導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業信息化總體設計，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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二、合理把握棉紡企業信息化架構的關鍵點

企業信息化建設的主要工作就是企業信息化架構的設計與實施，在這項工作的過程中，要把握住信息化架構設計的關鍵之處，為技術架構的實施打好基礎。第一，企業信息化架構的設計要與企業長期的市場經營目標和公司戰略有機結合，本著總體設計、分步實施的建設原則，使信息化架構的實施有可操作性，同時符合企業發展的核心利益。第二，企業信息化建設的技術架構要注重實用、功能穩定、平臺的可擴展性良好的原則和要求，在信息化處理系統的選擇時要選用技術成熟、品牌先進、性能優良的信息平臺，并考慮到企業信息化建設的成本、公司信息安全、軟硬件的合理匹配、信息管理便捷穩定等不同選擇要素。第三，企業業務流程、相關的生產技術標準、企業的信息流程制度要規范、合理，本著經濟節約、使用方便、流程規范、技術先進的統一架構標準制作信息化平臺模式化的表單。第四，在信息化平臺建設的功能設計上要以資源和信息共享、處理手段統一為目標，滿足各個功能模塊的相互聯通和信息整合，使企業的信息資源在信息平臺上要統一協調。第五，信息化系統要有良好的適用性和較好的可擴展性，使信息平臺適應于不同的企業環境，滿足不同的業務需求和管理需求，增強企業在業務擴展和業務綜合管理方面的適應性。總之，企業信息化架構的設計與實施要以信息集成和資源共享為目標，以計算機網絡為基本的信息通道，將生產設備和企業員工統一管理，實現企業決策信息化、生產管理一體化。

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中圖分類號：G203文獻標識碼： A

相關統計數據表明，我國建筑工程項目管理領域信息化率僅為0.027%，與世界平均水平的0.3%信息率相比還存在不小差距，針對全國施工企業信息化率的統計調查也表明我國大中型建筑企業的信息化率相對較低，僅有近40%的企業達到信息化輔助管理應用水平，大部分企業依然處于應用簡單支撐軟件或者辦公文字處理階段，總體來說，信息化管理水平相對較低。結合建筑企業工程對象單體性、產業結構分散性，以及信息資源利用率低、信息協同性差的管理特點看，改善提升建筑企業信息化水平也是提升其運營效率和利潤的重要途徑之一。

一、工程項目管理信息化概述

為切實推進工程項目信息化建設發展戰略，必須加強對信息資源規劃這一核心環節的管控，在建設工程信息化推進過程中，其核心問題并不是如何建設計算機通信網絡，而是如何加強對各節點分散、孤立資源的有效整合，以現代網絡通信技術為依托加強對各類輔助支持信息的充分合理使用，國內外的相關運作實踐也充分證明了搞好信息資源規劃在建設工程企業信息化建設中的重要作用。在建設工程領域，信息資源規劃工作都涉及具體的項目工程，其出發點和最終歸宿都是為了提升改善企業的信息化水平，實現信息資源的積極有效共享。因而，對于現代計算機信息系統，無論是開發還是引進都應該以項目信息資源規劃為切入點，做好先導性、奠基性的信息資源規劃工作，以便更好發揮計算機信息系統的網絡集成功能。在工程項目管理領域，也需對業主、監理、承包商等不同主體的權責關系加以準確定位，站在項目全程管理的角度整合抽象出業務管理模型，滿足項目管理信息化發展需求。

二、工程項目信息資源規劃實踐探索

就筆者就職單位工程項目信息資源規劃管理實踐看，在開展具體工作時常常需要重點考慮如下幾個問題：項目工程與軟件系統的管理模式差異，依據軟件系統對業務流程加以重構的風險，軟件系統應自主開發還是外部引進，如果軟件系統是外部引進的，那么需要多少個數據接口，這些接口最終由誰做，這些都是建筑工程企業在項目信息資源規劃中亟待思考解決的問題，結合具體工作實踐看，工程項目信息資源規劃需要做好如下工作：

1、規劃總體思路和要求

結合對企業信息資源的分項建設開發需求，在集團信息化總體設計思路的基礎上首先應確定基于信息資源規劃的工程總體解決方案，充分集中集團公司的資源優勢，協調建設好IT基礎設施、數據庫以及應用軟件工程，并加以充分有效的規劃協調。對于信息資源規劃核心工程的項目管理系統而言，其總體設計目標應該以計算機網絡和中心數據庫為基礎，實現對各類信息資源的收集加工、存儲共享和查詢報告，將信息資源管理活動積極貫穿于整個工程項目管理過程，及時有效的提供各種決策輔助信息，協調好各類管理人員的工作開展。結合項目工作管理實踐中質量、進度、投資、安全及技術要求，建設規劃好各生產階段的數據庫，切實保障其在設計、采購、監造及運輸等領域的功能發揮，滿足工程項目管理的信息資源規劃要求。

2、對應模塊的功能分析

結合建設工程管理信息資源規劃的總體思路要求看，需要重點做好如下幾個方面的系統規劃工作：管理信息系統職能域分析，結合IEM的發展要求，企業信息資源規劃工作要么面向全部職能域，要么面向部分重點職能域，這也是在對當前機構部門加以綜合分析的基礎上得到的，通常關注機構、進度、投資、設計、文檔、制造、采購、質量和合同等9大領域的內容，而成本、質量、進度更是關注的重點；各職能領域的業務流程分析，結合IEM要求加強對系統本質的認識并把握好項目的總體結構和業務流程，依據“職能域—業務過程—業務活動”的層次結構進行系統全面分析，這也是做好系統功能分析工作的重要前提；各職能領域的數據流分析，透過用戶視圖強化對主體數據庫的研究，弄清職能域內外、之內以及之間的數據信息流，并結合一級數據流程圖加以量化分析；與此同時，還應建設信息資源規劃標準，這也是大型企業集團信息化的關鍵，建立生產經營主系統功能模型、數據模型和機構模型，并做好各子模塊信息資源的有效集成。

以工程項目管理信息資源規劃中的應用軟件為例，結合總體規劃的功能建模需求進行軟件系統設計，并采用面向對象的軟件工程方法加以實施開發。在開發實施環節，可以采用“三維模塊定位”分析業務模型，準確定位系統模塊的管理層次、應用范圍和信息加工深度，劃分好各子模塊的功能定位和具體職能，結合總體規劃階段的系統開發目標設計對應的系統框架，結合系統各子模塊的功能定位識別可重用模塊，在建立通用類庫的基礎上構建對象模型，為各具體模塊的軟件開發工作提供積極指引。與此同時，還應提供多層次的安全控制功能，包括對操作日志的監控、用戶權限的授予以及聯機數據的備份和恢復等等。

結語

企業信息化總體方案的制定應該切實符合企業戰略發展計劃，而其中的核心和關鍵便是信息資源規劃，涵蓋涉及企業管理的各項業務和管理要素。本文以建筑工程項目管理為例，結合實踐應用需求對其信息資源規劃工作展開初步探索，然而很多核心開發技術還有待進一步深入，也需要廣大信息技術人員進一步展開積極努力。

