導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理會計的主要職能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、前言

 

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

 

二、企業管理會計的主要職責

 

(一)為企業內部管理提供資料

 

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

 

(二)對企業的經營管理結果進行評價

 

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

 

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

 

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

 

三、企業管理會計的主要職能

 

(一)為企業經營提供參考

 

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

 

(二)為企業經營管理提供戰略指導

 

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

 

(三)對企業的經營策略進行評價

 

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

 

四、結束語

 

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在經濟管理中會計工作是其重要的組成部分，會計工作能夠正常的運行能夠促進經濟工作的依法有序。社會經濟在不斷的發展，現代化的企業制度在我們國家也在逐步建立和完善。我們首先要從理論的角度對管理會計和財務會計二者之間的深層關系進行探討，管理會計和財務會計共同來源于現代化會計的兩個分支，在職能和本質方面又存在著聯系，在一些細節上必定也存在著區別。本文主要從聯系和區別方面對管理會計和財務會計二者的關系進行了探討。

一、管理會計和財務會計二者的聯系

（一）二者的歷史背景相同

資本主義經濟的發展階段，市場上的競爭也已經越來越激烈，這是對內會計也就是管理會計的歷史背景。在這種背景之下，企業的高層管理者注重提高企業生產和工作的效率，盡量減少浪費，控制生產的成本。為企業的內部管理人員提供他們所需的管理會計，管理會計被傳統的會計分離出去，慢慢發展成比較獨立的會計學。

對外會計即是財務會計，是新時代下被分離出去通過不斷發展，慢慢形成了現在的財務會計，隨著經濟的不斷發展，資本經營權和所有權開始分離，為了避免管理人員提供財務信息時肆意的做假賬，損害企業的權益，于是就形成了被會計準則所控制的公認的財務會計。因此二者的背景是相同的。

（二）二者共同來源于一個母體

管理會計和財務會計使用的核算資料從基本上說是來源于一個母體，財務會計改革和發展要考慮管理會計的需求，而管理會計在進行工作的過程中會受到相應的財務會計的約束，財務會計的工作質量會約束到管理會計工作。管理會計被傳統會計分離出來之后，一些日常的會計核算和對外進行報告的內容被稱為財務會計，它的概念是和管理會計的概念是相對應的。隨著管理會計的不斷發展，二者共同組成了企業會計兩個比較大的分支。但是從財務的信息方面來看，二者的核算資料在很大程度上是同源的。

（三）信息質量的要求和職能的目標相同

管理會計的最主要職能目標是制定正確的決策，能夠方便企業管理人員進行決策，能夠對日常的投資和放款等活動產生影響，能夠為經營服務提供一些有效的組織。而財務會計的主要職能目標就是給企業的外部環境，比如外部環境下的投資人、相關政府部門和債權人對企業的經營成果進行掌握，為財務的狀況能夠提供充分的服務咨詢。因此二者職能的目標和信息的質量要求是一致的，均是要求所提供信息的資料具有可驗證性和客觀性。

（四）二者的服務對象類同

管理會計和財務會計因為處的環境是相同的，所以二者服務的對象也是類同的，最終能夠達到工作目標的一致。從管理的職能上來說，雖然二者在一些比較細微的細節上不同，但是二者在發展中也得到了細微的整合。管理會計在對內會計的同時能夠為企業的內部進行服務。財務會計所提供的利潤、成本和資金等指標對企業管理者編制計劃、制定決策和實施制度是不可缺少的資料。

二、管理會計和財務會計二者的區別

（一）進行核算時二者的工作重心是不同的

管理會計的工作重心主要側重于對企業在經營管理中會遇到的一些特定問題進行分析，為企業管理人員能夠提供財務在信息方面的一些服務，能夠更方便企業的一些在高層上的管理者能夠根據管理會計的相關報告進行及時性的操作。財務會計主要負責企業憑證的裝訂、填寫報表的附注等，報表的資料如果是由財務會計形成的，那么報表資料就是公開的、主要面向外部環境的。所以，管理會計和財務會計在提供資料方面雖然都是提供財務方面的資料，但是還是要分是對內還是對外兩個功能。

（二）二者在標準和原則上不同

財務會計是一個很精細的工作，能夠對企業的運行直接進行反映出來，財務會計會受到道德標準和職業標注的束縛，主要是為了防止一些人會對企業形成各方面的危害。管理會計就不會受到一些絕對的限制和約束，管理會計在進行工作的過程中，會計師能夠靈活應用現代化的管理理論，為管理工作做好指導。

（三）二者在進行核算時的程序和方法不同

管理會計核算時采用的是大量較為現代化的計算方法，例如最常用的控制論、統計學。然而財務會計在進行工作的過程中運用的是相對簡單的計算方法，財務會計在形式方面不是太復雜。管理會計核算程序還是比較靈活的，能夠在大多數的情況下進行自由的選擇，報表要求方面沒有統一規定的格式，能夠根據管理者的需求來進行自行的設計。然而財務會計核算程序還是比較比較固定的，工作人員不能夠對工作順序和工作內容進行隨意的變更，對報表的格式有強制性的規定。因此，管理會計和財務會計在進行核算時的程序和方法是不同的。

（四）二者的核算時間和法律效益不同

管理會計的核算不是定期進行的，可隨時進行核算。但是財務會計必須進行定期的核算。管理會計因為報告不實公開發表的，只有一定的參考價值，不是一種正式的報告，所以是不具備法律效益的。但是財務會計是必須要公開的，因此是一種正式文件，有法律效應。

