導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇醫療保健市場研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著電子、半導體還有相關配套技術的發展，電子產品在醫療保健市場中的份額不斷擴大。根據市場研究機構Databeans的統計，全球醫療電子支出每年增長15％，醫療應用的半導體消耗量每年增加11％。至2012年醫療電子用半導體產值將接近50億美元，其中家用和便攜市場增長速度最快，年復合成長率高達16％。輔助復健、治療裝置、監視／傳感器與遙測裝置等，已經成為家用電子醫療市場增長的主要動力。

在電子技術如此發達的今天，當我們手中擁有各式各樣的電子產品，但是與醫療保健相關的電子產品卻屈指可數，正如飛思卡爾半導體銷售和市場高級副總裁Henri Richard所說：“難以置信的是，我們家里最先進的醫療器件就是體重秤。這種情況應當予以改變。”

新的需求、新的理念不斷涌現，各種不同的先進技術被融合在一起實現醫療電子的創新。飛思卡爾半導體長期致力于傳感器技術、MCU技術、RF技術等諸多先進技術研究與應用，這使其在當今復雜兒苛刻的醫療電子市場中，擁有先天優勢。特別是醫療電子應用的MCU，不僅要求高集度和低功耗，而且還要承擔起與各種技術、設備、接口互聯互通的重任，應用在醫療電子的新型MCU器件被寄予厚望。

Kinetis K50微控制器為醫療電子測量和監測設定新標準

2011年3月份的K50微控制器系列為連續監測提供多種連接選項，并為便攜式醫療設備、儀器儀表和工業測試和測量設備等應用領域的可靠模擬信號處理提供集成測量引擎。K50系列內置ARM Cortex M4內核，采用64引腳封裝，提供128 KB閃存，10K數量的起批價僅為3.58美元。

憑借Kinetis組合的可擴展性、軟件的易用性以及模塊化的硬件開發工具，K50系列在設計上帶來了超凡的自由度。K50系列(包括K50、K51、K52和K53四個子系列，共40個設備)可與Kinetis產品組合中的200多個其他微控制器兼容。而且，龐大的軟件生態系統使開發者能夠自由地選擇自己喜歡的IDE／軟件編譯器。

K50系列獨有的集成測量引擎允許對外部模擬信號進行可靠處理，且不需要昂貴的額外部件，從而降低了開發費用。集成了運算放大器和跨導放大器，且有高速16位模數轉換器來轉換和捕獲信號，提供準確和及時的結果，這些使片上信號處理成為可能。

K50系列提供多個片上監控接口，包括以太網，集成的低功耗LCD控制器，電容式觸摸傳感模塊，還支持眾多的通信協議(usB、UART、SPI、I2C、I2S和或外部總線)，為不斷監測提供了多種連接選擇。這種連接能力使工業和醫療應用能夠不斷監測、評估和控制系統變量。通過USB個人保健設備類和Continua連接庫還可以實現醫療設備的通信。

K50系列的增強的監測和測量能力對醫療市場特別重要，因為醫療設備越來越多地向便攜式過渡。由于K50系列能夠縮短開發時間，增加功能性一都以極低功率運行，這使醫療設計人員能夠迅速適應市場趨勢，并提供最終用戶期望的便攜式且可聯網的設備。

目前，Kinetis K50系列已納入飛思卡爾的產品長期供貨計劃，保證至少15年的穩定供應。

盡管醫療設備的數量每年都在增加，成本也在不斷降低，但相比龐大的需求，現有醫療設備不僅數量有限而且分布也不均勻，如何共享、如何實現快速響應，相關的技術可行性都是亟待解決的問題。這些狀況也促使醫療設備向：系統更小、更經濟、便攜、可遠程監控并保證性能指標這一方向發展。所以實現更小更經濟的系統，同時保證系統的性能，是整個行業最終極的需求。

關思卡爾技術論壇

飛思卡爾技術論壇(FTF)旨在推動創新和協作，目前它已經成為嵌入式半導體行業開發商的年度大會。今年，飛思卡爾技術論壇中國站2011重返深圳，回到中國擁有眾多高新科技企業的基地以及廣大的工程技術精英的身邊，并通過以下豐富環節令您率先一睹世界最新科技：

技術研討會：探討飛思卡爾及其合作伙伴的產品和技術，包括汽車電子，消費電子，工業電子，網絡和支持技術五部分。

互動式技術展示：在FTF 2011中國的互動技術展區現場演示超過80個技術展臺展示多種產品和技術。

培訓和實踐課程：長達100小時的最新技術培訓和動手實踐課程。

觀眾參與：由觀眾評選出“最受歡迎的參展商”。

篇2

2006年8月7日，飛利浦宣布將減持LG?Philips液晶制造業務（該公司系飛利浦與韓國LG公司合資，以下簡稱LPL）中2.9%的股權。此前，飛利浦擁有該合資公司32.9%的股權。據悉，這筆交易最晚將在明年7月前完成。2005年12月，飛利浦已從LPL中減持了5%的股權。

這是荷蘭人遠離IT業務的最新一步。此前，飛利浦總裁兼CEO柯慈雷已經剝離了旗下顯示器業務（出售給臺灣冠捷電子）和大部分半導體制造業務（作價64億歐元出售給美荷兩國金融機構構成的國際財團聯合體）。

其實，自柯慈雷2001年上任飛利浦CEO后，就拉開了公司轉型的序幕――瘋狂收購了諸多企業的醫療設備業務。那么，他為什么毫不猶豫地將IT業務一一拋售？為什么又要不遺余力地進軍醫療設備業務？如此大張旗鼓的業務買賣，能否把飛利浦推向又一個輝煌的時代？

柯慈雷奏響轉型序曲

1985～1999年間，在歷史上最大的技術浪潮中，飛利浦精彩的新產品和新概念不斷涌現，期間培養起來的技術實力不但確立了他們在業界的技術強勢地位，而且使其開始成為一家全球性的大公司。但是，技術驅動型的成長方式后來卻成為飛利浦繼續發展的一大桎梏。

2000年后，飛利浦發展舉步維艱，不斷虧損。此時，柯慈雷臨危受命，擔任總裁。新上任的柯慈雷首要任務就是把飛利浦由一個技術驅動型公司轉變成一個市場驅動型公司，因此他進行了大刀闊斧的改革，拉開了飛利浦轉型的序幕。

