導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇跨國經(jīng)營戰(zhàn)略案例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

在國內市場不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時企業(yè)必然會選擇走國際化經(jīng)營的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化是一個必然的趨勢,也就是說國際化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟全球化讓各國經(jīng)濟的相互依存程度加深,約束力也不斷增強。在這個時代,世界各國應敞開大門,適應這一趨勢,在世界經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把握其中機會。中國作為世界最大發(fā)展中國家融入經(jīng)濟全球化勢不可擋。加入這個主流可以充分分享國際分工利益,與世界先進經(jīng)濟技術同步前進。加入世貿(mào)組織可以幫助中國經(jīng)濟更好地融入國際經(jīng)濟社會,更好地利用國際資源和國際市場的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國政府實施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國門,跨國公司迅速發(fā)展

20 世紀 90 年代以來中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國的入世和國內市場的開放,很多外國企業(yè)到中國投資。因此,國內外企業(yè)競爭激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內需不振,自然資源短缺,吸引外資與對外投資比例失衡,中國外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護主義的侵害等原因,1988 年中國政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略,是適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的必要要求,是市場經(jīng)濟開放性、競爭性的內在要求,是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟競爭與合作,提高國家的經(jīng)濟實力。中國企業(yè)將產(chǎn)品市場和人才、技術、資金等資源市場向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實現(xiàn)全球范圍內的資源優(yōu)化配置為目標。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,中國企業(yè)積極走出國門,對外投資增長很快,跨國公司迅速發(fā)展。目前,中國投資區(qū)域已遍布世界 160 多個國家和地區(qū)。從 2002 年起,中國企業(yè)對外直接投資幾乎成倍增長,從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國對外直接投資設立的海外企業(yè)近萬家,分布在全球 173 個國家和地區(qū)。2003 年中國對外直接投資流量在發(fā)展中國家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國家位列第一,在全球國家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國對外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元歷史紀錄,中國成為世界第三大對外投資國。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,希望達到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國內外文獻綜述和相關理論,介紹外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況;回顧中國在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程、闡述跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題;運用SWOT 分析法指出中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅;詳細分析中國企業(yè)在越南所選擇的跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略;提出對策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來中國企業(yè)紛紛到越南進行跨國經(jīng)營,中國在越南跨國經(jīng)營研究成為目前研究的一個熱點,但是從文獻上來看,對中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營研究則不多。本論文通過跨國經(jīng)營理論的基礎,對中國企業(yè)在越南經(jīng)營情況進行全面分析。因此,本論文的研究內容與成果有一定的理論參考價值。

同時,本文梳理了國內外關于跨國經(jīng)營的相關研究,以進一步豐富適合于發(fā)展中國家跨國經(jīng)營理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實意義

(1)對越南企業(yè):本文介紹了中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國企業(yè)經(jīng)營、管理等方式,進而學習中國企業(yè)的優(yōu)點和創(chuàng)新點。

(2)對中國企業(yè):本文讓中國企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相關理論

2.1 國際化經(jīng)營理論

企業(yè)國際化是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸由國內轉向國際化的過程,它強調的是企業(yè)經(jīng)營活動的跨國性以及經(jīng)營的過程性。英國斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國際市場進入與發(fā)展》書中說,國際化是“企業(yè)進行跨國經(jīng)營的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術許可、國際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營等活動。

有關國際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國際化過程模型,該模型是20 世紀 70 年代由烏普鏟拉大學的一批經(jīng)濟學者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎的一種國際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標是增收益減風險”的假設,將企業(yè)的國際化看成一個發(fā)展的過程,強調企業(yè)的知識和學習能力對于企業(yè)國際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴張勢必帶來交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國際化網(wǎng)絡模型,該模型是由瑞典學者提出的,他們認為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡,它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強的合作和互動關系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國際市場進入戰(zhàn)略

20 世紀 70 年代中期的企業(yè)國際化階段理論是一些北歐學者通過典型案例研究提出的。該理論認為企業(yè)國際化是一個連續(xù)、漸進的過程,其中,海外市場知識的多少等因素對企業(yè)進入國際市場方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個與企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略決策有關的理論—國際生產(chǎn)折衷理論,認為企業(yè)可以選擇對外直接投資的方式來進入國際市場的條件是企業(yè)同時擁有所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國際化四要素模型,他們認為企業(yè)國際化受到海外市場知識,生產(chǎn)要素數(shù)量、企業(yè)市場份額的市場競爭結構四個要素的直接影響。Root 于1994 年對國際市場進入的所有方式進行 整合性的分析,他認為每一種進入方式的投入、風險與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標,資源能力,政府法律法規(guī),目標市場特點等因素。

第三章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議 .............. 32

5.1.1 市場進入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質,使土地相當肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個國民經(jīng)濟的基礎,連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時進一步對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構進行調整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲量 50 億噸,估計儲量高達 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計儲量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價值。尤其是鐵礦,已探明儲量 10 億噸,估計總儲量在 18 億噸左右,鋁土礦儲量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務;此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會進一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

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第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議

5.1 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指從事跨國經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身實力,確定基本任務和目標,并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針和政策,采取相應的行動,為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展,達到企業(yè)既定目標所作的長遠的總體謀劃。

進行海外投資,建立跨國企業(yè)是當代生產(chǎn)社會化發(fā)展的必然趨勢和要求。近年來,中國的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設和湄公河次區(qū)域合作的推進,越南已經(jīng)成為中國企業(yè)所瞄準的重要目標市場。積極發(fā)展對越經(jīng)貿(mào)和投資往來符合中國的長遠利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當前的實際情況出發(fā),認真地分析形勢,總結經(jīng)驗教訓,揚長避短,制定出符合中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.1 市場進入戰(zhàn)略

篇2

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、我國跨國經(jīng)營現(xiàn)狀

1.我國跨國經(jīng)營的特點

多元化的對外經(jīng)營格局正在形成，目前，中國對外投資涉及貿(mào)易、生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、交通運輸、承包工程、農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務等多個領域，投資重點正在逐步從港澳、北美地區(qū)，轉移到亞太、非洲、拉美等廣大發(fā)展中國家，多元化發(fā)展趨勢日益顯著；經(jīng)營主體結構進一步優(yōu)化，經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國對外投資主體已逐步從貿(mào)易公司為主向大中型生產(chǎn)企業(yè)為主轉變，生產(chǎn)企業(yè)對外投資所占比重不斷增大，貿(mào)易公司所占比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好成效，已成為中國對外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實施海外投資戰(zhàn)略，并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡，初具跨國公司的雛形；中國企業(yè)海外市場進入方式上偏重于新建的合資方式，中國企業(yè)海外拓展的方式主要為新建，這是因為相對資本運作，中國企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理能力更有把握。而國外企業(yè)較多運用的收購兼并等資本運營手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來看還較少被中國領先企業(yè)采用。

2.我國企業(yè)跨國經(jīng)營的方式

國外生產(chǎn)，用國外品牌。這種方式難度最大。因為它要求企業(yè)具有比當?shù)仄髽I(yè)更強的競爭優(yōu)勢。必須在價值增值鏈的不同環(huán)節(jié)上有過人之處，更具競爭性。同時，這種投資方式的挑戰(zhàn)性還在于作為一家外國企業(yè)，必須與當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境和文化高度融合。從跨國公司的經(jīng)驗來看，以這種方式投資的成功案例不太多；國外生產(chǎn)，用中國自己的品牌。這種海外投資模式也具有相當?shù)奶魬?zhàn)性；在中國生產(chǎn)，用國外的品牌。即通常說的“貼牌生產(chǎn)”（OEM）。貼牌生產(chǎn)對于那些后發(fā)展型跨國公司海外擴張的初期階段具有重要意義；在中國生產(chǎn)，用中國品牌。主要是以貿(mào)易的方式進行跨國經(jīng)營。這種投資方式的難度在于如何拓展海外銷售渠道。

二、中國企業(yè)跨國經(jīng)營面臨的機遇和挑戰(zhàn)

經(jīng)濟全球經(jīng)濟化浪潮推動著世界跨國公司的迅速發(fā)展，跨國公司不斷擴大海外投資，強強企業(yè)購并不斷，購并范圍涉及傳統(tǒng)的制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和競爭激烈的金融服務業(yè)等，有些購并甚至改變了整個行業(yè)的格局。國際跨國公司的迅猛發(fā)展；在一些產(chǎn)業(yè)中的壟斷作用不斷加強，為我國企業(yè)的對外投資，跨國經(jīng)營帶來了極大的挑戰(zhàn)。

另一方面，目前國際形勢下，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營也具有一些有利因素。首先，進入90年代以來，發(fā)達國家開始了又一輪結構調整，勞動密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術密集型方向轉換，這便為我國企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、參與國際競爭、進行對外投資提供了機遇和可能；其次，亞洲金融危機導致東南亞和韓國等東亞國家資產(chǎn)大幅度貶值，這也給中國企業(yè)進一步對外投資、購買外國資產(chǎn)、進行跨國經(jīng)營提供了一個千載難逢的大好時機。

由于亞洲金融危機的影響，我國出口遇到極大困難，再加上國內需求不足，使得我國經(jīng)濟發(fā)展放緩，國有企業(yè)發(fā)展吃力。在這種國內形勢下，一方面效益較好的企業(yè)要為剩余資金尋找出路，在國內需求不旺的情況下，對外輸出資本是一條好的發(fā)展途徑；另一方面，外貿(mào)體制改革的深入，調整結構，增強國際競爭力，擴大對外開放水平也要求我國有一大批實力雄厚的跨國公司涌現(xiàn)，這就為我國企業(yè)的跨國經(jīng)營提出了新的要求，必須加快企業(yè)跨國經(jīng)營步伐。 另外，從可能性來看，首先，經(jīng)過建國以來尤其是改革開放以來的建設，我國已奠定了一定的對外投資的物資基礎和技術基礎，具備了一定的國際競爭力；其次，中國企業(yè)進行跨國經(jīng)營得到了政府的大力支持。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

1.加強宏觀管理，完善經(jīng)濟政策

首先，應加快制訂和完善包括《中國企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營企業(yè)法》在內的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系，進一步完善海外投資的各項宏觀管理政策，如審批制度、分配制度和人事制度等等；其次，雖然我國企業(yè)跨國經(jīng)營的對口管理部門是外經(jīng)貿(mào)部，但跨國經(jīng)營不同程度地受國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家外匯管理局的影響，不利于統(tǒng)一管理，因此，應成立跨國經(jīng)營的專門管理機構，以便協(xié)調管理，有效地支持跨國經(jīng)濟的發(fā)展；再有，可設立全國性的對外投資信息咨詢機構，為國內企業(yè)的跨國經(jīng)營管理提供有效的信息咨詢服務；最后，在稅收方面，在避免雙重征稅的前提下，通過提供必要的稅收優(yōu)惠，鼓勵企業(yè)開展對外投資并用所得利潤進行再投資。

2.采取適當?shù)姆龀謨A斜政策，重點扶持一批大企業(yè)集團開展跨國經(jīng)營

首先，加速中國跨國公司的建設，授予大公司、大企業(yè)集團資金、資產(chǎn)、資源的經(jīng)營自，包括外貿(mào)經(jīng)營權、對外投資權、外事審批權、海外融資權等等；發(fā)揮其活力，增強其競爭力；其次，通過一系列的優(yōu)惠政策和經(jīng)營自的下放，積極推動和扶持具有比較優(yōu)勢的、符合國家產(chǎn)業(yè)和整體利益的跨國經(jīng)營；第三，在大企業(yè)內部，圍繞跨國經(jīng)營活動的展開，逐步建立信息、技術、產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)中心及對外服務中心，以大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集團或大企業(yè)集團或綜合商社等形式進入國際市場。

