導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇成本控制概述，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

引言

2%左右的設計費用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對開發利潤的間接影響更是不可估量……

提要

一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規劃設計階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設計階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制

一、成本控制理念

成本控制理念----核心原則

從某項目的卡拉麥里金石材門頭說起……

成本控制理念----核心原則

思考：“蘋果”手機的缺點是什么？

成本控制理念----核心原則

產品與作品的區別？ 向制造業學習！

成本控制理念----核心原則

向龍湖學習！

成本控制理念----核心原則

“客戶體驗”

是衡量成本控制是否合理的最核心原則！

成本控制理念----微笑曲線

臺灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示

成本控制理念----微笑曲線

小區規劃—建筑方案—施工圖—景觀設計—室內設計

樹立“全過程”設計成本控制理念

成本控制理念----成本策劃

質量

進度

成本

思考： 如何協調成本與質量之間的矛盾？

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

成本控制理念----成本策劃

品質

成本策劃 = 性價比 =

成本

二、規劃設計階段成本控制

規劃設計階段成本控制

1、開發時序 思考：如何將首期開發成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標與初期投入……）

財務成本也和規劃設計密切相關！

規劃設計階段成本控制

2、停車指標（機動車） 思考：地下機動車單車位面積指標？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標如何滿足？地下or地上？ ……

地下車庫建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴格控制！！！

規劃設計階段成本控制

2、停車指標（非機動車） 思考：地下非機動車單車位面積指標？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標？

非機動車庫設計嚴重浪費！大有潛力可挖！

規劃設計階段成本控制

3、公建配套 思考：小區變設置數量是否達到極限？ 物管用房如何設置最合理？與后期物管成本是否關聯？

物業管理也和規劃設計密切相關！

規劃設計階段成本控制

4、交通組織 思考：小區出入口數量與成本的關系？消防通道與成本的關系？

規劃設計階段成本控制

5、場地豎向 思考：土方量控制如何做到最優化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無成本控制的空間？（BIM研究…）

7、小區景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無利用價值？

8、建筑高度 思考：住宅經濟

高度、層數是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……

規劃設計階段成本控制

前至拿地策劃， 后至物業管理， 均與規劃成本控制密切相關！

三、建筑方案階段成本控制

建筑方案階段成本控制 土方平衡：

場地高程設計應考慮場地的土方基本平衡。

土方開挖+外運的單價一般在25-50元/m3

建筑方案階段成本控制 設備用房規劃：

設備用房（水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心）等配套設施的位置 能使得各種管線的鋪設長度最短。

建筑方案階段成本控制 建筑層數控制：

建筑層數會影響結構體系的經濟性，也會影響設備的配置要求，規劃中應 盡量避免尷尬的層數。

7層要設電梯 12層要設兩部電梯 19層要設剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……

建筑方案階段成本控制 建筑方案的結構合理性：

確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業的不合理布置帶來的結構設計成本的增加。同時兼顧結構類型的選 擇，分別評估平面、豎向等各方向的復雜程度，不選擇不規則或非常不規 則的建筑方案。

建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：

重視效果與成本的平衡，體型不宜過分復雜，體型系數不宜過大。

體型系數大，結構 造價相應增加； 體型系數大，節能 設計要求高，增加 保溫成本； 體型系數大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。

建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：

在確定層高時，應綜合市場取向，產品自身的定位，選擇合適的層高。

層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5% ； 剪刀梯當層高大于3150時要增加休息平臺，增加公攤面積。

建筑方案階段成本控制 開窗面積控制：

在門窗的設計中，在必須滿足通風及采光要求的同時，應注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。

外維護結構影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價遠遠大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級往往造價的提 升很多（同種材質 的窗）； 窗的面積越大帶來 遮陽卷簾的面積也 越大。

建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：

架空層為不可售面積，應合理控制； 架空層高度應選擇合適的高度，控制結構成本； 應盡量通過上部戶型的結構合理性與結構方案 的優化改善架空層的通透感，不宜采用結構轉換。

100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。

建筑方案階段成本控制 頂部構架控制：

建筑頂部的構架應適宜，不宜為了造型盲目加高。

100米高層，頂部為 3m高的構架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。

建筑方案階段成本控制 地下

停車庫：

單車面積指標，根據不同的項目定位確定柱網尺寸，嚴格控制超大車位； 設備用房應盡量設置在無法布置車位的位置； 地下室輪廓線應平直方正，一定要避免無用的面積出現； 行車道盡量避免單側停車，應采用雙側停車； 避免布置平行或斜向車位； 設備用房的面積應嚴格控制； 人防口部設施應布置在不影響停車的地方； 車庫的埋深與覆土應仔細推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。

建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：

必須在成本預算的范圍內選擇材料。對于今后住戶會更改的部位應采用便 宜的材料，只需滿足規范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。

建筑方案階段成本控制 合理控制贈送的面積：

只有贈送面積產生的溢價大于所送面積的建安成本時，贈送的面積才會產 生直接的價值。

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型（風格選取、細部大樣…）、飾面材料、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……

建筑方案階段成本控制

建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……

四、施工圖階段成本控制

施工圖設計階段成本控制 建筑設備管井的設置：

盡量減少管線入戶的長度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設置在不影響視覺感受的位置，減少管井外的美化裝修。

