導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇企業(yè)發(fā)展研究，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

智慧企業(yè)是利用智能科學(xué)的理論、技術(shù)和方法，使用云平臺(tái)大數(shù)據(jù)整合、智能傳感器、互聯(lián)網(wǎng)等手段，達(dá)到企業(yè)大部分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，企業(yè)管理、項(xiàng)目決策智慧化、自動(dòng)化，這樣使得企業(yè)可以支配的各種資源獲得最科學(xué)、優(yōu)化的安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、信息、生產(chǎn)物資、市場(chǎng)業(yè)務(wù)等方面達(dá)到合理的整合，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏的企業(yè)。智慧企業(yè)的內(nèi)涵包含企業(yè)人員的智力化、企業(yè)硬件的數(shù)字化、企業(yè)管理的即時(shí)性、企業(yè)創(chuàng)新的智能性。智慧企業(yè)的一般特征：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、集成化、智能化、綠色化、敏捷化。

（二）發(fā)展智慧企業(yè)要從這六個(gè)方面著手

1.企業(yè)智慧化基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)要發(fā)展智慧化應(yīng)該首先在網(wǎng)絡(luò)接入方面建設(shè)自由的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，包括云平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)接入、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和相關(guān)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)智慧化：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、售后服務(wù)整個(gè)環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)核心業(yè)務(wù)全部智慧化。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)智慧化：為加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)智慧化水平，企業(yè)應(yīng)保證在電子商務(wù)、客戶服務(wù)管理動(dòng)態(tài)追蹤智慧化。

4.企業(yè)管理智能化：人財(cái)物等資源管理智能化、企業(yè)決策智能化。

5.企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神文明、商業(yè)文明、生產(chǎn)服務(wù)文明的系統(tǒng)化建設(shè)，智能化技術(shù)普及教育，使企業(yè)轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，并在公司內(nèi)部健全有關(guān)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)全體員工的繼續(xù)教育。

6.企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)智慧化：企業(yè)應(yīng)建立有利于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)的有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)作為知識(shí)儲(chǔ)備，從而實(shí)現(xiàn)信息獲取與使用的智慧化及深度挖掘。

二、膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與不足

（一）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀

宏觀環(huán)境的營(yíng)造，助推了企業(yè)的智慧化建設(shè)。2012年6月膠州市啟動(dòng)“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，計(jì)劃使用三年時(shí)間在全市推進(jìn)一千家企業(yè)實(shí)施信息化項(xiàng)目建設(shè)，2012年12月市委、市政府出臺(tái)了《膠州市信息化專(zhuān)項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》，每年安排100萬(wàn)元扶持資金，促使企業(yè)的兩化水平和基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入逐步提高。2013年年底對(duì)全市305家工業(yè)企業(yè)（其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)255家）進(jìn)行了摸底排查，隨著近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)、軟件技術(shù)的發(fā)展，膠州市企業(yè)信息化的平臺(tái)建設(shè)規(guī)模基本達(dá)到了與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的水平，計(jì)算機(jī)擁有量逐年創(chuàng)新高，服務(wù)器的擁有量也基本達(dá)到每家企業(yè)有2臺(tái)，交換機(jī)更是達(dá)到了8臺(tái)，調(diào)查發(fā)現(xiàn)膠州市有98%的企業(yè)安裝了寬帶網(wǎng)絡(luò)，約有82%的企業(yè)搭建了供企業(yè)自身使用的內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，大約70%的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員自建了企業(yè)自身的門(mén)戶網(wǎng)站；32%的企業(yè)在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)方式。從膠州市的智慧企業(yè)發(fā)展整體布局來(lái)看，膠州在建設(shè)智慧企業(yè)方面發(fā)展還不夠同步，有的片區(qū)發(fā)展智慧企業(yè)較快，有的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展智慧企業(yè)的勁頭還不夠足，多數(shù)企業(yè)存在有硬件，但無(wú)軟件的情況，需要繼續(xù)完善智慧化企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件的建設(shè)，進(jìn)行智慧企業(yè)的探索和實(shí)踐。

（二）膠州市智慧企業(yè)建設(shè)中的問(wèn)題

雖然膠州市在智慧企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中有了不小的進(jìn)步，但在關(guān)鍵核心技術(shù)的系統(tǒng)化集成方面還有很多不足，較高水平的智慧化企業(yè)非常少，大多數(shù)企業(yè)對(duì)發(fā)展自身的智慧化系統(tǒng)方面還沒(méi)有頭緒，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)智慧化系統(tǒng)建設(shè)的投資仍然較為謹(jǐn)慎；另一方面，由于智慧化企業(yè)缺乏整體的設(shè)計(jì)，大約50%左右的企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)了重復(fù)性投入等浪費(fèi)現(xiàn)象。除此之外，膠州市很多企業(yè)的負(fù)責(zé)智能化建設(shè)的人才隊(duì)伍還存在質(zhì)量參差不齊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高的情況。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)智慧化，應(yīng)該著重三項(xiàng)內(nèi)容，首先企業(yè)應(yīng)該建立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)過(guò)程各類(lèi)信息的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)；第二是企業(yè)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化；第三企業(yè)最終達(dá)到管理、決策的智慧化。當(dāng)前膠州市的企業(yè)智慧化存在的主要問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)。

1.很多膠州本地的企業(yè)對(duì)發(fā)展智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的意義及功能還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，對(duì)于建設(shè)智慧化企業(yè)管理系統(tǒng)的積極性不夠強(qiáng)，發(fā)展智慧系統(tǒng)還處于企業(yè)自發(fā)實(shí)施的狀態(tài)。

2.膠州市的企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)的軟件市場(chǎng)建設(shè)不夠成熟；企業(yè)智慧化的應(yīng)用軟件成本較高，超出了膠州很多企業(yè)的承受范圍，甚至不少大型企業(yè)也感覺(jué)成本過(guò)高；膠州的智慧化硬件實(shí)施服務(wù)商力量薄弱，缺少專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法完成較大的定制服務(wù)，無(wú)法滿足本地企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的需求。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)調(diào)查研究，大約有60％的膠州企業(yè)認(rèn)為缺乏智慧化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)人才限制了膠州市企業(yè)智慧化系統(tǒng)的普及程度。另有調(diào)查，將近一半的膠州企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化平臺(tái)的使用；膠州近半數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)安全仍然是靠本地電腦的殺毒軟件等；80%以上的膠州企業(yè)都已經(jīng)普遍使用了財(cái)務(wù)管理軟件。

3.膠州部分企業(yè)現(xiàn)代化、信息化制度建設(shè)跟不上時(shí)展的節(jié)奏，很多企業(yè)依然依靠傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)的管理理念不能適應(yīng)智慧化企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，因此膠州企業(yè)急需改變傳統(tǒng)觀念，更新企業(yè)管理模式。

4.政府各級(jí)部門(mén)對(duì)膠州企業(yè)智慧化管理系統(tǒng)建設(shè)的支持力度還不夠大，并且各級(jí)部門(mén)存在管理協(xié)調(diào)不到位的情況。膠州市信息化建設(shè)扶持政策少，影響小；青島市信息化建設(shè)扶持政策整體存在門(mén)檻高、覆蓋率較低等問(wèn)題，小企業(yè)難受益。

三、解決膠州市建設(shè)智慧企業(yè)有關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的對(duì)策

企業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的主體，為了使膠州企業(yè)智慧化建設(shè)更加普及，更加深入，可以采取以下對(duì)策。

1.堅(jiān)持注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與智慧化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的思路，找準(zhǔn)膠州企業(yè)發(fā)展智慧化系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)施。

2.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況分階段推進(jìn)企業(yè)智慧化系統(tǒng)建設(shè)。

3.尋找合適的智慧化系統(tǒng)服務(wù)商家為膠州企業(yè)定制適合、實(shí)用的智慧化集成系統(tǒng)，更新企業(yè)的管理理念。

4.政府、企業(yè)都應(yīng)增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)智慧化建設(shè)的信心及意識(shí)，在投資方面加以側(cè)重，并將技術(shù)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備提上日程。

（二）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)

1.智慧企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)在10～20年時(shí)間內(nèi)，使龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)、敏捷反應(yīng)、精準(zhǔn)決策、低碳綠色，中等企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理透明化、合作協(xié)同化，小企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等全部數(shù)字化，最終形成一個(gè)覆蓋膠州各行業(yè)、梯度排列的智慧企業(yè)群。

2.智慧企業(yè)建設(shè)的具體內(nèi)容（1）根據(jù)智慧城市的發(fā)展框架，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路依據(jù)《青島市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)智慧青島戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)的通知》中有關(guān)智慧城市發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)行智慧企業(yè)建設(shè)的總體設(shè)計(jì)，制定膠州智慧企業(yè)建設(shè)的總體思路，使膠州智慧企業(yè)建設(shè)適應(yīng)智慧城市的相關(guān)規(guī)劃。膠州發(fā)展智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該與政府政務(wù)、便民醫(yī)療、公共交通、城市管理等相互匹配；膠州智慧企業(yè)建設(shè)應(yīng)該結(jié)合膠州市工商各行業(yè)發(fā)展的具體情況。根據(jù)膠州城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和智慧應(yīng)用水平，分步實(shí)施，避免重復(fù)投資，在應(yīng)用的擴(kuò)展上要遵循從點(diǎn)到面的原則。（2）以企業(yè)的信息化、自動(dòng)化做為基礎(chǔ)，明確膠州智慧企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)推進(jìn)“千家企業(yè)信息化建設(shè)工程”，推進(jìn)智慧化、信息化深度融合，分行業(yè)不斷推進(jìn)膠州企業(yè)智慧化系統(tǒng)的建設(shè)。主要是：在商業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)貨系統(tǒng)管理、庫(kù)存系統(tǒng)管理、授信額度管理、產(chǎn)品促銷(xiāo)、售后服務(wù)等方面的智慧化水平；對(duì)于工業(yè)企業(yè)，應(yīng)建設(shè)生產(chǎn)流通各環(huán)節(jié)的智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售整個(gè)環(huán)節(jié)的智慧化。膠州的物流發(fā)展對(duì)于膠州經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)非常重要，物流方面，為保證實(shí)時(shí)追蹤貨物的運(yùn)輸狀態(tài)，應(yīng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤的智能化系統(tǒng)。（3）以膠州市中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)為載體，構(gòu)建智慧企業(yè)建設(shè)的服務(wù)平臺(tái)利用“1+12+X”公共服務(wù)體系展開(kāi)廣泛宣傳和服務(wù)。“1”指膠州市級(jí)綜合性企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，“12”指12個(gè)鎮(zhèn)辦公共服務(wù)平臺(tái)、“X”指以23家行業(yè)協(xié)會(huì)和若干個(gè)特色園區(qū)及社會(huì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)等為主導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)性、區(qū)域性公共服務(wù)平臺(tái)。利用政務(wù)網(wǎng)站、政務(wù)微博、公共微信、服務(wù)熱線、IMO、云平臺(tái)、公用郵箱、QQ群等多種溝通渠道，對(duì)納入服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的872家規(guī)模以上企業(yè)和1萬(wàn)余家小微企業(yè)進(jìn)行政策宣傳、智慧企業(yè)知識(shí)傳遞等。完善膠州市服務(wù)平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)服務(wù)大廳，為企業(yè)提供信息服務(wù)、融資擔(dān)保、管理培訓(xùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、中介服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)。（4）抓好智慧化企業(yè)人才積累，保證企業(yè)智慧化發(fā)展的人力儲(chǔ)備一是政府應(yīng)積極聯(lián)系引入海內(nèi)外高級(jí)人才。對(duì)于掌握智慧化企業(yè)建設(shè)核心技術(shù)的人才給予優(yōu)厚條件吸引來(lái)膠州進(jìn)行創(chuàng)業(yè)；二是加強(qiáng)膠州市企業(yè)智慧化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)。通過(guò)與青島地區(qū)各類(lèi)大專(zhuān)院校以及西安交大青島研究院、機(jī)械科學(xué)研究總院青島企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)等單位的聯(lián)合，建立企業(yè)智慧化管理、技術(shù)、應(yīng)用等方面人才的培訓(xùn)課程。三是加強(qiáng)企業(yè)智慧化建設(shè)的宣傳、科普。定期組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人才學(xué)習(xí)考察，并在全社會(huì)科普有關(guān)企業(yè)智慧化的知識(shí)。