3.加強跨國銀行和跨國公司的共同發(fā)展

加強中國銀行業(yè)的海外拓展是中國跨國公司進一步發(fā)展的重要課題。中國改革開放以來，中國銀行不僅立足于國內，同時積極向全球發(fā)展，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。截止1997年底，中銀集團已在20多個國家和地區(qū)設立了500多家分支機構，海外員工近2萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元，各項存款余額近千億美元，比1992年末增長80%，盈利水平則比1992年同期增長近一倍。我國銀行業(yè)的向外擴張，在國外設立分支機構，一方面可為國內企業(yè)提供準確、及時的國外信息；另一方面，對于一些金融業(yè)落后的發(fā)展中國家來說，我國銀行在那里設立分支機構可帶動我國企業(yè)到這些國家進行投資，從而促使我國企業(yè)海外投資的多元化發(fā)展。

參考文獻：

篇3

中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02

1 經(jīng)濟全球化與跨國經(jīng)營含義

（1）“經(jīng)濟全球化”這個詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經(jīng)濟展望》中，曾對經(jīng)濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強。”經(jīng)濟全球化這種超越國界的經(jīng)濟活動，通過對外貿(mào)易、資本及人力資源流動、技術轉移等而形成的全球范圍的有機經(jīng)濟整體。（2）企業(yè)跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為平臺在全球范圍內進行資源配置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)等一系列經(jīng)營活動，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。

2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的影響

2.1 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的積極影響

（1）經(jīng)濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先，經(jīng)濟全球化現(xiàn)實了資源在全球范圍內的流動和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要，有效利用國內外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經(jīng)營創(chuàng)造了條件。其次，經(jīng)濟全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經(jīng)濟的發(fā)展與融合構建了廣闊的平臺，使得各國間貿(mào)易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿(mào)易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經(jīng)營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經(jīng)濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和經(jīng)營管理經(jīng)驗。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業(yè)先進的人力資源管理及財務管理等，并結合自身情況進行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質不斷提高。

2.2 經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的消極影響

經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經(jīng)濟的可能性等的負面影響。

3 我國企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展路徑

篇4

一、引言

國際化運營是企業(yè)在國與國之間從事生產(chǎn)運營活動，在全球范圍內實行生產(chǎn)資料的配置，以及其他超出國境的各種運營活動。隨著經(jīng)濟全球化，越來越多的中國制造企業(yè)開始了國際化運營。在全球化經(jīng)濟的今天，中國經(jīng)濟需要繼續(xù)繁榮，中國企業(yè)就必須走向國際化。而最終能真正走向國際化的中國企業(yè)，也必將成為中國最成功的企業(yè)。

二、國際化內涵

國際化是指國際企業(yè)在全球范圍內實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達到長期的總體效益最優(yōu)化，即在變動的國際經(jīng)營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出總體的長遠的策略。企業(yè)國際化進程主要是指一個企業(yè)參與國際分工與國際市場競爭，并且由國內企業(yè)成長為跨國公司的過程。

三、國際化階段理論

美國學者RichardRobinson，H.Perlmuter，H.IgorAnsoff等學者對企業(yè)國際化進行研究，得出了不同的結論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國際化進程分為六個階段。

1.國內階段。在國內階段，企業(yè)的經(jīng)營重點完全放在國內市場，但當國內原材料市場供貨緊張、價格昂貴，而國外原材料充分且價廉時，企業(yè)就會采取以部分產(chǎn)品換取國外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當國內市場競爭加劇并有飽和跡象時，企業(yè)開始逐步開發(fā)國際市場以爭取更多的市場份額。在出口階段，企業(yè)會設立專門開發(fā)國際市場的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國際經(jīng)營階段。隨著出口規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤較低的局面，而開始轉向對外直接投資，在國外創(chuàng)建子公司。

4.多國階段。多國階段是指企業(yè)在多個國家建立子公司和分公司，經(jīng)營規(guī)模日益擴大，而國內市場的地位逐步下降，只占其世界市場的較小份額。

5.跨國經(jīng)營階段。在跨國經(jīng)營階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對整個經(jīng)營過程進行調整，通過加強統(tǒng)一管理，使母子公司關系從松散型向緊密型過度，從而真正進入到國際化經(jīng)營階段。

6.超國家階段。在超國家階段，企業(yè)的經(jīng)營范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會出現(xiàn)無國別的約束，在國際機構注冊登記，在法律上并無國籍的存在，也就是達到企業(yè)國際化的最高形態(tài)。

四、國際化路徑模式

根據(jù)外部競爭環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進模式和跳躍模式兩種：

1.漸進模式

Johanson等人認為，企業(yè)的海外經(jīng)營應該遵循上述漸進過程。這種漸進的連續(xù)形式主要包括國際化的地理順序和經(jīng)營方式的演變次序。漸進模式遵循規(guī)模經(jīng)濟理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對英國中小企業(yè)國際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國中小企業(yè)國際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國內經(jīng)營直接到設立海外子公司，進行海外生產(chǎn)和經(jīng)營。

五、中國企業(yè)國際化運作的對策

1.實行多方位的市場開拓戰(zhàn)略

國際市場既是一體化的，又是多元化的。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略也應當是多層次的、多方位的。因此，在生產(chǎn)技術方面，企業(yè)應對不同的市場分別采取不同的技術以取得比較優(yōu)勢；在經(jīng)營內容方面，企業(yè)不僅要擴大產(chǎn)品出口，而且還要積極開展技術輸出，勞務輸出，工程承包，有步驟地進行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略，促進發(fā)展跨國企業(yè)

根據(jù)對方國別不同，結合不同的比較優(yōu)勢，制定相應的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，來發(fā)展海外企業(yè)。對于輸出導向型投資，以保持和擴大市場、增加出口、多創(chuàng)匯為目標，一般可流向發(fā)達國家和發(fā)展中國家，以發(fā)展中國家為主；對于輸入導向型投資，海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國內，獲取我國經(jīng)濟發(fā)展所需的資源、技術及人才，資金流向以資源豐富的歐美國家為主。

3.開發(fā)國際型人才，保證企業(yè)經(jīng)營國際化

市場競爭最終是人才競爭，企業(yè)國際化經(jīng)營離不開國際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學校培養(yǎng)和在職培訓人才，還要大力招聘國外經(jīng)貿(mào)人才，聘用各類技術與管理專家為本企業(yè)服務。

4.采取“鼓勵”和“限制”政策，引導并管理境外投資

對于外資，除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策，鼓勵其進入投資的優(yōu)先領域外，還要對其進行“限制”，以維護本國和正當權益。既要提供必要的財政和稅收政策，給予外資企業(yè)享受國民待遇；還要限制外資進入的部門及參股比例，加強對外資活動的監(jiān)督和管理。

參考文獻:

[1]Antweiler，Werner，andDanielTrefler.“IncreasingReturnsandallthat:AViewfromTrade?UniversityofBritishColumbiaandUniversityofToronto，1997

篇5

國際化是指國際企業(yè)在全球范圍內實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以期達到長期的總體效益最優(yōu)化，即在變動的國際經(jīng)營環(huán)境中，為求得長期生存和發(fā)展而做出總體的長遠的策略。企業(yè)國際化進程主要是指一個企業(yè)參與國際分工與國際市場競爭，并且由國內企業(yè)成長為跨國公司的過程。

三、國際化階段理論

美國學者RichardRobinson,H.Perlmuter,H.IgorAnsoff等學者對企業(yè)國際化進行研究，得出了不同的結論。例如Roberson在他的1976年和1989年所做的論述中，將企業(yè)國際化進程分為六個階段。

1.國內階段。在國內階段，企業(yè)的經(jīng)營重點完全放在國內市場，但當國內原材料市場供貨緊張、價格昂貴，而國外原材料充分且價廉時，企業(yè)就會采取以部分產(chǎn)品換取國外原材料的方式，解決企業(yè)的生產(chǎn)問題。

2.出口階段。當國內市場競爭加劇并有飽和跡象時，企業(yè)開始逐步開發(fā)國際市場以爭取更多的市場份額。在出口階段，企業(yè)會設立專門開發(fā)國際市場的部門，統(tǒng)一管理產(chǎn)品的出口事宜。

3.國際經(jīng)營階段。隨著出口規(guī)模的進一步擴大，企業(yè)不再滿足于單純出口且利潤較低的局面，而開始轉向對外直接投資，在國外創(chuàng)建子公司。

4.多國階段。多國階段是指企業(yè)在多個國家建立子公司和分公司，經(jīng)營規(guī)模日益擴大，而國內市場的地位逐步下降，只占其世界市場的較小份額。

5.跨國經(jīng)營階段。在跨國經(jīng)營階段，企業(yè)開始從全球戰(zhàn)略的角度對整個經(jīng)營過程進行調整，通過加強統(tǒng)一管理，使母子公司關系從松散型向緊密型過度，從而真正進入到國際化經(jīng)營階段。

6.超國家階段。在超國家階段，企業(yè)的經(jīng)營范圍遍及全球，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生某些根本性的變化：許多企業(yè)可能會出現(xiàn)無國別的約束，在國際機構注冊登記，在法律上并無國籍的存在，也就是達到企業(yè)國際化的最高形態(tài)。

四、國際化路徑模式

根據(jù)外部競爭環(huán)境和自身的資源能力，制造企業(yè)國際化的路徑主要有漸進模式和跳躍模式兩種：

1.漸進模式

Johanson等人認為，企業(yè)的海外經(jīng)營應該遵循上述漸進過程。這種漸進的連續(xù)形式主要包括國際化的地理順序和經(jīng)營方式的演變次序。漸進模式遵循規(guī)模經(jīng)濟理論和需求偏好理論。

2.跳躍模式

瑟威爾和巴克萊(1978)通過對英國中小企業(yè)國際化的研究發(fā)現(xiàn)，英國中小企業(yè)國際化中有采取“跳躍式”路徑的案例，即由國內經(jīng)營直接到設立海外子公司，進行海外生產(chǎn)和經(jīng)營。五、中國企業(yè)國際化運作的對策

1.實行多方位的市場開拓戰(zhàn)略

國際市場既是一體化的,又是多元化的。企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略也應當是多層次的、多方位的。因此,在生產(chǎn)技術方面,企業(yè)應對不同的市場分別采取不同的技術以取得比較優(yōu)勢；在經(jīng)營內容方面,企業(yè)不僅要擴大產(chǎn)品出口,而且還要積極開展技術輸出,勞務輸出,工程承包,有步驟地進行海外直接投資。

2.制定地區(qū)投資戰(zhàn)略,促進發(fā)展跨國企業(yè)

根據(jù)對方國別不同,結合不同的比較優(yōu)勢,制定相應的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,來發(fā)展海外企業(yè)。對于輸出導向型投資,以保持和擴大市場、增加出口、多創(chuàng)匯為目標,一般可流向發(fā)達國家和發(fā)展中國家,以發(fā)展中國家為主；對于輸入導向型投資,海外企業(yè)最終產(chǎn)品返回國內,獲取我國經(jīng)濟發(fā)展所需的資源、技術及人才,資金流向以資源豐富的歐美國家為主。

