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篇1

國家審計署在《審計署2003年至2007年審計工作發展規劃》中,明確了今后五年審計工作的指導思想、總體目標和主要任務。其中之一就是積極開展效益審計,促進提高經濟運行質量和效益,提高財政資金管理和使用效益。因此,正確認識和搞好經濟效益審計就成為目前我們每一個審計人員需要解決的問題,也是內部審計工作的發展方向。

一、企業經濟效益審計的概念和特征

經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性,以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價,借以改善經營管理,提高經濟效益。需要指出的是,經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查,在性質上是截然不同的,前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動,而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動,二者存在著明顯的區別。

企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式,它具有獨特的外延和內涵,與真實性、合法性審計有著必然的聯系,但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來,經濟效益審計主要特征有以下七個方面:一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員,這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份,保持客觀公正的工作態度。二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門,甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案,業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書,一般不需作出審計決定。五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外,還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域。六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益,評價經濟運行過程及其結果,明確其經濟責任,提出審計建議。七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價,以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。

二、企業開展經濟效益審計的必要性

經濟效益審計著眼于未來,它強調了企業未來經濟活動的改進和未來經濟效益的提高,對確保社會經濟持續、穩定、健康的發展具有十分重要的意義。

第一,開展經濟效益審計是促進企業加強經營管理,提高經濟效益的需要。隨著現代企業制度的建立,經營活動內容日趨復雜,多元化的經營方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國集團等等,使企業的規模急劇擴張,這就要求企業的經營管理水平必須跟上形勢的發展,在這一背景下,充分利用內部審計既相對獨立,又熟悉企業內部生產、經營和管理情況的優勢來開展效益審計,可以促進企業加強經營管理,實現企業發展的目標。

第二,開展經濟效益審計是進一步完善我國審計體系的需要。經濟效益審計是一種基于財務審計之上的高層次審計,它從財務會計審計領域擴展到企業生產、銷售計劃和決策等領域,同時進一步完善了審計的經濟監督職能,既重視事后審計,還大力開展事前、事中審計,保證了審計內容的連續性和完整性。

第三,開展經濟效益審計是進一步深化我國經濟體制改革的需要。經濟體制改革的重要目標之一,就是建立現代企業制度,但是由于種種原因,多數企業的經營行為還處于改革階段,這就需要發揮審計的監督職能,既要保證企業經營活動的合法和合規,還要通過開展經濟效益審計,達到讓企業充分利用自身資源,減少損失浪費的目的,增強企業自我發展、自我完善的能力,提高經濟效益,實現資產的保值增值。

三、開展企業經濟效益審計的依據

經濟效益審計的依據主要有:

第一,國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準。經濟效益審計首先必須以國家的方針、政策、法令、制度作為標準,并以此來衡量被審計單位的經濟效益是否符合國家宏觀控制的要求,是否有利于國民經濟的持續穩定發展,是否保證了企業的長遠利益,是否有利于經濟效益,只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計劃、指標、預算、定額。在開展經濟效益審計時,將企業的各種實際指標值與計劃、預算、定額相比較,并進行分析、評價,以此來尋找提高經濟效益的途徑,這是經濟效益審計的重要內容之一。計劃、指標、預算、定額是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準。這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的,具有較強的可比性,也較能反映企業的實際水平。這類標準的內容繁多,既包括國家下達的指標、計劃、主管部門制定的計劃、指標、預算、定額,也包括本單位制定的各種詳細的計劃、指標、定額等等。前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準。

第三,前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準,是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性,在它的基礎上制定本期標準,可以節省人力、物力、和財力。

第四,本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充,從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。如某企業雖然完成了預定的計劃和定額,但卻大大低于國內先進水平,則說明企業的經濟效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標準的時間跨度較大,在運用時,應考慮各種客觀因素的變化,如物價變動等。

第五,科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較,同時、同行業又無同類的指標可以參考,要評審它們的經濟效益,就得借助于科學技術來測定。因此,它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。

四、企業經濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣,企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是,在這三個階段中,經濟效益審計所進行的具體活動,與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先,企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次,企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。再次,企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式,在實施審計工作前,要給被審計單位下達審計通知書。最后,企業經濟效益審計報告采取詳實報告,審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析,指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外,還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法,它運用運籌學的原理和方法,分析企業經濟活動的數量和質量指標,并透過各項指標及其關系,分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系,評價企業的經濟管理狀況,擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法,分析預測經濟效益的狀況。此外,企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。

五、內審部門現階段經濟效益審計的主要工作內容

第一,經營預算的審計。主要是預算編制是否合理可行,預算執行情況和結果如何。

第二,資金運用的效益審計。圍繞單位或項目的資金使用情況進行的效益評價,考核資產經營和業績等的效率和效果。揭示其中存在的立項不科學、決策失誤、損失浪費、效益低下等問題。

第三,組織管理的審計。對組織內部的各項管理機能進行審計,找出管理中的薄弱環節,提高組織的管理水平和效率,促進提高經濟效益。

第四,內部控制制度的審計。通過內部控制審計促使企業不斷完善并切實有效地執行內部控制制度,改善經營管理,提高經濟效益。

第五,經營決策的審計。內審部門沒有經營決策權,但可以通過一定的方式發揮其監督評價經營決策可行性和合理性的作用。如在決策前對經濟指標的計算及其結果進行驗證;在決策中對不同方案進行比較、篩選和評價,為確定最優方案提供依據。

第六,投資建設項目的經濟效益審計。主要是對項目資金管理情況、建設項目成本核算進行審計和評價,以及對項目造價進行審計,控制造價。

六、如何評價企業經濟效益

第一,要選擇適當的評價標準,確立評價指標體系。確定審計項目后,應結合對被審計單位的審前調查,了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等,在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上,確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰,便于操作和考核。指標內容和計算,均力求簡單、易于使用。

第二,針對不同的效益審計項目,靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時,可能采用某一項標準,如當期的經營計劃;也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準,如既采用當期的經營計劃,又依據歷史最好水平,并考慮國內外同行業的先進水平等,來評價企業經濟活動體現的效益優劣,并由此找出差距,發掘潛力,提高效益。

由于各企業的具體情況不同,在考核企業經濟效益時,所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時,應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用,防止片面地、僵化地運用這些指標。否則,便不能得出正確的結論。評價標準的建立是一個長期的復雜的過程,需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累,積極收集有關經濟活動資料,必要時要開展專項審計調查,努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

第三,做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對照選定的評價標準,做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

七、如何做好內部經濟效益審計

做好經濟效益審計的前提是提高審計機構和審計人員的綜合素質。經濟效益審計除了要運用財務審計和工程審計的方法外,還要運用經濟活動分析法、經濟預測方法等等,這就要求審計人員除了應具備財務、審計方面的知識以外,還要熟悉企業管理、運籌學、投資學、現代管理方法等方面的知識,在實際工作中還要注意理論與實際相結合。同時,經濟效益審計除了要有專業審計人員參加外,還要吸收工程技術、投資決策和企業管理等方面的內行專家參加。

經濟效益審計不同于財務審計,內容比其他審計更多、更復雜,實際操作難度更大,需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計報告中著重指出制約經濟效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

篇2

一、企業經營管理中會計預算功能定位

會計預算是對企業預算期內財務狀況的綜合反映。在制造企業經營管理中，應進一步明確會計預算的功能，使其符合制造企業的生產經營特點，滿足制造企業穩步發展需要。

(一)成本控制功能

隨著市場競爭的日趨激烈，成本是制造企業取得競爭優勢的關鍵所在，所以在制造企業的經營管理中，成本控制是重中之重。由于會計預算能夠全面覆蓋到制造企業產品生產和整個作業環節，對作業成本費用控制有著積極作用，為此制造企業要明確會計預算在經營管理中的成本控制功能。

(二)資源配置功能

在制造企業預算控制系統中，需要以保證生產作業任務順利完成為前提，對企業的存貨、固定資產、貨幣資金、應收賬款進行科學規劃，使資源在企業各經營單元之間獲得合理的優化配置，盤活閑置資產降低庫存，從而提高企業資源利用效率。

(三)約束激勵功能

在制造企業經營管理中，會計預算目標與企業經營管理目標相一致，涉及到制造企業所有經濟活動，這在一定程度上對企業各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過會計預算的編制、監控，促使企業內部上下級之間和各部門之間的廣泛交流和協作。而會計預算的考核、評價，落實相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績效。

