導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇提升財務風險管控能力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、財務風險的類型

財務風險有狹義和廣義之分。狹義的財務風險是指企業因籌資活動引發的收益不確定性，以及到期無法償還債務本息和投資人報酬的風險可能性。[1]廣義的財務風險，是由于各種不確定環境因素的影響，導致企業實際的財務收益與預期存在偏差。[2]

1.籌資風險

企業的籌資風險主要表現為籌資渠道來源少、不暢通，籌資成本過高，而且受上一輪資本循環的經營風險和收益分配風險影響。[3]企業的債務性籌資，需遵守相應還款條款，違約代價較高，對企業約束力大。而企業權益性籌資，雖然無需還本付息，但是存在收益不達預期而無力支付投資人報酬的風險。

2.投資風險

企業投資風險對外主要是投資證券、債券等相關金融產品，更易受經濟形勢的波動影響。此外，資金的投入與回收之間存在時間差，可能會出現無法提前預計的事件，導致企業不能如期回收資金，甚至無法收回本金。

3.經營風險

企業擴張、發展，會允許購貨商采取多種信用工具和結算方式，但是這無形中延長了應收賬款回收期，加大了壞賬風險。

4.收益分配風險

收益分配包括留存收益和分配股息，前者是擴大企業生產規模的資金來源，后者是股東擴大財產的方式，兩者相互聯系又存在一定矛盾。一方面，如果企業的股息分配低于企業正常利潤增長，會挫傷投資者積極性，對企業今后的再融資有不利影響；另一方面，如果企業股息分配過多，可能造成企業資金短缺，削弱企業的償債能力。

二、財務風險的成因

1.企業外部環境復雜多變

企業外部環境具有多變性和復雜性的特點，具體包括整體經濟及政策、法律制度建設、資源環境情況、社會文化習俗等，這些因素對企業的生產經營都會產生重大影響，但是企業無法準確預見。

2.企業內部缺乏風險意識

許多財務人員認為只要把資金管好、用好就不會有財務風險，缺乏風險意識和專業的抗風險能力。企業財務風險管理，缺乏主動參與的積極性，導致事前風險管理缺位，事中和事后管理存在一定的隨意性。[2]

3.企業財務決策不夠科學性

經驗決策及主觀決策是我國企業財務決策的過程中普遍存在的現象，由此導致的決策失誤時常發生。[4]正是由于企業決不夠科學，導致投資收益率低于企業籌資成本。

4.企業資產結構不合理

企業債務比例過高，資本結構不合理，使得企業利息支出占資金收益的比重較大，償債負擔沉重。如果企業經營持續虧損，而債務利息又高，很可能導致企業自有資本比重下降甚至資不抵債破產。

5.企業會計信息質量低下

會計信息質量對于企業而言至關重要，是決策者進行投融資決策和經營管理的重要參考依據。質量低下的會計信息，會誤導信息使用者，使其對一定時期內企業經營情況做出錯誤評價，對未來財務活動風險形成誤判。

6.企業內部財務關系混亂，缺乏監管

資金使用、管理、利益分配是企業財務管理關系的體現，不同部門之間、不同企業之間存在利益沖突。財務關系的權責不明、管理混亂造成企業資金使用效率的低下，無法保障資金的安全性和完整性。[5]

三、提升財務風險管控能力的舉措

1.關注企業外部宏觀環境

（1）企業應時刻關注國家出臺的宏觀經濟政策、法律規章等，及時更新相關市場調研統計數據，據此對企業的經營投資項目進行調整。（2）企業應時刻關注市場的供求狀況，掌握原材料價格、商品銷量等的實時信息，及時調整經營策略和投資方向，避免企業因成本費用的上升導致經營利潤下滑。

2.提高企業管理人員的風險意識

（1）企業管理者應充分認識到管控財務風險的重要性、認識到風險與收益是辨證對等的關系。[6]在日常經營中提升財務工作人員的職業素養和專業技能，在風險管控工作中充分發揮其主觀能動性，化被動為主動，盡早管控財務風險。（2）企業內部風險管理是一個需要多部門聯動、全員參與的系統工程，各部門、員工應相互配合，共同提升企業風險管控能力。

3.完善客戶信用體系，加強應收賬款控制

（1）企業應事先掌握客戶企業的資信狀況，建立和完善客戶信用體系。建立資信評級體系，為資信狀況良好的企業制定較為寬松的信用政策，而對于資信狀況差的企業則需制定苛刻條件，避免產生壞賬風險。（2）企業財務部門應定期檢查賬務，建立賬款回收責任制，將售貨與收款相結合，可克服銷售和收款分家而出現的高銷售高資金占用的弊病。[7]

4.對投資決策進行全面可行性分析

（1）進行充分的市場調查，收集全面、準確的市場環境信息，把握準確的市場定位，切忌主觀臆斷。（2）聘請相關領域的專家，對項目進行技術分析和科學論證，來判斷該項目是否有發展潛力。（3）進行財務可行性分析，評估企業的資源占用情況、盈利水平等。

5.建立高效的風險預警系統

（1）由于經營環境變化快，有很強的不確定性，因此企業應根據自身需要，建立有效的風險預警系統，保障企業平穩運行。（2）構建多方面的預警指標體系。適當選取財務報表及其他財務資料中的相關指標，運用數學模型，及時發現流動比率、速動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率等財務指標的異常，并采取措施。

6.理順財務關系，強化內部審計

（1）理順財務關系，首先應明確相關部門、人員的權責關系，做到各司其職、權責明確；其次，通過授權，明確財務活動的責任部門和人員，建立財務風險的跟蹤機制，對企業的每項重大財務決策項目和較為敏感的財務指標，進行持續的、全面的監控；最后，建立完善的風險考核體系，兌現相關責任人的風險報酬，在利益分配上充分兼顧各方利益，做到權責利統一。（2）加強內部審計，對會計工作進行有效監督，幫助改進會計控制，以減少財務狀況的差錯。

四、化解財務風險的措施———以星級酒店為例

1.創新財務管理運營理念

酒店財務部門應轉變傳統財務管理思路，不斷創新財務管理運營理念。[8]管理層應在戰略高度上加強企業資本運作，充分發揮現金流轉的資本效益。

2.加強企業成本控制管理

酒店應改變成本管理方式，化被動的成本核算管理為主動的戰略成本管理。在全面評估自身財務水平、財務風險的基礎上，建立不同情況下的企業成本管理模式，將成本管理提升到企業工作的重要組成部分，使成本信息融入企業的每項具體業務。

3.完善財務風險預警體系建設

酒店應建立危機管理機制，構建風險預警體系。一級指標可選擇發展能力指標、贏利能力指標、償債能力指標、現金流量能力指標及營運能力指標。[9]根據自身經營情況、競爭對手的財務狀況，選擇部分指標建立敏感性強的財務風險預警體系，通過預警體系模型評估企業當前風險水平。

4.提升財務管理人員專業素質

酒店的財務管理團隊普遍存在專業素養不夠扎實，風險意識不強等問題，這需要強化對財務管理人員的教育培訓，提升專業知識技能。盤活人力資源，創新財務管理用人機制，完善人事崗位調動制度，逐步替換工作崗位適應性差的人員，打造優秀人才流動的高效財務管理團隊。

參考文獻：

[1]蔣琪發.財務風險的特征及其控制途徑[J].江西財經大學學報，2000（3）：44－47.

[2]楊根芳.企業財務風險防范與控制探析[J].企業經濟，2007（9）：160－162.

[3]黃德漢.關于我國中小企業財務風險及其控制的探討[J].會計之友，2008（34）：26－27.

