面沒有明確的權力行使和責任履行的劃分。

通常情況下，建設工程在合同中已經明確了施工階段的進度目標，而施工單位一般會通過對合同工期的了解，提出一個比合同工期短的工程建設目標，然后才能避免發生拖延工期的問題，造成不能按工期交付的情況。如果施工單位在施工過程中，出現工作拖延，而沒有及時將這種信息反饋給建設單位和監理單位，就會導致信息失真，而不能在各個單位中進行有效的溝通管理，最終不僅會致使施工更加延誤，還會給各個單位之間帶來矛盾。實在不能在規定工期內竣工，業主可以根據需要向施工單位提出縮短工期或者順延工期的要求，然后接受業主違約合同的索賠；施工單位也可以根據自身情況，提出拖延施工的申請，從而自愿接受根據業主提出的索賠。從以上兩種情況來看，施工期間進行工程控制的主要行為主體還是施工單位和業主，所以施工單位首先要和業主做好溝通交流。

二、監理進度控制的方法

監理進行進度控制需要具備進度和合同方面的管理能力。而工程進度控制的最主要目標就是能夠確保在合同期內按時交付使用，而建設工程進度控制的目標則是對建設工期進行順利管理。建設工程進度控制的監理工作主要分為質量控制、投資控制、合同管理、信息管理、進度控制和安全管理，而進度控制也是監理工程師的首要工作任務。監理、業主、施工工程三方都是受合同的制約，而合同是一旦寫入投標文件就不可以隨意更改和調整的，不僅因為它是施工單位承諾工期目標的具體實施文件，還因為合同中的工期目標是科學合理有效的。在工程前期也就是投標階段，在初步繪制網絡進度計劃時，因為對工程信息沒有十足的了解，只能根據以往的經驗來進行繪制，不能制定出十分全面有效的方案。當監理在工程項目招標后承接監理業務，監理就需要對施工單位進度進行有效的計劃，然后再對施工單位環境進行調查，然后根據調查的結果做出可行性評價，這就是監理進行進度控制的前期基礎工作。

在制定施工進度方案時，應該多加考慮因為各種不可定性因素造成進度拖延的問題，然后在實際施工中，如果出現因為設施質量或者款項不到位等問題，要進行及時地修改和完善，這樣才及時發現和解決現場存在的安全隱患。在合同范圍內，只要是設計工期事項的內容，都需要讓業主過目并審定，還可以對施工單位具體化的工程進度進行約束，然后監理可以向業主提出完善的意見。為了避免施工單位不注重工程進度的問題，監理單位可以對建設單位提出對施工單位通過施工量的達成與否來進行一定的獎懲措施，不僅可以激勵施工單位的工作積極性，還能提高建設單位的自身質量管理標準。監理進度控制的管理能力還表現在各方在進度問題上的權利和責任，要協調這方面的矛盾。監理進度控制就是通過各種監督管理工作來達到初期制定的項目總體質量的目標，在項目實施的過程中，可以將建設工程監理分為四個階段來開展工作，也就是建設投資決策階段、勘察設計階段、施工招投標階段和施工階段，而且監理單位在各個階段的側重點也不盡相同。因此監理單位應該加強對在施工過程中的巡查、見證取樣、跟蹤檢查等送檢工作。當施工中出現問題時，可以根據事情的嚴重程度來采取相關措施進行整改。對于建設工程的工期，業主是承擔著主要的責任，而施工單位則主要是可能產生工期延誤或者工期順延的問題，監理其實主要是對整個項目工程進行管理，承擔不作為的責任。承擔責任就是意味著要行駛相應的權利，因此，監理在進行進度控制的工作時，要維護好自身權益，也更應該注重業主和施工單位的權利。

三、總結

在對進度進行控制的時候，監理不僅要了解自己所處的地位，還得使工程進度處在一個監理可控制的范圍之內。尊重業主、施工單位、監理三方面的權利，使得他們能夠約束自己的行為，這是監理進度控制最合理的辦法。在實際操作時，要對各個方面進行充分理解，理順各種關系，監理才能達到對進度控制的目的。

參考文獻

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篇10

1)建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等

5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠。

三、進度控制的技術措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

四、進度控制的經濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

2)對應急趕工給予優厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。

工程進度管理辦法二一、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環節嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環節都有對項目安全方面的監督和控制，通過不斷提高安全監督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現。

二、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優化項目管理的各項資源，設計和實施最能優化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。

三、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協調、共同努力，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。

安全生產的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循安全施工的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產安全，防止安全事故的發生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協調，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。

從施工環境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優化施工方案，需要協調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業的安全系數等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環境進行相應的檢查，從而保證施工環境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。

四、施工進度控制策略

在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。

(二)施工進度與安全的關系

通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。

工程進度管理辦法三工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。在施工監理工作中，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度，以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。

1進度控制

1.1單項工程進度控制

在工程開工之后，監理工程師應對整個工程進行專業分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時應及時向承包人發出進度緩慢信號，要求承包人采取措施，加快進度，及時向監理工程師匯報并提供資料，供監理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應要求承包人盡快調整施工進度計劃。

1.2采用進度表控制工程進度

進度表是監理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現金流動情況向監理工程師提交的報表，這種報表應由下列兩項資料組成：一是工程現金流動計劃圖，應附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進度表，由監理工程師進行詳細審查，向業主報告。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價。如果監理工程師根據評價的結果，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應立即通知承包人并要求承包人采取監理工程師同意的必要措施加快進度，以確保工程按計劃完成。

1.3采用網絡計劃控制工程進度

用網絡法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時，采用網絡法確定本工程關鍵線路是相當重要的。監理工程師除要求承包人制定網絡計劃外，監理機構內部也要求監理人員隨時用網絡計劃檢查工程進度。