(四)識別與規避經營風險功能

企業在經營發展中，主要面臨兩個方面的風險。外部風險，主要是經濟環境和市場波動的風險。通過會計預算，判斷經濟行業走勢，預測原料和產成品的價格波動并制定相應策略。內部風險，通過預算量化企業經營目標，各項成本費用及研發投入，從而有效避免了生產經營過程中，人為主觀決策隨意性變動帶來的經營風險。

(五)開拓新領域的發現功能

一個有抱負的企業不會甘于在行業內的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領先對手，就必須要有高技術含量高附加值的產品，因此，在制造企業中，研發投入必不可少。研發預算，通過對新產品新項目的市場預期、各項資源的預算投入，為企業擺脫現有經營困境，開拓新市場乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。

二、企業經營管理中會計預算功能的發揮路徑

(一)明確會計預算體系的指導思想

制造企業以實現價值最大化作為經營管理目標，所以制造企業要將這一目標融入到會計預算體系中，使會計預算體現企業經營管理思想和理念。首先，會計預算體系要以企業戰略為導向，圍繞企業戰略制定、執行、控制、考評會計預算，使會計預算體系運行具備長期性、穩定性的特點。其次，會計預算體系要以市場為著眼點，事先預估市場的發展趨勢和政策變化，通過調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業對市場變化的應對能力，使預算更加符合企業內外部經營環境的發展規律，確保預算目標的實現。再次，會計預算體系要以提高經濟效益為核心，將制造企業的市場占有率、利潤最優化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門在實現效益目標中的具體任務和責任，形成統一的責任目標體系

(二)構建會計預算管理機構

制造企業要設立獨立的會計預算管理機構，確保會計預算功能得以充分發揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會。預算管理委員會直接對企業最高領導負責，成員包括財務部門、供銷部門、生產部門、人事部門、技術部門、審計部門等各部門的負責人。預算管理委員會的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發展方向；審查年度會計預算草案，并將預算草案上報到董事會審閱；批準各部門合理的預算調整申請；跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業財務部門負責人擔任，配備專業的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關文件；編制企業會計預算，組織各部門執行會計預算；協調各部門在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過程；提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專員崗位。在企業內部各生產單位和職能部門中配備預算專員，負責編制、執行、分析、調整本部門預算，將預算管理落實到位。

(三)強化會計預算編制控制

預算編制質量對保證會計預算功能發揮的有效性有著至關重要的作用，所以制造企業必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經營管理中的功能。

1.健全預算編制程序。

制造企業要結合自身組織結構特點，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會提出下年度企業總體預算目標，具體包括銷售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關預算編制的相關政策，并由預算管理委員會下達預算目標；第二步，預算編制上報。各預算執行部門按照下達的預算目標，結合本部門實際情況，編制預算方案并上報至財務管理部門；第三步，預算審查。財務管理部門審查、匯總各部門預算，針對預算方案中存在的問題提出調整意見，將意見及時反饋給預算編制部門；第四步，預算審批。預算執行部門重新修正預算方案，上報到財務管理部門，財務管理部門根據修正后的預算方案編制企業總體會計預算，將其上報至預算管理委員會審批。預算管理委員會結合企業戰略發展目標對預算方案的可行性進行討論，可要求相關部門剔除不符合企業戰略規劃的事項，在此基礎上，財務管理部門編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過后，財務管理部門將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門予以執行。

2.提高預算編制質量。

在制造企業總預算中，經營預算是全面預算編制的重點，包括銷售、生產、采購、管理費用等方面的預算。銷售預算乃全面預算之起點，有牽一發而動全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認真調研市場，總結前期銷售狀況，預測預算年度的銷量及價格。應極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標分攤至公司各型產品，結合對宏觀經濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷售預算。生產預算緊貼銷售預算，在確定各型產品銷量后，即可根據以往生產數據推算出直接材料、直接人工、外協加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環節，并由此分析出各類型產品的不同毛利率水平，為企業集中資源生產高利潤高附加值產品提供數據支持。研發預算編制，制造企業為避免陷入同質產品惡性競爭下的價格泥潭，當需開發出具有業內先進水平的產品。新產品的研發不僅能使企業在競爭中脫穎而出，更能開辟出新的業績增長點。因此，通過嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進行有效約束，提高企業利潤空間，甚至更能為企業探索出新的業務領域。

(四)完善預算執行過程控制體系

企業預算控制目標能否實現，預算執行控制是關鍵。在制造企業中，從資源投入到實現預算目標是一個過程，這一過程是否符合企業預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進行檢查糾正。生產企業的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，

1、事前控制。

主要體現在企業將全年銷售目標分攤至各個時期(月度)。當上一月度后，企業對未達到銷售目標的產品深入分析，及時修正營銷策略以確保下一期的預算目標達成。通過事前控制，能夠使企業的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實現。

2、事中控制。

這是預算控制的關鍵環節，企業在該環節中，可重點對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類型。剛性執行適用于期間費用、投資研發預算；半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算；柔性執行適用于產量、銷量、利潤的預算。在實際控制中，三種執行類型相互配合，促使企業提高資源利用效率，達到預算控制目標。

3、事后控制。

對月度預算執行結果進行全面分析，由此形成企業月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發現問題和控制風險，進而對下個月的預算進行優化調整，保證預算更加合理。

(五)實施預算考核評價

定量與財務評價指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務性因素的考核，如員工的個人素質及創新能力等等，由此導致了考核結果的客觀性和科學性不足。鑒于此，制造企業可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務、客戶、內部流程、學習成長四個角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業的戰略績效進行綜合評價。制造企業通過設立責任中心進行考核評價，成本中心僅對企業的責任成本負責，以成本指標為考核重點；利潤中心既要對成本進行控制，還要對收入進行控制，其重點考核指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率；投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點。

三、企業經營管理中會計預算的重要性體現

(一)提升企業戰略管理能力

在制造企業經營管理中，通過實施會計預算管理，能夠充分體現企業的戰略規劃和經營策略，明確企業各部門在經營管理中的責任，保證企業經營管理目標的順利實現。在會計預算管理實施過程中，可以根據企業外部環境變化對預算進行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業戰略管理能力。

(二)整合企業各項資源

制造企業內部的資源較多，通過會計預算管理的實施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業內部各經營單元之間獲得合理的優化配置，資源的利用效率得到了進一步提升，有助于促進企業經營戰略目標的實現。

(三)提高企業內部管理水平

內部管理水平的高低是評價制造企業的重要標準，通過會計預算管理的實施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業的內部管理水平，可以使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，對于推動企業的健康、穩定、持續發展具有重要的現實意義。

(四)有效開展企業績效評價

對于制造企業而言，會計預算管理是其經營計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業對各部門及員工工作業績的評價提供了客觀依據。通過會計預算管理的有效實施，企業不但能夠對各經營單位進行量化的業績考核，而且還可以開展適當的員工激勵與控制，從而為企業績效評價工作的有序開展提供了堅實保障。

(五)增強企業市場競爭力

隨著經濟體制改革進程的不斷加快，給制造企業帶來了發展機遇，同時也對企業提出了新的挑戰，為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，企業必須逐步增強自身的市場競爭力。通過會計預算管理的實施，能夠使企業全體員工對制造業未來的發展方向更加明確，各經營單元的責任也更加清晰。同時會計預算管理的實施對企業內部控制還具有一定的改進作用，這樣可以幫助企業增收節支，并對生產經營過程中的風險進行有效的識別和規避，由此，不但進一步提高了企業的核心競爭力，而且還有助于企業搶占更多的市場先機。

四、結論

總而言之，會計預算管理是制造企業經營管理的重要手段，在優化企業資源配置、創造最大化價值中發揮著積極的作用。制造企業要將企業經營目標與會計預算目標結合起來，以戰略管理為導向，以提升經濟效益為核心，遵循市場發展規律，構建起完善的會計預算管理體系，不斷鞏固會計預算在經營管理中的功能與地位，從而促進制造企業實現發展目標。

