導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

物流是企業(yè)中的第三利潤源泉，也是提高企業(yè)利潤的主要手段之一，已受到眾多的企業(yè)的極大重視。對(duì)于企業(yè)而言，要想有效降低物流成本，就必須要有完善的會(huì)計(jì)核算作為支撐。但目前我國企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算模式也不夠完善，許多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行核算，導(dǎo)致物流成本管理中所存在的問題無法有效反映出來，會(huì)計(jì)部門提供的核算信息不真實(shí)、不完整，導(dǎo)致企業(yè)管理層對(duì)物流成本無法進(jìn)行有效管理，從而增加了信息使用者的決策難度，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，完善物流成本會(huì)計(jì)核算體系在企業(yè)管理中非常重要。

一、我國當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的主要問題

（一）核算內(nèi)容不全面。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中所涉及到的范圍、內(nèi)容非常廣泛，具有一定的隱含性。部分企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算工作的過程中沒能明確核算工作的內(nèi)容與范圍，導(dǎo)致核算工作無法得到全面的管理。通常，企業(yè)只重視對(duì)貨物生產(chǎn)物流、采購物流及銷售物流環(huán)節(jié)的成本核算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流成本不予重視，如人員工資、倉管成本、設(shè)備租用費(fèi)用等，這些方面在企業(yè)的核算工作中容易被忽略掉。從而導(dǎo)致物流成本會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不完整、不真實(shí)的現(xiàn)象，不僅影響成本信息的真實(shí)性，還影響了成本管理工作的有效進(jìn)行，從而增加了企業(yè)管理者的決策難度。

（二）物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本會(huì)計(jì)核算混淆。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，物流活動(dòng)貫穿著企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的全過程，也正是因?yàn)槲锪骰顒?dòng)的復(fù)雜性與特殊性，導(dǎo)致物流成本的費(fèi)用經(jīng)常會(huì)與其他費(fèi)用混淆，從而增加到其他的成本會(huì)計(jì)核算中，使核算信息出現(xiàn)混淆的局面。而這種現(xiàn)象的存在，大大增加了物流成本管理人員的工作量，使信息的時(shí)效性得不到保障，降低了企業(yè)物流成本管理的效率。

（三）缺乏完善的物流成本會(huì)計(jì)核算體系。大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度都缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，缺乏對(duì)物流成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致各種成本核算工作堆積在一起，容易造成核算賬目的混亂，使企業(yè)管理者無法直接從在賬目上獲取準(zhǔn)確的信息。再加上缺乏完善、單獨(dú)的物流成本核算體系，使企業(yè)管理無法獲取具有實(shí)效性、真實(shí)性、完整性的物流成本信息。就算形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，也未能開發(fā)出符合物流成本管理的會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算工作缺乏統(tǒng)一、清晰的物流成本核算思路專業(yè)人才，并缺乏科學(xué)有效、規(guī)范的物流成本核算方法，且企業(yè)在核算的過程中，未能根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的會(huì)計(jì)核算方法，使物流成本核算工作難以有效落實(shí)。

二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改進(jìn)

由于物流成本會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性與特殊性，為了提高物流成本管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性與完整性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式的改革，以建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系。

（一）樹立物流成本管理意識(shí)。針對(duì)核算內(nèi)容不全面的問題，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在物流成本方面的宣傳與培訓(xùn)，以提高員工對(duì)物流成本核算的關(guān)注度，從而提高工作人員的物流成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理者還要明確物流成本核算的對(duì)象與內(nèi)容，從而對(duì)貨物運(yùn)輸費(fèi)用、行政管理費(fèi)用以及存貨持有費(fèi)用等方面進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)核算工作，使會(huì)計(jì)核算工作遍及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的物流核算工作內(nèi)容更加明確，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策。

（二）設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)核算的專門機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的核算部門，使物流成本可以進(jìn)行專業(yè)、獨(dú)立的核算。其次，還要在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算體系中針對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以進(jìn)行全面而完善的物流成本核算。最后，對(duì)物流成本賬目，可針對(duì)其內(nèi)容與種類的差別設(shè)立二級(jí)成本分支賬目，在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，可根據(jù)采購、倉庫費(fèi)用，人員工資及運(yùn)輸成本等方面作出細(xì)致、明確的分類賬目。在確定好明確、細(xì)致的項(xiàng)目后，再針對(duì)企業(yè)對(duì)物流成本核算的需求設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。

（三）完善物流成本會(huì)計(jì)核算制度。完善的物流成本核算制度是保障會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的前提。首先，企業(yè)要建立科學(xué)核算方法、核算程序及審批程序的制度，以使核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與制度化。其次明確工作人員的崗位職責(zé)。隨著崗位責(zé)任制的建立，使員工的崗位職責(zé)更加明確，各司其職，更好地完成工作。隨后，還要加強(qiáng)對(duì)物流成本的核算監(jiān)督，對(duì)物流費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并完善會(huì)計(jì)信息披露制度，以防出現(xiàn)浪費(fèi)、貪污等情況。最后還要建立統(tǒng)一、完善的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工作人員對(duì)物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，從而推進(jìn)企業(yè)物流成本的科學(xué)、規(guī)范管理。

（四）針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式。目前，在企業(yè)物流成本管理工作中，其核算模式主要包括單軌制模式、雙軌制模式及物流成本二級(jí)賬戶模式。其中單軌制模式也就是眾多企業(yè)現(xiàn)行的核算模式再加上物流費(fèi)用項(xiàng)目；雙軌制模式是在原來的成本核算中將物流成本的核算單獨(dú)抽出，并設(shè)立專門的核算機(jī)制；而二級(jí)賬戶模式就是在雙軌制模式的基礎(chǔ)設(shè)置二級(jí)物流成本核算，具有操作簡單，易于掌握等優(yōu)點(diǎn)。因此企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的情況選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模式，使企業(yè)的物流成本核算工作更加方便、準(zhǔn)確，從而提高物流成本的管理效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。由于我國物流成本會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要采取有效的措施對(duì)當(dāng)前的物流成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行改進(jìn)，以有效解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，以降低企業(yè)的物流成本，提高物流成本管理效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪永蘭，賈思媛.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算及改進(jìn)策略[J].財(cái)會(huì)月刊，2010，31（23）：69-71.