3.開發(fā)國際型人才,保證企業(yè)經(jīng)營國際化

市場競爭最終是人才競爭,企業(yè)國際化經(jīng)營離不開國際型人才的開發(fā)和培養(yǎng)。企業(yè)不僅依靠高等學校培養(yǎng)和在職培訓人才,還要大力招聘國外經(jīng)貿(mào)人才,聘用各類技術與管理專家為本企業(yè)服務。

4.采取“鼓勵”和“限制”政策,引導并管理境外投資

對于外資,除了給予某些特殊的優(yōu)惠政策,鼓勵其進入投資的優(yōu)先領域外,還要對其進行“限制”,以維護本國和正當權益。既要提供必要的財政和稅收政策,給予外資企業(yè)享受國民待遇；還要限制外資進入的部門及參股比例,加強對外資活動的監(jiān)督和管理。

參考文獻:

[1]Antweiler,Werner,andDanielTrefler.“IncreasingReturnsandallthat:AViewfromTrade?UniversityofBritishColumbiaandUniversityofToronto,1997

篇6

2007年8月14日，中國開發(fā)銀行以22億歐元獲得巴克萊銀行2.014億股，持股比例為3.1%；

2007年7月，中國銀行鹿特丹分行正式開業(yè)投入運營；

2007年10月初，民生銀行決定收購美國聯(lián)合銀行控股公司（UCBHHoldings）；

2007年10月22日，中信證券收購貝爾斯登6%股權；

2007年11月8日，招商銀行設立紐約分行；

2007年10月25日，中國工商銀行收購標準銀行20%的股權，成為該行最大股東；

2007年11月19日，中銀香港39．5億港元購入香港東亞銀行有限公司約4.94%的股權；

2007年11月29日，中國平安宣布已投資18.1億歐元，購買歐洲富通集團4.18%股份，成為富通集團第一大單股東。

緣何熱衷“走出去”

當前國內商業(yè)銀行紛紛實施“走出去”戰(zhàn)略是內外部環(huán)境雙重作用下的結果。

2007年是中國銀行業(yè)全面開放的第一年，我國銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進一步提高。隨著綜合國力增強、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國有商業(yè)銀行財務重組和改制上市取得突破性進展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實施“走出去”的國際化戰(zhàn)略，迅速實現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競爭中不斷增強經(jīng)營管理能力和市場競爭力，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行面臨的一個重要戰(zhàn)略問題。

商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營一般而言是有以下幾個方面的推動因素。

首先是客戶引導。隨著跨國公司海外業(yè)務的不斷擴展，其與境外機構的交易日趨頻繁、復雜，要求銀行能在全球范圍內提供優(yōu)質高效的金融服務。為確?？蛻魸M意度，銀行會跟隨客戶的海外網(wǎng)絡建立跨境服務網(wǎng)絡，以提供結算、融資等全方位的貼身金融服務。有學者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢吸引。如果東道國在監(jiān)管體制、市場利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國，就會對銀行跨國經(jīng)營產(chǎn)生引導作用。第三是發(fā)揮內部化優(yōu)勢。銀行通過設立國外分支機構，可以充分發(fā)揮內部交易可控制的優(yōu)勢，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競爭優(yōu)勢。同單純的國內銀行相比，跨國經(jīng)營的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開發(fā)、風險控制等方面都能形成競爭優(yōu)勢。

對于國內商業(yè)銀行來說，推動其實施跨國經(jīng)營的因素有內外部兩個方面。從外部看，近年來國際資本流動為銀行跨國經(jīng)營提供了盈利空間。國際資本流動遠遠高于GDP和國際貿(mào)易的速度快速增長，實施跨國經(jīng)營的銀行可以充分利用國際資本流動獲得高額利潤。其次企業(yè)跨國經(jīng)營也對商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營起到了引導作用。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國企業(yè)對外直接投資額超過500億美元；境外中資企業(yè)超過一萬家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動下，跨國經(jīng)營的企業(yè)對銀行的跨國金融服務提出了更高要求，從而對目前國內銀行傳統(tǒng)的服務功能、技術手段、營銷方式、人員素質等帶來全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國經(jīng)營成為必然之勢，也成為其一個難得的戰(zhàn)略機遇。

從內部看，擴大經(jīng)營規(guī)模是商業(yè)銀行實施跨國經(jīng)營的內在動力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會產(chǎn)生以擴大規(guī)模獲得競爭優(yōu)勢的動機。由于國內主要城市的銀行機構網(wǎng)點布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場發(fā)展，實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴大規(guī)模的有效途徑。同時股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國經(jīng)營的基本條件。近幾年來，商業(yè)銀行通過積極引進境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國際標準實施。此外，通過改革，商業(yè)銀行的風險管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國際人才的引進，這些都為商業(yè)銀行進一步向海外拓展奠定了基礎。

除了商業(yè)銀行內部條件的提升，中國銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國戰(zhàn)略的實施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國銀監(jiān)會提出在2010年前全面實施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準則；同時，中國銀監(jiān)會已經(jīng)與23個主要國家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國經(jīng)營創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。

海外并購提升價值

我國商業(yè)銀行的海外并購行為，當前都尚不足以對提升銀行價值有重大影響，對銀行長遠發(fā)展的積極影響也有待觀察。但是，走向海外的中資銀行，未來將較其他國內銀行擁有更多的國際化經(jīng)營的經(jīng)驗，儲備更多的人才，有更大的發(fā)展空間。

我國商業(yè)銀行海外并購能否有效提升價值主要取決于以下四個因素。

第一，戰(zhàn)略的科學性。經(jīng)過近30年的探索，我國剛剛建立起較為完善的銀行業(yè)體系，但銀行業(yè)仍屬于幼稚行業(yè)，在這樣的發(fā)展階段走向海外必須十分謹慎。首先，商業(yè)銀行要對自身的實力和管理能力做出客觀的評估，不要去做超越能力和發(fā)展階段的事；其次，對向海外發(fā)展要有正確的認識，明晰希望通過向海外發(fā)展實現(xiàn)的目標，以及實現(xiàn)這樣的目標對銀行長遠發(fā)展的必要性、戰(zhàn)略意義等。

第二，對并購對象的整合能力。假如缺乏整合的經(jīng)驗和良好設計，使被并購對象原有的市場優(yōu)勢或業(yè)務優(yōu)勢喪失，并購肯定難以實現(xiàn)預期目的。在過去若干年里，很多外資銀行之所以能夠通過并購迅速發(fā)展成為全球性大銀行，關鍵也在于其自身擁有較強的整合及管理跨國機構的能力，有一批業(yè)務能力強、善于跨文化管理的國際營運人才。

第三，業(yè)務的互補性。海外并購的根本目的還是為了彌補銀行自身某些方面的短板，這些短板可能是國際化的管理經(jīng)驗、目標市場份額、目標市場分支機構、提高特定市場投資收益等等。通常情況下應實現(xiàn)境內外機構實現(xiàn)一體化經(jīng)營，取得良好的協(xié)同效應，對銀行國內業(yè)務發(fā)展和海外業(yè)務拓展有明顯的促進作用。否則，類似的投資對銀行的意義不大。

第四，可持續(xù)發(fā)展能力。這取決于銀行對并購對象的正確評估，對目標市場的理解，對核心資源的控制能力，對經(jīng)營中面臨的各種風險的管控能力等若干因素。在一個陌生的環(huán)境里開展經(jīng)營活動，與當?shù)劂y行競爭，我國銀行將面臨較高的成本和失敗的風險。關鍵性的客戶、管理者及業(yè)務骨干的流失，缺乏有效的商業(yè)模式，缺乏防范業(yè)務風險、經(jīng)營風險的手段等，都將對銀行可持續(xù)發(fā)展造成難以估量的損失。從總體上看，發(fā)達國家銀行市場日常監(jiān)管非常嚴格，與國內有很大的差異，能否在全新的監(jiān)管和市場環(huán)境中取得良好的發(fā)展，的確是非常大的考驗。

擴張:熊掌還是砒霜

談起國內銀行的海外股權并購，我們不能光想到海外并購會給國內銀行帶來什么樣的好處，潛在的風險我們更加需要防范。近年來，國外銀行海外并購的失敗案例也有不少。

國內銀行海外并購有兩大風險需要特別注意：第一，政治風險。在國內銀行海外收購資產(chǎn)的時候，要特別注意這方面的風險。因為，對于任何一個國家來講，銀行都是很重要的經(jīng)濟資源，這種收購會影響到國家政治、經(jīng)濟等很多方面，任何一個國家都會給予較多的關注和控制，這種政治風險需要重視；第二，經(jīng)濟風險。國內銀行不要因為并購而并購，并購的真正目的是要提高銀行的價值，需要了解收購對象的資產(chǎn)結構，還要看是否符合銀行長期發(fā)展的戰(zhàn)略，做到能夠實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟效率。

根據(jù)貝恩管理咨詢公司的一項關于并購失敗的調查研究表明：80%左右的國際并購失敗案例直接或間接源于企業(yè)并購之后的整合，而只有20%左右的失敗案例出現(xiàn)在并購的前期交易階段。可見，企業(yè)并購交易的結束，并不意味著并購的成功，相反表明企業(yè)開始進入真正的并購關鍵期。

中國銀行業(yè)在海外擴張的時候，除了關注政治與經(jīng)濟的風險以外，還必須注意以下幾方面：首先，制定長遠的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，明確目標方向。綜合考慮海外市場特點、準入政策以及國際業(yè)務增長潛力等因素，劃分重點區(qū)域、重點業(yè)務，制定可行的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。以國際金融中心、國際業(yè)務潛力較大的國家和地區(qū)為重點。從語言文化差異不大的周邊國家和地區(qū)起步，逐漸推向全球。對市場條件不成熟、準入管制較嚴格的國家和地區(qū)，采取參股、合資、設立子銀行等多種策略，爭取先入為主，熟悉市場、積累經(jīng)驗，為條件成熟時收購擴張做準備。

其次，避免資產(chǎn)規(guī)模最大化沖動，實行提高核心競爭力戰(zhàn)略。資產(chǎn)規(guī)模擴大和市值上升，加上有利的市場擴張條件，容易使銀行過度注重外在規(guī)模和市場份額的擴大，而忽視了自身核心競爭力的提升。國內銀行應圍繞核心競爭力的培養(yǎng)，指導銀行的跨國并購活動，通過并購迅速獲得市場客戶和稀缺資源，彌補自身不足。在短期，對于機遇，要勇于嘗試，遭遇挫折，則果斷止損。在長期，注重目標與進度、能力與機遇相匹配，防止形成過度國際化傾向。

篇7

成本,擴大規(guī)模。規(guī)模大小對銀行獲得競爭優(yōu)勢具有極其重要的影響,銀行規(guī)模越大就越有可能贏得更廣泛的客戶信任,大大提高市場占有率,有效擴充銀行的整體價值,從而成為銀行并購的最基本動因。

(二)實現(xiàn)地域的多元化和分散風險是銀行并購的直接推動力。當前,金融危機遍及世界,但世界經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出此消彼長的發(fā)展態(tài)勢沒有變,并購可使銀行經(jīng)營實現(xiàn)地域的多元化,獲取價值被低估或具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ你y行,增強對市場的控制能力和對風險的掌控能力,并隨不同國家和地區(qū)經(jīng)濟周期的起伏,分散國別風險、地區(qū)風險,并享受到不同國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展所帶來的成果。