施工圖設計階段成本控制 毛坯交付用房內部墻體優化：

毛坯交付的住宅對部分后期住戶有可能改動的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費。

施工圖設計階段成本控制 節能計算：

應多方案比較，選擇綜合造價較低的方案。（揚州別墅Low-E玻璃案例）

施工圖設計階段成本控制 建筑構造做法優化：

建筑構造應綜合考慮材料價格與施工費用、周期，選擇合適的構造做法。

施工圖設計階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：

在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時修改土建施工圖，避免現場 返工，造成浪費。

施工圖設計階段成本控制 結構設計

前置把控，是結構成本控制的核心所在； 樁型與基礎，是關注重點； 合理控制，考慮施工可靠性；

機電設計

思考：暖通與建筑層高； 強弱電與物業管理； 給排水與市政管線；

……

專項設計

幕墻、智能化……

五、景觀設計階段成本控制

景觀設計階段成本控制

1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應該是多少？10%硬景有木有？嚴控！

景觀設計階段成本控制

草坪比

例（軟景面積） 75%-95%

草坪面積越大越節約初始投入成本（后期維護成本加大）

景觀設計階段成本控制

硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%

6-18層≤15%

高層≤20%

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 硬景比例（造價）≤40% 土方、管線、道路、園建

避免擋土墻

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

景觀道路設計留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個井，增加1500-3000元，管線較多時道路不能 壓實，需要配鋼筋，長期產生隱患，增加成本。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

消防

占用面積最小， 與道路或硬質場地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質量。

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

構筑物比例（造價？面積？）≤0.3%

只做必要的亭廊構架

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

減少園建 減少類似車庫廊架 減少懸挑性結構

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建

少做花壇 盡量減少弧形線腳

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據項目情況確定 鐵藝應采用常用規格鋼材

景觀設計階段成本控制

硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石

控制數量 主要節點花崗巖，黃蠟石， 次要節點桐廬石等

景觀設計階段成本控制

2、水景 思考：樓盤定位與水景的關系？長江黃河洞庭湖有木有？

嚴控！

景觀設計階段成本控制

水景比例（面積）≤1% 水景成本控制

小水景烘托氣氛

思考： 景觀大湖是否增加成本？

景觀設計階段成本控制

3、苗木 思考：名貴樹種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴控！

哭泣的加拿利海棗

景觀設計階段成本控制

3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？

嚴控！

景觀設計階段成本控制

苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規格的喬木 常綠和落葉的比例4：6

景觀設計階段成本控制

苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用

六、綠色建筑與成本控制

綠色建筑與成本控制

從設計階段植入綠色理念，在建筑的建設階

段、運營階段節約成本，從而實現全壽命期

的成本控制和優化。

綠色建筑與成本控制

龍城文化產業城綠色設計

1、室外、室內風環境模擬 ① 為景觀提

供設計依據

② 為建筑朝向、位置提供指導意見

③ 尋找最佳開窗位置 ④ 為室內隔斷分布提供指導意見

2、室外、室內采光模擬 ① 找到項目采光不利點，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設計依據 ③ 為中庭位置、大小提供設計依據 ④ 為幕墻設計提供設計依據

綠色建筑與成本控制

龍城文化產業城綠色設計

3、建筑能耗模擬 ① 為項目提供空調選型能耗比選 ② 不同圍護結構、照明系統能耗分析 ③ 中庭設計對能耗影響分析

4、其他

篇2

2對建筑物大小、形狀、層數、層高缺少控制

當建筑物的外形相同時，如果建筑物的尺寸縮小，就會增加建筑面積的造價，反之，加大建筑物的尺寸，一般能使建筑面積的造價降低。一般來說，在相同的建筑面積條件下，建筑物的外形越簡單，外墻長度就越短，單位造價也就越低；相反，建筑平面外形復雜而且不規則，則外墻周長和建筑面積之間的比例必將增加，這就會引起單位造價的提高。另外，不同類別，不同層數的建筑物，設計和施工的規范要求都不盡相同，建筑的成本必然不相同，我們要盡量避免介于小高層和高層兩者之間的建筑物，可謂是不上不下，但在設計時，設計規范要求在這種情況下必須執行高一個檔次的設計規范要求時，其增加的成本卻大得多。建筑層高的增加，意味著工程實物量的增加，這些增加的實物量分攤在建筑面積上只會引起單位建筑面積造價的增加。因此足設計規范后，一般不應盲目的增加層高。對于建筑物大小、形狀、層數、層高的幾個方面，在設計時應該引起足夠的重視，對于具體的工程而言，只有經過具體的分析和測算后，才能了解成本的變化情況。

3建筑設計對造價成本的具體對策

3.1加強對建筑方案的比選

隨著人類社會文明的進步，建筑的形式越來越多樣，人類對建筑物形狀的要求也越來越多樣化，對建筑的要求也越來越高，使得住宅造價成本也相應的增加。要想控制這種情況，需要結合實際的情況，不能盲目追求形式的多樣化，進而控制住房造價成本。在進行建筑方案設計的時候，我們不應該僅僅只是為了完成某一項任務，而是要在進行方案設計的同時，進行方案的比選，使方案更加合理化，進而控制建筑的成本。

3.2選擇合理的上部結構體系

在控制住宅造價成本中，如果上部結構控制的比較合理，就可以減少住宅造價的成本。從住宅工程的經濟性來考慮，建筑的結構體系對建筑的成本有著舉足輕重的作用，這不僅僅是結構方面需要考慮的，應該從建筑設計就充分考慮。上部的結構體系對構件截面有直接的影響，進而影響到工程造價。所以，必須注意選擇上部的結構體系。那么，建筑專業就應該從方案階段考慮結構專業結構體系的選取，一個合理的建筑方案，既能滿足建筑功能的要求，又能滿足結構上部結構體系的合理性，才能夠從根本上控制成本。