三、結束語

通過分析我們可以看出，在經濟管理中，管理會計和財務會計擔任著不同的職能使命，二者相輔相成，是不可分離的。企業正確認識管理會計和財務會計這二者的關系，才能夠發揮各自的有效職能，能夠改善企業的整體經濟管理水平，最終能夠讓企業的經濟效益得到提高。

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（一）管理會計和財務會計的區別

一方面，職能作用不同。財務會計的主要職能是向外部利益相關者提供真實可靠的財務信息，職能作用側重于企業外部。而管理會計的主要職能是為企業內部提供財務和非財務信息，便于監控和評估企業的經營活動，職能作用側重于企業內部。其次，監督對象和路徑不同。管理會計反映的是企業內部單元的效率，采用的是不同層級之間的監督和評價。財務會計反映的是企業總體效率，采用的是外部利益相關者對管理層的監督和評價。另外，依據的標準和遵循的原則不同。財務會計有公認的會計準則，并帶有強制性。而管理會計反映企業內部經營活動，不受法律法規限制，一切以改進企業管理水平為原則。

（二）管理會計和財務會計的聯系

管理會計和財務會計在企業實踐活動中也不是完全分離的，而是具有極其密切的聯系。第一，服務對象方面。兩者都是記錄、核算和評價企業的生產經營活動，以提高企業整體經濟效益為目標，反映和監督企業的價值產生過程，最主要的職能目標要求是一致的。第二，核算內容方面。兩者的核算對象都是企業的資金運動和價值活動，隨著管理會計的發展，兩者的核算內容在很大程度上是同源的。第三，信息來源方面。兩者所使用的初始信息，均來自企業的經營活動。管理會計的內容是在傳統的財務會計內容上更進一步的延展，突破了傳統財務會計只關注數據信息的特點，而是更多關注數據信息的整合以及對戰略決策的貢獻。

二、管理會計和財務會計融合的可行性分析

（一）管理會計和財務會計目標的統一化

從會計學角度，會計的職能反映在現代生產活動中，體現為加強企業管理，在有效配置內部資源基礎上，合理安排生產能力。而從經濟學角度，公開的財務信息能使社會資源流向效率更高的項目，有助于資源的優化配置。不斷完善生產關系，通過財務會計信息記錄企業資源的流轉和收益，并將信息提供給企業各利益相關者，以供各利益相關者監督和檢查企業管理者受托責任的履行，確保委托關系平衡和產權主體利益。因此，兩者通過內外結合的方式，共同服務于企業管理，實現會計最本質的職能。

（二）管理會計和財務會計邊界的模糊化

企業面臨的經營環境發生了較大變化，這些變化對會計信息也提出了新的更高的要求，企業需要關注更多未來性、前瞻性和長期性的信息，從而為發展戰略制定和經營活動決策提供信息支持。一方面，財務會計不再依靠以交易價格為基礎的傳統歷史成本屬性，而是轉向能為決策者提供更有用信息的公允價值會計。另外，從管理會計理論和實踐的發展來看，也呈現出從一開始的基于歷史信息的短期計劃和控制，到面向未來的戰略規劃、執行和控制的轉變的趨勢。這些變化使得管理會計與財務會計兩者的邊界模糊化，重新呈現融合趨勢，主要表現在財務報告方面，信息提供者與使用者的界限逐漸模糊，外部財務報告與內部財務報告具有了融合的可能性。

三、管理會計和財務會計融合的理論基礎———利益相關者理論

管理會計和財務會計是從原始會計活動中派生出來的分支，是原始會計活動職能的外延和功能的擴大，是會計管理的一種技術分工，兩者本質相同，職能上互相耦合，最終目標都是維護企業內外部利益相關者的利益，監督管理層受托責任的履行，提高企業經營效率。雖然經過多年的演變，形成了各自獨立的體系，但在實踐中，管理會計和財務會計從來都不是孤立的系統，而是在企業經營的各個環節有著密切而不可分割的聯系。我們認為管理會計和財務會計的融合在理論上具有可能性，同時利益相關者理論為兩者的融合提供基礎。利益相關者理論的“戰略管理觀”就是把利益相關者和企業戰略管理結合起來，意識到利益相關者在企業經營管理活動中發揮的作用，并應較多的考慮其利益。利益相關者理論戰略管理觀重視企業各利益相關者的利益，在這一點上，與管理會計和財務會計相融合的分析視角是相同的，兩者邊界的模糊性，以及在提供外部信息時考慮利益相關者，其實也是理論相通的一種體現。因此，管理會計和財務會計服務對象發生融合，是兩者最終融合的一種體現和開始。

四、管理會計和財務會計融合的現實指導意義

（一）有利于發揮會計的管理職能

會計作為一項管理活動，通過反映和監督經濟事項，在企業管理中發揮重要作用。財務會計通過對經濟事項的確認、計量、記錄和報告，實現企業對資金、原材料等的管理，其本質上是對“物”的管理。而管理會計通過全面預算管理、績效考核評價等方法，達到分解任務、明確責任的目的，以對經濟活動的管理為出發點，但最終實現的是對“人”的管理。在現代企業管理中，管理會計與財務會計的融合貫穿會計管理過程的始終，兩者的融合，可以使對“人”的管理和對“物”的管理有機結合起來，有利于會計更好地發揮其管理職能。

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隨著信息技術的高速發展，傳統財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經被信息系統所取代，企業財務人員也需要越來越多的參與到企業的日常經營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業中已經取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發展目標。

一、管理會計在企業中的主要職能及面臨的問題

管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著重要的作用。目前企業管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

