導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公共關系管理的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號： X734 文獻標識碼： A

一、公路工程施工管理的重要性

公路工程建設對于建設地區的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎設計，公路工程具備著連通城市，使城市形成網絡，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運輸提供較大的便利。公路施工管理是針對公路工程施工的的管理，能夠保證公路工程施工滿足規范以及符合周邊的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意義。公路工程施工管理的功能主要表現在以下三個方面：

（一）保證道路工程進行的效率與質量，從管理的角度實現施工技術的管理；

（二）公路工程施工管理是一項系統化工程，能夠將公路工程施工的各方面因素進行全面考慮，對于公路工程建設的材料、工程時間以及相關的施工影響因素進行嚴格的管理，從而保障施工建設的質量；

（三）公路工程施工管理能夠減小對于居民生活的影響程度， 而且保障公路工程質量。高質量的公路工程對于提升城市居民生活水平、延長道路的使用壽命，保障交通通行具有重要的意義。因此規范公路工程施工管理是城市建設中的重要方面。

二、公路工程質量要求以及管理要點

（一）公路工程質量要求

公路工程的建設應該嚴格按照《公路工程質量檢驗評定標準》以及《公路工程技術標準》的標準進行施工、檢驗以及驗收，在設計以及施工的過程中，應該遵循安全、施工、經濟、美觀的原理，從而根據實際情況，發揮公路工程的價值。

（二）公路工程建設管理要點

公路工程工程的施工質量受到多方民因素的影響， 施工設計、施工方法、施工原材料質量對于公路工程質量具有影響，因此在建設過程中，需要保證建設中的各因素積極配合，互相合作，從而保證良好的經濟效益與社會效益。

1、原料質量

工程材料是保障公路工程質量的關鍵因素，公路工程項目需要用到土質材料、水泥、鋼等材料，工程材料的供應計劃主要受到工程需求、施工條件所決定的，因此在建設的過程中，應該根據工程規范與需求，對于進場材料進行質量把關，避免原料的質量問題。在工程工程的建設過程中， 所用的材料的要求如下：

（1） 土質材料必須保證密度在1000-2500kg/m3 之間，而且填土干密度在1.4-1.7g/cm3，不得選用淤泥土以及腐殖層土作為工程填土材料；

（2） 砂石材料主要用于公路工程工程的結構構造，因此必須具備足夠的強度與耐磨性，所選用的砂石材料的最大粒徑不得超過結構最小尺寸的1/4，粗、中、細砂進行細度模數進行測定，保障砂的細度模數大于2.5，做好砂石材料的級配；

（3）水泥材料，公路工程工程做選用的水泥材料應選擇質量達標的水泥材料，抗折強度以及抗壓強度必須滿足國家標準；

（4）鋼材，公路工程工程常用的鋼筋材料是Q235A 普通碳素結構與合金結構鋼經熱軋成型并自然冷卻的成品鋼筋，進場的鋼筋材料必須具有合格證，并且能夠滿足質量檢驗的需求。

2、機械設備管理要點分析

在現代公路工程施工過程中，一些勞作力較大的方面，已經不再通過人工的方法進行，而是運用一些的機械設備接連施工。那么在這樣的狀況下，公路工程施工時期所運用的機械設備功能高低，便會對工程質量造成直接影響。因而，公路工程的管理人員，應當要從不一樣設備自身所呈現出的實踐適用范圍、功能差異方面加以了解和掌控，如此以來才能夠非常好的對工程使命加以合理裝備，促進公路工程無論是在時間上還是在空間上，都能夠保證組合的優異性，促進工程自身的效益最大化。

設備自身的管理工作，應當要從機型、機種等幾個方面的挑選來作為下手點，而且在過程中必須要對工程項目自身的適應性引起足夠的注重，而且還需要將有關設備的同用性、先進性、專業性等多個方面加以了解。通常狀況下，設備要盡可能挑選現有的或者是中小型設備，雖然說工程的施工功率極為注重，但是仍然也要關于公司自身的實力加以考慮。在條件答應的狀況下，還能夠簡化公路工程的施工工藝，使用遙控的方法來關于工程機械進行操作，不只提高了施工安全，還降低了人力勞作以及人為因素所帶來的影響。在設備的實踐搭配過程中，機械容量自身應當要和實踐需要之間留出必定的余量，也就是說，機械設備的生產功率應當要必定程度的超出工程需要。這關于最大限度的發揮出生產功率來說，起到了至關重要的效果。通常狀況下，施工機械的有關類型都應當要盡也許簡化，標準單一的狀況下，才能夠非常好的進行調度管理。施工機械應由工作內容、工程量、運送間隔與環境狀況一起決議，以路基工程施工為例，路基工程工作內容包括土石方發掘、填筑、壓實等基本內容，以及伐樹除根、松土、表層整理等輔助工作，每種工作可依據工程種類挑選不一樣的設備。而依據不一樣的土壤性質和狀況，可供挑選的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、發掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振蕩壓路機等。土質干燥時可挑選輪式機械進行工作，土壤過火濕潤、場所泥濘時，則應選用履帶式機械。

三、 提高公路工程施工管理的策略

（一）全面落實施工前的各項準備工作

從公路設計開始抓起，做好公路設計方案的比選工作，選擇最優方案。以公平、公正、公開的方式做好公路工程的招標工作嚴肅施工單位的資質預審工作，合理設置標價，選擇技術力量強、施工管理好、資質高信譽高的單位參與投標工作，以從源頭保證工程的質量。

（二）加強公路工程施工管理

施工單位的內部管理健全與否，直接關系到工程的質量，只有工程的組織工作，做到精心施工，才能最終保證公路工程的質量。首先應當過各種材質的試驗來選擇滿足規范要求的合格材料，確保施工原材料的質量，這公路工程質量的關鍵保障;其次應當加強施工單位的內部管理，完善自檢系統，做好自檢工作，通過開展施工隊伍崗前培訓和定期的技術培訓來提高施工人員的技術和質量意識，保證施工工序的科學合理性，在施工過程中加強對公路施工的動態質量管理，以便及時解決影響公路質量的問題，做到防患于未然，從而有效保障管理工程施工質量。再次，施工單位應建立獎懲制度，通過對管理工作和施工工作進行定時的檢查和評比，獎優懲劣，提高公路工程的質量和施工單位對工程的管理意識。另外，應當科學合理地安排施工工期，分社不同的部門管理相應的工作，避免一條龍作業，合理配置人員和資源，制定切實可行的施工計劃和管理方案，確保施工與監督同步進行。

