導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產(chǎn)管理理論知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

吉爾生化是一家國際領先的保護氨基酸、多肽及抗體產(chǎn)品的規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，公司在全球擁有五家生產(chǎn)基地，二個研發(fā)中心。十三年來，吉爾生化積累了大量技術秘訣，獲得了一大批國家省市的重大科技成果獎項，申報中國發(fā)明專利20多項，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領域科學論文。公司有目前有一個知識產(chǎn)權(quán)負責人員，有一個專門的知識產(chǎn)權(quán)律師服務人員。目前公司有25項發(fā)明專利，在國際知名刊物上發(fā)表了二十篇多肽領域科學論文。隨著公司的發(fā)展壯大。公司董事長對知識產(chǎn)權(quán)的重視也明顯了。為此制定了專門的《專利申請獎勵辦法》，大致內(nèi)容如下：

各部門或各小組，充分挖掘潛能，進行專利的撰寫，凡是新方法，新產(chǎn)品，以前沒有報道過的都可以申請。

當專利獲得受理，即有受理號后，申請人即可獲得1000的獎金，如有多人合作的，由主申請人進行獎金的分配。這里的主申請人是指公司員工提交給公司知識產(chǎn)權(quán)主管時的名字，如果因為公司申報項目需要，另外加上去的人員則沒有獎金，或不參于獎金分配。

當專利正式獲得授權(quán)，申請人可另外再獲得1500的獎金，分配同上。

每年統(tǒng)計從當年的1月1號開始到12月31號的申請專利數(shù)（只看受理的），以收到受理號的日期為準，只要受理的就算，總數(shù)最多的為科技進步獎第一名，每年評出前三名。分別給予2000，1200，800元的獎金獎勵。如果排名并列則按照以下方法排名：先看申請人是主申請人的數(shù)量大小，再比較員工申請時共同申請人少的優(yōu)先。排名前三的每月分別加工資500，300及200元。

國外公司大多都有非常好的獎勵制度，以鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，使得發(fā)明創(chuàng)造成為一種社會風尚。依據(jù)發(fā)明人的成果，產(chǎn)生出相應的累積計分制、等級獎勵制以及各種各樣的表彰制度，如IBM公司的累積計分制：為激勵公司員工進行發(fā)明創(chuàng)造而設立了累積計分制的獎勵方法，對申請專利的發(fā)明人給予計分，一項專利為3點，同時可獲1200美元獎勵；點數(shù)累計達12點，再加1200美元獎勵。刊載在技術公報的發(fā)明或，也計為1點。2002年，IBM獲得3288項美國專利，整個公司約有5000人為此做出了貢獻。

企業(yè)如此。各地政府也都有相應的政策制度鼓勵支持。《北京市發(fā)明專利獎勵辦法》已經(jīng)頒布，按照這一辦法，北京市將根據(jù)發(fā)明專利質(zhì)量及其經(jīng)濟社會效益不同，對一些發(fā)明專利給予獎勵。對做出重大貢獻的發(fā)明專利，特設特別獎1項，獎金額為100萬元。北京市明確獎勵的重點包括：本市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要確定的重點行業(yè)和重點領域的發(fā)明專利；在本市實施并對本市經(jīng)濟和社會發(fā)展有突出貢獻的發(fā)明專利；對形成國家標準或國際標準發(fā)揮重要作用的發(fā)明專利。獎勵分別設立一等獎5項、二等獎15項、三等獎30項，獎金額分別為每項20萬元、10萬元、5萬元。

《專利法》第16條規(guī)定，被授予專利權(quán)的單位應當對職務發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設計人給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，對發(fā)明人或者設計人給予合理的報酬。《專利法實施細則》的第74條第1款規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位應當自專利權(quán)公告之日起3個月發(fā)給發(fā)明人或者設計人獎金。一項發(fā)明專利的獎金最低不少于2 000元。第75條規(guī)定，被授予專利權(quán)的國有企業(yè)事業(yè)單位在專利權(quán)有效期限內(nèi)，實施發(fā)明創(chuàng)造后，每年應當從實施該項發(fā)明或者實用新型專利所得利潤納稅后提取不低于2%作為報酬支付發(fā)明人。

篇2

文章編號：1673-0992(2009)03-0144-02

摘要：本文論述了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的作用，存在的不足以及進一步深化企業(yè)現(xiàn)場管理的方法。

關鍵詞：企業(yè)　生產(chǎn)現(xiàn)場　定置管理

定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學管理方法。它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓。把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得。促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。

把定置管理應用到工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理中。這是當今企業(yè)管理的一大進步。實踐證明，生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作目前也已經(jīng)成為我國企業(yè)管理界的共識，這主要表現(xiàn)在：

1、改變了企業(yè)面貌

長期以來，困擾我國企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差現(xiàn)象，經(jīng)過定置管理的推行，為企業(yè)找到了一個科學的規(guī)范化的途徑，使企業(yè)生產(chǎn)物料堆放整齊。現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，讓人耳目一新。

2、促進了安全生產(chǎn)

經(jīng)定置后的生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，安全標識醒目，降低了安全事故率，正如員工們反映的安全生產(chǎn)需要定置管理，定置管理促進了安全生產(chǎn)。

3、增強了員工素質(zhì)

定置管理作為一項現(xiàn)代化管理手段，已被廣大員工所接受，逐漸形成了員工的自我意識和行為規(guī)范。

4、提高了企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)現(xiàn)場定置管理后的企業(yè)。工藝優(yōu)化，物流有序，操作規(guī)范，節(jié)省了活勞動和物化勞動，無疑為降低成本。提高生產(chǎn)效率起到了促進作用。

然而，就目前我國生產(chǎn)企業(yè)的定置管理工作來看，尚有不盡人意之處，需要進一步地研究與提高：

1、停留在清清掃掃，擺擺放放，打掃衛(wèi)生階段，沒有真正把它作為一項科學的管理方法去發(fā)揮其效能比如對現(xiàn)場人、機、物的整頓。是否優(yōu)化。是否達到最佳組合，還值得研究。

2、即使優(yōu)化，也不能一次定置。永遠不變，尤其是流動物更有一個動態(tài)管理的問題但是，這方面的工作還遠遠不夠。

3、定置管理是一項綜合性的管理工作，萬萬不能單打一，亟待研究與其他專業(yè)管理的結(jié)合問題

針對上述問題，筆者認為，深化生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作需要在以下方面花功夫：

1、對工業(yè)現(xiàn)場定置管理的認識需要深化

面對激烈的市場競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須加強管理，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭能力。定置管理是一項對企業(yè)發(fā)展有利的管理工作。就其定置管理本身而言，它是一門管理科學。要掌握一門科學知識，絕非輕而易舉的事，需要有科學的態(tài)度和方法，不斷地探索和研究，不斷地創(chuàng)新和提高，不然現(xiàn)場定置管理工作只能停留在現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃上，只能做做表面文章，很難深入。

同時，我們要對定置管理的標準有一個新的認識。在開始搞定置管理的時候，人們進行生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓，“打通通道，定置兩廂”是很有必要的。但是，若僅僅如此，那只能是淺嘗而止。我們必須不斷地提出新的標準和要求。真正做到“縱深發(fā)展。全面定置”。沒有高標準，創(chuàng)不出高水平。另外，我們要認識到定置管理是一項綜合性的管理，它是各項管理工作的基礎，為各項專業(yè)管理創(chuàng)造了條件。定置管理與其它專業(yè)管理各有其特定的管理對象和目標，兩者之間不可能替代，要處理好定置管理與專業(yè)管理的關系。各項專業(yè)管理工作都可能或多或少地融入定置管理的一些知識和方法。要做好各項專業(yè)管理工作，我們應該研究和借鑒定置管理的方法。

2、要把相關的科學知識和管理方法引入到現(xiàn)場管理中來

定置管理的方法是一種優(yōu)化的方法，它強調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物在時間和空間上進行優(yōu)化，形成在特定的時間和環(huán)境中的最優(yōu)組合。因之，這項管理工作不僅僅是一個靜態(tài)的定置，更重要更有價值的是對生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)的定置。這是生產(chǎn)現(xiàn)場自身規(guī)律的要求。靜態(tài)定置是相對的、暫時的，動態(tài)定置才是絕對的、永恒的。

首先，要求我們在對現(xiàn)場進行清理整頓的基礎上。結(jié)合生產(chǎn)工藝特點，應用排隊論法則，圖論原理，工業(yè)工程的方法，對人們的勞動動作進行優(yōu)化，使操作者的動作最簡捷經(jīng)濟，對流動的工作物進行排序，把它們定置在最經(jīng)濟合理的地方。只有引入這些相關知識，定置管理優(yōu)化才能成為現(xiàn)實，定置管理的優(yōu)點才能充分發(fā)揮出來。