篇2

隨著我國社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是萬眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)的來臨使得中小型企業(yè)成為了我國重點(diǎn)扶持對(duì)象，其優(yōu)惠政策無論是在力度上還是在范圍上都是空前的。在這樣的情況下中小型企業(yè)可謂是迎來了一個(gè)發(fā)展春天，而在中小型企業(yè)內(nèi)部尤其是制造業(yè)等涉及到產(chǎn)品成本的企業(yè)其都會(huì)涉及到成本方面的問題，因此成本會(huì)計(jì)是必不可少的，但是我國目前但部分中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方面卻都是存在著各類問題的，這些問題有的是由于我國成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制本身所導(dǎo)致的，有的則是由于核算人員的本身素質(zhì)所造成的，問題和原因不一而足。我們唯一能夠肯定的是若不能及時(shí)地將中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決就必然會(huì)對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。筆者今天就來和大家一起來談一談關(guān)于中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)問題。

一、成本會(huì)計(jì)核算概述

1、成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵與重要性

成本會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集時(shí)所出現(xiàn)的各種消耗費(fèi)用，通過該費(fèi)用可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和產(chǎn)品的總成本。成本會(huì)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是極為重要的，因?yàn)槠渲苯优c企業(yè)所獲得的利潤存在極為緊密的關(guān)系，我們都知道一件商品所能獲得的利潤是由其售出價(jià)格減去成本價(jià)格來進(jìn)行計(jì)算的，即其成本越低那么所獲得的理論也就越高，因此一個(gè)企業(yè)是否能夠獲得更多的利潤就要看起是否可以更加合理地控制成本。而成本會(huì)計(jì)核算則直接與企業(yè)的成本控制相關(guān)。

2、成本會(huì)計(jì)核算基本目標(biāo)

中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的成本費(fèi)用。中小型企業(yè)要想在市場競爭中獲得發(fā)展，就需要做好成本費(fèi)用的核算與控制工作，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來制定一個(gè)合理的成本額度，盡可能保持實(shí)際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業(yè)的成本控制和經(jīng)營活動(dòng)是否獲得成效，該過程中還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中存在的不利因素進(jìn)行分析，以確保中小型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下，能夠獲取一定的利潤，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

二、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1、成本會(huì)計(jì)核算理念淡薄

對(duì)于我國大部分中小型企業(yè)而言其雖然都設(shè)置了成本會(huì)計(jì)，但是卻大部分都是流于形式的，其最大的目的并非是為了降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而提高利潤率，提升企業(yè)核心競爭力，而僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)部門對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查的要求。這無疑是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)管理者對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性沒有更加清晰的認(rèn)識(shí)，僅僅將其當(dāng)作是一種應(yīng)付國家的手段。這必然會(huì)使得中小型企業(yè)當(dāng)中的成本會(huì)計(jì)無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終阻礙了中小型企業(yè)的未來發(fā)展。

2、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律不完善

目前而言我國的中小型企業(yè)遵循的都是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并且還有與其進(jìn)行配套的《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》以及《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，這些法律一方面的確使得我國的中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到了支撐可以做到有據(jù)可依、有法可依，但是這些法律法規(guī)的適用性卻始終存在著問題，首先是這些法律當(dāng)中大部分的條款都是為上市公司服務(wù)的，而對(duì)于未上市的且數(shù)量眾多的中小型企業(yè)而言其會(huì)計(jì)成本核算方面的內(nèi)容卻少之又少這樣的尷尬情況亟待完善。除此之外，我國由于我國對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管資源是十分有限的，對(duì)于中小型企業(yè)的監(jiān)管力度和懲罰力度并不到位，并且對(duì)于這些法律的宣傳力度也不夠，并且中小型企業(yè)內(nèi)部人才缺乏嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)工作人員對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律學(xué)習(xí)較為隨意從而導(dǎo)致了其核算工作難以順利進(jìn)行。

3、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料不夠完善

企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算室其首先是需要對(duì)各類成本會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行設(shè)置，按照國家規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫存商品和各類相關(guān)費(fèi)用例如管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等等，這些都是為了企業(yè)在未來對(duì)商品成本進(jìn)行核算時(shí)必須用到的核算資料。但是就目前而言我國的大部分中小型企業(yè)為了能夠更加快捷方便僅僅在總賬當(dāng)中設(shè)置了這些科目，卻沒有相關(guān)的明細(xì)賬目，這就導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算的資料缺失，甚至許多企業(yè)只對(duì)其實(shí)際發(fā)生的金額進(jìn)行記載而對(duì)具體商品的數(shù)量和種類等都沒有詳細(xì)的記載，這樣不完善的核算資料給我國中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來了極多的不便并且也必然會(huì)影響到其核算的質(zhì)量。

4、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)參差不齊

中小型企業(yè)在聘請(qǐng)成本會(huì)計(jì)方面大部分都是比較隨意的，甚至很多中小型企業(yè)只是找一兩個(gè)懂得一定會(huì)計(jì)知識(shí)的工作人員來兼任成本會(huì)計(jì)，這就使得其在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)根本不知道要用怎樣的方法又如何核算才能更加精準(zhǔn)，還有許多企業(yè)盡管聘請(qǐng)了專業(yè)的會(huì)計(jì)但是卻大部分都是僅僅取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的最低級(jí)會(huì)計(jì)，這些會(huì)計(jì)從業(yè)人員可能剛剛從事會(huì)計(jì)工作不久因此對(duì)于成本核算方面并不熟練甚至很多還不懂得怎樣進(jìn)行成本核算，這就造成了中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性降低并且其實(shí)際意義也在迅速變小。