參考文獻

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篇3

中國金融分業經營分業監管的門檻限制了各類金融機構“聯姻”的步伐，但卻無法阻攔相互覬覦和市場擴張的觸角。

銀行混業經營再次引起全社會的關注，這并非空穴來風。其主要征兆主要表現在以下幾個方面，一是國務院已批準了銀監會和保監會聯合上報的關于商業銀行投資保險公司股權問題的請示文件，原則上同意銀行投資入股保險公司；二是銀行業先前也曾獲準設立了幾家基金管理公司、金融租賃公司等非銀行金融機構；三是有關“鐵路警察各管一段”色彩的現行金融監管格局行將打破的傳言又起，近一步印證了銀行混業經營已是大勢所趨、勢不可當。四是國內眾多中小城市商業銀行、證券公司和信托投資公司，收到了一撥又一撥的國有控股銀行的收購意向；五是金融企業投資入股工商企業的禁令已經打破，受2000多億京滬高鐵大單的誘惑，多家金融機構紛紛投資入股該項目；六是較為成熟的銀行混業經營模式在我國早已存在，如招商銀行作為股份制商業銀行構建金融控股公司的典型代表，它已參股或控股國通證券、香港江南財務、長城證券、21世紀科技投資公司和深圳金融租賃有限公司；中國國際信托投資公司控制著中信實業、中信證券、信誠人壽保險公司和中信興業信托公司等；光大集團不僅擁有光大銀行、光大證券、光大信托．而且還持有光大控股、光大國際、香港建設、申銀萬國的股份；平安集團目前不僅擁有全資子公司平安信托投資公司，而且還以61％的比例控股平安證券公司；七是已經完成股改并成功上市的三大國有銀行紛紛加大了海外并購步伐，海外并購浪潮再起：2007年11月份中國工商銀行收購印尼Halim銀行90％的股份，民生銀行以3.17億美元收購美國聯合銀行控股9.9%股權，中信證券以10億美元收購貝爾斯登6.6%股權，中國平安以18.1億歐元(約27億美元)收購富通集團4.18%股份。

銀行混業經營必須重新設計和

構建制度前提

目前中國經濟社會，歷經三十年制度變遷，金融業的改革與開放成為重中之重。人民幣對內貶值，對外升值，通貨膨脹猶如“九頭怪獸”，大海中航行的中國金融業形似無舵小舟，所有社會矛盾似乎最終都與金融相關。資本強勢、民生弱勢，政府強大、居民弱小，財富無理性、資本無道德，社會要誠信、企業無效率，分配缺公平、民生很無助，這一切都預示著，銀行混業經營必須重新設計和構建制度前提。

其一，從政府角度說，中央政府和地方政府利益博弈，實乃最大的內政問題。市場化進程中，政府的權力邊界如何重新定位？如何消除金融管制進而提升金融創新？如何重新整合金融監管資源？銀行混業經營挑戰政府金融分業監管體制。分稅制固化了經濟鴻溝較大的各地方既得利益。負利率時代，缺乏獨立性的央行，頻繁的貨幣政策手段很難奏效。民眾散拳往往打亂政府金融管理組合拳，掌握話語權的壟斷暴利行業，不斷向政府的金融監管發出挑戰。據此，政府必須重新構建全新的金融監管體制，降低監管成本，提升監管效率，更新監管理念，不斷鏟除特殊金融利益集團，奉行金融監管的公共利益取向，否則，按照監管俘獲論理論解析，銀行混業經營必定會固化和產生特殊利益階層，即“權貴資本主義化”。

其二，從企業角度說，市場化改革加劇了壟斷，MBO使企業高管階層成為新貴。國有壟斷企業每年15000多億元的稅后紅利必須用于全民分配。頻繁的自然災害，20多億的春節人口大流動，具有壟斷色彩的民航、鐵路、通訊、電力等相關企業，其所提供和創造的相關公共品不僅總量短缺，而且結構畸形，質量低劣，民怨沸騰。當100多萬民工滯留在廣州車站多日，大學生回家慘死在車站站臺下，民工要穿“尿不濕”乘坐火車，當飛機延誤習以為常，司空見慣，每天多達幾萬人滯留在全國各大機場，遭受旅途疲勞之苦，當壟斷通訊企業每年攫取用戶500多億元額外費用，當烈日炎炎下城鐵不斷散發著擁擠人群的汗臭時，當個別地區城市公交公司有政府監管人員股份曝光時，公眾早已對國有壟斷企業喪失了最后的信心和希望。8年多4萬多億國企稅后紅利以住房公積金等各種名目分光，傳言高管群體還要加薪，企業作為社會財富的真正創造者，國有企業社會責任不能缺失，民營企業必須終結“賣血吸毒”式的經營方式。這一切都要求必須重新對現行的企業制度進行重新構建。這是滿足銀行混業經營需要的企業制度創新前提。

其三，從居民家庭角度來說，作為社會的惟一資金盈余單位，未來收入預期減少，生活壓力加大，不幸家庭增多，市場投資陷阱防不勝防。銀行混業經營最重要的內容之一是如何為居民家庭提供規范的金融理財服務，如何使銀行不再成為居民金融服務的“奢侈品”，實現銀行服務提升與居民小康家庭建設的良性循環，恐怕來自于居民家庭的家計規劃挑戰不容回避。目前的現實是，居民儲蓄一半以上由定期轉為活期，持幣觀望，購房、股票和基金成為居民理財的三大常規工具。遺憾的是，許多居民把銀行理財等同于儲蓄存款，把預期收益當作實際收益，把客戶經理的口頭宣傳視同合同約定，把投資理財等同于投機發財，非法集資日益猖獗，居民家庭財產亟待在累積、流動和保護三個環節上大做文章。其實，由于居民家庭收支總量和時間經常不一致，每個家庭必須要獨立面對和處理養老、居住、教育、醫療、保險等問題。個稅繳納必須考慮到家庭實際贍養人口的全部成本，企業有扣稅，家庭應該有抵稅，中產階級和弱勢群體必須重點保護和救助。家庭代際贍養傳統根深蒂固，國家福利制度需要重新設計，居民終身理財成為必然，面對醫療、養老、住房新“三座大山”，占家庭總數10%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產的45%；占家庭總數20%的最富裕家庭占有城市居民全部金融資產的66%。每個家庭如何實現財務資源配置效用的最大化，如何讓更多的富人避免帶著恥辱在巨富中死去而蒙羞，這也是有效構建銀行混業經營制度的前提之一。

其四，從銀行自身角度說，銀行作為現代經濟社會的神經中樞，在過去的十年中，剝離不良資產和國家救助已經花掉了近10萬億元，相當于近一半的GDP幫助了國有銀行，人為的較大息差確保了2007年度主要國有控股銀行盈利2000億以上。不可否認的是，銀行制度研究早已讓人疲倦，從文化角度的研究發現，我國銀行業必須消除“官僚文化色彩”，面對保險業潛在風險尚未完全釋放，政策性保險幫助政府排憂解難，證券業“黑社會文化”盛行，信托業“壞小孩”形象難改，通過銀行混業經營，奉行大陸法系下的德國模式，以銀行為母體開展混業綜合經營，實為銀行制度創新的必然趨勢。

篇4

中圖分類號：G267 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

建筑業在經濟發展中一直扮演著十分重要的角色，經濟的發展必然在建筑業的作用之下得以進一步實現，因而說，經濟的發展少不了建筑業的發展，建筑業的發展推動者經濟的不斷向前發展。家主業的發展可以上溯到古代的社會發展，比如說古代皇宮的建筑、皇家園林的建筑都能尋覓到建筑業發展的蹤跡。無論我國還是西方國家，無論古代還是現代，建筑業始終貫穿著經濟發展與社會的發展。

建筑業是人來物質文明的重要發展標志，人類在建筑業的不斷推動下是物質文明不斷達到發展的巔峰。我國古代有魯班、李誡等建筑大師，在建筑業上具有輝煌的發展成就。魯班的建筑風格別具匠心，在古今建筑史上堪稱一朵奇葩，李誡的《營造法式》一書，總結了我國古代建筑業的發展蹤跡，同時系統第總結建筑業發展經驗，彰顯建筑業在經濟發展中的重要性。我國古代建筑業發展的主要宗旨是講究建筑風格沒和天人合一的自然和諧美。世界各國建筑業發展風格不盡相同，但都是促進社會經濟的不斷向前發展，都具有重要的作用，實現其在社會發展中的重要性。

一、建筑業的發展概況

（一）世界建筑業市場發展概況

隨著全球經濟的持續增長，國際建筑業也呈現持續增長的趨勢，建筑市場依然充滿活力。從地區分布來看，歐洲地區、亞太地區、中東和北美地區是全球建筑最活躍的地區。世界各國建筑業發展勢頭呈現高揚態勢，建筑業的發展與各國的經濟發展勢頭同行。

（二）我國建筑業市場發展概況

改革開放二十多年來，我國建筑業得到了持續快速的發展，建筑業在國民經濟中的支柱產業地位不斷加強，對國民經濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。加入世貿組織，在給中國建筑業帶來難得的發展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰。將來要直接面對國際承包商的競爭 ，國內建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發激烈。