(三)實現(xiàn)協(xié)同效應,增加銀行價值。并購能有效發(fā)揮綜合協(xié)同效應,如實現(xiàn)財務協(xié)同效應、財務差異效應、生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、人才、技術、產(chǎn)品等的協(xié)同,增加銀行的價值,提高長期獲利的機會。

(四)銀行并購可以使銀行有效避稅。包括未被充分利用的稅收減免;動用現(xiàn)金收購會使普通收入轉變?yōu)橘Y本利得,從而享受較低的稅率;被收購銀行機構所有者以其普通股交換收購銀行的股票,其增值部分可以享受不納稅的好處。

國際銀行業(yè)并購所具有的上述動因和益處,對推動銀行做大做強具有十分重要的和不可替代的作用,也吸引著越來越多的銀行通過并購實現(xiàn)規(guī)模、效益和價值的增長,我國有實力的銀行應通過國際并購實現(xiàn)躋身國際一流大銀行行列的目標。

二、中資銀行業(yè)的并購形勢及狀況

自20世紀80年代以來,國際銀行業(yè)并購浪潮風起云涌,并發(fā)展成為一個全球性現(xiàn)象。經(jīng)過股改上市的工商銀行已在國際金融市場成功展開了并購。如2006年12月,工商銀行買入印尼的哈利姆(Halim)銀行90%股權;2007年8月,又以5.83億美元收購澳門誠興銀行79.93%的股權;2007年11月,工商銀行又宣布將支付約366.7億南非蘭特(約54.6億美元)的對價,收購南非標準銀行20%的股權,成為該行第一大股東;2009年6月,工商銀行與東亞銀行聯(lián)合宣布,雙方已就加拿大東亞銀行及工商東亞金融控股有限公司股權買賣交易達成協(xié)議。據(jù)雙方簽署的相關協(xié)議,工行將向東亞銀行支付8025萬加元的對價,收購加拿大東亞銀行70%的股權,東亞銀行持有剩余30%的股權。

與工商銀行一樣,我國其他銀行海外并購也都緊羅秘鼓地進行著,似乎一個中資銀行海外并購的就要到來。

中國的政策環(huán)境也鼓勵我國銀行實施走出去戰(zhàn)略。有關專家表示,中資銀行利用手頭的資金到海外進行資產(chǎn)收購,不僅可以避免匯率市場的風險,還可以幫助國家減緩外匯壓力,海外并購具有緩解人民幣升值壓力、緩解流動性過剩等宏觀經(jīng)濟效應。股權分置改革,《上市公司收購管理辦法》、《公司法》、《證券法》的修改,以私募基金為代表的金融資本的活躍,都使并購在經(jīng)濟資源配置中扮演著越來越重要的角色。此外,歐美各主要國家對外國銀行設立分行有較多的限制,也在客觀上迫使國內銀行通過并購方式開展國際化經(jīng)營。近年來,中資銀行大都成立了相關的并購部門(團隊),為中資銀行的國際化戰(zhàn)略進行布局。由此看來,主、客觀條件和內外環(huán)境已使中資銀行具備走向國際金融市場的環(huán)境和條件,中資銀行“走

出去”開展海外并購已是大勢所趨。

三、中資銀行跨國并購的策略選擇

(一)并購戰(zhàn)略要與本行的明確定位和整體戰(zhàn)略相一致

中國銀行業(yè)同質化競爭嚴重,盈利能力不夠強,特別是在公司治理、風險控制以及核心競爭力建設等方面,同國際先進銀行有著一定差距。因此,中資銀行首先必須明確自身清晰的市場定位和中長期發(fā)展戰(zhàn)略,使并購成為服從、服務和推動自身整體戰(zhàn)略發(fā)展的有效手段,只有這樣,才能真正解決在哪里并購何時并購以及并購誰的問題。

(二)并購目標必須具有潛質,與自身能實現(xiàn)優(yōu)勢互補

管理大師吉姆•科林斯說:“選擇和誰一起登山,比選擇登哪座山更重要!”如何選擇合適的并購對象、能否在并購中得到真正的價值成為并購中的第一道坎。并購的主要目的,是為了取得策略成長所需的資源、人才、市場、客戶、產(chǎn)品、網(wǎng)絡等來支撐自身的成長或是突破被并購國的限制或障礙。要考察并購對象是否符合自身的戰(zhàn)略,是否能增強自身的競爭優(yōu)勢,是否能優(yōu)化價值活動或價值鏈,是否有足夠的增值空間等,要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略主要考慮收購對象是否對集團的發(fā)展戰(zhàn)略形成優(yōu)勢互補。

(三)并購地區(qū)可采取梯次擴展戰(zhàn)略

當前,銀行國際化所面臨的經(jīng)營環(huán)境更加陌生、復雜,經(jīng)營成本和風險也更大,必須在并購地區(qū)的選擇上有所側重:一是以已并購的地方為并購試點基地,掌握并購技能,提升整合能力。同時,利用這些基地盡快培養(yǎng)跨國經(jīng)營的國際化并購經(jīng)營管理人才;二是在新建基礎上,積極關注和拓展政治相對穩(wěn)定、同中國經(jīng)貿(mào)關系密切、經(jīng)濟發(fā)展增長迅速、轉軌過程已經(jīng)基本完成、能夠形成一定的規(guī)模和范圍經(jīng)濟的如南美、南非、前獨聯(lián)體國家、俄羅斯、東歐、中東等新興市場國家和地區(qū),抓住其推行金融自由化的有利時機率先進入;三是有目的、有計劃、有選擇地以日本、韓國、東盟為并購區(qū)域重點,并購具有潛質的中小銀行、專業(yè)銀行等,逐步積累經(jīng)驗,建立局部優(yōu)勢;四是在全球著名的歐美金融中心設立分支機構,主要職能是收集同業(yè)及客戶等相關信息,研究和分析并購目標整體情況,為在歐美成熟的金融市場上展開并購做好充分準備。

(四)研究和利用不同的并購形式組合

除獨立設置機構進行布局外,中資銀行應通過充分研究、論證和評價,靈活選擇整體并購、投資控股并購、交叉持股、換股、股權有償轉讓、現(xiàn)金并購、資產(chǎn)置換并購、二級市場并購等多種形式。上述形式有不同的特點和適用條件,根據(jù)自身情況選用。還可以通過發(fā)行股票、債券等方式籌集并購資金。在并購時,可參照策略性參股、獲取第一大股東地位、控股最后再全面收購的模式,在了解、消化和磨合的過程中逐步等待機會實現(xiàn)對并購銀行的全面整合,這樣也可避免出現(xiàn)消化不良或因方式不當而激起管理層、政府甚至民眾的敵對情緒。此外,通過并購建立子行是打入國際金融市場的最便捷、最有效的途徑,這樣可以直接利用被并購銀行的市場影響力、信譽、客戶基礎、營銷網(wǎng)絡以及長期建立起來的完整的運作制度和人才體系,迅速打開地區(qū)市場,減少新設投資可能帶來的經(jīng)營失敗風險,成長性更快。

(五)建立國際化的人才儲備隊伍

中資銀行開展國際并購,最大的挑戰(zhàn)其實是缺少國際并購方面的人才。應建立一支支撐和推動本行國際化的全職人才隊伍,通過在全球招聘,尤其是從大學畢業(yè)生中招收具有多種文化背景、不同工作和崗位經(jīng)驗、不同專業(yè)和知識結構的復合型人才,有計劃地在國內外各個崗位輪崗、培訓等,鍛煉各個方面的綜合能力,并使其個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與國際化并購戰(zhàn)略有機結合,真正打造一支具有國際視野、業(yè)務嫻熟、了解銀行核心價值觀及銀行發(fā)展戰(zhàn)略的國際型、戰(zhàn)略型、戰(zhàn)術型、專家型、通才型人才,為國際化并購打下堅實的基礎。同時還應廣開視野,廣納人才,通過建立科學的人才選拔機制、合理的薪酬機制等,延攬國際知名職業(yè)經(jīng)理人。此外,應把投資銀行人才隊伍和商業(yè)銀行隊伍有機結合,使二者在并購中發(fā)揮協(xié)同和相互促進的作用。

(六)統(tǒng)一銀行品牌并重塑新的企業(yè)文化

1.統(tǒng)一銀行品牌。21世紀品牌已經(jīng)成為銀行的無形資產(chǎn)和競爭力的重要體現(xiàn)。中資幾個大型銀行在國際上已具有較高知名度,應采取一步到位的方式,在并購后直接取代原有品牌,打造自身的國際品牌。

2.重塑新的企業(yè)文化。并購后在順利實現(xiàn)經(jīng)營協(xié)同效應和財務協(xié)同效應的同時,還應最大限度實現(xiàn)文化協(xié)同效應。管理大師德魯克曾指出:“與所有成功的多元化經(jīng)營一樣,要想通過并購來成功地開展多元化經(jīng)營,需要一個共同的團結核心,必須有共同的文化或至少要有文化上的姻緣。”為此,在整合中,應保持開放的文化與開放的心態(tài),彼此包容、良性溝通、有機結合,加強對被并購方內部經(jīng)營、管理、高管以及文化的尊重、吸納和包容,逐步建立起一種基于共同核心價值觀和信念為一體的新的企業(yè)文化。

四、商業(yè)銀行跨國并購、經(jīng)營的主要風險

持續(xù)一年多的國際金融危機還有繼續(xù)惡化的可能,任何人都很難判斷出經(jīng)濟跌勢將見底還是繼續(xù),盡管現(xiàn)在國外資產(chǎn)價格低廉,但中資銀行一定要抓準機會,不可操之過急。如自身沒有很清晰的戰(zhàn)略和能力,切不可貪圖便宜而冒險并購。

商業(yè)銀行實行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與不實行跨國經(jīng)營戰(zhàn)略之間有一定的風險差異,研究的側重點也有所不同,銀行跨國并購與經(jīng)營主要有以下幾項風險。

(一)商業(yè)銀行跨國并購與經(jīng)營的國家風險十分突出。由于涉足國外市場從事跨國信貸業(yè)務猶如體育比賽中置身于客場,因而商業(yè)銀行在其跨國經(jīng)營時將面臨國內商業(yè)銀行所不具備的國家風險沖擊。同時由于商業(yè)銀行的跨國經(jīng)營業(yè)務具有國際化,而且與東道國政治、經(jīng)濟與社會環(huán)境緊密相關,更由于對其監(jiān)管中存在母國與東道國配合的問題,很容易造成監(jiān)管真空,因此國家政治風險突出,是跨國并購與經(jīng)營風險管理的重點。

篇8

1、簡化審批手續(xù)。民營企業(yè)到海外經(jīng)營的風險和壓力之大都是國內所不能比擬的，商機稍縱即逝，政府應加快對明顯滯后于“走出去”戰(zhàn)略的行政管理制度和措施的改革步伐，簡化海外投資的審批環(huán)節(jié),增加透明度,提高工作效率，而且對民營企業(yè)海外投資的審批，在程序上和條件上應有別于對國有企業(yè)跨國經(jīng)營的審批，可以在項目分類和企業(yè)分類的基礎上對境外投資申請進行分類管理，凡是符合我國對外投資產(chǎn)業(yè)選擇方向、產(chǎn)品在國內外市場上有競爭力的民營跨國企業(yè)的投資項目，可列為鼓勵類項目，實行登記制；凡是不符合我國對外投資產(chǎn)業(yè)選擇方向，產(chǎn)品競爭力弱的民營企業(yè)跨國投資項目，列為限制類項目，實行審批制。