其次，一次優(yōu)化不可能一成不變，受益終身。隨著科學技術的進步，生產(chǎn)工藝的改變，新材料新技術的采用，需要我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物的定置不斷地進行優(yōu)化。我們應該把這一過程納入定置管理的日常工作中。作為定置管理的一項重要內(nèi)容。

再次，生產(chǎn)上人、機、物的流動性也決定了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的動態(tài)性，對這種動態(tài)的控制是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。要使它們在一定的時空內(nèi)處于最佳組合狀態(tài)。就需要我們引進系統(tǒng)工程的理論，應運網(wǎng)絡計劃技術和計算機應用技術。對定置管理的對象在時間和空間上的協(xié)調(diào)和控制。特別是一個處于多維空間的生產(chǎn)系統(tǒng)，若沒有計算機技術的應用和控制，是很難做到的。

3、需要培養(yǎng)一支專業(yè)化的隊伍

定置管理既要有全體員工的參與，也離不開專業(yè)人員的工作。與其他管理工作一樣。需要全員參與和專業(yè)人員的密切配合，需要企業(yè)有一支懂定置管理知識，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的專門隊伍。同時，還需要建立專門的職能部門，并賦予該部門相應的職權(quán)，建立健全一套適合企業(yè)特點的管理制度，納入日常的企業(yè)管理工作中。有了這樣的一支隊伍活動在生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地研究優(yōu)化方案，不斷地進行定置，才能使這項工作不斷地深化，發(fā)揮作用。

4、要把定置管理工作納入班組建設

企業(yè)所有的工作最終都要靠班組來落實，定置管理工作自然離不開班組，離不開全體員工的理解和應用。據(jù)有關企業(yè)的經(jīng)驗介紹，班組對定置管理重視與否。會直接反映在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置效果上。現(xiàn)在有些企業(yè)把定置管理工作作為班組建設的一項內(nèi)容，同班組核算、安全生產(chǎn)等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。他們的經(jīng)驗證明，把定置管理工作落實到班組，才能落到實處。

篇3

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及市場化改革的不斷深人，我國機械制造企業(yè)在數(shù)量上和規(guī)模上都有了很大程度上的改善，機械制造企業(yè)技術革新速度不斷加快，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，為企業(yè)國內(nèi)市場的鞏固以及海外市場的拓展起到了非常積極的作用。但是，隨著我國對外開放政策的不斷深人，國外知名機械制造企業(yè)的涌入，使得我國機械制造企業(yè)存在的問題逐漸凸顯，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的低下，成為國內(nèi)企業(yè)市場竟爭力不足的重要影響因素。如何擺脫落后的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，維持和提升企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，是亟待需要解決的重要問題。

一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標所制定的產(chǎn)品生產(chǎn)預期目標，生產(chǎn)計劃的制定，對于企業(yè)日常生產(chǎn)活動的開展具有非常重要的意義。生產(chǎn)計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標科學的進行擬定，并且適時調(diào)整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產(chǎn)計劃的合理性，保證生產(chǎn)工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)計劃合理性存在問題，企業(yè)的生產(chǎn)計劃和實際的作業(yè)計劃存在較大的沖突。生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調(diào)，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，使得企業(yè)的日常經(jīng)營受到影響，導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械制造企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定以產(chǎn)品為單位，即對生產(chǎn)車間下達產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量目標。但是，由于生產(chǎn)技術的約束，導致機械產(chǎn)品生產(chǎn)需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產(chǎn)技術水平和生產(chǎn)工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間和產(chǎn)品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經(jīng)濟影響。

2、產(chǎn)品倉庫積壓嚴重

產(chǎn)品倉庫積壓嚴重，也是機械制造企業(yè)管理存在的重要問題。產(chǎn)品倉庫積壓主要有以下原因:首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產(chǎn)品市場競爭力進行合理分析，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造結(jié)束之后，由于產(chǎn)品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產(chǎn)品無法及時地投入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產(chǎn)訂單后，企業(yè)由于生產(chǎn)故障以及生產(chǎn)力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產(chǎn)品，客戶則以生產(chǎn)周期過長而取消產(chǎn)品訂單，從而導致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存由此增加。此外，企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產(chǎn)原材無法及時供應，也會導致生產(chǎn)計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產(chǎn)活動，造成積壓。

3、生產(chǎn)成本高

生產(chǎn)成本是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關鍵、生產(chǎn)成本不能得到有效控制，企業(yè)經(jīng)濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)都是采用粗放式的生產(chǎn)管理，企業(yè)的成本核算、預期收益等分析統(tǒng)計工作不到位，導致企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產(chǎn)居高不下，企業(yè)的經(jīng)營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械制造企業(yè)管理者逐漸加強了對生產(chǎn)成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏，管理水平低下等原因，使得生產(chǎn)成本的控制流于形式。

4、生產(chǎn)管理范疇過大

對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程，企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動，同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。

二、機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理改進措施

1、科學安排生產(chǎn)計劃

首先，機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃人手，著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時，企業(yè)必須遵循科學性、合理性和及時性的特點。科學性，即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達，將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一，確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時，企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理，企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調(diào)整生產(chǎn)計劃，以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2、降低庫存

企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，并對企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以從以下方面控制企業(yè)庫存。首先，做好客戶的選擇和篩選，確保訂單順利落實，避兔違約問題的發(fā)生。同時，做好市場調(diào)查工作，防止由于盲目生產(chǎn)而導致的產(chǎn)品滯銷。此外，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量導致的庫存壓力。

3、合理管控生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本的控制是機械制造企業(yè)必須關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的控制，必須要轉(zhuǎn)變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引人，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產(chǎn)管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算工作，使企業(yè)生產(chǎn)活動的開展有所依據(jù)，依靠預算對生產(chǎn)部門進行考核，更好地控制生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

4、縮小生產(chǎn)管理范疇

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產(chǎn)管理的范圍正在不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容涵蓋到了采購、生產(chǎn)、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產(chǎn)管理負擔不斷加重，企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升陷人更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產(chǎn)管理質(zhì)量，必須要加強對生產(chǎn)管理內(nèi)容的分析和歸類，將生產(chǎn)管理中部分內(nèi)容剝離，企業(yè)首先對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的順利實施。

結(jié)束語

生產(chǎn)管理工作對于機械制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械制造企業(yè)在日常經(jīng)營過程中必須重視生產(chǎn)管理，做好生產(chǎn)計劃的制定，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)成本管控，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

參考文獻:

[1]李全.淺析機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理[J].《中國高新技術企業(yè)》,2013,(21).

篇4

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）26-0143-03

1 概 述

自2008年金融海嘯席卷全球以來，美、英、日、德、法等國紛紛提出了“重振制造業(yè)”的口號，如德國的工業(yè)4.0、美國的工業(yè)再生等均是在此基礎上獲得發(fā)展的;另一方面，作為發(fā)展中國家的我國卻因勞動力成本的上漲等因素使制造業(yè)的業(yè)績紛紛下滑，且出現(xiàn)了工業(yè)向東南亞、非洲等地外遷的現(xiàn)象，這表明了我國工業(yè)制造業(yè)方面依然處于劣勢，尤其是以代工為本的制造業(yè)在全球經(jīng)濟萎縮的情況下，導致經(jīng)濟增長明顯放緩。

為了更好的重振企業(yè)雄風，需要通過一系列的管理創(chuàng)新，其中加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理便是一項重要工作，以達降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)競爭力，改善制造業(yè)目前的發(fā)展狀況的目的。

2 生產(chǎn)線產(chǎn)管理的概念

所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，即是指運用科學的管理模式、制度、標準、方法，實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素的有效管理，促使每個環(huán)節(jié)都能夠在有計劃、有組組、有流程協(xié)作的前提下，達到安全高效、低耗生產(chǎn)的目標等。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，包括人員管理、設備管理、技術管理、材料管理等，通過一個科學、有系統(tǒng)、有組織、有效率的管理方案或者管理體系可以通過對這些生產(chǎn)要素的合理配置來達到提高效率的目標。

除此之外，還應該注重對于工作整體環(huán)境的營建、制度方面的人性化管理等，以此來提高真正意義上的管理水平。

3 生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析

在工業(yè)制造企業(yè)中，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理可以劃分為五大方面，根據(jù)我國現(xiàn)在大多數(shù)制造業(yè)來看，多采取此劃分，即人員、設備、原料、規(guī)范、環(huán)境。

但由于在不同的制造業(yè)領域，會出現(xiàn)不同的問題，而且差異比較大，因此為了更為集中的說明問題，將各個制造業(yè)中易于發(fā)生的普遍問題進行了細致分析與綜合，然后，歸納為帶有普遍性的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，從而對其進行具體分析后，可以找到具體的解決方案，以便為各制造企業(yè)提供可供參考的建議。