（三）做好施工工序的管理

堅持技術干部現場盯崗，各級領導干部和工程技術人員現場辦公，以便經常深入施工現場指揮施工、協調人員安排、解決技術和工藝等問題，嚴把質量關。加強施工工序的管理，必須做到責任到人，施工人員分工明確，并且嚴格按照工序施工，這有這樣，才能在有序的工程施工和管理之中達到公路工程的順利完工。

（四）嚴格工程質量監控

公路工程施工中應當定期開展由質監員、施工單位技術負責人和有關工程隊、組長組成的質量會議，每道工序堅持執行“三檢”制。對隱蔽工程，要嚴格把好簽字驗收關，要求承包單位自檢合格之后再交由專職質檢員核定，發現質量問題及時報告施工單位，要求其做出整改，等到施工單位處理完畢或返工完之后，進行復檢合格，才算完成工程質量的檢查把關。

（五）做好施工工程全過程的監理工作

工程施工項目全過程的的監理業務包括工程建設前期投資決策和可行性研究咨詢、設計階段監理、招標階段監理、施工階段監理等4 個方面。在做好施工工程全過程的監理工作的實踐中，加快投資決策、建立健全設計階段監理制度以保證工程建設項目的全過程監理控制，可以有效地把整個公路工程項目從招標和投資直至全部公路工程項目竣工驗收的整個過程置于透明的監控環境之中，從而確保公路工程建設目標的實現。

總之，在當前公路工程體系建設的過程中，對于其中所涉及到的相應施工管理措施務必要進行完善，通過更加全面的施工管理措施，能夠使得公路工程建設管理更全面，尤其是對于施工技術、施工現場的掌控上。此外，深化公路工程施工管理，能夠使得我國公路工施工體系更加的完善，從而走上可持續的發展道路。

參考文獻：

[1]張雷. 公路工程施工管理要點分析[J]. 技術與市場,2013,04:155.

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公路工程是地域經濟發展的基礎，是國民經濟發展的命脈。隨著現代科技的不斷發展，汽車通行行駛速度不斷提高、汽車荷載不斷加大，這一發展趨勢對公路設計施工提出了新的要求。為了滿足新時期公路交通建設需求、滿足我國經濟發展對公路建設的需求，現代公路施工企業必須加強對施工技術管理工作的關注。針對目前公路設計標準提高后，施工新技術的應用現狀加強企業自身綜合素質及技能的提高。以科學的管理理論為基礎，運用有效的管理方式開展公路施工技術管理工作，保障公路工程建設施工質量。

1 現代公路施工技術管理基礎概述

針對我國新時期公路建設標準要求，現代公路施工技術管理也發生了一系列的變化。通過組織設計、科學指揮與協調、現場監控及記錄監控等活動，實現對公路工程建設項目的技術控制與管理。公路工程施工技術管理工作必須要以科學的管理理論為基礎、以施工技術要求為重點，結合公路施工的特點開展技術控制與管理，保障公路工程施工質量。另外，根據國家的技術經濟政策要求，公路施工技術管理中還要貫徹執行節約資源、節約土地、保護環境等措施，滿足新時期社會主義和諧社會構建的需求。針對我國公路基礎建設腳步大幅邁進的現狀，公路施工企業必須不斷提升自身施工技術管理能力，為企業的生存與發展奠定基礎、為保障公路基礎工程建設質量奠定基礎。

2 公路施工技術管理工作的重要性分析

2.1 公路施工技術管理――保障施工質量的基礎

公路施工技術管理的基礎內容及方法，確定了其管理工作的方向及職能。施工技術管理通過圖紙會審、施工方案優化、技術交底及相關人員培訓、落實并完善技術標準規范、強化基礎測量及現場技術參數控制等工作，實現技術管理目標。這些工作內容每一項都為工程施工質量管理提供了基礎支持，每一項工作的開展都能夠有效保障工程施工質量。在現代公路基礎建設中，設計標準的提高、新技術的應用等對施工企業質量控制提出了新的要求。施工技術管理能夠通過基礎控制，滿足公路施工質量控制工作需求、滿足公路基礎建設管理需求。因此，現代公路建設施工企業必須重視施工技術管理工作，從多角度出發進行技術管理的分析與評價，不斷完善基礎管理體系，實現企業綜合管理能力提升目標。

2.2 公路施工技術管理的作用――施工技術管理重要性的直接表現

在現代公路施工技術管理的研究與實踐表明，公路施工技術管理工作對整個工程施工有著重要的作用。首先，施工技術管理工作能夠保障公路施工嚴格按照科學的技術及技術發展規律要求進行施工管理，進而保障工程施工順序的科學性，保障工程的順利施工。其次，公路施工技術管理工作的有效開展能夠針對技術管理工作要求加強人員培訓與培養，提高施工企業的綜合管理水平及員工的技術業務素質。通過技術的掌控，以預防性管理理念，避免技術問題及質量故障的發生，保障公路工程建設施工質量。通過公路施工技術管理的深入，能夠極大的調動人員、設備潛力，以技術參數、技術優化等，降低公路工程綜合成本、保障公路工程施工質量，提升投資建設及施工企業的經濟效益，提升公路施工企業綜合市場競爭力。

2.3 公路施工技術管理要求――提升企業綜合競爭力

根據公路施工技術管理工作的要求，現代公路建設施工中施工企業通過各種方式不斷強化技術管理的能力。在這一過程中，明確了技術管理的職責、強化了技術管理工作流程及相關執行監控、加大了技術管理人員的培訓等工作。這些工作的有效開展為提高施工企業綜合市場競爭力、提高企業技術管理及質量管理能力奠定了堅實的基礎。通過對各崗位工作技術管理職責的明確，使崗位工作人員能夠根據自身的崗位職責、技術管理職責提高對公路施工技術管理的重視，并按照職責內容切實履行相關工作方案，提高企業技術及質量預控能力。

在不斷加強技術管理的過程中，施工企業還會對自身的技術管理組織架構進行優化，對技術管理及施工流程進行優化。最終，實現科學的施工管理及尊章施工的工作習慣。技術工作的強化也為基層技術員的發展提供了空間，調動了技術人員及技術工人的工作積極性，實現了施工企業內容崗位競爭機制，促進了企業活動的調動。

針對現代公路施工新技術應用的現狀，為了做好技術管理工作施工企業必然會加強技術管理人員、技術人員的業務培訓。通過各類培訓工作的開展能夠不斷提升企業綜合素質及人員業務技能，提高技術管理人員的管理經驗及技術經驗，并通過實踐將理論得以應用，實現預防性技術、質量管理工作目標。

由此可見，施工技術管理工作的有效開展，不僅能夠極大的提高施工質量管理能力，同時對企業的市場競爭力、企業的發展潛力也有著重要的促進作用，因此公路施工技術管理工作對施工企業的經營發展有著重要的意義。