2、為民營企業(yè)跨國經(jīng)營提供信息服務。政府應把信息服務作為提供優(yōu)質服務的重要內容之一。我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營目前還處于初級階段，國際競爭力相對較弱，企業(yè)走出去多憑熱情，缺乏對海外投資環(huán)境的深入考察，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此失敗的案例很多。一是進一步增強駐外使領館的商務職能，以境外企業(yè)、項目、資本和人員的基本狀況等作為國家數(shù)據(jù)庫的主要內容，據(jù)此建立相應的民營企業(yè)“走出去”管理服務系統(tǒng)；二是完善“走出去”業(yè)務統(tǒng)計制度，對對外投資與合作項目及相關數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，據(jù)此及時調整國家宏觀管理政策；三是發(fā)揮我駐外使領館一線作用，多方面收集駐在國法律、法規(guī)及具體業(yè)務信息，為廣大民營企業(yè)進入國際市場創(chuàng)造機會。

3、加快金融服務體系建設，加大對“走出去”的金融支持。借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，設立特別金融機構或建立特別基金,對我國海外投資和承包工程給予優(yōu)惠貸款的資助。在發(fā)達國家，此類貸款甚至無需貸款擔保，只要該投資項目經(jīng)東道國承認即可。

政策上放開，起用各類靈活有效的金融工具，解決資金瓶頸問題。例如，普遍使用帶資承包、BOT項目融資、保函性質的備用信用證等方式，充分利用國際資金。建立信貸擔保體系,啟動商業(yè)銀行的資金進入海外投資領域。將商業(yè)銀行納入我國政府對海外投資、境外資源開發(fā)、境外加工貿(mào)易及對外工程承包項目商業(yè)貸款的審批管理過程，由商業(yè)銀行負責審查項目風險并進行可行性評估，提高商業(yè)銀行積極性。

放松對海外投資領域的外匯管制，給予企業(yè)海外投資外匯使用和結匯方面更多的自由和方便。如根據(jù)目前企業(yè)集團的現(xiàn)狀，允許沒有外貿(mào)經(jīng)營權的工業(yè)企業(yè)集團總部對外付匯,為其對外投資創(chuàng)造方便條件；根據(jù)國際工程市場特點采取有別于一般貨物貿(mào)易的外匯核銷的辦法；允許企業(yè)將利潤部分用于再投資以擴大生產(chǎn)規(guī)模而不必全部匯回等。

二、提升企業(yè)的國際競爭力是企業(yè)“走出去”的根本

從總體上看,盡管我國民營企業(yè)在投資規(guī)模、投資能力、研發(fā)水平等方面均有所發(fā)展,但我國民營企業(yè)的國際競爭力仍然存在不少差距,要想在國際市場上站穩(wěn)腳跟,就必須提高自身的國際競爭力。

1、以現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，建立有利于民營企業(yè)跨國經(jīng)營的組織治理結構。由于我國轉軌經(jīng)濟的特殊性，很多民營企業(yè)的產(chǎn)權并不清晰，各種“紅帽子”數(shù)不勝數(shù)，個人財產(chǎn)、家庭財產(chǎn)與企業(yè)法人財產(chǎn)互相混淆的現(xiàn)象更是比比皆是，隨著中國經(jīng)濟市場化進程的日益加速，民營企業(yè)要成功的進行跨國經(jīng)營，必須首先明晰企業(yè)法人產(chǎn)權，完善企業(yè)的法人治理結構，只有擁有科學的組織制度基礎，民營企業(yè)跨國經(jīng)營才擁有核心的制度保障。如浙江民營企業(yè)出口比重和出口增速連續(xù)多年穩(wěn)居全國第一，很大程度上要歸因于當前浙江98％的民營企業(yè)已經(jīng)成功改制，促使區(qū)域內民營企業(yè)跨國經(jīng)營不斷良性循環(huán)發(fā)展。

2、創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)集群，進行集約式投資。民營企業(yè)要經(jīng)得起國際市場的驚濤駭浪，應有效集聚產(chǎn)業(yè)競爭力。而我國民營企業(yè)對外投資,最大的劣勢在于規(guī)模經(jīng)濟效益差，風險抵御能力弱。解決這個問題的較好途徑就是通過企業(yè)的集群式FDI，企業(yè)之間相互獨立但又相互關聯(lián)，通過分工與協(xié)作，可以最大限度地降低成本。另外，實行差異化生產(chǎn)，企業(yè)在每個細分市場上，充分利用自身的優(yōu)勢和異質產(chǎn)品，滿足不同層次、不同需求的消費者，從而得到溢價報酬，增加產(chǎn)品附加值。如浙江的民營企業(yè)構成的專業(yè)性企業(yè)群落紹興輕紡企業(yè)群落、義烏小商品企業(yè)群落、海寧皮革制品企業(yè)群落、蝶州領帶企業(yè)群落、永康五金企業(yè)群落、永嘉紐扣企業(yè)群落、樂清低壓電器企業(yè)群落、桐廬制筆企業(yè)群落等，在國內乃至東南亞地區(qū)都有重要影響力，占據(jù)了國際國內市場的重要地位。

3、搭建國際營銷網(wǎng)絡，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。據(jù)聯(lián)合國工業(yè)計劃署調查，世界名牌產(chǎn)品在整個產(chǎn)品品牌中不到3％，其市場占有率卻高達40％以上。目前在國際市場上銷售的產(chǎn)自中國的產(chǎn)品并不少，但多數(shù)是加工貿(mào)易和外商投資企業(yè)的產(chǎn)品，很少有中國品牌,當前我國民營企業(yè)進軍國際市場的常見方式是貼牌生產(chǎn)，訂單出口，以這種“洋打工”的方式參與國際分工，在跨國經(jīng)營的初期是可以理解的。但貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品的設計、外包裝、品牌、營銷網(wǎng)絡等關鍵環(huán)節(jié)和利潤豐厚環(huán)節(jié)都把握在別人手里，企業(yè)沒有培育出自身的核心競爭力，始終處于被動地位。民營企業(yè)要在國際市場中謀求到競爭優(yōu)勢，就必須不斷加大研發(fā)投入，培育出系列名牌產(chǎn)品。同時，積極建設自己的國際營銷網(wǎng)絡，只有將企業(yè)生產(chǎn)的名牌產(chǎn)品以合適的價格及時地以合適的方式送到合適的消費者手中，企業(yè)才可能在維持既有國際市場地位的同時，不斷開拓出新的國際市場。

4、培養(yǎng)和引進跨國經(jīng)營人才。企業(yè)“走出去”開展跨國經(jīng)營，需要具備足夠外語水平的金融財會人才、科技人才、管理人才和法律人才。而我國民營企業(yè)傳統(tǒng)的“小農(nóng)思想”、“近親繁殖”模式使得民營企業(yè)不僅海外經(jīng)營人才奇少，連懂得一般外貿(mào)業(yè)務的人才也沒有多少，許多外派經(jīng)營管理人員缺乏起碼的國際貿(mào)易、金融、法律知識，致使海外經(jīng)營舉步維艱。民營企業(yè)可以利用自身產(chǎn)權制度的相對靈活性，通過“年薪制”、“股權共享”、“收益分成”等多種方式“盡攬?zhí)煜沦t士”，使那些有利于企業(yè)跨國經(jīng)營的國際型人才能在企業(yè)充分展現(xiàn)才華。只有擁有了大量既懂企業(yè)生產(chǎn)技術，又熟悉國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則；既了解東道國市場環(huán)境，又能把握企業(yè)經(jīng)營目標的綜合型人才，民營企業(yè)才可能把握住時代脈搏，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功。

篇9

一、跨國經(jīng)營與世界經(jīng)濟一體化趨勢

隨著經(jīng)濟全球化浪潮愈演愈烈，無論是主動參與還是被動接受，無論是積極應對還是消極回避，不同國家和地區(qū)都逐步被卷入世界經(jīng)濟一體化的洪流之中。當今經(jīng)濟全球化的實質乃是以發(fā)達國家為主導、以跨國公司為載體、以各種各樣的“引進來”和“走出去”方式為媒介的全球性經(jīng)濟結構動態(tài)整合的過程。隨著國家和地區(qū)間經(jīng)濟融合度進一步提高，各自在國際分工鏈條中的角色將重新定位，眾多經(jīng)濟主體競相爭奪價值鏈的高端環(huán)節(jié)，竭力占據(jù)有利的競爭地位。這個相對漫長的裂變和選擇過程充滿了非確定性。各利益主體間的博弈將更為激烈。

自加入WTO以后，我國經(jīng)濟日漸融入世界經(jīng)濟大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對2008年我國外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達到60％這一點上基本沒有異議。顯然，我國經(jīng)濟的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國經(jīng)濟的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內循環(huán)式發(fā)展模式，而應從全球的開放視角出發(fā)，有機整合國內資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，充分利用“兩個市場”和“兩種資源”，盡早融入國際經(jīng)濟體系，控制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實核心競爭力。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個國家擁有跨國公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟實力和國際地位的重要標志。截至目前，全世界共有7萬多家跨國公司，其中發(fā)達國家占有90％左右。世界排名前500強的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國就占80％?？鐕疽再Y金、技術、管理、品牌等強大實力在世界市場攻城掠地，其觸角遍布全球各個角落。從這一點出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說20世紀中期以來是跨國公司主導的世紀，那么21世紀將是跨國公司主宰的世紀。為了應對國際經(jīng)濟新形勢，各國紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內向型發(fā)展模式，積極推動跨國經(jīng)營。

早在20世紀90年代末，廣東省就曾有個別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國外市場上一試身手，結果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對其失敗的原因有著不同的解釋，但事實上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長時期市場經(jīng)濟的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實力和匱乏的經(jīng)驗使其感到處處掣肘，疲于應付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和跨國經(jīng)營經(jīng)驗的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢和得天獨厚海外關系的共同作用下，廣東省在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方面占得先機。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計達67.25億美元，年均增長約77.6％。廣東跨國企業(yè)涉足的領域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、通訊設備、工程承包、咨詢服務、醫(yī)療衛(wèi)生、進出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強自身實力的同時，也為發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了重要貢獻，成為當?shù)睾苁軞g迎的外國企業(yè)，樹立了“優(yōu)質廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性

隨著改革開放的漸進深化，我國的改革重點在時間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內地的梯級擴展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟基礎、區(qū)位優(yōu)勢和海外社會資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競爭中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，如何在兼顧國內競爭優(yōu)勢的同時成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，拓展更為廣闊的市場空間，便是一項十分艱巨和重要的任務。