綜合而言，對應的問題有如下述。

3.1 在人員管理方面

①組織機構(gòu)龐大、員工流動性大、工作積極性低;

②在設備管理方面，設備運行的安排存在不合理因素，故障頻繁、保養(yǎng)差;

③在原料管理方面，浪費嚴重、保管不善、物料使用比較混亂;

④在規(guī)范管理方面，生產(chǎn)周期控制松散，易于失控，成本管理不明確且生產(chǎn)中存在無序現(xiàn)象;

⑤在環(huán)境管理方面，則主要體現(xiàn)在安全隱患多、現(xiàn)場臟亂等。

3.2 從原因方面分析

在不同的制造業(yè)領域內(nèi)，會因管理者的方法不同而暴露不同的問題;

以我國的普遍性為例，可以認識到，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面經(jīng)驗比較缺乏;

現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理模式在美國首次因“實驗與參與”而獲得了成功，并得到了大規(guī)模推廣，然而，我國大多數(shù)工業(yè)制造企業(yè)因其企業(yè)性質(zhì)、或者管理層缺乏對這些現(xiàn)代化的管理方法的研究，缺失了提高效率的途徑，只是單一的停留于“從量到利潤”的追求，卻不知在生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的調(diào)整與合理的資源配置也可以更好的提升生產(chǎn)效率。

認識方面的誤區(qū)比較明顯。

另一個原因，集中體現(xiàn)在對企業(yè)未來的發(fā)展與戰(zhàn)略部署缺少規(guī)劃性，也就是說，大多數(shù)工業(yè)制造業(yè)有進軍世界五百強或者上市等發(fā)展雄心，但在實際上，走的卻是通過擴大生產(chǎn)規(guī)模或者不斷的增加數(shù)量或者選擇多元化經(jīng)營來提高利潤的外延性生產(chǎn)擴張之路，缺乏技術升級、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、先進管理等系列強企舉措的內(nèi)涵，結(jié)果表明在經(jīng)濟全球化時代這是一條錯誤之路;

3.3 認識不足

造成生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施比較匱乏的原因，在于對產(chǎn)業(yè)發(fā)展或者產(chǎn)業(yè)鏈的分析能力不足，對于員工與企業(yè)之間的關系的認知不足，對于員工參與和利益分配認知不足，而是僅僅停留于雇傭關系、按勞分配等基本層面上，未考慮到企業(yè)與員工的共同福利是促進企業(yè)得到持續(xù)性發(fā)展與推進的動力。

因而未能在很大程度上、真正意義上的推動企業(yè)向著一個良好的運轉(zhuǎn)速度和質(zhì)量提升。

4 提高工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的措施

4.1 設計方案前的分析

首先，根據(jù)上面的問題介紹與原因探析可以看出，在工業(yè)制造企業(yè)中，管理者對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理在認識方面存在誤區(qū)或者反應過慢，因此，應該積極學習一些新型的現(xiàn)代化的管理模式;

但要求對自身制造業(yè)有一個清晰的認知，以現(xiàn)實情況作為基礎，避免生搬硬套，并且根據(jù)行業(yè)的性質(zhì)來反思管理模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展;

另一方面，應該通過戰(zhàn)略上的部署與計劃，按照系統(tǒng)性的思維來構(gòu)建起一個全面的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系，也就是說，要面面俱到的對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)要素進行全面分析，如上面所說的五大方面就是一種劃分方式，但還應該注意到，由于行業(yè)性質(zhì)間的差異，應該認識到不同行業(yè)中的比較優(yōu)勢，從而找到重點與關鍵點，分層次的進行分析，然后，再確定制定何種管理路徑與體系。

其次，對于全球的制造業(yè)的發(fā)展情況與管理水平應該有一個全面的掌握，也就是說，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、方法及其發(fā)展有一個評估，然后，針對與自身行業(yè)相同的行業(yè)進行經(jīng)驗分析與理念辨析;

這樣才能更好的理解自身所處的位置，并對發(fā)展的方向有一個明確的把握;另一方面，就是循序漸進式的進行轉(zhuǎn)型與革新，不能全盤推倒重來，因為在我國的企業(yè)中，已經(jīng)發(fā)展出了一些管理模式，并且多以經(jīng)驗為主，所以，推倒重來的做法不科學，應該予以摒棄，最好是一方面分析自身的模式，另一方面，對其它模式進行比較分析，這樣，找到自身的不足之處，然后再制定修正方案，進行一系列的緩慢的漸近式的革新，這樣更容易被員工接受，也易于得到支持，尤其是在改革的效率不斷突出的同時，也會得到更多的工作推進。

第三，以專業(yè)化作為基礎，因為縱觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，雖然諸多企業(yè)在發(fā)展壯大之后事兼有多種業(yè)務，但是對于工業(yè)制造業(yè)領域而言，其前身均以專業(yè)為主，也就是說，只有在專業(yè)化的方向與層面上，才能實現(xiàn)有效的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。

一方面，應該注重先進經(jīng)驗的復制和應用，另一方面，應該積極的進行一些實驗嘗試。

另一個層面就是以專門化的管理方法來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，即禁止以多樣化的手段來實現(xiàn)分別性的管理，應該盡可能的選擇在一個大的框架內(nèi)，實現(xiàn)對各個部分的有效把握，從而實現(xiàn)對各個部分的有效管理與控制。

因為在生產(chǎn)力的提高方面，只有透過對其各個要素的功能的最大發(fā)揮與最合理的優(yōu)化配置才能完成其成本的降低、效率的提高。

4.2 具體的管理措施

以下就從五大方面，即人員管理、設備管理、材料管理、規(guī)范管理、環(huán)境管理方面展開具體的說明。

4.2.1 從人員管理方面看

一方面，企業(yè)應該將企業(yè)中的所有人作為核心要素，積極以人為本，突顯出人的主體性，也就是說，在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理中，要符合人的本性，使人的主動性得到發(fā)揮，讓原來生產(chǎn)中的被支配的人，變成一個主動參與的人，提高生產(chǎn)人員的積極性，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)的效率。

那么，這一點怎樣才能辦到？

一方面，要從思想上進行統(tǒng)一，也就是說應該對員工設定一個統(tǒng)一的思想，并做到說一不二，樹立起權(quán)威性，建立起企業(yè)與員工之間的“信托責任”;

要從部分與整體的關系中，突出骨干、提高整體發(fā)展，即通過生產(chǎn)中的優(yōu)秀人員來帶動整體人員素質(zhì)的提升;另外，就是通過激勵制度、人文關懷與具體的福利來鞏固這些有益的成果。

積極關心員工的生產(chǎn)、生活、思想、情感，通過一系列的培訓措施，能夠讓企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工個人也獲得發(fā)展，即讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共同進步、一起享受企業(yè)利潤增加所帶來的紅利。

歸納起來，就是在人員管理方面，通過評估制度、激勵機制、人文關懷、能力培訓等共同協(xié)調(diào)下，讓企業(yè)與員工共同成長、共同獲利。

4.2.2 從設備管理方面來看

應該對生產(chǎn)線的正常運行中各種設備的功能、作用、效率進行細致分析，然后，增加設備的養(yǎng)護工作，即在管理中，加強包括制度方面的建設、措施方面的具體實施方案工作，如保養(yǎng)、巡查、閑置現(xiàn)象的處理、更換等;

另一方面，要針對故障進行具體的問題分析與處理措施設定，尤其是對于常見故障的及時處理措施要做到有流程、有速度、有效率，確保設備在工作時段內(nèi)能夠安全有效的運行;

對于大的故障應該有一定的預期，并做好備用處理方案，減少可能性的大故障造成的減產(chǎn)等問題;這方面，可以通過責任制度、崗位制度來實現(xiàn)具體的約束;

另外，就是對于設備的細致化管理的問題的解決，這方面，應該根據(jù)使用功能、可改進程度、提高效率的其它因素的聯(lián)合來具體研究與分析。

4.2.3 原輔材料的管理十分重要

在制造業(yè)生產(chǎn)中，除了設備，最為重要的就是材料這一基礎，由于市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)管不力所造成的魚龍混雜現(xiàn)象比較普遍，所以，材料的采購、市場調(diào)查、入庫、保管、出庫、試驗、廢料管理等都應該有一個全面的行之有效的管理系統(tǒng)來實施，以此保障其有效、合理的得到利用，從而降低成本;

另一方面，就是對于生產(chǎn)現(xiàn)場材料的管理方面的堆放與利用問題，這方面，最好選擇“零堆放”的方法，在材料應用的流程上，盡可能做到計算周密，現(xiàn)料現(xiàn)用，不拖延，以此來提升材料的應用速度;這要求有制度保障，有流程管理與技術性的監(jiān)督共同發(fā)揮效力。

