導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、探究商業(yè)管理經(jīng)濟(jì)方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)方法就是在企業(yè)的發(fā)展過程中遵循客觀規(guī)律需求，通過各種經(jīng)濟(jì)杠桿、組織等方式對(duì)于企業(yè)的商品流通相關(guān)經(jīng)濟(jì)體以及商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果的方式進(jìn)行商業(yè)管理的一種有效手段，在基于經(jīng)濟(jì)方式開展的現(xiàn)代化企業(yè)，是遵循我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的客觀規(guī)律的一種有效手段。

商業(yè)工作就是主要就是相關(guān)企業(yè)的人力、財(cái)力以及物力活動(dòng)的開展，就是各種商品流通活動(dòng)的開展，其與生產(chǎn)與消費(fèi)有著較為密切的關(guān)系。商業(yè)是相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)的有效方式，在開展各種商業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)其具體的經(jīng)濟(jì)成果、經(jīng)濟(jì)利益、經(jīng)濟(jì)效率以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要嚴(yán)格的基于各種客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律開展工作。相關(guān)商業(yè)管理部門要通過科學(xué)的方式、有效的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，進(jìn)而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐通過經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，可以推動(dòng)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的精細(xì)化、科學(xué)化發(fā)展，可以在根本上提升其整體管理質(zhì)量與水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)此要提高企業(yè)的整體管理水平，做好現(xiàn)代化的商業(yè)管理活動(dòng)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要通過經(jīng)濟(jì)的方式開展。

基于經(jīng)濟(jì)為主要內(nèi)容的商業(yè)管理活動(dòng)的本質(zhì)問題就是相關(guān)物質(zhì)的利益問題，其主要內(nèi)容就是基于經(jīng)濟(jì)利益開展的，在??用經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行企業(yè)的管理過程中，要探究可以協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的方式與手段，也就是說在企業(yè)的相關(guān)管理活動(dòng)中，要遵循以下幾點(diǎn)開展經(jīng)濟(jì)管理

第一，要明確其出發(fā)點(diǎn)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，基于其經(jīng)濟(jì)效益的角度對(duì)于其實(shí)際的成績(jī)進(jìn)行衡量，并且將其作為考核的主要內(nèi)容；

第二，要根據(jù)國(guó)家宏觀發(fā)展需求對(duì)于市場(chǎng)的境系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)分析，在宏觀上建立基于管理為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)體系，在微觀上有效的實(shí)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)以及自負(fù)盈虧，進(jìn)而提升其的整體經(jīng)濟(jì)效益；

第三，要靈活的應(yīng)用各種經(jīng)濟(jì)杠桿，充分的發(fā)揮其內(nèi)在的中介與分配、調(diào)節(jié)與動(dòng)力以及控制等相關(guān)功能與作用，在宏觀上要靈活的應(yīng)用價(jià)格、稅收以及信貸等經(jīng)濟(jì)杠桿，在企業(yè)的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎(jiǎng)懲等經(jīng)濟(jì)模式，充分的提升企業(yè)的工作質(zhì)量與效果；

第四，要提升經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)在的作用，基于專業(yè)化的原則以及需求，基于經(jīng)濟(jì)區(qū)域組織的商品流通規(guī)律，整合經(jīng)濟(jì)，不斷的優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、分析商業(yè)管理行政方法，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理的行政方法主要就是通過相關(guān)行政機(jī)構(gòu)自身的職權(quán)開展，通過對(duì)其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達(dá)，利用各種具有強(qiáng)制性性質(zhì)的方式進(jìn)行企業(yè)管理的方式與手段。

行政方式是充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理功能的有效方式與途徑，是一種商業(yè)管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎(chǔ)之上開展的，通過權(quán)威性以及服從性為基礎(chǔ)前提開展的，其具有一定的強(qiáng)制性、無(wú)償性以及直接性的特征。相關(guān)國(guó)家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規(guī)律，是階級(jí)意志的統(tǒng)一辦事的有效凸顯。

在管理社會(huì)化的發(fā)展過程中，企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)作為社會(huì)化生產(chǎn)的客觀需求以及組織工作關(guān)系的內(nèi)在體現(xiàn)，其具有一定的權(quán)威性。其憑借著權(quán)威性才可以充分的凸顯其內(nèi)在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業(yè)發(fā)展中單純的應(yīng)用行政方式進(jìn)行管理，其與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展是不契合的，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事、工作手續(xù)繁瑣、企業(yè)公文泛濫等不良影響，這樣會(huì)在根本上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作效率。同時(shí)，行政方式在企業(yè)中不利于部門的協(xié)調(diào)與資源的調(diào)動(dòng)，容易造成企業(yè)生產(chǎn)以及業(yè)務(wù)往來的混亂性，容易出現(xiàn)各種衙門化色彩，對(duì)此在現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)管理活動(dòng)中，要靈活的應(yīng)用行政方式與手段，要科學(xué)的應(yīng)用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發(fā)揮其內(nèi)在的職能，提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)以及社會(huì)學(xué)方法

（一）管理的社會(huì)心理學(xué)方法，就是應(yīng)用社會(huì)心理學(xué)的相關(guān)理論，對(duì)于人們?cè)谏鐣?huì)組織中的相關(guān)心理過程以及心理特征等因素進(jìn)行探究分析，基于其內(nèi)在的規(guī)律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實(shí)踐中可以對(duì)于人們自身的實(shí)際需求以及動(dòng)機(jī)進(jìn)行了解分析，進(jìn)而進(jìn)程環(huán)境的創(chuàng)作，加強(qiáng)控制與引導(dǎo)；對(duì)此在實(shí)踐中可以基于具體的狀況，全面的應(yīng)用企業(yè)管理的社會(huì)心理學(xué)方式，在根本上滿足人們的各種物質(zhì)以及精神需求。

篇2

AbstractTheanalysisprimarylevelcommercialbankdevelopstheunhurriedreasonbymeansofoperatingthebeneficialresult,Proposespresentbelowthebankingcondition,Lifingtheprimarylevelpasssbyvalidmethodofbarracksbeneficialresult.

KeyWordsBankingManagementbeneficialresultMethod

目前，商業(yè)銀行都把利潤(rùn)最大化作為生存、謀發(fā)展的核心目標(biāo)。然而，近幾年一些基層行的經(jīng)營(yíng)效益發(fā)展緩慢，實(shí)事求是地說，造成基層行經(jīng)營(yíng)效益不高的原因是多方面的。但從財(cái)務(wù)管理的角度來看，主要有以下四點(diǎn)：一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理，經(jīng)營(yíng)成本居高不下；二是資產(chǎn)質(zhì)量惡化，不良資產(chǎn)比例偏高；三是金融創(chuàng)新乏力，增收渠道狹窄，四是管理效能低下，資金利用率較低等。如何解決上述問題，最大限度地提高基層行經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，這是當(dāng)前商業(yè)銀行股份制改造所面臨的重要課題之一。通過對(duì)基層行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，我認(rèn)為當(dāng)前基層行應(yīng)著力抓好以下幾個(gè)方面：

一、全力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比

商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的內(nèi)容是十分豐富的，品種可達(dá)幾十種、上百種，大體上可以分為四大類：①銀行提供的各種擔(dān)保，包括跟單信用證擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保等；②貸款或投資的承諾業(yè)務(wù)，分為可撤消的和不可撤消的兩種。可撤消的有貸款限額和透支限額；不可撤消的有回售和回購(gòu)協(xié)議、發(fā)行商業(yè)票據(jù)等；③創(chuàng)新金融工具，包括有外匯期貨業(yè)務(wù)、貨幣利率互換等；④利用銀行人力和技術(shù)設(shè)備等資源為客戶提供中介服務(wù)，包括現(xiàn)金管理、經(jīng)濟(jì)信息咨詢業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)等。

目前，一些基層行從事的中間業(yè)務(wù)僅有本外幣結(jié)算、信用卡、代收付、保管箱等一些較為傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，而投資咨詢、評(píng)估、外匯期貨等新興業(yè)務(wù)尚未涉及，中間業(yè)務(wù)涉及面廣，種類繁多，擁有巨大的潛在市場(chǎng)，已成為各商業(yè)銀行注目的焦點(diǎn)，始終處于不斷開發(fā)和創(chuàng)新之中。為鼓勵(lì)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷提高中間業(yè)務(wù)收入占比，設(shè)立專項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)用于獎(jiǎng)勵(lì)中間業(yè)務(wù)凈收入同比增長(zhǎng)的行。因此，基層行要加大科技投入，不斷創(chuàng)新金融工具和服務(wù)項(xiàng)目，開發(fā)出適合特定中間業(yè)務(wù)品種的銀行結(jié)算工具，方便用戶，大力發(fā)展自助銀行系統(tǒng)，以特色服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大自己的份額，中間業(yè)務(wù)全面細(xì)分，顆粒歸倉(cāng)，一般不提供免費(fèi)服務(wù)，特別是代收、、網(wǎng)上業(yè)務(wù)，計(jì)劃部要建立中間業(yè)務(wù)收費(fèi)監(jiān)控體系，要盡快規(guī)范收費(fèi)業(yè)務(wù)。推動(dòng)中間業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。

二、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加大產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)新力度

各項(xiàng)放款要做到早投放、早收益。在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，努力拓展貸款業(yè)務(wù)。在維持現(xiàn)有放款結(jié)構(gòu)的情況下，適當(dāng)增加中長(zhǎng)期貸款，及時(shí)調(diào)整貸款利率浮動(dòng)政策，提高貸款綜合回報(bào)率；大力發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)降低籌資成本。針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾問題及發(fā)展趨勢(shì)，提出有針對(duì)性的對(duì)策和措施。對(duì)影響利潤(rùn)水平較大的資金動(dòng)向，如利率、匯差、大額匯款等方面出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)及時(shí)作出專題分析，把握問題癥結(jié)所在，準(zhǔn)確匡算，研究降低資金成本的可能性，為合理安排和運(yùn)用資金提供可靠依據(jù)，使其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮導(dǎo)向和促進(jìn)作用。

大力發(fā)展網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，在實(shí)際使用中，網(wǎng)上企業(yè)銀行更適應(yīng)結(jié)算量大的集團(tuán)企業(yè)用戶和財(cái)務(wù)中心。通過便捷高效的網(wǎng)絡(luò)銀行，企業(yè)可以節(jié)省大量的手工制單出票的時(shí)間，提高工作效率，減少人工和成本，并與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，將整批付款數(shù)據(jù)錄入到客戶終端進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。對(duì)分支較多的大型集團(tuán)而言，總公司可以通過網(wǎng)上銀行隨時(shí)查詢子公司賬務(wù)和監(jiān)控子公司資金劃撥，確保資金的合理應(yīng)用，通過提高網(wǎng)上資金交易量，可以吸存沉淀下來的一部分結(jié)算資金。加大產(chǎn)品的營(yíng)銷創(chuàng)新力度，每年推出市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品，提高客戶使用新產(chǎn)品的頻率。全行樹立整體營(yíng)銷觀念，對(duì)客戶經(jīng)理下達(dá)營(yíng)銷任務(wù)。客戶經(jīng)理要以無(wú)貸戶營(yíng)銷為突破口，采取多種措施，爭(zhēng)攬公存業(yè)務(wù)。對(duì)客戶的營(yíng)銷首先要有全面設(shè)計(jì)的方案，還要分析相關(guān)部門采集的市場(chǎng)信息，還要協(xié)調(diào)各部門的營(yíng)銷措施和實(shí)施營(yíng)銷手段，形成整體推動(dòng)的營(yíng)銷過程，從而達(dá)到預(yù)期的效果；其次要以發(fā)展的眼光和科學(xué)的態(tài)度、辯證的方法去預(yù)測(cè)客戶優(yōu)劣。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)過程，大都經(jīng)歷了由小變大，有弱變強(qiáng)，再由盛走向衰的演變歷程。在重視大客戶同時(shí)精心開發(fā)優(yōu)質(zhì)小客戶，即開發(fā)規(guī)模小、發(fā)展?jié)摿Υ蟆①|(zhì)地優(yōu)良、營(yíng)銷成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的客戶，并逐漸培養(yǎng)為重點(diǎn)客戶；三是加快速度改變營(yíng)銷隊(duì)伍與研發(fā)隊(duì)伍粗放管理模式，使?fàn)I銷與研發(fā)相結(jié)合，建立營(yíng)銷部門與研發(fā)部門信息互通、資源共享渠道。四是正確處理短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，在維護(hù)短期效益的同時(shí)，要考慮客戶與銀行長(zhǎng)期合作，兼顧二者，開拓有潛質(zhì)客戶的新市場(chǎng)，為今后可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、合理調(diào)撥聯(lián)行資金，提高資金收益貢獻(xiàn)度