國外媒體開始并不看好柯慈雷的改革之舉，他們對此戲謔地說“自上世紀70年代以來，飛利浦轉型故事的版本就像它生產的電動剃須刀品種一樣多，但結果都不盡如人意”。雖然說法稍有夸張，但也道出飛利浦屢次轉型不成的境況。

飛利浦漫長的產品線和主業模糊的品牌形象都是擺在柯慈雷面前的事實，因此轉型成了扭虧為盈的唯一出路。

2001年，飛利浦開始實施名為“邁向一個飛利浦”的計劃，旨在簡化公司的組織結構和流程并提高效率。同時，飛利浦將眾多生產部門精編為五個，分別為醫療系統、家庭小電器、消費電子、照明及半導體。2003年，飛利浦又把對醫療保健、時尚生活和核心技術三大領域提供解決方案作為公司發展的重點方向。到2004年9月，飛利浦引入了新的品牌承諾“sense and simplicity”(精于心，簡于形)，作為強化其市場營銷、塑造品牌形象及向市場驅動型企業轉變的又一重要推力。

一連串的動作為飛利浦的轉型做好了鋪墊，也使其在2003年下半年扭虧為盈，2005年全球運營利潤達到17 .7億歐元，比2004年增長10%。業內分析人士指出，柯慈雷時代是飛利浦有史以來變革最大的時代，同時也為公司戰略轉型打開了局面。

不當業績波動型公司

行業觀察家認為，只顧技術不顧市場變化而贏得輝煌的時代已經過去，現代型企業既需要技術不斷革新，也需要隨著市場變化的脈絡不斷變革，只有這樣才不會被市場轉型的巨浪所淹沒。所以，飛利浦戰略轉型刻不容緩，甚至一些目前還在盈利的業務也被柯慈雷納入剝離的清單。

8月4日，飛利浦宣布出售大部分半導體業務（僅保留該業務19.9%的股份）就一直處于贏利狀態，2004年、2005年的稅前利潤分別達到5.58億歐元和4.57億歐元，但并未達到董事會要求的利潤率再提高5個百分點、年收入達到50億歐元的條件。

據悉，全球芯片市場波動較大。2001年全球芯片業遭遇寒流，跌入了近20年來最深的低谷，此后的幾年一直在谷底徘徊，直到2005年才有短暫的復蘇跡象。但業內人士預測，該市場將繼續落入波動期。市場研究公司Gartner也認為，隨著全球芯片市場增長速度的減緩，未來十年將有1/3以上的芯片廠商“出局”。 所以，飛利浦出售半導體部門恰逢其時。

出售半導體部門時柯慈雷公開表示，飛利浦將遠離元器件和半導體等周期性行業所產生的收入波動，從而完成向更穩健、更能產生經濟效益的業務轉變。所以在過去的幾年中，飛利浦不斷剝離IT業務。出售完顯示器業務后，2005年將移動顯示系統業務出售給臺灣統寶，2006年伊始又將光頭業務出售給華進。

飛利浦出售LPL中的液晶制造業務股權則是由于其業績不佳、市場低迷所致。據韓國市場調研機構Investment&Securities分析報告指出，今年第二季度LPL液晶面板的平均售價下降了16%至18%。對此，柯慈雷無奈地表示，由于日漸飽和、增速放緩和價格競爭激烈的電子市場使市場需求未達到預期。

電子行業的波動性導致全球電子名牌廠商在不斷調整業務定位，從而擺脫由電子市場成本競爭激烈、技術更新過快以及價格下降迅猛的經營風險。

業內人士分析，整個電子產業發展波動較大，特別是上游芯片產業，一些不能承受市場風云變幻的公司逐漸退下來，最終只留下能承受得起較大市場波動的企業，而這些企業將一定是在某一領域具有絕對壟斷勢力的企業，如英特爾、東芝等。

近年來，大型跨國企業紛紛從“費力不討好”的行業中全身而退。如IBM賣掉PC業務、西門子接連賣掉手機及通信部門等。對利浦而言，其追求的目標很明顯，那就是盡量避免市場風險，轉向穩定且利潤豐厚的行業，避免因某些業務的市場波動影響其市值。

Jupiter Research分析師指出，飛利浦等公司的的轉型標志著一個時代的來臨――國際IT巨頭從垂直整合到集中優勢資源，專注核心業務，已經成為競爭日趨劇烈的IT業的發展趨勢，國際巨頭紛紛分拆，是對做大做強的傳統觀念的顛覆。

業界普遍認為，在出售半導體、液晶制造和顯示器等業務或部門后，飛利浦就可能徹底告別業績周期性波動時代。

逐鹿醫療保健設備市場

飛利浦一邊在剝離IT業務，另一方面加緊了向醫療保健市場進軍的步伐。

在2002年到2003年間，飛利浦進行了約50億歐元的系列并購，并購對象包括ATL超聲、ADAC實驗室、安捷倫科技醫療解決方案集團等。其直接的收獲就是飛利浦醫療系統在全球醫療成像、監控、信息和服務市場上占據了領導地位，經營規模和范圍躍上了新臺階。飛利浦2003年財務報告顯示，其醫療系統部門表現搶眼，營業利潤同比增長了14％。飛利浦醫療高級副總裁鮑思奇表示：“六年前飛利浦才涉足醫療保健業務，但我們有著很強的后發優勢，這足以讓飛利浦在這個行業上領軍頭銜。”

而在過去的12個月中，飛利浦在醫療市場就先后進行了8次總投資額為35億歐元的收購，并由此帶來了將近10億歐元的新增收入，吸納了超過5000名的新員工加入集團內部。

荷蘭公司的收購戰略起到了立竿見影的效果。目前，飛利浦已成為與GE、西門子并列的國際三大醫療系統制造商之一。去年飛利浦在醫療系統的業務收入達76億美元，占到集團總銷售額的五分之一。飛利浦醫療系統的銷售額在總銷售收入中的比例已經從1998年的6%增長到2005年的20%。

現在，業界相信飛利浦對醫療系統業務充滿了興趣，但這種激情是否會一直燃燒下去，業內人士也表示質疑。Jupiter Research分析師指出：“醫療行業的潛力只存在于發展中國家，而且越來越多的公司將會在這個行業展開新一輪角逐。”

同時，飛利浦在醫療系統咄咄逼人的猛進，其競爭對手也不甘示弱。2005年西門子經過高層調整之后，也宣布開始將業務重點向醫療系統轉移。2005財年，西門子醫療系統取得了9.76億歐元的利潤，成為西門子12個業務部門中排名第二的支柱產業。尤其在中國市場上，GE和西門子對飛利浦也構成了潛在的威脅，2005年這兩個公司的醫療系統業務增長都勝利浦。

篇3

[2] 張莉.中國珍珠產業的問題、困境與出路[J].農業現代研究，2007（7）：443-445.