管理信息化是傳統產業獲得新生的必由之路。我國建筑企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。充分運用信息技術所帶來的巨大生產力，提高自身的信息化應用水平和管理水平,應該作為提升建筑行業競爭力的重點，這也是國外優秀建筑企業發展過程中的實踐總結。 建筑業具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設工程產品的生產具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設工程項目的類型和特征的日趨復雜化，建筑產品的精益化，工程服務方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業對建設項目管理的精益程度要求也越來越高。

二、建筑業與國家經濟發展的關聯性及其重要性

（一）建筑業與國家經濟的關聯性

國家的經濟發展離不開建筑業的發展，建筑業在國民經濟發展中起著重要的推動作用。大到世界各國的經濟發展，小到每一個城市的發展，都離不開建筑業的推動作用，建筑業與國家經濟的發展具有必然的關聯性。例如一個國家的基礎設施建設，都必須運用建筑業相關的解決措施，才能實現基礎設施的建筑。我國自改革開放以來，建筑業的到長足的發展，我國經濟的騰飛離不開建筑業的卓著貢獻。例如我國南方特區的建設，東部沿海城市的建設都離不開建筑業的發展和貢獻。時至今天，我國建筑業以邁進了世界先進步伐的門檻，建筑業的發展正標志著我國國民經濟的不斷提高。

（二）建筑業在經濟發展中的重要性探討

建筑業的發展是國家經濟發展實力的重要標志。國家沒有經濟實力，老百姓沒有經濟能力搞建設，建筑業就無法實現更好更快地發展，這就意味著，建筑業與國家的經濟發展相互聯系。另一方面，建筑業的發展可以優化國家資源配置，實現人力資源的有效利用，實現自然資源的合理利用，同時實現各種資源的有效配置，故而，建筑業在經濟發展中具有十分重要的促進作用。

在就業方面，建筑業作出更大的貢獻，它有效的緩解國家人口就業壓力，實現人力資源的有效管理。從我國人口眾多的實際出發，建筑業在解決就業問題上起著不可替代的作用。

三、我國當前建筑業在經濟發展中重要性的創新發展趨勢

當前我國建筑業呈現多而發雜發展的態勢，從而存在環境問題和就業雜亂的問題，要解決好這些問題，建筑業在經濟發展中應本著發展的觀點，實現綠色發展方式，走綠色發展渠道，創新發展建筑業新模式，更進一步地貢獻于我國經濟建設。

要實現建筑業的創新發展新模式，就必須從環保和生態效應方面出發，走綠色建筑業新道路。例如在建筑設計上要重點研究環保型建筑物設計，在促進經濟發展的同時要實現環保效益的提升，這就要求我們立足于資源節約和環保效應的基礎上，建立綠色的生態的建筑發展新方案，實現建筑業的環保和生態發展目標。

創新發展新思路，實現人與自然，建筑業與自然協調發展。例如綠色屋頂的推廣，生態家園的建設，環保材料的應用，垃圾變廢為寶的有效處理都能以創新的姿態實現建筑業與經濟增長、環境保護的協調發展。

結語

總之，建筑業也經濟的發展具有很必然的關聯性，經濟的向前發展離不開建筑業的推動作用，經濟的增長有促進建筑業的向前發展，他們相輔相成，缺一不可。要實現經濟的長足發展，就必須搞好建筑業的發展工作，只有這樣，才能使建筑業與經濟發展又好又快的不斷向前發展，因此，建筑業在經濟發展中具有重要的促進作用。

參考文獻：

[1] 趙強華;丁苑華;喬聰;喬鴻生;王春銀;;大型建筑企業實施總承包、總集成管理模式下的人才需求和開發[J];建筑施工;2006年11期

[2] 唐金權;;淺議如何加強建筑工程項目管理[J];經營管理者;2011年12期

篇5

關鍵詞：企業；行政管理；發展；經濟

隨著我國社會主義市場經濟的發展，市場經濟體制的逐步建立，企業改革的不斷深入，企業為適應現代化發展，都積極轉變經營理念，轉換經營機制，建立現代企業制度。同樣，企業行政管理也面臨著許多問題，需要及時調整舊方式、適應新形勢，以便更好地促進企業經濟的發展。企業應該不斷加強和改進企業行政管理，適應市場經濟發展，增強企業活力

一、企業行政管理與企業管理的關系分析

1.企業行政管理與企業管理的聯系。

行政管理學與企業管理學的產生和發展有著密不可分的關系，他們之間是一個相互促進的過程，甚至有很多地方有互相滲透的交叉邊緣。首先行政管理學和企業管理學的產生在經歷了最初的萌芽階段，都是因為管理學的產生和發展而各自迅速的發展起來。其次，由于在發展過程中的交叉影響，現代行政管理學和企業管理學在研究方法上也有很多的共同之處。

2.企業行政管理與企業管理的區別。

首先，行政管理與企業管理存在的最大區別，就是兩者的產生根源不同。行政管理作為人類社會的管理現象，是人類社會的必然產物。行政管理開始從單純的社會職能演變為社會職能和政治職能的綜合體，因此，行政管理與社會職能和階級性密不可分。企業管理產生于 19 世紀中后期的資本主義工場手工業大發展時代，1911 年泰羅發表《科學管理原理》一書，標志著企業管理進入到新的發展階段，實現了企業管理上的一次飛躍。

其次，企業行政管理與企業管理對象不同，行政管理學研究的都是行政組織及其人員在從事國家事務管理、社會公共事務管理以及其他組織內務管理過程中帶有規律性的原理、原則、方法和技術。企業管理學是指導人們如何管理企業生產經營活動的一門科學，用以指導人們從事管理活動的科學。企業管理學研究的是按照客觀經濟規律，以達到企業的任務與目標。

再次，企業行政管理與企業管理目標不同，由于政府與企業是兩類不同性質的組織，政府管理行駛的是來自于社會的公共權力，而企業管理權是來自財產所有者授權的“私權”。所以，從這個意義上來講，政府以管理全社會范圍內的公共事務為己任，它所追求的公共利益具有最大的包容性；企業管理的公共事務只限于企業自身，其“公共性”十分有限，相對于全社會的公共利益，企業是社會中的一個利益質點，要追求自身利益，因此，企業行政是以“私利”為出發點和目標。由此我們可以看出企業的行政管理與企業管理之間既有聯系又有區別，應該重視二者之間的聯系與區別，以便更好地做好企業的管理工作，促進企業綜合效益的提升。

二、強化企業行政管理的重要性分析

一直以來，我國企業行政管理都沒有一套豐富的理論來指導，改革開放以來，行政管理改革還是深受計劃經濟制度的影響，隨著市場經濟的發展，生產管理和行政管理的企業逐步走向市場，在企業自身利益和市場競爭的驅使下，企業開始了漫長的改革歷程并且取得了巨大的成就。但是也應該看到企業在追求效益的同時，其內部的行政管理機制卻面臨著嚴重的老化現象。面對這種現實，要求企業積極進行行政管理改革，積極探索企業行政管理改革的理論和實踐。

目前來講，我國企業行政管理中，還存在著諸多的問題，例如：企業行政管理制度、組織機構設置、人力資源管理等等都不盡如人意。長期以來企業一味追求經濟效益，結果也導致了企業內部行政管理制度的不建全，制度執行不科學。

隨著我國正式加入世界貿易組織，企業面臨著更大范圍內的市場競爭，如果自身內部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競爭激烈的世界市場上取得一席之地，只有理順了自身的內部關系，從根本上提高企業的生產經營水平和行政管理水平，才能使企業更加良性的發展。由于我國企業行政管理機構根源于公共財產所有權，對企業的行政事務進行管理，協調企業發展和盈利與企業的公共效益之間的關系，以達到經濟效益和社會效益雙贏的目標，對于公共權益的維護和社會效益的取得也應該是企業行政管理的目標之一。但是，在當前我國的企業改革中，出現了很多現象，這些現象是與公共權益維護相違背的，主要表現為資產的流失。所以企業應該盡力避免這種情況的發生，維護企業的公權力。因為，為了能夠更好地應對企業在發展過程中面臨的一些問題，進一步強化企業行政管理工作具有十分重要的現實意義。