針對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控、緊縮銀根、貸款市場(chǎng)萎縮等形勢(shì)，要加強(qiáng)對(duì)資金市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理擺布資金，尋求資產(chǎn)流動(dòng)性與盈利性的合理匹配。一是加強(qiáng)預(yù)測(cè)分析，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)資金利率和聯(lián)行利率，實(shí)行頭寸預(yù)報(bào)制度，加大上存省行短期資金的調(diào)撥力度。二是合理配比上存結(jié)構(gòu)，增加一年期存款。三是減少無(wú)息資金占用，加大庫(kù)存現(xiàn)金管理力度，按時(shí)段來核定庫(kù)存限額。四是加速資金調(diào)撥，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)閑置資金在不過夜。五是制訂科學(xué)合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，促進(jìn)資金在行內(nèi)的合理流動(dòng)，強(qiáng)化各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的成本核算意識(shí)，提高聯(lián)行資金的運(yùn)營(yíng)效率。

四、堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)，建立全新的經(jīng)營(yíng)管理模式

全面樹立效益經(jīng)營(yíng)觀念，提倡發(fā)展是效益的發(fā)展，發(fā)展是高質(zhì)量的發(fā)展。大力推行分產(chǎn)品、分客戶、分部門、分網(wǎng)點(diǎn)核算，對(duì)全行經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行多角度、全方位的適時(shí)監(jiān)控，分析影響業(yè)務(wù)發(fā)展的有害因素，進(jìn)而制定科學(xué)地調(diào)控措施，干預(yù)和調(diào)控有害差異向有益差異轉(zhuǎn)化，保證全行的經(jīng)營(yíng)朝著預(yù)算確定的方向運(yùn)行，這就是管理會(huì)計(jì)事中管理的基本內(nèi)涵。深入開展節(jié)支增效，合理配置資源。人力資源，組織資源，網(wǎng)點(diǎn)、機(jī)關(guān)精簡(jiǎn)，實(shí)行直達(dá)式方式或扁平化方式。財(cái)務(wù)資源，實(shí)行有區(qū)別的收入費(fèi)用率，完整的收入費(fèi)用率，要留機(jī)動(dòng)費(fèi)用，每年要實(shí)行零基預(yù)算，并對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度實(shí)行評(píng)比。科技資源，要樹立高起點(diǎn)、高質(zhì)量觀念，整合OA平臺(tái)，解決CRM客戶關(guān)系管理、報(bào)表管理。客戶資源，要降低維護(hù)成本,合理運(yùn)用戰(zhàn)略資源。

五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，培育合格員工

隨著金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，專門人才的培養(yǎng)和相應(yīng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)亟待加強(qiáng)，尤其是業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的今天，新的業(yè)務(wù)品種和不斷變化的客戶需求，也要求我們必須培訓(xùn)出一批適應(yīng)市場(chǎng)需要的員工。這包括崗位培訓(xùn)。也包括員工的自我學(xué)習(xí)和提高。更重要的還要有專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。內(nèi)容包括：理財(cái)整體策劃、營(yíng)銷理論、金融法規(guī)、財(cái)務(wù)分析、客戶關(guān)系理論等基礎(chǔ)知識(shí)，也包括證券投資、保險(xiǎn)、基金、債券、外匯、信貸、銀行卡、稅收、養(yǎng)老金規(guī)劃等業(yè)務(wù)。改變各行業(yè)務(wù)開展時(shí)缺少相關(guān)業(yè)務(wù)人員的狀態(tài)，使我行的營(yíng)銷少走彎路。

總之，對(duì)于商業(yè)銀行來說，對(duì)內(nèi)不斷實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效達(dá)到多方均衡或多方統(tǒng)一的“增值”；對(duì)外不斷提升其忠誠(chéng)客戶資信程度和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的“增值”，這是商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)全球化，金融一體化條件下的必然選擇和必須作為。因此，以商業(yè)銀行各方面同步、均衡、快速成長(zhǎng)是現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其是上市的股份制商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向成功的理性之路。

參考文獻(xiàn)

篇3

中圖分類號(hào):F014.35

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、關(guān)于中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的研究

于良春,鞠源(2000)對(duì)中國(guó)銀行主要業(yè)務(wù)種類的市場(chǎng)集中度進(jìn)行了較為深入的研究。其研究成果表明:中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)近年來的集中程度一直是比較高的,特別是前四家銀行擁有的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期居高不下,但從各項(xiàng)集中率動(dòng)態(tài)變化的角度來看,該市場(chǎng)的壟斷程度有所下降,對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)H指數(shù)的估算和檢驗(yàn)結(jié)果表明:中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)已初步具備壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。葉欣,郭建偉,馮宗憲(2001)運(yùn)用目前國(guó)際上在銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行量化分析,得到中國(guó)銀行業(yè)正由高度集中的寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)向競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的重要結(jié)論。

從商業(yè)銀行的起源發(fā)展歷史看,商業(yè)銀行的性質(zhì)可以歸納為:以追求利潤(rùn)為目標(biāo)。以金融資產(chǎn)和負(fù)債為對(duì)象,綜合性,多功能的金融企業(yè)。

提升我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)和效率:

(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制是外部剛性監(jiān)管的要求

商業(yè)銀行具有資金杠桿率高,信息不對(duì)稱性高,利益關(guān)聯(lián)度高,失敗容忍度低的“三高一低”特征,因此,各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的監(jiān)管尤為重要,并依據(jù)巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)的新版《有效銀行監(jiān)管核心原則》建立了符合本國(guó)特點(diǎn)的監(jiān)管體系,加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入,現(xiàn)場(chǎng)檢查,非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和市場(chǎng)退出等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,監(jiān)管的嚴(yán)格性越來越強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)內(nèi)部控制是商業(yè)銀行自身穩(wěn)健發(fā)展的需要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,客觀上要求商業(yè)銀行在發(fā)展過程中必須增強(qiáng)自控能力,保證金融資產(chǎn)的安全性,流動(dòng)性和效益性,走依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的步子。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制是保障金融安全的基礎(chǔ)

金融業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是金融資產(chǎn),金融資產(chǎn)具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性和弱專用性,相互轉(zhuǎn)換十分便利,這些特性決定了金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)要比其他行業(yè)更能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),但這也使得單個(gè)金融機(jī)構(gòu)由于內(nèi)部機(jī)制失控而產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn),并往往通過連鎖反映影響到其他金融機(jī)構(gòu)、甚至釀成區(qū)域性或傳統(tǒng)性的金融危機(jī)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制是提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在世界各國(guó)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銀行的跨境業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增長(zhǎng),并購(gòu)不斷增多,專業(yè)化和多樣化趨勢(shì)日趨明顯,金融創(chuàng)新步伐的不斷推進(jìn),金融創(chuàng)新日趨活躍的今天,發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性急劇加增,后果也更加嚴(yán)重,內(nèi)部控制問題已成為關(guān)系到商業(yè)銀行穩(wěn)定與發(fā)展的核心要素。

二、商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,各經(jīng)濟(jì)體之間爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)利益的斗爭(zhēng)。銀行競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,銀行安身立命并謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷發(fā)展壯大的根本所系。運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力研究?jī)纱笙融吔M織瑞士洛桑國(guó)際管理開發(fā)學(xué)院(IMD)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)競(jìng)爭(zhēng)力方程的思想,商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力可以表示為:

商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力=商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)×商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力過程

資產(chǎn)在這里不是會(huì)計(jì)學(xué)意義上的資產(chǎn),是指商業(yè)銀行“固有的或創(chuàng)造的”資產(chǎn);過程是指商業(yè)銀行“將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)結(jié)果所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力。”在資產(chǎn)一定的條件下,成功地轉(zhuǎn)換過程以增加財(cái)富并為后人創(chuàng)造新資產(chǎn)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。

我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升途徑:

(一)從宏觀層面而言

提高商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力必須從深化金融體制改革人手,推進(jìn)存量改革和增量改革主要對(duì)策包括:

1,加快金融市場(chǎng)化改革,培育多元化金融主題,促進(jìn)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。金融市場(chǎng)化改革的長(zhǎng)期滯后已經(jīng)成為制約當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的最大“瓶頸”。2,構(gòu)建完善的市場(chǎng)規(guī)則,促進(jìn)金融體系的內(nèi)生性約束機(jī)制的形成。3,明確政府在金融體系中的角色和定位,弱化政府對(duì)金融體系運(yùn)行的影響。弱化政府對(duì)金融體制的影響,應(yīng)在政府促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)則上下工夫,政府應(yīng)著力完善市場(chǎng)規(guī)則體系,營(yíng)造公平合理的外部經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高運(yùn)營(yíng)效率和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。4,建立市場(chǎng)化政府宏觀治理機(jī)制,大力推進(jìn)存量改革,特別是推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行改革,理順政府與持股銀行之間的委托―關(guān)系,塑造適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的銀行主體。5,要在強(qiáng)化監(jiān)管的前提下,探索金融控股集團(tuán)模式,推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,壯大銀行機(jī)構(gòu)的實(shí)力,提升銀行機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力。金融控股集團(tuán)是一家母公司控制多家從事不同金融業(yè)務(wù)的子公司的金融機(jī)構(gòu)組織形式。與單一的金融結(jié)構(gòu)相比,這種新的組織形式的優(yōu)勢(shì)在于通過科學(xué)的組織架構(gòu),金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)分散優(yōu)勢(shì)。

(二)從微觀層面上

1,完善法人治理結(jié)構(gòu)。2,改善商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量。

三、商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益

銀行效率是指銀行在進(jìn)行貨幣經(jīng)營(yíng)和信用活動(dòng)中所取得的有效成果與勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用之間的比率,即銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投人與產(chǎn)出之比,如果能以較少的投人取得較多的且有效的產(chǎn)出,則說明銀行效益高,反之,銀行效益就低。

銀行效益作為銀行貨幣經(jīng)營(yíng)和信用活動(dòng)的評(píng)價(jià)、范疇,是要說明銀行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和利益。

因此,一項(xiàng)貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng),最終能給從事這一項(xiàng)貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的銀行和社會(huì)帶來多少利益,就是其概念的組成部分。

參考文獻(xiàn):

1　陳偉光,銀行產(chǎn)業(yè)組織與中國(guó)銀行業(yè)結(jié)構(gòu),中國(guó)金融出版社,2007,11

2　樓裕勝,商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法研究,浙江大學(xué)出版社,2007,10

篇4

(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下滑

1、工業(yè)產(chǎn)值同比下降。1—6月，全縣實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20675萬(wàn)元，同比21770萬(wàn)元減5.03%。輕工業(yè)產(chǎn)值完成好于重工業(yè)，輕工業(yè)完成產(chǎn)值16382萬(wàn)元，同比增1.22%;重工業(yè)產(chǎn)值完成4293萬(wàn)元，同比減23.15%。規(guī)模以上產(chǎn)值所占比重過大，完成產(chǎn)值15606萬(wàn)元，占總產(chǎn)值75.48%，同比增3.62%;規(guī)模以下完成產(chǎn)值5069萬(wàn)元，同比減24.52%。

2、工業(yè)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成較好。1—6月，完成工業(yè)投資980萬(wàn)元，完成市任務(wù)2000萬(wàn)元的49%。納入經(jīng)貿(mào)考核范圍的5戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)(**糖業(yè)有限責(zé)任公司、*縣供電有限責(zé)任公司、*發(fā)電有限責(zé)任公司、云思臘福發(fā)電有限責(zé)任公司、勐馬茶葉有限責(zé)任公司)，1—6月各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較好，各項(xiàng)指標(biāo)同比去年有所增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8994萬(wàn)元，同比增9.51%;完成市任務(wù)10000萬(wàn)元的89.94%;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9789萬(wàn)元，同比去年4850萬(wàn)元增長(zhǎng)101.84%，完成市任務(wù)19000萬(wàn)元的51.52%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1011萬(wàn)元，同比去年730萬(wàn)元增38.49%，完成市任務(wù)1000萬(wàn)元的101.1%;實(shí)現(xiàn)利稅總額1076萬(wàn)元，同比去年786萬(wàn)元增36.89%,圓滿完成市任務(wù)-100萬(wàn)元這一指標(biāo)。

3、主要工業(yè)產(chǎn)品保持增長(zhǎng)，呈七增三減。

七增:生產(chǎn)白糖40785噸，同比增6.32%;生產(chǎn)磚2143萬(wàn)塊，同比增8.29%;生產(chǎn)精制茶746噸，同比增20.71%;生產(chǎn)鐵合金481噸，同比增41.06%;生產(chǎn)天然飲用礦泉水2403噸，同比增31.24%;生產(chǎn)原煤14030噸，同比增長(zhǎng)15.92%;生產(chǎn)飲料酒21千升，同比增5%。

三減：生產(chǎn)食用酒精2215千升，同比減10.9%;生產(chǎn)塑料制品8噸，同比減少20%;發(fā)電量6319萬(wàn)千瓦時(shí)(含糖廠自發(fā)電量)，同比減少7.37%;電量減少主要原因是上半年全縣降雨量偏少，臘福水庫(kù)蓄水量少，導(dǎo)致橋頭電站、南美、南則電站發(fā)電量不足。

(二)非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

今年上半年，全縣非公經(jīng)濟(jì)戶數(shù)達(dá)3243戶，同比增長(zhǎng)5.9%;注冊(cè)資金40877萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.7%;從業(yè)人員9212人，同比增長(zhǎng)0.4%，為市考核目標(biāo)8849人的103.6%;上繳稅金2327.3萬(wàn)元，同比下降4.6%，完成市考核目標(biāo)5059萬(wàn)元的48.2%。