(一)跨國經(jīng)營有利于調整產(chǎn)業(yè)結構，確保競爭優(yōu)勢

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟總量已經(jīng)占全國的1/6，量上的優(yōu)勢十分明顯，在國民經(jīng)濟中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟結構上考察，所得結論可能就不那么樂觀了，因為廣東省同樣存在結構雷同、層次低級等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價格高企不下以及對高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟的未來發(fā)展之路注定不會平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術上的后發(fā)優(yōu)勢。這就意味著未來的國內市場競爭必然更為激烈，廣東企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟結構曾為本省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展做出過巨大貢獻。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調整發(fā)展思路。與其在有限的國內市場自相殘殺，倒不如掌握主動，早日推行跨國經(jīng)營，尋找一片更為廣闊的新市場。利用跨國經(jīng)營的契機，將一些在國內產(chǎn)能相對過剩但在國外市場仍有發(fā)展前景與那些勞動密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉移出去，將自身的技術與管理優(yōu)勢與轉入國的資源優(yōu)勢和市場空間有機結合，實現(xiàn)成本最小化，最終確保競爭優(yōu)勢。同時，一些企業(yè)因跨國經(jīng)營之舉轉移陣地也為留下企業(yè)營造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉移的有利時機，適時適度地調整產(chǎn)業(yè)結構，逐步向價值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競爭力。

(二)跨國經(jīng)營有利于轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

毫無疑問，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長模式已經(jīng)走到了盡頭。事實上，內地一些曾經(jīng)盛極一時的資源型城市無可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，引導企業(yè)積極主動“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場相對狹小，經(jīng)濟發(fā)展對外依賴性強。傳統(tǒng)的勞動、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對寬松和市場競爭不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場實力，但當以上兩個條件均發(fā)生質變時，廣東省經(jīng)濟發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開始涉足電子、生物制藥、高新技術研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競爭優(yōu)勢仍然集中在加工領域，該行業(yè)進入門檻低，復制性強，附加值低，競爭壓力大。最后，國外跨國公司進入中國市場時，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗場，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場等方面展開爭奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。同時，其他省市的經(jīng)濟崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟騰飛的經(jīng)驗，同時兼有后發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)布局上的同構性與消費結構上的同質性必然加劇省際間企業(yè)的競爭。可見，廣東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時度勢，與其坐以待斃，不如主動出擊，充分利用國家鼓勵企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導企業(yè)走出國門，在廣闊的國際市場中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國經(jīng)營有利于降低金融危機的消極影響，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對外向型經(jīng)濟的沖擊，是廣東省經(jīng)濟發(fā)展不得不考慮的問題。隨著我國加入WTO過渡期的終結，對某些幼稚行業(yè)的保護已經(jīng)解除，我國經(jīng)濟更大程度地融入經(jīng)濟全球化的進程之中。如何消弭匯率波動對廣東經(jīng)濟的負面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過剩、內需不足的情況下，這些問題的解決不能再拘泥于國內市場，而應從國際視野來通盤考慮。要鼓勵有競爭優(yōu)勢的企業(yè)到境外拓展業(yè)務，通過進出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權運營等方式開展跨國經(jīng)營，努力拓寬國際市場。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機所導致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來巨大就業(yè)壓力的雙重擠壓下，我國企業(yè)如何度過這個漫長的冬季始終是一個無法回避的問題。本文雖然僅選擇廣東省跨國企業(yè)作為分析對象，探討其對外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過系統(tǒng)考察跨國經(jīng)營戰(zhàn)略對二者影響的內在機理，說明廣東省及我國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性和緊迫性。

三、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢區(qū)位，經(jīng)濟得以迅速騰飛。廣東省之所以會在不太長的時期內創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡，在很大程度上應歸結于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來一補”等“引進來”模式，為了適應國內外環(huán)境的變遷，在未來則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的“內向型”思維向“外向型”思維的轉變，跨國經(jīng)營勢必對廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進了進出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無法通過具體數(shù)據(jù)來量化廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營在多大程度上推動了本省進出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國企業(yè)對進出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭的事實。我們可以透過2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢，初步估量出廣東省跨國企業(yè)對外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關統(tǒng)計，2006年廣東省進出口貿(mào)易總值達到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長23.2％，占全國進出口總值的29.9％，對全國外貿(mào)進出口增長的貢獻率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長26.8％，占全國出口總值的31.2％，對全國外貿(mào)出口增長的貢獻率為30.8％；進口2252.6億美元，增長18.7％，占全國進口總值的28.5％。顯然，就全國而言，廣東省在外貿(mào)領域具備了量上的絕對優(yōu)勢。其次，從結構上考察，機電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長。2006年廣東省機電產(chǎn)品出口20453億美元，增長24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長30.3％，機械及設備出口636.1億美元，增長16.9％。高新技術產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實現(xiàn)較快增長。可見，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過分依賴勞動密集型產(chǎn)品的限制，轉向依托跨國經(jīng)營模式更多地涉足技術和資本密集型產(chǎn)品。

(二)降低了原材料和人工成本過快上漲的負面影響

近年來，伴隨著國內原材料價格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對工人福利和工作環(huán)境問題的關注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，生產(chǎn)和運營成本驟然增加，其結果必然影響到以“低成本、低價格”為競爭優(yōu)勢的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉換一下思路，提倡和引導一些實力較強的企業(yè)從事跨國經(jīng)營，采取各種積極舉措主動“走出去”。從初期簡單從事進出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等方面，這條“漸進式”跨國經(jīng)營之路必然降低企業(yè)經(jīng)營風險。

廣東省跨國企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價格相對較低，市場競爭狀態(tài)較弱，勞動力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營成本較之于國內更有優(yōu)勢。同時，依托跨國經(jīng)營，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費在時空上相對統(tǒng)一，不但縮短了適應新市場的時間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場空間。(三)規(guī)避了低價“傾銷”的嫌疑

自“人世”以來，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國企業(yè)應接不暇。時至今日，一些國家依然固守貿(mào)易保護主義的信條，動輒揮動反傾銷的大棒，嚴重干擾了國際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟為主的廣東省深受其害。2004年以來，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷調查，其頻率一年高過一年。據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國家間經(jīng)濟發(fā)展水平和文化觀念的差異所導致各自對產(chǎn)品質量標準的界定不同；(3)外國繁瑣的司法程序、漫長的應訴周期以及高昂的應訴成本使得相關企業(yè)退避三舍；(4)個別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開的惡性價格競爭難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車”心理使得應訴企業(yè)間協(xié)調成本居高不下，很難在短期內采取一致行動，即使拖到事態(tài)過于嚴重有關部門不得不介入時，也已經(jīng)喪失了最佳的應訴時機，一切已經(jīng)無可挽回。因此，倡導企業(yè)走出國門從事跨國經(jīng)營，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國經(jīng)濟和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國家加大了“招商引資”力度。拉美國家由于長期受債務危機影響，國內投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟發(fā)展，近年來紛紛放松了對外來直接投資的限制，并出臺了許多優(yōu)惠政策。同時，拉美市場容量相對較大，消費結構與我國相似，自然資源極為豐富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開展資源密集型和勞動密集型企業(yè)的跨國經(jīng)營。我國與非洲國家之間經(jīng)濟互補性強，非洲國家擁有我國相對稀缺的礦石、木材等自然資源，我國一些發(fā)展后勁不足的夕陽產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。其中許多國家不約而同地把廣東省作為考察的重點地區(qū)，因為這些發(fā)展中國家非常看重廣東省在輕工、電子行業(yè)的技術優(yōu)勢和海外承包工程方面的經(jīng)驗。廣東省企業(yè)應該充分利用這一難得的機遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務。

當然，廣東省企業(yè)在積極推進跨國經(jīng)營的過程中，肯定會在一定程度上削弱其在國內市場的競爭力。因為要在國外陌生的市場環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務范圍，必然會擠占企業(yè)的部分優(yōu)質資源，甚至會降低企業(yè)的外貿(mào)業(yè)績，短期內勢必增加企業(yè)的運作成本，侵蝕企業(yè)利潤，但從長期來看，這種獨具慧眼的前瞻陸舉措必然為企業(yè)的未來競爭夯實更堅固的平臺。

四、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對就業(yè)的影響

改革開放以來，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內絕大部分勞動力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬的外省勞動力。但是，始料不及的金融危機使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉移”戰(zhàn)略又進一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢不再樂觀。審時度勢，如果引導一些企業(yè)逐步從事跨國經(jīng)營，不僅有利于拓展國外就業(yè)空間，而且也為國內勞動力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動了海外勞務輸出

廣東省企業(yè)從事跨國經(jīng)營從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對外工程承包，逐步擴展到目前的投資辦實業(yè)、營銷服務、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、遠洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務。盡管投資的地域不斷擴大，投資的領域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動密集型行業(yè)。這種情形一面說明了廣東省企業(yè)的跨國經(jīng)營之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質性的“走出去”模式卻起到了帶動本省乃至全國國際勞務輸出的作用。廣東省海外勞務輸出規(guī)模不斷擴大，既增加了勞動者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時，長期歷練在市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理實踐，又有利于提高其業(yè)務素質，積累經(jīng)驗，開闊視野，最終推動企業(yè)海外競爭能力的提升。

(二)為國內再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬人、4134.27萬人、4395.93萬人、4681.89萬人、5022.97萬人和5220.00萬人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結構的逐步調整，許多傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉型過程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總容量。較之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢比較特殊，就業(yè)壓力主要來自五個方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動力亟待向城鎮(zhèn)轉移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結構調整中所排斥的大量結構性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對廣東省就業(yè)和社會保障部門的工作效率提出嚴峻考驗。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，資本密集型和技術密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅持依靠省內企業(yè)來消化日益龐大的求職隊伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務務萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過裁員來降低運營成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對它們提出更高的要求了。此時不妨轉換一下視角，適當考慮依托企業(yè)的跨國經(jīng)營來拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀60年代初期就已開始承包國家的對外援助項目，由于經(jīng)濟比較發(fā)達，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔援外項目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔的援外項目以大、中型為主，以這些項目為依托，廣東省的對外勞務輸出規(guī)模逐年擴大02006年廣東省對外承包工程和勞務合作新簽合同額50億美元，比上年增長39.1％；派出勞務人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務合作和設計咨詢項目72588個，合同金額109.10億美元，完成營業(yè)額90.61億美元?？梢?，隨著廣東省跨國企業(yè)在國外生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步擴大，從事跨國經(jīng)營企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。

(三)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位

廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營在早期主要以海外承包工程為主，并以此帶動了機電產(chǎn)品、建筑材料的出口，進而帶動對外勞務輸出。隨著跨國經(jīng)營的縱深發(fā)展，目前投資領域已經(jīng)延伸到餐飲、旅游、加工、物流、建筑、紡織、咨詢業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、資源開發(fā)、水利電力建設等行業(yè)。顯而易見，這些行業(yè)從總體上看基本上屬于勞動密集型范疇，與此相配套的海外勞務輸出規(guī)模肯定會逐年擴大。其實，這些企業(yè)從事跨國經(jīng)營會帶來多種好處：其一是為企業(yè)自身的發(fā)展找尋到更廣闊的市場，拓展了新的利潤來源；其二是為省內留下的企業(yè)提供了相對寬松的市場環(huán)境，避免了惡性競爭的進一步加劇；其三是這兩類企業(yè)的良性發(fā)展均會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，實現(xiàn)了利潤增加和就業(yè)增長的雙重目的。