[4]邱啟泉.現代企業財務風險的控制與防范[J].會計之友，2008（29）：28－29.

[5]孟磊.企業財務風險的防范與控制[J].經濟研究導刊，2008（6）：21－22.

[6]李燕.企業財務風險成因分析及其控制[J].會計之友，2008（14）：32.

[7]肖游.試論財務風險的控制[J].商業研究，2006（13）：87－90.

篇2

中圖分類號：C934 文獻標識碼：A

一、油田企業風險管控提出的背景

目前，隨著電網規模擴大和發展要求的不斷升級，油田電力企業面臨著更多、更復雜的困難和挑戰。作為油田生產和生活的保障，電力企業具有突出的戰略地位，其生產經營一旦出現較大風險，不單會危及自身安全，而且會使油田生產、油區生活陷入混亂。為防控消化潛在的管理風險，國資委曾于2009年頒布實施《中央企業全面風險管理指引》，要求中央企業建立健全全面風險管理體制及風險機制；隨后于2015年又開展全面風險管理質量提升專項活動，提出“把風險管理打造成企業核心競爭力”，提升應對各類內外部風險的能力和水平。近幾年來，油田充分利用電網現有的管理技術、資金優勢，積極參與國家電力運營改革和區域市場競爭，在確保電網運行安全性、可靠性的約束條件下，開展全過程的電網運營風險管理，以風險管理手段結合日常生產經營，取得良好的控制效果。

二、企業財務風險管控的框架和內容

風險管理（Enterprise Risk Management，ERM）是指通過風險識別、風險估測、風險評價，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致損失，期望達到以最小成本投入獲得最大安全保障的管理活動。風險管理遵循著協調與效率原則、前瞻性原則、重要性原則等，而財務風險管理作為企業全面風險管理體系的重要部分，正在發揮極其重要的作用。

財務風險管理是以企業經營戰略和風險管理理念為基礎，對企業的生產、經營各環節的具體行為實施監督與控制，為了控制和化解業務風險、提高企業財務績效而進行的有效管理活動。財務風險的表現形式最終都集中地展現在財務現金流的短缺上面。識別、測量、評估、控制與降低風險是企業財務風險管理的重要組成部分。在風險管理整體框架下，要主動、系統、全方位地分析和控制企業發展中的各種不確定因素，通過風險管理為企業現在及未來的經營活動提供框架性的指導，提高資源的優化配置能力，增強企業發展免疫力，保護企業資產，維護企業形象，創造適用于企業管理者的整體解決方案。

風險無處不在、無時不在，越來越多的不確定因素要求我們不斷更新風險意識、觀念，而財務風險一直處于各種風險的中心地位，其主要包括投資風險、經濟合同風險、市場風險、存貨風險、資金風險等。財務風險管理必須應對各類風險，對風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運行的連續性、穩定性和安全性。各級財務人員要牢固樹立財務風險觀念，增強財務風險意識和穩定大局意識，建立健全財務風險防范機制，將防范風險放到財務管理工作的首位。各級財務人員必須增強財務風險防控的責任心與執行力，財務風險管理框架才能得以建立與實施。

財務風險管理框架主要包括財務稽查稽核、財務風險管控與防范、財務后風險評估等部分。首先，財務稽查稽核始終是財務風險管理的重要組成部分，稽點要放在重大經濟行為和關鍵風險點上面。這樣做的好處顯而易見：一是做好管理“衛士”，立足于業務風險點與風險庫開展財務稽查與稽核；二是提前布局，采取有效管理措施避開或化解可能出現的財務危機。其次，財務風險管控與防范主要是指財務風險識別和財務預警、財務風險規避與財務風險支出控制等，其管控與防范目的是以最小的資金成本代價保證資金主體流轉的連續性、穩定性與效益性。一是以財務手段監控企業運行狀況，構建起以關鍵財務指標為主體的風險預警體系，來保障企業的風險可控、在控。二是提高風險防范能力，健全風險防御機制，及早發現進入財務困境的征兆。三是保證管理效益最大化的同時，要保證財務風險程度與風險控制成本的最小化。最后，財務風險后評價是指財務風險防范與控制的效果評價。應以內控制度為基礎，定期進行評估和評價，將風險管控效果納入考核。

三、財務風險管控體系的責任劃分與下沉設計

風險管理體系的建立與健全是風險工作推進的首要條件，公司緊緊圍繞油田生產經營目標，從風險責任劃分入手，充分發揮財務監督、服務、預警、管控等能，切實做好價值提升與風險管理體系的推進與推廣。圍繞責任劃分與管控體系，將風險管理重點逐步下沉和推廣，并進行了有益的總結與探索。

（一）風險管控責任劃分明確

按照內控、風險管理一體化原則，對風險權限指引重新梳理和細化。一是將財務風險管理責任細分與落實，財務風險融入到業務管理，并根據風險的重要程度，按照決策層、管理層、執行層進行風險責任的劃分，并層層落實管理責任。二是對財務重點職能重新定位，將財務管理重點規范到現金流管理、成本預算管理、資產處置、租賃管理等，按照不同層次風險管理的輕重緩急將責任分解到基層崗位。三是修訂工作職責，強化對風險責任的分解，對財務風險的標準加以完善。四是從以核算為主的財務管理向財務風險防控進行轉變，客觀分析形勢、環境和矛盾，實現財務責任的劃分與控制。

（二）深化風險體系責任下沉

建立財務風險全過程分解、下沉與控制機制，使風險責任最大限度地到達基層與崗位，使得全員、全體實時更新風險理念，正確樹立風險意識，不斷加強自身風險防范能力與控制能力。一是不斷優化風險流程的責任設計。進一步強化財務風險責任的監管，杜絕不規范的財經行為；二是最大程度分解下沉風險責任。對于重點費用要按照基層管理的職責分解落實追究責任，杜絕財經違規行為；三是風險責任體系的優化與完善；對于管理性支出和專項費用等，做好預算監控和專項費用風險稽查，對于預算較高費用支出開展跟蹤預警與專項稽核。

（三）設定財務控制預警指標

加強風險控制和指標預警，實行重大風險實時報告機制，明確上下級之間的財務風險報告制度。一是根據運行實際設定預警指標，如資產管理指標、資金安全指標、變現能力指標、盈利能力指標、投資回報指標等，定期進行現金凈流量、凈收益和債務狀況分析，動態掌握企業風險狀況和風險級別，預控重大風險。有效做好財務風險的事前防范、事中控制等，盡可能地防止重大風險事件導致的民眾生活、經濟及社會聲譽損失。二是通過分析現金的管理成本、機會成本、短缺成本等，有效防范現金過量或現金短缺，加強對營運資金的過程風險控制。設立流動資產周轉指標、償債能力指標、資金流動性指標等。三是確保關聯交易結算高效運行，嚴格執行關聯交易限期結算制度，利用信息平臺傳遞審核資料，縮短流轉時間，改善集中結算與滯后結算的現狀，設立關聯交易有效結算率等指標。

（四）創新財務風險管控機制

篇3

一、建筑企業面臨的財務風險特點分析

（一）財務風險無處不在

建筑企業的財務風險并不只是存在于財務部內部，還有企業的經營、成本、采購等多個部門在運營中管理配合產生的財務風險，以及外部市場變化、政策變動等帶來的經營風險等，因此應強化建筑企業內部各部門的財務風險管控意識。

（二）財務風險存在不確定性

由于在建筑企業運行中可能影響項目情況、企業管理運營的因素較多，財務風險的來源也很多，且由于財務風險的多影響因素變動較大，對企業償付能力影響較大，因此建筑企業在發展運營中的財務風險存在不確定性特點。