(三)鄉(xiāng)企經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)

今年上半年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成增加值3518萬(wàn)元，比去年同期增2.59%，完成任務(wù)數(shù)12475萬(wàn)元的28.20%;完成工業(yè)增加值2627萬(wàn)元，比去年同期增15.37%，完成任務(wù)數(shù)6896萬(wàn)元的38.09%;上交稅金完成305萬(wàn)元，比去年同期增8.16%，完成任務(wù)數(shù)1575萬(wàn)元的19.37%;農(nóng)產(chǎn)品銷售產(chǎn)值15371萬(wàn)元，比去年同期增88.51%，完成任務(wù)數(shù)34337的44.76%。

(四)企業(yè)扶持力度進(jìn)一步加大

一是認(rèn)真抓好了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)工作，增加產(chǎn)品附加值。做好**糖業(yè)有限責(zé)任公司建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸燃料乙醇生產(chǎn)線項(xiàng)目省、市備案，啟動(dòng)原料種植項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目完成投資320萬(wàn)元，其中：2008年底完成了良種引進(jìn)100噸，發(fā)展良種基地950畝，投資75萬(wàn)元。上半年，完成種植面積1500畝，投資75萬(wàn)元。企業(yè)年產(chǎn)3600噸木薯酒精生產(chǎn)線技改項(xiàng)目已簽訂協(xié)議，木薯生產(chǎn)線技改已投入資金150萬(wàn)元。二是做好綠寶百瑞公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸生物柴油項(xiàng)目跟蹤問效工作，為項(xiàng)目落戶*與相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行了協(xié)調(diào)。目前，公司已向國(guó)家、省遞交項(xiàng)目立項(xiàng)備案申請(qǐng)，在境外(緬甸)已開發(fā)種植小桐子面積68300畝，投資1400萬(wàn)元。三是加大對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度。上半年，為金橋橡膠公司、行健茶廠申請(qǐng)上報(bào)貸款貼息資金134萬(wàn)元。為**糖業(yè)有限責(zé)任公司、橡農(nóng)科技發(fā)展有限公司、帕良咖啡廠、綠寶百端公司等4戶企業(yè)申報(bào)貸款資金需求4560萬(wàn)元，目前，四戶企業(yè)已成為金融部門重點(diǎn)扶持的放貸對(duì)象。四是努力構(gòu)建銀企合作交流平臺(tái)。組織勐馬茶葉有限責(zé)任公司、云思臘福發(fā)電有限責(zé)任公司、供電有限責(zé)任公司等企業(yè)參加了全市困難企業(yè)融資座談會(huì)。

(五)招商引資成效顯著

上半年，全縣累計(jì)實(shí)施各類招商引資在建項(xiàng)目7項(xiàng)(南美鐵合金廠、富都金地中心商務(wù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、瑞祥文萃樓、際翔城市花園、湘邵綜合大樓、紅豐服飾廣場(chǎng)、茗邦生態(tài)茶葉有限責(zé)任公司)，協(xié)議投資資金24400萬(wàn)元，上半年實(shí)際到位資金3577萬(wàn)元，完成年度縣政府下達(dá)計(jì)劃任務(wù)7000萬(wàn)元的51.1%;完成市經(jīng)合辦下達(dá)目標(biāo)任務(wù)6000萬(wàn)元的59.6%。

在7項(xiàng)各類招商引資項(xiàng)目中：省內(nèi)投資項(xiàng)目2項(xiàng)，協(xié)議投資14800萬(wàn)元，累計(jì)到位資金7776萬(wàn)元，其中今年上半年到位390萬(wàn)元;省外投資項(xiàng)目5項(xiàng)，協(xié)議投資9600萬(wàn)元，累計(jì)到位資金11450萬(wàn)元，其中今年上半年到位3187萬(wàn)元。

今年上半年，建成項(xiàng)目3項(xiàng)，協(xié)議投資8300萬(wàn)元，實(shí)際到位10370萬(wàn)元。已簽約未實(shí)施項(xiàng)目4個(gè)(娜允古鎮(zhèn)保護(hù)與開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技園區(qū)建設(shè)、生物柴油精煉廠、鮮粉加工)。

(六)節(jié)能減排工作有序進(jìn)行

一是做好淘汰落后產(chǎn)能工作。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，勐馬鐵合金廠被列為我縣2009年度淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)。我局積極為勐馬鐵合金廠爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金，做好關(guān)停企業(yè)的善后工作及淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)痕跡資料搜集建檔工作。縣人民政府與市政府簽訂2009年節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)：?jiǎn)挝籫dp能耗下降2.4%;淘汰落后生產(chǎn)能力：勐馬鐵合金廠3600kva，預(yù)計(jì)年末能順利完成了這一目標(biāo)。二是加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我縣勐馬橡膠有限責(zé)任公司、勐馬茶葉公司被列為2008年完成清潔生產(chǎn)工作考核企業(yè)。班順利民茶廠、富巖茶廠被列為2009年開始啟動(dòng)清潔生產(chǎn)工作企業(yè)。為使我縣清潔生產(chǎn)工作順利通過考核，我局于2009年5月20日組織相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了清潔生產(chǎn)工作培訓(xùn)。通過開展培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)，提高資源綜合利用率提供了保障。三是加大節(jié)能環(huán)保宣傳力度，提高全民節(jié)能環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真開展節(jié)能減排宣傳達(dá)室周活動(dòng)，6月2日，我局與縣環(huán)保局、縣總工會(huì)、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)聯(lián)合，在縣民小舉行了“六·五”世界環(huán)境日和節(jié)能減排進(jìn)校園宣傳活動(dòng)。開展了“我是環(huán)保小衛(wèi)士”、“我為環(huán)境保護(hù)做件事”為主題的環(huán)保宣傳及有獎(jiǎng)問答活動(dòng)。6月5日，我局與縣環(huán)保局、縣總工會(huì)、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)聯(lián)合，在紅豐購(gòu)物廣場(chǎng)舉行了以文娛及知識(shí)有獎(jiǎng)問答為、群眾簽名參與、發(fā)放環(huán)保購(gòu)物袋等活動(dòng)為主的節(jié)能環(huán)保進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。

(七)煤炭資源整合工作順利開展

一是高度重視，認(rèn)真組織。縣人民政府充分認(rèn)識(shí)煤炭資源整合工作的重要意義，高度重視此項(xiàng)工作，于2008年9月成立了由17個(gè)部門組成的煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組工作職能，設(shè)立了辦公室，配備了工作人員，安排了工作經(jīng)費(fèi)。二是制定了煤炭整合方案，明確方法和步驟。根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于印發(fā)云南省煤炭資源整合工作實(shí)施方案的通知》(云政發(fā)〔2007〕151號(hào))文件精神，按照普洱市煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃以及普洱市煤炭資源整合方案的要求，結(jié)合*實(shí)際，制定《*縣煤炭資源整合方案》，方案進(jìn)一步明確了煤炭整合的目標(biāo)、方法方式，為我縣煤炭資源整合工作提供了切實(shí)行的保障措施。三是做好煤礦與承包商的工作，穩(wěn)定好職工的思想情緒。按照《*縣煤炭資源整合方案》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)與承包商的溝通聯(lián)系，到煤礦召開職工會(huì)議，做好企業(yè)職工的思想工作，穩(wěn)定職工的思想情緒。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。每個(gè)月不少于1次到煤礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查工作，對(duì)存在的安全隱患，要求企業(yè)立即進(jìn)行整改，對(duì)整改后仍達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的，責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)整頓，直至符合安全生產(chǎn)規(guī)范為止。

(八)2009年工程系列職稱評(píng)審圓滿結(jié)束

今年上半年，我局按照普洱市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)《關(guān)于做好2009年度工程(經(jīng)濟(jì))系列專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審工作的通知》(普經(jīng)發(fā)〔2009〕65號(hào))的要求，于4月27日，組織*縣工程系列評(píng)委會(huì)召開專題會(huì)議，12名專家評(píng)委對(duì)68名申報(bào)人員進(jìn)行了資格初審和評(píng)議表決。會(huì)議評(píng)出合格人員68人，其中：工程師32人，助理工程師30人，技術(shù)員6人。經(jīng)*縣工程系列職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員審定，批準(zhǔn)確認(rèn)評(píng)委會(huì)評(píng)審結(jié)果，并將初評(píng)通過的32名申報(bào)工程師資格人員上報(bào)普洱市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)進(jìn)行中級(jí)評(píng)審。

(九)園區(qū)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

以非公經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，制訂《*縣非公經(jīng)濟(jì)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》。*縣非公經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地面積199.09公頃，分為4個(gè)組團(tuán)，即：一類工業(yè)組團(tuán)，以發(fā)展竹木制品開發(fā)加工、首飾加工、特色工藝品加工等為主的民族手工業(yè);二類工業(yè)組團(tuán)，以發(fā)展蔗糖加工為主，同時(shí)兼顧發(fā)展綠色食品加工、生物產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè);三類工業(yè)組團(tuán)，以發(fā)展建材工業(yè)主為;四類倉(cāng)儲(chǔ)組團(tuán)，主要是服務(wù)于整個(gè)園區(qū)。園區(qū)計(jì)劃于2009年前完成園區(qū)內(nèi)的“三通一平”工作。用5—10年的時(shí)間，分階段、分項(xiàng)目組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)入實(shí)施。園區(qū)的建設(shè)，有利于優(yōu)化土地、資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等資源配置，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)相對(duì)集中，形成集聚效應(yīng)，提高企業(yè)集約化程度，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、存在問題

(一)工業(yè)基礎(chǔ)弱，量少、規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，非公經(jīng)濟(jì)總量少。

(二)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

(三)招商引資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足，“走出去”招商力度不夠。

(四)非公經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)滯后，缺政策、資金支持。

(五)受全球金融危機(jī)的影響，各種原材料成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用加大，利潤(rùn)下降，企業(yè)發(fā)展困難，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益下滑。

(六)生物能源開發(fā)項(xiàng)目前期工作比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，投資項(xiàng)目用地落實(shí)難，水、電、路等硬件不夠完善。

三、下半年工作要點(diǎn)

(一)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，順利完成各項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對(duì)全縣重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的監(jiān)測(cè)力度，分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，切實(shí)強(qiáng)化調(diào)控能力。完善統(tǒng)計(jì)體系，真實(shí)反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為縣委、政府決策提供科學(xué)、合理的依據(jù)。

(二)加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，積極鼓勵(lì)企業(yè)加快以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新為重點(diǎn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改項(xiàng)目建設(shè)工作，提高自主創(chuàng)新能力，切實(shí)把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為特色優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

(三)立足優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)，進(jìn)一步加大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目的推薦力度。一是要依托*的優(yōu)勢(shì)資源和寬松的投資環(huán)境，進(jìn)一步完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的推薦力度。二是要進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)好企業(yè)在投資建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中遇到的困難和問題，切實(shí)抓好項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)工作。三是要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系配合，努力為投資者創(chuàng)造熱情高效的服務(wù)環(huán)境。

(四)大力扶持中小、非公和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策措施，引導(dǎo)中小非公企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)企業(yè)管理人才，推動(dòng)企業(yè)在技術(shù)改造、質(zhì)量管理、產(chǎn)品升級(jí)換代等方面自主創(chuàng)新，提高中小、非公、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。

篇5

跨境電子商務(wù)是一種新型的貿(mào)易方式和新型產(chǎn)業(yè)，隨著敦煌網(wǎng)、京東阿里巴巴等進(jìn)出口跨境平臺(tái)的相繼成立，在激烈的竟?fàn)幹胁粩嗵嵘脩趔w驗(yàn)，推動(dòng)了我國(guó)進(jìn)出口跨境電商交易規(guī)模持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)跨境電商平臺(tái)企業(yè)已超過5000家，境內(nèi)通過各類平臺(tái)開展跨境電子商務(wù)的企業(yè)已超過20萬(wàn)家。截止到2016年底，我國(guó)進(jìn)出口跨境電商的交易規(guī)模達(dá)到6.3萬(wàn)億，在我國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易增速放緩的現(xiàn)實(shí)情況下，跨境電商仍保持30%的高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)到2018年，我國(guó)的跨境電商的總體交易規(guī)模將到達(dá)8.8萬(wàn)億。在近年我國(guó)國(guó)際貿(mào)易總額小幅增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)下，跨境電商增速顯著。

2.交易產(chǎn)品類型穩(wěn)定，購(gòu)物滿意度高

在眾多跨境電商產(chǎn)品中，消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買護(hù)膚美妝、嬰幼兒食品、服飾、保健品、電子產(chǎn)品等幾類消費(fèi)品最為偏愛。因?yàn)橄M(fèi)著普遍認(rèn)為跨境產(chǎn)品的品?|更高，相比國(guó)內(nèi)專柜而言，價(jià)格更實(shí)惠，而且通過正規(guī)的電商平臺(tái)購(gòu)買，信譽(yù)度高，購(gòu)物風(fēng)險(xiǎn)低。