4.2.4 從管理制度方面看

模式要求現(xiàn)代化，也就是說嚴格按照生產(chǎn)要素、比較優(yōu)勢與生產(chǎn)管理的流程來制定科學、合理、有效的管理制度，減少人為因素的過多摻雜;

一方面，具體的制度要有系統(tǒng)性、構(gòu)建成為一個管理體系，包括各個機構(gòu)、管理層級、管理流程;

然后，再制定對應的具有約束能力的各項機制，如責任機制、評估機制、獎懲機制、技術管理機制、競爭機制等，通過表格法的細致性，一一進行技術指標評估，從而讓管理有監(jiān)督、有執(zhí)行、有技術指標、有數(shù)據(jù)，做到細致、精確、透明。

這樣，才能透過評估機制讓所有的機制得到有效的聯(lián)動，從而不斷的提升管理水平與管理機制的運行效率。

4.2.5 從環(huán)境方面看

要求衛(wèi)生、干凈、清潔，給予生產(chǎn)者一個安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，保障其身體健康;

另一方面，在環(huán)境的營建方面應該考慮到地理、氣候、工作性質(zhì)、工種、崗位，實現(xiàn)差異化的針對性安全環(huán)境處理方案，使所有的生產(chǎn)都在一個安全、可靠、穩(wěn)定、適宜于工作的大環(huán)境中得到更好的作用顯現(xiàn);

另外，應該從人的主體性出發(fā)，以食品、產(chǎn)品、情緒、營養(yǎng)、思想、知識、文化、經(jīng)濟、舒適性多種因素作為考慮，全面改善現(xiàn)有環(huán)境，以此來不斷提高生產(chǎn)者的積極性，滿足其需求，使企業(yè)有一個好的發(fā)展與重要的推動性。

5 結(jié) 語

總之，在經(jīng)濟全球化時代就要堅持與進俱進、因時制宜，真正的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理念與指導原則。

通過上面的分析可以了解到，在我國現(xiàn)階段的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展中，還存在一些問題，尤其是因為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的模式、方法不科學，過于粗放等，未能通過對管理的優(yōu)化來實現(xiàn)整體生產(chǎn)方面的效率提升與成本降低;

另一方面，在比較了發(fā)達國家工業(yè)制造業(yè)的先進的管理模式后，通過分析我國當前的現(xiàn)狀與亟需解決的管理方面的問題，綜合應用了諸多方法中對于我國企業(yè)有益的部分，因為在我國的工業(yè)制造業(yè)有自身的特殊性與發(fā)展中的特色，所以，需要在克服教條與照搬的前提下，結(jié)合實際情況，開展真正意義上的借鑒與學習應用。

參考文獻：

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篇5

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A

1.加強建筑施工質(zhì)量與安全管控的意義

1.1 確保建筑施工的正常運行

在建筑施工過程中加強施工質(zhì)量和安全管理工作是建筑施工中最基本和最關鍵的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題和風險，及時地做出相應對策有重要的意義。另外質(zhì)量與安全管理工作可以提前預防各種安全事故的發(fā)生，促使建筑工程安全順利地開展。

1.2 延長建筑工程的使用年限

做好建筑施工質(zhì)量管理與安全管理工作是對建筑工程的技術保障和安全維護，是在確保工程|量和安全的基礎上的進一步升華，當建筑工程出現(xiàn)問題時能夠及時處理，進一步提升建筑工程的技術性能和結(jié)構(gòu)耐久性。進而在建筑工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)建筑工程使用年限的延長。

2.建筑施工質(zhì)量的管控對策

2.1 建立有效的施工質(zhì)量管控體系

建立有效的施工質(zhì)量管控體系主要從以下幾個方面入手：第一，要明確質(zhì)量目標并且將質(zhì)量目標進行劃分，合理地分配到每一個人身上；第二，明確施工工藝標準，做到質(zhì)量控制有據(jù)可依；第三，建立完善的管理機構(gòu)，將目標任務落實到崗，實施獎罰責任制；第四，要根據(jù)具體施工實際情況，制定系統(tǒng)、完善的施工質(zhì)量管控措施，實施全程全方位的監(jiān)控工作。

2.2 建立和完善施工原材料的管理與控制制度

首先，建立嚴謹?shù)氖┕げ牧喜少徶贫取Ｔ诓少徥┕ぴ牧蠒r應該按照采購程序根據(jù)要求的技術指標和功能指標，篩選出信譽好質(zhì)量可靠的供應商進行供貨，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。當材料進場時要嚴格依據(jù)進場材料的驗收制度對材料進行檢查，例如進場材料是否有質(zhì)量合格證書，對質(zhì)量不合格的材料禁止入場。此外，對進場的重要材料例如鋼材、水泥等材料進行抽樣加強實驗檢測，進一步滿足施工的規(guī)范和要求。其次，制定妥善的庫存保管制度。將入庫后的施工材料根據(jù)材料的具體性特點，分類進行妥善保管，以免因為材料的保管不當而造成材料技術指標或功能的降低甚至喪失，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

2.3 建立施工質(zhì)量風險管理制度

施工質(zhì)量問題不是從天而降的，它是可以預測和控制的，建立有效的施工質(zhì)量風險管理制度對預防和減少施工質(zhì)量問題起到了行之有效的作用。質(zhì)量風險管理制度主要分為5個環(huán)節(jié)，依次是識別、評估、評價、決策及處理。其中風險識別是5個環(huán)節(jié)中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量控制的前提，只有充分認識到了風險才能有針對性地實施預防措施，確保工程質(zhì)量。對于一些技術較復雜、施工難度較大的工程項目實施有效風險管理十分有必要。

2.4 提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

在建筑施工過程中，作業(yè)人員對建筑施工的質(zhì)量起著決定性的因素。根據(jù)我國建筑行業(yè)人員流動情況，施工單位應該建立一套系統(tǒng)的人員培訓體系，包含培訓機構(gòu)、師資力量、培訓周期及培訓內(nèi)容等等。對新招聘的工作人員培訓相關的建筑工程質(zhì)量專業(yè)知識、質(zhì)量意識和專業(yè)技能的培訓，上崗之前要進行嚴格考核，合格后方可持證上崗。

3.建筑安全生產(chǎn)的管控策略

3.1 加強安全生產(chǎn)教育和培訓方面的投入

建筑項目施工之前，要首先對相關施工人員進行安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)范方面的強化培訓，使施工人員要嚴格按照施工規(guī)范進行生產(chǎn)作業(yè)。另外在建筑現(xiàn)場和辦公場所設立相應的警示牌或者安全生產(chǎn)標語。每天上崗之前一定要檢查是否佩戴安全帽等相關安全用品。在安全方面的投入主要有以下幾個方面：一是，加強安全生產(chǎn)教育培訓方面的投入；二是，在安全防護措施及手段方面的投入；三是，安全用品上的投入，比如安全帶及安全帽等；四是，安全生產(chǎn)相關的視覺可識別系統(tǒng)上的投入，例如安全生產(chǎn)警示牌、規(guī)章、標語等。安全投入是整個生產(chǎn)管理中的一個重要部分，對施工的安全規(guī)范運行起著至關重要的作用。

3.2 嚴格依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)實施管控，投入新工藝新設備

建筑工程在施工之前，通常要對一些施工設施和設備如施工便道、供電系統(tǒng)、機械設備及施工材料進行嚴格檢查，以確保施工安全。對一些施工相對較難的土方工程項目更要嚴格把關。在雨季施工過程中一定要提前做好防止滑坡和坍塌情況的準備工作；在酷暑的夏季還應該做好防暑降溫的作用準備，合理調(diào)整作息時間；在冬季施工過程中，則應該做好路面防滑措施避免發(fā)生安全事故。隨著我國科技水平的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段很多施工工地都配備安裝了相應的漏電保護裝置，以防止建筑工地發(fā)生觸電事故。而且施工機械采用鐵木跳板與自動式吊車進行施工，新工藝與新設備的投入使用，對施工安全起到了極大的預防和控制的作用。

3.3 做好施工過程中的除塵措施

建筑施工避免不了會造成場地與周圍空氣環(huán)境產(chǎn)生大量的浮塵，對施工人員或者周圍的人民群眾的身體健康都造成了一定的危害。因此，項目部要派專人在施工場地及街道周圍實施道路灑水措施，以沉降空氣中的浮塵；另外施工場地中容易起灰的水泥及一些沙石散料應該進行入庫或者進行覆蓋處理，對長期的地面應該進行綠化或者覆蓋，防止產(chǎn)生灰塵污染環(huán)境。