[3] 余祥勇，梁飛龍等.南珠產業現狀分析及其振興措施[J]..海洋與漁業，2008（9）：7-9.

[4] 符超，鄧陳茂等.關于南珠可持續發展的思考[J].廣東海洋大學學報，2009（10）：1-5.

[5] 李飛星.基于蛛網理論的中國南珠生產波動狀況與產業發展的政策建議[J].農業現代化研究，2013（4）445-450.

[6] 李飛星，王錦霞.海水珍珠產業全球價值鏈治理的市場權力研究[J].科技管理研究，2014（1）：135-141.

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從生病了才看醫生的治療，到預防疾病的預防，在電子科技的推波助瀾之下，保健醫學將是未來發展的主流。每個家庭也會將家庭醫療與保健視為必要的投資，選購家用醫療電子設備就像選購電視與冰箱等家電般平常。因此，想象這樣一個世界，無論男女老少，人人都擁有一位私人教練，人們更加強壯和健康，全民健康的目標變得清晰可見。

這正是Core Performance公司的愿景，該公司主要生產一種獨特的自動化訓練系統，將最新英特爾技術與全世界最優秀的教練和體能專家的專業知識完美融合。CorePerformance利用新的英特爾處理器的速度、性能和智能來增強運動訓練體驗，以一種主動的方式令人們更加健康和勻稱。

前奧運會選手和著名足球運動員Mia Hamm在拉斯維加斯2010年消費電子展上展示采用英特爾酷睿微架構的智能健身訓練系統――CorePerformance CPro。

它根據身體特征和鍛煉習慣等一系列數據制定出一個非常個性化的訓練計劃。“您的力量如何?您的心率是多少?您是否保持穩定的節奏并完成指定練習?”自動訓練器械將成為健身者的私人教練，管理日常鍛煉并對鍛煉結果的數量和質量進行分析。

在健身者進行鍛煉時，計算機會記錄健身數據并動態調整訓練計劃。Zerden說：“你可以立即得到鍛煉質量的反饋，因此知遘哪些鍛煉起作用，哪些不起作用。就像一位私人教練，系統提供的反饋可以促使你更努力、更有效、更明智地鍛煉，并最終變得更加健康。”

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醫藥市場營銷模式隨著市場需求的變化、產品競爭的變化及人們對市場營銷理念理解的不斷加深而處于不斷變化與創新的過程中，了解目前醫藥市場營銷新進展的主要領域與形式，合理運用醫藥市場營銷發展的新模式，對醫藥企業市場營銷實踐活動有重要意義。

一、DTC與DFC營銷模式

DTC（Direct-To-Consumer）是指直接面對消費者的營銷模式，它包括任何以終端消費者為目標而進行的傳播活動。對醫藥市場而言，終端消費者可能是患者本人、患者的朋友或親屬，也可能是醫療服務人員或公眾。

在我國，在DTC營銷模式中，DTC廣告是影響OTC（非處方藥）市場銷量的重要因素之一，而處方藥自2002年12月起禁止在大眾媒體上宣傳。OTC藥品可直接面對消費者進行廣告，可以進行品牌宣傳、培育品牌忠誠度，從而極大地刺激消費者對OTC藥品的購買量。此外，消費者教育活動的普及增強了人們自我保健意識，提高了消費者對輕微病癥進行自我診治的能力。同時，消費者對藥品及其價格的高度關注必將引發OTC藥品市場的價格競爭。

DFC（Direct-From-Consumer）是與DTC相對應的市場研究方式，是指企業直接向藥品的最終用戶收集信息的營銷模式，企業通過DFC方式，了解患者偏好、需求、反應等心理和生理信息，及時得到患者的反饋和建議，利于企業更好地進行市場定位，與患者建立更長久的關系。

這類DTC與DTC直接面對終端消費者的營銷模式實際上是一般商品的普通營銷策略，它的特殊之處在于它在藥品營銷特別是處方藥營銷中的應用。由于藥品不能簡單等同一般商品，它關系國民生命安全，因此營銷方式也就受到國家政策、法律更強有力的控制，許多針對最終消費者的營銷行為受到限制。所以在其他普通商品營銷看來普通的DTC與DTC模式也就變的不普通。因此，本節討論的DTC與DTC模式內容主要是國際上盛行的藥品營銷方式，希望對制藥企業的藥品營銷有所裨益。

二、國外DTC與DFC營銷產生與發展現狀

美國的藥品D TC營銷應該是目前全球發展得最為成熟的。1983年，美國出現第一個DTC處方藥廣告， 1985年，FDA取消了禁止直接而向消費者作處方藥廣告的禁令。1997年8月，FDA宣布放松對藥品廣告促銷的限制，頒布了《工業指南：直接面對消費者的廣播電視廣告(草案)》，規定媒體廣告應包括有關藥品有效性、副作用、禁忌證等的簡要說明，或者提供可獲得這些信息的途徑。進入21世紀后，DTC營銷更是得到長足的發展。如今在美國，幾乎所有的品牌藥，無論銷售額大小，直接面向消費者的廣告已成為其成功上市或品牌管理中不可或缺的戰略性策略之一，并且對DTC營銷也加大了投入。其他歐洲和亞洲的藥品消費市場，對藥品營銷的限制比美國更嚴格。由于近年來消費者自主意識的提高和政府醫療支出不斷上漲等壓力，歐洲各國對DTC營銷的態度也正在逐漸發生轉變。在日本，目前其DTC營銷也在循序漸進地得到發展。在新西蘭，直接面向消費者的處方藥廣告是被允許的。加拿大現在仍然禁止處方藥的DTC廣告，但由于其毗鄰美國，通過電視、廣播、雜志以及其它英文媒介，美國的DTC廣告已跨越國界來到加拿大。目前，加拿大的一些政府官員也逐漸開始支持允許處方藥作DTC廣告。