3.政府支持力度大，促進(jìn)跨境電商發(fā)展

跨境電子商務(wù)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)交易平臺(tái)、貨代與物流、支付結(jié)算、海關(guān)商檢等環(huán)節(jié)提出新的需求，引起了政府部門的高度重視。近幾年以來，我國(guó)政府出臺(tái)了電商出口退稅、保稅進(jìn)口、清關(guān)檢疫、跨境支付等多項(xiàng)政策支持發(fā)展跨境電商，積極地促進(jìn)跨境電商行業(yè)迅速發(fā)展壯大。

二、跨境電商與國(guó)際貨代的關(guān)系

1.跨境電商為國(guó)際貨代的發(fā)展提供機(jī)會(huì)

隨著跨境電商的產(chǎn)生與發(fā)展，國(guó)際貨代在改善服務(wù)質(zhì)量、增進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)效益、提升國(guó)際貿(mào)易成交量及開展范圍等方面發(fā)揮積極的作用。現(xiàn)今很多傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛引入跨境電商經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大銷售范圍。巨大的跨境電商市場(chǎng)，為跨境電商必備環(huán)節(jié)”國(guó)際貨代與物流“的發(fā)展提供了市場(chǎng)機(jī)遇。

2.國(guó)際貨代服務(wù)是跨境電商發(fā)展的基本保障

跨境電商是借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，消費(fèi)者在通過網(wǎng)絡(luò)觀看產(chǎn)品，購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，最為關(guān)心的是產(chǎn)品什么時(shí)候能夠到手，什么時(shí)候能夠使用，這就要求國(guó)際貨代服務(wù)的同步進(jìn)行。國(guó)際貨代服務(wù)的好壞，直接影響到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的滿意度，進(jìn)而影響跨境電商的效率。國(guó)際貨代與物流是跨境電商一個(gè)重要的組成部分，一些大型的電商平臺(tái)甚至成立了自己的國(guó)際物流系統(tǒng)，以保證跨境電商業(yè)務(wù)的順利開展。

三、國(guó)際貨代優(yōu)劣勢(shì)分析

由于我國(guó)跨境電商企業(yè)主要選擇郵政渠道、商業(yè)快遞、自主專線和海外倉(cāng)等方式進(jìn)行發(fā)貨。因此，本文對(duì)四者的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了剖析，供跨境電商企業(yè)合理選擇國(guó)際貨代提供參考。

1.郵政渠道

（1）郵政小包

郵政小包主要通過郵政渠道，運(yùn)用個(gè)人郵件形式進(jìn)行遞送。郵政小包的優(yōu)點(diǎn)明顯，就是價(jià)格便宜、清關(guān)方便。但是隨著政策形式的變化，其競(jìng)爭(zhēng)力也慢慢下降。比如，原來的郵政小包每公斤價(jià)格從50元漲到大約90元，價(jià)格漲了將近一倍；與此同時(shí)，類似含電、粉沫、液體等特殊產(chǎn)品的小包清關(guān)幾乎不可能。偶爾有可以清關(guān)的小包，一旦被檢出問題就是整包退回，或者直接扣下，這對(duì)于跨境電商企業(yè)來說是致命的打擊。

郵政小包遞送時(shí)效慢、丟包率高、如果不是掛號(hào)件無(wú)法進(jìn)行跟蹤。一般小包的遞送周期是15-30天，但幾乎80%以上的包裹都是超過30天遞送。如果碰到銷售高鋒期，這個(gè)時(shí)間有可能無(wú)限延長(zhǎng)。此外，包裹丟失的可能性大，如果要跟蹤貨物信息，必須用掛號(hào)件，導(dǎo)致快遞費(fèi)用增加，無(wú)疑又增加賣家的運(yùn)營(yíng)成本。盡管存在著諸多的不足，但其在跨境電商遞送當(dāng)中占據(jù)著主流地位。

（2）國(guó)際特快專遞EMS

特快專遞EMS的優(yōu)勢(shì)突出，其清關(guān)快捷，免檢情況物品種類多，其他公司限運(yùn)的物品EMS基本都能滿足客戶需求，而且運(yùn)費(fèi)比商業(yè)快遞便宜。但是其速度沒有商業(yè)快遞快，查詢信息比較滯后，單票出口重量限制在30kg以下，降低了跨境電商的時(shí)效性。

2.商業(yè)快遞

國(guó)際上知名的商業(yè)快遞企業(yè)主要有UPS、TNT、FedEx、DHL等，跨境電商企業(yè)可以針對(duì)不同的客戶群體，如國(guó)家地域，貨物重量，體積大小可以選用不同的渠道進(jìn)行貨物遞送。這些快遞企業(yè)的送達(dá)速度快，服務(wù)質(zhì)量高，操作專業(yè)，服務(wù)效率高。相比EMS，這此快遞公司收取的物流運(yùn)費(fèi)是比較高的，即使是大型電商企業(yè)能夠拿到很好的折扣價(jià)，價(jià)格也不具備優(yōu)勢(shì)。比如，2KG的包裹遞送到美國(guó)，根據(jù)遞送方式的不同，其收費(fèi)大約在200-260元人民幣之間，而如果使用郵政包裹只需要160元人民幣左右，價(jià)格相差20%以上。在跨境電商價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，除非客戶有特珠需求，否則商家會(huì)傾向于選擇更便宜的遞送方式。此外，商業(yè)快遞運(yùn)送對(duì)于產(chǎn)品要求高，含電、特殊類產(chǎn)品基本上都不能遞送，導(dǎo)致其市場(chǎng)占有率不高。

3.專線物流

專線物流是一種針對(duì)特定國(guó)家，特別設(shè)計(jì)的國(guó)際專線服務(wù)，它的特點(diǎn)是時(shí)效性強(qiáng)，方便快捷，區(qū)域針對(duì)性也較強(qiáng)，并具有比一般快遞更為優(yōu)化的計(jì)重方式，能為小貨件的寄送節(jié)約大量成本。而且提供全程網(wǎng)上追蹤服務(wù)，貨物送達(dá)時(shí)間基本固定，運(yùn)輸費(fèi)用比商業(yè)快遞便宜，清關(guān)效率高，它對(duì)于針對(duì)某一國(guó)家或者地區(qū)的跨境電商來說是不錯(cuò)的物流解決方案。然而對(duì)于國(guó)外一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的貨物，專線物流要借助郵政小包才能完成遞送，同樣會(huì)出現(xiàn)延遲，降低速度。并且專線物流的服務(wù)不如商業(yè)快遞，比如說客戶退貨，普通專線物流基本上是沒有這樣的服務(wù)，即使有規(guī)模的大企業(yè)提供此類服務(wù)，其整個(gè)服務(wù)的線條仍然不夠健全。

總而言之，專線物流比商業(yè)快遞更具優(yōu)勢(shì)，但地域局限性大，適用于做特定市場(chǎng)的電商企業(yè)以及對(duì)清關(guān)手續(xù)要求較高的客戶。

4.海外倉(cāng)

海外倉(cāng)是指賣家將貨物存儲(chǔ)到他國(guó)，直接從該國(guó)倉(cāng)庫(kù)配送到顧客指定地址的一種物流方式。海外倉(cāng)的頭程運(yùn)費(fèi)加上海外遞送運(yùn)費(fèi)單件產(chǎn)品的成本在1-3KG低于郵政小包的成本，降低了物流成本；同時(shí)海外倉(cāng)由于是從海外庫(kù)房發(fā)貨，而海外本地的遞送渠道一般情況下只需要1-3天，加快了發(fā)貨速度，讓電商企業(yè)和消費(fèi)者者能享受到高速的物流服務(wù)。對(duì)于跨境電商的消費(fèi)者來說，海外直郵需要等待半個(gè)月甚至以上，和海外倉(cāng)3天到貨的購(gòu)物體驗(yàn)比較，消費(fèi)更傾向于選擇后者。但是跨境電商企業(yè)選擇海外倉(cāng)，需要支付相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，不同的國(guó)家收費(fèi)也有不同，因此，大型跨境電商企業(yè)建立海外倉(cāng)成為了趨勢(shì)。

然而海外倉(cāng)儲(chǔ)要求賣家要有一定的庫(kù)存量，對(duì)一些買家特別定制的這類產(chǎn)品，就不適合選擇海外倉(cāng)儲(chǔ)銷售。

四、跨境電商企業(yè)選擇國(guó)際貨代的幾點(diǎn)建議

眾所周知，對(duì)于從事跨境電商的企業(yè)來說，他們最為關(guān)心是如何保證貨物安全、高效地送達(dá)到消費(fèi)者手中，在面對(duì)貨代市場(chǎng)價(jià)格半透明和服務(wù)不確定的現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)踐中，跨境電商企業(yè)往往是進(jìn)退兩難，在價(jià)格與服務(wù)質(zhì)量不能做出平衡，感覺到束手束腳，影響了企業(yè)本身的發(fā)展。一方面，隨著市場(chǎng)的需求，涌現(xiàn)了越來越多的貨代與物流公司，另一方面，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得整個(gè)市場(chǎng)秩序混亂，存在著性價(jià)比不高、時(shí)效不強(qiáng)、服務(wù)不專業(yè)、方案不理想等問題。面對(duì)這些現(xiàn)狀，本文提出了以下幾點(diǎn)建議。

1.選擇性價(jià)比高的合作伙伴

許多跨境電商企業(yè)在挑選國(guó)際貨代與物流公司的時(shí)候，最為關(guān)注公司的品牌，認(rèn)為只有大品牌，才能夠保證自己的服務(wù)質(zhì)量。其實(shí)，這并非確定的，大品牌的貨代公司一方面服務(wù)質(zhì)量不一定能夠得到保證，另外一方面可能費(fèi)用更高。要找到一家值得信賴的FBA頭程貨代公司，需要關(guān)注它們的信譽(yù)，并調(diào)查它們的服務(wù)質(zhì)量。作為跨境電商企業(yè)，在尋找貨代的時(shí)候，可以去貨代公司實(shí)地考察，多與身邊的同類企?I進(jìn)行交流，參考他人選擇貨代的經(jīng)驗(yàn)，有助于更好地選擇合作對(duì)象。

2.擬定完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款

篇6

現(xiàn)代社會(huì)使得大學(xué)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)聯(lián)系日益緊密，培養(yǎng)的學(xué)生是否能適應(yīng)社會(huì)，是否具有實(shí)踐能力已成為衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上也成為衡量大學(xué)教學(xué)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)需要在實(shí)踐中深化，能力需要在實(shí)踐中磨礪，素質(zhì)需要在實(shí)踐中提升，離開高質(zhì)量的實(shí)踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量就是空話。因此，實(shí)踐教學(xué)是高等教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提高教學(xué)質(zhì)量的主渠道。但我國(guó)高校特別是民辦高校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)中還存在諸多問題，應(yīng)該加以全面審視和改革。

一實(shí)踐教學(xué)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)培養(yǎng)中的重要性

1．社會(huì)的需求決定了實(shí)踐教學(xué)的重要性

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高等教育進(jìn)入大眾化階段，社會(huì)產(chǎn)生了對(duì)人才的多層次需求。它不僅需要高層次的具有領(lǐng)導(dǎo)才能的精英群體，也需要具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的一線高素質(zhì)員工。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)加入世貿(mào)組織，國(guó)貿(mào)專業(yè)各類層次的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)和國(guó)際商務(wù)專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是，畢業(yè)生中真正從事國(guó)際貿(mào)易工作的卻寥寥無(wú)幾，出現(xiàn)了外貿(mào)行業(yè)急需要大批國(guó)貿(mào)人才，而國(guó)貿(mào)專業(yè)的學(xué)生卻無(wú)法就業(yè)或不在外貿(mào)崗位就業(yè)的現(xiàn)象。外貿(mào)企業(yè)需要的外貿(mào)人才，不僅要懂得外貿(mào)知識(shí)，更重要的是要具有外貿(mào)業(yè)務(wù)能力。據(jù)2005年麥肯錫咨詢公司對(duì)83家高等院校畢業(yè)生進(jìn)行的調(diào)查，進(jìn)入企業(yè)后馬上能夠勝任工作的僅占10%。這些年的情況也大體如此。如何培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的應(yīng)用型國(guó)際貿(mào)易人才，是我國(guó)高等教育改革面臨的一項(xiàng)新課題。