三、市場經濟條件下強化企業行政管理的路徑

1.創新我國企業行政管理制度。

行政管理制度是企業行政管理的基礎，企業的一切行政管理工作都是基于行政管理制度展開的，所以，企業要考慮在改革的大環境中，制定適合企業發展的行政管理制度，提高企業的經濟效益。在很多企業中，員工普遍抱怨行工作效率低下，在一定程度上已經對企業的正常生產和運營帶來很多的障礙，所以一定要創新企業的行政管理制度，制度問題才是這其中最為根本的原因。在企業改革的過程中，要確保制度的正確性、可行性等，這是企業行政管理制度革新的關鍵。我們知道，企業的行政制度關系著企業員工的切身利益，所以企業應該讓當事人參與制度的制定，這也是制定好的行政制度的關鍵問題。當然，企業的行政管理制度是企業的行政管理工作人員擬定的，制定的一些管理制度難免會與相應的工作習慣有一定的沖突，企業行政管理人員在制定制度時，就一定要深入了解各個流程的員工的需求，提出改造的制度意見，使企業行政管理制度不斷得到完善和發展，更好地適應企業發展。

2.積極促進企業的組織機構改革。

扁平式組織結構是企業組織機構改革的未來發展的方向，因為這種組織結構能夠解決層級式組織結構所面臨的種種難題。隨著現代社會的發展，現代企業規模的不斷擴大，企業的組織結構壓縮為扁平狀的組織結構。在現代企業行政管理中這種結構被越來越多的采用。扁平式的組織結構強調分權，各個行政管理層級之間的聯系相對較少，更多的權力被分給了位于管理層級中低端的基層員工，每個員工所負擔的責任和權力都相應增加，使得整個組織能夠更加有效的運作。這種組織結構適應了市場經濟變化的需求，使企業的縱向管理層級減少，整個企業能夠很快的以整體的姿態對市場的變化做出相應的反應，保證了企業的新鮮活力，同時也促進了企業行政管理效率的提高。

3.積極促進企業行政管理的信息化改革。

現代社會科學技術突飛猛進發展，企業的行政管理工作也需要適應社會的信息化發展要求，實現信息化管理。隨著市場經濟下企業間競爭的加劇，企業對信息化的要求和依賴度越來越高，企業中管理信息系統逐漸成為企業的主導。企業信息化對企業行政管理也有重要的影響，首先就是企業信息化可以促進企業行政組織結構的扁平化。管理信息系統能向企業各類管理人員和各個組織提供企業內外部信息和各種經營分析和管理決策功能。許多決策也不必完全依賴中層和基層管理人員提供信息，促使企業的行政組織結構由原來的金字塔形向組織結構扁平化發展。企業信息化能夠提高行政組織結構的靈活性和有效性?，F代企業要求其經營管理具有靈活應變的能力，能夠靈活應對隨時產生的變化。在網絡方便的管理信息系統的支持下，企業的行政管理效率進一步提升，這也是企業適應時展要求的客觀體現。

參考文獻：

[1]李贊《淺談企業行政管理》，載于《今日科苑》，2007年第20期.