結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑項目的逐漸增多，在新的形勢下，建筑企業(yè)必須加強施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管控，從設計階段到竣工階段要嚴格按照建筑施工的相關法律制度進行作業(yè)，同時還要深化施工人員的安全教育培訓，加大新設備新工藝的投入以進一步提高施工的安全系數(shù)。

篇6

生產(chǎn)進度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容，其目的是在既定工期內(nèi)完成客戶所需的產(chǎn)品。大型制造企業(yè)具有生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜以及經(jīng)營管理復雜等特點，因而其生產(chǎn)進度管理也比一般企業(yè)困難。

在實際的生產(chǎn)進度管理工作中，常用的方法有網(wǎng)絡計劃技術、甘特圖、S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等。但是這些方法只能夠反映實際生產(chǎn)進度與計劃生產(chǎn)進度的比較信息，而不能回答諸如如何才能縮短生產(chǎn)周期、如何操作才能避免返工情況的出現(xiàn)等問題。這些問題是生產(chǎn)進度管理中經(jīng)常遇到的問題，這些問題的解決需要豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。知識管理的目標就是力圖能夠?qū)⑶‘數(shù)闹R給最恰當?shù)娜耍顾麄兡軌蜃龀鲎詈玫臎Q策。因此，有必要探索研究以知識管理為基礎的生產(chǎn)進度管理模式，將這兩者的管理過程進行整合和優(yōu)化，形成一種高效的生產(chǎn)進度管理模式。

1知識管理的基本概要

1．1知識管理的基本原理

知識經(jīng)濟時代，知識已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)要素和資本形態(tài)，且比其它生產(chǎn)要素具有更高的生產(chǎn)率和創(chuàng)造性，是經(jīng)濟增長的決定性因素…。知識管理肩負著企業(yè)發(fā)展的重要使命，正在日益成為當代企業(yè)管理工作的重心。

國內(nèi)外有關知識管理的研討日益頻繁，但管理學家對知識管理的定義有著不同的看法。最常見的觀點是：在適當?shù)臅r候把相關的信息和知識傳達給適當?shù)娜藛T，使其能夠有效地利用信息與知識，采取行動，產(chǎn)生效益。概括起來，知識管理的基本原理為：以知識作為知識管理的研究對象，研究的內(nèi)容涉及到對知識的生產(chǎn)、組織、轉(zhuǎn)換、獲取、傳播、共享等活動的各方面，這些活動的開展與企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化環(huán)境的營造、學習與激勵機制等密切相關，其特點是以知識為中心，以人為本，以信息工具為輔，通過知識的開發(fā)、組織發(fā)展、分發(fā)、使用等步驟，改進傳統(tǒng)管理模式，促進企業(yè)績效逐步改善。

1．2知識管理實施的關鍵

對于企業(yè)來說，知識管理是一種促進企業(yè)審計、獲取、生產(chǎn)、吸收、應用、保護知識以獲得競爭優(yōu)勢與實現(xiàn)競爭目標的組織能力。在企業(yè)實施知識管理的過程中，必須做好以下關鍵工作。

(1)知識管理與業(yè)務流程的融合

知識管理不能獨立于企業(yè)的業(yè)務之外單獨存在，必須與企業(yè)的業(yè)務有機結(jié)合才能發(fā)揮功效。知識管理是企業(yè)一種有意識采取的戰(zhàn)略，它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人，最終達到提高組織業(yè)績的目的。脫離企業(yè)業(yè)務的知識管理是無效的，也不會給企業(yè)帶來效益。

(2)知識的轉(zhuǎn)換

這里主要是指顯性知識和隱性知識的相互轉(zhuǎn)換。顯性知識是以文字、數(shù)字、聲音等形式表示的知識，可以很方便地用形式和系統(tǒng)的方式傳遞給他人。隱性知識是一種難于編碼和度量、存在于個人頭腦與各種組織中的屬于經(jīng)驗、訣竅、判斷、直覺、靈感以及組織慣例的那部分知識，具有高度的個人化，深深根植于個人的行動和切身經(jīng)驗以及價值觀或情感中。

在知識管理領域，關于知識轉(zhuǎn)換比較有說服力的理論是日本學者竹內(nèi)弘高和野中郁次郎(1995)提出的SECI模型，如圖1所示。

模型中知識的轉(zhuǎn)換由四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)完成。社會化是通過共享經(jīng)驗產(chǎn)生新的隱性知識的過程，完成隱性知識向隱性知識的轉(zhuǎn)換；外化是把隱性知識表達出來成為顯性知識的過程，完成隱性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)換；綜合是將顯性知識組合形成更為復雜、更系統(tǒng)的顯性知識體系的過程，完成顯性知識向顯性知識的轉(zhuǎn)換；內(nèi)化是一個將顯性知識形象化和具體化的過程，將綜合產(chǎn)生的新的顯性知識被組織成員吸收、消化，并升華成他們自己的隱性知識。國外的一些研究發(fā)現(xiàn)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部隱性知識與顯性知識的轉(zhuǎn)變速度往往決定了企業(yè)的競爭力，企業(yè)的管理者必須考慮如何使隱性知識和顯性知識的轉(zhuǎn)換達到良性循環(huán)。

2大型制造企業(yè)基于知識管理的生產(chǎn)進度管理模式

2．1基于知識管理的生產(chǎn)進度管理模式

生產(chǎn)進度管理是大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，其管理的一般過程是：信息資料的收集、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、生產(chǎn)加工時間估算、生產(chǎn)進度計劃編制、生產(chǎn)進度跟蹤、偏差分析、進度調(diào)整，同時通過規(guī)范標準的方法對進度狀況等信息進行溝通和文檔化記錄。目前大型制造企業(yè)對生產(chǎn)進度管理方法大都是一種基于過程控制的方法，它們主要側(cè)重于對生產(chǎn)進度管理過程的不同階段、步驟進行標準規(guī)范且細致的控制，來實現(xiàn)生產(chǎn)進度管理的目標。

同上述基于過程控制的生產(chǎn)進度管理方法不同，基于知識的生產(chǎn)進度管理更側(cè)重于從知識管理的角度，來重新審視以往的進度管理過程，通過對影響生產(chǎn)進度的知識因素進行分析，形成生產(chǎn)進度知識的運行過程，同時與生產(chǎn)進度相關知識庫進行集成(如圖2所示)。

生產(chǎn)進度知識運作過程包括：生產(chǎn)進度知識沉淀、生產(chǎn)進度知識共享、生產(chǎn)進度知識應用和生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新四個相互關聯(lián)的過程。其中，生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新是生產(chǎn)進度管理的目的，即產(chǎn)生新的生產(chǎn)進度控制的思想、方法、技術，從而能夠更有效地實施生產(chǎn)進度管理。實現(xiàn)這一目的的關鍵在于隱性生產(chǎn)進度知識顯性化和顯性生產(chǎn)進度知識內(nèi)部化，而生產(chǎn)進度知識共享促進隱性生產(chǎn)進度知識顯性化，生產(chǎn)進度知識沉淀、應用促進顯性知識內(nèi)部化。因此，生產(chǎn)進度

知識沉淀、生產(chǎn)進度知識共享、生產(chǎn)進度知識應用是實現(xiàn)生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

通過生產(chǎn)進度知識運作，產(chǎn)生新的生產(chǎn)進度控制的思想、方法、技術和體系，不斷補充完善生產(chǎn)進度知識庫。基于生產(chǎn)進度知識庫，企業(yè)中各部門、人員就可以共享一致的生產(chǎn)進度管理術語、指導原則、技術知識以及進度的控制過程等，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進度管理過程的重組與優(yōu)化。

2．1．1生產(chǎn)進度知識沉淀

生產(chǎn)進度知識沉淀是指新的生產(chǎn)進度知識和新文化在大型制造企業(yè)扎根，內(nèi)部化為企業(yè)知識和員工個人知識，并形成企業(yè)文化的過程。這一過程的結(jié)果導致企業(yè)員工隱性生產(chǎn)進度知識的擴展。生產(chǎn)經(jīng)營過程中，大型制造企業(yè)不斷地吸收外界新知識、新文化，同時在生產(chǎn)知識創(chuàng)新階段，企業(yè)內(nèi)部也會產(chǎn)生大量新的生產(chǎn)進度知識，這些新知識、新文化是大型制造企業(yè)改進生產(chǎn)進度管理的關鍵要素。如果新知識得不到有效利用，那么這些知識只是短暫地留在企業(yè)。學習是實現(xiàn)生產(chǎn)進度知識沉淀的重要手段，企業(yè)員工是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進度知識的主要載體。為了使新的生產(chǎn)進度知識和新文化能夠較好地在企業(yè)沉淀，大型制造企業(yè)必須建立相關制度，鼓勵員工學習新知識、新文化，建立良好的企業(yè)學習氛圍。