三、DTC與DFC營銷模式產生的必然性

1.因特網的廣泛應用。全球因特網的大規模普及為消費者提供了前所未有的獲得大量醫療保健及藥品信息的途徑，為DTC營銷提供了更加有效的發展載體。

2.消費者對醫療保健信息的需要。隨著自我醫療保健意識和有效治療意識的提高，患者對疾病病理及治療方法都有強烈的學習欲望，使得消費者參與自我健康決策的要求大大增強，消費者已經由過去有病才會去看病買藥的“被動型”轉變為無病亦要確保健康的“保健型”，DTC營銷成為了針對他們的一個重要的咨詢服務工具，了解新藥基本信息的途徑；還可以自由選擇各類醫生及各種藥品并主動參與自身的保健和治療。另外，消費者已經開始對關注藥品的零售價格感，DTC營銷正好可以滿意消費者的需求。

3.制藥企業提高市場競爭能力。制藥企業紛紛增加DTC藥品廣告的投入并把DTC藥品廣告作為搶灘醫療保健市場和擴大知名度的手段，確保產品現有生產份額，擴大本企業在市場和消費者心目中的知名度。

4.各國政府態度的轉變。醫療保健費用的持續攀升，對于各國政府來說正成為其沉重的負擔。DTC廣告為“買方”的購買決策提供信息；治療藥品的數量繁多，DTC營銷競爭會給患者帶來實惠，提供給消費者更多的信息選擇和參與平臺是必要的。正是在這種情況下，各國政府對DTC營銷的態度逐漸有所松動。

四、DTC與DFC營銷模式在藥品營銷中的應用

1.通過DTC廣告讓消費者提高對該產品認知度和忠誠度

DTC廣告是直接面向消費者的廣告。其形式包括電視、廣播、印刷品、電話、郵寄廣告等，但廣告的作用是教育，但關鍵是在廣告中將產品的名稱、生產企業、用途、用藥風險等消費者所關注的信息反映出來，使消費者對該藥品及生產企業產生一定認識，達到一定的認知度，努力與消費者建立感情聯系。DTC廣告一定要抓住消費者心理，突出產品的特點，制藥公司增加藥品的DTC廣告投放，可以讓消費者熟悉自己產品并且對該產品有個認知，樹立企業形象，從而提高消費者讀該產品的忠誠度。

2.通過DTC網站與消費者建立良好的溝通

醫藥企業可以利用互聯網絡直接面對消費者，為消費者提品信息及其經銷動態，為群眾提供醫藥咨詢服務，同時了解消費者需求，以及醫師和患者的反饋意見等。我國醫藥企業應當充分借鑒外企的經驗，充分利用網絡資源，搞好DTC網站建設。許多制藥公司在網站上為消費者制作了高度互動、朋友式的網頁，網頁的內容包括常見病的全套教育材料、醫療服務人員的信息、自我診斷的方法等。患者在網上搜索到該網站，了解疾病治療研究的新進展。 Internet為制藥公司提供了直接面對消費者的營銷機會，一些DTC網站還具有廣告的功能。此外，DTC營銷組合還包括消費者教育、口碑營銷等傳播模式。

3.現場銷售是終端促銷的主要推廣方式

現場銷售是OTC藥品在前期市場啟動階段的主要推廣方式，OTC藥品的銷售大部分是在零售藥店，對于消費者來說，藥店不僅是藥品的購買場所，更是獲得用藥咨詢的地方。所以，可以在藥店進行現場咨詢，通過宣傳誘導，促進銷售，為消費者提供相關的藥品信息，使終端銷售走向專業化、多元化。同時可利用海報、POP售點廣告、掛旗等在藥店內進行宣傳和教育，并加強對藥店店員的教育和藥品的陳列理貨工作。

4.知識營銷提高市民的科學健康理念促進市場需求

知識營銷指針對醫藥商品目標消費者的需要以及潛在消費者的需要，通過互動形式進行醫藥商品知識的傳播，達到由品牌宣傳和商品知識傳播來促進銷售的目的。企業可以通過開展科普活動，舉辦社區居民設立健康課堂、科普講座、建立健康卡、贈送科學書籍，與媒體合作舉辦科普知識競賽，雖然這些活動不夾雜產品的促銷，也不要求參加者購買產品，但通過提高市民的科學健康理念，拉動了市場需求。

5.運用DFC模式進行患者信息收集

DFC營銷模式，彌補了傳統醫患關系下信息收集不足的缺陷，它可以同時滿足患者、醫生和企業的需求，從而實現醫藥市場“三方共贏”的局面[1]。按照DFC模式，企業可通過各種方式直接收集患者的癥狀緩解情況，將患者的治療效果反饋給醫生，這些直接來自患者的數據為醫生提供了便捷、及時和有效的幫助，同時提高了患者的治療效果，減少治療費用，也減輕了疾病痛苦；另外，企業通過DFC模式，可以更好地掌握患者偏好、需求、反應等心理和生理信息，就能更好地進行市場細分、選擇與定位，與患者建立更長久的關系。

參考文獻：

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佩戴一個看上去很平常的小手環，就能測出脈搏、運動消耗量，這是可穿戴醫療最常見的模式。但科技帶來的新潮產品遠比你想象的豐富得多：日本研發出一款馬桶，在使用過程中就能測出體溫、尿常規指標等；一款名為Mimo的嬰兒智能連體衣，能記錄嬰兒的睡姿、呼吸等數據；正在研發的“耳型血糖儀”，能讓糖尿病患者無需采血即可測血糖：佩戴谷歌Glass智能眼鏡，醫生通過它或許便能對患者進行快速診斷，實施精準手術……

這些產品都叫可穿戴醫療設備，它可以是衣服、手表、

眼鏡、智能手機等一切能與我們身體貼近的東西，通過傳感器、無線通信、多媒體等技術，測量身體的各項體征，如體溫、脈搏、血糖、血壓等，并將數據無線傳輸到云終端，供我們或醫療保健專業人士分析使用。

目前可穿戴醫療產品主要分為兩類：一類是普通人用得較多的手環類，監測的主要是脈搏、熱能消耗、心率等：另一類更偏重醫療，比如有些床墊，睡在上面就能測出你的睡眠、呼吸等情況。

如果說未來人類將與機械設備整合在一起，那么健身追蹤器（如手環、智能手機上的健身應用）將成為人類走向“半機械化”的第一步。而可穿戴技術成為傳統醫療保健行業的“攪局者”，將主要帶來兩大變化：身體健康狀況監測、遠程醫療。