（三）加強(qiáng)智慧企業(yè)建設(shè)的保障

1.政府組織：政府積極引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行智慧化建設(shè)政府在建設(shè)智慧化企業(yè)方面應(yīng)起到組織作用，政府可以聯(lián)合大專(zhuān)院校、信息科技供應(yīng)商、企業(yè)建設(shè)膠州企業(yè)智慧化的行業(yè)協(xié)會(huì)。及時(shí)掌握全球智慧企業(yè)建設(shè)的新動(dòng)態(tài)，了解最新的研究成果和工作經(jīng)驗(yàn)，定期組織相關(guān)人才考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批肯為膠州企業(yè)智慧化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的專(zhuān)業(yè)人才。

2.財(cái)力保障：為膠州發(fā)展企業(yè)智慧化提供資金保障為保障膠州企業(yè)智慧化發(fā)展建設(shè)，可由政府財(cái)政出資建立膠州市智慧企業(yè)發(fā)展基金，在財(cái)政方面采取稅收返還等政策激勵(lì)膠州企業(yè)增加智慧化建設(shè)的投入，鼓勵(lì)膠州企業(yè)自主創(chuàng)新。在企業(yè)智慧化技術(shù)研發(fā)與改造的創(chuàng)新方面，政府可以采取量化的方式，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新成績(jī)給予適當(dāng)?shù)馁Y金獎(jiǎng)勵(lì)；政府還應(yīng)促進(jìn)膠州各類(lèi)金融部門(mén)與企業(yè)智慧化建設(shè)單位合作，以保證企業(yè)智慧化建設(shè)的資金渠道。

3.制度健全：建立智慧企業(yè)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制要想長(zhǎng)期規(guī)范發(fā)展膠州的企業(yè)智慧化建設(shè)，應(yīng)該首先在制度上予以保障。首先應(yīng)建立考核機(jī)制，由膠州市政府安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)采取量化賦分的方式，定期考核膠州市智慧企業(yè)建設(shè)發(fā)展情況；第二通過(guò)智慧企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管激勵(lì)，推動(dòng)膠州大中型企業(yè)發(fā)展智慧化建設(shè)；三是群策群力，聯(lián)合智慧企業(yè)建設(shè)水平較高的多家企業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制，打造膠州智慧企業(yè)的標(biāo)桿。

4.產(chǎn)權(quán)明晰：重視維護(hù)智慧企業(yè)建設(shè)的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)智慧企業(yè)是近年來(lái)興起的企業(yè)新型管理模式，智慧企業(yè)建設(shè)包含了很多最新的技術(shù)專(zhuān)利。為了保障智慧企業(yè)建設(shè)單位的權(quán)益，膠州政府應(yīng)加大對(duì)智慧企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。首先應(yīng)該支持膠州企業(yè)在建設(shè)智慧企業(yè)的過(guò)程中形成專(zhuān)利；其次政府應(yīng)幫助企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第三政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)形成膠州產(chǎn)、學(xué)、研相互結(jié)合的企業(yè)智慧化運(yùn)作體系。

篇2

中圖分類(lèi)號(hào)：F550.81　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)14-0072-02

1　廈門(mén)貨運(yùn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

(1)石制品在廈門(mén)出口中占了相當(dāng)大的比重。2009年3月6日―3月9日。第九屆中國(guó)(廈門(mén))國(guó)際石材展在會(huì)展中心舉行，這是廈門(mén)市繼中國(guó)投資洽談會(huì)和對(duì)臺(tái)交易會(huì)之后的又一具有國(guó)際影響力的專(zhuān)業(yè)展會(huì)。

(2)雖然這波金融危機(jī)對(duì)珠江三角洲以及廈漳泉三角洲造成了不少負(fù)面影響，部分工廠倒閉，進(jìn)而影響到廈門(mén)地區(qū)的出口量，但在這些地區(qū)的服裝、鞋子、箱包以及工藝品等輕工產(chǎn)品仍然在廈門(mén)出口貨物中占了相當(dāng)大的比重。

(3)進(jìn)口貨載在這幾年內(nèi)沒(méi)有太大變化，主要有地中海和中東地區(qū)特別是沙特伊朗進(jìn)口的石材，歐美進(jìn)口的廢紙，還有從臺(tái)灣進(jìn)口的塑料米等。進(jìn)口這幾年有逐漸上升的趨勢(shì)，但是廈門(mén)地區(qū)的貿(mào)易仍然以出口占大部分，主要是閩贛及內(nèi)陸地區(qū)的貨物。

2　廈門(mén)貨代企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

(1)傭金制度動(dòng)搖，經(jīng)營(yíng)面臨困難。

國(guó)際貨運(yùn)業(yè)本身就是一個(gè)中介行業(yè)，賺取傭金是它的主營(yíng)收入，交通部在這方面也作了相應(yīng)的規(guī)定，但是由于貸代行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，船東不斷地調(diào)低傭金比例，甚至取消了近洋航線的傭金，使得這塊收入下降，甚至為零，這對(duì)中小貨代企業(yè)具有很強(qiáng)的殺傷力。中小貨代企業(yè)的另一收入就是作為無(wú)船承運(yùn)人拿運(yùn)費(fèi)差價(jià)。但現(xiàn)在航運(yùn)市場(chǎng)上運(yùn)費(fèi)幾乎透明，老貨主對(duì)哪一航線，哪種船艙，每一集裝箱所需費(fèi)用了如指掌。因此所謂的差價(jià)也差不了多少，所以傭金制度的動(dòng)搖，傭金下調(diào)使得企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，甚至危及其生存。

(2)企業(yè)規(guī)模小、服務(wù)單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。

廈門(mén)的貨代企業(yè)眾多繁雜，且專(zhuān)業(yè)化程度不高，容易陷人市場(chǎng)局部混亂之中。從貨源、網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群、具有競(jìng)爭(zhēng)力的寥寥無(wú)幾。經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、市場(chǎng)份額少、服務(wù)功能少、競(jìng)爭(zhēng)能力低是絕大多數(shù)貨代企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的最好寫(xiě)照。

國(guó)際貸代應(yīng)是一個(gè)具有綜合服務(wù)功能的物流行業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)貨代公司早已發(fā)展到了門(mén)對(duì)門(mén)服務(wù)。但廈門(mén)的貨代業(yè)務(wù)范圍長(zhǎng)期以來(lái)一直局限于訂艙、報(bào)關(guān)、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單勞務(wù)，功能單一，服務(wù)面狹窄。行業(yè)放開(kāi)之后競(jìng)爭(zhēng)日益激烈將是我國(guó)貨代行業(yè)的大勢(shì)所趨，中小貨代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中。沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，為了搶占客戶，只能采取降低服務(wù)價(jià)格，有的貸代企業(yè)甚至放棄吃價(jià)差，倒貼錢(qián)給貨主。這種惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，將使那些缺少競(jìng)爭(zhēng)力的中小貨代企業(yè)生存困難。面臨倒閉。因此，廈門(mén)的中小貨代企業(yè)應(yīng)重新調(diào)整定位，進(jìn)行整合與升級(jí)。

(3)資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)困擾企業(yè)

企業(yè)發(fā)展到一定程度。講求的就是規(guī)模效益，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)需要增加投入，但是廈門(mén)的中小貸代企業(yè)存在資金規(guī)模小、融資能力不強(qiáng)的問(wèn)題，那些國(guó)有控股的國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)或大型的貸代企業(yè)，它們可以采用職工持股，或利用自己的品牌、信譽(yù)吸納民間資本的做法，來(lái)拓寬企業(yè)的融資渠道，加速資本集中。但對(duì)于中小貨代企業(yè)。它們?nèi)鄙倨放疲鄙傩抛u(yù)，它們中有的是掛靠大企業(yè)，有的是幾個(gè)人合伙，湊足企業(yè)注冊(cè)資金，有的甚至是采取借資，一且企業(yè)成立就抽資。這些貨代企業(yè)的規(guī)模是可想而知的，企業(yè)的信譽(yù)也就無(wú)從保證。這種小規(guī)模的貸代企業(yè)，在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難生存下來(lái)的。為了充分利用有限的資金，保證廈門(mén)本土貨代企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。有必要對(duì)目前散亂無(wú)序的貨代行業(yè)進(jìn)行全面的整頓。

(4)廈門(mén)物流業(yè)人才短缺。簡(jiǎn)單地說(shuō)，物流管理實(shí)際上是一個(gè)策劃的過(guò)程，就是以最小的成本滿足客戶的需求，在我國(guó)這樣的人才還比較少，廈門(mén)地區(qū)的物流專(zhuān)業(yè)人才更是奇缺。以廈門(mén)甚至全國(guó)目前的現(xiàn)狀看來(lái)，從事貨代行業(yè)的一大特點(diǎn)就是進(jìn)入門(mén)檻不高，高級(jí)物流人才匱乏。缺口較大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，未來(lái)5年這種缺口還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

根據(jù)調(diào)查，206家企業(yè)當(dāng)前緊缺人員數(shù)量為1604人，其中、高級(jí)人才需求712人，未來(lái)1―3年內(nèi)所需人才為3195人；3―5年內(nèi)共緊缺6195人。根據(jù)市工商局注冊(cè)的物流及相關(guān)企業(yè)近2000家推算，預(yù)計(jì)到2010年。夏門(mén)市物流人才缺口將達(dá)到幾萬(wàn)人。

(5)廈門(mén)的物流企業(yè)的信息化程度不高，

物流企業(yè)的信息系統(tǒng)還沒(méi)有建立起來(lái)，為符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的需要，靈活應(yīng)用信息科技往往是致勝關(guān)鍵，因此，利用信息技術(shù)追蹤貨物、庫(kù)存管理電子化，都是急需研究的課題。同時(shí)，物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)還沒(méi)有完善。存在企業(yè)有沒(méi)有通過(guò)IS09000、IS014000等體系認(rèn)證，有沒(méi)有質(zhì)量保證系統(tǒng)，企業(yè)的貨損、貨差率能不能降到最低等問(wèn)題。物流行業(yè)的整合速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于制造業(yè)的整合，畢竟多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都有在全國(guó)范圍內(nèi)銷(xiāo)售產(chǎn)品而產(chǎn)生的物流需求，但卻找不到全國(guó)意義上的物流服務(wù)供應(yīng)商。

(6)廈門(mén)物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)有待進(jìn)一步健全。

物流是一種網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)不完善或不健全，業(yè)務(wù)開(kāi)展就會(huì)受到制約。目前廈門(mén)本地的貨代行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，就是中小型貨代往往只局限在追求短期利益，甚至只是做做差價(jià)賺取傭金，根本不愿意花成本完善自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，不少貨代根本沒(méi)有自己的網(wǎng)頁(yè)或內(nèi)部工作系統(tǒng)。而一些已成規(guī)模的大型貨代，卻只有在諸如北京上海深圳香港等核心站點(diǎn)設(shè)立一個(gè)主頁(yè)，在不顯眼的角落標(biāo)注上廈門(mén)地區(qū)的負(fù)責(zé)人以及聯(lián)絡(luò)方式，僅此而已。這種現(xiàn)狀其實(shí)可以表明廈門(mén)物流行業(yè)雖然起步不算晚，但市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并不成熟，競(jìng)爭(zhēng)混亂，大多數(shù)貨代認(rèn)為健全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)并不能在短期內(nèi)迅速提升公司的績(jī)效，因此漠視網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)。廈門(mén)物流行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)健全還有很長(zhǎng)一段路要走。

3　廈門(mén)貨代企業(yè)的發(fā)展方向

隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，大量的外資貨代涌入，國(guó)外的貨代企業(yè)以其先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、雄厚的資金、遍及全球的網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式等在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。貨代行業(yè)將出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局勢(shì)，一些勢(shì)單力薄的貨代企業(yè)將被淘汰出局。面對(duì)“強(qiáng)敵”壓境的態(tài)勢(shì)，廈門(mén)的貨代企業(yè)，尤其是中小型貨代企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，尋找自己的發(fā)展方向。