篇6

大力氣建立和完善行政管理體系，讓其真正地成為企業發展的助推劑。本文探討了新時期企

業行政管理的重要性及創新路徑。

關鍵詞：新時期；企業行政管理；重要性；創新路徑

中圖分類號：

C29C29C29C29

文獻標識碼：

AAAA

建立和完善現代企業行政管理是一項創新工程，需要國家政策法規及相應的社會機制

等外部環境，并且與企業自身努力、先進的管理技術和優秀的管理人才的內部條件相結合。

一、新時期企業行政管理的重要性

企業為了更好地生存發展，適應新時期的經濟形勢，要根據實際發展需求以及發展計劃

制定有效的發展戰略，在日常工作中，通過行政管理，有效地管理和調控企業的行為。企業

行政管理屬于企業的重要組成部分，行政管理的存在和發展，必須有經營管理者授權才能夠

有效進行，企業行政管理的目的就是根據企業的實際情況，規劃管理企業的發展，促進實現

企業的發展目標。企業行政管理是企業生存和發展的關鍵環節，它主導著企業的生存和發展。

因此，加強企業行政管理，對于企業的生存和發展具有重要意義。加強企業行政管理，可以

使企業更好地適應于社會，適應于社會經濟的發展。加強企業行政管理，可以使企業更多地

了解社會，了解社會經濟發展的思想戰略，以便于企業的發展更好地適應經濟發展規律。用

社會經濟發展規律，指導企業適應時代的發展，企業在生產過程中，發展思路和社會經濟發

展規律相適應，促進企業的健康發展。另外，加強企業行政管理，可以有效提高企業的管理

效率，不斷增強企業的核心競爭力。在企業的日常生產過程中，企業的管理效率是企業發展

的關鍵，管理效率不斷提高，就會促進企業不斷向前發展。同時，也能夠促進企業提高工作

效率，激勵員工更好地為企業服務，進而提升企業的核心競爭力。加強企業行政管理，對于

企業實現可持續發展的戰略目標具有重大意義。可持續發展的戰略目標，是促進企業健康發

展的動力和源泉，是企業發展的動力以及員工工作的動力，企業行政管理，就是要營造一種

和諧的發展氛圍，通過有效的管理，實現企業的可持續發展。

二、新時期企業行政管理的創新路徑

1、改變企業行政管理的領導體制

現代企業行政管理的科學體制應包括以行政首長負責制為主、咨詢機構為補充、建立有

相應的行政監管部門。一些企業的領導體制不健全，以行政首長的個人意志代替行政管理

的系統工作，或缺乏相應的管理咨詢輔助或沒有相應的監督機構和手段，而出現領導下達

的非合理指令，現代企業行政管理應健全和執行行政部門的科學管理制度、崗位責任制度、

工作程序以及一系列規范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的秩序規則。在這樣的管

理系統下，能夠培養出一支高素質、高效率的行政人員團隊；實施好科學分工、管理層次

和合理授權。

2、創新企業行政管理方式

在當前企業的運行中，一些行政管理人員對企業業務不熟悉、不了解，在實施管理時，

難以結合部門實際。同時，企業行政管理的方法還比較陳舊，不能夠適應當前新形勢的發展

變化。因此，在當前的企業行政管理過程中，要不斷創新企業行政管理的方式方法，加快企

業行政管理工作的開展。可以采用現代科技手段提高行政效率，行政管理工作是一項綜合性

的復雜的社會活動，必須利用現代科學技術成果，用電子計算機信息系統和人工智能設備處

理公文、傳遞儲存信息。推進電子政務來提高行政效率、降低行政成本，從而實現企業經濟

效益的有效提升，實現企業的穩定運行。

3、加大行政管理的信息化應用程度和范圍

隨著信息化技術在企業管理中的應用逐漸深入和廣泛，行政管理工作信息化需求也越來

越高。從企業發展現狀來看，企業管理信息系統在企業中的應用價值越來越明顯，在整個企

業的發展過程中擁有不可替代的作用。面對企業管理的信息化趨勢，企業行政管理工作在今

后的發展中也需努力向信息化接軌，最終實現行政管理工作的全面信息化。首先，提升企業

的辦公自動化能力。企業管理者要有效培養信息化管理能力，逐步實現信息化操作取代傳統

人工行政管理，形成以計算機網絡為核心的行政管理辦公自動化系統；其次，建立和完善企

業內部的行政管理信息系統。借助行政管理信息系統可為行政管理人員提供分析、計劃和輔

助決策的基本功能，從而有效保障行政管理工作有效展開；再次，優化決策支持系統。決策

支持系統屬于智能系統，其基于人機交互式模式，可借助數據庫、模型庫、知識庫等輔助行

政決策者有效而快速地解決有關實際問題，這對行政管理工作的高效控制有諸多幫助。

4、明確界定行政管理工作權責關系

企業行政管理是否有序，直接影響著企業內部工作流程。企業管理高效有序的關鍵是行

政管理工作人員的工作定位是否清晰，是否有詳細地工作崗位描述，是否有明確的崗位職責

界定及激勵措施等。因此，為進一步完善企業行政管理工作，企業可加強人力資源管理，細

化企業行政管理的性質和定位，使企業能夠在完善的行政管理體系下高效運行，最終實現自

身的可持續性、跨越式發展。

5、加強企業行政管理工作的溝通

企業行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業上級部門

與下級部門之間的溝通，這種溝通主要是上級領導作出決策，然后傳達給執行人員，同時執

行人員要有較強的分析和表達能力，很好地領會領導的指示。在與下級溝通的過程中，企業

管理領導應該具備足夠的組織能力和應變能力。企業行政管理的橫向溝通主要是包括公司內

部相關部門之間的溝通以及與外界行政機關的溝通等等。行政管理人員在溝通時，務必保持

謙虛、謹慎的作風來傳達精神和布置工作任務，不斷提高自己的自我控制能力與適應能力。

6、進一步提高行政管理人員的自身素質

首先要提高行政管理人員的服務意識。有了對企業的服務意識才能更好地為企業發展著

想，促進企業發展。其次，只有與企業各部門的密切配合才能夠保證企業行政管理工作的順

利開展，才能推動企業工作的穩定運行。實際操作可為行政管理人員提供參觀國內外優秀企

業的機會，或相關學習材料，開闊行政管理人員的眼界，才能為促進企業發展作出貢獻。

7、進行人才職業生涯規劃

現代企業人才眼界寬、目標高，對企業他們不僅僅看重當前狀況，還注重未來前景及自

己的發展機會。如果人才在事業上沒有進步的空間，感到個人價值不能實現，對未來的發展

希望渺茫，就會影響他們的工作積極性。企業人才資源管理的一項重要工作就是幫助人才完

善個人目標，并將人才的個人目標與組織的目標結合起來，盡可能達到組織目標與個人目標

的一致，促進企業和人才共同發展。由于員工的個人成長背景、教育經歷、家庭環境、興趣

愛好都不相同，從而他們的個性、氣質、特長以及職業發展方向也不相同。企業管理者應該

根據不同人才不同的背景、特長，結合他們自己的發展意愿和企業的需要，幫助他們進行職

業生涯規劃，滿足不同人才的價值觀需求。職業生涯規劃可以幫助人才不僅僅將目光集中在

薪水上，可以讓他們更多地關注自己承擔的責任，去實現自己的事業追求。開展職業生涯規

劃，可以保證人才能長期得到企業的保護與培養，給人才提供不斷進取、挖掘潛力并獲得事

業成功的機會，使他們清楚地看到自己在企業中的成長方向，對自己的未來發展充滿信心，

從而有助于降低人才的流動率，提高人才的積極性和創造性以及對企業的忠誠度。

總之，在新的時期里，企業面臨著深化改革、不斷創新等許多問題，加強企業行政管理

的創新，才能夠有效促進企業不斷完善管理制度，提高行政管理水平，根據自身的特點，實

現可持續發展。

參考文獻：

[1]周白雪.小議企業行政管理的創新方法與對策[J].消費導刊，2012，10(1).

篇7

1 引言

信息管理與信息系統專業是集現代管理學理論基礎、計算機技術、經濟學為一體的新型專業。經濟學作為一門基礎的經濟類學科，它是研究價值的產生、流通、分配、消費規律的理論。經濟學的研究對象就是自然科學和社會科學研究的對象即客觀規律。經濟學是研究人類社會在每個發展階段所對應的經濟關系、經濟關系的運行、經濟關系的發展及其規律的學科。作為我們信管專業的主要學科，學好經濟學是很有必要的。它能幫助我們在以后的學習中建立一個良好的模型，更直觀的運用。

2 西方經濟學的發展

2.1 古代經濟學

最早的經濟學起源與古希臘，那個時候奴隸制莊園經濟發展很快出現了商品交換。隨著發展的需要，出現了一些學者對經濟學提出研究。經濟思想和經濟學說的發展是以一定的客觀社會經濟實踐為基礎的，又用來反映一定的社會經濟實踐活動。當古代和中世紀的歐洲還沒有能夠很好地發展起商品經濟和市場經濟。古代和中世紀的經濟思想實際上不可能真正成為近現代西方經濟思想和學說直接先導的。只有反映近代資本主義商品經濟、市場經濟發展的重商主義經濟學說，才能充當這一角色。

2.2 近代經濟學

近代西方經濟學理論主要是指資產階級古典經濟學的形成和發展。在資產階級古典經濟學形成之前，有過一個重商主義經濟學說的形成和發展時期。重商主義的經濟思想和學說的主要是圍繞如何發財致富問題展開的，指注重發展對外貿易的同時對國家對經濟活動進行保護和干預。重商主義的經濟思想和實踐為資產階級古典經濟學的產生提供了直接的前提。

古典經濟學提出了以勞動價值為主的一系列經濟理論體系。古典經濟學的理論觀點也存在著某種片面性。古典經濟學家對于經濟的需求方面沒有充分重視，在分析方法上也不夠全面。此外，勞動價值論更傾向于工人而不利于資本家。正是由于這些原因，在古典經濟學時期之后，又產生了新古典經濟學的時期。

2.3 現代經濟學

這個時期的經濟學叫做新古典經濟學。它“邊際革命”為起點。這是指英國經濟學家威廉?斯坦利?杰文斯和奧地利經濟學家卡爾?門格爾、瑞士經濟學家萊昂?瓦爾拉斯三個經濟學家分別從不同角度論述相同理論體系和觀點發表的重要著作開始，直至英國經濟學家艾爾弗雷德?馬歇爾的代表作《經濟學原理》的發表，標志著新古典經濟學理論體系的完成。

新古典經濟學是將勞動價值論為主體的價值理論改變為邊際效用價值論，引進了數學中的邊際分析方法，把強調供給和生產轉變為強調需求和消費。于此同時出現的另一些經濟理論被看作宏觀經濟學的直接理論前驅，為后來的凱恩斯宏觀經濟學理論的產生奠定了基礎。

3 學習西方經濟學的現狀與問題

信管專業作為一個新興專業，許多學校對本專業的定位不明確。經濟學作為本專業的主要學科之一，各個學校對經濟學的課程安排等不明確。學生對于經濟學的學習也是不太一樣。

具體的問題可以歸納為以下幾點。

3.1 課程設置不合理

現在學校總是把實踐掛在嘴邊，可是真正做到的又有多少呢。學校開設的對西方經濟學的學習學時根本不夠。老是只能勉強的把課講完。根本沒有任何實踐去帶領學生真正去實踐。一些學校只開設西方經濟學的學習，對學習西方經濟學之前的一些基礎性的學科完全沒有涉及。學生在毫無基礎的情況下學習西方經濟學，這樣很多概念、模型就無法形成完整的體系。不利于我們學習西方經濟學。

3.2 教師配置不合理

現階段，許多教授西方經濟學的老師全完不了解計算機的知識，導致計算機技術與經濟學完全無法融合。經濟學就成為一門獨立的學科，沒有用武之地。

3.3 學生對經濟學的重視度不夠

許多信管專業的學生認為我們是學習信息管理的，只要掌握與計算機相關的知識就可以了。西方經濟學時金融、財務的專業才要學習的東西。我們學了這些完全沒有用。隨便學習一下，考試過了就可以了，不用掌握系統的知識。

4 解決問題的措施

4.1 合理的設置課程

學校首先應該要重視經濟學，不僅僅當成是一門課來設置。注重理論與實踐的結合，合理的安排時間的配置，讓學生能夠感受到學習經濟學的重要性。

4.2 最優的教師資源

注重經濟學與計算機科學的有機結合，使同學們能夠把所學到的不同的知識串聯起來形成一個完整的理論體系更好的運用于學習和以后的工作。注重課堂教學的效率，用學生感興趣的方式和方法，和學生建立起交流的平臺。讓學生能夠在自然的狀態下學習西方經濟學的理論方法，而不是被動的通過考試區實現。

4.3 正視西方經濟學

篇8

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 056

[中圖分類號] F715.4 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0115- 03

1 引 言

合同是買賣雙方通過一系列的洽談磋商，在意見達成一致后雙方共同簽訂的一種契約，使得雙方在合作過程中按照約定的條款進行經濟活動，在企業的生產經營活動中合同是必不可少的，所以做好合同管理是也是企業的一項重要工作。合同管理是指企業在合同洽談、合同條款擬定、合同審批、合同簽訂、合同履行、合同變更解除、糾紛處理、合同檔案管理等環節中進行管控的行為總稱。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。良好的合同管理能夠為企業獲取利潤，而不良的合同管理將為企業帶來經濟糾紛，甚至造成無可挽回的經濟損失。所以合同管理是企業經濟管理過程中的一項重要的管理過程，是實現企業戰略目標的基石。

2 合同管理在企業經濟管理中的重要性

2.1 合同管理是企業經濟管理的重要組成部分

合同大致可分為以下幾類：轉移標的物所有權的合同（買賣合同、供用電水氣熱力合同、贈與合同）；轉移標的物用益權的合同（租賃合同、融資租賃合同、完成工作的合同、承攬合同、建設工程合同）；給予信用的合同（借款合同）；提供服務的合同（運輸合同、保管合同、倉儲合同、委托合同、行紀合同、居間合同）；轉移智慧成果的合同（技術合同）；企業與員工簽訂的勞動合同、保密合同等義務類合同。由此可見，合同涵蓋了企業外部所有經濟往來事項，也涉及了企業內部所有人員。而各項經濟往來是企業是否獲取利潤，是否能夠存續的主要依據；企業內所有人員是完成企業各項生產的根本元素，因為沒有哪個企業可以“無人駕駛”。所以任何一家企業都離不開合同，企業若想正常運轉也離不開良好的合同管理體制。