參考文獻

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1、概述

多元化的應用系統建設模式不利于企業信息化的持續發展和企業信息資源的共享。多年來，企業信息化建設的實踐不斷證明了這樣一個事實：不同的應用系統建設模式將形成不同的應用系統技術架構，企業中存在的不同信息系統架構是造成技術體系復雜混亂、技術標準不兼容、IT系統間互操作性差、上下信息交換不通暢、IT管理不規范等的禍端。因此，研究符合企業信息化戰略發展目標的統一、先進與實用的信息系統架構模型指導企業信息化建設顯得越來越迫切。

2、基于SOA的信息化架構總體規劃的意義

SOA，即面向服務的體系結構（service-oriented architecture，SOA），它將應用程序的不同功能單元（稱為服務）通過服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。基于SOA的信息化架構總體規劃，可以使企業信息化架構具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性，從而提供安全，先進，有競爭力的服務，并且降低開發成本和時間，使企業IT系統變得更加靈活。

2.1 保證信息共享

信息是企業的重要資源，并認為信息流是企業資金流、物流之外的另一種重要的生產要素。但是企業的信息只有被集中起來，并能夠被全企業所共享時，才能真正發揮作用，成為企業真正意義上的資源，而這就需要總體規劃。從內部環境來看，一個企業或組織總是由多個職能部門構成的，從外部環境來看，企業是一個開環系統，要與物資供應商、市場客戶、稅務部門及其他政府機構發生關系。由于企業的內外信息資源很多，其內外之間都有大量的信息需要交換和共享，那么如何收集、存儲、加工和利用這些信息，以滿足各種不同管理層次的需要呢？這顯然不是分散的、局部的考慮所能解決的問題，必須有來自高層的、統一的、全局的規劃，將這些信息提取并設計出來，才能實現信息的共享。

在SOA之前，企業的應用系統都是通過那些獨立、單一的應用程序來進行的，這些應用程序之間無法進行溝通，集成這些應用系統是一項費時費力的工作，經常會產生無法重復利用的客戶定制的解決方案。使用SOA，應用程序功能會被分解為被稱為“服務”的可重用組件，這些“服務”組件各自執行離散的功能，可以被組合成具有更高級別業務功能的復合應用系統，這樣IT架構就可以快速的部署可重用的、靈活的并且維護成本低的應用。SOA技術框架可通過各種適配器讓企業現有的各種歷史遺留的業務系統無縫接入到同一的企業服務總線中，實現不同業務系統之間的信息共享。

2.2 協調子系統間的工作

信息系統通常是由若干個子系統組成的，如一個企業的信息系統由會計管理信息子系統、營銷管理子系統、預算管理子系統、物資管理子系統、人事管理子系統、辦公管理子系統等組成。各個子系統除了完成相對獨立的功能外，它們之間還存在著大量的公用數據，并需要實時或定期進行信息交換。

在企業中，有關公用數據和信息交換的例子很多，比如在人事管理子系統中需要對企業的所有人員信息進行管理，而人員信息同時也在會計管理信息子系統中使用，以便進行工資核算；預算管理子系統的主要目的是制定成本費用計劃，并對計劃的執行情況進行實時的監控，它需要實時的從會計信息子系統中取得成本費用的實際發生數，也就是說預算子系統與會計子系統間存在信息交換。為了降低企業信息處理的成本，就需要通過總體規劃使各個子系統之間能夠相互協調工作。

各子系統相互獨立地運行，在這些子系統之間有效協調溝通是很困難的，因此不可避免地形成一個個信息孤島，而且，企業眾多應用系統由于缺乏總體設計，產生了許多重復的功能模塊，維護十分困難。然而，并不能一夜之間就將這些孤立程序全部放棄或替換，因為它們都是一些關鍵業務，而且在當前的商業環境下從零開始重新開發整個信息系統常常是不合算的。通過引入基于SOA的信息系統總體規劃，將子系統的不同功能單元通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它獨立于實現服務的硬件平臺、操作系統和編程語言，使得構建在各種這樣的系統中的服務可用一種統一和通用的方式進行交互。這是一種粗粒度、松耦合服務架構，服務之間通過簡單、精確定義接口進行通訊，不涉及底層編程接口和通訊模型，將能夠幫助開發者站在一個新的高度理解企業級架構中的各種組件的開發、部署形式，幫助企業系統架構者以更迅速、更可靠、更具重用性架構整個業務系統。較之以往，以SOA架構的系統能夠更加從容地面對業務的急劇變化。

2.3 使開發工作有序進行

信息系統的開發是一項艱巨的系統工程，它涉及到了大量的人力、物力、財力，需要經過較長的一段時間才能完成。一個復雜的信息系統總是由多個子系統組成的，受人、財、物等各種資源和人們的認識水平等多種因素的限制，各個子系統的開發不可能齊頭并進地進行，往往是采用開發一部分，再開發一部分這樣一種循序漸進的開發過程。那么到底先開發哪些子系統，在什么時間內完成，后開發哪些，在什么時間開始？在整個開發過程中，什么時期內完成哪個階段的任務，這些任務的完成需要什么人、多少資金、做什么樣的工作等等有關開發進度的安排、人員的調配、所需設備的配置、資金的到位等一系列問題都必須事先在總體規劃階段解決，以便使開發工作在一個總體的藍圖指導下，合理、有序地進行。

3、結語

在企業信息化建設過程中，對企業信息化信息系統架構的總體規劃，對企業實現信息化建設的戰略目標具有重大的意義。構筑一體化信息系統，實現信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團化運作，將更好地幫助企業支撐的數字化，業務管理的信息化，分析決策的智能化。

參考文獻

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[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0073- 02

1 石油化工企業信息化建設的必要性分析

隨著我國石油化工企業的飛速發展，雖然企業在信息化建設方面投入了大量的人力物力，但是在企業信息化業務管理平臺的建設方面仍然存在一些弊端，系統在支持企業優化資源配置、支持企業管理層的科學決策的功能方面相對薄弱，不同軟件系統、不同地理位置、不同部門科室之間的業務數據信息不能實現共享交流。由此，本文提出了石油化工企業信息化業務管理平臺的構建方案，平臺構建的目的是為了能夠統一管理石油化工企業的業務信息，對數據信息加以經營分析，為石油化工企業提供準確無誤的數據信息和統計報表，同時作為企業領導層科學決策的科學依據。

2 石油化工企業信息化業務管理平臺總體設計

2.1 企業信息化業務管理平臺功能設計

本文對石油化工企業信息化業務管理平臺的構建目標和背景進行詳細分析之后，將平臺功能定位為以下幾個方面。

（1） 建立石油化工企業的業務數據管理中心，以采集業務數據、整合業務數據為目標，將石油化工企業的業務數據進行統一管理、集中存儲，保證業務數據的交流共享。將業務數據采集、整理、存儲和傳輸貫穿于整個平臺業務處理鏈中，整合零散的業務數據，對數據進行經營分析之后再統一匯總整理。