(1)停止內(nèi)戰(zhàn)，加強(qiáng)聯(lián)合，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)，航運(yùn)業(yè)聯(lián)合、合并、收購(gòu)、重組之勢(shì)風(fēng)起云涌，船公司及大型的貨代已為中小貨代企業(yè)做出表率。大企業(yè)尚且如此，何況中小型企業(yè)。中小型貨代企業(yè)耍有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，應(yīng)犧牲某些局部利益。停止內(nèi)戰(zhàn)，加強(qiáng)聯(lián)合，尋求共生，避免陷入孤軍奮戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的局面。

有人提出中小貨代企業(yè)可以通過(guò)“以中型貨代企業(yè)為龍頭，以特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)為支持”的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)幫助企業(yè)快速發(fā)展壯大。其實(shí)還可以再上一檔次，即采取以大型企業(yè)

為龍頭，讓中小型企業(yè)以特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，來(lái)全面發(fā)展廈門(mén)的貨代企業(yè)，整體提升廈門(mén)貨代企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，貨代行業(yè)符合特許連鎖經(jīng)營(yíng)的操作特點(diǎn)。它可以通過(guò)規(guī)范一系列操作，要求加盟者共同遵守，使特許方與被特許方在經(jīng)營(yíng)管理理念保持一致。特許經(jīng)營(yíng)模式給特許方和被特許方雙方互惠的機(jī)會(huì)，特許方無(wú)需資金投人，即可壯大規(guī)模，受特許方可以得到大企業(yè)的支持與扶植。廈門(mén)的中小貨代企業(yè)可以嘗試這種經(jīng)營(yíng)模式，整合企業(yè)，以緩解融資問(wèn)題，在不增加資本投入的前提下，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而全面提高本土企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)拓展企業(yè)的服務(wù)范圍。向物流業(yè)進(jìn)軍。

目前，廈門(mén)一些大型國(guó)際貸運(yùn)企業(yè)己實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，2003年有6家物流企業(yè)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)行列。但是，中小貨代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。仍停留在傳統(tǒng)模式，有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，中小貨代企業(yè)經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合，上規(guī)模之后，就需拓展服務(wù)范圍，追求更大的利潤(rùn)源。“物流”是目前國(guó)家和地方政府大力支持發(fā)展的行業(yè)，政府在政策及配套措施上都給予一定的保證。物流的根本產(chǎn)品是服務(wù)，貨代企業(yè)的本質(zhì)也是服務(wù)，綜合物流的精髓無(wú)非是貨運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、服務(wù)功能的延伸及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。

貸代企業(yè)要向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，需具備一定的條件，首先企業(yè)必須有集中穩(wěn)定的貨源，其次必須有完善的配套設(shè)施，能提供綜合；第三必須具備成熟強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)；第四擁有訓(xùn)練有索的專(zhuān)業(yè)人才。目前，廈門(mén)很多中小貨代企業(yè)尚不具備上述條件。但它們必須接受物流的經(jīng)營(yíng)理念，有轉(zhuǎn)型的決心。只有這樣，才能具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才愿意犧牲短期、局部的利益，實(shí)現(xiàn)貨代企業(yè)在貨源、人才、資產(chǎn)等方面的整合、重組、優(yōu)化，組成新機(jī)構(gòu)或新實(shí)體，形成一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

(3)走中外合資合作之路，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

篇3

從目前我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)來(lái)看,主要有從事和油田產(chǎn)能建設(shè)和地面建設(shè)服務(wù)工作的油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)與從事油田基地的后勤保障和職工生活相關(guān)的油田礦區(qū)服務(wù)企業(yè)兩類(lèi)。這兩類(lèi)油田服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)是都具備服務(wù)業(yè)所具有的一般特征,都是以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的資本與技術(shù)密集的行業(yè),同時(shí)油田服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象成份單一,其所從事的服務(wù)差異性較大,技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高,重要的是油田服務(wù)企業(yè)還具有要素流動(dòng)的特點(diǎn),也就是此類(lèi)企業(yè)是作為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中間連接存在的。

一、油田服務(wù)企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題

從目前我國(guó)的大油田主業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看,油田服務(wù)企業(yè)從自身的能力來(lái)看,存在這以下的問(wèn)題:

1.人員問(wèn)題

我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不合理,油田企業(yè)部分工作崗位上的員工不足,同時(shí)還存在著一定數(shù)量的多余人員。我國(guó)的油田企業(yè)從員工整體來(lái)看還存在這員工年齡結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理,員工的創(chuàng)新能力也較差。造成這種問(wèn)題存在的原因是我國(guó)的油田成立的時(shí)間比較長(zhǎng),油田服務(wù)企業(yè)的員工來(lái)源大多是從油田生產(chǎn)單位。

2.設(shè)備問(wèn)題

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)設(shè)備更新較慢,企業(yè)所擁有的設(shè)備比較陳舊,造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及附加值都較低,并因此影響了企業(yè)應(yīng)有的技術(shù)能力的發(fā)揮。造成這種問(wèn)題的原因是我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)總量較小。

油田服務(wù)企業(yè)由于收企業(yè)人員及設(shè)備問(wèn)題的限制,使得企業(yè)自身的創(chuàng)新能力及資產(chǎn)增值能力受到了一定的影響,在實(shí)際中制約了我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,從一定程度上來(lái)將對(duì)我國(guó)的油田建設(shè)也帶來(lái)了一定的影響。

二、油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著大量的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展,油田服務(wù)企業(yè)的工藝流程得到了不斷的進(jìn)步和提高,企業(yè)的要素流動(dòng)程度呈現(xiàn)減低的趨勢(shì)。油田服務(wù)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步主要應(yīng)用在具體問(wèn)題的解決上如鉆井泥漿回收技術(shù)的運(yùn)用有效的提高了原材料的使用效率,在實(shí)際操作中減少了生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。

技術(shù)進(jìn)步所帶來(lái)的油田服務(wù)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平的提高,使得油田服務(wù)企業(yè)的規(guī)模及經(jīng)營(yíng)范圍向縱深的方向發(fā)展,這種發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。從國(guó)際上油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,2006年,前4家油田服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到30%,也就是說(shuō)呈現(xiàn)的是寡占型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。同時(shí),在經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍上還不具備企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)能力的仍舊處在以專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式為主的發(fā)展階段。

綜上所述,油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和其它服務(wù)業(yè)的發(fā)展規(guī)律是一致的,在科技進(jìn)步與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙重作用下,我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和一體化經(jīng)營(yíng)雙重的特點(diǎn)。

三、油田服務(wù)企業(yè)的發(fā)展策略

1.人員策略

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始,尤其是在九十年代,引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)與裝備,同時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)的油田服務(wù)企業(yè)在人員管理上的能力和水平進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)企業(yè)的多余人員進(jìn)行了分流,除此以外,我國(guó)的油田企業(yè)還應(yīng)從根本上解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的年齡結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,建立良好的人力資源管理流程。不斷的提升企業(yè)員工的素質(zhì),有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性。

2.設(shè)備與技術(shù)問(wèn)題

我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新,同時(shí)還要堅(jiān)持做好技術(shù)及管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的創(chuàng)新可以通過(guò)科研攻關(guān)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。在科研立項(xiàng)方面我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)要關(guān)注的方面一是油田服務(wù)企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)油田服務(wù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)或者技術(shù)組合能否做到有效的解決?如果從實(shí)際情況來(lái)看不能有效的得到解決就將該問(wèn)題進(jìn)行立項(xiàng)。二是我國(guó)的油田企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行服務(wù)或者訪問(wèn)客戶的時(shí)候,其所服務(wù)或者訪問(wèn)的客服提出了什么樣的要求?什么問(wèn)題令油田企業(yè)所服務(wù)的客戶感到棘手,比較難以解決?通過(guò)實(shí)際的調(diào)查和分析表明該類(lèi)問(wèn)題通過(guò)油田企業(yè)目前所有的技術(shù)或者技術(shù)組合無(wú)法做到有效的解決,則可以立項(xiàng)等等。

在設(shè)備與技術(shù)問(wèn)題上,除了可以采取以上策略外,我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要密切觀察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,通過(guò)各種途徑和渠道深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的的技術(shù)及其裝備,如果發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)所使用的技術(shù)或者裝備與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差距,從提升企業(yè)自身能力的角度出發(fā),應(yīng)盡快的縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。為趕上或者縮小差距,也可以立項(xiàng)搞科研。同時(shí)我國(guó)的油田服務(wù)企業(yè)還應(yīng)從自身發(fā)展的角度出發(fā),廣泛的吸收其它行業(yè)的先進(jìn)技術(shù),尤其值得借鑒的是軍事工業(yè)與航空航天工業(yè),對(duì)于能夠進(jìn)行技術(shù)移植的應(yīng)盡可能的進(jìn)行移植。

除此以外,我國(guó)油田企業(yè)技術(shù)應(yīng)堅(jiān)持以人為本,安全第一的策略。對(duì)于油田服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō),其發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化的過(guò)程,需要企業(yè)方方面面的努力和配合才能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

篇4

[中圖分類(lèi)號(hào)] F740 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

從世界貿(mào)易增長(zhǎng)來(lái)看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國(guó)貿(mào)易不斷增長(zhǎng)。改革開(kāi)放至今，我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，1978-2012年間，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長(zhǎng)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問(wèn)題，尤其是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問(wèn)題，利用SWOT模型分析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議，無(wú)疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高

近些年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年?duì)I業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要挺進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)還有相當(dāng)大的差距。

另外，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過(guò)小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)力度不足。阻礙了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足

目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來(lái)源。我國(guó)絕大部分的生物制藥公司對(duì)醫(yī)藥投入的資金來(lái)源主要有兩點(diǎn)：一是向商業(yè)銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來(lái)源渠道對(duì)處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個(gè)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，利潤(rùn)的減少又會(huì)反過(guò)來(lái)影響對(duì)新藥品的研究開(kāi)發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。

（三）醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而更少地顧忌對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價(jià)格來(lái)獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

（一）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國(guó)尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過(guò)后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的資金實(shí)力雄厚。雄厚的資金支持能夠?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)后盾；三是我國(guó)醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽(yù)良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力。四是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢(shì)。我國(guó)醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)；五是我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，也出臺(tái)了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售；六是我國(guó)還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)機(jī)制。

（二）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過(guò)慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價(jià)值增值點(diǎn)的公司。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中速度過(guò)慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展；二是我國(guó)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國(guó)原有體制和機(jī)制的制約；三是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象；四是我國(guó)醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；五是我國(guó)醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售較為分散，地緣優(yōu)勢(shì)不明顯。

（三）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機(jī)會(huì)，為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)；二是我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策鼓勵(lì)進(jìn)口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進(jìn)口業(yè)務(wù)的增加；三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。

（四）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的對(duì)外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國(guó)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊；二是我國(guó)政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長(zhǎng)，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國(guó)際收支平衡；三是我國(guó)的資源、勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。

三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議

（一）完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)

一個(gè)企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說(shuō)組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化來(lái)確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對(duì)外付款金額超過(guò)40萬(wàn)就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個(gè)過(guò)程中就需要很多道程序，如果有一兩個(gè)人不在公司，那么就會(huì)耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門(mén)資源，適應(yīng)市場(chǎng)需要

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。整合一些發(fā)展相對(duì)成熟、工作性質(zhì)相似的部門(mén)，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開(kāi)發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要在未來(lái)的幾年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時(shí)要注重選擇外語(yǔ)水平高、了解國(guó)外市場(chǎng)以及掌握本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才。如果一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲(chǔ)備、提高薪酬福利待遇來(lái)吸引人才，提供相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動(dòng)的工作。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門(mén)應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時(shí)保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績(jī)效考核指標(biāo)，好的績(jī)效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念及經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺(jué)性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠(chéng)信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對(duì)消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛(ài)互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，在工作中上級(jí)應(yīng)該關(guān)愛(ài)下級(jí)，同事之間要相互關(guān)愛(ài)，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國(guó)君，單偉光.國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