(一)預算管理

要想保證企業的持續發展，做到基業長青，練好內功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業現有資源，對企業各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調控，使企業按照既定的經營目標開展活動。管理會計部一般是企業預算編制、實際執行及結果跟蹤的主管部門；通過預算管理，企業管理層可以更有效、及時的了解企業的實際經營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調整經營策略，降低經營風險。如何引導企業各部門在年度預算的框架內正常開展活動，以達到年度經營目標，已經是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結合本部門的實際工作及未來規劃，為了做預算而預算，導致預算質量大大下降；同樣，在預算實際執行及分析時，也不能與實際業務很好的結合，致使預算管理淪為擺設。

(二)過程控制

管理會計需要對企業的日常業務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業務部門討論和制定相關方案，在財務數據分析的基礎上對現有流程進行優化，以降低企業成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業日常經營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發出預警，更多的參與企業日常經營決策，以降低日常經營決策風險。由于每個企業的業務均不相同，很難找到現成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業的實際業務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業的要求，如果從內部培養，企業需要給予充分的支持，培養周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。

(三)績效評價

績效評價是企業非常有效的管理手段之一。但在不同經營戰略模式下，如何構建企業整體的業績評價體系，如何基于各部門的實際業務設定評價指標(KPI)，同時能夠對KPI進行量化跟蹤及分析是很多企業面臨的實際問題。目前很多企業的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現，員工的個人成長，而忽略了與企業戰略發展、經營成果的關聯。管理會計需要聯合人力資源及相關部門，基于企業的中長期戰略規劃，部門實際業務的開展及經營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業績評價體系，確保企業的績效評價體系科學有效。

(四)企業決策

企業的戰略規劃及決策是企業發展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業經營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業的戰略規劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業各方面現有資源的情況下，結合業務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業的資金變動等經營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經營決策，降低企業決策風險。

二、提升企業管理會計作用的對策

(一)企業管理者應該加強對管理會計的重視程度

要在企業中進一步提升管理會計的職能，需要企業管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業務部門的財務資源使用；而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業務，給予業務部門更好的財務支持，以達到企業制定的目標；其次，企業應該加強適合本企業的管理會計人員的培養工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業培訓，提升管理會計團隊的專業素質，更好的服務于企業管理。

(二)加強管理會計職能的發揮

管理會計的職能貫穿企業的所有業務環節，加強管理會計職能的發揮是非常重要的。企業應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統的財務會計兼任；明確傳統財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業務部門提供財務管理支持的同時，更好的發揮管理會計預算管理、過程控制及結果評價的作用；同時，企業高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業決策和戰略規劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰略決策。

(三)逐步改善企業的應用環境

管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業需要逐步改善管理會計的應用環境，在企業文化中融入管理會計的理念，培養每位員工的財務管理意識；同時，企業管理者在涉及到重要流程優化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業信息系統的建設，提高前端實際數據的收集效率，以系統的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數據收集及過程控制的難度，能有更多的精力協助業務部門進行改善。

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一、引言

在市場經濟的發展中，企業規模與市場競爭力都有所擴大和加強。但是，企業若要在激烈的市場競爭環境中“脫穎而出”，就必須順應市場，對企業進行改革。而在改革中，將財務職能由核算型向管理型轉變是一項重點。企業應關注二者的區別與聯系，做好二者的轉化工作，以使企業的財務工作更能滿足企業的發展需求。

二、財務職能由核算型向管理型轉變的必要性分析

核算型財務職能主要側重于針對企業的財務報表等基礎信息來源對會計信息進行統計、核算與分析。其依據是我國現有的財經法規，主要工作是記賬、報賬、出具報表等基礎性財務工作；管理型財務職能則是在此基礎上繼續結合企業的發展戰略和未來規劃等進行研究，并最終為企業管理者的決策提供可行性建議。記賬、報賬、出具報表等只是基礎前提，預測、分析、控制、決策等是管理型財務職能的主要構成。

隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。

三、管理型財務職能與核算型財務職能的區別與聯系

1.管理型財務職能與核算型財務職能的區別

前文已述，二者的區別主要表現在具體職能和工作上。雖然都為財務職能，但二者本質不同。最明顯的區別是“工作對象”。管理型財務職能的工作對象是企業的整體財務狀況，通過對財務狀況的分析，以財務分析報告的形式做出評價，并與評價中提出相關的財務管理建議。核算型財務職能的工作對象是企業的經營業務、收支、資金流動等具體的財務事項。在這些具體事項中，核算型財務職能主要是進行記錄與計算，該職能并未延伸到企業的發展之中。

2.管理型財務職能與核算型財務職能的聯系

二者的主要聯系是核算型財務職能是管理型核算職能的前身，核算型會計工作是管理型會計工作的基礎。管理會計在財務會計的基礎上對各類財務數據以及非財務數據進行整合，從企業全局高度對財務狀況、資金流轉等做出合理的科學的建議。既運用了會計核算職能，也結合了管理學知識，綜合制定出財務管理方案，對企業未來經濟情況和發展狀況等進行預測。

四、財務職能由核算型向管理型轉變的有效性分析

1.目前我國企業管理會計制度有待健全

在市場經濟的發展之下，我國各項規章機制逐漸健全與完善，企業的信息披露已成為一項政策要求，這無疑大大增加了企業的對外報告壓力。在這種壓力之下，越來越多的企業都將對外財務報告作為工作重心。側重企業內部管理與發展的管理型財務職能被大大忽視。此外，管理會計在我國的發展相對滯后，很多思想與管理方式都是直接借鑒于西方國家的經驗。不僅缺乏對我國國情的考慮，而且管理型財務職能和管理會計都沒有國內的實際管理經驗。整體導致管理會計制度的發展相對滯后，尚不完善。造成管理會計工作成為一種“形式主義”，管理型財務職能無從展開。