（2） 建立業務服務平臺，負責對使用石油化工企業信息化業務管理平臺的用戶進行管理和授權，收集并整理石油化工企業業務部門提出的具體需求，部署相應的業務邏輯和網絡架構，從而統一接入平臺中，使每個具體業務部門都能實現平臺功能，還需要實現業務認證和業務注冊功能。

（3） 開發建立平臺商業邏輯模塊，在企業信息化業務管理平臺的業務實現層與支持平臺層采用模塊連接結構，業務邏輯層則作為單獨的模塊與整個平臺連接，從而實現業務邏輯層與支持平臺層的分層設計，由此能夠提高業務邏輯添加和修改的性能，也使得在變更和修改過程中對平臺的影響程度降到最低。

2.2 企業信息化業務管理平臺體系架構設計

本文設計的石油化工企業信息化業務管理平臺體系架構主要描述了平臺框架結構、相關子系統之間的交互關系。

石油化工企業信息化業務管理平臺體系架構體現了分層的結構特點，該平臺按照不同的邏輯功能和不同業務流程劃分為多個層次，將原始復雜的系統進行分層分解，從而能夠將不同組成結構和不同業務流程進行整體整合，平臺的不同層次之間按照接口方式進行連接，使邏輯功能之間相互依賴的程度降低，將平臺各個層次進行松散耦合，以此提高企業信息化業務管理平臺的可用性和可維護性。

3 石油化工企業信息化管理平臺功能構建實現

3.1 數據采集整理功能

石油化工企業的加油卡儲蓄業務數據需要設置較高的安全級別，因此在完成業務數據統計和分析的過程中，不能泄露任何加油卡儲蓄業務信息。在完成加油卡儲蓄業務數據統計過程中，只對集合類業務數據進行存儲，將敏感的用戶信息進行屏蔽，如果需要對業務流程中的數據進行采集，則需要在預處理之后才能完成任務。

石油化工企業的中間業務數據屬于新型開發的業務，由于流水量較大，統計需求也不夠明確，存在較大的變化性。因此，儲存這種中間業務數據應該采取細顆粒度存儲模式，將中間業務數據進行詳細分解之后，在通過一定的數據處理進行存儲，利用這種存儲模式能夠最大限度地保留原始業務數據的特征，雖然業務數據存儲較為冗余，但是在進行統計分析時能夠增加其靈活度。

3.2 數據庫連接、處理功能實現

石油化工企業信息化業務管理平臺的數據庫配置需要非常完善，不僅要能夠保證完整地處理業務數據信息，還應該對數據庫事務處理機制進行合理配置。石油化工企業信息化業務管理平臺的應用是為了能夠將底層業務服務全部進行封裝，因此數據庫應該滿足這個實現原則。平臺將數據庫操作處理及事務處理進行封裝，由此，軟件開發人員只需要注重業務邏輯處理的代碼編寫。

3.3 業務注冊服務功能實現

業務注冊屬于石油化工企業信息化業務管理平臺中系統維護的功能，負責對用戶辦理的業務名稱進行存儲，同時將唯一有效的業務編碼分配給用戶，用于對用戶辦理的業務進行標識。

交易注冊是將石油化工企業中的某個業務進行細顆粒度分解之后再存儲，石油化工企業信息化業務管理平臺的每一個交易都會分配到一個專屬的交易編碼，交易編碼的組成包括三位序列碼和四位業務代碼，交易編碼是對系統操作人員的最小權限分配，其管理功能也參與到本平臺的授權管理中。

交易集是與交易管理直接相關的，用戶在完成注冊某些具體業務時，進行的組合就構成了交易集，但是因為交易是系統中授權最低的管理，交易集則成為了系統中最小權限的組合，其作為石油化工企業信息化業務管理平臺中的權限標識，實質上就是分配給每個用戶的權限集合。

3.4 用戶授權管理功能實現

用戶授權管理的目的是對于登錄到平臺的用戶進行操作控制，防止用戶進行跨級別訪問、跨權限操作等等，本文設計的石油化工企業信息化業務管理平臺主要包括菜單授權和頁面操作授權。其中，菜單授權與交易注冊的關聯極為密切，在業務注冊服務功能中已經描述過了交易集的實現過程，每個平臺用戶都能夠被分配到一個交易集，擁有了該交易集就說明該用戶具有了調用菜單的權限。當用戶登錄到企業信息化業務管理平臺時，平臺通過用于進行的交易得到交易集和編碼，并根據其擁有的權限來對菜單進行操作，最終顯示在系統界面上。由于每個用戶的交易集和編碼不同，因此不能夠進行交易集中不包括的權限操作，從而實現了用戶訪問控制的目的。

3.5 統一認證服務功能實現

石油化工企業信息化業務管理平臺的統一認證服務是針對登錄平臺的用戶開發實現的，能夠支持接入式業務模塊的連接，在對用戶合法身份進行驗證的同時，也對用戶登錄平臺得到的權限進行了判定，按照授權為其提供訪問服務。統一認證服務在用戶登錄平臺的過程中主要包括對用戶輸入用戶名的合法性進行判斷，對密碼口令的合法性進行驗證，根據用戶的編碼提取交易集和交易代碼。

4 結 語

本文在分析了目前石油化工企業信息化建設和發展存在的問題基礎之上，提出了一套完整的石油化工企業信息化業務管理平臺構建方案，該設計具有較強的可用性、可靠性和可擴展性，能夠滿足現代石油化工企業信息化業務管理的需求，從而達到整合業務數據、為管理者提供決策依據的目的。

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1、 引言

 

隨著信息化建設的發展，信息安全越來越多的受到人們的重視，企業信息安全重點面臨的問題主要表現在[1]：1)網絡受到外部的惡意攻擊，部分單位無終端接入控制措施，使企業的正常業務無法開展或相關重要數據被盜取;2)網站受到黑客攻擊，由于部分掌握網絡技術的不法人員查詢到破解網站所存在的漏洞，加以利用并篡改網站信息及獲取網站管理權限，使得網站陷入癱瘓;3)信息的監管不利產生不良的影響，通常情況下信息沒有主管部門負責審核導致監管不到位，那么不良信息就可能由于工作人員的疏忽而上傳到網站上，造成不良影響;4)計算機病毒的危害，相關系統不及時更新補丁和升級，受到病毒入侵并加以利用，篡改應用系統信息或獲取管理權限，使得應用系統丟失重要信息。

 

當前，有關信息系統的安全評價雖然存在著多種多樣的具體實踐方式，但在目前還沒有形成系統化和形式化的評價理論和方法。評價模型基本是基于灰色理論(Gray Theory)或者模糊(Fuzzy)數學，而評價方法基本上用層次分析法AHP[2](Analytic Hierarchy Process)或模糊層次分析法Fuzzy AHP[3]將定性因素與定量參數結合，建立了安全評價體系，并運用隸屬函數和隸屬度確定待評對象的安全狀況。上述各種安全評估思想都是從信息系統安全的某一個方面出發，如技術、管理、過程、人員等，著重于評估網絡系統安全某一方面的實踐規范。在操作上主觀隨意性較強，其評估過程主要依靠測試者的技術水平和對網絡系統的了解程度，缺乏統一的、系統化的安全評估框架，很多評估準則和指標沒有與被評價對象的實際運行情況和信息安全保障的效果結合起來。