（三）既有籌資風險又有投資風險

在企業發展中風險往往與利益成正比關系，建筑企業建設的項目通常工期長、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風險，同時由于部分剩余資金作為流動資金用于市場投資，投資分析不科學又會帶來一定的投資風險。

二、建筑企業財務風險的主要來源分析

（一）工程款墊付

當前部分建筑企業為了能夠中標會接受招標單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會給建筑企業帶來財務風險，造成嚴重的經濟負擔，不僅會導致建筑企業運營中財務風險的增加，還有可能由于款項資金不到位而影響項目建設質量，進而引發更大的風險。當前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業無力繼續墊付工程款，而導致工程建設無法繼續推進。

（二）建筑市場變動以及政策變化引起的風險

在我國建筑行業迅猛發展的時期，建筑企業也得到了發展，在行業中就存在魚龍混雜的情況，加之當前經濟發展形勢放緩，在行業飽和之后，競爭壓力加劇，建筑企業因此需要面對較大的運營風險。而我國又放寬了對外資建筑企業的引入條件，降低了外資建筑企業進入中國建筑市場的門檻，進一步加大國內建筑行業的競爭壓力，在當前經濟轉型的形勢下，建筑行業發展減緩，項目利潤受到壓縮，財務風險也因此加劇。目前我國建筑工程項目的承包活動通常都要公開招標，招標單位在選擇承包企業的時候主要看價格和技術兩方面情況，投標建筑企業在技術資質平平的情況下就要通過價格競爭來提升自身的競標成功率，通過降低利潤吸引招標方的注意，這樣承包建筑單位的實際經濟利益就會下降，這就要求建筑企業通過提升項目管控效果來控制財務風險。

（三）當前社會經濟形勢的影響

近些年我國經濟發展增速放緩，加上各地房產管控措施出臺，建筑業發展形勢不容樂觀，在世界經濟危機環境中，建筑企業的抗擊財務風險能力存在缺陷，進而也會導致其財務風險加劇。

三、建筑企業提升財務風險防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業市場與政策變動環境下的應對能力

打鐵還需自身硬，建筑企業要想控制財務風險，提升自身在管理與項目運營中的經濟利益，進而在建筑行業中立于不敗，就必須對自身資本結構進行優化調整，對自身的流動資金進行合理安排以及管控，并要科學利用債務、融資等手段提升風險抵抗能力。目前，建筑行業的品牌和規模要求增強，建筑企業必須做好應對，積極提升自身的市場反應能力以及品牌效果，降低市場競爭帶來的財務風險，并重視國家政策對于企業財務風險的影響作用，關注政策以及市場動向，強化項目建設中成本影響因素的管控能力，優化企業財務風險的控制效果。

（二）做好財務預算與優化成本管理

建筑企業應根據工程項目建設需要構建起完善的財務預算體系，以此來強化企業財務風險防范能力，進而保證企業項目預算的科學性。其次，建筑施工企業健全相關監督機制，監督工作要涉及建筑工程的始終，加強對建筑工程的資金管理，及時發現企業所面臨的財務風險，提高企業抗風險能力。為更好地防范財務風險的出現，企業部門應加大對運營工作的有效監督，加強對施工項目的成本管理工作，對資金進行科學合理預算，減少誤差，提高應對各種市場價格變化的能力；加強企業兩金管理，減少經濟損失，規范成本管理，避免資金浪費，提高資源利用效率，節約資金成本。

（三）構建統一資金管理中心

建筑企業應建立統一的資金管理中心，辦理下級各單位的往來結算，以此來保證資金管控的效果，企業還應實行內部審計，對資金結算、審批流程等情況進行嚴格審計，提升企業運營的嚴謹性，內部審計體系的構建、財務審計的重視，都是建筑企業提升財務風險控制能力的重要措施。

（四）加強財務風險意識，提高財務工作人員素質

篇4

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）10-146-02

集約化的“集”就是指集中，是對人力、物力、財力、管理等生產要素進行統一配置。集約化的“約”是指在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續競爭的優勢。本文認為集約化是現代企業提升效率和效益的基本取向，屬于企業內部控制環境的變革,在地市供電企業層面設立統一的會計核算服務機構，通過整合下屬各縣級成員單位的財務資源，統一核算標準、控制流程、調控手段等方式，可以有效克服企業財務管控實施過程中的種種弊端，提升公司戰略目標在基層的執行力以及企業整體運行的效率和效益，有效防控財務風險。

一、集約化環境下基層企業財務風險管控的基本思路

財務風險在一般意義上表述為相關風險事項發生并給企業財務目標帶來負面影響的概率或可能性。基層供電企業處于整個組織科層體系的末端，立足“作業執行層”這樣一個角色定位，其對財務風險的認識更側重于從組織預期經營目標與實際執行效果的偏差程度角度予以闡述，目標與效果的偏差越大，則風險程度就越高。基層供電企業面臨的主要是與日常經營活動有關的財務風險,從空間維度而言具體包括：預算管理風險、資產管理風險、資金管理風險、購售電成本管理風險、固定成本管理風險、內部控制流程風險、項目服務管理風險、項目物資管理風險、核算報告風險、稅收管理風險十類；從時間維度而言可以分為：風險的潛伏期、緩沖期、爆發期以及擴散期四個階段。

在地市層面設立統一的會計核算服務機構，不只是原有管理職能的重新劃分，更是基于集成管理的思想對原有分散、層次化的經營業務和數據信息實施集約和融合。集約化模式下財務風險管控的基本思路在于：在集成管理的理念基礎上，以公司整體財務戰略為目標導向，以財務組織集成模式為作業平臺，從風險過程管理的時間和空間維度，引入高效風險管理理念，將公司戰略目標與風險管理的各項措施轉化為對現有業務的管控程序，嵌入日常工作的處理流程，促使財務風險監控重點向事前預防、事中控制轉移，最大限度的減少組織經營目標與實際執行效果偏差。

二、管控目標與公司戰略相契合，構建財務風險防控二維目標體系

公司財務戰略選擇的實質是在企業可成長性、風險控制與盈利水平三者中實現動態平衡，風險控制主要定位為“成長”和“盈利”之間權衡時杠桿的支點，其控制目標具體體現為：制度實際執行與規范的偏差控制，企業業績的實際表現與經營預算、KPI等相關考核指標的偏差控制。地市供電企業作為“作業執行層”，其整合下屬縣級供電企業相關財務業務，客觀上拉近了被集約單位具體業務風險管控目標與公司整體風險控制目標的距離，同時也增加了風險控制活動的空間范圍，原有那種重財務風險的經濟屬性而輕社會屬性、重定量指標而輕定性指標的風險評價體系已經無法適應當前集約化模式下風險管控的需要。本文認為：要做好財務風險的管控工作，財務風險的評價也應從業績與執行力兩個角度出發，將具有較顯著風險預警作用的凈資產收益率與風險管理能力成熟度指標相結合，遵循目標管理SMART原則，做好風險管控目標的分解落地工作，確保管控目標的針對性和可操作性。

1.構建財務風險預警二維目標體系，確保公司經營目標順利落地。從公司財務戰略層面而言，供電企業作為資產密集和資本密集型的公用企業，其“重資產、高負債”的經營戰略，導致公司具有較高經營杠桿和財務杠桿水平，公司的有息負債以及固定成本的變化會使企業息稅前利潤（EBIT）發生微量變化，從而導致公司凈資產收益率（ROE）大幅變動。公司可持續發展的戰略目標，要求基層單位以保持與其銷售規模相匹配的資產、資本結構和盈利水平，不斷提升資產、資金利用的效率和效益為目標，建立量化的公司經營目標分解體系，同時，還應建立一套與之配套的風險管控能力成熟度定性評價體系，將基層單位風險管控的責任落實到人。以下我們按財務風險管控的需要，利用AHP層次分析法建立財務風險預警指標體系。