3 如何強化公路施工技術管理

3.1 建立完善的施工技術管理體系

針對公路施工技術管理工作重要性，現代公路施工企業必須建立完善的、動態的公路施工技術管理體系。針對現代公路設計要求及施工技術應用特點，確定技術管理組織架構、管理流程及相應的崗位職責。同時，建立施工技術管理評測體系，對施工技術管理體系進行實時評測，以此為基礎及時發現技術管理體系中存在的不足。并采取針對性措施對技術管理體系進行改進、補充及完善，滿足現代公路建設施工技術管理需求。

3.2 明確崗位職責及權限，促進施工技術管理工作的開展

為了確保公路施工技術管理工作的有效開展，同時使施工過程中各崗位工作人員能夠根據自身的崗位工作內容嚴格執行技術管理要求，現代公路工程施工企業需要對崗位職責及技術管理崗位職責進行分析與完善。針對不同崗位對技術管理工作的影響，確定崗位技術管理職責及內容。通過培訓工作的開展、崗位工作績效考核等方式，提高施工各崗位人員對技術管理認識，促進公路施工技術管理目標的實現。

3.3 完善施工過程中的技術監督與管理，保障技術管理制度的有效執行

為了確保公路施工技術管理目標的實現、保障公路施工技術管理體系各項制度的有效執行，公路工程建設施工企業需要加強施工過程中的技術監督與管理。根據施工各階段的技術要求，派駐相應人員進行技術監控與管理。并根據績效考核要求開展工作評價，保障施工技術管理制度得到有效執行。

4 結束語

在現代公路工程基礎建設與施工中，設計標準的提高、施工新技術的應用對施工企業的綜合管理能力提出了新的要求。為了滿足公路工程建設施工要求，公路施工企業必須提高對施工技術管理工作的認識。通過了解施工技術管理重要性、掌握施工技術控制與管理的方式方法，以此為基礎提高企業技術管理能力，為保障公路工程建設施工質量奠定基礎。根據動態管理理論及公路施工技術管理的特點，公路工程施工企業還需要利用動態管理理論不斷改進、完善公路施工技術管理體系，促進企業綜合管理能力的提升。

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引言

公路工程是承載經濟體系發展的關鍵，并且其在施工管理這個過程中工作管理能力呈現出的優劣好壞將會直接影響公路工程的質量。因此，我們更需要對公路工程施工管理上進行相關調整，本文就此展開了分析。

1公路施工管理的內容及其重要性

公路施工管理具有系統性的特點，對公路施工管理來說，對施工而言，應該以生產合格建筑產品為目標，在實際施工中必須保證計量、定額、標準、原始記錄、信息以及規章制度方面的內容。公路施工管理是十分重要的，對圓滿完成公路工程有著促進作用，能使企業施工管理能力提升，最重要的一點是，它能使城市居民的生活水平得以提高。在我國經濟持續增長的當下，國家方面也開始對公路建設加大了投資力度，并且針對公路建設這一領域也得到了各部門的高度重視，這也是由于我國在擴大道路建設上有所需求，而道路的形式也逐漸趨于多元化，并且在質量以及交通運載量上也有了新的要求。面對這樣的情景，我們更應該對施工方式進行優化，力求探索更加高效、安全、優質、低耗的施工方式，進一步提高施工企業的經濟收益。施工管理工作實際上涉及到多方面，在整個準備以及竣工這一過程中，對于工程中方方面面的環節更要做到嚴格的把關，特別是對于施工現場的資源配置以及成本、進度等多方面適當的進行控制，這樣才能確保管理制度落實到實處，才能推動項目的進展。實際上，公路工程所涉及到的原材料以及設備相對而言十分復雜，其具有施工范圍廣、施工技術要求高、工程流動性強等多方面的問題。面對眾多環節，施工人員稍不注意就會出現疏漏，尤其是在測繪這一環節中，極其容易出現數據不精確的問題。因此，面對這樣的情況，我們更應該對現場施工環境的差異性、復雜性進行提升，力求最大限度的將整個管理工作的相應作用、地位進行提升。給人民提供高質量的公路，也能使人們的出行變得更加方便，讓居民的生活水平得以提高。從更深一層面講，加強公路管理對我國交通運輸發展而言有積極的作用，并且對現代建設而言也起到了顯著的推進作用。在公路工程建設中，其中涉及到的人員主要包括操作者、管理者以及決策者，因此在實際建設中，每個崗位的人員以及各單位的工作水平和其完善程度都會與工程的最終質量產生關聯，對其中大多數人員而言，其文化程度存在較大的差異性。因此要在其內部人員中提高質量意識，還應該分層次的進行，在傳輸過程中還要將復雜的理論采用通俗易懂的方式，加強人與人之間的溝通交流，并且傳輸的內容必須符合大眾口味，對于質量認識這個方面還應該多次提及，從而讓該觀念深入人心[5]。

2施工材料管理要點分析

施工材料的采購更應該高度重視，在采購計劃中我們首先應該注意的就是材料的質量，對于采購的環節我們更要嚴格進行規劃。特別是對于水泥、瀝青、鋼材這種需要大面積使用的原料更應該公示出來，保證公平、公正的進行采購，并且在確保原料質量的前提下我們還要適當的降低成本[6]。在原料運輸這一環節中，應該及時標注清楚原料的名稱、等級、數量、運地、目的地等。在運輸過程中，我們難免會出現運輸損耗的問題，因此我們要做好運輸損耗分析記錄，這樣也便于之后的成本運算。驗收這一過程也應該遵循一定的原則，保證每個材料進行抽取檢驗的條件是均等的，按照分批、按量的原則執行，并且在進行運輸的過程中還要試驗不符合相關規范以及設計標準的產品，對于進場后的材料也應該嚴格把關，做好相應的防水、防火以及防塵工作，還應該標注清楚產品的名稱、廠家以及產品進場的時間，以便減少二次運輸給工程制造帶來難題[4]。