 

大型企業信息安全管理體系的研究，就是為了尋找一個科學、合理的管理體系，并根據該體系和方法對大型企業的信息安全狀況和水平進行評價，對信息安全管理績效進行考核。

 

2、 大型企業信息安全管理體系的內涵

 

通過管理體系的應用，將對大型企業信息安全產生非常重要的作用。一是可以對企業信息安全的水平做出客觀的反應，認識企業信息安全存在的不足之處，發揮考評體系的指導作用，引導企業“信息安全”工作健康科學發展;二是可以為企業信息安全的建設指明方向，為信息安全的發展提供有力支撐;三是可以幫助企業管理者建立起一套科學的信息安全管理系統，有效控制信息化活動的進程，提高信息安全級別，減少因信息安全事件引起的損失，有利于正確引導和規范企業的信息化建設，指導企業科學發展具有重要的意義。

 

3、 大型企業信息安全管理體系的主要做法

 

為了大型企業信息安全管理體系的建立，提出了管理體系的目標：對于信息安全方面出現的問題，達到防范目的;對于信息安全工作進行查漏補缺，加強管理;通過評估體系的考核，落實相關信息安全文件、推進信息安全工作，為企業信息安全的建設指明方向，同時注重管理體系整體的時效性，根據信息安全發展的不同階段進行及時更新。

 

1) 建立大型企業信息安全體系

 

信息安全體系總體設計。信息安全體系設計共分為三級，包含9個一級指標，14個二級指標，27個三級指標。一級指標和二級指標為共性指標，三級指標為數據采集項。一級指標包括：網絡安全管理、環境安全管理、應用系統安全管理、數據安全管理、終端安全管理、操作安全管理、網絡信息安全、移動信息化安全、服務器掃描情況。一級和二級指標結構圖如下：

 

2)信息安全考評指標的權重設計

 

指標權重理論思路。具體權重根據德爾菲法[4]、層次分析法，結合政策導向確定。

 

管理體系的指標權重確定方法設計過程中，選取兩組技術、管理等方面的專家，其中一組專家根據各指標在企業信息化中的重要程度，確定各指標的相對重要性，采用層次分析法確定各指標的權重。另外一組專家根據各指標在企業信息化中的重要程度，對各指標按百分制進行賦值，確定各指標的權重。綜合兩組專家的意見，初步確定各指標的權重，再組織專家研討會，最終確定各指標的權重。

 

企業信息安全考評指標總分計算方法：

 

I=Σ(Pi*Wi) (1)

 

I表示指標體系的總得分;Pi表示第i個指標的得分，各指標得滿分都是100分;Wi表示第i個指標的權重，所有指標權重的和為100%。

 

3)建設大型企業信息化評價管理系統

 

為了實施信息安全措施體系，以信息安全體系、信息安全文件和考評制度為基礎，研發包括信息安全在內的大型企業信息化評價管理系統。通過使用該系統，將減輕信息化管理部門的負擔，填報和匯總數據的效率顯著提高，最為突出的是以上報數據為基礎，可以自動、實時地形成各種統計、分析圖表，從而完成以往需要信息化管理人員幾天才能完成的大量統計工作，大大減輕了信息化管理部門的工作強度，增加了信息化管理部門對新情況快速反應能力。

 

系統整體架構由數據庫層、框架服務層、應用邏輯層、界面表現層組成，系統部署了tomcat下運行的I@Report和BI@Report作為框架服務層，并在此基礎上開發了業務系統。

 

系統主要實現了如下功能：

 

編碼同步、基層權限管理、評價初始化、基層初評、數據提交、部門權限管理(含單位、指標項)、管理部門復評、信息稽核、數據計算、統計管理、查詢管理、決策模型。

 

建立統一的數據報送平臺，提高企業信息整合水平。

 

建立在線交流及公告平臺。

 

系統根據建立的數學模型進行綜合分析，可自動、實時地形成各種統計分析圖表、報告等，例如：信息化評級、信息化水平評測報告。

 

4、 結束語

 

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一、引言

中海油能源發展采油服務公司是運營管理FPSO（浮式生產儲卸油裝置）的專業公司，針對FPSO這種龐大的實體資產，需要一整套成熟的信息管理系統來輔助公司的生產運營。多年來，公司遵循“業務驅動、IT 引領；整體規劃、分步實施；健全組織、完善機制；夯實基礎、優化架構”的信息化建設思路，以打造“數字采油”為目標，逐步開發應用了EAM系統、三維仿真、生產模擬等IT技術，在信息化與工業化的深度融合方面取得了長足的進步。

二、系統總體設計

在公司的信息化建設過程中，公司建立了大屏幕顯示、專業機房、數據同步備份等先進的硬件系統，在信息系統應用方面，經歷了長期摸索、不斷應用實踐，建立了Maximo系統、生產模擬系統、三維模擬管理系統、信息共享平臺（系統總體設計如圖一所示）。

MAXIMO系統：是IBM公司的EAM產品，主要適用于資產密集型企業，通過工單管理，合理配置人、財、物資源，對高價值固定資產的全生命周期進行全方位管理。主要功能模塊包括設備管理、庫存管理、采購管理、工單管理、工作流、報表等。

FPSO生產模擬系統：在不影響生產作業的前提下，通過工藝流程模塊及IT技術，對一線生產流程、儀器儀表的過程處理、船系調載等工作過程、控制原理進行動態模擬，通過歷史數據恢復功能分析歷史數據。同時也可為公司技術人員培訓、考核提供技術服務。

FPSO三維遠程管理系統：充分發揮數字仿真和虛擬現實技術的優勢，真實模擬FPSO場景，針對現場需求實現設備設施信息快速查詢、工藝生產動畫演示、應急演練、專家決策會商、學員培訓等功能。

信息共享平臺：遵循知識管理的體系，建立公司FPSO資料數據庫，并按系統和專業規范了FPSO資料數據的分類，以便于資料的整理和檢索。

圖一系統總體設計

三、各分系統的應用

（一）MAXIMO系統的應用

采油服務公司結合公司FPSO管理的不同模式，從資產管理的角度仔細研究了減少停機時間、控制維護費用、降低零件庫存和費用、提高采購效率的措施，并結合多年的管理經驗，在MAXIMO系統中進行了二次開發，實現了“高效科學地實施預防性維修，降低故障性維修，提高設備運行的可靠性”的目標，從而為公司的安全運營，實現對資產集中有效的管理，獲得最佳投資回報和經濟效益提供了保障。

（二）FPSO生產模擬控制系統的應用

FPSO生產模擬系統基于“海洋石油112號”FPSO開發，主要功能包括生產流程、船系操作的真實展示、流程不同狀態的模擬（正常操作、初始啟動、關斷啟動等）、故障設置功能、控制對象參數的設置。該系統采用模型軟件與FOXBORO公司的I/A工業控制系統相結合的方式，使整個生產模擬控制系統更加接近真實性實用性。通過歷史數據的動態再現，實現了對生產過程中各種不同工況的模擬，為陸地專家遠程協助解決現場問題、支持一線生產提供了幫助。該系統由于采用B/S架構，拓展性強，還在生產一線的人員應用培訓、遠程考試方面發揮了重要作用。