2．1．2生產(chǎn)進度知識共享

生產(chǎn)進度知識共享是指通過企業(yè)員工之間共享交流個人的隱性生產(chǎn)進度知識，并以文字等，方式記錄在企業(yè)的生產(chǎn)進度知識庫中，生產(chǎn)進度知識共享實現(xiàn)了隱性生產(chǎn)進度知識向顯性生產(chǎn)進度知識的轉(zhuǎn)換。在大型制造企業(yè)內(nèi)通過交流，實現(xiàn)生產(chǎn)進度知識的共享。生產(chǎn)進度知識不會因為共享而減少，卻能使整個企業(yè)的集體智慧增加。若只是強調(diào)個人知識的增長，無法最大化企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，也無法將專家頭腦中的隱性知識轉(zhuǎn)換為企業(yè)的知識資產(chǎn)，并長久保留下來；相反，強調(diào)成員的協(xié)作，實現(xiàn)成員的知識共享和流動，就能快速提高企業(yè)的知識總量和集體智慧，增強企業(yè)生產(chǎn)進度管理的能力。

在實際生產(chǎn)進度管理過程中，由于隱性生產(chǎn)進度知識是高度個人化和難以規(guī)范化的知識，存在于個人腦海中；而且隱性生產(chǎn)進度知識能夠衡量自身的價值，如果把知識傳授給他人，就會影響他們的個人利益。因此，建立生產(chǎn)進度知識的共享激勵機制非常重要。例如，麥肯錫公司為了促進知識和信息在組織內(nèi)的充分共享，打破了以往建立在客戶規(guī)模和重要基礎上內(nèi)部科層組織體系，取而代之的是以知識貢獻率為衡量標準的評價體系。這樣組織內(nèi)的每一個部門和每一個成員都受到知識貢獻的壓力，企業(yè)可以使用物資和其他激勵措施，來獎勵那些將自己的知識共享給企業(yè)知識庫的員工。

2．1．3生產(chǎn)進度知識應用

生產(chǎn)進度知識應用是指大型制造企業(yè)利用生產(chǎn)進度知識庫中的顯性生產(chǎn)進度知識去解決生產(chǎn)進度管理問題的過程，也是顯性生產(chǎn)進度知識內(nèi)部化的過程。這一過程的結(jié)果導致員工隱性生產(chǎn)進度知識儲備的擴展。隨著員工把企業(yè)生產(chǎn)進度知識庫中的顯性生產(chǎn)進度知識運用到進度管理工作實踐中，并得出相應的體會和經(jīng)驗，顯性生產(chǎn)進度知識便被內(nèi)化為隱性生產(chǎn)進度知識。知識管理促使大型制造企業(yè)重新思考，如何整理起零散的知識更有效地實施生產(chǎn)進度管理的問題。知識管理把生產(chǎn)業(yè)務流程與知識應用結(jié)合在一起，更加強化個人經(jīng)驗的迅速產(chǎn)生和快速積累，這實際上是對生產(chǎn)進度知識編碼化、隱性生產(chǎn)進度知識和顯性生產(chǎn)進度知識的升華，從而提高了大型制造企業(yè)生產(chǎn)進度管理的能力。

2．1．4生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新

生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新是指大型制造企業(yè)基于已有的生產(chǎn)進度知識，包括企業(yè)的顯性生產(chǎn)進度知識和儲存在員工大腦中的隱性生產(chǎn)進度知識，提出生產(chǎn)進度管理的新概念、新思想、新體系的過程，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)進度知識儲備擴大的目的，它是前述三個過程相互作用的結(jié)果。

生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新是大型制造企業(yè)生產(chǎn)進度管理過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)，直接影響大型制造企業(yè)生產(chǎn)進度管理的水平。它具有多個側(cè)面，有技術知識、管理知識、市場知識、組織知識等方面的創(chuàng)新，不僅包括技術的研究與開發(fā)、新工藝的創(chuàng)造應用，而且包括管理模式的變革、組織機制的重構(gòu)等諸方面。

2．2支持環(huán)境

生產(chǎn)進度知識沉淀、生產(chǎn)進度知識共享、生產(chǎn)進度知識應用和生產(chǎn)進度知識創(chuàng)新四個過程的有效運作離不開大型制造企業(yè)的環(huán)境支持。大型制造企業(yè)的支持環(huán)境是一個系統(tǒng)工程，涉及到許多相關領域和內(nèi)容。

2．2．1高層管理者的支持

如果缺乏企業(yè)高層管理者的支持，生產(chǎn)進度知識管理注定要失敗。得到最高管理層的支持，使得成立一個跨越各個部門的核心團隊成為可能，同時使生產(chǎn)進度知識管理更容易得到員工的認同。大型制造企業(yè)高層管理者在生產(chǎn)進度知識管理中起著引導和推動生產(chǎn)進度知識管理的重要作用。

2．2．2信息技術平臺

大型制造企業(yè)基于知識管理實施生產(chǎn)進度管理離不開一種有效的信息技術平臺。通過信息化的手段，使得信息系統(tǒng)提供的文檔管理、知識地圖、專家地圖、協(xié)作空間、全文檢索等功能實現(xiàn)了生產(chǎn)進度知識由數(shù)據(jù)、信息到經(jīng)驗、知識的全生命周期管理。這樣不僅能夠完成基于二維綜合知識地圖的生產(chǎn)進度知識管理，同樣也能夠?qū)Υ罅康囊话闵a(chǎn)進度知識，包括隱性生產(chǎn)進度知識進行集中管理和多維度分類，并利用協(xié)作空間、知識社區(qū)等功能完成對從隱性生產(chǎn)進度知識到顯性生產(chǎn)進度知識的轉(zhuǎn)化過程管理。信息技術的應用，有助于加速交流，提高生產(chǎn)進度知識收集和利用的效率。

2．2．3激勵機制

為了保障生產(chǎn)進度知識管理的實施效果，大型制造企業(yè)需要制定一系列的激勵措施。對于大型制造企業(yè)來說，生產(chǎn)進度意味著效益；而生產(chǎn)進度對于員工收益沒有太大影響。因此，企業(yè)應建立與生產(chǎn)進度相關聯(lián)的員工激勵機制，鼓勵員工積極投入到生產(chǎn)進度知識管理中。另外，在知識共享階段，員工一般不愿將其個人所掌握的隱性生產(chǎn)進度知識與他人共享，企業(yè)可以采取壓力和獎勵并舉的措施，促進員工隱性生產(chǎn)進度知識的共享。

2．2．4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)進度知識管理要求企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化和開放化，改變傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)，有利于實現(xiàn)相關人員的交流與合作。現(xiàn)代工程項目正朝著大型化、規(guī)模化的方向發(fā)展，項目的復雜程度較之以往大幅增加，生產(chǎn)進度需要通過嚴格的監(jiān)控和管理才能得到保證。這些客觀現(xiàn)實要求大型制造企業(yè)必須向知識型組織轉(zhuǎn)變，積極構(gòu)建生產(chǎn)進度知識管理體系。

2．2．5生產(chǎn)進度文化

篇7

前言

機械制造業(yè)在改革開放以來獲得了巨大的發(fā)展，我國機械制造的水平和質(zhì)量有了跨越性的提高，距離制造大國的距離越來越近。但是我們也應該看到由于原材料、外界因素和內(nèi)部條件的制約，機械制造業(yè)也存在著發(fā)展受限、國際競爭加劇和管理缺位等問題，這應該引起機械制造行業(yè)的高度重視。機械制造企業(yè)應該目光向內(nèi)，通過制止浪費、優(yōu)化生產(chǎn)，使整個生產(chǎn)過程實現(xiàn)管理精細化，更好地完成機械制造企業(yè)的任務，實現(xiàn)機械制造企業(yè)經(jīng)濟任務的完成和長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。管理精細化是當前機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向，利用準確化和均衡化理念指導機械制造企業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)對原材料浪費的控制、生產(chǎn)過程的優(yōu)化，為更好地完成生產(chǎn)任務，做好管理上的準備和努力。推行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化應根據(jù)機械制造企業(yè)特點，結(jié)合當前機械制造企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際，對機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理念進行認真的領會，在掌握機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化理論框架的前提下，研究和分析當前存在于機械制造企業(yè)存在的生產(chǎn)管理問題，找到機械制造企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理精細化的措施，以便使機械制造企業(yè)通過生產(chǎn)管理精細化實現(xiàn)企業(yè)升級，更好地適應社會和市場的需求。