2.管理者受傳統會計模式的影響較重，缺乏對管理型財務職能的正確認識

任何事物的發展都是一個曲折的過程，傳統的核算型財務職能早已在企業管理者和財務人員心理“根深蒂固”。管理型財務職能和管理會計工作的發揮與展開需要一個“過程”，并可能會受到各種制約和阻礙。此外，管理型財務職能需建立在核算型財務職能基礎之上，記賬、算賬、出具報表等只是企業的一種基礎性財務工作。對管理會計而言，這些工作只是一種“媒介”，借以了解企業的財務狀況和經營成果，結合市場環境和行業情況等，對企業的未來發展做出綜合性的評判與分析。然而，由于管理會計過于“宏觀”，很多企業的管理者和財務負責人等始終無法清晰認識管理會計和管理型財務職能的重要性，很少會在企業決策等方面運用管理會計的財務職能。這種認識誤區，導致管理型財務職能的發揮受到阻礙。

3.管理型財務職能未與企業實際相連，理論基礎也不完備

雖然管理會計傳入我國已有近10年的時間，但是其發展始終處于理論研究階段，實踐應用始終不足。同時，我國財政部等相關政府部門對財務會計的重視程度較高，并了一系列財務會計的規章機制。但是關于管理會計，卻鮮有制度。而且目前我國并不具備“管理會計行業組織”，對管理會計的研究始終不完備，直接導致管理會計在我國的發展缺乏充實的理論基礎，管理型財務職能的發揮也被抑制?？v觀我國的各類高校，雖然很多學校的會計學科都開設了管理會計課程，但課程本身側重于對西方管理會計理論的宣傳與介紹，缺乏對我國企業的研究，最終造成管理型會計相關理論與實踐相脫節，進一步抑制了管理型財務職能的發揮。

五、財務職能由核算型向管理型轉變的策略探究

1.從工作內容上凸顯管理型財務職能

隨著市場經濟的發展，我國的信息技術水平不斷提高，傳統的財務會計工作逐漸引入了電子信息系統和ERP等電子技術，財務人員的工作任務有所降低。在此背景下，財務人員應將工作內容有所擴充，應做好基礎財務工作的同時，加入管理會計的內容，財務職能應實現核算型與管理型并存。對此，企業財務人員可以首先學習了解管理會計的知識構架，通過加強理論研究，結合自身企業的特點和性質，以及行業背景等因素，從企業發展戰略等高度進行財務管理工作。在此其中，還應考慮非財務因素的影響，預測企業的未來發展前景。此外，企業財務人員還應注重對電子信息技術的運用，除了將其應用于基礎財務工作的同時，還應注重提高數據信息的處理和分析能力，并對信息格式進行統一規范，更好的為企業發展服務

2.建立健全管理會計制度，并提高其權限

財務會計在我國的發展雖然經歷了漫長時間，但是財務會計始終沒有“實權”，無法對企業的經營決策等實施直接性“干預”，而僅是負責簡單而機械的財務核算等基礎性會計工作。管理會計與此不同。管理會計是為企業的發展規劃與管理者決策等服務。因此，在重要性方面，管理會計要重于財務會計。但是目前我國企業的管理會計制度尚不完善，存在許多不足與漏洞。對此，建議我國企業應建立健全管理會計制度，并提高管理會計的權限。使其能夠根據財務會計的處理結果，圍繞企業的發展戰略和要求等實施進一步的處理與調整。在此過程中，企業應賦予管理會計的相關人員相關權限，使其無須像傳統會計模式實施“逐級匯報”，以提高工作處理的速度和進度。

3.調整與優化管理成本，實現財務職能的轉化

在我國企業財務職能從核算型向管理型轉變的過程中，勢必會產生許多問題，需要及時調整與優化。其中，最需要調整與優化的便是成本問題。管理會計成本包括控制成本、責任成本、決策成本等。企業在促進財務職能轉化的過程中，應積極調整與優化這三種管理成本。唯有做好三種成本的調整與優化，方能真正實現財務職能的轉化。其中，控制成本是企業于發展中根據預算情況，依據考核標準對各指標進行分配，在此過程中所發生的成本即為控制成本。

4.加強預算管理，逐步推進核算型向管理型財務職能的轉變

預算管理是企業財務管理乃至整個內部管理的前提與重心。因此，企業在財務職能由核算型向管理型轉變的過程中，應注意做好預算管理工作。首先，企業應將預算管理不再僅視作一項財務管理的內容，應在預算管理工作中更注意對“管理”視角的把握，要更全面。此外，無論是財務會計，還是管理會計，收入與支出始終都是企業管理者應予以把握的重點。因此，管理會計應對每一筆資金的流入與流出都做好記錄，并定期進行統一匯總與分析，尤其對每一筆資金的流出都要做出嚴格規劃，提高資金的使用效率。

六、小結

隨著市場經濟的發展，企業規模逐漸擴大，內部管理也愈加完善。在此背景下，以核算為主要職能的傳統會計模式（核算型財務職能模式）無法對企業的未來發展做出判斷和預測，已難以適應和滿足企業的發展需求。財務管理需站在一個更高、更廣的角度進行分析與評價，并對企業的決策提供建議。管理型財務職能模式應運而生。但是目前，我國管理會計的發展與管理型財務職能的發揮都存在許多問題，管理會計機制亟待完善?；诖耍ㄗh廣大企業應重點做好以下工作：從工作內容上凸顯管理型財務職能；建立健全管理會計制度，并提高其權限；調整與優化管理成本；加強預算管理。希望通過這些措施與手段，能夠有助于我國企業的財務職能實現從核算型向管理型轉變。

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[3] 葉洪俠. 企業核算型會計轉化管理型會計的思考[J]. 商場現代化. 2014（03） .