篇10

自加入WTO以后，我國經(jīng)濟日漸融入世界經(jīng)濟大潮中，外貿(mào)依存度逐年攀升。盡管大家對2008年我國外貿(mào)依存度具體數(shù)據(jù)的解讀不盡相同，但在總體上已達到60％這一點上基本沒有異議。顯然，我國經(jīng)濟的外向型特征十分明顯。鑒于此，我國經(jīng)濟的發(fā)展思路不能再沿襲傳統(tǒng)的封閉型內循環(huán)式發(fā)展模式，而應從全球的開放視角出發(fā)，有機整合國內資源，最大限度地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，充分利用“兩個市場”和“兩種資源”，盡早融入國際經(jīng)濟體系，控制價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，逐步培植和夯實核心競爭力。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，一個國家擁有跨國公司數(shù)量的多寡與規(guī)模的大小，已經(jīng)成為衡量其經(jīng)濟實力和國際地位的重要標志。截至目前，全世界共有7萬多家跨國公司，其中發(fā)達國家占有90％左右。世界排名前500強的企業(yè)中，美、日、德、法、英五國就占80％。跨國公司以資金、技術、管理、品牌等強大實力在世界市場攻城掠地，其觸角遍布全球各個角落。從這一點出發(fā)，我們可以作這樣的推斷：倘若說20世紀中期以來是跨國公司主導的世紀，那么21世紀將是跨國公司主宰的世紀。為了應對國際經(jīng)濟新形勢，各國紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，逐步摒棄內向型發(fā)展模式，積極推動跨國經(jīng)營。

早在20世紀90年代末，廣東省就曾有個別企業(yè)率先“走出去”，試圖在國外市場上一試身手，結果事與愿違，鎩羽而歸。盡管對其失敗的原因有著不同的解釋，但事實上其敗局也隱含著一定的必然性，即缺乏較長時期市場經(jīng)濟的磨練，一兩家企業(yè)貿(mào)然“走出去”，無異于孤軍深入，陌生的環(huán)境、孱弱的實力和匱乏的經(jīng)驗使其感到處處掣肘，疲于應付，很容易陷入重圍，成功的概率自然不高。

隨著經(jīng)營環(huán)境的變化和跨國經(jīng)營經(jīng)驗的積累，尤其是在政策傾斜、區(qū)位優(yōu)勢和得天獨厚海外關系的共同作用下，廣東省在實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方面占得先機。截至2006年底，廣東省在境外創(chuàng)辦企業(yè)2072家，協(xié)議投資累計達67.25億美元，年均增長約77.6％。廣東跨國企業(yè)涉足的領域非常廣泛。涵蓋的行業(yè)主要包括：餐飲、旅游、建筑、化工、紡織、水利、水電、農(nóng)業(yè)、加工業(yè)、運輸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、通訊設備、工程承包、咨詢服務、醫(yī)療衛(wèi)生、進出口貿(mào)易等。這些“走出去”的優(yōu)秀企業(yè)在增強自身實力的同時，也為發(fā)展中國家的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了重要貢獻，成為當?shù)睾苁軞g迎的外國企業(yè)，樹立了“優(yōu)質廣東”形象。

二、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性

隨著改革開放的漸進深化，我國的改革重點在時間上呈現(xiàn)出明顯的差序性，在空間上則表現(xiàn)出從沿海到內地的梯級擴展和延伸。廣東省企業(yè)如何充分利用既有的經(jīng)濟基礎、區(qū)位優(yōu)勢和海外社會資本，在與江蘇、浙江、上海、山東等省市的激烈競爭中繼續(xù)保持領先優(yōu)勢，如何在兼顧國內競爭優(yōu)勢的同時成功實現(xiàn)跨國經(jīng)營，拓展更為廣闊的市場空間，便是一項十分艱巨和重要的任務。

(一)跨國經(jīng)營有利于調整產(chǎn)業(yè)結構，確保競爭優(yōu)勢

眾所周知，廣東省的經(jīng)濟總量已經(jīng)占全國的1/6，量上的優(yōu)勢十分明顯，在國民經(jīng)濟中的地位和作用舉足輕重。但倘若從經(jīng)濟結構上考察，所得結論可能就不那么樂觀了，因為廣東省同樣存在結構雷同、層次低級等頑疾。在人工成本不斷提高、原材料和能源價格高企不下以及對高污染和高能耗企業(yè)處罰力度逐步加大的情況下，廣東省經(jīng)濟的未來發(fā)展之路注定不會平坦。尤其是其他省市同類企業(yè)不僅具備低廉的人工和土地成本，而且擁有政策和技術上的后發(fā)優(yōu)勢。這就意味著未來的國內市場競爭必然更為激烈，廣東企業(yè)的競爭優(yōu)勢將逐漸被蠶食。

廣東省既有的經(jīng)濟結構曾為本省乃至全國的經(jīng)濟發(fā)展做出過巨大貢獻。但面臨外部環(huán)境的變遷，必須調整發(fā)展思路。與其在有限的國內市場自相殘殺，倒不如掌握主動，早日推行跨國經(jīng)營，尋找一片更為廣闊的新市場。利用跨國經(jīng)營的契機，將一些在國內產(chǎn)能相對過剩但在國外市場仍有發(fā)展前景與那些勞動密集度高、原材料消耗大與土地占用量多的企業(yè)合理有序地轉移出去，將自身的技術與管理優(yōu)勢與轉入國的資源優(yōu)勢和市場空間有機結合，實現(xiàn)成本最小化，最終確保競爭優(yōu)勢。同時，一些企業(yè)因跨國經(jīng)營之舉轉移陣地也為留下企業(yè)營造了更為寬松的發(fā)展氛圍，它們可以充分利用全球性產(chǎn)業(yè)轉移的有利時機，適時適度地調整產(chǎn)業(yè)結構，逐步向價值鏈的高端延伸，積極穩(wěn)妥地培植自身的核心競爭力。

(二)跨國經(jīng)營有利于轉變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展

毫無疑問，原材料、能源以及人工成本居高不下是制約廣東省經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，但前者供給的有限性和后者上漲的剛性均決定了這個瓶頸很難突破，這就意味著傳統(tǒng)的“高投入、高能耗、低產(chǎn)出、低效益”的增長模式已經(jīng)走到了盡頭。事實上，內地一些曾經(jīng)盛極一時的資源型城市無可奈何地衰落已經(jīng)提供了鮮活的樣本。資源供給的有限性與環(huán)境承載的脆弱性決定了廣東省經(jīng)濟發(fā)展必須更新思路。不然很難再有所作為。因此，在日益倡導可持續(xù)發(fā)展的時代背景下，引導企業(yè)積極主動“走出去”不失為一種良策。首先。廣東省資源匱乏，市場相對狹小，經(jīng)濟發(fā)展對外依賴性強。傳統(tǒng)的勞動、資源密集型產(chǎn)業(yè)在資源供給相對寬松和市場競爭不甚激烈的條件下，可能具有一定的市場實力，但當以上兩個條件均發(fā)生質變時，廣東省經(jīng)濟發(fā)展的空間逐漸被擠壓和分割。其次，盡管廣東省部分企業(yè)開始涉足電子、生物制藥、高新技術研發(fā)等高端產(chǎn)品，但從總體上看，其競爭優(yōu)勢仍然集中在加工領域，該行業(yè)進入門檻低，復制性強，附加值低，競爭壓力大。最后，國外跨國公司進入中國市場時，一般首先選擇在沿海地區(qū)試水，廣東省自然成為它們理想的試驗場，它們與廣東企業(yè)在能源、材料、人才、市場等方面展開爭奪，本地企業(yè)的生存狀況日漸惡化。同時，其他省市的經(jīng)濟崛起在很大程度上借鑒了廣東經(jīng)濟騰飛的經(jīng)驗，同時兼有后發(fā)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)布局上的同構性與消費結構上的同質性必然加劇省際間企業(yè)的競爭?？梢?，廣東省企業(yè)將面臨“腹背受敵”的窘境。審時度勢，與其坐以待斃，不如主動出擊，充分利用國家鼓勵企業(yè)“走出去”的種種優(yōu)惠政策，引導企業(yè)走出國門，在廣闊的國際市場中配置資源，貫徹盈利最大化的目的，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

(三)跨國經(jīng)營有利于降低金融危機的消極影響，實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展

在金融危機全球肆虐的環(huán)境下，如何盡量降低金融震蕩對外向型經(jīng)濟的沖擊，是廣東省經(jīng)濟發(fā)展不得不考慮的問題。隨著我國加入WTO過渡期的終結，對某些幼稚行業(yè)的保護已經(jīng)解除，我國經(jīng)濟更大程度地融入經(jīng)濟全球化的進程之中。如何消弭匯率波動對廣東經(jīng)濟的負面影響?如何盡量減少愈演愈烈的外貿(mào)摩擦?如何在惡劣環(huán)境下確保經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展?在產(chǎn)能過剩、內需不足的情況下，這些問題的解決不能再拘泥于國內市場，而應從國際視野來通盤考慮。要鼓勵有競爭優(yōu)勢的企業(yè)到境外拓展業(yè)務，通過進出口貿(mào)易、FDI、工程承包、產(chǎn)權運營等方式開展跨國經(jīng)營，努力拓寬國際市場。唯有如此，方能繼續(xù)確保廣東省企業(yè)的活力與實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

在面臨全球性金融危機所導致出口萎縮和產(chǎn)業(yè)結構調整所帶來巨大就業(yè)壓力的雙重擠壓下，我國企業(yè)如何度過這個漫長的冬季始終是一個無法回避的問題。本文雖然僅選擇廣東省跨國企業(yè)作為分析對象，探討其對外貿(mào)和就業(yè)的影響，但目的則在于以此作為典型案例，通過系統(tǒng)考察跨國經(jīng)營戰(zhàn)略對二者影響的內在機理，說明廣東省及我國企業(yè)跨國經(jīng)營的必要性和緊迫性。

三、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對外貿(mào)發(fā)展的影響

自改革開放始，廣東省憑借優(yōu)惠政策和優(yōu)勢區(qū)位，經(jīng)濟得以迅速騰飛。廣東省之所以會在不太長的時期內創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡，在很大程度上應歸結于外貿(mào)的快速發(fā)展。從時間序列上考察，廣東外貿(mào)的發(fā)展在早期主要靠“三來一補”等“引進來”模式，為了適應國內外環(huán)境的變遷，在未來則可能更多地依托商品和資本輸出等“走出去”方式，伴隨著廣東經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的“內向型”思維向“外向型”思維的轉變，跨國經(jīng)營勢必對廣東省外貿(mào)發(fā)展產(chǎn)生多重影響。