3.3選擇適當的節點造型

通常情況下，有些開發商喜歡比較復雜的節點造型，雖然這在建筑工程的總投資中所占的比例不是很大，但復雜的節點造型會相對耗費更多的人力資源和材料資源，因此，選擇適當的節點造型是非常重要的。如果節點造型選擇的比較合理，會使工程的工期縮短，以此，建筑企業應該對實際的施工條件進行仔細的考察，挑選比較合理的節點造型。在達到整體規劃設計要求的前提下，選擇合理的節點造型，可以有效的控制成本。

篇3

2新能源風電項目的成本控制措施

2.1明確成本控制思路

所謂成本，是指風電項目建設與運用運行中，將金錢、作業人員的勞力、時間或機器的使用轉變為另一種項目所需要的目的物。成本控制就是在上述的轉換過程中如何有效的控制成本，或者利用有限的成本來控制施工、運行，使項目在資金、勞力最節約的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括：確定目標成本或標準成本；將實際績效與設定的標準成本相比較；分析兩者間差異，并確定差異發生的原因；采取糾正行動。

2.2考慮風力發電環境

風力發電設備的安裝，若要達到經濟效益，則必需同時考量風力的穩定性、架設高度、切入及切出風速等因素。一般而言，平均風速越大，輸出功率越高，則可使平均發電成本越低；然而若風速不穩定，當風速高于切出風速時，為保護風力發電機不致受損，風力發電機需停機處置，則可能使得發電量低于平均風速較低但風速較為穩定的區域，因此，在探討風力發電的發展策略時，必須先了解我國各地理區域在不同風速分配下，各種可能安裝高度的發電成本是多少；當民眾了解本身所處的地理區域適合安裝的高度以及可能的發電量時，也才能思考是否安裝風力發電裝置，若在信息不足的情況下，民眾勢必裹足不前。另外，風力發電機需考慮機器的安裝對底座的影響以及其他種種安全考量，如發電機底座的荷重能力。由于我國沿海地區位處太平洋季風，必須考量季風氣候對風力發電機可能造成的危害，例如，風力機過熱而起火，或因強風吹拂而導致葉片斷裂尤其像東南沿海地區，臺風對風力發電機組的影響等。由于一些小型風力機架設在無人監管的大樓或住宅頂樓，當有意外災害發生時，可能因無法即時發現并處置而釀成重大災害。因此，政府在推廣風力發電的同時，也需研擬風力發電機的架設安全規范。

篇4

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工階段工程造價控制作為整個工程項目造價控制的重要組成部分，無疑十分重要。它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要參建各方共同努力，才能實現既定目標。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，不斷提高造價管理工作的質量，使建設資金得以合理科學有效利用。

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設計圖紙直接轉化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質量難以保證的情況。其實成本管理與控制應該貫穿于整個項目的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質量、進度，提高企業的經濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現場的使用時間，結果混凝土產生了離析的現象，這就會對現場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統籌，才能促進施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進度問題

施工階段需要協調眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設備，還有合同關系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學地統籌，一旦出現突發狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質監測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協調是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現相應地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應等方面帶來的影響，施工單位需要與相關的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進行運輸的時候需要遵照一定的規則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養護問題

為了保證材料的供應，施工現場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養護的話，很容易造成材料的損壞，其質量難以保證，進而影響到工程的質量[3]。

1.4質量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質量，才能實現企業的效益。如果企業的建筑質量存在問題的話，不但會影響到施工的進度，還會增加額外的成本支出。現場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質的材料來節省成本，一旦被發現，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認識，這樣才能更好地進行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業素質，這主要和我國建筑行業的發展過快有關。為了解決這一問題，在工人進入工地之前，應該對其相關的專業技術培訓，一次來增加其專業技能，這樣才能達到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經驗

在施工階段，如果不能對各種資源進行集約化管理的話，很難達到理想的效果，為此就需要對資源進行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術發展比較完善的國家借鑒經驗，這樣才能不斷促進我國的管理水平[4]。

2.2加強進度管理

為了保證施工現場的施工進度，就需要在制定嚴密的施工進度計劃以及應急預案，這樣才能很好地應對突發狀況對于工程進度的影響。在制定施工進度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內容，這樣才能對工程進度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設、營銷等，實現業主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調查，找到質優價廉的材料供應商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發現違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達到運輸的效果，就需要選擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸的過程中，還應建立貨物信息系統，這樣就能夠按照材料的數量安排車輛，從而起到節約成本的目的。

2.3.3加強養護管理

材料運輸到現場并不是完結，還需要對其進行必要的養護，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養花，才能保證工程的質量。

2.4加強質量管理

為了保證工程的質量，應該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進行檢測，只有其質量達到建筑工程的相關要求，才能予以利用。

2.4.2加強監理

工程監理對于工程的質量起著至關重要的作用，發包方應該選擇具有相關資質的監理單位的監理工程師對現場盡享監理，這樣才能及時發現問題，及時解決問題，更好地保證施工的質量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進行分析，通過問卷調查、網絡調查、機構調查、專家訪談等措施，加強對于預期市場的預估，這樣才能更好地實現成本管理的目的[5]。

3.總結

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻：

[1]劉志蜂.試析關于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

篇5

2、成本控制方法

（1）工期與成本進行同步控制。對于施工單位來講，許多都無法將工期和成本結合的非常完美。事實上，成本控制和施工進度具有關聯性，因為施工進度的進行，使得項目施工成本呈現上升狀態，成本控制也會隨之上升。所以兩者之間具備了一定的關聯。如果施工進度和成本控制無法結合，就會構成虛盈或者虛虧的現象。（2）通過施工方案控制資源消耗。在施工項目過程里資源耗費是無法避免的，哪怕施工項目相同而施工方案不同也會形成一些資源上的浪費。因此，一定要認清施工方案中的科學性。所以降低資源耗費，就是提升項目收益。而且，面對施工過程選擇的動態成本控制以及改變項目運作、施工進度和資源耗費比例，都會給項目成本控制造成一定的影響。對價值進行分析，確保功能的前提下進行成本壓縮，在不改變成本的前提下提升功能，以滿足成本耗費的最佳配置。（3）資源及費用的自我控制。對于項目成本控制，最終項目成本控制的程度取決于材料成本控制。而且，在項目實施的過程里也需要投入大量的人力資源。如果項目整體的科學的規劃和人員配置沒有影響到項目進度以及質量，就可以適時的進行人員刪減。