篇6

管理會計和財務管理都是企業管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯系。企業的目標是最求利益的最大化，而企業收益情況如何需要通過財務管理指標體系進行展現。財務管理相關信息數據能夠反映出企業的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統化的經濟信息，使企業管理的重要信息系統。在市場經濟環境下，現代企業所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業風險問題，提升企業競爭力的關鍵是做好企業管理工作。在企業管理中，要能夠積極把管理會計與財務管理兩項工作結合起來，通過二者的結合，優化會計系統，有效拓展各種經濟信息搜集途徑，能夠為企業發展提供多方面的經濟數據信息，從而促進企業有力的發展。因此，可以說實現管理會計與財務管理的融合是新形勢下企業發展的必需。

一、管理會計與財務管理融合的基礎

管理會計與財務管理都是企業管理的重要內容，二者的應用目的也是一直的，都是為了企業生產運營服務，二者應用都是為了促進企業實現利潤的最大化。并且，管理會計與財務管理應用的環境基本相同，都是對企業各項經濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業發展提供信息支持。管理會計與財務管理都是從傳統的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎。

（一）管理會計與財務管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內容為企業管理人員進行行動決策提供數據信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務會計所提供的各種財務報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎。

（二）管理會計與財務管理均是為企業管理提供數據信息服務的

管理會計主要職責是收集企業在經濟活動中，會計方面的相關信息，進行信息搜集的目的是為企業管理提供服務。財務管理的也需要搜集會計過程中的各種數據信息，只是財務管理所收集的會計數據信息更為具體，需要搜集企業生產經營活動中各種經濟數據信息，并且需要對經濟數據信息進行具體的分析，為企業決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經濟數據進行分析利用，對經濟活動過程進行全面把握，對企業經濟行為進行價值預測等。他們的工作重心雖然有區別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務的作用是一致的。

（三）管理會計與財務管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規律進行研究分析，而財務管理主要研究企業資金運動情況，企業投資情況，對企業如何進行籌資等問題進行研究，財務管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務管理對企業經濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關數據整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務管理都是為了實現企業價值利潤的不斷增加而開展服務工作的。

二、實現管理會計與財務管理融合的必要性

二者融合是促進企業發展的需要。實現管理會計與財務管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發現工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現二者融合，可以有效地降低企業的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業不需要設置兩個部門分別開展工作，企業可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業管理工作更為完善，而且可以有效地節約人力財力資源。在市場環境下企業競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現管理會計與財務管理的融合，能夠為企業發展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經濟方面的信息數據將更未完善，優質的信息資源能夠為企業領導者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業更好地應對多變的市場環境，提升企業市場應變能力。

三、管理會計與財務管理融合具體策略

（一）完善會計職能

目前，我國企業的會計職能還不夠完善的，企業對會計職能認識不到位，這就導致會計職業不能得到充分發揮。現代企業中會計的主要職能任務是對企業的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務管理工作是難以實現融合的。要實現二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業領導者要全面認識會計職能，不僅要發揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發揮會計的管理職能。企業領導者只有全面認識會計職能，在工作中引導會計人員落實相關職能，使會計的管理職能與財務職能充分融合，積極引入高素質人才，根據會計的管理職能和財務職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現二者的融合。

（二）采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區別，要實現管理會計與財務管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環節和每一步過程進行有效的設計，這樣，才能達到二者有機融合后創造更大價值的融合目標。在企業內部，要實現管理會計與財務管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業內部相關組織結構進行有效的調整，對人才結構進行優化，對相關融合數據信息進行全面分析處理，對管理會計和財務管理中所涉及的主要工作進行統籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業管理工作的質量。因此，企業必須要根據自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環節的基礎上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務管理融合的目標和價值能夠真正實現。

（三）完善現代企業會計管理制度

完善現代企業會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業要在完善現代企業管理制度方面多做工作。一方面，企業要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權限，要通過有效的制度和激勵措施，調動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業要根據現代企業制度建設的相關標準和要求，組織專業人員，完善會計管理制度的每項規定。不僅如此，企業還需要根據管理會計與財務管理融合的需要，開展一些會計管理培訓活動，通過培訓，進一步豐富會計人員的專業知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關人員的實際事務處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓內容，提升會計人員的專業水平，這樣，才能保障會計工作的質量，才能為管理會計與財務管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發揮會計管理職能，為企業經營決策提供有效的會計信息數據支持。