在采用AHP層次分析法對各個財務指標的權數進行詳細的分析的基礎上，建立與基層單位“四級指標”相匹配的評價評語模糊集合，利用Delphi專家打分法對各被集約單位各項指標進行量化打分，統計各評語集合的比例后，利用模糊綜合評價法做出預警分析，這樣我們就可以對各被集約單位財務管理各環節進行風險評估，并實施風險動態追蹤和調整管理，掌握風險的分布情況和影響程度。

篇5

一、緒論

（一）研究背景和意義企業要想得到有效的發展，就要強化對于財務風險的管控，確保在復雜多樣的社會環境中實現自身的良性運行。企業要想運用有效的措施規避風險或者是減少風險給企業帶來的威脅，就要從根本上提升管理預防措施和控制措施，確保企業經營信息收集的完整性和健全性，真正實現提早預防的企業財務風險管理，針對可能存在的問題，提升企業自身籌資項目、投資項目、收益結構以及資金的營運框架等的能力，對于企業發展來說至關重要。（二）國內外研究現狀在20世紀初期，國外對于企業財務風險管理項目的研究就已經比較成熟了，其中主要是財務風險理論研究和企業財務實證研究兩方面，結合公司實際情況，提出了風險管理和企業治理效率之間的關系。我國研究時間相對較晚，研究方向主要集中鎖定在財務風險界定、控制以及預警三個方面。其中對于影響企業財務風險因素的劃分成為了社會關注的焦點，具有一定的研究價值和成果，但整體缺乏系統化的綜合分析。

二、理論綜述與方法

1.相關理論。在對企業財務風險進行分析的過程中，要本著理論研究和管控水平提高的目的，深入研究企業財務風險管理。其中較為突出的理論就是在1964年，《風險管理和保險》一書中，對風險管理的影響因素以及整體經營結構進行了全方面的解構，并對風險管理研究成本進行綜合分析，提出了企業價值決定于企業財務風險管控能力的理論。2.研究方法。在對企業財務風險管理項目進行研究的過程中，研究人員主要使用的是以下幾種方法。第一，案例分析法，在結合A公司經營基本情況的基礎上，對其財務管理項目進行綜合分析和評價，要對數據進行統籌整合。第二，定性和定量分析結合模式，在對其財務風險進行分析的過程中，要保證定性管理和定量管理相結合的機制，確保研究人員能對所有財務結構和基本情況進行整合分析，從而判斷財務風險項目。第三，系統分析法。這是對數據和信息進行統一整合的常見方式，在保證數據分析全面性和統一性的同時，利用客觀性數據處理原則，提高識別和評價機制，從而建立有效的控制措施。

三、A公司的財務現狀與問題分析

1.A公司簡介。廣西建工集團國際有限公司是廣西大型國有企業———廣西建工集團有限責任公司的全資子公司，于2013年在廣西區政府將廣西建工集團打造成為“千億元企業集團”的戰略部署下成立。公司主要開展國際貿易和對外經濟技術合作業務，現公司業務遍布世界各大洲、輻射幾十個國家和地區，已擁有廣泛而穩固的國內外合作關系和業務渠道，經營范圍涵蓋能源、建材、石材、汽車和機電產品四大板塊，在香港設立有分公司，打造海外業務拓展和融資增信平臺，是集團公司產業延伸、轉型升級的重要組成部分。2.A公司的經營與財務情況。由于經濟環境的影響，近幾年建工集團的發展前景并不理想，A公司的利潤空間在逐漸縮減，經營項目和實際企業實力受到了嚴重的打擊，企業需要從自身發展路徑和市場需求進行集中分析。特別是在2008年到2012年，對財務指標進行數據分析后，能得出企業存在財務風險的結論，甚至一部分指標都無法達到行業的平均水平，很可能導致A公司迅速陷入財務危機問題。3.A公司財務風險的問題分析。在對其財務風險問題進行分析的過程中，主要從以下幾個方面進行分析。第一，籌資風險問題。企業在實際運營過程中，會由于一些決策失誤導致籌資成本超出實際預算，給企業帶來很大的經濟危機，加之籌資結構安排不合理，也會導致籌資能力和實際結構缺乏實效性。企業由于盈利能力降低，導致利潤不足以償還債務，從而陷入經濟危機。第二，投資風險問題。投資項目是企業在運營過程中必須建立的經營框架，但是由于受到一些不可抗力因素或者是市場經濟結構轉型的影響，導致實際投資收益遠遠不滿足預期收益，就導致企業產生投資風險問題，其主要的決定因素就是客觀環境的判斷以及主管預測能力。總之，結合A公司的財務結構，管理人員要想扭虧為盈，就要針對市場環境進行綜合化的數據控制和信息收集，確保按照市場需求建立具有實效性的企業財務運營發展框架。

四、A公司財務風險評價體系的構建與應用

1.A公司財務風險評價體系設計的原則。在對A公司財務狀況進行分析后，管理人員要針對具體問題建立具體的處理機制，健全完整的風險評價體系，而在建立過程中，需要遵循客觀性原則、統一性原則以及可靠性原則，并保證評價體系在實際運行過程中便于操作。同時，企業財務管理人員也要綜合考量風險評價體系和愜意財務指標之間的平衡關系。第一，利用盈利能力判斷企業經營成果。只有提升企業的實際盈利能力，才能一定程度上保證企業經營的實力，獲取更大的利潤。第二，利用營運能力判斷企業財務資產的管理效果。對于營運能力的判斷，主要依據的是企業資金現金的回收效率、企業應收貨款周轉效率以及企業存貨的周轉效率，管理人員只有保證以上三個指標正向發展，才能真正提高企業的管控能力。第三，利用發展能力判斷企業的成長趨勢。企業在運營過程中，要想實現整體企業的良性發展，不僅僅要集中關注目前市場的發展現狀，也要結合市場發展動態建立有效的風險應對措施。2.A公司財務風險評價指標體系的構建。借助功效系數法建立有效的評價指標體系，主要是依據多目標規劃，結合實際情況后設定滿意度和不滿意度，在區間內對不同指標進行打分，并且利用權重中的加權平均算法進行層次分析，得出有效的數據。但是，由于在實際風險評價中存在一些不確定性，這就需要財務管理人員針對具體問題建立更加有效的數據計算公式。對上檔基礎分、本檔基礎分、調整分以及單項指標得分等參數進行集中的優化升級，得出結論為。3.A公司財務風險評價指標權重的確定。對權重進行確定，要綜合分析盈利能力、運營能力、償債能力以及發展能力。盈利能力中營業利潤率權重為22.78%、成本費用利潤率6.96%、總資產報酬率13.29%；運營能力中存貨周轉率權重為5.41%、資產回收率1.91%、應收賬款的周轉率8.42%；償債能力中權重為現金流動負債比5.21%、資產負債率17.10%、速動比率9.97%；發展能力中總資產增長率權重為1.44%、資本保值增值率2.76%、營業增長率4.75%。4.A公司財務風險評價體系的應用。在A公司實際運營過程中，要對財務風險進行等級劃分，確保財務管理系統的健全完整，管理人員也要秉持客觀性和權威性管理理念進行綜合評定，以實現整體風險管理水平的優化。其中，預警參數分為無警、輕警、中警、重警以及巨警，需要財務管理人員給于相應的關注。總之，企業財務管理人員在建立風險評價體系的過程中，要針對具體問題建立具體分析機制，確保整體框架的完整度，從而對風險項目給予必要的關注。