2.2 合同管理在企業經濟活動中的影響

首先，一份合同代表了一項經濟活動，合同從洽談、擬定到落實執行的過程即是企業實現經濟利益的過程，而在這一過程當中企業雙方圍繞合同產生一系列的競爭博弈，在達成一致后并肩合作，所以合同落實的過程也體現了一個企業的能力，規范的合同管理制度體現了一個企業的內控能力，能夠樹立良好的企業形象；L公司從事合同管理工作的實踐中，在公司系統建立了合同管理制度，始終貫徹、堅持了依法簽約和依法履行的原則。不僅取得了較高的經濟效益，而且樹立了良好的企業形象。目前公司已連續十三年榮獲S市重合同、守信用單位和守信企業稱號。其次，在合同使用日益廣泛的環境下，能夠誠實守信的履行各項合同條款不光能夠維護本企業的各項經濟利益，還能促進雙方的合作關系，使合作能夠長遠、共贏。而穩定的合作關系也是企業減少開支，節約成本的一項有力保障；最后，嚴格落實合同條款，能夠防范企業經營風險，任何的違約行為都有可能造成不可估量的賠償損失，在企業失去信譽的同時也失去了利益。

3 企業合同管理中存在的問題

3.1 簽訂合同的前期準備不夠

由于企業領導的不重視，合同簽訂責任人的不專業等原因，導致在合同簽訂之前所作準備工作不足，比如對對方的資格審查、信譽度調查、企業運轉情況、企業內控能力以及資金能力等了解不足，在這種情況下草率簽訂合同會使本企業面臨很大的風險，甚至使企業蒙受經濟損失，嚴重時還會影響企業的正常運轉。

3.2 簽訂合同的嚴謹性不足

由于責任人的責任心不足、經驗能力不足等原因，導致合同條款審查不嚴謹，合同簽訂雙方都希望本企業利益得到最大化，有些企業甚至使用“暗度陳倉”的方法，打起文字戰，比如使用一些模棱兩可的詞匯，或者故意將合同文本寫得很長，或者采用數字陷阱等方法，在這種情況下，如果不是對合同文本咬文嚼字、反復研究就會很容易落入到對方的陷阱之中，合同一旦簽訂，木已成舟，若不遵守合同條款就要承擔違約責任，若遵守了合同條款，就將使本企業的利益蒙受損失，就使企業處于了兩難的境地。

3.3 檔案、合同章管理不到位

M公司不久前接到了法院的傳票，內容是未履行與Z公司購銷合同，Z公司一紙訴狀將M公司告上法庭，而蓋有M公司合同章的購銷合同是Z公司的主要依據，更諷刺的是在M公司并未找到已經生效的購銷合同！無論是M公司合同章被盜用還是合同原件遺失，這都是又低級又致命的錯誤，而這種錯誤在廣大企業中存在的幾率相當大，由此可見，無論合同談判如何成功，合同文本如何字斟句酌，若是在合同章和檔案管理上出現了問題，所有的功夫都將白費，還會給企業帶來不可估量的損失。

3.4 法律意識薄弱

許多企業出于情面等原因，熱衷于“君子協定”，認為在合同上過于糾結難免有失大氣且傷害了彼此的感情，于是就出現了口頭協議、未蓋章的書面協議、蓋了章但不規范的合同等無用的“合同”，一旦發生糾紛，雙方各執一詞，所謂的合同并不具備任何法律效力，本來是想實現共贏，結果導致了“共輸”的局面。合同本身是用來保障雙方利益的，而企業的第一要務就是獲得利益，所以在合同簽訂的過程中萬萬不可草率行事或受人情限制。企業應當嚴格按照法律規范來簽訂合同，比如何處應有蓋章，何處該有簽名，何處該劃線，明確的合同時間，明確的責權利等。如果沒有做到這些，合同也不過是廢紙一張，待企業蒙受損失之時再來追究已是悔之晚矣。

4 企業加強合同管理對策

4.1 提高重視程度，加強員工培訓

現今企業普遍對合同管理的重視程度不夠，歸根結底是企業管理層的合同管理意識不強，企業領導者應就合同管理組織專門會議，并在日常工作中反復強調合同管理的重要性，再結合獎懲制度，上行下效，以保證合同管理的重要性深植于各級員工心中，以此來杜絕意識上的不重視或者懈怠。再者，光有管理層的耳提面命是遠遠不夠的，在提高重視意識的同時，應當教會員工做好合同管理的方法，這就需要不斷的對員工進行合同管理的培訓。既有主觀上的重視，又掌握了合同管理的方法，這樣才能切實落實合同管理。

4.2 建立健全合同管理體制

一份合同從開始到結束可分為以下幾個階段：雙方談判合同條款擬定審查批準合同簽訂合同履行變更解除糾紛處理，而合同的檔案管理貫穿始終，所以企業在建立合同管理體制時應從以上幾個階段著手，各階段同等重要，制度必須完善。在雙方談判階段應要求責任人提前了解對方情況，制定談判計劃，做好談判記錄等；在合同條款擬定階段要求責任人態度嚴謹、字斟句酌；在審查批準階段在提交管理層逐級審查之后應再交給企業法律顧問做法律評估；在合同簽訂階段應保證合同簽訂過程公開透明、規范嚴謹；在合同履行階段應充分溝通，有理有據；合同檔案應交由專人管理等等。

4.3 增強法律意識

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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業經濟管理創新的重要性

在當今的市場經濟中，知識和信息技術已經普遍運用于企業的現代生產和管理中，經濟格局已經發生了重大的變革，？那么作為現代企業經濟的管理手段和方式也應該作出相應的改變，進行創新，因為創新是企業提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業發展而言，應當采取任何有效手段促進經濟管理的創新。這是企業是否成功的關鍵因素。

1.我們要在市場經濟的指導下，建立集約型與開放型管理機制

2.轉變經濟增長方式，經濟的發展方式由粗放型向集約型轉變。因而，企業應擺脫傳統思維方式的束縛，勇于大膽創新，在企業發展的實際中，有選擇性的拋棄傳統的粗放型發展模式，并不斷向集約型發展方式轉變。通過提高質量，從而提高經濟效益。

3.順應時代潮流，是時代經濟發展的必然選擇。時代在飛速發展，為了避免被時代淘汰，我們應該樹立終身學習的意識，并勇于付諸于實踐。企業也不例外，在企業的發展中，企業要利用信息技術減少管理層，轉變傳統的思維方式，推動管理模式的創新。

二、當前我國企業經濟管理的現狀分析

所謂的企業經濟管理實質上就是指企業在開展各項經濟活動中獲取經濟信息的過程，而會計則是整個經濟管理當中最為重要的屬性?，F階段，我國大部分企業在經濟管理工作的開展中都取得了一定的成績，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環節經常會出現一些問題，具體體現在以下幾個方面：

1.人力資源方面的問題

國內很多企業都普遍存在人力資源配置不合理的現象，同時對新老員工的培訓和學習也無法起到應有的作用。由于未能很好地對員工進行培訓和教育，造成了企業內部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見不鮮，而導致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵措施。因為激勵機制的卻是使得員工很難同企業共同發展，這直接導致了企業凝聚力下降，迫使一些優秀的人才不得不另謀高就，最終導致了企業陷入人才危機當中。

2.財務方面的問題

有些企業存在資金結構不合理，資產流動性相對較弱，加之負債比例過高，從而使得企業財務風險相當嚴重，這些都對企業發展非常不利。導致企業資金結構不合理的主要原因是領導層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問題

由于受計劃經濟體制的影響，使得我國大部分企業都無法打破因循守舊的傳統觀念束縛，也無法緊跟時展的步伐，現如今，在網絡、電機技術不斷發展的同時，以及思想意識的改變，使得審核與控制方面傳統的企業管理模式無法適應新形勢的發展，這就造成了審核與控制無法起到應有的作用，存在十分明顯的滯后現象。

4.內部關系過于混亂

我國很多企業都存在內部財務關系混亂的現象，這也是引起企業財務風險的首要原因之一。具體是因為企業內部各個部門與上級企業在資金管理和使用以及利益分配上存在責權不明的情況，這種情況直接導致管理混亂，進而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業經濟管理創新的措施分析