（四）基于融合需要對組織結構進行調整

就目前而言，企業的組織結構是難以滿足管理管理與財務管理融合的需要的。要實現管理會計與財務管理的融合，企業必須要對現有的組織結構進行調整。要能夠基于二者融合的需要調整組織結構，根據二者融合的需要將財務管理部門與預算決算部門進行單獨設置，使這兩種部門能夠機構部門，以充分發揮財務管理部門和預算決算部門的管理職責。尤其是一些以生產經營性的企業，會計活動貫穿于企業生產活動的全過程，會計的主要工作是對生產經營活動中的經濟問題，經濟現象進行研究，挖掘相關經濟數據，會計的管理職能幾乎發揮不出來。因此，這類企業更需要建立獨立的財務會計和管理會計部門，只有對財務會計和管理會計部門進行獨立設置，經營類企業的組織結構才能由混合型相融合性轉變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務管理這兩種會計體系才能實現真正的融合。而管理會計與財務管理實現融合后，在生產經營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業的部門機構的運營效率才能得到有效的提升，企業的會計工作的質量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務管理融合的基礎上對企業的組織結構進行合理設置和調整，才能真實現二者融合的目標和價值?？傊芾頃嬇c財務管理在企業中應用目的相同，相關因素類似，因此，實現二者的融合是優化企業管理的重要途徑。管理會計與財務管理的融合是提升企業競爭力，促進企業發展的必要選擇，因為二者融合的基礎是客觀存在的，實現二者的融合也是可行的。對于企業而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發揮會計對資金現狀進行分析掌控的還能，還需要發揮會計的管理職能。相關人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據現代企業要求，完善會計制度，建立起現代化企業管理制度體系，積極吸納人才，對內部組織結構進行合理調整，采用漸進策略實現管理會計與財務管理的融合。企業要通過實現管理會計與財務管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。

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一、企業財務會計和管理會計的結合現狀

經濟全球化使得企業之間面臨越來越大的市場挑戰和發展壓力，如何發揮自身優勢，通過完善會計管理體系來加強企業內部建設，成為每個企業面臨的困境。與國外優秀企業相比，我國大部分企業還存在制度不完善、內部建設腐敗、創新不強等問題一直制約著企業的發展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業就要加強內部協調，保證企業之間高效運轉。

傳統的會計人員被稱為財務會計，財務會計作為企業的資金掌管人員，對企業日常經營進行反映和監督。對企業而言，他們掌管著企業內部的經濟命脈，是一個企業的核心基礎。財務會計職能的高效發揮對企業良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務會計有所不同，二者的結合一方面都是以該企業的經濟建設為發展要求，以不斷提高企業的經濟效益為主要發展目標。正是基于二者相同的發展目標使得企業財務會計和管理會計才能夠有效結合在一起共同為企業的發展提供決策和管理依據。另一方面，當前我國企業管理模式和發展模式尚處于實踐與理論構建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務會計的結合創新沒有跟上經濟水平發展的步伐。此外，在具體實務操作方面還存在局限，由于傳統的管理會計理論是依據當時特定的經濟環境建立而來，而當前的定量模型假設在不斷變化著的現實經濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結合。再者，傳統管理會計和財務會計的結合只是注重眼前利益，而忽視了新產品的研發與設計，忽視了外部環境對企業的沖擊，這也不利于二者的有效結合。

總體而言，企業財務會計和管理會計一同擔負著企業內部管理決策和外部經濟核算的使命，在企業的運行中以發展的眼光和趨勢共同促進企業的成長進步，綜合指引著企業的發展方向，以此促進企業發展。

二、企業管理會計和財務會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業內部展開決策管理，通過制定系統化、層次化、制度化的規章制度來為企業的發展提供決策基礎。而財務會計的主要職能就是對企業內、外部資金狀況進行準確核算，為企業經營活動提供科學財務明細以及編制財務報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關聯性來講，企業管理會計的職能開展要以企業財務會計的具體職能為基礎，因此，企業管理會計要以財務會計為決策和管理依據。除此之外，作為企業的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內容和數據都與企業的生產經營活動密切相關。

2.二者的側重工作對象相同

企業財務會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側重方向不同，但其側重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業的實際經營狀況，二者的管理服務對象都是以企業的資金流向為重點。財務每天都在與錢打交道，在分析企業的資金利用和周轉情況的基礎上，管理會計為企業作出相應的科學決策，二者協調配合為企業提供管理依據。

3.二者具體職能目標相同

企業財務會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業財務核算、經濟活動管控來提高企業的綜合效益，從而為企業經濟活動執行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質來看，都是為企業的發展賺取高額的經濟利潤，所以二者有具體的目標結合基礎。

（二）企業管理會計和財務會計職能的不同之處

首先，企業財務會計和管理會計的工作主體不同。財務會計在工作過程中只是以企業經濟活動的財務狀況為職能基礎，服務層次涉及范圍較小，而企業管理會計針對企業上下的溝通決策，涵蓋了企業整個管理層面，設計的層次和范圍較廣，內容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業財務會計所遵循的是會計準則與法律法規，企業職員通過一定的職業操守來對企業的各個流通事項作出合理規劃和核算，財務會計人員要對企業的經濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務統計才能真實反映企業的經營狀況。因此，企業的財務會計人員要明確企業的收支、利潤、成本、通過對內的工作職能提供財務報表為企業下一階段的活動開展作出明確的規劃，所以他們主要是從企業的經營現狀入手。而企業財務管理人員卻不同，他們主要通過企業內部決策分析管理和對企業財務會計人員的財務報表進行分析來達到對企業經營活動的有效管理，從而對企業資金狀況作出統籌協調，從而大力提升企業自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業財務會計主要是通過反映企業的內部經營現狀，在季度或月末、年終時通過對企業資金使用情況匯總核算，來反映企業前期的經營成果，體現的是過去的時間點，是對企業資金使用情況的高度總結。而對于企業管理會計而言，工作人員的內容不僅局限于過去，還著眼于企業未來的發展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業財務會計是在特定的時間范圍之內，通過對企業特定的資金周轉狀況進行監督管理、核算，從而科學地將企業的財務收支明細呈現出來，它要求財務會計人員以財務賬簿或財務報告單的形式對企業資金流向進行科學呈現。對于企業管理會計而言，他們的主要職能是為企業發展提供決策依據，因此企業管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據工作實際狀況來對企業的管理決策進行調整和對分析決策內容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區別，財務會計以企業經營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內的財務報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業管理會計則不同，它主要以企業的變動成本為決策依據，在不違反國家相關法律準則的基礎上，企業管理會計人員可以適當對決策內容和方案做出調整，使企業財務預算和財務分析統計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優勢結合奠定職能基礎。