篇6

引言：就目前建筑工程情況來看，工程成本仍舊存在著一些問題，而影響工程造價的因素有很多，建筑單位與施工單位等產生的原因以及審計部門等產生的影響，都可能導致工程造價過高，從而影響建筑工程效益。以下就影響工程造價原因進行分析，并提出具體控制措施。

1 影響建筑工程項目成本控制問題分析

影響建筑工程成本的因素主要包括內部與外部兩種，其中外部因素主要包括設計單位、施工單位以及審計部門產生的影響，而內部因素主要指的是建設單位自身的工程成本管理水平問題。

1.1建設單位影響

眾所周知，建設單位是建筑工程中非常重要的主體，在實際的施工過程中，影響工程成本的主要原因就是建設單位自身對于控制工程成本的水平問題。因建設工程涉及到的財務工作較多，而且多從原建設單位的財務部門分離出來，而成為一個單獨的部門。這樣一來，就給建設單位的統一管理造成了困難，不利于統一控制與管理、監督，這也是造成工程成本提高的重要原因。其次，建設單位的專業管理體制尚沒有一個統一的組織基層管理，或者說有的基層管理缺乏專業素質較高的管理人員導致管理水平不高。與此同時，面對競爭越來越激烈的市場，建設單位缺乏一定的經濟意識，對于投放現場施工太過重視，而忽視了建筑費用的核算，最終導致工程成本不受控制。

1.2 設計單位影響

設計階段是建筑工程非常重要的環節，也是控制工程成本的重要部分。因設計費用需要按照概算來提取，概算的額度越高，設計收費便越高，所以設計單位為謀取利益，采取人為擴大投資規模或者冒算投資額來提高工程成本，以獲取更多的利益。一方面，由于設計圖紙不夠規范，也可能造成工程預決算的彈性區間增大，同時增大工程成本。設計人員考慮到單位的經濟利益，設計出不符合規定的施工圖紙，缺少材料表或者結構圖鋼筋表等，使得原設計施工與實際編制預算之間有著很大的差異，最終導致成本提高。另一方面，因設計太過保守，也可能造成無形的浪費。管理人員太過注重施工技術的管理而忽略了建筑資金問題，工程設計太過保守，對于工程的安全度沒有合理設計，使得肥胖梁柱等設計過多，這不僅造成了資金的浪費，更不符合綠色建筑的原則。

1.3 施工單位影響

前面說到，施工單位對于工程成本的影響也是致使工程成本提高的主要原因，由于費率定額確定后，工程量就是基本確定工程成本高低的因素，所以如果工程量加大，極易導致工程成本增大，從而加大工程的取費基數。再加上工程涉及到的項目繁多，一些預算人員為謀取利益，對工程量進行了重復計算，致使工程成本升高。另外，如果因預算人員的工作失誤或者漏洞等原因，也極易導致費用擴大，從而提高工程成本，造成損失。而作為建筑工程中不可缺少的部分，審計部門主要對建設單位的工程預算進行審計和控制，而審計工作具有量大、業務廣的特點，所以導致審計結果難免出現漏洞或者錯誤，這些都是造成工程成本不規范的主要原因。

2 針對建筑工程項目成本控制問題提出具體措施

終上所述，影響建筑工程成本控制的因素有很多，工程成本的提升不僅會造成建筑企業的經濟損失，更可能影響工程的社會效益與經濟效益。因此，必須加強對建筑工程的工程成本，加強建設單位、設計單位以及管理上的優化，有效控制住建筑工程的成本。

2.1 加強建設單位的內部控制

要想控制成本，針對建設單位中影響成本的因素，應從改革基建財務制度入手，完善且嚴格的財務管理是加強建設施工單位財務管理的有效措施，應對基建處的財務人員進行一個統一的管理，通過制定相關的財務制度，嚴格財務人員的行為，規范其操作，從根本上杜絕人為因素造成的工程成本提高。

2.2 加大設計單位的控制力度

加強對施工圖紙等設計文件的質量與規范監察。這不僅需要審計部門的審查配合，更需要獨立的工程設計圖等部門來進行審查，通過加大審查力度，確保工程成本管理良好進行。

2.3 加強施工單位的控制

2.3.1 對施工單位內部的控制

加強施工單位的內部控制，要從降低工程成本、合理化施工管理費用以及提高施工單位的內部管理水平出發。這樣一來，才能進一步提高資金的利用率，實現更大的工程經濟效益，有效避免被人為添加預算費用。

2.3.2 提高對施工單位外部的控制

施工單位的外部控制主要由工程的據算審核與實行的工程質量保證金制度來決定。而審計部門的審定就是工程最終的決算結果，但因為部分審計人員與施工單位串通，為了提高自身的利益，有意讓施工單位提高決算額，同時就提高了審計量，這樣一來建設單位就會多付這些審計量的費用，兩者都得到了利益，但造成了工程成本提高，影響了建筑的效益。

2.4 完善相關法律與制度

完善、嚴格的市場管理是維護建筑行業正常秩序的關鍵措施，是保護經營活動當事人的合法權益的重要條件。這就要求，相關政府部門與機構必須頒布有效的法律法規，以法律來規范市場、維護市場。