3機械設備管理要點分析

對現代公路施工而言，需要勞動力比較大的方面已經掘棄了原來的人工方式，變成了使用若干的機械設備進行連續的施工。在這樣的情形下，公路施工期間機械設備性能的優劣好壞更顯得尤為重要，并且會對整個工程質量造成直接的影響。作為公路工程的管理人員更要提高自身素養，對于不同設備本身所呈現出來的實際適用范圍以及設備性能區別上更加的了解掌控。只有管理人員提高了自身素質，才能對工程任務進行更加合理的配置，讓整個工程項目無論是在時間上還是在空間上，都能發揮出組合最優異的特性，在效益上能夠最大化[2]。對于設備本身的管理工作，也應該參考多方面進行選擇，從多方面進行著手，適當參考機型、機種，在實際工程項目中由于其本身的適應性不同，因此更應該采取高度的重視。在實際運用中，應該從多個方面對相關設備的通用性、先進性、專業性加以了解。一般情況下，設備通常選取中小型設備，雖然我們要求最大程度上提高工程的施工效率，但是我們仍要結合企業自身實際情況進行考慮。在條件允許的情況下[3]，對于公路工程施工工藝進行簡化，在操作過程中還可以利用遙控方式對機械工程進行操作，這樣一方面也提高了施工最重要的安全方面的問題，并且提高了精度，降低了人為因素對施工過程帶來的影響。在設備實際搭配過程中，我們還要平衡好機械容量與實際需求之間的關系。要在二者之間留出一定的余量，這句話的意思是，機械設備在其生產效率上必須盡可能超出我們的實際需求，最大化的發揮出生產效率的作用。一般情況下，我們還要對施工機械中的相關類型進行進一步規劃調整，對于相關類型進一步進行簡化，以便于之后進一步調度管理。施工機械是由多方面進行決定的，我們要參考其作業內容、工程量、運輸距離，還要結合實際環境情況。例如，在路基工程施工過程中，路基工程作業內容的包含是十分廣泛的，包含土石方挖掘、填筑、壓實等一些內容，并且在其輔助作業中有伐樹除根、松土、以及表面清理輔助工作，每種作業我們可以根據實際情況分別選擇不同的設備，在選擇中我們還要參考土壤的實際狀態。可供我們選擇的土方施工機械包含裝載機、平地機、挖掘機、推土機，壓實機械包含輪胎壓路機、光面壓路機、振動壓路機。對于干燥的土壤環境我們則可以選擇輪式機械進行相關作業，但對于潮濕、泥濘的環境則應該選擇履帶式機械。

4公路施工現場的管理要點分析

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一、 建立項目管理機構

組建項目經理部管理機構。目前的招投標市場決定了中標的工程項目大多工作量大，路基、路面、橋梁、涵洞等施工環節較多，技術較復雜，建筑安裝搭接緊密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期較長并給現場的組織和技術管理帶來較多較大的難度，因此應盡可能選擇一些組織管理能力強、施工經驗豐富、技術管理嚴格、既懂經營又懂技術的人員組成項目管理機構。

項目機構內人員應分工明確，責任到人，并在項目經理的領導和管理下開展工作。項目經理部分配的各職能人員，單項工程承包班組簽訂成本承包責任狀，然后由各承包者提出保證完成成本計劃的具體措施，確保成本承包目標的實現。項目管理部職能人員應責任明確，歸口控制，技術人員抓措施的落實，以節約工料，提高機械使用率。統計人員建立臺帳，搞好成本核算與分析。村料人員抓材料的節約，采購，驗收保管，廢舊材料利用等。承包班組要包質量，包工期，包安全，包成本。項目經理部要保證任務的連接，材料供應及時，技術指導及時。設專職安全員，定期檢查，消除事故隱患，建立安全生產責任制，安全生產責任到人，嚴格按照職業健康安全管理體系要求執行。

工程實踐證明：沒有一個較好的項目管理班子有計劃、有效率地進行組織和指揮，是難于達到優質高效的。

二 、編制項目管理計劃，建立健全現場質量和安全保證體系

2.1 計劃管理：施工階段必須按照設計要求、合同條款、施工規范及上級文件進行，因此，項目部依照合同工期及投標承諾，編制詳細的項目工程施工組織計劃和詳細成本計劃。項目管理計劃應突出3點：一是目標（進度、質量、安全、成本、現場）計劃，二是保證目標實現的措施，三是管理效果（技術經濟效果）分析與考核。施工方案進度計劃等是項目管理的主要內容，但應服從于上述3個方面。并根據工程情況調整施工計劃。制定周、月、季、年計劃，合理安排工期，保證計劃目標的順利實現。另外，由于項目施工過程充滿風險，應把風險管理列入項目管理計劃的內容。

2.2 建立健全現場質量和安全保證體系 ①項目工程質量管理實行政府監督、社會監督、企業自檢、法人負責的質量管理責任制度。必須按照業主合同規定的工程質量、工期、投標承諾，完成施工任務，達到業主合同規定的工程質量、工期、投標承諾，完成施工任務，達到業主及監理滿意為止。貫徹IS09001系列質量標準，推行全面質量管理。堅持精心施工、保證質量、建造顧客滿意工程，遵章守法、持續改進、共創誠信和諧企業的質量方針。項目工程質量檢查是企業生存的根本，工程質量檢查是控制工程質量的主要手段，建立質檢體系和白檢制度，成立QC小組，配備滿足項目工程質量要求的質檢、試驗人員，檢查儀器及設備，按部頒標準控制施工。②做好安全生產，文明施工。現場管理人員要牢固樹立"安全第一，預防為主"的安全生產原則，督促各承包班組要真正建立健全安全管理體系，真正做到"誰生產，誰負責"。要組織有關人員對各承包班組的現場安全設施，消防器材，安全工具等定時進行檢查，發現問題及時解決，消除安全隱患，杜絕重大安全事故。

三、公路工程項目施工管理的核心

1.定目標

首先，應確定工程施工項目管理的目標：如工期、費用、質量、控制在預期的目標內，實現有效控制的前提。根據工程規模大小，建立組織機構、職責、崗位及完成目標任務。審查考核實施體系，制定最低成本、各分項工程優良率、工程按計劃完成率。平衡和協調各職能發揮最大潛力和作用。

2.定計劃

根據確定目標，所涉及的問題，結合實際進行周密的調查研究，收集資料，進行分析、預測。公路工程項目施工管理是點多線長，涉及面廣，復雜多變，帶有不確定性的性質，為了達到預期效果，有多種施工方法和施工方案，應進行科學分析、對比、評價，力爭選出最佳方案，根據選出的方案、再修訂計劃，充分預測不利的干擾因素，影響實施計劃的不利作用，從而才能取得主動控制的關鍵。

3.抓落實

為了確保計劃的實施，必須采取可靠的措施。在經濟、合同、技術、質量、組織等多方面綜合協調，信息收集反饋。很多項目施工管理在計劃實施上是一團亂麻，那里出問題，先補那里，所謂頭痛醫頭，腳痛醫腳，根本不按計劃進行實施。甚至在忙亂中是丟了西瓜揀芝麻，還會產生惡性循環結果。

4.重分析

通過實施過程中的計劃及信息收集反饋，深入實際客觀分析，認真查明原因，及時做出決策。采取相應合理調整，修正措施，完善計劃。使目標更準確、各個職能職責更明確，進而克服施工中受氣候、地質、水文、人為等因素干擾的復雜性，達到預期效果，走上按計劃實施正軌。