圖二 工藝系統控制

（三）FPSO三維遠程管理系統的應用

三維遠程管理系統包括數字仿真和虛擬現實兩種三維技術，特點是采取1:1比例建模，真實還原了FPSO上所有場景、裝備，實現了直觀的“電子船”管理。由于空間布局、設備數據與生產一線保持一致，該電子船已越來越多地應用在工藝流程展示、設備內部原理剖析、維修改造過程模擬、管線測試及參數查詢方面，也在遠程專家診斷、應急指揮方面發揮了積極作用。

圖三 FPSO電子船

（四）信息共享平臺的應用

信息共享平臺是為增強公司內部信息共享，為公司各單位和專業技術人員提供專業信息查詢、網上交流和文件存儲而自主開發的信息系統，該系統對照知識管理思路，對FPSO資料進行專業的分類整理歸檔，結合動態數據庫技術提供遠程多維電子查詢、信息瀏覽，實現了針對FPSO的信息共享、規范化管理。

四、應用展望

FPSO信息管理系統的建立，充分結合信息化手段，實現了中海油能源發展采油服務公司FPSO資產精細化管理、專業信息集成/共享、管理統一規范的要求，并將FPSO管理者們多年的管理經驗、可復制的管理模式融入其中，穩步提升了公司管理水平，較好地輔助了公司產業發展，為采油服務公司建成具有較強國際競爭力的現代企業提供了技術支撐。

參考文獻：

[1]黃海篙.企業信息化建設指南[J].合肥，安徽科學技術出版社,2002(02)

[2]林京.企業資產管理系統的應用[J].煤礦機電，2003（05）

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（Shaanxi Polytechnic Institute，Xianyang 712000，China）

摘要：物流信息化是物流現代化的重要支撐和標志，其中物流企業的信息化建設又是物流信息化的基礎和根本目的。本文將就我國物流企業信息化建設存在的問題進行研究并提出解決對策。

Abstract: The logistics informatizaton is an important support and sign of logistics modernization, and the informatization construction of logistics enterprise is the foundation and fundamental purpose of logistics information. This paper will study the problems in our informatization construction of logistics enterprise and propose countermeasures.

關鍵詞：物流信息化 層次 物流信息標準 對策

Key words: logistics informatization；level；logistics information standards；countermeasures

中圖分類號：F25文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）15-0030-01

0引言

近年來，我國物流總量和物流增加值連年大幅度增加，但從整體上看我國物流業的服務成本仍然遠遠高于發達國家。2010年我國物流總費用占GDP的比例仍然高達17.8%，與發達國家8%左右的水平存在很大差距。造成我國物流成本高居不下的主要原因是物流管理及技術裝備水平太低，尤其是物流信息技術水平低下。因此中國物流企業迫切需要推進物流信息化建設，以提高企業競爭力。

1物流信息化的概念和層次

物流信息化是指物流企業利用現代技術對物流過程中產生的全部或部分信息進行采集、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動，以實現對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益的管理活動。物流信息化是現代物流的核心。依照國內外實踐經驗，企業物流信息化建設可分為三個層次：第一層是基礎信息化。主要解決信息的采集、傳輸、加工、共享問題，從而提高企業決策水平和生產效益。這一層次中，信息技術、網絡技術解決了信息共享、信息傳輸的技術問題，信息系統的任務就是實現及時有效的信息采集、傳輸、加工、共享，為決策提供及時、準確的信息。第二層是涉及流程改造的信息化。這一階段中，為了不斷降低成本和加快資金周轉，將系統論和優化技術用于物流的流程設計和改造，并融入新的管理制度之中，信息系統作用在于固化新的流程、管理制度以及在規定的流程中提供優化的解決方案。第三層是供應鏈的形成和供應鏈管理作用的提升，物流管理是其中的重要組成部分。此階段要解決的核心問題是提高整個供應鏈的效率和競爭力，主要通過對上下游企業的信息反饋服務來提高供應鏈的協調性和整體效益。

2我國物流企業物流信息化建設存在的問題

2.1 物流信息系統使用率低，信息化層次低據億博物流咨詢研究調查，在我國物流服務企業中，僅有39%的企業擁有物流信息系統，絕大多數物流服務企業尚不具備運用現代信息技術處理物流信息的能力，約67%的企業處于基礎信息化階段，約28.3%的企業已經開始應用信息技術實現業務流程和管理流程的優化，僅4.7%的企業開展了物流供應鏈管理。

2.2 信息化建設缺乏成熟有效的方法論指導，缺乏明確的總體設計、規劃思路和策略信息系統戰略是企業經營戰略的有機組成部分，它以整個企業的發展目標、發展戰略和企業各部門的業務需求為基礎，規劃企業信息化建設的遠景、使命、目標和未來架構。在我國，物流信息化的研究還處于基礎階段，物流企業缺乏成熟有效的方法論指導，企業對信息化建設的目標、思路、策略等方面認識非常有限，因此大多數物流企業缺乏完整的信息化戰略規劃。

2.3 物流信息化基礎信息和公共服務的平臺發展緩慢據統計GPS（全球衛星定位系統）、GIS（地理信息系統）技術服務在在大型物流企業的應用僅為12.5%，在中小企業基本是空白。

2.4 物流信息化建設缺乏統一標準標準化是信息化的基礎，沒有標準化措施，信息化各環節就不能有效銜接和協調。我國大多物流企業是在自己傳統優勢業務的基礎上開展信息化建設，缺乏規范的物流流程和信息化標準。物流信息系統的標準較為混亂，不成體系，造成各企業的信息系統難以互聯互通，難以實現信息共享。

3我國物流企業物流信息化建設對策

3.1 積極建設物流信息系統，并充分利用先進的物流信息技術

我國的經濟在飛速發展，物流企業應該著眼長期，積極購買或開發物流管理軟件，提高企業作業效率及管理水平。已經建設物流信息系統的企業應提高信息化建設的層次，通過信息系統的升級促進企業流程的優化與供應鏈管理的實施。

3.2 加強人員培訓，適當借用“外腦”提高決策者的信息化規劃能力物流企業高層管理人員應加強物流信息技術的學習和應用，要借鑒國內外物流企業成功的實踐經驗，提高信息化的規劃能力，必要的時候可以聘請專家給予指導。物流企業可以借鑒以下信息化建設經驗：①企業高層領導要積極參與信息化項目的戰略制定與規劃，把進行信息化總體設計及規劃與企業的發展戰略有機結合起來，使用現代信息技術對企業物流業務流程進行改造，實現企業物流的不斷升級；②企業領導要根據客戶需要與業務需求來制定IT投資方案，制定信息化目標與策略，并劃分優先級別，實現企業物流信息化的穩步有序推進，避免脫離企業實際、忽視企業實力的盲目發展，造成管理資源的浪費和與企業發展戰略的沖突和矛盾；③軟件開發要根據企業或行業應用實踐，推出低成本、適用易用、標準化、模塊化的軟件平臺，在滿足企業當前應用的同時，要進一步兼顧和滿足物流企業未來擴展與升級需要。