2.4.1 加強工程成本的管理

就當前的情況來看，建筑工程成本的主要任務仍舊是各類定額編制與實施，且要完成與國際接軌的清單報價消耗定額編制與實施的推行，仍存在一定的難度，且會減弱工程成本管理的力度。工程成本的管理職能有權針對編制的劣質預算進行質疑并提出意見，有權制定建筑工程成本管理的相關規章制度，賦予工程成本管理一定的職能，還能對市場信息進行整理并分析，以有效控制工程成本。

2.4.2 完善相關法律法規

就這一方面而言，應首先從建立全面的監督制度開始，完善建筑單位的工程管理不足之處，并加強對工程質量、進度以及資金等三方面的管理。其次，要進一步完善工程招投標的方法，組織相關部門，根據不同的類型和級別限制最高價格，采用招投標的方式，穩定建筑市場，從而降低成本。

2.5實行造價監控能夠進一步提高建設投資效益的最有用方法

2.5.1在進行決策過程之中的估算以及進行設計過程時的概算，認真的編制投資概算。在優化該設計方案之后，其項目投資額與預備費之差，一定要比施工的預算值大。

2.5.2參加招標的工作，依據市場材料作為單價的調查，進一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價格，禁止出現“抬高標底”的狀況。

2.5.3變更那些影響工程造價的設計簽證。從專業的技術需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業主的選取。

2.5.4在建設單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場，進一步確保該工程所要監控的主要建筑材料的品種、規格以及單價等等。

2.5.5在建設單位的組織之下，要好好處理中間的結算價以及竣工的結算價，并且要根據造價咨詢該公司所出具的“工程造價監控審核報告”。

3 結語

總的來說，工程成本作為建筑工程中非常重要的工作，其管理的好壞與水平的高低直接影響著工程的效益。因此，必須以完善的法律來維護市場，以規范的制度來控制各單位的行為，同時加強對各單位各項工作的有效控制，全面有效地控制建筑工程成本。

參考文獻：

篇7

在現代化經濟的發展影響下，成本管理與經濟管理有著密切的聯系。針對于很多的醫院來說，經費的短缺，員工不必要的消耗等都是存在著需要完善成本控制的問題。經濟管理不僅可以完善成本管理控制的遺漏問題，還可以把醫院的運營成本控制問題統一化、科學化、簡單化等。根據相關信息分析，加強醫院經濟管理和成本費用控制的四個策略， 即： 醫院流程再造策略； 實施按病種付費策略； 低成本擴張， 綜合控制策略； 通過外部監控， 加強監測評價策略

一、 醫院經濟管理與成本控制的相關概述

（一）醫院中的再造流程

關于流程再造策略定義，就是醫院應用于相關業務程序進行專業化的策劃績效等。流程再造目的與目標就是醫院的制度化與服務化的轉型，主要包括兩個方面：醫院流程再造與醫院服務流程再造。醫院再造流程是減少成本控制輔助重要部分。基于醫院的服務再造流程，主要指的就是針對門診、住院、急診等部。為了提升服務，增加利潤，減少成本，這是服務再造流程在成本控制主要應用與體現。

（二）醫院相關流程再造問題概述

關于醫院的再造流程出現的一些相關現狀：工作中，注重形式，執行力度不夠；員工缺少相關的經驗，這樣造成很多流程混亂，例如，成本控制不夠好；再造流程的相關環節是不容易進行選擇的；很茫然的進行模仿其他機構的相關成本控制流程與模式；管理者的領導能力與人力資源部門相悖；醫院的一些技術落后，造成成本控制控制失常。例如，它的信息系統建設比較的落后；醫院的相關技術人員的素質還有待提高，也影響到了成本控制問題。

（三）醫院相關流程中出現的相關現狀

1、內外部結合不合理與配合力低

為了控制成本費用，醫院就需要進行相關的問題進行研究與分析。在病種的確定之前后，可能出現標準的質量存在著一定的難度；在為患者服務中，由于付費的原因，導致這服務的相關質量下滑存在；在病人進行診斷時可能出現選擇性治療，這就是出現的推諉現象；

2、經濟管理制度不完善，成本控制不健全

除了上述原因，還主要存在著標準費用的規范中，成本控制的不合理缺少客觀性問題；還有醫院在收集各種成本費用時分析不合理，收集到的信息與技術比較落后的問題，無法及時得以解決；經濟管理制度不完善，成本控制不健全醫院的成本控制不僅在于內部的建設問題，也在于患者的配合等問題上。衛生部門應加強病案首頁數據庫的規范化、統一化建設。這些做出都是減少成本控制與成本控制管理規范性問題。

二、針對合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制對策

（一）加強醫院的內部控制與外部的配合建設

基于上述，醫院的相關流程中出現的相關現狀的總體分析，加強醫院的內部控制與外部的配合建設，這里指的內部控制就是醫院員工與制度，外部指的患者與人民的意識與相關工作的配合。這些都是基于成本控制提出相關性程序，根據筆者相關經驗，建議如下：

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本就是一個很好的建議。在其中，必須注意到觀念的更新，氛圍的營造；相應的完善保障組織體系；加強制度規范與完善醫療成本的管理體系；注重培養高技術與高知識的人才，加強培養工作員的素質問題；建立合理的評價機制，規范單位規范市場；完善醫院的經濟管理與付費信息公開問題；加強統一化、規范化、合理化系統建設成本考慮的問題。這些問題就是主要降低成本問題，規劃經濟管理制度的思路。