三、企業財務會計與管理會計的結合優勢

通過上述分析，企業管理會計和財務會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業業務經營和經濟發展提供財務管理依據和戰略決策依據，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結合。面對現代社會經濟不斷發展的局面，要想在競爭中保持較強的優勢地位，企業就要將管理會計和財務會計有機融合，通過二者的互補作用，優、劣勢相結合，從而更好地為企業發展服務。下面就企業財務會計和管理會計相結合的優勢進行分析：

一方面，財務會計和管理會計結合能夠增強企業的市場競爭力。近年來中國加入世貿組織，企業間的競爭越來越激烈，為了企業能夠在經濟活動中占有一席之地，就要求企業重視資金等方面的有效管理，降低企業的成本投入。再者，從現實的發展狀況來看，目前大多數企業都在企業內部設立了管理會計和財務會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業來講，良好的企業戰略目標是一個企業的發展航線，只有將管理會計和財務會計二者相結合，企業才能發揮更好的經濟和社會效益，同時減少了企業在經營狀況中的資源浪費現象，為企業節省了大量的時間成本，也減少了企業員工復雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業只有對財務資金的流向有一個詳細的管控才能為企業的發展奠定良好的基礎，也可以保障企業的業務不斷拓展，幫助企業構建和諧的企業文化，積極融合其他公司進行管理技術創新，從而促進企業良好運行。除此之外，管理會計和財務會計的有機結合還可以提高企業的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業的經濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業內部的資金和人才高效運轉，真正使財務會計和管理會計更好地發揮自身的職能，降低業務操作風險，讓企業在不斷的市場變化中滿足未來的發展需求。

結束語

如何將企業財務會計和管理會計相結合發揮企業的巨大優勢，需要企業之間進行不斷的實踐和探索，企業應該根據自身特點制定符合企業未來發展的戰略目標規劃，通過財務會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發揮雙方的工作優勢，從而為企業的不斷發展奠定職能基礎。

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進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此?，F代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

篇9

關鍵詞：企業經濟；管理會計；職能；理論

進入二十一世紀以來，隨著全球經濟一體化和知識經濟的加速推進，管理會計在現代企業經濟管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學為基礎，把管理與會計這兩個主題結合起來，對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計以提高企業效益為目的，為企業決策與計劃提供信息，協助指導與控制，制定激勵目標，計量與評價績效，對強化企業內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。

一、現代企業管理會計的職能及其分析

管理會計的產生晚于財務會計。管理會計不同于財務會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計，是由于在企業的經濟活動實踐中，傳統的財務會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業經濟管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。管理會計的產生與不斷完善，就是為了彌補財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析．可以及時地采取相應的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。

二、現代企業管理會計的內容

近年來，企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化，因此?，F代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀是知識經濟的時代，這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此，企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形．現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革：以產品為中心的成本計算將被以作業為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除不增加價值的作業、改進可增加價值的作業及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度其次，為了實現企業的長期發展，目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容：第一，調整適當的投資規模，借此降低企業的運行成本。第二，定期或者經常性做好市場調研工作，通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三，群策群力，制定科學合理的開發策略，按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

為管理決策提供科學的評價與分析現代企業管理的重點在于決策，而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上，傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因．過程比結果更重要。取數分析的過程比結果計算更加重要，因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于

不穩定，對于企業管理會計的要求就是：第一，比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正；第二．嚴格遵守取數分析要求與一般過程，確定取數方法以及分析方法；第三，評價取得數據的可靠性與確定性，剔除所選數據巾存在的風險因素；第四，嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素，并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施，一定要對取數的風險值進行測定，適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很小全面。

三、現代企業管理會計的觀念必須與時更新

當前，世界已進入了新經濟時代，也即信息時代和知識經濟時代。與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比，在信息時代和知識經濟時代，企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用，市場需求變化周期短，個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念?，F代企業的特征之一是現代化管理，科學規范的管理是現代企業不可缺少的重要內容，作為企業管理核心的管理會計，必須發揮其工作效能，確保微觀經濟信息與宏觀經濟信息之間的協調與溝通，滿足相關利益團體各方面的需要，同時促進企業長期持續發展，使企業能夠實現資本的保值和增值，最終達到企業價值最大化。為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境，爭取處于市場競爭的強勢地位，企業一定要更加重視會計管理工作，加強人員職業道德教育，建立遵守職業道德的監督考核機制。會計要強化核算職能，規范會計行為，報賬會計應定期與會計中心核對，以確保財務管理和會計核算資料的真實、完整和統一，提高會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

篇10

客觀環境制約著我國會計觀念的更新,并且相關的管理對象、管理要素以及管理手段對會計行業也有著非常重要的影響。例如在過去的計劃經濟體制之下,我國的會計觀念與計劃經濟的觀念體系保持著高度的一致。在實行市場經濟體制以來,我國建立了相應的會計觀念體系以適應市場經濟發展的需求。