三、提高我國中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的具體措施

1、提高中小型企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)核算的重要性認(rèn)知

首先各級(jí)財(cái)政部門和稅務(wù)部門應(yīng)當(dāng)反復(fù)地對(duì)中小型企業(yè)的法人及負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且應(yīng)當(dāng)開展不同形式的宣傳活動(dòng)例如宣傳板宣傳、定期組織培訓(xùn)等多種形式讓中小型企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以了解成本會(huì)計(jì)核算的意義及成本會(huì)計(jì)的相關(guān)核算標(biāo)準(zhǔn)等等。只有讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人都對(duì)成本會(huì)計(jì)核算形成了一種共識(shí)，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有或者是流于形式的成本會(huì)計(jì)核算將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況和未來的發(fā)展造成影響，從而讓中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人自發(fā)地在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位并且認(rèn)真地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算。

2、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系

目前就中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算而言，其最大的問題還是相關(guān)各類制度本身存在適用困難的問題，我們應(yīng)當(dāng)盡可能地來制定一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)程序都能相對(duì)完善且適用于中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算體系，在該體系當(dāng)中一方面應(yīng)當(dāng)滿足中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的各種需要，另一方面則應(yīng)當(dāng)對(duì)一些與中小型企業(yè)無關(guān)的各類賬目、制度等剔除出去，從而使得中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法更加簡單明了，從而使得更多的中小型企業(yè)能夠更加輕松地應(yīng)用成本會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行核算工作。

3、完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料

首先，中小型企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程趨于制度化和規(guī)范化。其次，我們還需要確保核算資料的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)建立一套與成本直接相關(guān)的成本明細(xì)賬，其中應(yīng)當(dāng)包括各類研發(fā)費(fèi)用、原材料成本、生產(chǎn)成本以及運(yùn)輸成本等等，使成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算時(shí)能夠有據(jù)可依，從而提高其核算過程中的精準(zhǔn)性。

4、提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于國際化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)展需求，而且現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)核算人員所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也無法跟上時(shí)展的步伐，此時(shí)就需要定期對(duì)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使他們更好的了解和掌握成本會(huì)計(jì)核算工作的基本方法、基本流程和相關(guān)注意事項(xiàng)，引導(dǎo)員工樹立正確的成本控制理念，細(xì)化成本會(huì)計(jì)核算人員的基本職責(zé)，明確成本核算管理的目標(biāo)。

四、結(jié)束語

成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)而言是無比重要的，尤其是對(duì)于剛剛興起的各類中小型企業(yè)而言成本會(huì)計(jì)核算能夠在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤空間從而讓企業(yè)在競爭力增強(qiáng)。因此，中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的重要性，并且將成本會(huì)計(jì)核算體系切實(shí)地應(yīng)用在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，從而使得企業(yè)的發(fā)展更加具有科學(xué)性和規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗年立.中小型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策[J].時(shí)代金融(下旬),2016,2(4).

[2]岳曉艷.中小企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2013,6(12).

篇3

物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對(duì)我國物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。

1 物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性

物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過賬戶、憑證、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況

物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。

1.2 提供準(zhǔn)確的物流成本信息

物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3 體現(xiàn)同比差異，為績效考核提供依據(jù)

物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。

1.4 物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理

物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。

2 我國物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算上存在的問題及分析

雖然目前我國的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國外發(fā)達(dá)國際相比，我國的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1 物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善

由于我國的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場的必要性更加明顯。然而我國目前并沒有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

2.2 物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂

物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉儲(chǔ)成本、物流采購成本等進(jìn)行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實(shí)性。

2.3 物流成本會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

近幾年我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績。但是時(shí)至今日我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國物流行業(yè)的發(fā)展。

2.4 物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)

物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。

2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全

一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。

3 關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策

我國的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

3.1 政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用

(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，加強(qiáng)法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度空缺。規(guī)范物流市場上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。

(2)在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(3)堅(jiān)決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

3.2 企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境

(2)高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流企業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強(qiáng)大，必須進(jìn)行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達(dá)國家的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式，向發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機(jī)制。監(jiān)督是任何一個(gè)集體開展一項(xiàng)工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機(jī)制，對(duì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，這對(duì)于控制企業(yè)的成本以及對(duì)于員工的業(yè)績考核都是具有重大意義的。

篇4

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說的費(fèi)用，后者則指我們常說的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

(二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能。總之，關(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

(三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

(四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭議關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問題爭議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題

(一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購燃料、外購材料、外購動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”,有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來再簡單不過、再容易懂不過的等式，卻給我們的教學(xué)開展和讀者認(rèn)知帶來了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過程中卻一再強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說法成立,生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

(二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

(三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來說，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過程特點(diǎn)和管理要求等來選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問題爭議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問題的對(duì)策與建議

(一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為,在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

(二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問題對(duì)策與建議

成本的形成過程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

(三）學(xué)科內(nèi)容橫向過度擴(kuò)張卻欠縱向深入問題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來說，雖說橫向上似乎有擴(kuò)張過度問題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來研究的重點(diǎn)。

篇5

一.物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

主要包含了系統(tǒng)生產(chǎn)成本、材料成本以及能源產(chǎn)品等等，還包含了正產(chǎn)品、負(fù)產(chǎn)品(∑輸入物料=∑產(chǎn)品+∑廢棄物+∑殘次品+∑能源消耗)等等，