2．培養(yǎng)目標(biāo)決定了實(shí)踐教學(xué)的重要性

民辦高校是以培養(yǎng)實(shí)踐型、應(yīng)用型人才為主要目標(biāo)的，國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)又是操作技能很強(qiáng)的應(yīng)用型學(xué)科，可以說民辦高校的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)與生俱來地具備應(yīng)用型的特點(diǎn)。對(duì)于科研能力上不具備優(yōu)勢(shì)的民辦高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生而言，除了要掌握國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易方面的基本理論以外，更要具備很強(qiáng)的實(shí)踐操作能力。本專業(yè)培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)在系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理和國(guó)際貿(mào)易的基本理論，熟悉通行的國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際投融資規(guī)則和慣例，以及中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的政策法規(guī)的基礎(chǔ)上，掌握國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)的基本知識(shí)和基本技能，具備熟練進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投融資業(yè)務(wù)的能力。成為基礎(chǔ)扎實(shí)，知識(shí)面廣，實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力強(qiáng)，能在涉外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部門、企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)從事實(shí)際業(yè)務(wù)及管理工作的應(yīng)用型國(guó)際經(jīng)貿(mào)高級(jí)人才。要達(dá)到這一培養(yǎng)目標(biāo)，僅有理論教學(xué)是不夠的，因?yàn)榕囵B(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力最有效的途徑是教學(xué)、研究與關(guān)注真實(shí)世界問題的結(jié)合。也就是說，關(guān)注真實(shí)世界問題的實(shí)踐性教學(xué)在培養(yǎng)應(yīng)用型人才過程中不僅是必要的，而且是極其重要、不可或缺的。

3．國(guó)貿(mào)專業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀決定了實(shí)踐教學(xué)的重要性

目前多數(shù)高等院校已經(jīng)意識(shí)到了實(shí)踐教學(xué)的重要性，從專業(yè)培養(yǎng)方案到教學(xué)計(jì)劃的制定，都紛紛向?qū)嵺`教學(xué)傾斜。但是許多高等院校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的課程設(shè)置仍然過多地沿襲了舊的做法，重理論、輕實(shí)務(wù)，課程設(shè)置的調(diào)整還很不到位，沒有突出實(shí)踐教學(xué)的地位，實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)課時(shí)在整個(gè)教學(xué)課時(shí)中所占比例過低。即使在教學(xué)計(jì)劃中明確規(guī)定了實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，但在具體的執(zhí)行過程中也沒有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系和檢查標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)的民辦高校起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，國(guó)貿(mào)專業(yè)的發(fā)展較滯后，競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和發(fā)展現(xiàn)狀決定了實(shí)踐教學(xué)在整個(gè)教學(xué)中的重要性。

二民辦高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題

1．重視程度不夠

傳統(tǒng)的高校教育以理論教學(xué)為主，實(shí)踐教學(xué)則只作為理論教學(xué)的一個(gè)論證環(huán)節(jié)和補(bǔ)充而被擺在了次要地位。在這種教育觀念下，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí)被看成是課堂教學(xué)之外的輔活動(dòng)，缺乏嚴(yán)格的要求和科學(xué)的指導(dǎo)；學(xué)校重視理論教師隊(duì)伍建設(shè)輕視實(shí)踐教師隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)踐教學(xué)教師，特別是實(shí)驗(yàn)教師往往被當(dāng)作教輔人員看待，從而難以吸引高水平的人員參與教學(xué)；學(xué)校缺少對(duì)實(shí)踐教學(xué)的研究，以致實(shí)踐教學(xué)方法陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代人才培養(yǎng)的要求；從學(xué)校到政府缺少對(duì)實(shí)踐教學(xué)投入的熱情，以致實(shí)踐教學(xué)設(shè)施、設(shè)備落后；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)以理論知識(shí)為主，不重視實(shí)踐能力的評(píng)價(jià)，因而學(xué)生對(duì)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)缺乏參與的動(dòng)力。大多民辦高校的辦學(xué)模式和指導(dǎo)思想沿襲了公辦高校的做法，由于人才的限制缺乏對(duì)實(shí)踐教學(xué)的系統(tǒng)研究。

2．課程體系設(shè)置不當(dāng)

從大多數(shù)普通高等院校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的課程設(shè)置中我們可以發(fā)現(xiàn)，仍然存在重理論、輕實(shí)務(wù)的傾向。課程設(shè)置的重點(diǎn)依然集中在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易理論、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際金融學(xué)等理論方面，實(shí)務(wù)方面也往往體現(xiàn)為兩門課程，即國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)和國(guó)際結(jié)算。而對(duì)于在實(shí)務(wù)中需要的海關(guān)實(shí)務(wù)、報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)、商務(wù)函電等課程一般都為選修課，有些甚至根本就沒有設(shè)置。這樣的課程設(shè)置體現(xiàn)出普通高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是定位于研究型和管理型的人才。但是民辦高校的國(guó)貿(mào)專業(yè)應(yīng)根據(jù)“三本”的實(shí)際，堅(jiān)持“培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高、動(dòng)手能力強(qiáng)，主要從事對(duì)外貿(mào)易基層工作的應(yīng)用型人才”辦學(xué)特色和專業(yè)發(fā)展定位，加大實(shí)踐教學(xué)的設(shè)置和改革，以體現(xiàn)與“一本”、“二本”學(xué)校培養(yǎng)研究型的和高級(jí)管理、經(jīng)理人才目標(biāo)的區(qū)別。

3．實(shí)踐教學(xué)缺乏系統(tǒng)性

系統(tǒng)性是指實(shí)踐教學(xué)在組織實(shí)施過程中，必須堅(jiān)持課內(nèi)與課外相結(jié)合、校內(nèi)與校外相結(jié)合、四年不斷線的原則。而在各高校的實(shí)際操作中，實(shí)踐教學(xué)基本上是理論教學(xué)的延伸，各高校根據(jù)自己現(xiàn)有的條件有選擇地讓學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐，其隨意性大，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性。

針對(duì)高校實(shí)踐教學(xué)不規(guī)范的狀況，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)規(guī)范化建設(shè)。要建立高校實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)大綱，根據(jù)不同類別的高校，提出不同的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。在國(guó)家規(guī)范的基礎(chǔ)上，高校應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際，制定各環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)、操作規(guī)范、評(píng)價(jià)方法、管理制度等，學(xué)院則根據(jù)這些制度和規(guī)范實(shí)施實(shí)踐教學(xué)。

4．師資力量不足

實(shí)驗(yàn)教師數(shù)量不足、質(zhì)量不高，“雙師型”教師嚴(yán)重缺乏。受傳統(tǒng)教育模式的影響，我國(guó)高校實(shí)驗(yàn)教師原本就數(shù)量不足，擴(kuò)招以后，隨著學(xué)生和課程的增多，實(shí)驗(yàn)教師更是難以滿足教學(xué)的需要。有些民辦高校根本就沒有實(shí)驗(yàn)教師，實(shí)驗(yàn)課大多是由理論教師指導(dǎo)，加上結(jié)構(gòu)不合理，老年教師和青年教師居多，師資水平總體不高。而具有講授好國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐類課程條件的潛在教師主要分布在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易工作的第一線，普遍不具有各學(xué)校要求的高學(xué)歷，即便愿意也無(wú)法調(diào)入相關(guān)高校。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏已成為我國(guó)高校教師的“硬傷”。民辦高校教師或是從外校返聘，或是新引進(jìn)的畢業(yè)生，教師年齡出現(xiàn)斷層，教師來源從學(xué)校到學(xué)校，所學(xué)習(xí)的東西從理論到理論，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足。

5．校外實(shí)訓(xùn)基地缺乏

我國(guó)高校實(shí)踐教學(xué)基地缺乏，能真正起到培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的基地不多。長(zhǎng)期以來，人們總是強(qiáng)調(diào)高校要適應(yīng)社會(huì)需求，卻很少反思社會(huì)對(duì)高校的責(zé)任和義務(wù)。事實(shí)上，我國(guó)社會(huì)對(duì)高等教育的支持缺乏積極主動(dòng)的精神，這在對(duì)高校實(shí)踐教學(xué)的支持方面表現(xiàn)得尤為明顯。對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)，不少用人單位認(rèn)為是高校“求”自己，是否接受往往看“關(guān)系”。即便是接收學(xué)生實(shí)習(xí)，真正能做到安排學(xué)生上崗并進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)的單位也不多。在實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)上，不少單位視其為過場(chǎng)和形式，沒有進(jìn)行認(rèn)真的投入和建設(shè)。實(shí)踐教學(xué)基地缺乏成為制約大學(xué)生實(shí)踐能力的瓶頸之一。以上這些問題在民辦高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的建設(shè)中普遍存在而且表現(xiàn)得尤為突出，需要加以重視。

三民辦高校國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革措施

目前，在認(rèn)識(shí)上各個(gè)高校基本統(tǒng)一，都認(rèn)識(shí)到實(shí)踐教學(xué)在培養(yǎng)應(yīng)用型人才方面的重要性，都在充分利用條件加大實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。比如浙江大學(xué)主要通過實(shí)驗(yàn)室模擬操作來完成實(shí)踐教學(xué)；廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)是利用每年兩屆的廣交會(huì)（中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)）來充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，與此同時(shí)，還利用往屆畢業(yè)生的關(guān)系到相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)；寧波大學(xué)采用了“平臺(tái)＋模塊”的培養(yǎng)方式進(jìn)行定單式培養(yǎng)，與企業(yè)合作開設(shè)特色班，包括物流班、期貨班和銀行班，把技能類培訓(xùn)納入學(xué)科系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，另外，還要求學(xué)生必須參加暑假的社會(huì)實(shí)踐，鼓勵(lì)學(xué)生參加各種競(jìng)賽，以賽帶練來增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力。在這種情況下可以說，對(duì)于問題較多的民辦高校而言實(shí)踐教學(xué)的改革勢(shì)在必行。

發(fā)達(dá)國(guó)家高等教育中的實(shí)踐教學(xué)成績(jī)比較顯著。北美地區(qū)的CBE模式——以能力培養(yǎng)為核心的教育教學(xué)體系，其特點(diǎn)是以職業(yè)能力作為教育的基礎(chǔ)、培訓(xùn)目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)分析確定的綜合能力作為學(xué)習(xí)的科目，根據(jù)職業(yè)能力分析表所列的專項(xiàng)能力從易到難的順序，安排教學(xué)和學(xué)習(xí)的教育體系和學(xué)習(xí)計(jì)劃。該模式表現(xiàn)出極強(qiáng)的課程調(diào)整靈活性。還有德國(guó)著名的“雙元制”模式，其核心是以企業(yè)為主，理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，理論知識(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)，而實(shí)踐性教學(xué)在企業(yè)完成，是一種典型的校企聯(lián)合模式。就目前我國(guó)高等教育發(fā)展?fàn)顩r，借鑒德國(guó)“雙元制”模式有一定難度，主要問題是，企業(yè)界意愿與校方合作辦學(xué)存在較大難度，有條件進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)的高校為數(shù)不多。

結(jié)合民辦高校的實(shí)際情況和培養(yǎng)目標(biāo)，借鑒其他高校的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在實(shí)踐教學(xué)中借鑒CBE模式較為可行，即在課程設(shè)置中加大實(shí)踐性教學(xué)比例，同時(shí)效仿CBE模式，增強(qiáng)課程設(shè)置彈性，利用民辦高校辦學(xué)靈活的特點(diǎn)適當(dāng)加大對(duì)校外實(shí)踐的力度，以此突出實(shí)踐性教學(xué)特色。可以建立“課堂教學(xué)實(shí)驗(yàn)室操作培訓(xùn)考證實(shí)習(xí)基地實(shí)踐畢業(yè)論文”的實(shí)踐教學(xué)培養(yǎng)模式，對(duì)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷的鞏固。

1．課堂教學(xué)的組織和實(shí)驗(yàn)室操作同步進(jìn)行

本科教育是專業(yè)教育，能力與知識(shí)是密不可分的，沒有知識(shí)的積累就談不上能力的增長(zhǎng)，因此首先應(yīng)保證課堂教學(xué)的數(shù)量和質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)的最新進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)，不斷修改和完善培養(yǎng)方案，做到課程設(shè)置準(zhǔn)確。其次準(zhǔn)確設(shè)計(jì)實(shí)踐教學(xué)和考核體系，培養(yǎng)“雙師型”教師。實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)占教學(xué)計(jì)劃總學(xué)時(shí)的40%。實(shí)踐教學(xué)體系包含了大學(xué)4年所有的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，需要不間斷地進(jìn)行各種實(shí)踐，從質(zhì)量和數(shù)量上保證實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施。

實(shí)驗(yàn)室操作是校內(nèi)實(shí)踐，是借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段，通過較真實(shí)的場(chǎng)景模擬，使學(xué)生能夠在該模擬場(chǎng)景中完成相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，讓學(xué)生真切地感受國(guó)際貿(mào)易的現(xiàn)實(shí)過程，它可以提高學(xué)生在實(shí)踐中的操作能力，但前提是應(yīng)保證教學(xué)軟件的真實(shí)性和先進(jìn)性。因此，我們?cè)谛?nèi)可以進(jìn)行課堂實(shí)踐環(huán)節(jié)練習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)M，例如：通過案例、習(xí)題、討論、小組作業(yè)等方式，使學(xué)生掌握理論應(yīng)用的初步技能；信用證、商業(yè)發(fā)票、裝箱單、保單等國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)單據(jù)在實(shí)驗(yàn)室模擬軟件中均應(yīng)結(jié)合真實(shí)案例編制，交易磋商、合同簽訂、進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)程序、貨款支付方式的選擇和階段、外匯交易等這樣的實(shí)驗(yàn)課程訓(xùn)練，使學(xué)生基本具備了在實(shí)際工作中的動(dòng)手能力。相對(duì)于校外實(shí)習(xí)來說，實(shí)驗(yàn)室操作可以克服地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的約束、可以由校方單方?jīng)Q定，而不用受制于企業(yè)，所以大多數(shù)學(xué)校將實(shí)驗(yàn)室作為學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的主要方式，是在當(dāng)前情況下增加學(xué)生實(shí)踐能力的較好選擇。在這里，教學(xué)軟件的選擇至關(guān)重要，當(dāng)然這需要學(xué)校投入較大的財(cái)力進(jìn)行支持。