“縱觀醫療設備的發展史，我們大概能理出這樣一條脈絡：從醫院走向家庭，目前正在走向個人。”浙江大學生物醫學工程學系副主任劉清君表示，可穿戴醫療設備將為個性化醫療時代的到來提供機遇。理想情況下，它能收集一套患者的長期數據，通過這套數據，能提示疾病風險，醫生也能獲得患者疾病變化、康復進展、藥效評價等重要信息，并有針對性地提供個性化的醫療解決方案，還可能實現遠程醫療。一項全球研究顯示，出院后的遠程監護可將病人的醫療費用降低42%，看醫生的時間間隔將延長71%。

眼下，可穿戴智能設備與健康管理的結合更受關注，且實現難度相對較小。在一些年輕人的微信朋友圈，每天曬運動成績成為“必修課”。可穿戴設備能對日常跑步數據進行追蹤，對健身者起到更好的督促作用。而在不久的將來，對血壓、血脂、血糖、睡眠狀況監測的加入，給健康管理帶來的正面影響更大。

相關人士分析認為，未來三到五年，可穿戴醫療市場價值將從30億～50億美元發展到約500億美元，相當于有10倍的發展空間。

人類對健康的永恒追求、人口老齡化的影響，一方面給可穿戴醫療市場加熱升溫，另一方面，健康醫療行業的專業性以及對數據準確性的高要求，又成為可穿戴設備與醫療結合的障礙之一。不少人甚至為可穿戴醫療之熱潑冷水。一種觀點認為，可穿戴設備離真正的醫療健康還很遠，很大程度上是個被炒作的概念：另一種觀點認為，它吸引的僅是愛新鮮的年輕人，不過是一種時尚的玩意兒。可穿戴醫療火熱的背后，面臨著以下三大難題：

數據可靠性遇技術難題。如何確保監測數據的準確性和數據分析的可靠性，是可穿戴醫療設備面臨的技術難題。目前的設備主要通過傳感器獲取人體的相關信息，而可穿戴醫療設備傳感技術整體有待提高，標準有待統一。拿最常用的計步器來說，一個人站著在廚房做飯，手臂的擺動也容易被計算成步數。類似的不準確可能直接影響產品性能。此外，可穿戴設備雖能提供便利，但監測信息有限，目前尚難代替醫用級設備。還有業內專家指出，如何在保證數據可靠的基礎上，把產品做得更小、更輕、更便捷，也是需要解決的難題。

健康管理尚未跟上。國家心血管病中心、中國醫學科學院阜外心血管病醫院陳偉偉教授表示，可穿戴醫療設備真正有價值的是其收集到的數據，

目前多為年輕人自我收集使用，缺乏系統管理和專業指導。國內雖有個別企業在做，但產品售價2000多元，普及性較差。智能設備市場研究人員王小硫也表示，從中醫看病“望聞問切”的角度看，

目前大多數移動健康產品只做到了“切”的環節，少數做到了“問”的環節，但真正重要的是，如何充分利用數據這個“大金礦”。

中老年人需求未被滿足。從人群上看，中老年人是慢性病的高發人群，按理說是對可穿戴醫療設備需求最大的人群。但目前，市場上絕大多數產品設計時尚，主要面向年輕人。從市場角度講，這種需求悖論的存在是正常的，畢竟年輕人更善于接受新事物，對科技產品的購買力更強，而中老年人對此類產品的接受度、使用技能、學習能力、購買力相對較弱。因此，讓科技真正服務于健康醫療，仍需要想辦法滿足中老年人的需求。

此外，可穿戴醫療設備同質化嚴重，手環的“主角”地位需打破。隱私暴露風險也必須引起關注，如谷歌G1as s智能眼鏡內置攝像頭，被質疑可能侵犯他人隱私。

解決“成長的煩惱”

不可否認，可穿戴醫療設備正面臨著“成長的煩惱”，但未來，它一定會火熱發展并壯大。若干年后，很可能人人身上都攜帶可穿戴醫療設備。

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一、引言

（一）選題背景

首先，農業、農村、農民問題，即三農問題，一直是大家很關心地問題。改革開放30多年以來，我國農村總體的社會經濟面貌發生了翻天覆地的變化，但是城鄉二元經濟結構這一難題仍然沒有被攻克。相對應的，具體反映到消費層面上，就表現為城市和農村在消費水平、消費結構上仍存在巨大差異，消費市場的總體發展狀況也仍處于“消費不旺，啟而不動”的狀態。

另一方面，由于我國已逐步向以買方為主導的市場轉變，且由于國際金融危機的影響，近幾年我國的出口疲軟，投資受抑，這也就更突顯出拉動經濟三駕馬車中“消費”的重要性，而作為消費潛力巨大的農村市場，自然更應得到重視。因此，本文選擇經濟發展水平相對較低的浙江省麗水市地區的農村居民的消費作為研究對象，運用經濟學和統計學的相關原理，試圖研究其消費的變化情況及背后的原因，希望能為當地的發展盡一份力。

（二）選題意義

（1）優化農村居民消費結構能提高居民的消費質量。

（2）優化農村居民消費結構能促進和諧社會的建設。

（3）有利于實現城鄉發展一體化。

二、宏觀消費狀況

從農村居民人均純收入的角度來看，由2002年的3475.78元提高到2011年的7809元，凈增4333.22元。與此同時，農村居民生活消費基本同步于收入增長，人均生活消費支出由2002年的2498.35提高到2011年的5954元；而從恩格爾系數的角度來看，從1989―2011年，麗水地區農村居民的恩格爾系數下降了16.3個百分點，同期城鎮居民的恩格爾系數則下降了23.6個百分點。

三、微觀消費狀況

以上是從宏觀角度描述了麗水地區農村居民消費的總體趨勢和現狀，下述部分將從微觀角度，量化分析麗水地區農村居民家庭消費行為的數量關系，這對剖析消費問題和推動麗水地區農村居民消費市場有重要意義。

（一）理論與模型

研究消費問題，可用的模型很多，在該文中僅使用最為經典的凱恩斯消費模型，即“絕對收入假定”的消費函數，可以用下面的公式表示：C=a+bY，其中C代表消費Y代表收入a代表已知的常數。

（二）數據

本次研究選擇了麗水市下屬的蓮都、青田、云和、慶元、景寧、龍泉、縉云、遂昌、松陽9個縣（市）農戶，共1800個樣本農戶，在2011年的隨機抽樣調查數據，運用eviews等方法和工具，得到結果如下表：