五、A公司財務風險的改進措施

1.籌資風險方面。對于企業運營來說，籌資結構和籌資風險管理項目具有非常重要的價值，管理人員要在確定有效的資本結構后，針對企業實際發展現狀選擇最佳籌資方式，確保企業能把握住良好的籌資機會，實現企業的良性發展。2.投資風險方面。企業內部財務管理人員要從管理框架出發，深入貫徹落實管理措施，提升管控機制的同時，建構符合企業發展的管控模式，不僅要建立健全合理化的投資風險管理流程，也要保證投資決策和企業發展中的財務能力相匹配，真正實現企業的多元化發展。另外，企業在實際運營過程中，也要采取有效的風險轉移措施，集中關注行業動態，實現企業發展的可持續性。3.運營風險方面。隨著市場環境的改變，要想從根本上提升企業財務能力以及發展狀況，企業要在運營風險方面提高重視程度，要在強化存貨管理能力的同時，集中強化回收款的處理機制。例如，A公司要對化纖原材料建立動態化的市場管理，也要同時提升自身銷售人員的素質和能力，確保企業文化和技術創新結構的同步升級。4.其他風險方面。對于企業來說，收益分配風險也非常關鍵，企業要在實際經營管理過程中，建立有效的管理框架，特別是針對A公司，本身是一家上市公司，只有建立具有實效性的利潤分配結構，才能保證財務風險項目能得到有效的管控。企業財務管理人員要對企業在實際運營過程中可能遭遇的風險和管理瓶頸問題建立有效的管理結構，強化企業財務管理人員應對不同風險管理項目的能力，利用專業化的培訓項目提高專業人員的素質的能力。

六、結論與展望

1.研究結論。在對企業財務風險管理項目進行綜合分析后，A公司管理人員要針對企業自身發展現狀進行綜合分析，結合市場情況以及客戶的實際需求，提升財務風險管理的能力，并且借助財務風險評價體系的建立，企業要對缺失的能力進行有效的管控，提高產品競爭力的同時，進一步優化公司內部的財務管理制度。2.研究展望。企業運營中對財務風險能力的分析和預測是時展的必然趨勢，管理人員要綜合考量財務指標和非財務指標，提升信息穩定性的同時，建立更加全面的評估體系，為企業發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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2體系建設

財務風險控制對集團公司具有重要的意義，通過內部控制，有效提高資源的利用率，以此管控財務風險，解決各類財務問題，加強風險的防范，這是現代集團企業所面臨的核心問題。通過風險管控體系的建立對與企業的發展具有重要的意義。

2.1構建風險管控的必要性

目前多數企業在財務管控方面較為重視，并且所制定的管控內容繁多，雖然如此，但是由于管控體系較為混亂，因而財務管理能力仍舊存在不足的現象。另外資金、預算管理同實際的財務風險管控需要也不相匹配，加之內部管控審計能力相對較弱，權責不明確，集權分權楓華嚴重。這無疑會加重集團公司面臨財務風險的幾率，因此必須對集團公司的財務風險體系進行完善，通過規范其管理活動，加強集團公司財務危機防范能力。保障風險管控活動的有效性，并及時補救財務管理漏統。

2.2風險控制體系遵循原則

（1）全面性全員性原則。

該項原則主要涉及到財務風險控制相關崗位以及設計經濟業務事項的相關崗位，并貫穿于決策、監督整個過程。需要全體員工予以遵循并落實到每一個經營環節中，對企業的整體生產經營進行全面性的控制。

（2）分級分權管理原則。

該原則要求公司在進行內部控制過程中，依照現有的管理機制，分級分權進行風險管控，從而實現逐級管控的目的。

（3）風險與收益均衡原則。

經濟活動是基團公司收益的基礎，而在經濟活動中需要全面衡量基團公司經濟活動的收益性，在考慮到收益時還需要進一步分析經濟活動是否會產生損失。

（4）風險適度、超前預警原則。

對經營過程中所產生的風險基團公司應當準確及時的進行識別，通過預警、識別、管控系統，對基團風險承受能力進行提高，從而有效的予以規避。

2.3風險控制機構的建立

對風險控制集團公司需要分級建立明確的管控組織機構，從而將風險管控風險進行分擔，通過對不同級別的總會計師、財務負責人以及主任、財務人員的責任進行明確，從而明確風險控制點。通過日常的審核、稽核以及外部的培訓、業務綜合考評等方式，提高人員的風險意識以及抗擊風險的能力，保證集團公司的每一個人都具有風險監控能力，從根本上提高集團公司的風險抗性。

2.4控制措施

（1）財務控制體系的完善。

在集團公司各項經濟活動中，各類資料的記錄確認以及分類、歸檔都是通過財務會計系統予以完成的，并通過編報、分析建立會計報告、管理制度，并形成完整的核算橫須。只有具備了完善的體系，財務管理才能發揮其應有的作用，有效完成風險的規避，更好的發揮財務監管作用。從而提高集團公司管理層決策的效率，保證企業的發展有據可依，提高風險抗性，為企業創造更好的發展空間。

（2）職務分離控制。

不相容職務分離是集團公司建立內部風險管控最基礎、最必要的措施。在進行內部控制制度的建立、設計過程中，集團公司需要過濾、梳理其所有的經濟業務，從而對所有職權進行明確，通過在兩個人之間施行職務、崗位的不相容分離法，令不相容的職位、崗位之間進行相互的監督、制約，從而提高內部的管理效率，保證會計信息同實際相符。

（3）授權審批控制。

授權審批是在辦理各項經濟業務時，必須經過規定程序的授權批準。授權審批控制規定每個崗位及其崗位人員在處理業務時的權限和對應責任。公司應制定授權管理制度和審批程序，建立授權審批體系，編制常規授權的權限指引，規范特別授權的范圍、權限、程序和責任，嚴格控制特別授權，公布權限，加強對權限行使的監督和管理。對于重大的業務和事項，應當實行集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。每位相關人員應在其各自授權范圍內行使職權和承擔責任。

（4）加大財產保護控制。

保障財產安全是內部控制的重要目標之一。對于已形成的呆壞賬應加大清欠力度，切實保障財產的安全與完整，提高企業財產使用效率。

（5）推動經濟業務過程監管。

經濟業務過程監管是指財務機構提前介入經濟業務關鍵環節，對經濟業務進行事前、事中、事后全過程監督的行為。集團公司應加大財務機構過程監管力度，遵循防范性、及時性、重要性“三個原則”，通過全員全過程細化監管措施，建立完善長效機制，切實提升經濟業務監管水平，防范財務風險。

（6）重視全面預算控制。

會計控制是事后控制。預算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會計控制，在某些方面其作用甚至超過會計控制。預算控制就是在明確各責任部門職權的前提下，按照預算的編制、審定和執行程序，實施全面預算管理制度。通過預算控制，使得經營目標轉化為各部門、各個崗位以至個人的具體目標，并作為其績效約束條件，從而保證了企業經營目標的實現。

（7）通過運營分析對企業財務風險進行掌控。

企業在經營過程中需要不斷對其發展目標進行調整，從而調整預算，為企業制定合理的財務管理決策，在運營分析控制中通過對預算的全面控制，尋找經營中的偏差，并依照企業的實際經營狀況解決實際問題，對預算控制進行修正。

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集團企業在發展過程中會面臨許多風險，既有普通企業要面臨的共性風險，也有企業面臨的個性風險，集團企業要充分了解其面臨的風險，加強對子公司的財務風險管控，提高經營管理水平。