當今面臨新環境與新形勢，企業應該不斷加強和創新企業經濟管理。企業經濟管理創新不但指企業經濟管理理念的創新，也包括企業管理組織和管理制度的創新，還需要依靠管理技術創新作為方法。

1.管理理念的創新

在企業經濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業經濟管理的創新首要的就是對理念的創新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。

2.管理組織的創新

企業的管理組織籠統地說就是管理機構。面臨新形勢，我國企業傳統的組織機構已經很難應付當前復雜的競爭環境，因此，企業的經濟管理活動必須加強組織的創新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構。第二，建立柔性化的組織結構。第三，建立虛擬化的組織結構。企業通過建立精干而高效的組織結構對企業的經濟管理創新提供極大的促進作用，？可以更好地強化了企業各個機構的工作效率。

3.管理制度的創新

制度是企業經濟管理的主要約束力，企業要進行經濟管理創新就要注重制度的創新。企業進行制度創新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業的獎懲制度，并嚴格貫徹執行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監督的管理機制。企業形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業的責任感與歸屬感，充分地激發員工的積極性與工作熱情，讓企業充滿活力地高效運作。

4.管理技術的創新

管理技術創新是企業的基本保障，管理技術創新是貫穿于整個管理活動的基本創新活動。在信息化時代，企業競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術手段，可幫助企業更好地掌握市場信息，加強內部控制管理、合理規避各種市場風險、操作風險等，實現資源優化配置，提升企業核心競爭力。

四、結語

隨著市場經濟的發展，我國企業要想在立于不敗之地就必須加強自身的經濟管理。而經濟與社會雙重效益并存的基礎是：企業對經濟先進的管理手段。打破傳統思維。掩卷沉思，企業要想在社會主義背景下的市場經濟中取得長遠發展，要樹立正確的新型經濟管理理念，要堅持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創新，將企業的管理機制與手段放到重要議程中。企業的發展任重而道遠，我們對其的探索有待深入。

參考文獻

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由于思想工作及政工干部本身所存在的一些問題及人們的誤解等多種原因。不少人把企業政工干部當作“萬金油”’，認為沒本事、沒能耐的人才干政工。這實際上是對政工的一種誤解，不了解政工干部和企業其他經營管理干部一樣，在企業內作用重大，有不可替代的作用。對企業政工干部的素質要求也較高，企業政工干部必須有一定的理論水平，有較高的思想政治修養，有廣博的知識和合理的知識結構[1]。思想政治工作本身就是一門科學，思想政治工作者也應該成為一種專家或專門的人才。

一、加強企業政工隊伍建設的必要性

1、加強企業思想政治工作隊伍建設是新形勢下的必然要求

新形勢下，企業思想政治工作面臨著許多新問題、新要求。企業思想政治工作要想適應新的形勢，為改革開放和企業發展起到應有的作用，就必須有一支高素質的企業政工隊伍。加強企業政工隊伍建設是新形勢下的必然要求。同時，在向社會主義市場經濟轉軌、企業改制的過程中，企業政工隊伍本身也面臨著許多新問題，加強企業政工隊伍建設，很有必要性。

在建立社會主義市場經濟的過程中，固有的模式、傳統的觀念等受到很大的沖擊。職工們面對這種變化，有的感到困惑和迷茫。如對職工主人翁地位的憂慮，對未來命運的迷茫等。不少職工擁護改革開放，但卻不了解改革開放的理論，對前景說不清楚。企業政工干部就應該擔當起向職工群眾進行理論上的回答和釋疑的任務。只有其有較高的思想政治素質，才能在理論上、實踐上給予職工心服口服的回答。思想政治工作是一項政治性、政策性很強的工作，是保證黨的路線、方針、政策貫徹執行的工作，是轉變人們思想觀念的工作，這就要求企業思想政治工作隊伍努力加強自身的學習和修養，提高思想理論水平，以適應新形勢、新任務的需要[2]。

新形勢下不斷出現的新問題不僅要求企業政工干部具有較高的思想政治素質，向職工進行理論和實踐上的引導，不能以己昏昏使人昭昭，而且也要求企業政工干部不斷學習、充實自己，建立合理的廣博的知識結構，回答職工各種各樣的問題。企業職工現在知識水平較以前提高，知識較以前廣博，不能固守舊的模式、用舊的觀念解決新形勢下職工的思想問題。提高企業思想政治工作者本身的素質，加強政工隊伍建設已成為新時期思想政治工作的客觀要求。

2、加強企業政工隊伍建設是企業思想政治工作的組織保證

形成企業思想政治工作“大政工”的格局，要求所有干部都要成為思想工作者。這只是從一定程度而言的?！按笳ぁ币膊⒉灰馕吨梢匀∠髽I政工隊伍，其中還有一個主次問題。企業思想政治工作的重頭還要落在政工隊伍身上。要想落實企業的各項思想建設和組織建設，就必須有一支高質量的思想政治工作干部隊伍，去做具體的組織、推動、指導、管理工作。加強企業政工隊伍建設是企業思想政治工作的組織保證。企業政工干部是聯系黨和職工群眾的橋梁和紐帶。黨的路線、方針、政策要通過他們才能使職工群眾徹底理解、加以執行。職工的困難、愿望、要求要通過他們傳給黨和政府。企業政工干部具有像經營、管理人員一樣不可替代的作用。政工干部隊伍的工作，對培養四有職工，加強物質文明和精神文明建設貢獻良多。政工隊伍建設是思想工作的組織保證。

二、加強企業政工隊伍建設的對策與路徑

1、創新管理體制

在管理體制上，企業要成立職工思想政治工作領導小組，這就改變了過去政工隊伍職責不清，任務不明，管理不順，放任自流的軟弱渙散狀態，形成了自上而下，分級負責，層層落實的有效管理體制。另一方面，要十分重視政工負責人選留工作，強調嚴把入口關，切實把那些政治上忠誠可靠，作風上嚴謹樸實，工作認真負責，熱愛職工思想政治工作的同志推選到職工政工工作崗位上來，使政工隊伍不斷注入新的血液，增強新的活力。

2、注重思想建設，全面提高政工隊伍素質

政工隊伍建設不僅要有一定的數量，更重要的在于質量。要從企業實際出發，建立健全一整套培訓機制，多形式、多渠道對政工隊伍進行正規化訓練，提高他們的理論水平和業務素質。加強企業內部培訓工作，包括政工隊伍的崗前培訓，政工隊伍的定期輪訓和培訓。政工隊伍上崗前，企業組織他們學習有關文件，介紹企業職工思想政治工作的基本情況，明確自己的職責，了解自己的工作對象，掌握初步的工作方法，盡快完成由職工到政工干部的轉變過程，豐富他們的知識，開闊視野，提高分析解決職工思想問題的能力。

3、正確評價企業思想政治工作的效果

企業思想政治工作是關于生產力中最活躍的因素——人的工作，因而也是一種復雜的工作。它不是立竿見影而是經過較長一段時間才能顯現出來的。而且思想工作的效果的顯現也不像生產經營那樣可以用產值、指標來衡量，具有間接性和綜合性。對企業思想政治工作進行效果評價具有重要的意義[3]。有利于充分調動政工干部的積極性、主動性和創造性，增強他們的責任感和事業心。有利于思想政治工作的改革與創新，因為正確地評價企業思想政治工作的效果，可以為政工部門提供加強和改善思想工作的客觀依據。進行效果評估，還可以肯定成績、鞏固成果，發現問題，加以解決。另外，開展企業思想政治工作效果評價活動，有利于對政工干部的考核。政工干部的工作能力、工作方法、工作態度都要通過效果反映出來。對思想工作進行評價，能真實客觀地對政工干部作出最全面、最實際、最有效的考核[4]。

三、結語

黨的方針政策的落實要靠一支堅強有力精干的政工隊伍才能暢通無阻。政工隊伍在企業的經營活動中，起著承上啟下的信息傳遞作用。要真正及時、準確、全面地捕捉職工思想情緒變化，把職工的積極性調動起來，就需要有一支政工骨干力量來深入實際，了解情況，既上情下達，又下情上達，起到信息傳遞作用。要真正起到這種作用，靠一兩個人，靠順便做工作是不行的，必須有一支專門的、合格的企業政工隊伍。

【參考文獻】

[1] 李文浩.加強煤礦企業政工隊伍自身建設的重要性[J]. 東方企業文化，2013.02.129.

[2] 盧揚定.淺談建設企業政工隊伍建設的思考[J].科技創業家，2013.02.54.

[3] 薛鵬.淺談企業政工隊伍建設中存在的問題與對策[J].中國科技投資，2013.Z2.152.