具體來看，若將食品、居住、交通及通訊、文教娛樂、家庭設備及用品、醫療保健、衣著、其他商品及服務這七大項的消費項目按邊際消費傾向的數值，由大到小排列的話，則其順序依次為食品：0.136；居住：0.124；交通及通訊：0.103；文教娛樂：0.074；醫療保健、衣著、家庭設備及用品：0.038；其他商品及服務：0.019.可見，食品和居住是麗水市農村居民消費的兩樁頭等大事，這應該與我國“民以食為天”、“安土重遷”等理念的深入人心以及近期房價猛漲有很大關系。緊隨其后的是交通及通訊費用，這也與近期交通和通訊業蓬勃發展有關。而在滿足上述基本生活需求后，我們可以看到，農民更愿意把錢花在文教娛樂（0.074）、家庭設備及用品、醫療保健、衣著（后三者均為0.038），用以改善生活質量、積累和提升人力資本，這表明麗水農村居民新增購買力的投向順序向著一種較高層次的消費結構轉變，而且相對更注重教育文化方面的消費。

總之，該地區農村居民整體的消費結構還是不是橫。在實際消費中，生存性消費支出所占比例很大，享受性、發展性消費支出所占比例較小；在基本需求滿足后，人們出于教育等文化方面的消費對于孩子的重要性，在這方面的投入也較往年有了較大增長。

四、結論與建議

（一）對策建議

（1）增加農村居民的收入。正如最經典的凱恩斯消費模型，即“絕對收入假定”的消費函數所述，消費收入的函數，若要提高消費水平，自然擺在第一位的就是要提高居民收入。

（2）加強農村商品市場建設，完善商品銷售服務。要改變目前的小型商業網點，要注意的農村市場研究消費者的態度和農民消費行為的特殊性，在商品流通的各個環節建議應采取適當的措施。大力開拓農村市場，吸引大批農村剩余勞動力從事批發和零售市場。開拓農村市場一定要準確，維護好市場秩序，維護農民的合法權益。

（3）積極穩妥推進農村信用消費制度。相比城市里目前各家商業銀行林立，各地地方銀行紛紛建立的較好發展趨勢，農村就幾乎沒有自己的較為完整的金融體系。為此，應大力加快農村信用合作社的建設，促進農村信用消費制度的穩步建立及完善。

（4）加強農村基礎設施建設。相比城市，農村的基礎設施建設也是遠遠落后的。例如，有些農村到現在還沒能完全解決全村的水電供應問題，又談何中高檔等耐用消費品的消費呢？試想，即使農民有足夠的收入購買家用電器，倘若沒有相應的配套設施，而只是成為了一個光看卻沒法用的擺設，那么農民即使有錢也不會去消費該類商品，所以在增加收入的同時，還要重視對水電等基礎設施的遺留問題進行解決。

（5）加強宣傳教育，轉變農民固有的消費觀念。提升整體農村居民的人力資本是促進消費結構與質量優化的重要保證。因此，要充分利用新聞媒體搞好宣傳教育，傳播消費知識，引導消費潮流，通過典型示范，向農民展現現代人的生活觀念，鼓勵農民擴大消費，使農民能夠適度消費，科學消費，引導農民改善消費結構，杜絕黑色消費（如賭博等活動），減少愚昧消費（迷信等活動），幫助農民提高消費品位和消費檔次，增加科技、文化、教育等方面的消費

（二）小結

總之，消費作為拉到經濟的三駕馬車之一，一直是我國經濟建設的重中之重，作為消費市場潛力巨大的農村，它們的消費水平理應受到足夠的重視。只有當農村經濟發展了、農村收入提高了、農村消費市場繁榮了，才能切實縮小城鄉差距，改善農村生活，才能使我們的國家成為真正意義上的經濟強國。

參考文獻：

[1][美]曼昆.宏觀經濟學[M].中國人民大學出版社，2010.

[2][美]平狄克.微觀經濟學[M].中國人民大學出版社，2010.

篇8

但不可否認的是，盡管可穿戴醫療的前景很美，但其價值并未真正顯現，已面世產品與用戶的實際生活仍有距離。

不得不規劃和管理的亞健康狀態

在現代快節奏的社會生活中，很多人由于不正確的生活方式，身體常常處于亞健康狀態。中國首部保健用品藍皮書《中國保健品產業發展報告》公布的相關數據顯示，中國亞健康狀態者所占總人口比例高達77%，即中國處于亞健康狀態的人數已超7億。人體處在亞健康狀態，就極有可能患上各種嚴重疾病，如心腦血管病、骨質疏松、腎結石、關節炎、痛風、高血壓、癌癥、高脂血癥、糖尿病等。可以說，亞健康就是大多數慢性非傳染性疾病的前狀態。

歐美國家早在十幾年前就已經提出和普及“亞健康概念”，在這一點上，我國的起步比較晚。目前我國的“亞健康”人群規模及嚴重程度，已不容我們樂觀，特別是企業職員、中高層管理人員及強腦力工作者，亞健康狀態尤為嚴重和普遍。

幸運的是，隨著科學的發展，醫療水平的提高，重大疾病的治愈率逐年提高，即使是癌癥，如果及早發現，有效治療的話也是可以被治愈。那么，如何規劃和管理的亞健康狀態呢？

幸運的是，隨著物聯網技術的發展，采用多種傳感器的融合、創新的可穿戴設備，正在打破原來的狀態。

例如：通過生物傳感器監測到人體血壓、血脂過高時，能警告用戶改變不良的生活習慣，加強體育鍛煉；運動傳感器負責監督人體每天的鍛煉情況；環境傳感器負責監控人體周圍的環境狀況（如有無吸煙和環境污染等）；最終，通過三類傳感器的有效配合，很好地控制疾病。合理的慢性疾病管理，能夠避免看急診和住院治療，減少就醫次數、節約費用和人力成本。

正因為可穿戴醫療能夠讓患者（用戶）管理自己的疾病，得到及時的幫助。因此任何一個慢性病里面，上百萬的活躍、專注的用戶是完全有可能的，大量的用戶的臨床數據存在巨大的商業價值和社會價值。