1.材料能源成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

材料能源成本是開展物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容，更是企業(yè)物質(zhì)流成本的核心內(nèi)容。物質(zhì)流構(gòu)成成本中最為核心的要件是材料能源，材料能源貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售及流通整個(gè)過程。因此，在對(duì)物質(zhì)流進(jìn)行成本核算的過程中，大部分企業(yè)是通過對(duì)能源材料的具體數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品流通階段物質(zhì)流具體的動(dòng)向，使用具體的材料能源耗用數(shù)量核算物質(zhì)流成本顯然不夠科學(xué)。因?yàn)槲镔|(zhì)流成本計(jì)量還需要把物質(zhì)量經(jīng)過轉(zhuǎn)化，要把轉(zhuǎn)化之后的物質(zhì)量以具體的貨幣計(jì)量數(shù)量體現(xiàn)出來，因此物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)通常需要企業(yè)將其產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品流通階段所有耗用的物質(zhì)單價(jià)和物質(zhì)量相乘，最終計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)及到產(chǎn)品流通及銷售成功整個(gè)階段的物質(zhì)量耗用情況。再根據(jù)能量守恒原則，因?yàn)闊o論哪家企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和貨品銷售的過程中必然會(huì)涉及到物質(zhì)量耗用的問題，而物質(zhì)量并不會(huì)消失，借助能量守恒原則進(jìn)行分析，所有的物質(zhì)量都將轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品構(gòu)建和廢棄物質(zhì)量這兩個(gè)最基本的構(gòu)成部分。對(duì)于企業(yè)而言，在進(jìn)行物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的過程中必然要以物質(zhì)量為核心對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的過程中所耗費(fèi)的物質(zhì)量做出考核，考核企業(yè)在生產(chǎn)和流通的過程中可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量和投入總物質(zhì)量之間的比值來實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)的目標(biāo)。

2.系統(tǒng)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該針對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容做出有效界定。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)生產(chǎn)成本核算對(duì)象包含的內(nèi)容主要有人工成本、易耗品支出、設(shè)備折舊費(fèi)以及水電費(fèi)支出等等相關(guān)類目。創(chuàng)建會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，所有的支出類目都將納入到這一系統(tǒng)中，其中包含了物質(zhì)流成本核算，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)才能夠做出統(tǒng)計(jì)，企業(yè)需要結(jié)合其制定的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范每一項(xiàng)成本支出額度。另外，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支出項(xiàng)目往往和企業(yè)日常經(jīng)營管理狀態(tài)有著十分緊密的關(guān)系，企業(yè)往往會(huì)把成本控制過程中具體耗費(fèi)的費(fèi)用將其設(shè)置成產(chǎn)品生產(chǎn)成本支出中。不可否認(rèn)，系統(tǒng)生產(chǎn)成本和材料能源成本二者的產(chǎn)生和消失是同時(shí)發(fā)生的，所以財(cái)務(wù)部門對(duì)此進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候可以將其納入到總量考核中，結(jié)合產(chǎn)品特性以及材料耗用情況來制定合適的成本分配計(jì)劃，根據(jù)成本分配計(jì)劃把系統(tǒng)生產(chǎn)成本分配到每一個(gè)產(chǎn)品上，用這種倒推的方法來計(jì)算每一件產(chǎn)品的成本耗費(fèi)，并且也根據(jù)這一計(jì)算方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施成本控制，有助于改善企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率有著十分重要的作用。

3.生產(chǎn)物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容

從當(dāng)前情況來看，大部分企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)流成本核算的過程中會(huì)將生產(chǎn)物流成本囊括其中，包含的內(nèi)容主要有產(chǎn)品裝卸和搬運(yùn)成本、人工成本以及倉儲(chǔ)成本，還有運(yùn)輸成本和產(chǎn)品流通過程中的加工成本等等。假設(shè)以傳統(tǒng)的核算方法對(duì)此進(jìn)行核算，只需要以具體的現(xiàn)金流為基礎(chǔ)進(jìn)行核算即可，但是這種核算方法存在一定的弊端，因?yàn)闆]有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品流通過程中產(chǎn)生的物流成本，無法做到精準(zhǔn)核算。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算則要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品產(chǎn)生以及流通過程中耗費(fèi)的所有成本進(jìn)行單獨(dú)核算，這對(duì)于做好精準(zhǔn)核算有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

1.改良原材料質(zhì)量控制水平

針對(duì)企業(yè)來說，通過改良企業(yè)當(dāng)前的原材料質(zhì)量控制水平能夠有效提升物質(zhì)流成本控制水平，降低不必要的損耗，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能力，對(duì)企業(yè)原材料耗費(fèi)成本的控制起到良好的優(yōu)化作用。因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和貨物運(yùn)輸?shù)碾A段極易產(chǎn)生眾多廢棄物，其主要原因可能在于企業(yè)未對(duì)生產(chǎn)流程前端做出有力的控制，以至于出現(xiàn)很多問題原材料進(jìn)入到了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中。對(duì)此，可以對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中做好物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算，企業(yè)應(yīng)該要求上游服務(wù)商實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法對(duì)正物質(zhì)流成本起到良好的控制作用，有助于實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境資源的目的。

2.改善問題工序定位能力

對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的成本控制辦法是通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)以及貨品流通過程中的物質(zhì)量損耗達(dá)到控制物質(zhì)流成本的目的，同時(shí)還可以通過不斷提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和貨品流通系統(tǒng)的效能達(dá)到降低物質(zhì)流運(yùn)作成本的目的，具體運(yùn)作情況如圖2所示。由于物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算涉及的內(nèi)容十分廣泛，為了有效提升企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算水平，必然需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及貨品流通過程中每一個(gè)工序進(jìn)行優(yōu)化，比如對(duì)殘次品進(jìn)行再生產(chǎn)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)工序必須精湛，出現(xiàn)問題產(chǎn)品必須及時(shí)做出處理，有效對(duì)問題工序采取有效辦法進(jìn)行解決，快速定位問題工序，更換或剔除部分劣質(zhì)工序，保證產(chǎn)品生產(chǎn)和流通高效、穩(wěn)定，達(dá)到根除殘次品的目的，最終提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)水平。