篇5

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展、被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的方方面面，與許多產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展，為許多中小企業(yè)孕育著新機(jī)遇。新常態(tài)下許多企業(yè)在倒逼機(jī)制的作用下催生了轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，以節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)七個(gè)產(chǎn)業(yè)為代表的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在各種利好扶持政策下，獲得了加快發(fā)展的機(jī)會(huì)。在依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的背景下，許多基于高新技術(shù)的第三產(chǎn)業(yè)獲得了跨越式發(fā)展的機(jī)會(huì)。此外，我國(guó)城鎮(zhèn)化的加快發(fā)展、中西部地區(qū)崛起的強(qiáng)大帶動(dòng)力、“京津冀協(xié)同發(fā)展”“一帶一路”發(fā)展、中國(guó)企業(yè)“走出去”、改革紅利不斷釋放、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)的跡象，中小企業(yè)的稅費(fèi)不斷降低及扶持政策不斷的出臺(tái)、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化、我國(guó)企業(yè)面臨的出口環(huán)境在好轉(zhuǎn)等這些都是中小企業(yè)在新常態(tài)下面臨的新的機(jī)遇。而且，國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策不斷出臺(tái)，掀起了創(chuàng)業(yè)的熱潮，特別是2015年國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好新形勢(shì)下就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的意見(jiàn)》提出了大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新等政策導(dǎo)向，為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了歷史性機(jī)遇。

（二）挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，這樣區(qū)域之間、不同產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，各地促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策會(huì)產(chǎn)生同質(zhì)、資源重復(fù)配置的問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展面臨的頭號(hào)難題———融資難、融資貴問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到緩解。中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力依然有待加強(qiáng)，提供的產(chǎn)品與服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。中小企業(yè)依然缺乏適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的人才。相比國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)面臨著政策歧視、市場(chǎng)歧視、管理體制不合理、支持其發(fā)展成長(zhǎng)的各項(xiàng)政策措施需要進(jìn)一步完善優(yōu)化。

二、當(dāng)前支持中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策存在的問(wèn)題

已有的支持中小企業(yè)發(fā)展財(cái)稅政策，對(duì)激勵(lì)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，驅(qū)動(dòng)其技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面發(fā)揮了一定的積極作用，但依然存在著一些方面有待完善。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)稅政策支持手段單一、立法層次低、各種工具配合協(xié)同作用不足；（2）財(cái)稅政策對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新激勵(lì)不足；（3）支持中小企業(yè)融資的財(cái)稅政策力度有待加強(qiáng)；（4）支持中小企業(yè)人才吸收與培養(yǎng)的財(cái)稅政策有待加強(qiáng)。（5）對(duì)中小企業(yè)減稅、免稅的力度有待加強(qiáng)。（6）有關(guān)中小企業(yè)社會(huì)服務(wù)體系的財(cái)稅激勵(lì)政策有待加強(qiáng)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策建議

（一）建立健全中小企業(yè)的財(cái)稅法律體系

我國(guó)應(yīng)在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，完善《中小企業(yè)促進(jìn)法》，加強(qiáng)針對(duì)中小企業(yè)的立法建設(shè)，建設(shè)體系完整的財(cái)稅法律體系。提高立法層次，頒布支持中小企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。完善政府采購(gòu)法，將政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展納入其中。修改充實(shí)現(xiàn)有的針對(duì)中小企業(yè)的財(cái)稅法律。

（二）加大財(cái)政投入力度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)與績(jī)效

各級(jí)政府應(yīng)進(jìn)一步加大財(cái)政投入力度支持中小企業(yè)發(fā)展。設(shè)立扶持中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金，比如專(zhuān)門(mén)用于人才培養(yǎng)，用于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等。加大各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，這樣能極大地促進(jìn)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展。與此同時(shí)，應(yīng)優(yōu)化財(cái)政補(bǔ)貼扶持中小企業(yè)的支出結(jié)構(gòu)，財(cái)政補(bǔ)貼應(yīng)優(yōu)先向中西部、老少邊窮等欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，在其使用領(lǐng)域方面，應(yīng)優(yōu)先用于技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、低碳綠色發(fā)展等方面。財(cái)政自己扶持中小企業(yè)發(fā)展的績(jī)效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管與提高。

（三）完善促進(jìn)中小企業(yè)自主創(chuàng)新的財(cái)稅政策

財(cái)稅激勵(lì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。加大財(cái)政直接投入用于中小企業(yè)的自主創(chuàng)新。設(shè)立財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金用于中小企業(yè)自主創(chuàng)新。稅收優(yōu)惠政策支持中小企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)加大優(yōu)惠幅度與惠及面，比高新技術(shù)企業(yè)所得稅享受低稅率，可考慮放寬條件，擴(kuò)大中小企業(yè)的受益面；對(duì)科技研發(fā)支出在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除，對(duì)符合一定條件的中小企業(yè)，可考慮增加扣除比例。對(duì)中小企業(yè)吸納科技人才、高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等可考慮給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼和減免稅。比如：對(duì)中小企業(yè)用于研發(fā)創(chuàng)新等設(shè)備投資，可考慮在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)，在3—5年內(nèi)按設(shè)備投資成本一定比例稅前抵扣應(yīng)納稅所得額；對(duì)中小企業(yè)實(shí)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)實(shí)行滿足一定條件免征企業(yè)所得稅和流轉(zhuǎn)稅。

（四）完善促進(jìn)中小企業(yè)投融資的財(cái)稅政策

中小企業(yè)由于其具有規(guī)模相對(duì)較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，一直面臨著融資難融資貴的難題。政府應(yīng)加大財(cái)稅扶持政策引導(dǎo)，多方引導(dǎo)民間資本投資介入中小企業(yè)，對(duì)向中小企業(yè)提供資金融通的銀行等金融機(jī)構(gòu)給予更大力度的財(cái)稅扶持政策。可考慮設(shè)立支持中小企業(yè)發(fā)展的投資基金。進(jìn)一步健全激勵(lì)中小企業(yè)投融資的稅收優(yōu)惠政策體系。比如，對(duì)向中小企業(yè)提供融資的銀行等金融機(jī)構(gòu)可考慮符合一定條件，給予免征營(yíng)業(yè)稅或增值稅（金融保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)改增之后）；對(duì)符合條件的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保或再擔(dān)保（符合一定的條件時(shí)），給予免征營(yíng)業(yè)稅或增值稅（金融保險(xiǎn)業(yè)營(yíng)改增之后）。此外，對(duì)激勵(lì)中小企業(yè)投資方面的稅收優(yōu)惠政策方面，比如，可考慮個(gè)人投資者從被投資的中小企業(yè)獲得股息和紅利可給予免征個(gè)人所得稅的優(yōu)惠；對(duì)中小企業(yè)（符合一定的較寬松條件）實(shí)行鼓勵(lì)投資與再投資的退稅優(yōu)惠政策。

（五）財(cái)稅政策應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)人才培養(yǎng)與吸納的扶持力度

我國(guó)對(duì)中小企業(yè)人才培養(yǎng)與吸收方面的財(cái)稅激勵(lì)政策還較欠缺，不利于中小企業(yè)快速健康成長(zhǎng)發(fā)展。比如對(duì)吸納高校畢業(yè)生較多的中小企業(yè)可考慮加大財(cái)政補(bǔ)貼力度與稅收優(yōu)惠幅度。在企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅方面給予一些優(yōu)惠措施，激勵(lì)中小企業(yè)人才的培養(yǎng)和發(fā)展。允許中小企業(yè)（符合一定條件）高于一般企業(yè)提取職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時(shí)從稅前扣除，對(duì)該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)直接用于教育科研的公益性捐助或大學(xué)設(shè)立中小企業(yè)人才獎(jiǎng)學(xué)金的費(fèi)用，允許稅前全額扣除。有關(guān)中小企業(yè)的個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策可考慮從如下方面完善：擴(kuò)大中小企業(yè)對(duì)個(gè)人獲得的省（部）及以上頒發(fā)的教育、科學(xué)、技術(shù)方面的獎(jiǎng)金，免征個(gè)人所得稅的范圍；中小企業(yè)科技人員以科技入股所獲得的股權(quán)收益，減免企業(yè)個(gè)人企業(yè)所得稅等等。

篇6

當(dāng)前西方國(guó)家越來(lái)越關(guān)注大學(xué)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的作用，大學(xué)漸漸的被視為“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”，而大學(xué)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)是大學(xué)豐富的科技資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大量的科技資源集中在大學(xué)等知識(shí)生產(chǎn)主體上，科研和生產(chǎn)完全脫離，造成了大學(xué)往往擁有大量的技術(shù)成果卻難于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的狀況。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，大學(xué)主動(dòng)依托自身智力資源和科技優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建衍生企業(yè)，是促進(jìn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移的一條有效渠道。

一、衍生企業(yè)性質(zhì)

大學(xué)衍生企業(yè)是指運(yùn)用大學(xué)的科研成果從事產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)而成立的公司。Stenffensen等人研究表明，一個(gè)大學(xué)衍生企業(yè)要符合兩個(gè)條件：第一,企業(yè)的創(chuàng)辦者是來(lái)自大學(xué)的雇員;第二,企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)是從大學(xué)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。

根據(jù)Steffensen對(duì)美國(guó)新墨西哥州6家衍生企業(yè)的調(diào)查，他把大學(xué)衍生企業(yè)大致分為兩種類(lèi)型：一是大學(xué)發(fā)起型，即大學(xué)依靠自身組織的力量來(lái)創(chuàng)辦衍生企業(yè)，從某種程度上看這是大學(xué)職能的一種擴(kuò)展，在衍生過(guò)程中大學(xué)扮演了孵化器的角色；二是員工自發(fā)型，即大學(xué)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的員工——我們稱(chēng)之為學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者——認(rèn)為某項(xiàng)科技成果具有潛在的市場(chǎng)價(jià)值，因而自己創(chuàng)辦衍生企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

二、衍生企業(yè)的衍生過(guò)程

關(guān)于大學(xué)衍生企業(yè)的衍生過(guò)程，國(guó)外已有不少研究，值得一提的是Ajay提出了大學(xué)衍生企業(yè)發(fā)展的非線性動(dòng)態(tài)五階段模型,并特別強(qiáng)調(diào)不同階段之間的“關(guān)鍵接合點(diǎn)”的過(guò)渡。本文沿用Ajay等人的衍生階段劃分，結(jié)合我國(guó)特色，從資源的視角動(dòng)態(tài)的研究不同階段我國(guó)大學(xué)衍生企業(yè)與大學(xué)之間的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制。

1、衍生企業(yè)發(fā)展的五階段模型

Ajay提出的大學(xué)衍生企業(yè)發(fā)展的非線性動(dòng)態(tài)五階段模型把衍生過(guò)程分為：研發(fā)階段、尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段、企業(yè)萌芽階段、企業(yè)成長(zhǎng)階段、穩(wěn)定發(fā)展階段。在這五個(gè)階段之間存在著四個(gè)過(guò)渡點(diǎn)，稱(chēng)之為“關(guān)鍵接合點(diǎn)”，這四個(gè)點(diǎn)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，只有投入一定的資源克服這些風(fēng)險(xiǎn)才能順利的發(fā)展到下一階段。

2、衍生企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨的困難

由于衍生企業(yè)是新建企業(yè)，在創(chuàng)建之初其自身?yè)碛械馁Y源難以保證企業(yè)發(fā)展的需要，必須從外界獲取必要的資源來(lái)保證自身的生存和發(fā)展。在企業(yè)不同的發(fā)展階段所需的主要資源也不盡相同，具體如下。

（1）研發(fā)階段。由于衍生企業(yè)的創(chuàng)辦者多數(shù)是學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者，他們的特點(diǎn)就是對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)有很好的把握能力，但是普遍缺乏從事商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和技能，因此在研發(fā)階段，正確識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)遇就成為制約下一步發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵接合點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)表明，正確的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇識(shí)別是衍生成功的前提條件。