2．課程教學(xué)與培訓(xùn)考證相結(jié)合

學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)是否科學(xué)正確，實(shí)踐能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)如何確定，需要通過社會(huì)用人單位反饋，要經(jīng)過社會(huì)的檢驗(yàn)。有資料顯示，目前在外貿(mào)人才需求榜上分別名列1～6位的跟單員、外銷員、單證員、報(bào)關(guān)員、國(guó)際貨代業(yè)務(wù)員和報(bào)檢員等，都要求持有國(guó)家通用的資格證書才能上崗工作。因此，我們可以從社會(huì)用人單位對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生普遍要求獲取的證書中，選取幾個(gè)證書作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如“報(bào)關(guān)員”、“國(guó)際商務(wù)單證員”、“國(guó)際貨運(yùn)”和“報(bào)檢員”，要求學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)取得1個(gè)（含1個(gè)）以上的專業(yè)證書。這樣，通過考證一方面增加學(xué)生對(duì)課堂知識(shí)的理解和掌握，另一方面又可以幫助學(xué)生了解社會(huì)的需求，降低工作時(shí)的入門門檻。

3．加強(qiáng)實(shí)習(xí)基地建設(shè)

實(shí)習(xí)基地建設(shè)是集中安排專業(yè)實(shí)習(xí)的保障。學(xué)生在完成課堂學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)室模擬操作后，可以安排到實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)。通過到相關(guān)單位的實(shí)習(xí)，學(xué)生一方面可以檢驗(yàn)自己所學(xué)的知識(shí)，了解本專業(yè)最新的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)更改；另一方面可使學(xué)生接觸社會(huì)，鍛煉能力，認(rèn)識(shí)工作的性質(zhì)，更加珍惜在校的學(xué)習(xí)時(shí)光。實(shí)習(xí)單位可以是相關(guān)的進(jìn)出口公司、報(bào)關(guān)行，也可以是每年的投資貿(mào)易洽談會(huì)。這需要學(xué)校和學(xué)院下大力氣來聯(lián)系實(shí)習(xí)基地，建設(shè)過程雖然較難，但效果也是長(zhǎng)久和有效的，值得去做。若效果好，這樣就可以一下打造實(shí)習(xí)—就業(yè)兩個(gè)平臺(tái)。

4．畢業(yè)論文

畢業(yè)論文是國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)過程中的一個(gè)極其重要的理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)節(jié)，是畢業(yè)生總結(jié)性的獨(dú)立作業(yè)，是學(xué)生運(yùn)用在校學(xué)習(xí)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易基本知識(shí)和基本理論，去研究和探討實(shí)際問題的實(shí)踐鍛煉，是綜合考察學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析問題、解決問題的一個(gè)重要手段。但在實(shí)際操作過程中，我們發(fā)現(xiàn)畢業(yè)論文所起的作用大打折扣。這主要是由于畢業(yè)論文通常放在第四學(xué)年，與找工作、考研在時(shí)間上存在沖突，學(xué)校為了追求就業(yè)率也放松對(duì)畢業(yè)論文的考核，使得學(xué)生不下功夫去找實(shí)踐中的問題而流于形式，對(duì)內(nèi)容的把握不如形式上的把握，畢業(yè)論文只成為形式上的作業(yè)。因此，各高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)論文內(nèi)容的重視，嚴(yán)把開題關(guān)、寫作關(guān)、答辯關(guān)，真正使大學(xué)本科4年不縮水。

以上就是筆者對(duì)實(shí)踐教學(xué)改革方面的一些思考。增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力是一項(xiàng)系統(tǒng)而緊迫的工程，意義重大，關(guān)系到學(xué)校、學(xué)院和專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要全社會(huì)、全校上下共同努力、不斷探索。

參考文獻(xiàn)

［1］袁健.應(yīng)用型人才實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建［J］.黑龍江教育（高教研究與評(píng)估），2009（7）

篇7

前言

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，金融領(lǐng)域的開放逐漸加大，我國(guó)優(yōu)秀的城市商業(yè)銀行尤其是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力雄厚的跨國(guó)城市商業(yè)銀行不斷進(jìn)入到我國(guó)的金融市場(chǎng)，給中國(guó)地區(qū)的城市商業(yè)銀行的生存和發(fā)展帶來了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，城市商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的城市城市商業(yè)銀行來說，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的地位，必須提供自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而銀行參與競(jìng)爭(zhēng)，最重要體現(xiàn)是在城商行高效快捷的工作流程上，只有工作效率高的城商行才能在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，才能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、影響我國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益提高的因素

（一）經(jīng)營(yíng)效益觀念淡薄，粗放經(jīng)營(yíng)管理問題嚴(yán)重

我國(guó)的城市商業(yè)銀行在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的束縛下帶有雙重的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，即在追求自身的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還承擔(dān)了一定的貨幣調(diào)控政策，因而在經(jīng)營(yíng)過程中常常只注重貨幣的調(diào)控而忽略了經(jīng)濟(jì)效益的導(dǎo)向作用，往往將經(jīng)營(yíng)的觀念停留在吸引用戶存款的觀念上，效益現(xiàn)行、管理有效的觀念沒有深入人心。在經(jīng)營(yíng)概念上主要變現(xiàn)為缺乏效益意識(shí)，一味的追求用戶存款量的多少；在經(jīng)營(yíng)方式上變現(xiàn)為重視經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)方面，而忽視了科學(xué)有效的管理理念，銀行發(fā)展中重視規(guī)模擴(kuò)建，而忽視了后期的企業(yè)結(jié)構(gòu)化運(yùn)營(yíng)，多采用粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式；在經(jīng)營(yíng)區(qū)域方面主要表現(xiàn)在分支城市商業(yè)銀行遍地撒網(wǎng)打魚，廣種薄收；在經(jīng)營(yíng)對(duì)象的選擇上變現(xiàn)為，照單全收，廣泛的服務(wù)，不能集中主要力量形成有效的凝聚力，選擇重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行集中的服務(wù)；在經(jīng)營(yíng)手段上表現(xiàn)為重視用戶的存款量，缺乏經(jīng)濟(jì)資本占用意識(shí)，很少會(huì)考慮到資本的經(jīng)營(yíng)效益和資本的盈利性；在經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上主要表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)的存款、轉(zhuǎn)賬、匯款等方面的重視，導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)方式單一，收入來源過分依賴用戶的存款利息的收入。

（二）銀行資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量較差

從銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成來看，我國(guó)傳統(tǒng)的城市城市商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)普遍較為單一，能夠?qū)崿F(xiàn)較高回報(bào)的投資性業(yè)務(wù)和短期投資證券和國(guó)債所占的比例非常的小，傳統(tǒng)的大額度的信用或擔(dān)保貸款所占的比重過大。銀行自身缺乏彈性和自我保護(hù)的措施，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，此外，城市商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動(dòng)性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外的大型跨國(guó)城市商業(yè)銀行，占到的比例還不足國(guó)外城市商業(yè)銀行的10%。同時(shí)這一時(shí)期的盈利性資產(chǎn)正在逐年下降，非盈利性資產(chǎn)呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，嚴(yán)重影響到了部分盈利性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和比重，城市城市商業(yè)銀行的這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不僅不利于城市城市商業(yè)銀行在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的高效、靈活的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作，而且還會(huì)增加銀行的各種金融風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上削弱了城市城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率；從負(fù)債的機(jī)構(gòu)上來看，城市商業(yè)銀行所承擔(dān)的負(fù)債總數(shù)量在用戶的儲(chǔ)蓄存款、協(xié)議存款等高成本負(fù)債中所占據(jù)的比例較大，負(fù)債成本與經(jīng)營(yíng)的效益產(chǎn)生逆差，銀行的利潤(rùn)空間被廣泛的限制，在一定程度上加劇的銀行經(jīng)營(yíng)的入不敷出。

（三）銀行經(jīng)營(yíng)手段單一，重要盈利來源少

在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中，由于城市城市商業(yè)銀行長(zhǎng)期對(duì)存款、貸款、匯款等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較強(qiáng)的依賴性，一旦金融市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)，如利率市場(chǎng)化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，城市城市商業(yè)銀行因?yàn)闆]有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，不能夠開發(fā)出新的金融產(chǎn)品和客戶，更不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的快速變化，導(dǎo)致了金額市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，缺少新的利潤(rùn)渠道來源來彌補(bǔ)這種經(jīng)營(yíng)手段單一的產(chǎn)生的問題，最終導(dǎo)致了我國(guó)城市城市商業(yè)銀行盈利來源不占主流，非盈利性項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)很好的盈利，在經(jīng)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益較低，不能夠滿足發(fā)展的需要。

二、我國(guó)城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)金融與集約經(jīng)營(yíng)意識(shí)，樹立以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思想

對(duì)于我國(guó)的城市商業(yè)銀行來說，不能只重視存款的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置上應(yīng)該重視建設(shè)的質(zhì)量而不是重視數(shù)量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小，讓每一位員工都能重視經(jīng)營(yíng)的效益，在員工的思想上首先應(yīng)該樹立效益意識(shí)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)的最終目標(biāo)落實(shí)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上。在經(jīng)營(yíng)過程中要培養(yǎng)以效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)的效益建設(shè)為中心，走上一條以效益增收為主要特征的，以外延金融服務(wù)為擴(kuò)展升級(jí)的效益改革之路。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量與籌資效益

首先，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我國(guó)的城市商業(yè)銀行應(yīng)該對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)進(jìn)行有效的優(yōu)化組合，在經(jīng)營(yíng)過程中也就要降低貸款性資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例，改變貸款面積過大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)非貸款性盈利資產(chǎn)的比重，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革中擴(kuò)大金融證券、國(guó)債的占有比率，同時(shí)適當(dāng)?shù)母淖儸F(xiàn)有的現(xiàn)金存款等級(jí)，擴(kuò)大向其他債券類，證券類的持有量轉(zhuǎn)變，改變現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多樣化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而在最大限度上降低了銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，降低了金融業(yè)務(wù)單一導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)效益的不穩(wěn)定性，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力；其次，調(diào)整負(fù)債的結(jié)構(gòu)，提高籌融資金的效益。在經(jīng)營(yíng)過程中必須加強(qiáng)負(fù)債集約經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)上做到重效益、重質(zhì)量、重成本、重結(jié)構(gòu)的多管齊下的負(fù)債能力。城市商業(yè)銀行應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)涵式的吸收負(fù)債為主要模式，外延式吸收為輔助模式，通過各種措施的綜合運(yùn)用，努力降低籌融資金的成本，優(yōu)化負(fù)債的機(jī)構(gòu)，克服傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，樹立效益現(xiàn)行的籌融資金的觀念，堅(jiān)持多元化的籌資方式，協(xié)調(diào)好各種負(fù)債結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系。

（三）調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，致力金融創(chuàng)新

城市商業(yè)銀行要想提高經(jīng)濟(jì)效益，依靠傳統(tǒng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)比例很難實(shí)現(xiàn)，因此，應(yīng)該在不斷鞏固現(xiàn)有的金融業(yè)務(wù)的同時(shí)，要致力于研究新型的金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增加盈利渠道，提高表外及等中間業(yè)務(wù)收入，也就是在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷的研究成本低、金融風(fēng)險(xiǎn)低、形式靈活多樣、適應(yīng)性強(qiáng)的金融業(yè)務(wù)。對(duì)于當(dāng)前的城市商業(yè)銀行的各種困難，城市商業(yè)銀行可以選擇一些適合自身企業(yè)發(fā)展的新業(yè)務(wù)，作為未來發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目去開拓和發(fā)展。

（四）政府序列部門要為城市商業(yè)銀行提高經(jīng)濟(jì)效益營(yíng)造良好的外部環(huán)境

首先，按照市場(chǎng)規(guī)律的要求，進(jìn)行政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)改革，規(guī)范各種政策和銀行的行為，增強(qiáng)政府對(duì)銀行的服務(wù)職能，淡化政府作為資金配置中的中心和主體地位，政府部門在為企業(yè)進(jìn)行貸款和融資過程中，在保護(hù)企業(yè)獲得最大效益的同時(shí)也應(yīng)該保護(hù)銀行的各項(xiàng)利益不受侵犯，政府部門還應(yīng)該重視銀行的獨(dú)立地位，從制度上保證銀行信貸的獨(dú)立性；其次，擴(kuò)大金融市場(chǎng)的占有量，完善金融的組織體系建設(shè)，發(fā)展直接投融資，不斷完善金融市場(chǎng)秩序；再次，加大金融改革的力度，采取多種措施解決銀行經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題；最后，進(jìn)一步建立健全金融法制建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