5.重要素

投入施工項目的勞動力、材料、機械設備、技術、資金等生產要素，要優化配置，適時適量、比例適當、位置適當的配置，這樣才能滿足施工需求。過多過早過量的投入，增加成本，全部是浪費。這是一種動態管理，平衡是相對的，不平衡是絕對的。

四、公路工程施工項目管理的核心

1、確定目標。首先應確定工程施工項目管理的目標：工期、費用、質量等應控制在預期的目標內，其是實現有效控制的前提。根據合同規模大小，建立組織機構、職責、崗位及完成目標任務，審查考核實施體系，制定最低成本、各分項工程優良率、工程按計劃完成率。平衡和協調各職能發揮最大潛力和作用。

2、制定計劃。根據確定目標，所涉及的問題，應結合實際進行周密的調查研究，收集分析資料、進行預測，制定計劃。公路工程施工項目管理是點多線長、涉及面廣、復雜多變，帶有不確定性的特點。為了達到預期效果，有多種施工方法和施工方案。為此，應進行科學分析，采取列舉、對比、評價等諸多方法，選出對工程實施有利的最佳方案。根據選出的方案、再進行補充完善，去粗取精，對工程實施計劃的各種有利和不利因素加以充分預測，最后制訂計劃。只有這樣才能取得控制的主動權。

3、計劃實施。為了確保計劃的實施，必須采取可靠的措施，注重經濟、合同、技術、質量、組織等多方面綜合協調、信息收集反饋。在項目管理過程中，管理的主體要具備相當的管理經驗和管理水平，其在工程項目實施過程中要起舵手作用，管理要有主次，要有的放矢，不能因小失大，揀了芝麻卻丟了西瓜。既要講經濟效益，又要重視工程質量；既要講工期，又要講科學技術；既要講投入，又要講效率等等，這些是完成優質工程的精髓和規律，違背這樣的規律，只會給國家和人民造成經濟損失，自己也會受到經濟制裁。重慶漆江虹橋垮塌事件，昆明成渝高速公路豆腐渣工程就是血的教訓。

綜上所述：總之要完善公路建設管理模式，加強管理，提高管理水平，形成公正、競爭、有序的高速公路建設市場，修建出一條優質、高效的高速公路工程精品，以充分發揮投資效益和高速公路在國民經濟發展中應有的作用。

參考文獻：

[1]TJG F80/1-2004，公路工程質量檢驗評定標準[s].

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安全施工管理在現場施工管理中出現以下問題。第一，人為因素。第二，施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現場施工管理中應堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查。第二，制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故

1 安全施工管理在現場施工管理中出現的問題

1.1人為因素

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導致影響了施工的安全發展，有些操作人員的心理素質也過差，在操作過程中會導致操作方法上出現一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認知能力，導致操作人員無法對操作流程進行有效的把握，因此出現各種安全事故。

一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術能力不過關或者對自身的技術能力過于自信，在操作過程中導致技術出現偏差，很多技術人員安全意識淡薄，沒有把技術同安全操作結合在一起，導致在操作過程中沒有進行規范性操作，導致由于操作技術不規范造成了嚴重的后果，這些因素都導致了安全事故的頻發。

同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學、合理的操作規范和防護法則，沒有對整體的施工隊伍進行定期的教育，沒有針對容易出現的安全問題制定有效的防護教育措施，導致施工人員的自我保護意識淡薄，在工作中容易出現一些失誤，導致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現的漏洞和缺陷設計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發展。

2.2施工機械、設備和材料等因素，現場施工條件方面，社會條件及其他方面

安全施工管理在現場施工管理的實施中出現了一系列的影響因素，由于對機械、設備缺乏合理的管理，導致在實際的施工過程中出現一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現問題導致了安全事故的發生。同時很多機械、設備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責任心，導致物品的放置、保養處于不安全的狀態。很多物品在使用的過程中方法上出現問題，導致機械、設備、材料出現壞損等問題。很多物品質量存在問題導致在應用過程中出現斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環境中導致材料出現腐爛的問題，影響了施工的安全發展。

同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發展，很多工地的地形較復雜，沒有繞開地質災害區，導致由于氣候等原因出現了現場安全問題，很多道路不規整，垃圾存放在路邊，很多機器無法正常的運輸，導致整體的安全管理出現無秩序、無質量等問題，從而影響了施工的安全發展。

很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進行合理的監督，沒有及時的發現施工隊伍在施工過程中出現的問題，沒有對施工隊伍進行合理的規劃和設計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現一系列問題，在管理過程中沒有把機械、設備和材料的選擇同新的原則結合在一起，導致物品在應用、貯存、保養過程中出現一系列安全問題。

2 安全施工管理在現場施工管理中應堅持的安全措施

2.1建立各級安全領導機構，加強安全教育培訓，堅持安全檢查

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領導機構，要根據整體施工隊伍結構劃分成若干個組織，并根據安全特征和安全結構把施工隊伍進行層級安全管理，并選出各級別的總領導，選出的領導干部負責本組織的安全問題，對本級別的安全問題負責，對出現的安全隱患問題進行防范，對已經出現的安全問題進行處理，并追究責任，各級領導要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領導行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。

要加強安全教育培訓，管理人員要組織施工人員進行安全教育培訓，根據人員的特征和對安全施工的影響進行短期或長期的培訓，在培訓中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強課堂效果，使學員真正領會或傳達課堂精神，并理解安全施工的真正含義。

要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進行安全檢查，對現場各設備、各種材料的放置進行檢查，確保現場不會過于凌亂，從而影響了施工的發展。管理人員要定期對施工狀況進行安全檢查，對出現的隱患問題要徹底的排查，要對現場進行有效的監督和管理，要對安全衛生問題進行有效監督。要從思想上、制度上、現場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發生，并把安全事故控制在最小的范圍內。

2.2制定科學的操作規程，建立安全信息化管理和視頻監控系統，正確的處理安全事故

安全施工管理在現場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學的操作規程，管理人員要根據整體施工管理中的操作步驟建立科學的操作規程，確保施工人員的每一步操作都科學合理，在操作規程中應當規定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進行必要的陳述，保證操作人員的行為習慣符合既定的規范。要制定科學的操作標準，使操作人員在操作過程中按照相應的標準進行練習和開展具體工作。

要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強各系統和各組織的聯系，把安全計劃系統、安全監督檢查系統、安全培訓系統、安全審核系統用信息的方式組合在一起，當哪些系統出現問題的時候，就會出現信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監控系統，確保施工現場在視頻監控范圍內，當施工過程中出現問題時，視頻管理人員能夠及時的發現施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發展，對安全性要求高的工作要加入監控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監控畫面進行集中管理，保證危險性高的工作不出現安全問題。