（2）在尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)階段向企業(yè)萌芽階段的過(guò)渡中，關(guān)鍵接合點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)可行性。在學(xué)者型創(chuàng)業(yè)者正確的識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)遇后,將要面臨的問(wèn)題就是創(chuàng)業(yè)條件是否滿足創(chuàng)業(yè)的需要，這些創(chuàng)業(yè)條件包括資金、土地廠房、政策許可等。

（3）在衍生企業(yè)創(chuàng)辦后，由于在企業(yè)剛剛成立，缺乏相應(yīng)的信用和商業(yè)記錄，在融資以及開(kāi)展業(yè)務(wù)等過(guò)程中面臨著嚴(yán)重的信用危機(jī)，因此信用閥值成為企業(yè)發(fā)展壯大的最重要制約因素。但是僅憑企業(yè)自身難于克服這一困難，此時(shí)企業(yè)非常需要來(lái)自大學(xué)等外部實(shí)體對(duì)其的信用支持以克服初期這些問(wèn)題，使得衍生企業(yè)能夠順利的發(fā)展下去。

（4）在衍生企業(yè)逾越信用閥值后，企業(yè)要想順利的進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展階段，必須還要經(jīng)過(guò)最后一個(gè)關(guān)鍵接合點(diǎn)：穩(wěn)定性閥值。此時(shí)企業(yè)對(duì)資源的需求會(huì)呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，一方面要鞏固原有的技術(shù)成果，同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還是適時(shí)吸收專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人員參與企業(yè)日常管理，完善管理體系。

3、衍生過(guò)程中大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)的資源支持

根據(jù)Stenffensen等人的研究結(jié)果，衍生企業(yè)能否成功的一個(gè)重要因素是其獲得母組織幫助的程度。研究表明，大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)的資源支持多是發(fā)生在企業(yè)創(chuàng)辦之前或者剛剛創(chuàng)辦的階段，并且分為直接支持和間接支持兩種。直接支持主要集中在政策支持、資金支持、基礎(chǔ)設(shè)施支持以及信用支持等方面。而間接支持主要是社會(huì)資本支持。

(1)政策支持。大學(xué)首先要鼓勵(lì)自己的員工創(chuàng)建衍生企業(yè)，并在相關(guān)政策制訂上體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)。在業(yè)績(jī)考核和薪酬體系設(shè)計(jì)等方面充分考慮衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的切身利益。事實(shí)證明，如果大學(xué)的政策不能很好的激勵(lì)創(chuàng)業(yè)，那么員工創(chuàng)辦衍生企業(yè)的積極性就很低，而這樣的直接后果就是大學(xué)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)移率很低。

（2）資金支持。根據(jù)Ajoy的研究，大多數(shù)衍生企業(yè)在初期的資金來(lái)源都是來(lái)自學(xué)校撥款或者風(fēng)險(xiǎn)投資。大學(xué)往往會(huì)根據(jù)情況提供給衍生企業(yè)一定的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，幫助企業(yè)度過(guò)初期的困境，或者大學(xué)利用自身的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源幫助創(chuàng)業(yè)者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資公司。研究表明，缺少來(lái)自學(xué)校的融資支持被視作是影響衍生的最重要的制約因素。

（3）基礎(chǔ)設(shè)施支持。大學(xué)提供的基礎(chǔ)設(shè)施主要包括實(shí)驗(yàn)室和相關(guān)科研設(shè)施，國(guó)內(nèi)有些大學(xué)還創(chuàng)建有自己的大學(xué)科技園、企業(yè)孵化器等高科技企業(yè)扶植體系。經(jīng)驗(yàn)證明，擁有完善的企業(yè)孵化體系的高校其員工創(chuàng)辦衍生企業(yè)的積極性相對(duì)也高，并且衍生取得成功的概率也更大。

（4）信用支持。在衍生企業(yè)創(chuàng)辦初期，缺乏歷史信用和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。KeaseyandWatson的研究成果表明，大學(xué)通過(guò)自己的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)認(rèn)同感，在此過(guò)程中為衍生企業(yè)提供一定的信用擔(dān)保是克服這一問(wèn)題的最有效辦法。需要強(qiáng)調(diào)的是，這是在大學(xué)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不大的前提之下。

（5）社會(huì)資本支持。李昱認(rèn)為，大學(xué)衍生企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通常囿于自身經(jīng)歷的局限，其社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要分布在高校科研院所等機(jī)構(gòu)，致使創(chuàng)業(yè)初期社會(huì)資本不足成為制約其發(fā)展的軟肋。而大學(xué)尤其是一流的研究型大學(xué)往往擁有豐富的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，社會(huì)資本比較豐富，大學(xué)應(yīng)加強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)界以及風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的溝通與聯(lián)系，在融資、貿(mào)易等方面為衍生企業(yè)提供便利。

三、衍生企業(yè)和大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制

在衍生過(guò)程中，大學(xué)為衍生企業(yè)直接提供政策、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、信用等方面的支持，通過(guò)大學(xué)掌握的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)尋求風(fēng)險(xiǎn)投資以及貿(mào)易伙伴方面間接的支持，最終實(shí)現(xiàn)衍生企業(yè)衍生成功。而成功的衍生企業(yè)反過(guò)來(lái)也為大學(xué)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）為大學(xué)提供一定的資金。包括技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用以及企業(yè)的部分收益等；

（2）成功的衍生企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用和激勵(lì)作用。激勵(lì)更多的科研人員創(chuàng)建衍生企業(yè)，促進(jìn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，也能體現(xiàn)大學(xué)作為“高科技企業(yè)孵化期”的社會(huì)職能；

（3)幫助大學(xué)實(shí)現(xiàn)其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)功能。當(dāng)前的大學(xué)已經(jīng)不僅僅是知識(shí)的生產(chǎn)者和傳播者，同時(shí)也成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的出售者及其衍生公司的風(fēng)險(xiǎn)資本家。衍生企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)移，增加就業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

（4）提高大學(xué)的社會(huì)聲譽(yù)。由于大學(xué)衍生企業(yè)多數(shù)是高科技企業(yè)，在行業(yè)中一般都處于領(lǐng)先地位，一個(gè)衍生成功的企業(yè)對(duì)于提高大學(xué)的社會(huì)聲譽(yù)、提高國(guó)內(nèi)外的知名度都有很大的作用。

四、小結(jié)

本文從大學(xué)衍生企業(yè)的性質(zhì)入手，借助Ajoy等人的動(dòng)態(tài)衍生過(guò)程五階段模型，從資源的視角研究了衍生企業(yè)與大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制，分析了大學(xué)對(duì)衍生企業(yè)提供的資源支持以及衍生企業(yè)在不同發(fā)展階段的資源需求，提出了衍生企業(yè)與大學(xué)的互動(dòng)發(fā)展機(jī)制。由于我國(guó)特殊的國(guó)情，當(dāng)前我國(guó)的衍生企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)還在不斷的發(fā)展和完善當(dāng)中，衍生企業(yè)的研究理論還有形成系統(tǒng)、完整的理論。后期的研究有必要對(duì)衍生企業(yè)和大學(xué)發(fā)展過(guò)程中存在的沖突、衍生企業(yè)社會(huì)資本的形成和積累等問(wèn)題進(jìn)行深入研究，以便更好的推動(dòng)我國(guó)大學(xué)衍生企業(yè)的發(fā)展，更好的促進(jìn)我國(guó)大學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移。

【參考文獻(xiàn)】

[1]M.Brett,Alistair,DavidV.GibsonandRaymondW.Smilor.Universityspin-offscompanies:Economicdevelopment,facultyentrepreneurs,andtechnologytransfer[M].Maryland:Rowman&LittlefieldPublishers,Inc.1991.

篇7

首先，社會(huì)公眾對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)有了本質(zhì)改變，即中小企業(yè)不僅對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)具有重要作用，在發(fā)展速度方面相對(duì)于大企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)，而且，社會(huì)公眾對(duì)中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念關(guān)系的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的深入和細(xì)化。

在20世紀(jì)70年代石油危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)衰退中，中小企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出明顯區(qū)別于大企業(yè)的生機(jī)和活力。人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)固有的自身優(yōu)勢(shì)對(duì)于一國(guó)(地區(qū))的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣具有重要意義。這些優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：經(jīng)營(yíng)的靈活性大，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力強(qiáng)，能適應(yīng)性地創(chuàng)造出就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)海外市場(chǎng)的依賴相對(duì)較小(從而有利于阻滯全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、特別是金融危機(jī)的傳遞)，同時(shí)具有參與國(guó)際化的相對(duì)主動(dòng)性等方面。進(jìn)入90年代，高新技術(shù)中小企業(yè)的發(fā)展速度，更使傳統(tǒng)的大型企業(yè)望塵莫及。如1994年創(chuàng)立的網(wǎng)景公司，僅用一年的時(shí)間，營(yíng)業(yè)額就達(dá)8070萬(wàn)美元，成為歷史上成長(zhǎng)最快的企業(yè)。

其次，將中小企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相對(duì)立的觀點(diǎn)也開(kāi)始受到挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在，大規(guī)模生產(chǎn)(大企業(yè)組織形式)比小規(guī)模生產(chǎn)(中小企業(yè)組織形式)更具有成本效率。但研究表明，每一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品的最佳生產(chǎn)規(guī)模，既能擴(kuò)大，又能縮小。特別是在后工業(yè)社會(huì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)需求具有低穩(wěn)定性的特征，這意味著規(guī)模經(jīng)濟(jì)也難以有一個(gè)確定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)，除了要看傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益外，還要承認(rèn)“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“零件規(guī)模經(jīng)濟(jì)”等效益的存在，即規(guī)模經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)需要細(xì)化和深化的概念。這意味著，人們對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)，已開(kāi)始從片面的“集中論”和“規(guī)模經(jīng)濟(jì)論”中解放出來(lái)。

更為重要的是，以信息技術(shù)為代表的高科技的快速發(fā)展，奠定了20世紀(jì)90年代以來(lái)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

以高科技為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)方式上與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)：一是以分散化生產(chǎn)為典型方式；二是由于非標(biāo)準(zhǔn)化，其技術(shù)基礎(chǔ)以創(chuàng)新為核心。分散化的生產(chǎn)方式，意味著對(duì)產(chǎn)業(yè)組織形式的要求，必定是以小型、自主和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)單元構(gòu)成以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)制組織形式，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等確保對(duì)系統(tǒng)的控制，從而既保證單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，又保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)比大企業(yè)也具有更大的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)從事研發(fā)(R&D)的科學(xué)家與工程師占全部雇員的比例約為6.41%，而在大企業(yè)中，這一比例僅為4.05%。在美國(guó)，中小企業(yè)創(chuàng)造的技術(shù)創(chuàng)新成果和新技術(shù)數(shù)量，占全國(guó)總數(shù)的55%以上。這表明，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有更充分的活力。上述知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式上的特點(diǎn)，也對(duì)經(jīng)營(yíng)管理提出了相應(yīng)的特殊要求，即管理的重心由常規(guī)的流程管理轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由成本最小化轉(zhuǎn)向利潤(rùn)最大化，這也在客觀上要求必須以中小企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)組織的核心單位。因?yàn)橹行∑髽I(yè)所具備的靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與高科技產(chǎn)業(yè)所要求的企業(yè)管理體制的柔性化、虛擬化相匹配，并且相互之間容易形成網(wǎng)絡(luò)狀的互補(bǔ)關(guān)系。

二、企業(yè)購(gòu)并重組中的分拆出售已成為中小企業(yè)產(chǎn)生的重要途徑

自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)際企業(yè)界又掀起了新一輪以規(guī)模為導(dǎo)向的購(gòu)并浪潮，加速了大型企業(yè)的形成和發(fā)展。如從單個(gè)案例的交易規(guī)模上來(lái)看，購(gòu)并的資產(chǎn)規(guī)模日益巨大，已有數(shù)十項(xiàng)購(gòu)并交易額超過(guò)100億美元。在實(shí)踐中，由于以規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的公司購(gòu)并有近70%沒(méi)有成效(甚至賠本)，只有1／3的購(gòu)并交易達(dá)到預(yù)期效果，因此越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為首要目標(biāo)進(jìn)行購(gòu)并重組。這一戰(zhàn)略調(diào)整，客觀上促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展。