3.3 加強信息化平臺的建設現階段，我國可采取政府推動、行業協會協調、市場化運作的思路推進物流公共信息平臺的建設。物流公共信息平臺的建設應遵循效能、齊全、方便、快捷、互利、低價的原則，真正實現信息資源共享。

3.4 完善物流信息標準體系我國現有的物流標準比較零散、混亂，國家應出臺規范的物流流程和信息化標準，推廣與世界物流標準接軌的應用軟件，以降低企業開發軟件的投入成本，為物流企業對軟件的二次開發和設計奠定基礎。政府還需加快一些急需標準，如企業間電子化物流信息交互標準、物流公共信息平臺標準等的研究制定，以完善物流標準體系。

4結語

物流信息化建設是提高我國物流企業競爭力的重要方面。為此企業必須樹立信息化意識，認真研究和應用現代物流信息技術，排除信息化建設中的各種困難，科學有序推進信息化建設，盡快縮短與發達國家物流企業之間的差距。

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一、中小企業物流信息標準化發展的現狀

1.中小企業物流信息化水平低。中小企業由于起步較晚，規模小、缺少資金和技術，企業物流信息標準化的發展緩慢，2010年我國中小企業信息化投資規模約為2260億元，約80%的企業信息化水平基本適應生產經營的需要，超過90%的中小企業已接入互聯網。但總體上看，我國中小企業信息化發展環境仍不完善，社會公共服務不到位和服務體系不健全。中小企業的自用數據庫的建設與服務于企業的應用軟件還不能完全滿足企業的發展需要。

2.企業應用社會公共信息平臺效果不理想。據調查，目前僅有約11%的中小企業使用過政府搭建的企業信息化公共技術或服務平臺，對公共平臺使用效果比較滿意以及很滿意的比例也僅為45%，一般和不太滿意的比例之和超過了一半。眾多的中小企業在應用信息化公共服務平臺時，由于為中小企業提供服務的信息資源很有限、服務不到位，模式落后與總體應用效果不理想。

3.中小企業物流信息化發展緩慢。市場上目前缺少適合中小企業物流的信息應用系統，從而導致信息化實施成本增加，需要軟件開發商付出很大的代價進行系統設計開發，加上中小企業信息化的建設投入成本大和維護費用較高，需要很長的時間才能分攤到企業運營成本中去，投資回報率往往難以計算，這些使得企業負責人在對信息化項目投資決策時決心不大的根本原因。

4.中小企業物流信息化專業人才缺乏。企業物流專業人才的奇缺成為制約我國中小企業物流信息化發展的又一重要因素，物流信息化人才不僅需要懂計算機技術，還要懂生產流程管理。以往中小企業大多數人才知識的不完整性，因為熟悉計算機的人不懂物流，懂物流的人又不熟悉計算機，軟件開發者很難將流程表達出來，以至于中國物流信息化尚處于一個艱難的摸索階段，不管是制定企業戰略的決策層，還是實施企業戰略的中低端人才，在推進物流信息化的過程中都顯示能力不足，決策層對信息化的需求缺乏明確的總體設計，規劃思路和策略，中低端人員在具體實施的過程中就缺乏成熟有效的方法論指導，從事的人才對物流信息化工作的認同度有待提高。企業科技人員數量偏少，高素質研發人才更少，難以吸引人才，也難以支付昂貴的用人成本。

5.中小企業物流信息技術應用和普及程度仍然處于較低水平。由于目前國內的研發能力無法和國際同行競爭，物流信息系統的標準較為混亂，不成體系，難以互聯互通，難以實現信息共享。中小企業眾多，發展規模與水平有一定的差異，在推廣物流信息技術的發展中，對物流的應用軟件有很大的不同點，因此軟件開發商已經開發的軟件不能滿足企業的需要。中小企業實現物流信息化存在的技術問題還體現在先進技術與適用技術的發展，軟件開發商一般傾向于開發大型企業適用的，建立在先進技術管理平臺上的軟件。而中小企業的物流信息化位于軟件發展的低端市場，軟件的開發往往被開發商認為是不值得開發的領域。目前多數中小物流企業在原組織結構下進行簡單的計算機化,只是使用計算機代替傳統手工操作。

6.中小企業物流信息標準化工作滯后。隨著經濟全球化進程加快，物流標準化工作涉及的領域越來越廣泛。中小企業由于缺乏統一、規范的標準，目前已嚴重的制約企業的快速的發展。目前，我國物流標準化體系的建設還很不完善，物流信息標準的制定和修改跟不上經濟發展的需要。商品信息標準不統一,企業間就很難實現信息的交換和共享。物流領域里這種技術標準的多方面差異和缺陷,不僅導致物流系統作業環節增加，物流速度降低，物流事故增加，而且制約了物流的協調運作，整個電子化的物流網絡相互之間難以做到兼容，數據難以交換。信息難以共享，使得商品從生產，流通到消費等各個環節難以形成完整通暢的供應鏈，嚴重影響了中小企業信息化管理和電子商務的運作。

二、中小企業物流信息標準化發展的對策

1.社會應為中小企業開發物流信息化的應用軟件。中小企業沒有能力研發專用軟件，需要社會專業軟件公司為其開發。一方面開發企業自己服務與生產的軟件，另一方面還要開發企業與社會其它系統平臺共享的軟件，使企業與社會各個數據庫系統實現共享。我國物流發是以個有機的整體，當前市場的發展需要亟待于整合與提高我國物流軟件產品水平，使之物流軟件更加專業化、專注于服務物流的各個環節，需要進一步的完善和做深入細致，滿足企業的業務流程需要，并能全面準確地為企業提供服務。

2.加快物流企業數據庫與信息技術標準化的應用。企業物流信息標準包括：(1)供應鏈信息交互：面向企業之間建立的商業信息交互內容，如帳戶建立、修改、信用信息等。(2)產品信息交互：產品信息、查詢、修改的信息交互。(3)訂單管理：針對采購、銷售、發運、結算等之間的流程的信息交互。(4)庫存管理：存貨管理的信息交互，如庫存情況、需求預測、補貨通知。(5)名詞術語標準化等。政府與社會應為中小企業開發物流信息應用軟件，尤其是針對物流信息傳輸處理的先進技術、關鍵技術的研究和開發，為企業推廣應用創造條件，借以提高中小企業物流信息化的水平。同時，國家相關部門通過出臺政策、構建平臺、設立試點、投入專項資金等方式積極為中小企業的發展營造有利寬松的環境。

3.大力培養物流信息化的專業人才。中小企業的物流信息化建設，人才是關鍵。在目前企業的物流信息化專業人才，企業的信息化人才的培養，可以通過政府、學校、企業三方共同努力來大力培養物流信息化專業人才。政府一方面應該充分發揮好引導調節作用，可以制定相關的政策、法規、鼓勵、支持大中專院校、科研機構在物流信息化方面開展教育培訓,還可以在資金方面幫助這些教育培訓機構，加大他們師資力量的投入力度等等。另一方面，參照發達國家的物流信息管理師資格認證培訓體系，建立一整套完整的物流信息管理師的資格認證考評體系。企業更應該構筑起自身的人才培養開發體系，多注重內部挖掘與培養，充分認識到人才價值對企業發展的貢獻。這樣不僅可以使企業在物流信息化方面走在競爭對手的前面，而且還可以有效緩解物流企業長期面臨的人才瓶頸。