3.優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

針對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果加以利用，降低企業(yè)物質(zhì)量損耗至關(guān)重要，根據(jù)核算結(jié)果進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，尤其是要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低物質(zhì)量總量的目的。比如，可以將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造以及流通的每一個(gè)過程中。做好信息反饋，從根源抓起，有效降低企業(yè)的物質(zhì)量損耗，同時(shí)也可以借助物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)做出優(yōu)化和調(diào)整，完善產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)功能，經(jīng)過多次調(diào)試和比較，最終遴選出發(fā)生物質(zhì)流損失的根本原因。

4.優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程

企業(yè)可以借助物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程做出優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的過程中也需要把物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容考慮在內(nèi)，通過此信息達(dá)到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的不合理現(xiàn)象。由于企業(yè)相同生產(chǎn)線加工生產(chǎn)的產(chǎn)品類別過于頻發(fā)，導(dǎo)致負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流快速增加，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該采取批量化加工的方式進(jìn)行生產(chǎn)達(dá)到有效降低負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流方面的問題。然而，大部分企業(yè)采取增加產(chǎn)品批量措施的同時(shí)也增加了企業(yè)庫存物質(zhì)流規(guī)模。雖然庫存規(guī)模增加并不直接影響企業(yè)的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流規(guī)模，但卻會(huì)增加庫存資金占用成本。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流增加和庫存產(chǎn)品資金占用成本增加之間做好權(quán)衡工作，改善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程計(jì)劃，提升企業(yè)的低碳化運(yùn)營績效。

三、結(jié)語

如今，物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)已然成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要工具。主要借助流量管理原理把企業(yè)的物質(zhì)流量還有存量看成是一個(gè)完整的物質(zhì)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過程，具體可以從數(shù)量以及成本這兩個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，并且根據(jù)核算結(jié)果采取有效措施加以控制。通過核算物質(zhì)流成本能夠讓企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到物質(zhì)流的具體損耗以及為何會(huì)發(fā)生，并且對(duì)此采取有效措施加以完善，實(shí)現(xiàn)降低資源消耗和成本損耗的目的，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為維護(hù)社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定與和諧貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

企業(yè)物流成本核算，是指企業(yè)運(yùn)用已知的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流管理水平的高低來進(jìn)行表現(xiàn)的方法，在發(fā)展物流中，核算物流成本是比較合理的方法。在企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，發(fā)展企業(yè)的重要性主要有兩點(diǎn)：

其一，對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行核算，能夠有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率。在核算企業(yè)物流成本的過程中，還存在許多不合理情況，這些活動(dòng)既流費(fèi)了物力、人力，又會(huì)使企業(yè)競爭力降低。會(huì)計(jì)核算企業(yè)物流成本以后，就能夠去掉這些不合理且沒必要的物流活動(dòng)，將企業(yè)市場的競爭力提升，生產(chǎn)成本降低。

其二，會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算，能夠有效提升企業(yè)市場的競爭能力。在核算企業(yè)物流成本的過程中，采用合理且正確的核算方式，既能夠有序而合理地運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸和儲(chǔ)存貨物，又能夠?qū)⑵髽I(yè)各部門的勞動(dòng)者關(guān)系加以協(xié)調(diào)，收到最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、在會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)物流成本方面存在的問題

1.核算內(nèi)容不全

企業(yè)生產(chǎn)物流包括生產(chǎn)采購和銷售以及廢棄和退貨物流等活動(dòng)，若想物流成本更加合理，就應(yīng)該在核算物流成本時(shí)，將這些物流活動(dòng)全部算進(jìn)去。而有些企業(yè)在核算中，卻忽視了其他物流成本的消耗量。另外，有些企業(yè)對(duì)物流成本內(nèi)容缺乏認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)，只將貨物保管和對(duì)外運(yùn)輸以及裝卸費(fèi)用納入其中，而自身搬動(dòng)和運(yùn)輸以及保管貨物所需費(fèi)用都沒納入物流成本中，還有自身用車中的燃料和維修費(fèi)用等也被忽視了，如此一來，就給核算企業(yè)物流成本結(jié)果的準(zhǔn)確性帶來了一定的影響，對(duì)企業(yè)管理者獲得準(zhǔn)確的物流成本信息非常不利。

2.核算機(jī)制不完善

從當(dāng)前來看，企業(yè)內(nèi)部物流成本核算機(jī)制不完善現(xiàn)象時(shí)有存在。這就導(dǎo)致企業(yè)在制定會(huì)計(jì)核算制度過程中，并沒有將物流成本會(huì)計(jì)作為核算對(duì)象，從而使得物流活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗過大，企業(yè)其他成本會(huì)計(jì)核算財(cái)產(chǎn)過于分散。企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制不完善，會(huì)制約物流成本會(huì)計(jì)核算，要全面反映物流成本信息就非常難，企業(yè)管理者希望通過實(shí)施有效控制物流成本來提高物流水平也就無法進(jìn)行。

3.物流費(fèi)用沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)算物流成本時(shí)，很多企業(yè)只對(duì)貨物保管及對(duì)外運(yùn)輸產(chǎn)生的成本非常重?，在核算物流成本時(shí)，很少將物流管理成本算進(jìn)來。由于企業(yè)之間成本核算的范圍不同，企業(yè)之間物流費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，從而導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)沒有可比性的物流成本。

三、優(yōu)化企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的措施

1.完善物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部，針對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制不完善情況，企業(yè)應(yīng)該先完善原有的財(cái)物會(huì)計(jì)核算機(jī)制，對(duì)企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算機(jī)制進(jìn)行完善。另外，應(yīng)該明確銷售和采購以及廢棄物和搬運(yùn)等物流成本內(nèi)容，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的需求及狀況，統(tǒng)計(jì)及細(xì)分這些物流成本。在企業(yè)內(nèi)部中，完善物流成本的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，還可以從處理賬務(wù)技術(shù)的優(yōu)化開始。

篇7

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說的費(fèi)用，后者則指我們常說的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

（二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能。總之，關(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

（三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

（四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭議

關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問題爭議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題