自1990年美國(guó)學(xué)者C．K．Prahalad和GaryHamel提出“公司核心能力”這一概念之后，提升核心能力，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)，已越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。在企業(yè)所能支配的資源總是有限的條件下，為達(dá)到提升企業(yè)核心能力的目標(biāo)，退出與核心業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或背離的領(lǐng)域以避免資源的分散和浪費(fèi)，就成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求優(yōu)勢(shì)的最為重要的策略。

上述理論在實(shí)踐中的反映，就是在20世紀(jì)90年代以來(lái)的購(gòu)并浪潮中，以強(qiáng)化主體業(yè)務(wù)、突出優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目、構(gòu)建核心能力為目標(biāo)的橫向購(gòu)并與縱向購(gòu)并的比例大大增加。具體來(lái)看，一是購(gòu)并主要是在同一領(lǐng)域或相關(guān)領(lǐng)域展開(kāi)。如在制藥業(yè)，法國(guó)的羅納菲公司以26億美元的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)的法伊森制藥公司；英國(guó)沃達(dá)豐集團(tuán)以560億美元購(gòu)并美國(guó)空中通訊公司等。二是與此相伴隨的，必然是企業(yè)同時(shí)大舉出售那些與核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的多元化產(chǎn)業(yè)。即通過(guò)分拆、出售等手段，剝離附屬業(yè)務(wù)，以明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。如聯(lián)合利華公司為實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，出售了其產(chǎn)業(yè)中的化工部分。

分拆、出售與公司主營(yíng)或發(fā)展方向不一致的其他業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，可以產(chǎn)生兩方面的作用：一是可以集中企業(yè)有限的資源于自身的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，進(jìn)一步確保和強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)地位；二是可以有效規(guī)避自身非強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)對(duì)主體企業(yè)的不利影響，或?qū)⑦@種影響減小到符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的程度。實(shí)際上，這也是企業(yè)協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程(減小負(fù)協(xié)同效應(yīng))。分拆與出售手段在企業(yè)購(gòu)并中的策略運(yùn)用，必定會(huì)導(dǎo)致大量中小企業(yè)的產(chǎn)生，并促進(jìn)其獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)和大企業(yè)之間，也更多地表現(xiàn)為一種協(xié)作和相互依賴的關(guān)系。即大企業(yè)對(duì)本屬企業(yè)內(nèi)部的分工實(shí)行外部化，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)范圍內(nèi)分工的細(xì)密和相關(guān)企業(yè)之間相互依賴的加深。這在客觀上使中小企業(yè)有了合理的生存和發(fā)展空間，也極大地推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展。因此，可以認(rèn)為，20世紀(jì)90年代以來(lái)中小企業(yè)的大量產(chǎn)生與快速發(fā)展，在一定程度上是內(nèi)生于企業(yè)大型化的規(guī)模擴(kuò)張的。

另外，與新創(chuàng)方式(中小企業(yè)產(chǎn)生的另一途徑)相比，通過(guò)分拆出售方式形成的中小企業(yè)，不僅在市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等方面具有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而且由于這種分拆與出售大多是大企業(yè)基于自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策略性選擇的結(jié)果，這一策略在客觀上還可能產(chǎn)生對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)作用。即分拆出售后形成的具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的中小企業(yè)，可以更自主地展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)效率原則獲得資源，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的存量結(jié)構(gòu)改進(jìn)、進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)整體結(jié)構(gòu)。

三、小型化也是培育企業(yè)核心能力的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ臎Q定性作用日漸突出。理論上，核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否成功，關(guān)鍵就在于能否培養(yǎng)和發(fā)展使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位的核心能力。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)先考察現(xiàn)有的資源和核心能力，以及在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)中，這些資源和競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)值；然后，確定與未來(lái)可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力相比的差距；最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。一般來(lái)說(shuō)，彌補(bǔ)差距的基本途徑有三個(gè)：(1)自我發(fā)展，建立內(nèi)在的核心能力；(2)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；(3)兼并收購(gòu)擁有某種企業(yè)所需專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè)。

上述三種企業(yè)核心能力形成和發(fā)展的方式，都可與中小企業(yè)的組織形式相適應(yīng)。如自我發(fā)展作為企業(yè)生存必備的要素，也是企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張條件下保持自維持能力、形成良性循環(huán)的基礎(chǔ)。即只有具備自我發(fā)展能力的中小企業(yè)，才可能最終成為大規(guī)模企業(yè)。而與他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的必要條件，則是本企業(yè)與他企業(yè)的互補(bǔ)性。在客觀上，這就要求與非一體化相聯(lián)系的中小企業(yè)必須具備區(qū)別于他企業(yè)的核心能力，并通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步增強(qiáng)這一能力。但自我發(fā)展要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)闹R(shí)和資源，特別是以此方式形成企業(yè)的核心能力，需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間；而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟也存在出現(xiàn)機(jī)會(huì)主義行為的潛在可能性，并且不同企業(yè)主體必然存在的目標(biāo)差異，也容易引起信任危機(jī)，使得戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理難度加大，協(xié)調(diào)成本提高。因此，由于具有時(shí)效快、成本低和可行性等特點(diǎn)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，購(gòu)并方式往往是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力最重要的選擇。另外，如果構(gòu)建企業(yè)核心能力需要的某種知識(shí)和資源專(zhuān)屬于某一企業(yè)的話，購(gòu)并這一企業(yè)就成了唯一的選擇。

采用購(gòu)并方式形成企業(yè)的核心能力，與中小企業(yè)的組織形式具有內(nèi)在一致性。依照上述的核心能力理論，一些大型的從事多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在通過(guò)購(gòu)并增強(qiáng)自己主營(yíng)業(yè)務(wù)能力的過(guò)程中，其購(gòu)并對(duì)象往往是專(zhuān)營(yíng)于自己主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域并且有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)。如1999年，為加強(qiáng)自己在圖表軟件業(yè)務(wù)方面的開(kāi)發(fā)能力，微軟公司宣布以13億美元收購(gòu)專(zhuān)門(mén)從事一般圖表和技術(shù)圖表繪制軟件開(kāi)發(fā)的高技術(shù)公司——維西奧公司。另一方面，在此過(guò)程中，大企業(yè)也要將與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相干的其他業(yè)務(wù)剝離出去，從而形成獨(dú)立的中小企業(yè)。這樣不僅使原有的大企業(yè)能將更多的資源投入到企業(yè)核心能力的構(gòu)建中，而且也使剝離出去的小企業(yè)能專(zhuān)營(yíng)于某一方面的業(yè)務(wù)，這有利于建立中小企業(yè)自己的核心能力。從這個(gè)意義上看，專(zhuān)業(yè)細(xì)化的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式，也可以成為企業(yè)核心能力形成的重要來(lái)源。而通過(guò)互利的兼并、分拆、重組，可以使大企業(yè)和中小企業(yè)的利益同時(shí)得到最大化。具體來(lái)看，中小企業(yè)在建立了自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，可以與其他企業(yè)建立虛擬公司模式與網(wǎng)絡(luò)制組織模式，這種由獨(dú)立的企業(yè)組織起來(lái)的臨時(shí)性公司，易于抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，具有靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，虛擬公司能夠動(dòng)員眾多的成員企業(yè)加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業(yè)各具優(yōu)勢(shì)的設(shè)計(jì)技術(shù)和制造技術(shù)，組成陣容強(qiáng)大的技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力量，從而又具有整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，可以取得單個(gè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，并達(dá)到能與大企業(yè)分庭抗禮的效果。從這個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)之間兼并重組導(dǎo)致的規(guī)模擴(kuò)大與小企業(yè)的日益增多不僅不是矛盾的，而且是企業(yè)為適應(yīng)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以形成自身核心能力為目標(biāo)的互補(bǔ)性戰(zhàn)略選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]R．R．Arrow主編．公司并購(gòu)．企業(yè)管理出版社，1999[2)[美]劉易斯·卡布羅(Liu，M．B．Cabral)著．產(chǎn)業(yè)組織導(dǎo)論．人民郵電出版社,2002

[3]陳佳貴著．現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的新發(fā)展．經(jīng)濟(jì)管理出版社，1998

[4]劉東，杜占元著．中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新．社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版杜，1998

篇8

目前,國(guó)內(nèi)外就網(wǎng)上支付的研究主要集中在網(wǎng)上支付系統(tǒng)安全性、信用問(wèn)題以及法律問(wèn)題。如：對(duì)于安全性的網(wǎng)上支付結(jié)構(gòu)框架、 對(duì)網(wǎng)上支付系統(tǒng)的安全協(xié)議的研究、消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物行為以及對(duì)網(wǎng)站信任的研究、網(wǎng)上支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析與管理模式研究。而本文主要就國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究和分析，即首先分析國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付行業(yè)構(gòu)成、網(wǎng)上支付企業(yè)分類(lèi)、網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)特征以及網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)面臨的突出問(wèn)題，然后提出使用情景規(guī)劃模型，希望可以對(duì)網(wǎng)上支付企業(yè)提出戰(zhàn)略建議并就未來(lái)提出關(guān)鍵問(wèn)題。

本文提出使用的情景規(guī)劃模型主要是在大量定性分析的基礎(chǔ)上加入適當(dāng)定量分析，從而來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。

一、國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)分析

1、網(wǎng)上支付行業(yè)的構(gòu)成

網(wǎng)上支付的原動(dòng)力是顧客要購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)上商戶的產(chǎn)品或服務(wù)，這個(gè)時(shí)候顧客為此向網(wǎng)上商戶支付貨款，需要利用銀行的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銀行劃款。但就目前國(guó)內(nèi)的環(huán)境或體系而言，銀行沒(méi)有足夠的動(dòng)力來(lái)主動(dòng)的滿足和推動(dòng)顧客和商戶對(duì)網(wǎng)上支付的所有需求，因此網(wǎng)上支付企業(yè)的出現(xiàn)成為必然。同時(shí)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)的存在許多問(wèn)題需要政府制定相關(guān)政策進(jìn)行調(diào)控。所以,網(wǎng)上支付行業(yè)主要由五部分組成：顧客、商戶、銀行、網(wǎng)上支付企業(yè)和政府。

2、網(wǎng)上支付企業(yè)的分類(lèi)

目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付企業(yè)主要分為三類(lèi)：（1）銀行網(wǎng)上支付，金融背景與業(yè)務(wù)熟悉是這類(lèi)支付平臺(tái)的最大優(yōu)勢(shì)，比如中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行等；（2）獨(dú)立第三方支付企業(yè)，其中又分為寡頭獨(dú)立第三方支付企業(yè)（以銀聯(lián)電子支付為代表）和非寡頭獨(dú)立第三方支付企業(yè)（如IPS環(huán)訊、快錢(qián)、網(wǎng)銀在線）；（3）依托大型B2C、C2C網(wǎng)站的非獨(dú)立第三方支付企業(yè)，比如支付寶、財(cái)付通和安付通。三種不同類(lèi)型的網(wǎng)上支付企業(yè)所擁有的資源、目標(biāo)客戶和政府給予的政策支持都不盡相同，三者之間往往也表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系。

3、網(wǎng)上支付市場(chǎng)現(xiàn)階段的特征

（1）網(wǎng)上支付市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)提供網(wǎng)上支付的企業(yè)有40余家，并且提供的產(chǎn)品（服務(wù)）差異性極小，買(mǎi)方可以充分自由方便地選擇。（2）國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付發(fā)展不平衡。在目前中國(guó)電子商務(wù)支付領(lǐng)域，C2C網(wǎng)上支付已經(jīng)趨于成熟，B2C網(wǎng)上支付正處于市場(chǎng)開(kāi)拓階段，而B(niǎo)2B網(wǎng)上支付的條件和環(huán)境尚未成熟，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)上支付發(fā)展不均衡，未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)支付方式的徹底解決還有很長(zhǎng)的路要走。（3）其他特征。主要表現(xiàn)在網(wǎng)上支付企業(yè)趨向行業(yè)細(xì)分化和銀行與支付企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益凸顯。