1機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的概念

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是我國機械制造企業(yè)根據(jù)日本汽車制造業(yè)的發(fā)展和管理經(jīng)驗，結(jié)合機械制造業(yè)實際，立足于市場經(jīng)濟的條件，經(jīng)過不斷研究和總結(jié)而得出的生產(chǎn)管理方式和手段，在機械制造行業(yè)乃至生產(chǎn)行業(yè)都有劃時代的意義。機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的核心是準時化和均衡化，提倡機械制造生產(chǎn)中人力資源、設備材料最大限度地減小，使機械生產(chǎn)更趨向于人性化和資源控制。機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是社會追求完美的標志，也是機械制造企業(yè)追求卓越的體現(xiàn)，是新時期機械制造企業(yè)的努力方向和改進手段。

2機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理論框架

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化理念一經(jīng)提出就獲得了機械制造行業(yè)和管理研究理論部門的首肯，并獲得了高度的重視，根據(jù)相關資料的總結(jié)，當前我們把機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化劃分為五個主要部分：一是，選擇關鍵流程，以關鍵流程為線索統(tǒng)領整個機械生產(chǎn)和制造過程。二是繪制價值流程圖，均衡生產(chǎn)相互之間的關系，細化生產(chǎn)周期，描述價值、信息和物資流動的形式和方法。三是，展開改進研討，消除機械生產(chǎn)和制造中浪費的環(huán)節(jié)和時間，提高單位勞動生產(chǎn)率。四是，營造企業(yè)文化，建立精細化管理和精細化生產(chǎn)為中心的企業(yè)價值體系，以企業(yè)文化的方式促進機械制造生產(chǎn)管理精細化深入人心。五是，大力推廣，將已經(jīng)成功的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化思想、方法和策略推廣到企業(yè)各個部門，實現(xiàn)企業(yè)管理和生產(chǎn)的升級。機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化有三個管理工具，既：5S現(xiàn)場管理、透明可視管理及看板式管理，這三大管理工具的運用應該根據(jù)機械制造企業(yè)的特點和真正需要，在作出合理調(diào)整和科學規(guī)劃的前提下，以循序漸進的方式執(zhí)行于企業(yè)的生產(chǎn)和管理工作中，起到變革生產(chǎn)、增進管理的目的。

3機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)

3.1當前機械制造業(yè)常見的問題

我國機械制造行業(yè)存在著各種問題，常見的有：生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、生產(chǎn)空間利用不充分、機械設備運行水平低、材料浪費、產(chǎn)品積壓等問題，這些都制約了機械制造企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性，影響企業(yè)資金的回籠，給機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理帶來各種困難。這樣的現(xiàn)實和問題需要機械制造企業(yè)進行反思，尋找到在生產(chǎn)和管理上進行精確控制，實現(xiàn)對浪費的制止。

3.2機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的運用

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化，提倡將4M法則，即“人力、材料、機器、法則”滲入到企業(yè)生產(chǎn)和管理的細節(jié)之中，以凸顯人性理念為主，主張以人為本，以推進機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的實現(xiàn)為切入點，提高企業(yè)生產(chǎn)和管理水平。運用機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是應該注意，一要針對自身員工的特點以及特有現(xiàn)狀，盡量的將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上，二要將員工的思想和智慧才能融合進高效設備的改善提升及減少材料使用頻率上來，既做到了深入人心的效果，又達到減少浪費，保利潤，抵制競爭的目的。三要將生產(chǎn)管理精細化的思想進行細分，并帶進實踐中，將生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率合理排布和發(fā)揮，對原材料和生產(chǎn)中成本進行最大限度壓榨，從而實現(xiàn)機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的目標。

4結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)管理精細化對于機械制造企業(yè)有提升企業(yè)管理水平和增長發(fā)展?jié)摿Φ淖饔茫?jīng)過本研究的普及和簡介，希望同行對機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化思想有一個比較深入的了解，通過實際工作踐行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的理念，實現(xiàn)在機械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。在文章的最后筆者要強調(diào)，機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化是發(fā)展的方向，相關研究還有很大的潛力和范圍有待開發(fā)，特別是在機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的手段上有著足夠的研究空間，希望同行業(yè)者能夠以企業(yè)進步和行業(yè)騰飛為目標，以實際工作作為出發(fā)點，在實踐中踐行機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的思想，推進機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理精細化的普及工作，使其真正成為機械制造企業(yè)持續(xù)進步的手段和措施。

參考文獻：

[1]蘇強，施京華，賴盛杰.諸益波面向全生命周期質(zhì)量成本科目體系設計[J].2008.

[2]朱萍莉.精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的運用[期刊論文[J].江蘇科技信息（學術研究），2011（2）.

篇8

引言

電力企業(yè)對國家和社會發(fā)展意義重大，而安全生產(chǎn)是電力行業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電力施工環(huán)境越來越復雜，潛在有很多安全隱患，在不同程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟和人身安全帶來了不少損失。因此，對電力生產(chǎn)中的風險應予以嚴格控制，同時加強基建安全管理，以促進電力行業(yè)的安全運行。

1. 電力生產(chǎn)中的風險問題

1.1安全責任意識淡薄

電力行業(yè)本就有一定的風險，應將安全放在首位，但許多員工此意識并不強，缺乏責任感和基本的自我保護能力，在施工操作或維修養(yǎng)護中，存在僥幸心理和驕傲自大的情緒，做事全屏個人感覺，而不考慮現(xiàn)場實際情況，對相關規(guī)定有所忽視，以致于常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。另外，沒有嚴密的操作程序，對設備不熟悉等造成的安全事故頻頻出現(xiàn)，對企業(yè)、社會都形成了一定的危害。

1.2基層管理不夠完善

基層安全管理與電力施工的質(zhì)量、工期等有著密切聯(lián)系，在實際生產(chǎn)活動中，不少企業(yè)只顧眼前利益，一味地提升企業(yè)效益，而忽略了安全管理上的投入，基層管理工作不到位。管理制度起不到應有的作用，安全問題多流于形式，上級檢查時則嚴抓，否則就很隨意。沒有一個完整可行的計劃，往往是臨時安排任務，沒有準備也沒有防備，一旦出現(xiàn)事故，很難及時解決。相關操作規(guī)程和應急預案等長時間沒有更新修訂，與實際變化不符；檢查維修工作不按規(guī)定進行，遇見故障，沒有詳細的總結(jié)記錄，都不同程度地影響了電力系統(tǒng)的運行。

1.3相關設施管理混亂

電力設備是電力生產(chǎn)的主體，必須保證每個環(huán)節(jié)的設備都能夠正常運行。運行中的管理和日常的養(yǎng)護工作十分必要，對于不運行的設備，應保持其處于一個安全狀態(tài)，如檢查其開關是否關好。由于購置時質(zhì)量不過關，或其他因素，某些設備在工作一段時間后，性能急劇下降，磨損嚴重，尤其是一些關鍵性的設施，由于質(zhì)量不合標準，很容易出現(xiàn)故障，延誤了生產(chǎn)。對安全設備的疏于檢修，使得某些設備得不到及時更新，常引發(fā)一些安全性的問題，甚至有些設施已經(jīng)明顯地破損，卻還在使用。

2.加強電力生產(chǎn)安全風險控制和基建安全管理水平

2.1樹立安全管理意識

首先應將安全放在第一位，在電力企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全教育，保證每一個人員都能認識到安全管理的重要性，尤其是企業(yè)領導，更應該將安全理念深入內(nèi)心，身先士卒，充分發(fā)揮領導到頭作用，積極開展各項工作，給員工樹立良好模范，并影響到他們，對安全管理有更深刻的認識，了解其艱巨性和長期性。各種規(guī)章制度要符合企業(yè)實際情況，并隨著市場變化做適當?shù)恼{(diào)整，領導員工嚴格按照規(guī)章制度辦事。除了安全理論，還應通過實踐培訓來提高員工的自保能力。同時，教育和培訓需要的是時間、資金，所以應加大兩方面的投入。

2.2做好各種電力維護工作

電力設備是電力系統(tǒng)的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)管理的基礎，質(zhì)量合格才能保證良好的維護效果，日常維護中，主要工作包括對絕緣子進行清掃，電桿電塔上的螺栓十分牢固，禁止在防護區(qū)進行砍伐，盡量保證地下拉線不被腐蝕等。

電力運行維護是維護的另一個重要方面，運行中設備的管轄、運行調(diào)度、倒閘操作、技術改進、故障處理等都是變電運行人員的工作。對運行人員來說，必須熟悉基本知識，對一些關鍵部件，如變壓器、斷路器、電容器、防雷裝置、繼電保護、隔離開關以及互感器等，熟悉其性能、結(jié)構(gòu)、原理等參數(shù)。同時，應不斷學習，掌握足夠的實踐操作能力，主要是指倒閘操作和一些事故處理。

最后是電力維護的核心，即電力系統(tǒng)維護。包括相關數(shù)據(jù)的收集和傳輸，將系統(tǒng)和用戶連在一起，方便用戶隨時可獲得所需數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)了遙感和遙控的功能。還有就是對系統(tǒng)的監(jiān)督，只有整個電力系統(tǒng)都能安全穩(wěn)定地工作，才能保證電力生產(chǎn)的安全性。