4.加快物流公共信息服務平臺的建設。完善物流信息系統，統一標準，建立公共物流信息平臺，實現信息資源的充分共享與交換，是當前中小企業物流信息化發展的核心與關鍵，物流信息服務平臺的建立,可以推動現代化物流配送中心的建立，進一步完善物流產業的管理模式,物流企業可以在該區域內實現異構數據格式的轉換,按統一的數據標準流轉，實現信息共享,節約社會資源企業可以通過平臺實現信息，查詢，減少物流信息流轉環節，降低運營費用平臺還可以實現與信息化程度高的大企業內部系統的集成，而那些不具備全面開展信息化的中小企業，通過會員方式加入平臺，能以較低成本共享物流業內信息資源，拓寬其業務范圍，政府相關部門利用物流公共信息平臺，在宏觀決策上可以進行科學的預測分析、規劃，進而制定相關的政策法規在行業管理上可通過平臺及時獲得企業信息，需求總量，供給能力，運輸方式的運營狀況等等，以便及時進行有針對性的調控，通過這樣一個公共信息平臺，采購商、供應商、物流服務商、承運人、金融服務等各機構都可以進行不同系統數據信息的交流和整合，最終降低成本,提高物流運作效益。

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1、建設統一的電子政務外網。利用現有的網絡資源，建設全市統一的電子政務外網,與國家電子政務外網相連接。逐步推進各級政府部門在電子政務外網開展社會管理、公共服務等業務應用，并將已建的部門公共服務業務專網逐步整合到電子政務外網（市數字辦負責，相關單位配合）。

2、實施政府網站整合提升工程。依托“龍巖”政府門戶網站平臺，繼續推進政府網站群建設，實現統一托管的政府部門網站數量達到40個以上。深入推進政府信息公開、網上辦事資源的梳理，形成統一的網上信息公開和辦事服務平臺。進一步完善政府網站功能，深化政府門戶網站應用。繼續開展政府網站績效評估工作，推動各縣（市、區）和市政府各部門網站建設（市政府辦牽頭，市數字辦、行政服務中心、市政府信息公開辦配合）。

3、推進市應急指揮中心應急平臺建設。加快推進市應急指揮中心應急平臺（一期）技術方案的制訂、論證、招標和實施，實現與省應急平臺、專業應急平臺的相互銜接與資源共享，使政府應急指揮與決策過程更加科學化、規范化、制度化。完善市應急視頻會商指揮系統，整合相關職能部門的視頻系統資源，進一步完善傳輸網絡及應用系統，擴大應急視頻會商指揮系統應用，發揮系統的綜合效益（市政府辦牽頭，市數字辦、水利局、廣電局、公安局、氣象局等相關部門配合）。

4、全面推進辦公自動化系統建設。依托政務信息網絡，全面推進市級黨政機關辦公自動化系統建設，啟動建設市直部門電子公文交換平臺，推進業務協同，早日實現“無紙化”辦公（市政府辦牽頭，市數字辦負責）。

5、推進網上審批系統建設和深化應用。加快推進縣級網上審批系統建設進程，實現省、市、縣（市、區）三級聯網，逐步實現所有行政許可事項和非行政許可事項網上辦理（龍巖行政服務中心負責，市數字辦配合）。

二、推進便民系統建設

1、推進全市社會保障卡系統建設。在全省的統一部署下，加快推進社保卡系統建設，開展社保卡在城鎮醫療等社會保險系統和就業、新農合系統中的應用；推進社保卡作為醫療就診卡，實現醫療就診一卡通（市勞動與社會保障局、衛生局、各縣〈市、區〉政府負責）。

2、加快有線數字電視整體轉換。大力推進有線電視整體轉換，完善市級有線數字電視公共信息服務平臺。力爭年內完成縣（市）城區和主要鄉鎮的有線數字電視整體轉換（市廣電局負責）。

3、加快新型農村合作醫療管理平臺建設。加快建設新型農村合作醫療管理平臺和應用系統，推進社保卡在新農合系統中的應用（市衛生局、勞動和社會保障局負責）。

4、完善遠程醫療會診系統。推進遠程醫療會診系統向基層醫療機構擴展，今年完成省定鄉鎮中心衛生院遠程醫療會診系統接入，提高鄉鎮衛生院診療水平，滿足農村群眾共享優質醫療資源的需求（市衛生局負責）。

三、加快城鄉信息化進程

1、建設農村綜合信息服務平臺。依托市政府門戶網站，加快農村綜合信息服務平臺建設，進一步整合各級涉農信息資源，推進科技、教育、文化、市場、就業等信息進村入戶（市數字辦牽頭，市農辦等其他部門配合）。

2、加快推進無線城市建設。以第三代通信技術為主，分階段、分步驟推進龍巖“無線城市”建設進程，進一步拓展網絡覆蓋的廣度和深度，加強無線寬帶網絡應用，重點支持和鼓勵TD—SCDMA無線網絡技術推廣應用。年底前完成全市城區無線寬帶網絡覆蓋（市數字辦牽頭，龍巖電信公司、移動公司、聯通公司負責）。

3、全面建成農村黨員干部現代遠程教育網絡體系。依托電信龍巖分公司網絡資源，整合各單位農村綜合信息服務資源，加快推進全市1916個終端站點的建設，形成功能完備、標準較高的農村黨員干部現代遠程教育平臺（市遠程辦負責，電信公司等單位配合）。

四、推進企業信息化應用

1、推進信息化與工業化的融合。著力推進信息技術在“10+3”產業的應用，促進產業結構升級。開展節能減排信息化服務，重點研究電力、煤炭、冶金、化工、建材、輕紡等重點耗能行業的節能減排信息化工作方案。利用信息技術助力企業提高核心競爭力，培育工業品牌（市經貿委、科技局、環保局負責）。

2、促進電子商務發展。構建信息咨詢服務平臺，建立和完善龍巖中小企業在線服務系統，為全市企業提供及時、便利的政策咨詢等方面的信息服務（市經貿委負責）。

3、啟動“千企萬店”上網工程。啟動建設龍巖企業信息化門戶網站，并以此為平臺分批次免費為龍巖市內的企業商戶建立WEB、WAP網站以及企業信息化應用界面，促進企業信息化水平提升，加強營銷宣傳與品牌建設（市數字辦、經貿委等單位負責）。

五、創新信息化管理體制和工作機制

開展電子政務總體設計調研，做好與省電子政務總體框架的銜接。在年開展電子政務績效考核的基礎上，進一步完善考核辦法和實施方案，根據年度工作計劃確定績效考核指標。探索推進統建共用的集約化建設模式，推進集中式機房、集成式OA、政府網站群建設。試行應用系統建設及運行維護外包服務（市數字辦、效能辦負責）。