4、網(wǎng)上支付企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

目前網(wǎng)上支付企業(yè)主要面臨網(wǎng)絡(luò)安全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、投入成本、盈利壓力、服務(wù)與創(chuàng)新不足以及法律和政策的風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題。另外,網(wǎng)上支付企業(yè)如何能清晰地洞察目前市場(chǎng)環(huán)境、銀行與第三方支付企業(yè)之間又采取何種競(jìng)爭(zhēng)合作策略、同時(shí)在面對(duì)顧客差異化和個(gè)性化的需求時(shí)，如何改變經(jīng)營(yíng)策略都是困擾網(wǎng)上支付企業(yè)的問(wèn)題。

二、情景規(guī)劃模型介紹

1、情景規(guī)劃概念

情景規(guī)劃（Scenario Planning）是由美國(guó)蘭德公司開(kāi)發(fā)的一種戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略對(duì)話的工具，它以相關(guān)人員為主體，運(yùn)用想象力對(duì)未來(lái)的各種可能性進(jìn)行挖掘、歸類(lèi)，從而提高組織感知其經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、思考這種變化的含義、改變心智模式以及據(jù)此采取行動(dòng)的能力。由于情景規(guī)劃在理念與方法上與行動(dòng)學(xué)習(xí)的一致性，它既可以看成是行動(dòng)學(xué)習(xí)的一種形式，又可作為其他行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，尤其是戰(zhàn)略性行動(dòng)學(xué)習(xí)的破冰項(xiàng)目。

2、情景規(guī)劃MACTOR工具

MACTOR是法國(guó)教授M.Godet等創(chuàng)造的一種定性定量結(jié)合的角色戰(zhàn)略分析方法，MACTOR是進(jìn)行情景規(guī)劃建模時(shí)常用的一種方法。MACTOR方法的模型框圖見(jiàn)圖1。

三、情景規(guī)劃模型應(yīng)用于網(wǎng)上支付企業(yè)研究

考慮本文主要是提出將情景規(guī)劃模型應(yīng)用于網(wǎng)上支付企業(yè)的研究，因此不具體進(jìn)行定量分析，下面主要確定影響網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵角色以及關(guān)鍵角色之間爭(zhēng)奪的主要目標(biāo)，然后簡(jiǎn)單介紹通過(guò)Mactor方法來(lái)如何對(duì)網(wǎng)上支付企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。

1、確定關(guān)鍵角色

通過(guò)國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)分析可以得知，影響網(wǎng)上支付行業(yè)的關(guān)鍵角色包括如下7個(gè) ：A1獨(dú)立第三方支付企業(yè)、A2寡頭獨(dú)立第三方支付企業(yè)、A3寡頭非獨(dú)立第三方支付企業(yè)、A4顧客、A5銀行、A6商戶、A7國(guó)家法規(guī)。

2、確定戰(zhàn)略爭(zhēng)奪領(lǐng)域和各種目標(biāo)

確定了影響國(guó)內(nèi)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵角色以后，同時(shí)需要確定各個(gè)角色之間的戰(zhàn)略沖突主要是體現(xiàn)在哪些戰(zhàn)略領(lǐng)域的目標(biāo)上。而對(duì)于每個(gè)目標(biāo)，各個(gè)角色可能是同意、反對(duì)或者中立。具體參見(jiàn)表1。

3、Mactor方法對(duì)網(wǎng)上支付企業(yè)發(fā)展提出戰(zhàn)略建議

使用Mactor方法，通過(guò)建立目標(biāo)角色矩陣（簡(jiǎn)單定位）及其意見(jiàn)集中和分散矩陣、目標(biāo)角色評(píng)價(jià)矩陣及其意見(jiàn)集中和分散矩陣、直接影響矩陣、直接間接影響矩陣、加權(quán)數(shù)值定位矩陣及其集中和分散矩陣等矩陣進(jìn)行定量分析，可以看出各個(gè)關(guān)鍵角色之間的意見(jiàn)集中和分散程度，各個(gè)角色對(duì)其他角色的影響度，各個(gè)角色對(duì)于其他角色的依賴度，各個(gè)角色對(duì)于所有目標(biāo)的總影響能。這樣可以就各角色（主要是獨(dú)立第三方支付企業(yè)、寡頭獨(dú)立第三方支付企業(yè)、寡頭非獨(dú)立第三方支付企業(yè)以及銀行）未來(lái)的發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。

四、總結(jié)

本文主要對(duì)網(wǎng)上支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，包括網(wǎng)上支付市場(chǎng)構(gòu)成、網(wǎng)上支付企業(yè)劃分、網(wǎng)上支付行業(yè)現(xiàn)階段特征以及網(wǎng)上支付企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。

目前國(guó)內(nèi)外就網(wǎng)上支付的研究主要集中在網(wǎng)上支付系統(tǒng)安全性、信用問(wèn)題以及法律問(wèn)題。而本文主要研究國(guó)內(nèi)不同的網(wǎng)上支付企業(yè)在各自特征和擁有資源不同、網(wǎng)上支付市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)、網(wǎng)上支付發(fā)展不均衡的情況下如何改變戰(zhàn)略和制定經(jīng)營(yíng)策略的問(wèn)題。同時(shí)，本文提出使用情景規(guī)劃模型這種戰(zhàn)略工具來(lái)對(duì)網(wǎng)上支付企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 于英川：現(xiàn)代決策理論和實(shí)踐.科學(xué)出版社，2005.

[2] 邱昭良：情景規(guī)劃理論和應(yīng)用介紹.首屆學(xué)習(xí)型組織理論前沿與趨勢(shì)研討會(huì)，2004.

篇9

［中圖分類(lèi)號(hào)］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）40-0017-02

福利企業(yè)作為具有典型的社會(huì)主義特色及中國(guó)特色的企業(yè)形式,是國(guó)家和集體為助殘疾人就業(yè)而創(chuàng)辦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,是具有社會(huì)保障性質(zhì)的特殊企業(yè)。過(guò)去為解決殘疾人集中安置就業(yè)發(fā)揮了巨大的作用,為維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)作出了積極的貢獻(xiàn),然而在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)全球化背景下,在福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策調(diào)整的格局下,福利企業(yè)的發(fā)展出路又在何方？本文以此為線索,以期為福利企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展和殘疾人的集中安置就業(yè)提供一些參考建議。

1 福利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

對(duì)于福利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2010》中有關(guān)于社會(huì)福利企業(yè)近20余年來(lái)的發(fā)展的有關(guān)數(shù)據(jù),截至2010年,全國(guó)共有福利企業(yè)單位22783家,集中安置殘疾人就業(yè)人數(shù)為62.7萬(wàn)余人,創(chuàng)利潤(rùn)額為125.4億元,相比于1994年,福利企業(yè)單位數(shù)減少了37450家,集中安置殘疾人職工人數(shù)減少了28.2萬(wàn)人,下降幅度高達(dá)62%。通過(guò)這些數(shù)據(jù),我們可以認(rèn)為福利企業(yè)作為集中安排殘疾人就業(yè)的特殊企業(yè),在解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題上切實(shí)發(fā)揮了重要作用,但是我們也可以發(fā)現(xiàn)福利企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也是存在一些亟待解決的問(wèn)題。

1.1 福利企業(yè)數(shù)量減少,作用漸弱

福利企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下吸納殘疾人就業(yè)的主要形式,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,福利企業(yè)逐漸在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中失利,大批福利企業(yè)倒閉,我國(guó)社會(huì)福利企業(yè)數(shù)量由1995年的60237家下降到2009年的22383家,全國(guó)福利企業(yè)殘疾職工人數(shù)也從高峰時(shí)1995年的93.9萬(wàn)人降至目前的63.7萬(wàn)人,近十幾年來(lái)總體上都維持了一個(gè)下降的趨勢(shì)。特別是在2007年國(guó)家對(duì)福利企業(yè)進(jìn)行稅收優(yōu)惠調(diào)整后,福利企業(yè)似乎進(jìn)入了一個(gè)“冰凍期”,不管是社會(huì)福利企業(yè)單位數(shù)還是安排殘疾人集中就業(yè)人數(shù)以及福利企業(yè)利潤(rùn)額都在2007年出現(xiàn)拐點(diǎn),下降幅度高達(dá)17%。

1.2 獨(dú)立性差,過(guò)分依賴政府

脫離于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的福利企業(yè)是在政府保護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的,缺乏獨(dú)立的市場(chǎng)行為能力,加之后天大都發(fā)育不成熟,規(guī)模小,生存能力弱,只有在政府的政治、經(jīng)濟(jì)全方位的扶持下才能勉強(qiáng)維持并贏利。一旦這種扶持的力度減弱,福利企業(yè)的發(fā)展就將進(jìn)入低谷。加之不少福利企業(yè)管理不善,經(jīng)營(yíng)方式粗放,廣泛存在“坐”、“等”、“靠”的心理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑,職工收入普遍較低。很多福利企業(yè)殘疾職工的平均工資不到社會(huì)平均水平的40%,許多地方殘疾人工資甚至達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 部分企業(yè)以假亂真,騙取優(yōu)惠

在2007年5月頒布實(shí)施的《殘疾人就業(yè)條例》中對(duì)福利企業(yè)給予稅收優(yōu)惠有嚴(yán)格的規(guī)定,但在實(shí)際操作中,不乏一些企業(yè)以假亂真,利用福利企業(yè)騙取稅收返還,利用殘疾職工安置率、上崗率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)偷逃稅款等。比如在研究中就發(fā)現(xiàn)存在一個(gè)殘疾證在多個(gè)企業(yè)掛名的現(xiàn)象,特別是一些民政福利企業(yè)雇傭大量殘疾農(nóng)民工,當(dāng)工人在農(nóng)忙季節(jié)返鄉(xiāng)勞動(dòng)時(shí),稅務(wù)機(jī)關(guān)就很難準(zhǔn)確計(jì)算殘疾人的比例。

2 影響福利企業(yè)發(fā)展的因素分析

2.1 福利企業(yè)自身不足

福利企業(yè)大都是在政府保護(hù)下成長(zhǎng)起來(lái)的,大部分福利企業(yè)存在規(guī)模小、體制不靈活、缺乏科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的沖擊下,導(dǎo)致相當(dāng)?shù)母＠髽I(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求,在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),福利企業(yè)急劇萎縮。在此條件下,由于多數(shù)企業(yè)對(duì)殘疾人存在著不同程度的勒努瓦意義下的社會(huì)排斥,不僅不會(huì)吸納新成長(zhǎng)的殘疾人勞動(dòng)力,相反的還要排放大批失業(yè)殘疾人。

2.2 福利企業(yè)政府管理上的政出多門(mén)和經(jīng)營(yíng)范圍受到嚴(yán)格的限制在對(duì)福利企業(yè)管理上,這一認(rèn)定過(guò)程管理程序復(fù)雜,存在多頭領(lǐng)導(dǎo),這表現(xiàn)在《殘疾人證》由各級(jí)殘聯(lián)核發(fā),福利企業(yè)的審批權(quán)和管理權(quán)主要?dú)w民政部門(mén),安置對(duì)象是否符合減免稅范圍又由稅務(wù)部門(mén)確定,各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)相當(dāng)困難,信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題突出,也使得準(zhǔn)福利企業(yè)苦不堪言。另外，對(duì)于福利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍規(guī)定只允許其從事工業(yè)性生產(chǎn),不得進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性領(lǐng)域,否則將被取消資質(zhì),不再享受相應(yīng)的優(yōu)惠待遇,這極大地束縛了福利企業(yè)的發(fā)展空間,而一旦被取消享受稅收優(yōu)惠政策的一些企業(yè)便開(kāi)始辭退殘疾職工。