2.3創(chuàng)新管理手段

科技推動了社會的巨大進步，如今，各種高科技如雨后春筍，層出不窮。提高安全管理水平，需引進先進的技術和方法，從根本上去實現(xiàn)安全生產(chǎn)，并將落后的工藝、技術等淘汰掉，減少安全事故的發(fā)生率。從當前的現(xiàn)狀來分析，科技在今后的安全生產(chǎn)中有以下幾個重點：做好基礎工作，推進安全生產(chǎn)工作的信息化建設；實施安全科技示范工程，能夠辨識較為重大的危險源、建立健全的評估監(jiān)控體系，多研制使用多功能的安全防護用品。

2.4加強安全設備管理

在設備的建設初期，仔細進行檢查，保證每項設備的性能良好，都能夠處于安全運行狀態(tài)，一旦不合格，禁止投入使用，以便從源頭上杜絕安全事故發(fā)生。運行中尤為重要，一般企業(yè)都設置有自動警報，當出現(xiàn)事故時，會發(fā)出報警，應當引起注意。制定報廢制度，及時進行檢查維修，嚴重損壞或性能嚴重下降的設備應及時更換。維修過后，務必要做好詳細記錄，方便下回分析 。

3.結(jié)束語

電力企業(yè)的作用日益突出 ，其安全性廣受關注，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的首要任務。由于種種原因，在電力生產(chǎn)中，常會出現(xiàn)許多安全事故，輕則破壞電力系統(tǒng)，重則威脅人身安全，因此，必須采取相關措施，加強電力生產(chǎn)安全風險控制，提升基建安全管理水平，以保證電力系統(tǒng)正常運行。

參考文獻：

[1] 陳建東.電力生產(chǎn)安全事故分析及措施[J].機電信息，將010，25（30）：163-165

篇9

一、電子商務對工商管理產(chǎn)生的影響分析

(一)對知識產(chǎn)權(quán)保護的影響

電子商務是一種在網(wǎng)絡環(huán)境下運行的商務模式，這種商務模式對于知識產(chǎn)權(quán)的保護帶來了新的挑戰(zhàn)。一方面，在數(shù)據(jù)共享的前提下如何保證產(chǎn)權(quán)專用;另一方面，如何認定知識產(chǎn)權(quán)的地域性。最后，知識產(chǎn)權(quán)域名注冊的新問題也引人關注。

(二)對經(jīng)營范圍核定和管理的影響

電子商務對經(jīng)營范圍的影響體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在市場不斷發(fā)展的形勢下，如何做好變更登記;其二，通過電子商務登記的活動是否屬于正常范圍;其三，對于特殊交易，如黃賭毒等應該如何查處與制止。

(三)對組織結(jié)構(gòu)規(guī)范的影響

電子商務對組織結(jié)構(gòu)帶來了以下幾個方面的影響：其一，組織決策的分支增多;其二，組織結(jié)構(gòu)的管理層減少、操作層增多;其三，企業(yè)組織具有虛擬化的特點。

(四)對市場主體身份認定的影響

所謂的市場主體，通常指市場中提供商務或服務的組織或個人，且具有“經(jīng)濟戶口”，同時開展盈利活動。在性質(zhì)方面，電子商務作為一種新型的商務模式概念，與傳統(tǒng)的市場仍緊密聯(lián)系，基于此，進入新興市場領域的組織或個人在身份認定上就會出現(xiàn)新問題，有待于進一步研究。

二、電子商務背景下工商管理的處理策略

(一)加強信息的互聯(lián)網(wǎng)化處理

從長遠的角度上來看，工商管理機構(gòu)要想更好的發(fā)揮管理的效用，就必須實現(xiàn)信息的互聯(lián)網(wǎng)化，因為在其它資源上的投資都會受到一定的限制，而在技能上進行創(chuàng)新與投資則能夠打開更廣闊的發(fā)展空間，發(fā)揮出統(tǒng)治大局的作用。因此要加強對信息的改進與處理，推動工商管理機構(gòu)更好的發(fā)揮職能。

(二)結(jié)合電子商務服務調(diào)整政策

具體的政策調(diào)整要從以下兩個方面著手：其一，由國家工商局進行整體分析，加強對電子商務的立法工作，特別是關于存在沖突的重點問題，要加強互通與合作，創(chuàng)建統(tǒng)一的標準規(guī)范，避免自成體系的現(xiàn)象發(fā)生;其二，各地要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況制定相符的法律法規(guī)以及制度，以此來獲得網(wǎng)站經(jīng)營者的歡迎。

(三)加強電子商務認證機構(gòu)的創(chuàng)建

要想推動電子商務更好的發(fā)展，創(chuàng)建電子商務認證機構(gòu)是必不可少的，由于創(chuàng)建的過程較為系統(tǒng)、繁雜，所需的人力、物力、財力都比較巨大，并且不能在短時間內(nèi)完成，所以在建立的過程中必須要加強檢查和監(jiān)督，全面的做好管理工作。另外創(chuàng)建認證機構(gòu)要以國家工商管理部門作為核心，由于同國家的經(jīng)濟有著直接的聯(lián)系，所以必須要高度重視起來。

(四)結(jié)合工商管理職能發(fā)揮優(yōu)勢

各個工商管理部門要加強溝通與配合，將各部門的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，共同實現(xiàn)對電子商務的管理與促進，同時還要做好以下兩個方面的工作：其一，加強對網(wǎng)站以及網(wǎng)上經(jīng)營的管控，特別要加強對違反網(wǎng)上經(jīng)營制度的行為的管理;其二，依靠技術手段、立法手段來處理各方面的問題，充分發(fā)揮各部門對電子商務的服務、管理作用。

(五)積極接受社會的監(jiān)督和管理

在過去計算機網(wǎng)絡還未普及的時期，工商管理機構(gòu)也是要求構(gòu)建社會監(jiān)督、管理體制的，而在當前網(wǎng)絡越來越普及的階段，工商管理機構(gòu)更應該高效的利用網(wǎng)絡，以為人民服務作為基本的工作目標，將工作呈現(xiàn)到廣大群眾面前，制定符合時展的社會監(jiān)督制度，積極接受社會的監(jiān)督和管理。

篇10

（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業(yè)中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業(yè)開展這方面的教育，缺少責任心，當管理者下達任務時，通常執(zhí)行得很緩慢。所以，在進行基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合的過程中，管理者必須與基層骨干進行溝通，首先讓他們認識到這項任務實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業(yè)作為一個個體，如果想正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，企業(yè)高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達工作任務容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協(xié)作關系，因為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度取決于這層關系。因此，要實現(xiàn)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達成共識、建立良好的合作關系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業(yè)生產(chǎn)管理不會受到基層黨風建設影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優(yōu)勢

我國目前一個普遍的現(xiàn)象是，許多中、小型企業(yè)對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關注企業(yè)文化，他們只專注于生產(chǎn)，認為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現(xiàn)諸多問題，并且這些問題已不斷擴展到工作領域，使企業(yè)基層黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營的作用。因此，為了在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應當建立完善的工作責任制，對自身的發(fā)展有全面的規(guī)劃，充分調(diào)動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產(chǎn)管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業(yè)黨建品牌，樹立企業(yè)形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創(chuàng)新

企業(yè)基層領導干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認為思想政治方面的教育與企業(yè)生產(chǎn)、管理關系不大，能夠用來傳達黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業(yè)基層黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機整合的措施

（一）首先，理清企業(yè)內(nèi)部黨建思想政治工作的現(xiàn)實狀況

在這個社會發(fā)展迅速的新時期，企業(yè)基層黨建思想政治工作的開展需要承擔更多責任。首先，應該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業(yè)管理者、黨員、基層領導干部進行思想政治教育，讓這些人用科學的思想武裝自己，員工看到了企業(yè)核心人物的轉(zhuǎn)變，就會去學習，也要適應新常態(tài)發(fā)展潮流。其次，企業(yè)在改革的過程中，一定要強調(diào)黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學習的積極性。最后，對于企業(yè)中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業(yè)的形象。

（二）加強員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業(yè)是員工的另一個家，所以企業(yè)發(fā)展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理都應向這個方向發(fā)展，創(chuàng)造出既順應企業(yè)的發(fā)展，又能夠處理員工矛盾的管理機制，企業(yè)對員工的關心不應該僅表現(xiàn)在生產(chǎn)效率方面，還應該關注每個員工的生活，因此，企業(yè)應該加強工會的作用，為員工創(chuàng)造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業(yè)基層黨建思想政治工作與企業(yè)優(yōu)秀員工相結(jié)合