(一)促進了進出口貿(mào)易的繁榮

雖然囿于資料的局限無法通過具體數(shù)據(jù)來量化廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營在多大程度上推動了本省進出口貿(mào)易的發(fā)展。但廣東省跨國企業(yè)對進出口貿(mào)易發(fā)揮著積極作用倒是不爭的事實。我們可以透過2006年廣東省外貿(mào)的發(fā)展態(tài)勢，初步估量出廣東省跨國企業(yè)對外貿(mào)的影響。首先，從總量上考察，據(jù)海關統(tǒng)計，2006年廣東省進出口貿(mào)易總值達到了5272.1億美元，比2005年高出992.8億美元，比上年同期增長23.2％，占全國進出口總值的29.9％，對全國外貿(mào)進出口增長的貢獻率為29.3％，其中出口3019.5億美元，增長26.8％，占全國出口總值的31.2％，對全國外貿(mào)出口增長的貢獻率為30.8％；進口2252.6億美元，增長18.7％，占全國進口總值的28.5％。顯然，就全國而言，廣東省在外貿(mào)領域具備了量上的絕對優(yōu)勢。其次，從結構上考察，機電產(chǎn)品占出口近七成，高新技術產(chǎn)品、傳統(tǒng)大宗商品出口持續(xù)增長。2006年廣東省機電產(chǎn)品出口20453億美元，增長24.4％，其中電器及電子產(chǎn)品出口962.6億美元，增長30.3％，機械及設備出口636.1億美元，增長16.9％。高新技術產(chǎn)品出口1044.4億美元，增長25％。其他傳統(tǒng)大宗商品如鞋類、家具及其零件、塑料制品、燈具、照明裝置等出口均實現(xiàn)較快增長?？梢?，廣東外貿(mào)出口已經(jīng)日漸擺脫了過分依賴勞動密集型產(chǎn)品的限制，轉向依托跨國經(jīng)營模式更多地涉足技術和資本密集型產(chǎn)品。(二)降低了原材料和人工成本過快上漲的負面影響

近年來，伴隨著國內原材料價格的快速上漲，能源供給普遍吃緊以及人工成本的不斷攀升，加之公眾對工人福利和工作環(huán)境問題的關注，再加上愈演愈烈的“民工荒”、“技工荒”的困擾，廣東等沿海省區(qū)企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境日益嚴峻，生產(chǎn)和運營成本驟然增加，其結果必然影響到以“低成本、低價格”為競爭優(yōu)勢的外向型企業(yè)的發(fā)展。相比之下，如果轉換一下思路，提倡和引導一些實力較強的企業(yè)從事跨國經(jīng)營，采取各種積極舉措主動“走出去”。從初期簡單從事進出口貿(mào)易、餐飲、物流等少數(shù)領域，逐步拓展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等方面，這條“漸進式”跨國經(jīng)營之路必然降低企業(yè)經(jīng)營風險。

廣東省跨國企業(yè)的區(qū)位選擇目前主要集中在東盟、非洲和美洲等地區(qū)，這些地區(qū)原材料豐富，能源供給充裕，價格相對較低，市場競爭狀態(tài)較弱，勞動力成本低廉，生產(chǎn)和經(jīng)營成本較之于國內更有優(yōu)勢。同時，依托跨國經(jīng)營，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和消費在時空上相對統(tǒng)一，不但縮短了適應新市場的時間，而且也大大節(jié)省了企業(yè)物流成本，這些有利條件將使廣東企業(yè)拓展出更廣闊的市場空間。

(三)規(guī)避了低價“傾銷”的嫌疑

自“人世”以來，雖然傳統(tǒng)的貿(mào)易壁壘逐漸減少，但層出不窮的所謂“綠色壁壘”已讓我國企業(yè)應接不暇。時至今日，一些國家依然固守貿(mào)易保護主義的信條，動輒揮動反傾銷的大棒，嚴重干擾了國際貿(mào)易的正常秩序，以外向型經(jīng)濟為主的廣東省深受其害。2004年以來，廣東省的玩具、皮具、紡織品以及鞋類等小商品行業(yè)接連遭遇反傾銷調查，其頻率一年高過一年。據(jù)廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳提供的數(shù)據(jù)顯示，“人世”至2006年7月，廣東省企業(yè)共發(fā)生90余起對外貿(mào)易摩擦案件。分析其產(chǎn)生的原因，大致包括以下幾個方面：(1)隨著廣東省外貿(mào)規(guī)模逐年擴大，發(fā)生外貿(mào)摩擦的概率也自然增加；(2)由于國家間經(jīng)濟發(fā)展水平和文化觀念的差異所導致各自對產(chǎn)品質量標準的界定不同；(3)外國繁瑣的司法程序、漫長的應訴周期以及高昂的應訴成本使得相關企業(yè)退避三舍；(4)個別企業(yè)僅僅出于貪圖一己之私利而展開的惡性價格競爭難免授人以柄；(5)普遍存在的“搭便車”心理使得應訴企業(yè)間協(xié)調成本居高不下，很難在短期內采取一致行動，即使拖到事態(tài)過于嚴重有關部門不得不介入時，也已經(jīng)喪失了最佳的應訴時機，一切已經(jīng)無可挽回。因此，倡導企業(yè)走出國門從事跨國經(jīng)營，這種“就地取材，就地生產(chǎn)，就地銷售”的新型發(fā)展模式不僅可以最大限度地降低企業(yè)運作成本，而且還可以最大限度地規(guī)避“傾銷”嫌疑。

(四)滿足了發(fā)展中國家“招商引資”的需求

為了發(fā)展本國經(jīng)濟和改善人民的生活水平，拉丁美洲和非洲一些國家加大了“招商引資”力度。拉美國家由于長期受債務危機影響，國內投資不足，為了擺脫困境，刺激經(jīng)濟發(fā)展，近年來紛紛放松了對外來直接投資的限制，并出臺了許多優(yōu)惠政策。同時，拉美市場容量相對較大，消費結構與我國相似，自然資源極為豐富，人工成本較低，非常有利于廣東省企業(yè)開展資源密集型和勞動密集型企業(yè)的跨國經(jīng)營。我國與非洲國家之間經(jīng)濟互補性強，非洲國家擁有我國相對稀缺的礦石、木材等自然資源，我國一些發(fā)展后勁不足的夕陽產(chǎn)業(yè)在非洲仍屬于朝陽產(chǎn)業(yè)。其中許多國家不約而同地把廣東省作為考察的重點地區(qū)，因為這些發(fā)展中國家非?？粗貜V東省在輕工、電子行業(yè)的技術優(yōu)勢和海外承包工程方面的經(jīng)驗。廣東省企業(yè)應該充分利用這一難得的機遇，努力拓展和延伸海外業(yè)務。

當然，廣東省企業(yè)在積極推進跨國經(jīng)營的過程中，肯定會在一定程度上削弱其在國內市場的競爭力。因為要在國外陌生的市場環(huán)境下立足乃至逐步拓寬業(yè)務范圍，必然會擠占企業(yè)的部分優(yōu)質資源，甚至會降低企業(yè)的外貿(mào)業(yè)績，短期內勢必增加企業(yè)的運作成本，侵蝕企業(yè)利潤，但從長期來看，這種獨具慧眼的前瞻陸舉措必然為企業(yè)的未來競爭夯實更堅固的平臺。

四、廣東省企業(yè)跨國經(jīng)營對就業(yè)的影響

改革開放以來，廣東省依托數(shù)量龐大的外向型企業(yè)，不僅解決了省內絕大部分勞動力的就業(yè)，而且吸納了數(shù)以千萬的外省勞動力。但是，始料不及的金融危機使許多企業(yè)陷入困境，融資不暢、成本高昂和訂單減少等因素使得其中一些企業(yè)倍感壓力，要么茍延殘喘，要么破產(chǎn)倒閉，廣東省政府所推行的“雙轉移”戰(zhàn)略又進一步模糊了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展前景。面臨這種內外交困的情景，廣東省的就業(yè)形勢不再樂觀。審時度勢，如果引導一些企業(yè)逐步從事跨國經(jīng)營，不僅有利于拓展國外就業(yè)空間，而且也為國內勞動力騰出更多的就業(yè)崗位。

(一)帶動了海外勞務輸出

廣東省企業(yè)從事跨國經(jīng)營從早期較單一的出口貿(mào)易、餐飲、對外工程承包，逐步擴展到目前的投資辦實業(yè)、營銷服務、生產(chǎn)制造、資源開發(fā)、遠洋捕撈、農(nóng)牧養(yǎng)殖業(yè)等諸多業(yè)務。盡管投資的地域不斷擴大，投資的領域也得到不斷延伸，但仍主要集中在勞動密集型行業(yè)。這種情形一面說明了廣東省企業(yè)的跨國經(jīng)營之行步履艱辛，迄今仍停留在較低層次，然而另一方面，這種弱質性的“走出去”模式卻起到了帶動本省乃至全國國際勞務輸出的作用。廣東省海外勞務輸出規(guī)模不斷擴大，既增加了勞動者的收入，有利于其生活狀況的改善，同時，長期歷練在市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)管理實踐，又有利于提高其業(yè)務素質，積累經(jīng)驗，開闊視野，最終推動企業(yè)海外競爭能力的提升。

(二)為國內再就業(yè)人員留出更多的工作職位

廣東省統(tǒng)計局提供的數(shù)據(jù)顯示，2001年至2006年廣東省從業(yè)人員人數(shù)分別為4058.63萬人、4134.27萬人、4395.93萬人、4681.89萬人、5022.97萬人和5220.00萬人。盡管從業(yè)人員總數(shù)穩(wěn)步增加，但增速明顯放緩。其根本原因在于伴隨廣東省產(chǎn)業(yè)結構的逐步調整，許多傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)遭受冷遇，被迫選擇向周邊省份搬遷，而現(xiàn)代新型的服務型企業(yè)展滯后，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的轉型過程中出現(xiàn)了職位斷檔，從而限制了就業(yè)總容量。較之于其他省市，廣東省就業(yè)形勢比較特殊，就業(yè)壓力主要來自五個方面：一是粵西、粵東、粵北農(nóng)村剩余勞動力亟待向城鎮(zhèn)轉移；二是本省城鎮(zhèn)新增勞動力的就業(yè)安置；三是外省低端勞動力(其主體為農(nóng)民工)的涌入；四是高校畢業(yè)生大批南下求職；五是本省產(chǎn)業(yè)結構調整中所排斥的大量結構性下崗人員。這五股就業(yè)洪流一旦匯集在一起，必然對廣東省就業(yè)和社會保障部門的工作效率提出嚴峻考驗。

在廣東省產(chǎn)業(yè)結構調整過程中，資本密集型和技術密集型企業(yè)受到重視，資源和勞動密集型企業(yè)日益被冷落乃至排斥。在這種情況下，如果依然堅持依靠省內企業(yè)來消化日益龐大的求職隊伍恐怕很難奏效。尤其是在金融危機沖擊下眾多企業(yè)業(yè)務務萎縮、效益銳減、紛紛選擇通過裁員來降低運營成本的條件下，已不可能在就業(yè)方面對它們提出更高的要求了。此時不妨轉換一下視角，適當考慮依托企業(yè)的跨國經(jīng)營來拓展海外就業(yè)渠道。廣東省從上世紀60年代初期就已開始承包國家的對外援助項目，由于經(jīng)濟比較發(fā)達，氣候條件與非洲、拉丁美洲及南亞、東南亞和大洋洲比較相似，所以一直是承擔援外項目比較多的省。從2001年至今，廣東省承擔的援外項目以大、中型為主，以這些項目為依托，廣東省的對外勞務輸出規(guī)模逐年擴大02006年廣東省對外承包工程和勞務合作新簽合同額50億美元，比上年增長39.1％；派出勞務人員17626人次，年末在外人數(shù)27827人。截至2006年底，廣東承包工程、勞務合作和設計咨詢項目72588個，合同金額109.10億美元，完成營業(yè)額90.61億美元?？梢姡S著廣東省跨國企業(yè)在國外生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)步擴大，從事跨國經(jīng)營企業(yè)數(shù)量的不斷增加，就業(yè)容量不斷拓展，這也為緩解本省就業(yè)壓力探索出了一條較理想的出路。