（二）外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系

外部監控，這使得醫院公開公正的為民服務，這就實實在在的增加了病人訪問率與來院就診率等，這能夠直接降低成本費用。為了配合醫院的發展，經濟管理與成本控制的問題也需要得到完善，根據筆者相關經驗分析，需要注意到經營成本的評價分析，這能夠降低員工的支出費用，也能夠減少不必要的管理問題，特別的經濟管問題。

本文的整體思路，主要是在于它“發現問題、分析問題、解決問題”等的一般思路。在文章中，首先注重學習與了解醫院經濟管理與成本控制的相關概述。基于筆者經驗分析認為主要三點：醫院中的再造流程；醫院相關流程再造問題概述；本文在分析醫院相關流程中出現的相關現狀別提到了：內外部結合不合理與配合力低；經濟管理制度不完善，成本控制不健全等問題；這些需要根據實際進行解決，根據相關的對策問題，筆者針對于如何合理科學策劃醫院經濟管理與成本控制問題進行了兩點建議：一是加強醫院的內部成本控制與外部的配合建設；二是外部單位與人民的監控制下，完善監測評析體系。

醫院的經濟管理離不開策略與成本控制問題，低成本是醫院的最終目標，降低成本費用就是一個很好的建議。在經濟管理科學的推動下，成本管理會不斷的完善自己的技能。相信在成本費用控制與經濟管理的應用與指導下，醫院的經濟效益與員工的制度化更加合理、完善。

參考文獻：

[1]李大同，劉立平，劉學廣.利用全成本核算提高醫院經濟管理質量[J].醫院管理雜志；2005年01期

[2]包曉焰.市場經濟條件下如何加強醫院經濟管理[J].疾病監測與控制；2010年05期

篇8

施工成本是一個項目能夠正常建設施工的基礎保障，也是施工企業能夠長久發展的動力和源泉。隨著我國水利工程項目的不斷開發建設，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關注和重視，如何提高成本控制及管理技術，成為水利工程施工管理工作中的一項重要課題。當前，我國的水利工程項目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設施工。本文通過對項目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項目的成本控制管理水平，促進水利工程穩定、快速、順利的建設發展。

一、水利工程施工項目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項目的成本控制是整個工程成本管理過程中的一項重要環節，它是指在工程中通過實施相應措施對各個影響成本的因素進行規劃和調整，控制和掌握項目過程中產生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環節聯系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現成本管理的目標，保證成本控制工作的順利、有序開展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標準制定成本控制的目標）、利權責相結合原則（明確成本控制各環節的權利、責任，設置獎懲辦法）。

二、水利工程施工項目成本控制中存在的問題

目前，在我國的水利施工工程成本控制的工作過程中，主要存在以下幾個方面的問題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國的多數水利工程項目建設中都存在著成本控制的管理和監督體系不完善的問題，使得水利工程的會計人員在進行成本控制工作時，沒有規范、有效的管理規定和監督機制，使得成本控制的效果大打折扣。同時，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵、約束機制，其成本控制的效率和質量沒有標準、有效、可靠的考核評價制度，大大降低了控制人員的工作主動性和積極性，達不到成本控制的目的。

2、現行成本控制的方法和標準落后，不符合實際工程建設的需求。我國目前的水利工程施工項目中所采用的成本控制的方法和標準（主要是預算定額編制的內部定額標準）相對落后，使得各項施工材料缺乏內定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對施工材料進行科學合理的利用和控制。同時，有些水利工程施工項目的成本控制方案在制定和執行等方面缺乏準確性、規范性、全面性和靈活性，只規定了項目成本的降低率（額），導致在實際的項目施工中對成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標時，沒有將它同質量控制結合起來，導致出現大量的因材料質量原因而返工的現象。

3、缺乏高素質的成本控制隊伍。目前，在我國的水利工程施工項目中，成本控制的在職人員的業務素質普遍不高，對水利工程的成本控制工作的目標、內容、意義、作用了解認識不足，缺乏相應的財務會計知識，對成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對現代化的高科技設備的運用能力偏低，造成工程成本的浪費，降低了控制的效果。同時，有些施工人員在認識上對成本控制工作存在片面性，認為它是領導和財務人員的事情，沒有與自身的實際利益結合起來。

三、水利工程施工項目中成本控制的管理方法

針對上述提出的問題，施工單位要想加強水利工程項目的成本控制成效，提高其管理的技術水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據水利工程的實際建設需求，依照國家有關的法律法規建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設計、施工進度、施工材料、資源投資、質量管理等方面的成本控制的管理制度和規范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進行工作時，能夠有法可依、有規可循。

2、加強對水利工程施工項目成本控制的改革創新。隨著社會經濟的不斷發展和科學技術的飛速進步，水利工程項目對成本控制的要求也越來越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會上先進的成本控制理念和方法，同時不斷的總結實際工作中的經驗教訓，在實踐中改革和創新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學的成本控制計劃，這是進行有效成本管理控制的第一步。成本控制計劃要以貨幣的形式確定成本目標，計劃成本的降低率和降低額，并對成本目標按照工程的施工階段、管理層次等方面進行逐級分解以制定相應的有效的成本控制實施方案。制定合理可行的成本控制計劃能夠提前預計水利工程施工項目的成本，避免工程建設過程中出現資金使用的盲目性，實現資金和資源的合理優化配置。

4、加強水利工程施工材料和設備的合理、科學利用。工程施工材料和機械設備是構成工程成本的主要部分，其價格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學的使用施工材料和機械設備，有助于提高材料的施工質量，延長設備的使用壽命，從而節約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強對控制人員的職業素質培訓。施工單位要積極的吸收和引進高素質的財務控制人員，打造一支整體素質強勁的財務人才隊伍。同時，還應加強對單位在職會計人員的業務素質培訓，提高他們對成本控制的了解和掌握，增強他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開展水利工程的成本控制工作。