一、集團企業特征及面臨的財務風險

(一)集團企業特征

總公司是企業集團的主體，通過資本關系來控制所屬子公司，集團企業具備以下幾個特征：

1、行業跨度大、產品種類多

企業集團經營的產品較為豐富，企業集團一般會圍繞自身的核心產品發展其他相關產業，企業集團可以通過并購的方式進一步提高自身的競爭力，企業也可能從戰略發展的需要投資新的行業。

2、企業成員較多、資本關系鏈較長

一般企業集團下面都有十幾家、甚至上百家分公司、子公司，分公司之間存在著比較復雜的資本關系，通過直接、間接等方式進行控股，形成了四層、五層的資本關系。

3、企業成員分布范圍廣

企業集團的銷售規模巨大，具備較高的市場占有率，面對國內市場競爭的加劇，集團企業的業務逐漸向海外拓展。

(二)集團企業面臨的財務風險

集團企業在運營的過程中有著自身的經營特點，因此在經營過程中也會面臨許多財務風險，其中集團企業面臨的主要財務風險有以下幾個方面：

1、投資擴張風險

集團企業投資期限越長、規模越大，面臨的投資風險也就越大，投資風險具有一定的滯后性，投資風險往往會經過一定的積累，當經濟發生蕭條的時候，會引起巨額不良債權、資產過度膨脹，甚至會引起往來帳中的巨額虧損、舞弊和壞賬問題的出現。

2、宏觀層面上的風險

首先是責任主體對風險管理認識不足，風險機制管理建立流于形式；其次是集團企業融資成本過高，籌融資存在較大風險，集團企業如何在金融市場中高效的籌集資金，保證集團企業資金鏈條的正常運轉，對于集團企業來說是一個比較嚴峻的考驗。

3、微觀層面上的風險

集團企業微觀層面上的風險主要有以下幾個方面：首先，因為集團企業資金管理不規范或者過度集中，或者內部成員管理不善造成的金融管理風險；其次，在搭建集團企業資金管理信息系統所產生的資金管理失控風險；再次，企業集團由于投資方向的錯誤、經濟結構調整失敗所引發的企業集團的財務風險和流動性風險等。

4、治理結構缺陷導致的財務風險

很多子公司的管理層往往是技術骨干或公司創業元老或由于其他原因，造成某些子公司存在“內部人控制”問題，管理層缺乏監督制約。集團總公司對子公司在財務文化上的影響力弱化也會導致內部控制。“內部人控制”現象容易使子公司的財務信息出現失真。

二、集團企業財務風險管控存在的問題

集團企業財務風險管控存在的問題體現在以下幾個方面：

(一)財務管理制度不健全

我國一部分集團企業是在行政指令的條件下建立起來的，在這樣的情況下普遍存在著行政權力是管理的主要依據，而并不是產權關系，對下屬子公司也是行政權力的延伸，在企業集團內部無法完全的執行財務監督和決策，由于財務管理制度的不健全導致了集團公司失去了對子公司的實際控制能力，也失去了實際的財務管控能力。

(二)責任體系不夠明確，考核獎懲機制執行不力

有些集團企業制定的經營責任體系不夠明確，沒有具體落實到部門、個人，存在責任主體缺失的問題。對考核結果落實不到位,對子公司管理層不利的考核結果往往會缺乏懲罰制度的執行，存在貫徹落實流于形式的問題。例如,年度經營成果中某些子公司未能達到考核指標,但對相關責任人的處理卻沒有執行。

(三)風險預警機制設計的不合理

目前很多集團企業的風險預警機制還是停留在從會計報表的分析中來獲取風險預警的階段，財務指標也是預警的主要指標，缺乏表外事項的監督。同時由于集團企業對信息系統的認識和應用還處于起步階段，信息系統在風險預警方面的功能還不能夠被很好的利用，集團內部也缺乏關于信息化處理的平臺，這就導致了集團企業不能夠及時準確的防范企業的整體財務風險。

(四)預算編制和執行存在流于形式問題

有些集團企業內部存在著預算編制“拍腦袋”現象，預算編制存在脫離實際的問題，而且也缺乏對預算跟蹤分析和執行結果考評的問題，容易使集團預算流于形式。

三、集團企業加強對子公司財務風險管控的措施

(一)規范業務流程，建立健全財務管理制度

集團企業要對業務流程進行規劃，要對財務管理的每個環節都制定管理制度和工作規范手冊，集團企業要要求財務部對投資項目進行考核，做好相關財務和資產的評估工作，要對項目方案存在的財務風險和收益進行評估，嚴格審查子公司投資項目的財務風險，并定期對子公司進行檢查。集團企業要健全資本運營制度，采取集權模式管理的集團企業為了調動起子公司的工作積極性，要適當的分權給子公司，對子公司的對外投資和籌資實施全程的監控，對子公司的資產變動進行動態的管理，同時集團企業要建立健全財務預決算制度，將子公司的工作總額和預算指標掛鉤，對各個子公司的財務支出實施事前控制。

(二)建立健全責任體系

1、建立企業集團財務風險控制體系

要以企業集團財務系統為執行主體，并通過資金管理系統和財務信息平臺的協助，以內部控制方法體系和制度為核心保障，要對可能發生的財務風險進行實時監控和分析。

2、明確劃分風險責任體系

企業集團要從董事會到財務部實行財務風險管理體制，財務風險管理責任必須落實到企業的各個部門和個人，在集團的內部要設立財務風險預警部門，做好企業集團風險預測和評估的工作，并嚴肅執行考核結果。當集團企業面臨經濟危機的時候，預警部門可以針對實際情況擴編成為危機管理部門，做好危機處理的計劃、執行工作。

(三)加強財務風險預警機制的建立

一方面集團企業要建立科學的預警系統，科學完整的財務風險預警系統是集團企業發展的必備條件之一，在設計風險預警指標的時候，要區別對待成熟的子公司和初期子公司，設計的指標要充分考慮到所屬行業的風險，例如對于成熟的子公司要考慮到盈利能力以及穩定性，同時也要考慮到企業未來的成長能力以及資本變現的能力。另一方面集團企業要提高現金流的預測水平，科學合理的籌資渠道和現金流水平是強化集團企業財務管理的重要體現，集團企業提高現金流預測水平主要包括以下幾點：首先，要提升子公司現金流水平，明確營銷策略，合理的安排理財計劃，防止出現現金流不足或者過度集中的問題發生；其次，集團企業要制定出合理的股利政策，不斷提升集團企業現金流預算水平；再次，要對集團企業未來的現金流水平進行預測，這樣集團企業就可以對可能發生的財務風險采取相應的措施。

(四)加強財務風險預警系統日常監控

集團企業要加強對子公司經營風險的監控，子公司財務風險是直接導致集團企業財務風險的原因之一，集團企業可以通過以下幾點對子公司的經營風險進行監測：第一與子公司經營活動相關的政策變動情況；第二子公司經營目標市場的變動情況；第三是子公司管理人員的經驗以及素質的情況；第四子公司生產銷售產品的情況。集團企業要監測子公司的財務危機，對財務危機主要可以通過以下幾個方面進行監控：首先是現金流動能力，監測子公司現金流入的總量是否可以滿足集團企業支出的需要；其次做好逾期負債率的監測工作，看子公司是否存在逾期的負債；再次是資產變現能力，如果子公司的變現能力較低就說明抵抗風險的能力就較低。集團企業對子公司進行日常監控、月度報告、季度分析、年度總評相結合，為了使集團企業財務風險日常監控得到保障，集團企業可以通過采用ERP信息系統來監控財務結構風險、財務支付風險等。同時集團企業可以通過子公司的月度、季度、年度報告分析相結合，形成集團企業對子公司控股、分析以及監督的形式。集團企業要在日常工作中采用倒逼機制，不斷優化預算管理，在集團財務風險管控過程中預算可以加強財務管理工作的預見性，同時集團企業要加強對資金的預算管理，預測出集團企業未來資金的使用水平，為集團企業提供準確的資金使用信息，提升對集團企業資金管理水平的預算管理是提升集團企業應對風險的重要途徑。