要想提高我國(guó)各個(gè)城市商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益，金融服務(wù)產(chǎn)品的種類、各種證券和債券的不斷開展、人力資源配置和經(jīng)營(yíng)管理水平是限制銀行經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵地方。對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)的城市商業(yè)銀行來說，提高資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)政府部門的扶持力度是未來城市商業(yè)銀行需要重點(diǎn)解決的問題。

參考文獻(xiàn)

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摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了促進(jìn)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，提升銀行效益，需要采取精準(zhǔn)營(yíng)銷管理，推動(dòng)銀行的建設(shè)與發(fā)展。本文對(duì)于當(dāng)前大型商業(yè)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷管理進(jìn)行分析，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，為推動(dòng)銀行的發(fā)展提出建議與意見。

關(guān)鍵詞 ：商業(yè)銀行；大數(shù)據(jù)；精準(zhǔn)營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0107-01

隨著信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的商業(yè)銀行能夠運(yùn)用信息技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。采用精準(zhǔn)營(yíng)銷，能夠有效的應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)商業(yè)銀行的營(yíng)銷更加具有針對(duì)性，從而提升銀行業(yè)績(jī)，確保銀行得到更好的發(fā)展。大型商業(yè)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷管理能夠促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展，因此對(duì)商業(yè)銀行的精準(zhǔn)營(yíng)銷進(jìn)行分析探討，能夠?yàn)殂y行的發(fā)展提供依據(jù)。

一、商業(yè)營(yíng)銷精準(zhǔn)營(yíng)銷管理機(jī)制

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，商業(yè)銀行的盈利壓力大

隨著我國(guó)銀行對(duì)外開放的業(yè)務(wù)越來越多，以大股份為核心，小股份、城市、外貿(mào)商業(yè)銀行為關(guān)鍵構(gòu)成的商業(yè)銀行構(gòu)成了金融服務(wù)商品，金融產(chǎn)品種類逐漸增多，對(duì)優(yōu)質(zhì)用戶的爭(zhēng)奪越來越激烈，大型商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)的持續(xù)增長(zhǎng)盈利的壓力較大。為了保障股東利益、應(yīng)對(duì)監(jiān)督管理，采用精準(zhǔn)營(yíng)銷管理機(jī)制，能夠提升商業(yè)銀行對(duì)客戶的管理水平，對(duì)具有潛力的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行甄別，從而提升銀行盈利能力，提升銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.降低管理成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

精準(zhǔn)營(yíng)銷是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立顧客溝通服務(wù)體系，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的過程。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的精準(zhǔn)營(yíng)銷，能夠?qū)︻櫩托袨檫M(jìn)行分析，從而有效的認(rèn)知客戶的行為特征、興趣愛好以及購(gòu)買行為，為銀行的精準(zhǔn)營(yíng)銷提供依據(jù)。當(dāng)前商業(yè)銀行的客戶增多，而且客戶的行為受到多種因素的營(yíng)銷，采用精準(zhǔn)營(yíng)銷，能夠獲取銀行客戶的相關(guān)信息，對(duì)信息進(jìn)行管理，了解客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有效的提升管理效率，較低管理成本，為商業(yè)銀行以及客戶提供解決問題的思路。對(duì)于小額存、貸款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，在客戶的經(jīng)營(yíng)行為中獲取有效的信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精細(xì)化管理，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的針對(duì)性。

二、提升大型商業(yè)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷管理機(jī)制措施

1.構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制

參照國(guó)外的商業(yè)銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷管理機(jī)制的重視，從而構(gòu)建穩(wěn)定、精準(zhǔn)的營(yíng)銷文化，為銀行業(yè)務(wù)的開展提供營(yíng)銷支持。精準(zhǔn)營(yíng)銷需要以客戶為中心，構(gòu)建快速響應(yīng)客戶需求，創(chuàng)建符合客戶要求的金融服務(wù)，具備精準(zhǔn)控制營(yíng)銷成本的能力，因此銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)著應(yīng)該重視精準(zhǔn)營(yíng)銷的內(nèi)涵，理解精準(zhǔn)營(yíng)銷的意義，結(jié)合銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建以客戶為中心的精準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立客戶終生價(jià)值評(píng)價(jià)體系

為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向精準(zhǔn)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該在綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶建立完善的客戶終身評(píng)價(jià)體系，從而為客戶提供更有這怒地形的服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，應(yīng)該將客戶評(píng)價(jià)體系作為營(yíng)銷的工具，對(duì)客戶的相關(guān)信息進(jìn)行分析，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、清洗，確保數(shù)據(jù)資料的有效性，同時(shí)對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析以及預(yù)測(cè)，根據(jù)客戶行為制定大型商業(yè)銀行服務(wù)，確保服務(wù)滿足客戶的需求。

在精準(zhǔn)營(yíng)銷的過程中，需要應(yīng)對(duì)大量的客戶數(shù)據(jù)，為了更加準(zhǔn)確的確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本，商業(yè)銀行應(yīng)該采用信息化技術(shù)，對(duì)于客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析。在客戶眾神價(jià)值評(píng)價(jià)體系中，綜合考慮客戶的貢獻(xiàn)度，從而為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。

3.創(chuàng)建矩陣形式的管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)的商業(yè)銀行主要采用五級(jí)垂直管理的方式進(jìn)行管理，主要以銀行總部、銀行分行、二級(jí)營(yíng)業(yè)部、地方支行以及網(wǎng)點(diǎn)作為管理的體系，從而采用層層遞進(jìn)的方式進(jìn)行管理。該管理方式能夠提升管理的針對(duì)性，但是其管理性質(zhì)對(duì)于商業(yè)銀行的金融商品及其服務(wù)能力產(chǎn)生限制，導(dǎo)致服務(wù)創(chuàng)新能力不足，不能適應(yīng)當(dāng)前商業(yè)銀行的發(fā)展。采用矩陣形式的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于當(dāng)前的管理體系進(jìn)行種族，規(guī)劃管理人員崗位，編制營(yíng)銷業(yè)務(wù)的考核依據(jù)，構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷隊(duì)伍與精準(zhǔn)營(yíng)銷考核依據(jù)，能夠激發(fā)員工的積極性，提升服務(wù)質(zhì)量與水平，創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的精準(zhǔn)營(yíng)銷管理體系。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的大型商業(yè)銀行面臨著更大的業(yè)務(wù)壓力，采用精準(zhǔn)營(yíng)銷能夠提升商業(yè)銀行管理效率，降低管理成本，提升銀行運(yùn)營(yíng)效益。為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的精準(zhǔn)營(yíng)銷，需要了解市場(chǎng)的環(huán)境動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，合理的應(yīng)用信息技術(shù)，不斷的優(yōu)化銀行結(jié)構(gòu)以及營(yíng)銷管理體系，為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供管理支持與題字支持，從而提升銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)商業(yè)銀行的不斷發(fā)展。

篇9

1．研究對(duì)象與方法

1．1研究對(duì)象

萬(wàn)綏小學(xué)業(yè)余田徑隊(duì)員75名。

1．2研究方法

采用問卷式和訪談法，對(duì)運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練中的損傷情況進(jìn)行了調(diào)查，按運(yùn)動(dòng)損傷在項(xiàng)目上的分布情況，從損傷性質(zhì)、損傷程度、損傷與訓(xùn)練年限及損傷原因做了分組統(tǒng)計(jì)（見表1）。

2．結(jié)果與分析

2.1統(tǒng)計(jì)結(jié)果

調(diào)查75名隊(duì)員，共計(jì)101次有運(yùn)動(dòng)損傷史，運(yùn)動(dòng)損傷率為134.7%，平均受傷達(dá)1.3次，但也有個(gè)別運(yùn)動(dòng)員身體素質(zhì)好，受傷較少，甚至在訓(xùn)練和比賽中沒有受過傷，而有些素質(zhì)較差的運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練和比賽的過程中曾出現(xiàn)過多次受傷的情況。

2．2分析

2．2．1運(yùn)動(dòng)損傷率分析

從損傷在項(xiàng)目上的分布情況來看（見表1），運(yùn)動(dòng)損傷率最高的是跨欄項(xiàng)目，其次是投擲項(xiàng)目和跳躍項(xiàng)目，最低的是跑的項(xiàng)目。

2.2.2運(yùn)動(dòng)損傷性質(zhì)分析

從損傷性質(zhì)分布情況來看（見表2），肌肉韌帶損傷所占比例最大，關(guān)節(jié)損傷和其他損傷次之，最低的是骨性傷。

2.2.3損傷項(xiàng)目及部位分析

從損傷部位來看，大腿發(fā)生的損傷率最高，其次是膝關(guān)節(jié)，在不同項(xiàng)目中損傷部位的發(fā)生率也不同（見表3）。

2.2.4運(yùn)動(dòng)損傷與訓(xùn)練年限

由表4可以看出，田徑項(xiàng)目在訓(xùn)練初期及在訓(xùn)練一年左右發(fā)生率較高，之后隨著訓(xùn)練年限的增加，損傷總體上呈下降趨勢(shì)。

2.2.5受傷原因及分析

3．預(yù)防

3.1預(yù)防重點(diǎn)

從小學(xué)生發(fā)生損傷部位和損傷性質(zhì)來看，在運(yùn)動(dòng)員中小創(chuàng)傷和慢性損傷較多，而嚴(yán)重創(chuàng)傷和急性損傷較少。這主要是運(yùn)動(dòng)量安排不當(dāng)，缺乏對(duì)小肌肉群的訓(xùn)練，導(dǎo)致身體各部位用力不協(xié)調(diào)和局部的細(xì)微損傷積累而引起的損傷。應(yīng)注意做好對(duì)急性損傷及時(shí)正確地處理，科學(xué)安排運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，防止局部負(fù)擔(dān)過重，以防發(fā)生各種組織勞損。

3.2運(yùn)動(dòng)損傷的預(yù)防措施

3.2.1加強(qiáng)思想教育

根據(jù)小學(xué)生的心理特點(diǎn)，他們的自制力較差，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行思想教育，其中包括加強(qiáng)安全教育、組織紀(jì)律性教育、加強(qiáng)防傷觀念。

3．2.2全面發(fā)展身體素質(zhì)

小學(xué)田徑業(yè)余訓(xùn)練中，由于訓(xùn)練時(shí)間短，往往只注重專項(xiàng)的訓(xùn)練，而忽視了對(duì)身體素質(zhì)的訓(xùn)練，身體素質(zhì)的發(fā)展與技術(shù)的發(fā)展脫節(jié)，導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)損傷的發(fā)生。

3.2.3加強(qiáng)基本技術(shù)的教學(xué)

在小學(xué)的田徑業(yè)余訓(xùn)練中，往往為了參加比賽要求運(yùn)動(dòng)員在短時(shí)間內(nèi)出成績(jī)，使錯(cuò)誤動(dòng)作得不到改進(jìn)，由于動(dòng)作不正確而引起運(yùn)動(dòng)損傷。

3.2.4合理安排運(yùn)動(dòng)量

青少年學(xué)生正處在生長(zhǎng)發(fā)育階段，身體機(jī)能還沒有發(fā)育完全，在運(yùn)動(dòng)負(fù)荷的承受上還不如成年人。因此，在訓(xùn)練過程中，要注意避免使運(yùn)動(dòng)器官的局部負(fù)擔(dān)過重，在損傷發(fā)生后要合理安排傷后的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。

3.2.5做好充分的準(zhǔn)備活動(dòng)

準(zhǔn)備活動(dòng)的生理學(xué)意義是克服人體生物惰性，提高中樞神經(jīng)系統(tǒng)的興奮性，增強(qiáng)各器官系統(tǒng)的功能，使人體從相對(duì)安靜狀態(tài)順利進(jìn)入到最佳的競(jìng)技狀態(tài)。小學(xué)生在訓(xùn)練中經(jīng)常忽視了準(zhǔn)備活動(dòng)的重要性，訓(xùn)練前不做準(zhǔn)備活動(dòng)或準(zhǔn)備活動(dòng)不充分，做得準(zhǔn)備活動(dòng)的量安排過大或強(qiáng)度安排不當(dāng)，準(zhǔn)備活動(dòng)與正式運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容結(jié)合不好，準(zhǔn)備活動(dòng)距正式運(yùn)動(dòng)的時(shí)間過長(zhǎng)，以致準(zhǔn)備活動(dòng)的作用消退……這些多是造成運(yùn)動(dòng)損傷的原因。

3.2.6加強(qiáng)醫(yī)務(wù)監(jiān)督與場(chǎng)地管理

定期對(duì)運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解，掌握運(yùn)動(dòng)員機(jī)能變化及損傷狀況，嚴(yán)禁運(yùn)動(dòng)員在帶病的情況下進(jìn)行比賽和訓(xùn)練，選擇好訓(xùn)練場(chǎng)地，不應(yīng)在過硬的場(chǎng)地上進(jìn)行過多的跑跳練習(xí)，要采取必要的保健措施。