結語

水利工程施工項目的成本控制和管理工作對整個水利工程的施工建設具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術水平，從而更好的推動水利工程的建設發展。

參考文獻

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項目施工成本管理[J].中國新技術新產品,2009(04)

篇9

【關鍵詞】國有企業；成本控制；成本管理

引言

現如今，國際市場競爭力的越趨激烈化，作為國民經濟處于主導地位的國有企業來說，其成本控制的問題日益突顯。為了提升企業經濟效益，國有企業應更好的抓住機遇并勇于接受挑戰，加強企業成本管理，優化企業成本控制模式，使國有企業能夠獲得長遠健康和持續性的發展。

1國有企業成本控制的概述

1.1成本控制的定義

為了有效提升企業經濟利益，在企業所有活動中，采用合理的方法原則，預測成本額度，將實際與預測，支出成本與收入兩對關系協調比較，以最終的收益衡量企業經營活動的效果，爭取以最低的成本限額支出實現企業經濟效益的最大化，即為“成本控制”。

1.2成本控制的意義

（1）成本控制的優化能夠有效降低企業成本支出、提高企業盈利的重要渠道。

（2）成本控制的優化能夠引領企業合理規劃生產經營過程，為企業的投資決策提供發展依據。

（3）成本控制的優化能夠完善企業的管理系統，成為企業經濟責任制有效落實的重要保障。

2國有企業成本控制的現狀分析

本文主要以中國石油集團測井公司為參考背景，對該企業的成本控制現在展開分析探討。該企業以“愛國、創業、求實、奉獻”為企業精神；以“人才創建事業、事業造就人才、企業依靠人才、人才忠誠企業”為企業人才觀；以“誠信、創新、業績、和諧、安全”為企業核心經營理念。面對現階段的市場經挑戰，該企業的成本控制的突出問題如下。

2.1國有企業對成本控制的認識不足

長期以來，受傳統企業的管理模式影響，國企就成本控制的管理認識產生了較大的偏差。企業上層管理者重視技術技能與項目設計質量問題，他們認為成本的控制是由企業內部的財務部門考慮的事情，而與其他部門與其他工作人員沒有必然的聯系。出現了懂成本的不懂技術，懂技術卻不懂成本的現象，造成部分控制方法不能合理使用。

2.2企業發展過程中無法將質量管理、技術創新以及成本控制的關系較好的銜接起來

由于企業對成本控制的認識不全面，使得成本控制被單純的認為是財務方面的管理，上層領導注重質量管理，誤將技術與成本分離討論，沒有將成本控制的全過程銜接好，使得企業材料利用率較低、測井設備效用較差、缺乏技術的提升及產品的創新點設計。

2.3控制的考核監管不到位

由于成本控制制度的不完善，使得企業內部職員就成本控制管理工作的工作態度不端正，他們一般不愿意做好相關成本管理的繁瑣預算工作，有時謊報成本預算的真實結果，使得企業的成本管理一直無法得到完善。由于企業上層對成本控制的認識薄弱，對于成本控制的工作不太重視，使得下面的職員找到管理漏洞，耍聰明，沒有上層的嚴格管理監督考核，使得企業成本控制工作受到嚴重影響。

3優化國有企業成本控制的有效策略

3.1建立系統的成本控制戰略管理制度體系

企業需要建立成本信息整合反饋制度，一般來說，企業成本控制決策階段分為產品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等。眾所周知，在企業產品設計生產的決策階段需要有大量全面且真實信息資源作為成本資料以做出合理的決策，并間接優化成本控制系統。建立成本信息整合反饋制度需要將材料費用的日常控制、工資費用的日常控制、間接費用的日常控制等都作為完善信息管理制度的核心戰略要素。將各種日常控制的信息以數據的形式整合到相關文檔或計算機系統中，建立合理的制度，將信息準確的分析綜合，為成本控制決策做出較大的貢獻。

3.2采取現代化的人力資源管理模式，優化并控制國企人工成本，完善企業經濟責任管理

3.2.1采用人力資源管理“外包”的管理手段，加強全員成本意識

企業應該人力資源管理外包的手段，對企業內部參與成本控制工作的各階層工作人員進行外包管理考核，通過人力資源外包可以有效避免國有企業人力資源部做些瑣碎而無意義的工作，浪費企業人力財力資源，降低企業的成本支出。通過外包人力資源管理企業的專業考核評價，使員工通過定期的考核檢驗自己的能力，進而開展繼續教育提升企業內部職員對成本的控制、制定、預算和分析全面認識，并提升自己的工作技能素養，讓他們時刻掌握成本控制工作的前沿動態資料，使員工能夠積極參與工作，認識到自己的工作職責。企業內部各司其職，才能有利于人員管理和調控。

3.2.2采用互聯網+KPI績效考核的管理制度模式，嚴格劃分經濟責任，具體落實到各個部門、車間、班組及個人

國有企業應竭力完善企業內部的管理系統，采用先進的網絡管理手段，嚴格控制工作流程，對參與項目設計成本控制各個階段的每個工作人員的工作任務、工作情況、職業素養、工作時間、人工定額單價以及工作過程中的相關材料，開銷費用、采購費用，設施設備管理情況等都記錄到計算機系統中，通過對計算機系統中的數據進行綜合分析，進而對各個階段發生的狀況進行處理，采取“各司其職”的管理原則，每個員工都要做好自己的本職工作，承擔自己在工作中應該承擔的責任。加上采用KPI績效考核的管理制度對網絡系統上的數據等進行準確的考核評價，真正的做到雙化（量化與質化）管理。企業也要進行實時考核，按照完善的評價體系，對員工的階段性工作給予準確的評價，對其考核結果作為企業人工成本支出的標準，以完善對員工的薪資調控。有互聯網管理系統的協助，加上績效考核的監測，更有利于企業對成本控制問題責任的歸因解決。