要正確的處理安全事故，當事故發生時，管理人員要用實事求是的態度去面對事故，主動承認自身的錯誤，并積極的開展事故調查工作，對事故中的主要責任人要追究其需要承擔的責任，并對受傷人員進行經濟補償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。

3結語

安全施工管理在現場施工管理中占據著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責，從自身做起，并嚴格履行自己監督的職責，在管理過程中應把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯系在一起，不斷加大安全報監工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標責任制，對施工人員進行教育培訓工作，確保施工能夠取得安全性的進展，同時帶動社會的安全發展，為施工領域的繁榮發展做出突出的貢獻。

參考文獻：

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[中圖分類號]C936[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0065-02

1員工關系管理的內涵及特點

員工關系從廣義上講是指企業運行發展過程中集體或個人之間的相互關系，主要包括企業集體關系、企業個人關系、集體與個人之間關系等方面。狹義的員工關系是指員工與企業、員工與員工之間的相互聯系和影響。

員工關系從文字概念到現實狀態上看都是非常復雜的，但是其實質可以簡單歸為沖突和合作兩個根本方面。員工是組織的重要組成部分，共同生產和服務，利益的出發點也是一致的。但由于現實客觀原因，雙方的利益、目標不可能始終保持一致，繼而出現分歧，產生沖突。

員工關系管理作為企業人力資源管理的一個重要環節，貫穿于企業人力資源管理的多個方面。廣義上講，員工關系管理是在企業人力資源體系中，各級管理人員和人力資源職能管理人員，通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為，以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯系和影響，從而實現組織的目標并確保為員工、社會增值。狹義上講，就是企業和員工的溝通管理，這種溝通更多采用柔性的、激勵性的、非強制的手段，從而提高員工滿意度，支持組織目標實現。其主要職責是：協調員工與公司、員工與員工之間的關系，引導建立積極向上的工作環境。

當前的企業員工關系管理主要指的是在企業發展過程中，企業和員工之間的溝通管理。

2員工關系管理對企業的促進作用

員工關系管理在現代企業管理組織內部被譽為“第一資源”，主要包含對員工申訴、勞動爭議處理、員工入離職的面談、員工入離職手續辦理、人事糾紛、員工人際關系、意外事件、員工價值觀的引導、員工生活和工作關系的協調、員工身心健康方面的咨詢服務、員工溝通技巧的培訓、企業形象的維護、員工援助計劃的構建以及工作環境的安全性和健康性等方面的處理，從對員工工作關系的良好引導，到創建有利于員工成長的人際關系，再到保障員工之間溝通渠道的總體暢通性等，員工關系管理在對以上問題的處理中，從雙向角度管理和調節員工的心態、服務意識、對企業的滿意度，本著對企業與員工之間關系的良性和及時引導原則，對員工的建議進行及時處理，并不斷完善企業現有制度。

作為一種無形的服務內容，員工關系管理主要將涉及個人利益和公司利益中的沖突點，從以員工為本的前提下，分層分級的對沖突和合作進行系統化處理，進而最小化的減輕因為員工關系管理處理不當而產生的各類問題所產生的負面影響。員工關系管理的水平直接關系到企業經濟效益發展的程度，員工關系管理與企業效益的最大化之間呈現出正比的關系。隨著員工關系的不斷改善，企業的經濟效益也會隨之出現良性的發展，反之，則會直接影響到企業的生存之本。同樣，企業自身的發展程度對員工關系管理也起到直接的影響作用。經濟效益下滑會導致員工關系的障礙性惡化，從影響企業業績的角度來看，員工關系的好壞程度直接關系到企業經營和管理的順暢性，良好的員工關系意味著企業內部管理方式比較符合員工心理要求，企業內部可以保持信息暢通，企業對員工個體的信任也會反饋到員工的工作效果中，員工關系管理的科學化同樣會激發員工對企業的責任感和認同感，促使員工為企業最大化的貢獻才智，推動企業的良性發展。

3影響員工關系管理推動企業發展的因素

3.1企業文化和企業環境

企業文化是員工關系管理的重要理念指導。任何一個企業缺乏企業文化或者長期保持一種墨守成規、故步自封的企業文化，那么員工的思維和職業的發展規劃必然會受到制約。同樣如果企業文化因素中要求員工必須服從領導、尊敬權威，盡管員工會在工作范圍內保證對企業和相關領導層的高度服務，但是一旦出現員工與企業之間的矛盾沖突，員工勢必會對企業產生極大的敵視情緒，消極怠工思想和“跳槽”意識會更加強烈。企業文化和企業環境中對抗性元素越多，就更容易引發員工關系管理中管理方和員工之間的對立和沖突。反之，如果企業保持一種比較自由和積極的文化滋養，在這樣的范圍內，員工對企業文化高度認同，那么出現任何勞動糾紛均不會動搖“軍心”，對于員工關系管理中員工與管理方之間所出現的沖突比例就會相應地降低。

3.2員工的滿意度和管理政策

管理政策是員工對企業管理以及員工關系管理滿意的重要內容之一。現代企業內部的管理政策對實踐執行的約束力極大，尤其是在當前市場競爭如此激烈的情況下，很多企業所制定的管理方針和政策勢必圍繞其自身的利益，一旦出現企業的利益與個人利益產生沖突時，管理政策的適應性就會相應降低，員工的滿意度和心理負面情緒就必然相應地降低和提高。因此，以員工的實際需要和企業利益的最大化為衡量標準，員工關系管理工作需要找到二者可以共存的契合點，這也是員工認同感和對企業的信任感得到提升的基礎條件。而以上元素的有效提升也同樣會促進員工關系管理工作的順利進行。在管理政策的制定過程中，管理政策很容易受到企業管理者思想的左右，進而影響員工關系管理工作的開展，企業的管理者其思想認知如果得不到員工的支持，員工將間接地對企業的發展產生懷疑，這些因素對企業團隊的凝聚力、員工之間的合作、員工績效、企業的創新發展等均有直接的影響。由此可見，員工關系管理工作的水平和程度直接影響企業的生存和發展，管理政策和員工滿意度也同樣會影響到員工對企業的付出和支持。

3.3公司績效和溝通管理

員工關系管理中最直接的問題點在于員工的工資、績效等于其自身的工作是否成正比，這同樣也是很多企業出現人員流動量比較大的原因之一。在員工關系管理里企業勞動關系出現矛盾沖突的表現主要為企業和雇員之間的觀點、利益、需要、欲望和要求等方面的不相容，進而引發激烈的沖突和斗爭，企業內部的個人或者群體沖突均會影響到企業的日常工作，溝通管理對此能起到一定的緩解作用。在員工關系管理工作中，企業必須首先解決沖突的根源，以避免沖突帶來的不當壓力對企業所有員工的負面影響。在員工關系管理過程中很多矛盾均來源于管理者和員工之間就期望值而產生的偏差，管理者對員工的期望值過高所帶給員工的壓力一旦處理不當，就會轉化為員工的負面情緒。