六、加強基礎信息資源開發

1、積極推進政務信息目錄體系和交換體系建設，逐步實現市本級應用系統的集成和數據庫的共享。建設證照信息服務系統，開展證照電子化申報審核，建立證照驗證和服務機制（市數字辦、行政服務中心負責，相關單位配合）。

2、推進基礎地理信息應用平臺建設。整合國土、城建、交通、地質等相關單位數據資源，建設基礎地理信息應用平臺（市數字辦，市國土資源局、城鄉規劃局、建設局、交通局、勘測設計院等相關單位負責）。

七、加強信息網絡安全體系建設

1、進一步完善政務信息網和政府網站的安全保障措施。建設市政務信息網防病毒中心，為政務信息網絡應用提供安全的環境。完善政府網站群信息身份認證系統，確保信息安全（市數字辦負責）。

2、積極推進信息系統安全等級分級保護工作，提高重要信息系統安全測評和安全風險評估工作覆蓋面（市網安辦，市公安局、保密局負責）。

3、建設政務信息內網防護監控系統，及時發現和處置內網違規外聯等信息安全事件。組織開展信息安全保密宣傳教育，推動落實安全保密工作（市保密局負責）。

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中圖分類號：U279.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

目前企業都在大步地發展適合自己企業的信息化建設，企業在信息技術方面的投入也越來越大。如何將信息技術在企業管理中變得行之有效，能夠大大地促進企業管理的發展需要，是企業管理一直都在進行著的研究問題。企業信息化是實現企業總體戰略的重要手段之一，借助信息化的手段，可以擺脫傳統的管理模式下管理信息不能及時上傳下達的弊端，使集團管理層能夠及時、準確地了解各類信息，提高決策的及時性、準確性。對于生產中管理使用的儀表儀器等設備需要隨時注意它們的運轉情況和使用情況等信息，以保證生產的正常運行，但是傳統的巡檢管理方式只是將巡檢結果等信息用固定的Excel表填寫記錄，并沒有形成統一的數據庫。

一、系統簡要描述

設備標準信息化管理系統實現的功能包括了設備臺帳管理、巡檢記錄管理、周檢計劃管理、特殊設備管理及對設備管理的數據統計、巡檢計劃管理、巡檢處理故障總結等。巡檢管理工作主要是設備維護（負責）人按照規定的巡檢周期進行現場巡檢，之后以網頁形式，通過賬號登錄管理系統，進行相關信息的填寫登記，然后保存。同時通過網絡實現資源共享，是相關管理人員能夠方便快捷的進行查詢統計等工作。將設備的巡檢信息等進行有效的管理，既可以實現管理標準化，又對實際工作效率有了大大的提高，同時對于及時掌握設備運行情況也有很大的幫助，進而達到故障提前報警的作用。

二、系統功能設計

（一）系統內容

1.網絡功能。以公司骨干網平臺為依托，在單位部門范圍內構建儀表儀器設備巡檢管理網絡。實現以服務器為主，客戶端通過瀏覽器可訪問操作，即以B/S方式實現系統的運行。設備管理人員，部門主管、主管經理等均可通過各自客戶端訪問系統資源，開展各業務的工作。

2.軟件功能。系統在網絡環境下完成設備基本信息以及用戶信息等的統一管理（包括：增加、修改、刪除、查詢等）。設備管理（負責）人員隨時錄入按照巡檢計劃獲得的設備運行狀態信息，由計算機匯總產生巡檢信息表，并提供查詢、修改等功能。所有操作人員可依據權限及相應的業務范圍查詢設備信息，巡檢信息等。管理層可依據系統統計的數據實現巡檢計劃的制定、設備情況的掌握和管理等。系統設計中采用了多級控制。針對不同用戶設置適合需求的操作權限。

3.系統軟件。本系統將采用先進的Browser/Server工作模式，按照面向對象的分析設計方法進行實施。網絡操作系統采用Windows 2003 server，數據庫系統采用SQL Server 2000，系統開發采用編程實現。

4.硬件系統。服務器、若干客戶機及運行網絡環境。

（二）系統詳述

1.方案總體設計

方案總體設計必須面向用戶需求，滿足用戶需求。根據儀表計量設備的巡檢業務活動范圍及工作內容。按用戶需求進行總體設計，計劃可分三個階段完成：1）收集、分析用戶需求。（包括：分析用戶的應用環境；確定系統功能；分析系統的內部結構）；2）用面向對象分析方法進行建模分析。（包括：建立對象模型；動態模型、功能模型等）；3）數據庫邏輯設計及詳細設計。（包括：數據庫建立、程序開發）。從而做到有計劃、有控制、工程化進行設計工作。

2.用戶需求分析

設備標準信息化管理系統是由服務器、各相關管理人員相應業務客戶端、主管領導客戶端等組成的網絡系統。可利用現有局域網絡為平臺搭建該系統。可將服務器放在機房進行管理，客戶端均可通過相關網絡進行訪問聯接。

（1）設備負責人員主要業務需求描述。1）整理設備運行情況。設備負責人員要根據巡檢計劃收集并按設備分類對設備運行狀態（包括：某設備各部件的運行狀態、是否有異常等）進行整理存檔，而后，通過查詢所需設備的巡檢信息，可根據掌握的設備即時信息進行管理和分析；2）設備巡檢信息。由于各設備包括若干部件，巡檢時要分別對各部件的運行情況進行記錄，這樣工作量就會很大，可根據設備的巡檢周期對設備進行固定的運行狀態的設定（即對于未填寫異常的可自動保存為正常）。

（2）管理人員業務需求描述。所謂的管理人員是指經領導授權，可根據相關業務范圍對系統中的相關信息進行操作的人員。對其分配權限，可進行記錄的增加、修改、刪除等操作。

（3）瀏覽查詢。1）設備巡檢情況。根據巡檢結果登記到系統中的內容，可根據不同的條件進行分類查詢；2）用戶信息。根據后臺設置錄入的用戶信息，根據不同權限可進行查詢、修改、增加及刪除等操作；3）設備信息。將所有設備各自所包括的部件進行錄入保存在系統中，根據不同權限可進行查詢、修改、增加及刪除等操作。

三、結束語

本系統實現儀表計量設備運行狀態管理計算機化；計算機完成巡檢信息的查詢、統計、匯總、分析等；在網絡環境下實現信息共享。系統的投入運行可使設備管理（負責）人員完全擺脫了手工填寫巡檢記錄等大量重復繁重的工作，完全由計算機取而代之，使得數出一處，實現數據共享，并為各管理人員提供了快速、便捷、準確數據查詢、數據統計等功能，避免了原始單據流動過程中的重復填寫、數據錯誤、記錄丟失等現象的發生。更為重要的是，該系統的投入運行，可改變了以往設備巡檢管理工作中的存在的記錄不完整、反饋不及時、信息不共享等現象的發生，使流量設備巡檢情況的管理進行了有效的控制，在很大程度上加強了對設備運行情況的及時掌握，真正做到了正向管理提前控制，從而使設備巡檢管理日趨完善。

參考文獻：

[1]米切爾權威指南[M].北京：中國電力出版社，2003.