3.2.7及時(shí)進(jìn)行放松

在訓(xùn)練結(jié)束后，要使肌肉及時(shí)地得到放松，保持良好的身體狀態(tài)和訓(xùn)練狀態(tài)。在小學(xué)生的業(yè)余訓(xùn)練中往往會(huì)忽視這一點(diǎn)，使肌肉的疲勞得不到及時(shí)的恢復(fù)，從而使疲勞的積累導(dǎo)致?lián)p傷的發(fā)生。

4.建議

對(duì)小學(xué)生田徑業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練要加強(qiáng)安全教育，尤其是訓(xùn)練初期，應(yīng)向他們傳授準(zhǔn)備活動(dòng)的方法和手段，在加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練的同時(shí)，特別要加強(qiáng)對(duì)小學(xué)生身體素質(zhì)的訓(xùn)練，提高綜合身體素質(zhì)。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員發(fā)生運(yùn)動(dòng)損傷后，要及時(shí)處理，并注意加強(qiáng)傷后的恢復(fù)訓(xùn)練。教練員應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高訓(xùn)練的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。另外，還要教會(huì)運(yùn)動(dòng)員對(duì)自身情況的了解和控制，在損傷發(fā)生后能夠進(jìn)行一般的處理。在訓(xùn)練過程中，教練員應(yīng)合理安排運(yùn)動(dòng)量，根據(jù)學(xué)生的不同年齡、不同生理特點(diǎn)循序漸進(jìn)，區(qū)別對(duì)待；在練習(xí)內(nèi)容的選擇上要由淺入深，在練習(xí)方法上遵循先易后難的原則，堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)易傷部位力量與柔韌的練習(xí)，提高其肯定性和抗拉傷性，出現(xiàn)傷痛要及時(shí)治療，防止損傷的發(fā)生，加強(qiáng)場(chǎng)地器材的安全、衛(wèi)生管理，增加保護(hù)設(shè)施的配置，注意安全檢查。

參考文獻(xiàn)：

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［2］全國(guó)體育院校教材委員會(huì).運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練［M］.北京：人民教育出版社，2000.

篇10

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）01-0123-02

商業(yè)銀行以不斷創(chuàng)造更好的效益為自己企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)，如何提升商業(yè)銀行的效益，使得商業(yè)銀行獲得更大的利益是各個(gè)商業(yè)銀行都一直關(guān)心的議題，內(nèi)部控制從管理的角度來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系從而加強(qiáng)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的能力，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于商業(yè)銀行這樣以盈利為目的的企業(yè)，內(nèi)部控制在提升其經(jīng)濟(jì)效益方面有著不可獲取、及其重要的作用，本文正是基于這樣的背景下，探討通過加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制來達(dá)到提升商業(yè)銀行的效益的目的。

一、內(nèi)部控制方面存在的問題分析

（一）對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)偏差較大，存在不當(dāng)觀念

很多企業(yè)不把內(nèi)控當(dāng)重點(diǎn)，他們覺著內(nèi)控不足以成為決定企業(yè)成敗的因素，因此他們不把加強(qiáng)內(nèi)控?cái)[在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上，輕視內(nèi)控的重要作用。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)控的真正內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的并不透徹，以至于會(huì)有認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致不當(dāng)觀念的產(chǎn)生，有些企業(yè)認(rèn)為，制定許許多多的規(guī)章制度就是內(nèi)控健全的體現(xiàn)，這種把規(guī)章制度與內(nèi)控混為一談的想法是多么可笑的，他們認(rèn)為，內(nèi)部控制的建立完全就是稽核部門的事情，跟自己完全沒有任何關(guān)系。他們忽略了內(nèi)控其實(shí)是各部門、各崗位以及所有員工都自我約束的這么一套風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，它與企業(yè)內(nèi)部所有人員都有著息息相關(guān)的密切聯(lián)系，建立健全內(nèi)部控制需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的努力，每個(gè)人都要把正確的內(nèi)控觀念傳遞給其他人，培養(yǎng)良好的企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控認(rèn)識(shí)，防止錯(cuò)誤的內(nèi)控觀念的蔓延。

（二）內(nèi)控組織體系不健全，決策與建設(shè)職能缺失

一些企業(yè)的內(nèi)部控制組織體系本身就不健全，在很多方面存在著大大小小的問題，尤其表現(xiàn)在決策和建設(shè)職能缺失這一方面。一個(gè)企業(yè)正確的決策是該企業(yè)正常運(yùn)行的先決條件，如果沒有正確的決策，那么這個(gè)企業(yè)就沒有朝著正確的方向前進(jìn)，勢(shì)必會(huì)影響該企業(yè)的效益，嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。建設(shè)職能是否完善也是影響企業(yè)效益的重要因素，很有些企業(yè)存在著建設(shè)職能缺失，因此該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大打折扣。一些企業(yè)雖然建立了包含決策、建設(shè)與執(zhí)行等這些環(huán)節(jié)的初級(jí)內(nèi)控體系，但是由于人才缺乏以及公司治理的不完善等等各種各樣的原因，該企業(yè)的內(nèi)控體系依然不完善，依然會(huì)存在著這樣那樣的問題，從而影響該企業(yè)的效益的提升。

（三）內(nèi)控制度不完善，整體性、長(zhǎng)期性考慮不足

有些企業(yè)的內(nèi)控部門在制定內(nèi)控制度時(shí)，對(duì)于該企業(yè)以后的定位和發(fā)展規(guī)模都沒有一個(gè)明確的設(shè)想，以至于在制定相關(guān)制度時(shí)會(huì)發(fā)生考慮不足的情況，導(dǎo)致其制定的內(nèi)控制度部的整體性和長(zhǎng)期性的考慮不足。更有的內(nèi)控部門對(duì)于該企業(yè)目前的狀況也不是了解得很透徹，對(duì)于各個(gè)部門的情況也僅僅是略知一二，因此會(huì)導(dǎo)致制定的內(nèi)控制度不完善。具體來說：（1）很多企業(yè)的內(nèi)控部門并沒有制定一個(gè)內(nèi)控的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有制定內(nèi)控任務(wù)，并且沒有制定風(fēng)險(xiǎn)防范的措施。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在內(nèi)部控制這一方面沒有明確的走向，不知道何去何從，并且在面對(duì)突發(fā)性的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不知道如何面對(duì)如何解決。（2）對(duì)于各部門的內(nèi)控制度過于簡(jiǎn)單。除了各部門內(nèi)部的規(guī)章制度外，負(fù)責(zé)內(nèi)控的部門并沒有針對(duì)各部門的不同情況制定出相應(yīng)的內(nèi)控制度，由此產(chǎn)生各部門之間的內(nèi)控與整體脫節(jié)，使得整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控制度缺乏整體性。

（四）關(guān)鍵內(nèi)控措施流于形式，內(nèi)控效果打折扣

企業(yè)內(nèi)部雖然有完整的內(nèi)控制度，但是如果在關(guān)鍵措施方面僅僅是形同虛設(shè)，制度擺在那兒但并不去實(shí)施，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部整體的內(nèi)控效果。在關(guān)鍵崗位上有的企業(yè)沒有關(guān)鍵崗位考核這種制度，企業(yè)內(nèi)部所有制度都只是針對(duì)普通員工而設(shè)，而真正針對(duì)關(guān)鍵崗位的卻沒有，即使有也只是流于形式，這樣關(guān)鍵崗位不僅沒有起到自己應(yīng)該有的職責(zé)，而且會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)控的效果。

二、基于內(nèi)部控制提升商業(yè)銀行效益的途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確觀念

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不把內(nèi)控當(dāng)重點(diǎn)這一問題，首先企業(yè)內(nèi)部的高層尤其是董事會(huì)要轉(zhuǎn)變觀念，著手重視內(nèi)控，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控與企業(yè)發(fā)展之間存在著的密切聯(lián)系，要把內(nèi)控的建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置上加以對(duì)待。同時(shí)，企業(yè)高層向下級(jí)宣傳講解內(nèi)控的重要作用，使得下級(jí)部門下級(jí)員工也充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于自己和企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，糾正員工之間存在著的不當(dāng)觀念，糾正他們認(rèn)為內(nèi)控與自己無(wú)關(guān)只是稽核部門的事情這一錯(cuò)誤的想法。員工要配合內(nèi)控部門所制定的內(nèi)控制度，自我約束自我激勵(lì)，每個(gè)人都要把正確的內(nèi)控觀念傳遞給其他人，培養(yǎng)良好的企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控認(rèn)識(shí)，防止錯(cuò)誤的內(nèi)控觀念的蔓延。

（二）建立全新的管理模式

建立健全全新的管理模式，不代表完全放棄舊的管理模式，而是要吸取精華去其糟粕，健全企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控組織體系，完善決策與建設(shè)職能。企業(yè)不僅僅要建立包含決策、建設(shè)與執(zhí)行等這些環(huán)節(jié)的初級(jí)內(nèi)控體系，更要吸收人才、完善公司治理結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)的內(nèi)控體系更加完善，使企業(yè)的效益得到提升。具體的做法有：（1）分清董事會(huì)與高層管理者之間的管理權(quán)限。董事會(huì)在成立之初就要制定與高層管理之間的權(quán)力劃分，明白董事會(huì)負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是什么，高層管理負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容又是什么。監(jiān)事會(huì)要充分行使對(duì)高層管理以及對(duì)董事會(huì)成員的監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在不當(dāng)操作，要及時(shí)使向董事會(huì)報(bào)告。各個(gè)部門各司其職共同完善企業(yè)的內(nèi)控制度。（2）企業(yè)要建立專門負(fù)責(zé)內(nèi)控建立健全以及日后完善的部門，對(duì)于以后的內(nèi)控制度的健全要由專業(yè)的人才負(fù)責(zé)，深入地去了解和建設(shè)內(nèi)控，健全和完善內(nèi)控制度。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵內(nèi)控措施的建設(shè)

商業(yè)銀行不僅僅要有完整的內(nèi)控制度，并且還要在完善內(nèi)控制度的同時(shí)加強(qiáng)關(guān)鍵內(nèi)控措施的建設(shè)。在關(guān)鍵崗位上要設(shè)立關(guān)鍵崗位的考核制度，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控制度不能僅僅是針對(duì)普通員工而設(shè)立的，對(duì)于關(guān)鍵崗位內(nèi)控制度的建立健全是內(nèi)控部門在制定內(nèi)控制度時(shí)所要考慮的重點(diǎn)。如何使得關(guān)鍵崗位的內(nèi)控措施不流于形式，使得關(guān)鍵崗位發(fā)揮出其應(yīng)有的重要作用是內(nèi)控部門所要妥善解決的問題。加強(qiáng)關(guān)鍵內(nèi)控措施的建設(shè)不僅有利于完善內(nèi)控制度的整體性，并且能夠提高商業(yè)銀行的效益。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)培育合格員工

商業(yè)銀行要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，人才是每個(gè)企業(yè)都不可或缺的重要的人力資源，專業(yè)人才對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)是相當(dāng)巨大的，能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平。培育合格員工也是商業(yè)銀行所必須要做的，合格員工不但要在業(yè)務(wù)技術(shù)上達(dá)到合格，在思想水平上更要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

優(yōu)秀人才能夠給商業(yè)銀行帶來的效益是十分巨大的，尤其是業(yè)務(wù)技術(shù)高、品行端正、思想認(rèn)識(shí)全面，同時(shí)又能適合多個(gè)部門工作的復(fù)合型人才更是商業(yè)銀行最為重要的人力資源，商業(yè)銀行要加大對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)和開發(fā)力度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要加以獎(jiǎng)勵(lì)，使得該員工在本企業(yè)得到滿足，就不會(huì)在其能力得到提升的時(shí)候選擇跳槽，商業(yè)銀行也不會(huì)因此而白白浪費(fèi)其培養(yǎng)費(fèi)用。加強(qiáng)高素質(zhì)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)有利于內(nèi)控的順利進(jìn)展，更重要的是能為商業(yè)銀行帶來很客觀的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

本文研究了內(nèi)部控制對(duì)商業(yè)銀行效益的影響的問題，得出了以下結(jié)論：本文從內(nèi)部控制的角度來探討商業(yè)銀行的效益提升途徑，通過分析商業(yè)銀行的內(nèi)控在對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)偏差較大，存在不當(dāng)觀念、內(nèi)控組織體系不健全，決策與建設(shè)職能缺失、內(nèi)控制度不完善，整體性、長(zhǎng)期性考慮不足、關(guān)鍵內(nèi)控措施流于形式，內(nèi)控效果打折扣等方面存在的問題，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行的效益的下降反映出內(nèi)控對(duì)于商業(yè)銀行的效益提升也占有十分重要的作用，通過分析對(duì)比，我們得出通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)正確觀念、建立全新的經(jīng)營(yíng)管理模式、建立一套嚴(yán)格的內(nèi)控規(guī)章制度、加強(qiáng)關(guān)鍵內(nèi)控措施的建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)人才培養(yǎng)培育合格員工，因此我們就從內(nèi)部控制的角度得出了商業(yè)銀行效益提升的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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