公司績效考核標準在某種程度上也可以作為員工衡量企業是否公平對待自身的關鍵標準，在員工的心目中高付出就必須得到高回報，而同樣的崗位之間也會出現潛意識的薪資對比，因此員工關系管理內容中人事糾紛、員工人際關系以及對員工心態和價值觀等方面的疏導，在公司績效考核標準和考核過程中，均需要同步進行。尤其是對于溝通管理工作，無論是國企還是私企，以人為本從關心員工、激勵員工、尊重員工、助力員工發展的角度來進行，才能不斷地提升員工的工作積極性和創造力，從而提升企業效益和員工的工作效率。

綜上所述，現代企業的員工關系管理工作對整個企業的發展有著不可以估量的促進作用，這也是當前我國所倡導的以人為本思想在企業管理中應用的重要表現。樹立人本位思想，將員工放在首位，尊重知識尊重人才，不斷的解放思想，為員工建設一個可以健康發展全面發揮自身能力的環境，這才是當前我國企業在日益激烈的市場變革下，從根本上促進自身綜合實力提高的重要途徑。

參考文獻：

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[3]易昱.員工關系管理對民營企業發展的影響[J].中國市場，2012（7）.

篇7

當前，我國公路施工企業的技術管理工作還處于傳統的粗放型管理狀態之下，其主要工作內容還集中在技術文件管理與施工參數控制兩方面，使得公路技術管理工作不能滿足施工技術要求，沒有完全發揮公路施工技術管理的只能。加上許多分包商的技術管理水平有限，不能很好的實施公路施工技術管理，影響了中標企業的集中技術管理工作開展，最終也造成了公路施工技術管理開展困難，為公路施工質量埋下隱患。針對這樣的情況，施工企業必須認清公路施工技術的重要性，認清施工技術對企業綜合管理水平的影響、對企業經濟效益的影響、對公路工程施工質量的影響。通過構件現代施工技術管理體系提高企業施工技術管理水平、提高公路工程施工質量，促進企業的健康發展。

一、公路施工技術管理的涵義

1.公路施工技術管理的內容

公路施工技術管理，是指以合同條款好而技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程最終質量達到一定的標準，滿足設計要求、工程進度設計編制與控制、技術方案的選擇和編制、施工過程中日常技術管理、工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術資料和檔案管理等工作。

2.公路施工技術管理的特點

公路的建設是一項復雜的項目包括需要多方合作才能完成，所以系統的管理顯得尤為重要，每個部分都需要整體與部分的統籌優化，才能達到醉倒的效果，因此公路施工技術管理具有系統性。

公路的施工技術管理不是任意妄為的，而是要受到合同的制約，系統理解合同文件直接關系到企業的經濟利益，也體現了管理者的水平。正因如此，合同對公路施工技術管理具有很強的制約性和指導性。

公路施工技術管理還需對施工現場的突發事件，特別是遇到突發的自然災害和結構復雜的工程。公路施工技術管理要求對突發事件做出及時的處理，對不安全因素進行周密的排除，處理要及時準確才能保證不安全隱患得到消除這就使得技術管理具有及時性的特點。

二、公路施工技術管理的重要性

公路設施是一個從路面、路基、橋隧涵構造物、沿線設施等共同組成的整體，這些內容相輔相成相互聯系，對公路的施工質量和性能進行共同控制。

公路的施工技術管理整個公路施工的核心和重點，同時也是評價一個公路施工質量的重要指標。公路施工技術的徹底落實對于實現施工質量的設計目標具有重要的作用，利用相關的技術管理工作可以有效的實現施工前期的準備工作，加強對施工重點、關鍵點、難點的分析和管理，實現科學管理、優化配置、降低損耗、環保節能等目的，從而形成施工成本、施工質量、施工進度等各個方面的協調進步。

加強對公路施工技術管理的有利于及時發現質量問題并預防質量問題，制定相應的預防措施，消除隱患。同時還有利于高效、安全、快速的實現施工組織工作。并且只有加強對公路施工的技術管理才能建立一支具有一定高素質、高水平、高科技的施工隊伍，并對公路施工中的一些技術骨干進行合理配置，實現科學合理的優化資源配置。另外，公路的施工技術管理要嚴格按照相關標準和規范進行操作，要利用新型的技術手段和管理方法不斷促進企業的效益好額管理水平，提高施工人員的綜合素質。加強公路的施工技術管理不但可以保證每一個員工的潛力和價值得以發揮，還能實現施工機械設備的最大化利用，提高整個公路施工的可操作性、檢查性，實現公路施工的設計目標。

現如今，我國公路施工技術管理的內容比較復雜，不但涉及到一般的技術問題，還涉及到經濟方面和責任方面的問題，以及法規、美學、控制、咨詢等方面的問題。所以我國目前最主要的任務就是找出一條適合我國國情的公路施工技術管理的方法和系統，這樣才能不斷提高我國公路施工技術管理的質量和效率，提高企業的競爭力和經濟效益。

綜上，我們只有不斷加強對公路施工技術管理的重要，把握施工技術管理的重點才能不斷促進公路施工技術管理的質量。

三、加強公路施工技術管理的措施

1.明確管理職責

公路施工過程中藥建立健全的技術管理結構和責任制度，確定各級技術人員的能力、職能、責任等，徹底落實各個技術人員的責任，做好施工組織工作、施工方案設計工作、施工審批和落實等工作，按照相關的施工規章制度進行施工和管理，一旦發現有違反規定的人要立即進行懲罰，其導致的風險也要個人承擔。

2.加強對管理人員的培訓

加強對技術管理人員和施工人員的培訓工作時促進公路施工技術管理的重要方面，通過培訓技術管理人員和施工人員明確自身的權利義務，明確分項工程和分布工程的施工特點、施工技術、質量標準等內容。施工技術管理人員要積極主動的學習先進的管理方法，結合國內外優秀的管理經驗對公路施工進行管理，并通過組織技術學習和技術培訓等方式實現共同的溝通和交流，從而不斷提高公路相關人員的素質水平。

3.加強技術管理

技術管理的重點就是建立健全的技術管理結構、技術責任制度，并充分的發揮技術人員的潛力和價值，具體的公路施工工程要按照我國相關部門頒布的規章制度和標準進行細化，制定相應的管理細則，并建立管理制度，結合實踐工作進行完善和創新，真正做到有章可循。另外，定期對技術管理管理工作進行檢查，并開展相應的總結評比會議，提高工作人員的工作積極性和主動性。