(五)加強預算管控

集團公司宜實行基于實際情況的“統一管理，分級負責”的預算控制體系。“統一管理”就是集團公司對股東會批準的預算方案負責，在全公司范圍內統一預算政策，統籌核定、統一調整預算指標，統一管理分公司投資資金，統一進行預算考核。同時應提高預算執行分析和結果考核的力度。

四、結束語

綜上所述，我國的集團企業正在不斷的發展壯大，一些集團企業已經邁入了國際化發展的道路，集團企業為了獲得更好的發展，必須加強對下屬子公司的財務風險管控，以防范集團企業經營風險，保障集團企業戰略決策的順利實施。

參考文獻:

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一、引言

經濟的發展使得物流成為經濟社會一個非常重要的環節，并且由于電商的發展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經濟生活。在物流行業引來大發展的同時，物流行業的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。對于財務管理來講，當下的物流行業在業務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數量上還是復雜程度上，都呈現出較大的變化。因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業的財務管理和風險把控，提升物流企業財務風險的把控能力。

二、財務風險的屬性

(一)客觀存在。前文已經提到，對于企業的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規避和化解。(二)全過程。在實踐中可以感知，企業的財務風險往往存在于企業經營活動和內部管理活動的多個環節，甚至是全部過程。特別是像物流企業這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業，其在資金籌集、使用、償還等各個環節均存在財務風險。(三)可變性。財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數量和復雜度的方面，也是指財務風險發生的環節或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經濟環境的變化或者企業自身的經營狀況的變化。(四)風險與收益成正比。為了降低財務風險，企業可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業的財務成本。相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。

三、財務風險的表現

(一)籌資風險。籌資活動在企業的經營活動中處于起始階段，是企業進行生存、擴大生產和市場等經營行為的必要途徑。但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業自身的籌資決策失誤還是企業應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業面臨著較大的籌資風險。總體來講，企業面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業的資金使用成本，進而影響企業的經營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業面臨著的籌資風險。(二)投資風險。企業在經歷一定的發展之后，會對自身的業務進行擴大和升級。這時候就會涉及到跨行業或者本行業產業鏈的投資，也就會面臨著投資風險。對于物流企業來講，物流行業的擴大再生產主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業的投資效益。總的來講，物流企業所面臨的投資風險主要是對擴大規模或者市場的決策方面。(三)資金回收風險。企業的最終目的是實現利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業的正常運轉。但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。對于物流企業來講，企業的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業的資金周轉鏈條壓力較大。總體來講，物流企業的資金回收風險主要集中在回收時間方面。物流行業的運營特點決定了物流企業資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業的資金回收的不確定性，給企業的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業的資金回收風險。(四)收益分配風險。隨著物流企業的上市，企業收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業在面臨經營成果分配的時候，既要保證企業的發展和成長，又要保證企業的各方利益有一個比較好的成果分享。但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯系。因此，企業在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優化和利益的平衡。另外，企業在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規避不必要的風險。

四、財務風險管控的內容

(一)籌資管控。物流企業不管處于什么發展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。物流企業的籌資工作，和其他企業一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業的現金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。另外，還要強調企業籌資來源的穩定，只有在來源穩定的基礎上，企業才能擁有更好資金運作能力，才能真正發揮資金或者杠桿的價值。(二)投資管控。對于物流企業來講，當其發展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經營服務范圍或者進行產業鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。對于企業的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據自身企業的實力和現金流狀況，進行科學的篩選和實施。例如企業進行經營或服務區域的擴展，物流企業新進入一個地區，就會面臨著當地物流企業的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網點較少等問題，就為企業的投資活動帶來很大的不確定性。因此，企業針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業即將面臨的競爭環境，通過現金流的分析方式，預測未來的現金流覆蓋情況，估算這其中可能出現的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。(三)現金流綜合管控。物流企業的現金流綜合管控主要體現在整個財務工作的各個環節，其中籌資和投資環節的管控已經在上述分析中提到，而在資金回收和分配環節的現金流綜合管控，也是整個管控的重要環節。對于資金回收來講，這是現金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規范、嚴謹的態度來執行資金回收。對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。總體來講，物流企業應該在做好利潤分配的同時，為企業的發展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現金流以及未來的企業經營發展計劃，站在企業宏觀的角度總體把控，統籌安排，只有這樣，才能實現企業整體的資金高效使用，提升企業整體的資金使用效率和安全。

五、總結

對于物流企業來講，其財務管理的風險和控制是重要環節之一。由于受到物流行業不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內部控制的重心工作。總的來講，物流企業的財務風險主要體現在籌資、投資、收益分配以及現金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。為了應對這樣的風險，物流企業應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發展階段和情況，做好各個環節的把控。具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發展和利益分配，為企業的發展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻】

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一、行政事業單位財務風險及特征

行政事業單位財務風險指的是由于單位內部的經濟活動出現失誤而造成的不可控的財務風險。伴隨著我國市場經濟的蓬勃發展，傳統的經濟體制已經無法滿足現代社會的發展需求，這也大大增加了行政事業單位財務風險幾率，更易為行政事業單位帶來不必要的損失。行政事業單位財務風險具有以下幾個特征：第一、不確定性，財務風險是不可控制的，具有一定的不準確性。例如，潛在的財務風險危機，只有在一定條件成熟時才會轉為現實。第二、客觀性，由于財務風險的不可控性質，從而導致了財務風險具有一定的客觀性，是隨著客觀因素的變化而轉變的。第三、嚴重性，行政事業單位財務風險一旦發生，行政事業單位將會面臨重大的損失，不僅對于行政事業單位的聲譽有重大影響，從宏觀上來說在一定程度上還會影響市場經濟的發展進程。第四、風險的預防性，財務風險是可以通過科學有效的機制進行預測防范的，因此行政事業單位必須制定合理有效的財務風險管控機制對可能面臨的風險進行預測和評估。

二、現階段我國行政事業單位內部財務風險主要問題

（一）財務風險管控意識薄弱，風險管控體系不健全

由于行政事業單位內部的財務管理工作范圍較為廣泛，涉及到各個部門的財務規劃和資金使用狀況。因此，財務風險管控工作不僅是財務部門的工作，也需要其他每個部門進行統一協調和積極配合。但是在實際工作過程中，大部分行政事業單位還存在對內部財務風險的管控工作重視度不足，甚至風險管控意識薄弱，領導層和管理層的重視度也稍微欠缺，這就導致了行政事業單位內部各個部門下屬工作人員的不重視，一旦忽略了財務風險管控，財務部門的相關管控工作就無法正常開展，無法真正落到實處。

（二）風險管控方式缺乏科學性戰略

財務風險管控工作較為復雜，工作量較大。因此，在管理過程中必須制定一套科學性的戰略管理方案。復雜的工作量決定了財務風險管理工作是一項長期而繁瑣的任務，造成行政事業單位在管理環節中，財務部門無法對相關的信息進行調查取證。由于部分行政事業單位在財務風險管控上的意識較為傳統落后，財務、預算編制方法上依然采用傳統的財務風險計算方法，并將此作為風險管理的主要依據。因此，財務風險管理存在較大的漏洞。同時伴隨著行政事業單位財務結構的不斷完善，傳統的財務預算編制方式已經無法滿足行政事業單位和市場的發展需求，風險管控方法的完善和優化亟待解決。