（一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清

為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購燃料、外購材料、外購動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來再簡單不過、再容易懂不過的等式，卻給我們的教學(xué)開展和讀者認(rèn)知帶來了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過程中卻一再強(qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說法成立，生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

（二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

（三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來說，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過程特點(diǎn)和管理要求等來選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問題爭議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問題的對(duì)策與建議

（一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為，在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

（二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問題對(duì)策與建議

成本的形成過程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

（三）學(xué)科內(nèi)容橫向過度擴(kuò)張卻欠縱向深入問題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來說，雖說橫向上似乎有擴(kuò)張過度問題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來研究的重點(diǎn)。

篇8

二、成本會(huì)計(jì)核算的原則

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制的進(jìn)一步完善是最為有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段之一。堅(jiān)持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算過程，而經(jīng)濟(jì)靈活性原則則是要求各個(gè)醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠做到隨時(shí)都能夠適應(yīng)其變化萬千的服務(wù)市場，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個(gè)性，不能一刀切，而需要從各個(gè)特定的科室以及項(xiàng)目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點(diǎn)來建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責(zé)任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的高度重視，全力的支持成本會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算意識(shí)，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。

三、成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)分析

（一）成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目紛繁眾多，會(huì)計(jì)核算難度加大

考慮到醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導(dǎo)致醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)核算繁瑣、復(fù)雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計(jì)成本的資金投入，但是不計(jì)效益，會(huì)產(chǎn)生不科學(xué)、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會(huì)導(dǎo)致成本在會(huì)計(jì)核算的過程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會(huì)相對(duì)薄弱，也大大的提高了成本會(huì)計(jì)核算的難度。

（二）確定其對(duì)象與方法的不同性

醫(yī)院對(duì)象以及方法的不確定，不能考慮到各個(gè)科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對(duì)其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項(xiàng)目等等。通過筆者在醫(yī)院的實(shí)踐證明來看，醫(yī)院通常選擇的主要會(huì)計(jì)核算對(duì)象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。

（三）醫(yī)院成本項(xiàng)目的多變和不可比性的特征

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會(huì)因?yàn)榫唧w情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對(duì)于同一種病癥，對(duì)于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導(dǎo)致了其成本多變，所以各個(gè)醫(yī)院之間也不存在可比性。

四、目前醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的問題

（一）各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不足

由于各級(jí)管理人員的觀念相對(duì)滯后，其經(jīng)營、成本的意識(shí)不能夠適應(yīng)市場競爭的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫(yī)院長久以來實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，并且采用差額預(yù)算補(bǔ)助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)，就算是成本會(huì)計(jì)核算也會(huì)出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本會(huì)計(jì)核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本會(huì)計(jì)核算的管理模式；對(duì)于直接成本會(huì)計(jì)核算的管理重視，而輕視間接成本會(huì)計(jì)核算管理；重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這主要是和財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人的私利，擅自改變其運(yùn)行的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）成本管理中存在的弊端

目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴(kuò)展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實(shí)際的負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問題

目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對(duì)有形的資產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，忽視無形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導(dǎo)致醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才會(huì)被動(dòng)的去考慮、去處理。

五、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的有效措施

（一）開展全面預(yù)算管理

通過預(yù)算控制，控制日常運(yùn)營與財(cái)務(wù)運(yùn)作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理控制在一個(gè)合理的水平和范圍之內(nèi)。

（二）嚴(yán)格招標(biāo)制度，降低采購成本

在設(shè)備購置、藥品采購過程中，要對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行合格的監(jiān)控，做到公平、公正、公開，切實(shí)保障患者和醫(yī)院的切身利益，為社會(huì)發(fā)展謀取更多的福利。

（三）控制經(jīng)常性開支

對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)常性開支,要進(jìn)行嚴(yán)格控制,特別是對(duì)于一些規(guī)模較大的醫(yī)院而言,其經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支是非常大的,所以，做好經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目的控制，對(duì)于節(jié)約醫(yī)院成本，提高醫(yī)院效率，起著非常關(guān)鍵的作用。

（四）加強(qiáng)藥品管理，降低藥品使用成本

按期對(duì)醫(yī)生的單張?zhí)幏浇痤~按大小排列，對(duì)單張?zhí)幏浇痤~超過100元的進(jìn)行公布；加強(qiáng)合理用藥檢查力度，特別是抗生素使用檢查，杜絕藥品促銷行為，降低藥品成本。

六、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）要樹立醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進(jìn)行有效管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理目標(biāo)主要是通過保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，合理的分配資源來達(dá)到最佳化的運(yùn)行。想要達(dá)到以上所說的目標(biāo)任務(wù)，需要醫(yī)院各級(jí)人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)療服務(wù)的過程中不斷的對(duì)于管理職能進(jìn)行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場導(dǎo)向型”。只有通過建立完善的、健全的醫(yī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強(qiáng)化。通過有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院資金的實(shí)際使用率，為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)整體成本控制與管理。

（三）重視開發(fā)與利用

相對(duì)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)容過于龐大、復(fù)雜，所以我們應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對(duì)于財(cái)務(wù)信息的實(shí)際利用價(jià)值。

篇9

［關(guān)鍵詞］

現(xiàn)代企業(yè);成本會(huì)計(jì);發(fā)展趨勢(shì)

1前言

隨著企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，推動(dòng)了各種類型的企業(yè)不斷實(shí)行會(huì)計(jì)變革。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在變革過程中逐漸與世界國際準(zhǔn)則趨同。會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含了成本會(huì)計(jì)，并且成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)也直接影響到企業(yè)的管理，尤其是成本管理。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同化發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的管理對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更高的要求，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)這種形勢(shì)，由此，推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。為此，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)成為當(dāng)前的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)由此提出了相應(yīng)的對(duì)策，而鋼鐵企業(yè)的各項(xiàng)成本耗費(fèi)較大，鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)占據(jù)的成本量較大，對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，能夠有效地指導(dǎo)鋼鐵企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文的研究具有重要的意義。