2.3 稅收優(yōu)惠辦法不完善,存在漏洞

首先對(duì)于流轉(zhuǎn)稅,按照相關(guān)規(guī)定,每位殘疾人每年可免征或減征的增值稅或營(yíng)業(yè)稅最高不得超過(guò)3.5萬(wàn)元。這就存在很大問(wèn)題,每人每年3.5萬(wàn)元封頂是全國(guó)一刀切的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有考慮到中國(guó)地區(qū)發(fā)展的不平衡性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況,封頂政策只能是壓縮福利企業(yè)的利益空間,將其置于更加不利的位置上；其次對(duì)于企業(yè)所得稅,采取成本加計(jì)扣除的辦法,按照企業(yè)支付殘疾職工實(shí)際工資的2倍在稅前扣除,由于殘疾職工的工資不高,使企業(yè)所得稅優(yōu)惠力度偏小,這也進(jìn)一步減弱了稅收優(yōu)惠辦法對(duì)福利企業(yè)的支持力度。由于企業(yè)退稅政策的粗放型規(guī)定,一些企業(yè)為了免稅、退稅讓殘疾人掛名在企業(yè),但并未提供任何工作機(jī)會(huì)。據(jù)國(guó)家審計(jì)署的統(tǒng)計(jì),全國(guó)福利企業(yè)2001年實(shí)際退稅70億元,國(guó)家一年付出平均一個(gè)殘疾職工1萬(wàn)多元的代價(jià),但是,全國(guó)福利企業(yè)殘疾職工的年平均工資還不到4000元。

2.4 外部經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的沖擊

經(jīng)歷了改革開(kāi)放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及中國(guó)加入WTO,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,行業(yè)之間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。福利企業(yè)不僅受到內(nèi)部企業(yè)的沖擊,更要面對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),加之福利企業(yè)先天的不足和后天的缺陷,福利企業(yè)被無(wú)情地卷入競(jìng)爭(zhēng)的洪流,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢屢受挫,生存空間不斷受到擠壓。

3 推動(dòng)福利企業(yè)健康發(fā)展的建議

無(wú)疑,在當(dāng)前條件下,福利企業(yè)面臨著一個(gè)新的形勢(shì),當(dāng)然也面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何推動(dòng)福利企業(yè)在新的考驗(yàn)下健康發(fā)展,繼續(xù)發(fā)揮解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題的積極作用顯得極其重要與迫切,為此我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

3.1 政策扶持

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的需要,積極推進(jìn)福利企業(yè)改制,進(jìn)一步放寬甚至取消對(duì)福利企業(yè)的行業(yè)限制,給予福利企業(yè)更多的發(fā)展空間。鼓勵(lì)福利企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)性、服務(wù)性領(lǐng)域,包括商貿(mào)、餐飲、旅游、服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；優(yōu)化調(diào)整就業(yè)結(jié)構(gòu),增加就業(yè)崗位；進(jìn)一步弱化福利企業(yè)舉辦主體的門(mén)戶之見(jiàn),大力推進(jìn)社會(huì)福利企業(yè)社會(huì)化和投資主體多元化,從而鼓勵(lì)社會(huì)力量吸納殘疾人和興辦福利企業(yè)。當(dāng)然福利企業(yè)也要消除過(guò)分依賴政府的心理傾向,要樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、效益觀和科學(xué)觀,政府扶持是外因,只有通過(guò)福利企業(yè)自身努力才能改變被動(dòng)的局面。

3.2 經(jīng)濟(jì)刺激

3.2.1 專(zhuān)產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)

關(guān)于專(zhuān)產(chǎn)專(zhuān)營(yíng),我們可以借鑒西方關(guān)于庇護(hù)工廠的辦法,也可以確立殘疾人在某些特定領(lǐng)域的壟斷地位,比如在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)就規(guī)定非視力障礙者不得從事按摩業(yè)。當(dāng)然這在2007年5月頒布的《殘疾人就業(yè)條例》第三章第十八條也有類(lèi)似規(guī)定。特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)不景氣的情況下,對(duì)于特點(diǎn)領(lǐng)域的特點(diǎn)行業(yè)規(guī)定由福利企業(yè)專(zhuān)產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)對(duì)于破解福利企業(yè)發(fā)展難題,幫助其渡過(guò)冰凍期,未嘗不是一種辦法。

3.2.2 政府采購(gòu)職能與福利企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

篇10

中圖分類(lèi)號(hào)：C82　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3309(2011)02-87-02

一、企業(yè)發(fā)展階段判定方法

準(zhǔn)確判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段具有重要的理論和實(shí)踐意義。企業(yè)自身的各項(xiàng)指標(biāo)與企業(yè)所處的不同發(fā)展階段是相對(duì)應(yīng)的。企業(yè)處在不同的發(fā)展階段，其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)占有程度都有很大差異。因此，在判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段問(wèn)題上，很多學(xué)者都根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)區(qū)分企業(yè)的不同發(fā)展階段。如朱婧嫣(2005)采用企業(yè)銷(xiāo)售額作為判斷科技型中小企業(yè)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。她將中小企業(yè)按行業(yè)劃分。針對(duì)不同行業(yè)，制定不同的銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)。如表1所示。朱婧嫣在文中研究了交通運(yùn)輸、電子信息、生物醫(yī)藥、重大裝備、能源環(huán)保和先進(jìn)材料6個(gè)行業(yè)，并針對(duì)每一個(gè)不同行業(yè)。設(shè)定不同的銷(xiāo)售額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷企業(yè)的發(fā)展階段。同時(shí)。她還為處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。

王紅強(qiáng)(2009)認(rèn)為，分析現(xiàn)金流量可以全面了解一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。他從數(shù)量、質(zhì)量和會(huì)計(jì)時(shí)間3個(gè)方面綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)金流量情況。認(rèn)為處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，其現(xiàn)金流量情況是不同的。他分別解釋了企業(yè)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期的現(xiàn)金流量發(fā)生變化的原因，并提出了判斷企業(yè)所處發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)。Michael T.Dugan(1991)在研究企業(yè)發(fā)展階段時(shí)，將企業(yè)的3類(lèi)現(xiàn)金流量及總的現(xiàn)金流量之間可能出現(xiàn)的規(guī)律排列組合成8種類(lèi)型，如表2所示。

章先彪(2007)基于企業(yè)生命周期理論，區(qū)分了企業(yè)不同發(fā)展層次。構(gòu)建了企業(yè)生命周期與發(fā)展層次模型，指出企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的路徑。他首先總結(jié)綜述了企業(yè)生命周期理論的發(fā)展歷程，列舉了美國(guó)學(xué)者對(duì)于企業(yè)生命周期劃分這個(gè)課題的研究成果。同時(shí)，他還列舉了我國(guó)學(xué)者在企業(yè)生命周期領(lǐng)域研究中的代表性成果。通過(guò)結(jié)合中外學(xué)者的結(jié)論，作者認(rèn)為企業(yè)生命周期大致遵循了相同的發(fā)展規(guī)律，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和蛻變期4個(gè)階段。他認(rèn)為，任何企業(yè)無(wú)論其規(guī)模、行業(yè)，都將遵循這一發(fā)展規(guī)律。對(duì)于不同發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)。作者依據(jù)企業(yè)發(fā)展層次，劃分了卓越、優(yōu)秀、平庸3個(gè)層次。并且將企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)發(fā)展層次結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建了企業(yè)生命周期與發(fā)展層次模型。

本文認(rèn)為，借助企業(yè)的現(xiàn)金流量變化規(guī)律進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段的判斷，有如下的優(yōu)點(diǎn)：首先，現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映出企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。具有客觀、透明等特點(diǎn)。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段判斷時(shí)。現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)較于主觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)。更加清晰，界限明確。相比只依靠銷(xiāo)售額等指標(biāo)來(lái)進(jìn)行判斷而言。現(xiàn)金流量分析方法更為全面和科學(xué)。因此，本文認(rèn)為現(xiàn)金流量分析法能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展階段做出較為準(zhǔn)確的判斷。所謂現(xiàn)金流量分析法，是指從企業(yè)的現(xiàn)金凈流量出發(fā)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況，通過(guò)現(xiàn)金流量的正負(fù)值，判斷企業(yè)所處的發(fā)展階段。相比之前學(xué)者的判斷方法。這種方法具有簡(jiǎn)單、迅速、有效的特點(diǎn)。各個(gè)發(fā)展階段的現(xiàn)金流量判斷標(biāo)準(zhǔn)如表3所示。

二、應(yīng)用現(xiàn)金流量法判別中小企業(yè)發(fā)展階段實(shí)例

如前所述，通過(guò)現(xiàn)金流量法對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行判斷，具有迅速、準(zhǔn)確、快捷的優(yōu)勢(shì)。我們選取中小企業(yè)板上市公司中具有代表性的幾家，通過(guò)收集整理該公司的財(cái)務(wù)報(bào)告中相關(guān)的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)。驗(yàn)證現(xiàn)金流量法如何對(duì)企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行判斷。

金風(fēng)科技(002202)是中小企業(yè)板的一家上市公司。根據(jù)該公司披露的2009年度報(bào)告。提取該公司2009年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量數(shù)值，并將該公司2007年、2008年的數(shù)據(jù)列入表4。

通過(guò)表4我們可以看出，在2007年。金風(fēng)科技經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流為正，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)。因此，2007年金風(fēng)科技處于成長(zhǎng)期。2008年和2009年。金風(fēng)科技現(xiàn)金流量的正負(fù)情況與2007年度相同。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流為正，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量為負(fù)，同樣可以推斷出，金風(fēng)科技在2007-2009三年內(nèi)均處于成長(zhǎng)期。這期間，金風(fēng)科技經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量持續(xù)增加，說(shuō)明企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，產(chǎn)生了“學(xué)習(xí)曲線”。同時(shí)，投資活動(dòng)逐年增加，以使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量也為正值，說(shuō)明企業(yè)正在平穩(wěn)正常運(yùn)營(yíng)。隨著投資活動(dòng)的進(jìn)行，籌資數(shù)目仍為正值，但相比2007年有所減少。

寧波銀行(002142)也是中小企業(yè)板的一家上市公司，該公司2008-2009年報(bào)中，涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)及投資活動(dòng)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)如表5所示。通過(guò)表5中數(shù)據(jù)可以看出，2008年度寧波銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的正負(fù)情況為：正、負(fù)、負(fù)。因此，判斷寧波銀行2008年處于企業(yè)成長(zhǎng)期。首先。寧波銀行進(jìn)入成長(zhǎng)期。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)正的營(yíng)業(yè)收入，但為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等目標(biāo)，寧波銀行加大了投資力度。投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)袅鞒龃笥谕顿Y活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)袅魅耄虼耍顿Y活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)。籌資凈現(xiàn)金流為負(fù)值，說(shuō)明寧波銀行由于經(jīng)營(yíng)良好，企業(yè)2008年度籌集資金凈流入小于籌集資金凈流出。2009年度。寧波銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況為：正、負(fù)、正。因此，判斷寧波銀行仍然處于成長(zhǎng)期。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)大，使凈現(xiàn)金流數(shù)額增多，同時(shí)投資力度加大。相比2008年投資額增加76％。為了維持投資力度，企業(yè)需要籌措資金。致使籌資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流入大于現(xiàn)金凈流出，籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流變?yōu)檎龜?shù)且相對(duì)較大。

通過(guò)以上2組中小企業(yè)現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)分析可以看到，利用現(xiàn)金流量法對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷是一種非常簡(jiǎn)便又科學(xué)準(zhǔn)確的方法。僅僅需要調(diào)查、整理企業(yè)財(cái)務(wù)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的數(shù)值，就可以對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段進(jìn)行判斷。這對(duì)于研究企業(yè)管理方法，辨別企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。制定企業(yè)發(fā)展策略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)意義。在企業(yè)研究中，也同樣可以采用這種方法，可以簡(jiǎn)便迅速地對(duì)大樣本中的企業(yè)按照不同發(fā)展階段分組，有區(qū)分地進(jìn)行研究，有效避免由于企業(yè)所處發(fā)展階段不同而對(duì)研究結(jié)果帶來(lái)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)企業(yè)壽命測(cè)算方法及實(shí)證研究課題組，企業(yè)壽命測(cè)度的理論和實(shí)踐，統(tǒng)計(jì)研究，2008，(04)：20-32

[2]李彬，企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)研究，經(jīng)濟(jì)師，2010，(02)：246

[3]趙新娥，基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展策略[J]，商業(yè)時(shí)代，2009，(06)：44-45

[4]朱婧嫣，科技型中小企業(yè)的階段劃分與資源配置，企業(yè)管理，2005，(05)：27-29