三、優化我國行政事業單位財務風險管控的對策

（一）提高風險管控意識，構建科學的風險管理體系

為保證行政事業單位財務風險管理工作能夠落到實處，行政事業單位內部的管理層和領導層必須強化風險管控的意識，全方位掌握風險管理相關理論知識，并帶動行政事業單位內部全體人員對財務風險管控工作引起足夠重視。摒棄傳統的財務風險管控體系和手段，不斷加強自身財務風險相關知識，結合現代化的管理手段，準確分析和認識外部市場環境的變化，同時結合行政事業單位自身實際發展情況，制定出一套適合自身發展的科學標準管理體系，以維護行政事業單位財務風險管理工作的穩健發展。與此同時，在財務風險進行預測和評估過程中，相關工作人員必須嚴格按照國家推出的相關法律法規政策來執行操作，對財務部門的預算工作進行細化，并在內部樹立起良好的財務風險管理環境，不斷增強財務管理工作人員的道德意識和法律意識，并提升財務管理工作人員的綜合素質能力水平，保證從根本上提高財務風險管控的水平和質量，有效防止財務風險管控出現差錯。因此，構建起完善標準的財務風險管控機制，是順利實施財務風險管控工作的強有力的保障。

（二）加強風險管控工作的執行力度

財務風險管控不是獨立存在的，他和內部的財務預算，財務報表以及財務劃分等相關工作息息相關，關系到行政事業單位未來發展進程和規模擴張。因此，行政事業單位內部的財務部門應當首先做好預算編制的工作，將基礎的賬目報表，財務統計等相關工作落到實處，為后續的財務風險管控工作實施打下堅實的基礎。其次，不斷增強行政事業單位內部每個部門之間的財務信息和預算信息的共享和交流，有效保證了信息傳遞的及時性和準確性，將每個部門之間借助信息溝通起來，有效實現了行政事業單位內部的財務信息共享，一旦財務管理工作環節出現差錯，行政事業單位內部的信息反饋機制就能夠及時進行反饋，再由上級下達命令并做出整改。

（三）構建起科學的財務預警分析指標體系

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廣告媒體業財務風險管理現狀

通過查閱已經出版的學術文獻以及對相關廣告公司進行實地考察，筆者認為現階段廣告媒體業的財務風險管理中，主要在以下幾個方面存在問題：財務風險管控意識淡薄，財務人員的專業能力不強。廣告媒體業中，部分企業的管理者的財務風險管控意識淡薄，認為財務風險管控簡單的是財務部門的工作，因而對財務風險管理控制工作缺乏重視；另一方面，有些廣告媒體行業的財務人員專業技能不過關，對財務工作的認知程度不夠，這就造成其在平時的財務管理中出現管理松懈的情況，工作中容易出現漏洞。財務風險管理制度不完善，財務管理責任制沒有落實。廣告媒體行業的不同公司類型的收費體制不同，但不同類型的廣告企業普遍存在著風險管理制度不健全的情況。一方面，許多廣告媒體企業沒有建立起晚上的財務風險管理制度，在風險監測評估、風險應對處理方面缺乏應對措施；即使建立了相關的財務風險管理機制，也存在著風險管理制度不健全、執行不到位的情況，因此并不能起到財務風險管控的效果。另一方面，部分廣告媒體企業管理體制落后，財務管理相關部門的職責區分不明確，出現“該管的沒人管，不該管的搶著管”的管理亂象；這將導致在發生了財務漏洞的情況下，無法將問題落實到相關責任人，出現無法追究失責的空洞現象。缺乏完整的預算管理體系，資金流向不明確。在預算管理方面，部分廣告媒體企業存在對全面預算管理了解不到位的問題，一方面在預算管理方面采取的編制方法不科學，偏離企業的戰略目標，導致預算管理內容缺乏真實性，對實際的預算執行沒有指導意義；另一方面在預算的執行過程中，由于評價、監督體系的缺位，則導致支出脫離預算、資金去向模糊等問題，支出的任意性大。這些問題給廣告傳媒公司帶來的嚴重的財務安全隱患。內部審計體系形同虛設，內部監督體系不健全。部分廣告媒體行業企業缺乏行之有效的內部審計體系，在開展內部審計工作時，審計項目和目標模糊，從而導致審計工作中出現盲區和漏洞。究其原因，是由于這些企業缺乏規范、健全的內部監督體系，沒有獨立的內部監督部門，從而導致內部審計工作浮于表面，無法落到實處。

廣告媒體業財務風險管控策略

通過查閱學術文獻，以及結合筆者自身的財務管理經驗，筆者從以下四個方面，試著提出幾條提高廣告媒體行業財務風險管理與控制水平的建議：1.強化財務風險管控意識，提高財務人員業務水平。財務風險管理與控制是及時發現財務問題，規避財務漏洞的重要手段，是企業財務管理中不可或缺的關鍵一環，必須引起廣告傳媒業相關管理者的重視。廣告傳媒業的從業者要從根本上轉變意識，認識到財務風險管理與控制對企業平穩健康運行的重要作用，認識到財務風險與管理不僅是財務人員的工作，更是從領導發力，到基層員工參與的全員參與的工作，從而在企業上下積極參與營造財務風險管理與控制的氛圍。另一方面要開展專項培訓，通過定期組織公司內部小規模培訓或者外部集中培訓的方式，提高財務人員的工作技能、業務能力水平與職業道德素養。只有配備了高素質的財務工作人員，公司的財務管理工作才有可能做好。2.完善財務管理制度，建立責權結合的管理體系。財務管理制度是否健全、是否科學，關系著廣告傳媒公司經營管理能力的強弱，也關系著競爭力的強弱，因此必須建立一套科學規范的財務管理制度。在制定財務管理制度時，需以責任制為中心，制定權責結合的管理制度，做到“誰出事誰負責”；另外也要規范廣告傳媒公司與財務相關的各項業務流程，例如資金的審批等，嚴格按照業務流程辦事，做到財務工作有章可循，從而減少財務漏洞發生的可能。通過健全制度、規范流程、獎優懲劣，督促公司上下切實做好財務管理工作，進而形成高效的管理體制和運行機制，提升財務管理水平。3.嚴格預算控制，實行全面化的預算管理方式。預算管理是企業財務管理的一個重要組成部分。只有做好預算管理的工作，資金的合理利用才有保證。因此，要從預算的編制、執行兩個方面做好以下幾點：一，多方參與預算的制定，制定出一套符合各部門實際需求的預算方案；二，建立全面嚴格的預算控制機制，保證每一筆支出都嚴格按照預算來執行；若出現預算方案外的支出需求，則要上報公司財務部門與管理部門，經過協商后確定是否予以批準。4.實行定期的財務報告制度，健全內部監督制度。內部審計是對企業內部財務管理工作的評價與反饋，是發現財務管理中隱患的重要手段。廣告媒體企業應定期開展內部財務檢查，總結此段時期內企業的經營損益表、資產負債表等財務報告，從而為公司管理層及時調整公司業務、評定業務部門的業績提供參考。除了對財務狀況進行及時有效的監督以外，也需對公司內部各部門的財務管理情況做定期的考評，將考評結果納入績效評價中去，獎優懲劣，以提高員工參與財務管理的積極性。近年來，隨著相關法律法規的出臺，外部環境趨于完善，給廣告傳媒業的財務管理水平的提升提供了不可多得的機遇。廣告媒體業的發展與人們的生活息息相關，只有抓住發展機遇，提升財務風險管理控制水平，廣告傳媒業才可更好的為社會服務。

作者:劉冰 單位:青島萬有引力互動傳媒廣告有限公司

參考文獻