2我國鋼鐵企業(yè)成本核算方法

我國鋼鐵企業(yè)是由眾多不同的分廠組成，而分廠的生產(chǎn)原材料來源于其他分廠的半成品或者成品。這占到了鋼鐵企業(yè)總成本的85%。目前我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，各種生產(chǎn)工藝和流程也不斷得到了優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中引進(jìn)了計(jì)算機(jī)等，但是目前我國鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境具有按訂單、多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要按照下列步驟來完成:(1)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。(2)正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。(3)將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。(4)對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有成本會(huì)計(jì)的體系不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本會(huì)計(jì)的技術(shù)信息化程度不斷提升以及核算作業(yè)化和管理的國際化程度不斷提升。比如作為我國最大兩個(gè)鋼鐵公司，上海鞍鋼和武漢寶鋼兩個(gè)公司，通過采用信息化系統(tǒng)來核算公司的成本，具體如下。

3.1體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度增強(qiáng)

當(dāng)前，我國成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷得到提升，這直接推動(dòng)了鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。由于鋼鐵企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的成長和壯大具有重要的作用，我國大量的鋼鐵企業(yè)采取各種措施來實(shí)現(xiàn)自身成本會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。這直接推動(dòng)了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系和觀念的傳播，隨著鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，鋼鐵企業(yè)開始注重樹立正確的成本觀念，不斷采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠幫助鋼鐵企業(yè)建立低成本的戰(zhàn)略，有效地控制鋼鐵企業(yè)的成本，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化提升

隨著當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易事業(yè)內(nèi)容的增加和復(fù)雜化，這增加了鋼鐵企業(yè)的成本核算內(nèi)容。并且對(duì)成本核算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的手工和半手工會(huì)計(jì)核算無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而運(yùn)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)的信息化，能夠顯著提升成本會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且能夠幫助鋼鐵企業(yè)做好控制工作，包括事前、事中和事后的成本控制，以及鋼鐵企業(yè)不同生產(chǎn)車間的成本控制，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)建立成本預(yù)警和控制系統(tǒng)，幫助鋼鐵企業(yè)做好成本控制工作。當(dāng)前，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化程度得到了顯著的提升。

3.3成本會(huì)計(jì)核算的作業(yè)化

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，鋼鐵企業(yè)將費(fèi)用按照制造車間作為分配對(duì)象，這一核算方法較為粗糙，成本控制的效率較低，無法幫助企業(yè)做好成本控制工作。為了提升會(huì)計(jì)核算的成本控制效率，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)更多的是按照生產(chǎn)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，尤其是根據(jù)不同鋼材的生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，能夠從作業(yè)和流程方面清晰地看出費(fèi)用的耗費(fèi)情況。

3.4成本會(huì)計(jì)管理的國際化程度加強(qiáng)

隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化程度的提升、跨國貿(mào)易的加強(qiáng)以及世界各國公司不斷涌入到國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)走出國門，成本會(huì)計(jì)同樣強(qiáng)調(diào)管理的功能，并且通過利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法同世界各國之間進(jìn)行交易。由于我國成本會(huì)計(jì)核算方法認(rèn)可度較低，為此，國家不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法和準(zhǔn)則的國際化，這也推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的國際化。

4現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

4.1建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系

為了幫助我國鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要建立準(zhǔn)則體系，準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)起著直接的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范由于過于注重如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何開展會(huì)計(jì)記錄以及編制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的這些內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，為此，必須根據(jù)新的形勢(shì)制定成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系，該體系首先應(yīng)該確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問題，并對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行規(guī)范，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)計(jì)算的職能。其次由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化要求較高，為此，成本會(huì)計(jì)同樣要能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供相應(yīng)的信息，在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系來構(gòu)建。

4.2建立管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為成熟的系統(tǒng)，而成本會(huì)計(jì)與之相比，由于起步較晚，信息化水平較低，為此適應(yīng)成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化水平提升的趨勢(shì)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，通過管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的效率，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工核算，并且管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)怂愕臄?shù)據(jù)和工作形成信息，通過信息反饋功能來幫助企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)、決算與核算工作，有效地控制成本，通過計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐。

4.3建立組織體系

為了做好成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以設(shè)置企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系或者部門，并且招收一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)工作人員，讓他們參與到企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中來。推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)流程有一個(gè)較為清晰的了解，方便做好成本會(huì)計(jì)工作。此外，成本會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握作業(yè)成本法以及成本控制法等，并且充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段來組織成本會(huì)計(jì)工作。因此，設(shè)置成本會(huì)計(jì)的組織時(shí)，必須為組織配備一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，這些人才不僅需要能夠熟練掌握成本會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，還需要掌握管理、銷售等知識(shí)，完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系。

5結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其是對(duì)于成本耗費(fèi)較大的鋼鐵企業(yè)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅是對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供信息和數(shù)據(jù)支撐。可以說，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在一定程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度和方法具有重要的意義。

作者：邱麗紅 單位：本鋼板材股份有限公司財(cái)務(wù)部

參考文獻(xiàn):

［1］張芃.企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革對(duì)策研究［J］．品牌，2015(1):85.

［2］盛兆勇.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)探析［J］．企業(yè)改革與管理，2015(8):156.

［3］王宇晴.企業(yè)存貨管理問題探討［J］．黑龍江科學(xué)，2014(10):114－115.