可穿戴智能醫療能夠協助患者進行經過科學設計的個性化健康管理，通過檢查指標來糾正功能性病理狀態，中斷病理改變過程。合理的慢性疾病管理，能夠避免看急診和住院治療，減少就醫次數，帶來費用和人力成本的節約。在全球范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究顯示，出院后的遠程監護可將病人的全部醫療費用降低42%，延長看醫生的時間間隔71%，降低住院時間的35%。

健康管理理念的興起使可穿戴醫療有了廣泛的需求基礎。從蘋果UP手環到谷歌眼鏡，涵蓋了健身、健康管理等方方面面，有人甚至預言“可穿戴醫療革命”即將引爆。

醫療：可穿戴設備最具前景的應用領域

從2013年起，五花八門的可穿戴設備開始出現，智能眼鏡、智能手表、運動手環、穿戴心電馬甲、可穿戴式血壓計……這些可穿戴設備被認為是繼智能手機和平板電腦后最熱門的移動產品。2014年5月，中國（北京）國際技術轉移大會舉辦了“可穿戴醫療設備與智慧健康”專場，其設立的可穿戴醫療設備展臺讓參觀者大開眼界。

2014年5月，可穿戴設備領域出現了幾件重大的事情，一是Google 1.3億美元領投大數據醫療Flatiron Health，以及蘋果招募醫療人才（蘋果公司過去一年至少已經從生物醫學領域挖走了6位一流專家。5月29日上午，英特爾也在Re/Code大會上推出了智能T恤產品。

這款T恤，是由英特爾之前收購的AIQ公司開發的。T恤搭載Edison芯片，采用可拆卸電池供電，方便用戶清洗。同一天，三星也了一款名為Simband的可穿戴醫療平臺。這款產品與現有的智能手表非常相似，采用正方形外殼和大號的彩色觸摸屏，并且配備Wi-Fi和藍牙模塊，可監測心跳和含氧水平。

正因為有如此多種類的可穿戴設備投入市場，2014年也被稱為“可穿戴科技之年”。也正因為可穿戴設備在醫療領域廣泛的應用前景，有專家預測，可穿戴醫療設備將是引爆醫療健康領域的一場革命。因為它不但可以隨時隨地監測血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼吸頻率等人體的健康指標，還可以用于各種疾病的治療――“也許就在2016年，醫生坐在辦公室里，就可以通過一部智能可穿戴設備反饋的信息查看地球另一端某個病人的心電圖，這就是正在發生的醫療技術革命”。美國霍普金斯醫院前心內科醫生Eric Topol 在他的新書《the creative destruction in medicine》中，將可穿戴醫療設備和移動醫療列為醫療領域最具潛力的破壞性創新技術。

市場研究機構Transparency Market Research研究表明，醫療是可穿戴設備最具前景的應用領域（其次是健身和娛樂）；Ahadome預測可穿戴技術在醫療保健領域至少占可穿戴設備的50%份額。可穿戴設備將為醫療器械行業帶來一場革命（微型化―便攜化―可穿戴化），不但可以隨時隨地監測血糖、血壓、心率、血氧含量、體溫、呼吸頻率等人體的健康指標，還可以用于各種疾病的治療，如電離子透入貼片可以治療頭痛，智能眼鏡可以幫助老年癡呆癥患者喚起容易忘記的人和事，Google Glass可以全程直播外科手術等。

據IDC估計，到2020年無需人工操作的可穿戴智能設備總數將超過300億個，而能連接上網的各種“小玩意”則會多至2120億個，其中有近2/5屬于醫療領域。根據iiMedia Research數據，2012年中國可穿戴醫療設備市場規模為4.2億元，到2015年這一市場預計將達到12億元，2017年將達到47.7億元，年復合增長率達60%。美國消費電子協會（CEA）報告顯示，未來5年內，可穿戴設備的整體市值將超過80億美元（約合480億人民幣），主要受益于醫療保健類產品的推動。

探索怎樣的商業模式？

可穿戴智能醫療設備能夠有效地協助患者進行個性化健康管理，通過對各項指標的檢測來糾正功能性病理狀態。目前已經有越來越多的公司進入這個領域。醫療領域，一直都是各種新技術覬覦的重點市場，在中國醫療服務大概是2-3萬億人民幣的規模，占GDP5%-6%的比例左右。美國的醫療服務市場則達到了2-3萬億美金，占到美國GDP比例的17%左右。

目前，可穿戴醫療設備在技術層面已經有了很多突破，可穿戴設備正在通過語音識別、眼球追蹤、骨傳導技術、低功耗和能源技術、裸眼3D技術、高速無線、人體芯片和物聯網、大數據、云計算等技術開始生產越來越多的產品。智能手環、智能腕表、智能耳套、智能虹膜、智能腰帶、智能鞋……各種具備檢測體征、睡眠、坐姿、腦電波等功能的智能可穿戴醫療設備也在市場上掀起熱潮。目前，可穿戴設備已經被應用到慢性病管理、疾病預防、健康保健、居家養老等方面。不過，大多數產品仍處于實驗期或推廣初期，且價格偏高，商業模式仍處于探索階段。如果以“互聯網基因”來定義可穿戴智能醫療設備，當然目前價格偏高的價格還不能讓大多數人接受。所以，已經有越來越多的公司開始探索如何通過硬件粘住客戶，以及如何利用硬件背后收集到的醫療云端“大數據”來產生新的商業模式。

經過比較和總結可以發現，目前通過設備銷售來完成價值轉移的商業模式已經越來越少，更多的公司開始通過服務模式的改進向用戶、企業、科研機構、醫院、醫生甚至保險公司來收取費用。下表就列出了一些衍生的商業模式：

綜合來看，尋找可以產生增值效益的商業模式對可穿戴醫療設備廠商尤為重要。可穿戴醫療設備行業產業鏈由硬件、應用、運營服務、大數據等組成。醫療設備制造商、移動運營商、系統集成商、軟件方案商等都是移動醫療產業鏈的重要參與者。

目前，可穿戴醫療設備雖然技術層面已經有所突破，但是可穿戴醫療作為未來移動互聯新的入口，最大的潛力不在于硬件本身，而在于通過硬件粘住客戶，在于硬件背后收集到的醫療云端“大數據”，以及由此衍生出的商業模式。