會計理論的現代化對于會計行業的發展是至關重要的?，F代化會計理論的主要功能在于預測與分析,具體說來就是通過對經驗事實的觀察、積累和分析,準確科學地描述對象的現實狀態,從而科學、合符邏輯地預測未來。對于中國的會計來說,要實現自身的真正發展就必須實現從過去單一的縱向比較與橫向比較相結合的方向轉變,進而將兩者形成一個完整有機的體系。

一、現代企業管理會計的基本職能

上個世紀八十年代,在借鑒西方管理會計的基礎上,我國管理會計根據本身的實際需要和現實國情逐漸發展起來,并且在不斷地應用實踐與理論研究中取得了可喜的成果。

1.管理會計不同于財務會計

兩者的差異從根本上說是兩者職能的差異。詳細地說就是管理會計的主要職能是管理和決策,但是財務會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現管理會計,是因為傳統的財務會計由于有諸多因素限制,自身的職能不能夠滿足企業管理的需求,而管理會計恰恰很好地解決了財務會計不能實現企業管理的這個“短板”問題。因此,自從誕生的時候起,它就像顯示出了一股強勁地發展勢頭。它的產生很好地彌補了財務會計在財務信息分析以及提供相關決策依據等方面的不足。

2.管理會計的基本職能分析

第一,組織職能。主要表現為根據本企業的實際情況,設計并制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程序,以便對人力、物力、財力等有限資源進行最優化的配置與使用。

第二,規劃職能。在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能,其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上,把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。

第三,評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事后根據各責任單位定期編制的業績報告,將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績,以便獎勤罰懶、獎優罰劣,正確處理分配關系,保證經濟責任制的貫徹執行。

第四,控制職能。在企業中,管理會計履行著控制經濟過程的作用,具體說,就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合,根據提前確定的科學可行的種種標準以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析,可以及時地采取相應的解決措施。

二、現代企業管理會計的基本內容

在二十一世紀的企業管理環境以及經濟環境都發生了很大的變化,因此,現代企業管理會計的內容與傳統企業管理會計的內容有著很大的不同?，F代企業管理會計的基本內容應該包括:

1. 成本管理方面

二十一世紀是知識經濟的時代,這個時代企業產品更多價值都是建立在這種產品自身所包含的市場層面與技術層面的知識和信息。因此,企業必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入,這樣企業才能長期的可持續的發展。此時現代企業資金投入的重點應該是產品的開發和市場調研而不是生產制造成本。面對這種情形,現代企業成本管理的重點應該是產品的研制開發方面而非傳統認為的生產制造方面,所以成本管理成了成本計劃,不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應現代企業管理的要求,首先要做的是,對管理會計中傳統成本核算方法進行革命性地變革:以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量,為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息,從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。

其次,為了實現企業的長期發展,目前管理會計的內容可以相應地拓展與調整為以下內容:第一,調整適當的投資規模,借此降低企業的運行成本。第二,定期或者經常性做好市場調研工作,通過提高產品豐富性來達到降低企業運行成本的目的。第三,群策群力,制定科學合理的開發策略,按照所得大于所費的原則來控制企業的整體成本。第四,通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調節來降低企業的成本。

2.為管理決策提供科學的評價與分析

現代企業管理的重點在于決策,而現代企業管理會計的基本職能之一就是為企業領導的決策提供必要的依據。在決策的層面上,傳統的管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程,以致影響到會計信息的準確性。

也正是因為上述原因,過程比結果更重要――取數分析的過程比結果計算更加重要,因此也更加具有決策相關性。經濟行為分析中的作為計算依據的取數正確與否直接決定了計算結果的正確性。二十一世紀高新技術的運用使得企業內外經濟結構趨于不穩定,對于企業的管理會計的要求就是:第一,比較與分析模型理論前提和現實前提的吻合程度,從而確定所選模型或者對計算結果的可能修正;第二,嚴格遵守取數分析要求與一般過程,確定取數方法以及分析方法;第三,評價取得數據的可靠性與確定性,剔除所選數據中存在的風險因素;第四,嚴格控制模型中所用數據的不確定性因素,并采取相應的控制措施。假如沒有相應的控制措施,一定要對取數的風險值進行測定,適當地調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看,目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看,上述決策標準已經過時,至少說很不全面。

三、現代企業管理會計的觀念更新

1.市場經濟時代應該具有市場經濟的觀念

與傳統的工業時代的區域性強、市場結構較為穩定的經濟環境相比,在信息時代和知識經濟時代,企業的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用,市場需求變化周期短,個性化非常強。目前的市場處于信息大爆炸的時代,市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長,及時捕捉市場最新動態是一個企業必不可少的能力要求,因此市場觀念必須更新。

2.企業整體觀念是現代企業管理會計應該有的觀念

為了更好地適應目前瞬息萬變的市場經濟環境,爭取處于市場競爭的強勢地位,企業一定要充分利用自身的整體優勢和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統,各個子系統從總體上來說目標是一致的,但有時也會發生矛盾,這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析,只有整體的目標才是系統的最高目標,只有整體最佳才是最優的管理對策。

3.實現動態管理的觀念

工業時代的企業組織是縱向的多層次的等級管理結構,至今還有不少企業延續著這樣的企業結構。在這樣的企業結構之下,企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的,這是因為企業有了嚴格專業的分工,如果加上企業信息傳遞與反饋的手段或者方式落后,那么企業的成本有可能陡然增高。因此,要有實現動態管理的觀念,實現信息傳輸的流暢,確保管理會計統計信息的及時和準確,可以有效降低企業的成本。

參考文獻:

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