3.3引入戰略成本管理觀念，創新成本控制手段

新時代背景下，在成本控制管理上企業應將競爭觀、效益觀、經營觀、法制觀和開拓觀等新的觀念作為其成本控制管理的核心戰略理念，應該更新成本控制的管理手段，使成本控制管理越趨電子化，機械化，系統化使信息的整合分析體系化，準確化。使用先進的電子監測控制設備，使成本控制計算更簡易且精準。

4結束語

總而言之，國有企業為了實現服務水平國內第一，為了促使企業提高經營管理水平，必須依靠自主創新技術走出去，完善企業的控制制度。

參考文獻：

篇10

目前，企業內部財務管理的重點問題是資金管理，加強對企業資金動態的管理可實現對成本的有效控制，同時增加企業經濟效益。因此，構建企業內部財務管理和成本控制融合模式勢在必行。

一、財務管理和成本控制融合概述

目前，財務成本管理是企業管理的重點，成本管理主要包括企業決策管理、成本預測、會計分析、成本規劃等。將財務管理融入到成本形成的整個過程中，實現財務管理和成本控制的融合，可以幫助企業獲取更大的經濟效益。

二、企業財務管理和成本控制的融合

(一)目標定位

1.逆向成本分解。逆向成本分析作為一種財務管理方式，可以推動有關人員積極實行成本控制。對資金進行管理是財務管理的重要內容。財務管理要求在預定的資金額度內開展生產活動，在資金有限的情況下，嚴格控制原料的生產、采購、銷售成本，用貨幣的形式來量化成本控制的結果。逆向成本分析可以在作業、生產模式下有效控制成本，把成本控制分解到每個成員身上進行管理，通過績效考核進行最終的評價，有效激發員工的成本控制意識。2.層級監管。考察各工作成員的努力程度，控制各層機構成員的成本，監督機構層級人員等工作都要在授權情況下進行。成本控制和財務管理是一個事物的兩個方面，具有協同的特點。具體的表現為利用管理創新、技術創新等控制成本的方法，可以最大限度地較少成本數量。3.資金分配。財務管理的目的是控制資金流向，有效控制成本支出，增強成本控制的意識。在工程領域進行成本定位，應依靠團隊實現成本控制，切實增強團隊成員的成本控制意識。實行財務管理主要是為了成本控制，要想實現這一目標，只依靠財務管理制度和組織是遠遠不夠的，還要加強財務管理平臺的建設，以實現對資金的有效使用，達到有效控制成本的目的。

(二)模式構建

1.預算管理與成本控制。企業在生產過程中有效控制生產成本，具有非常重要的現實意義，同時也體現了一定的社會責任。成本控制可以體現在技術和技術組織形態兩個方面。通過加強預算管理，提升企業生產流程集約化管理水平，可以實現對生產成本的有效控制。在資金效益和成本控制方面，工業企業在生產過程中，仍然依靠提高投入和產出的比值來提升企業的生產效益，雖然在形態上無法體現成本控制，但通過由貨幣向實物的轉化，提高材料投入質量，在銷售環節增加經濟效益，仍然可以體現成本控制的效果。2.各部門聯動成本控制。目前企業財務管理具有逆向倒逼的功能。因為組織結構不同，各企業是不完全相同的，但是都體現出為各部門圍繞財務管理做圓周運動的特征。這樣的形式可以實現各部門資金流的交換，也有利于引入資金監管機制，從而實現各部門的聯動，其內在的動力是企業內部運轉的圓周形態，能夠對各個部門的資金起到約束的作用。3.績效評價。為實現經營目標，企業應建立績效考核機制，對財務人員實行績效考核，其中績效標準的建立最為關鍵。比如，對財務部門進行整體考核，按照效率目標規定的固定資產使用率、年度資本運算準確率、預算資金指標等建立完善的考核指標體系。按照對上級負責的原則，對財務人員進行量化計分考核，將評價結果作為年終懲戒和獎勵的依據。企業的經營目標主要通過財務管理來實現，只有建立完善的，針對財務人員的績效考核體系，才能調動起財務人員的工作積極性，從而有效將財務管理融入到生產經營中去，以保證實現企業成本控制的目標。4.財務隊伍建設。加強財務管理人員培訓，不斷創新培訓方式及內容，開展部門調研，建立調研長效機制，獲取各業務部門的資金狀況信息。比如，對各部門的固定資金使用狀況進行考察。

(三)保障措施

1.加強策略性成本控制。按照企業的銷售能力控制成本，根據企業發展的目標，提升成本控制的能力，實現對企業成本的控制，增加企業收益，對策略性和非策略性成本進行有效區分。加大對策略性成本的投入力度。2.加強成本控制的周期管理。在成本控制過程中，要做到對各生產環節實行全員性、全面性和全過程成本控制。利用全過程管理建立周期性的全面管理系統，實現全過程成本控制。3.創新財務管理手段。在財務管理過程中，吸收各部門專業人員進行跨界協作管理，為成本控制、資金預算等各環節提供技術支持。

三、結語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，實現企業財務管理和成本控制的有機融合具有重要意義，構建合理模式主要是加強部門聯動和對被考核部門進行成本管理，增強財務人員的成本控制意識，不斷創新管理方式，設定科學合理的考核指標等，以促使企業達到成本控制的目的，使企業獲取最大的經濟效益。

作者:窄桂健 單位:青島奧蓋克化工股份有限公司

參考文獻：

[1]李繼紅.淺析如何利用財務與會計關系加強企業財務管理[J].時代金融，2017(02).