篇10

2 我國鋼鐵企業(yè)成本核算方法 

我國鋼鐵企業(yè)是由眾多不同的分廠組成，而分廠的生產(chǎn)原材料來源于其他分廠的半成品或者成品。這占到了鋼鐵企業(yè)總成本的85%。目前我國鋼鐵企業(yè)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，各種生產(chǎn)工藝和流程也不斷得到了優(yōu)化，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中引進(jìn)了計(jì)算機(jī)等，但是目前我國鋼鐵行業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境具有按訂單、多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，主要按照下列步驟來完成： 

（1）對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，確定其應(yīng)否計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。 

（2）正確處理費(fèi)用的跨期攤提工作。 

（3）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。 

（4）對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和）在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 

3 現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 

現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)有成本會(huì)計(jì)的體系不斷實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本會(huì)計(jì)的技術(shù)信息化程度不斷提升以及核算作業(yè)化和管理的國際化程度不斷提升。比如作為我國最大兩個(gè)鋼鐵公司，上海鞍鋼和武漢寶鋼兩個(gè)公司，通過采用信息化系統(tǒng)來核算公司的成本，具體如下。 

3.1 體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度增強(qiáng) 

當(dāng)前，我國成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷得到提升，這直接推動(dòng)了鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。由于鋼鐵企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的成長和壯大具有重要的作用，我國大量的鋼鐵企業(yè)采取各種措施來實(shí)現(xiàn)自身成本會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)內(nèi)容以及會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化。這直接推動(dòng)了現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)體系和觀念的傳播，隨著鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，鋼鐵企業(yè)開始注重樹立正確的成本觀念，不斷采用先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠幫助鋼鐵企業(yè)建立低成本的戰(zhàn)略，有效地控制鋼鐵企業(yè)的成本，增強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在市場中的競爭力。 

3.2 成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化提升 

隨著當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的業(yè)務(wù)和交易事業(yè)內(nèi)容的增加和復(fù)雜化，這增加了鋼鐵企業(yè)的成本核算內(nèi)容。并且對(duì)成本核算準(zhǔn)確性提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的手工和半手工會(huì)計(jì)核算無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。而運(yùn)用先進(jìn)的成本核算技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)的信息化，能夠顯著提升成本會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且能夠幫助鋼鐵企業(yè)做好控制工作，包括事前、事中和事后的成本控制，以及鋼鐵企業(yè)不同生產(chǎn)車間的成本控制，并且能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)建立成本預(yù)警和控制系統(tǒng)，幫助鋼鐵企業(yè)做好成本控制工作。當(dāng)前，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化程度得到了顯著的提升。 

3.3 成本會(huì)計(jì)核算的作業(yè)化 

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本進(jìn)行核算時(shí)，鋼鐵企業(yè)將費(fèi)用按照制造車間作為分配對(duì)象，這一核算方法較為粗糙，成本控制的效率較低，無法幫助企業(yè)做好成本控制工作。為了提升會(huì)計(jì)核算的成本控制效率，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)更多的是按照生產(chǎn)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行核算，根據(jù)流程和工藝來對(duì)成本進(jìn)行細(xì)分，尤其是根據(jù)不同鋼材的生產(chǎn)流程進(jìn)行細(xì)分，能夠從作業(yè)和流程方面清晰地看出費(fèi)用的耗費(fèi)情況。 

3.4 成本會(huì)計(jì)管理的國際化程度加強(qiáng) 

隨著我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國際化程度的提升、跨國貿(mào)易的加強(qiáng)以及世界各國公司不斷涌入到國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)走出國門，成本會(huì)計(jì)同樣強(qiáng)調(diào)管理的功能，并且通過利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方法同世界各國之間進(jìn)行交易。由于我國成本會(huì)計(jì)核算方法認(rèn)可度較低，為此，國家不斷實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法和準(zhǔn)則的國際化，這也推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)的國際化。 

4 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策 

4.1 建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系 

為了幫助我國鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要建立準(zhǔn)則體系，準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)起著直接的指導(dǎo)作用。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范由于過于注重如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何開展會(huì)計(jì)記錄以及編制會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)制度規(guī)范的這些內(nèi)容已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，為此，必須根據(jù)新的形勢(shì)制定成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系，該體系首先應(yīng)該確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問題，并對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行規(guī)范，重新構(gòu)造成本會(huì)計(jì)計(jì)算的職能。其次由于當(dāng)前企業(yè)對(duì)信息化要求較高，為此，成本會(huì)計(jì)同樣要能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供相應(yīng)的信息，在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，可以參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系來構(gòu)建。

       4.2 建立管理信息系統(tǒng) 

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為成熟的系統(tǒng)，而成本會(huì)計(jì)與之相比，由于起步較晚，信息化水平較低，為此適應(yīng)成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)信息化水平提升的趨勢(shì)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，通過管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)的核算工作，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)核算的效率，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工核算，并且管理信息系統(tǒng)還能夠?qū)怂愕臄?shù)據(jù)和工作形成信息，通過信息反饋功能來幫助企業(yè)做好成本預(yù)測(cè)、決算與核算工作，有效地控制成本，通過計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的技術(shù)來建立成本會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，提供技術(shù)支撐。 

4.3 建立組織體系 

為了做好成本會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以設(shè)置企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系或者部門，并且招收一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)工作人員，讓他們參與到企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作中來。推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)流程有一個(gè)較為清晰的了解，方便做好成本會(huì)計(jì)工作。此外，成本會(huì)計(jì)工作人員需要及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握作業(yè)成本法以及成本控制法等，并且充分學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，借助信息化手段來組織成本會(huì)計(jì)工作。因此，設(shè)置成本會(huì)計(jì)的組織時(shí)，必須為組織配備一批優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，這些人才不僅需要能夠熟練掌握成本會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，還需要掌握管理、銷售等知識(shí)，完善企業(yè)的成本會(huì)計(jì)組織體系。 

5 結(jié) 論 

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，尤其是對(duì)于成本耗費(fèi)較大的鋼鐵企業(yè)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不僅是對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)決策提供信息和數(shù)據(jù)支撐。可以說，企業(yè)成本會(huì)計(jì)在一定程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，本文分析了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度和方法具有重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]張芃.企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革對(duì)策研究[J].品牌，2015（1）：85. 

[2]盛兆勇.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）：156. 

[3]王宇晴.企業(yè)存貨管理問題探討[J].黑龍江科學(xué)，2014（10）：114-115.