普及尚需時日

醫療穿戴設備這一技術不僅給慢性病患者帶來了自由，減輕了住院的經濟負擔，而且為醫院節約了醫療資源。特別是中國進入了老齡化社會以后，老年人需要更多的醫療關注，最有效的方法是讓每一位老年人都佩戴移動醫療設備，進行實時的醫療監控。老年人需要長期的醫療監控的特點為醫療穿戴設備提供了極大的市場。除了用于個人醫療保健和生活運動的可穿戴醫療設備外，用于醫生護士臨床治療和監護的移動式可穿戴設備儀器，也在陸續應市。

據不完全統計（截止到2014年6月末），中國投入醫療穿戴設備研發和生產的企業達到420家左右，國際上則達到2000多家。但是目前為止，無論是國內還是國際，很多公司推出的可穿戴醫療產品銷售狀況并不樂觀。比如浙江嘉興統捷科技研發的針對中老年人的手機手表式健康檢測遠程跟蹤監護器“腕寶”，因自身產品因素，通過網銷及直銷的模式均未達到預期目標。另外，如三星智能手表的銷售數據顯示，其日銷售量僅為800～900臺，遠低于預期，其中價格昂貴是主要因素。九安醫療為了提前布局前端智能醫療可穿戴設備，曾重磅推出的iHealth產品，但到目前為止這種產品對公司業績貢獻并不大。九安醫療2013年年報數據顯示，其營業收入為4.07億，同比增加14.46%，其凈利潤為虧損834萬，同比下降219.52%。其主要是外銷的iHealth產品賬款壞賬達到383萬。

篇9

2、中國漸入人口老齡化社會，公司極大得受益于市場規模的擴大；

海思科藥業集團股份有限公司（下稱：海思科，代碼002653）于12月27日刊登招股說明書，即將登陸A股市場。公司是一家以化藥制劑及原料藥的研發、生產和銷售為主業的公司。

海思科成立以來，立足于市場導向下的處方藥新產品創新仿制，專研市場需求量巨大、療效顯著的各種特效治療藥物，通過幾年的努力，公司形成為3大類、5個品種主導產品，分別在在腸外營養藥、特色抗感染用藥以及肝膽疾病用藥領域居于國內領導地位。數據顯示，2008-2010年三年公司累計實現凈利潤近8億元，為自治區2009年非公有制企業納稅百強第一名、2009年度納稅百強企業第二名，2010年度自治區納稅百強企業第一名。

定位清晰成長迅速

海思科堅持以新產品研發作為企業發展的核心驅動力，經過多年積累與實踐，公司已建立120余人的研發團隊，公司研發團隊技術水平、團隊人數在國內醫藥企業處于領先水平。公司堅持處方藥新產品的創新仿制，一方面通過市場調研，遴選產品線及開發領域；另一方面，通過建立藥品研報信息收集系統，實時跟蹤國內外的新藥研發動態及相關專利信息。公司實施“以市場為導向，多系列多品種組合開發”的研發模式，有效控制了研發風險，提高了研發效率。自2000年以來，公司已累計成功開發新藥22個（含已進行技術轉讓的產品），獲發明專利授權3項。由于上市產品多為首家創新仿制，公司在銷售體系構建中處于強勢地位。

這種以市場銷售量巨大、醫療顯著的處方藥新產品創新仿制的研發方向，通過率先完成國際到期專利藥或國內特色處方藥的創新仿制取得了技術領先優勢。仿制藥的成功帶來了巨大的銷售量，而且療效顯著的處方藥新產品往往會有較高的毛利率，正是憑借這種研發及市場導向，公司快速在行業中積累了強大的資本和行業地位。統計數據顯示，當首個非專利藥進入市場時，其價格僅比專利藥略低，保持了較強的盈利能力；而當第二個非專利藥上市時，平均價格僅為專利藥的一半。因此，率先完成仿制并上市對于非專利藥企業的盈利能力至關重要。

醫藥市場前景廣闊

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中國移動鹽城公司與鹽城當地衛生部門、三級醫院合作，針對患者在診前、就診、住院、出院等環節開展了跨行業信息化應用合作。

這種合作的目的，就是要在服務民生為出發點和立足點上，幫助醫院打通內部信息系統信息流轉和交互環節，為患者和家屬帶來更加具有針對性的醫療服務。整個系統包括了醫患互動、預約掛號、住院全程跟蹤、醫院外定制服務等不同平臺。

醫患互動綜合平臺

該平臺提供了全方位的醫患互動平臺，通過電腦互聯網、手機及平板客戶端、手機短信、呼叫中心等多種技術手段，各個層次的患者可以很方便地接入互動平臺，可以將自己的各類咨詢信息提供給后臺管理人員，同時患者之間也可以通過論壇交流病情。后臺管理人員通過平臺也可以進行資料整理，一般性的咨詢問題可以直接進行答復，專業的問題派單到相應科室或者綜合科室處理，科室答復反饋之后由后臺管理人員審核確認輸出答復意見。整個流程采取工單制，有效地保證了患者的服務反饋答復時限。

預約掛號平臺

該平臺可以為市民用戶提供預約掛號服務：市民可以通過呼叫中心電話、手機客戶端、互聯網Web網站、手機WAP等多種方式進行遠程預約掛號，并通過手機賬戶、手機支付、銀聯卡、支付寶第三方支付等多種方式支付費用；如預約門診醫生因故不能按期提供診療服務，可通過呼叫中心話務員人工服務和短信服務兩種方式通知客戶，并退還客戶掛號費用；市民憑手機二維碼短信或者數字驗證序列號可在預約時段直接到自助設備進行掛號取號；門診醫生出具處方之后，市民可以憑手機二維碼短信直接到自助設備通過手機支付、銀聯卡、支付寶等多種方式支付費用，打印憑證之后直接到藥房取藥。

通過預約掛號平臺將醫院柜面操作前移，優化現場自助設備取號和繳費等環節，減少了客戶在醫院等待時間和提升就診體驗。

全程就診手機平臺

有了這個平臺，市民憑手機二維碼短信或者數字驗證序列號在預約時段直接到自助設備進行掛號取號，自動進入排隊機系統排隊就診，可以將患者處方、患者病歷、用藥須知、醫生醫囑等信息通過短信、彩信或者電子郵件的方式推送給患者。涉及到驗血、B超、CT等儀器檢查可以事先將檢查地點和檢查須知用短信的方式告知患者，直接引導患者進入檢查窗口。患者一旦完成繳費，系統自動下單到藥房，藥房工作人員或者自動配藥機立即開始配藥，患者到藥房時藥物已經準備就緒。

住院全流程跟蹤平臺