4. 制定分包管理規定

隨著公路工程建設規模的不斷擴大和發展，勞務、專業化分包的現象也越來越普遍，因此我們必須制定相應的分包管理規定對這些行為進行管理。選擇的分包方要符合我國相關法律法規的內容，并具有相應的營業執照、資質證書、業績證書、安全生產許可證等專業性的文件，經過審核之后才能簽訂相應的分包協議、廉政協議、安全生產協議等，然后進行備案。我們利用通過保證金的方式來對分包方的行為進行約束，并定期對分包方進行檢查，建立健全的安全信用評價制度、黑名單制度來約束分包方的行為，并將檢查和評價的結果進行歸檔，從而有效的杜絕出現違法轉包、層層分包的問題，實現分包的有效管理。

5. 制定專項安全施工組織設計

施工項目部在開展公路施工之前要對具有較大的危險性的分項工程、分部工程進行檢查，并制定相應的專項安全施工組織設計，設計過程中藥對相關數據和資料等進行計算和驗算，并附加平面圖、詳圖等，從技術方面保證施工的安全性。施工單位和項目部要對施工中的一些薄弱環節進行專項檢查阿和治理，一旦發現問題要立即予以解決，利用木桶理論來加強對薄弱環節的專項管理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

6.加強安全科技創新和技改工作

企業要不斷增加對科技的投入，根據新型先進的科學成果加強公路施工的科學創新和技術改造，利用“四新”技術改變傳統的施工技術，最大化的減少安全隱患，加強員工的安全意識，提高施工技術的管理質量和效率，避免出現安全事故。

四、結束語

綜上，隨著社會和經濟的迅猛發展，我國的交通也越來越受到人們的重視，我國普遍存在交通擁堵的問題，所以交通情況時我們要解決的重要問題。交通運輸中最重要的問題就是公路運輸，所以我們要建立一支具有一定質量和技術水平的公路來滿足人們的需求，而這種公路的監理最重要的就是公共問題，結合公路建設施工過程中要積極利用新型的技術參與施工，結合國內外先進的技術經驗和技術方法，改變傳統落后的技術和管理制度，建立健全的新型施工技術管理制度和循環管理制度，實現對公路施工的高效化管理，不斷促進公路施工的質量和效率，提高企業的經濟效益和核心競爭力，實現公路建設的健康可持續發展。

參考文獻：

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中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

做好水利工程造價管理工作需要抓住幾個重要環節,這樣,就可以取得“事半功倍”的效果。下面就水利工程造價管理工作的幾個重要環節即應該采取的措施進行相應的論述:

一、水利工程造價管理的投資決策階段

投資決策階段是水利工程項目投資控制的一個很重要的階段。由于投資決策階段具有超前性、預先性等特征,可以發揮造價控制管理工作的優勢, 提高投資運行的質量。但是,投資決策階段是以經濟分析和方案分析為主,具體的工程量并不明確,因此,水利工程造價缺乏準確性,容易造成工程造價的“虛高”現象。為此,應該做好以下幾個方面的工作:首先,做好基礎資料的收集工作。對于水利工程建設的相關基礎資料要進行全面的收集,并保證這些資料的真實性、準確性,為投資預測和經濟分析提供現實材料;其次,做好市場調研工作。深入僚機過密經濟長期發展規劃、地區經濟發展規劃以及行業發展規劃,對市場上的類似項目要進行詳細的了解,為決策者的決策工作提供現實依據;再次;優化造價方案。要實現造價方案的優化設計,確保工程造價的準確性。

二、水利工程造價管理的設計階段

設計階段的造價控制管理是水利工程造價管理工作的第二個關鍵環節。設計階段容易產生造價偏高的現象,主要是由于造價人員對工程的全面情況缺乏了解、不注重成本控制,各階段的投資控制脫節、對市場原材料行情變化不了解所導致的。為此,要做好以下幾個方面的工作:首先,優選設計單位。對設計單位應該進行嚴格的資格審查,選擇出資信良好、業績突出、工程造價比較低的設計單位;其次,主動參與設計,積極影響造價。建設單位為設計單位提供相關的服務和信息,與設計人員對項目的使用功能和費用反復比較論證,選擇經濟合理的設計方案;再次,認真做好圖紙會審工作。組織設計單位、建設單位和施工單位對施工圖紙進行認真會審,發現設計中的浪費指出,及時糾正設計中的缺陷和失誤,減少資金浪費,降低工程造價。

三、水利工程造價管理的招標工作階段

招標工作的推廣,改變了過去水利工程建設邊施工邊預算的局面,這是引入市場經濟的必然結果,改變了投資失控的被動局面,開展了工程造價控制管理工作的一個新的局面。首先, 要做好工程造價資料的收集和整理工作。建立造價資料整理和收集制度,有利于首先對工程造價有一個概況性的了解,使得招標工作中能夠掌握一定的尺度,更能為后續的工程提供參考信息;其次,加強工程招標的定標管理。在定標識,首先要考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備水平、業績和質量保證等條件,還要考慮到投標單位所能提供的最低造價金額。真正實現選擇那些具有良好資質和信譽,并能提供較低造價數額的投標單位,既確保水利工程建設的順利進行,又能嚴格控制造價。

四、水利工程造價管理的施工階段

施工階段是水利工程建設有設計向實質轉化的過程,同時也是建設資金的集中使用階段。由于施工階段的周期比較長,材料價格波動價格較大,各方面的影響因素也比較多,因此,做好造價控制就必須著重對施工階段的造價控制進行相應的造價控制管理。首先,嚴格控制材料的質量和數量。建設單位和現場管理人員要仔細審查材料的質量和用量,并及時掌握市場的材料價格信息,要求施工單位使用合乎工程質量要求的、并且價格較低的原材料;其次,嚴格控制工程的變更。水利工程施工階段,由于設計方面的不合理、材料的供應和價格等因素,經常會引起工程量的變化和相應的施工方法的改變,影響工程造價。因此,要嚴格控制工程的變更,實行嚴格的論證制度和批準制度。再次,做好施工紀錄。施工紀錄是保證施工有序進行和原材料充分使用的依據,同時也是確保合理施工量的保證。

五、水利工程造價管理的竣工結算階段

做好施工階段投資控制中各有關因素的歸集整理工作，就為順利進行竣工結算準備了條件。施工期水利工程造價控制屬于過程控制的范圍，此期間各環節控制點的水利工程計量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結算時需重新歸集匯總。除此之外，可轉化為價款責任的合同約定內容在水利工程竣工后均會以貨幣形式體現。處理好施工過程中各類費用的歸集和整理，將對水利工程竣工結算起到事半功倍的效果。水利工程竣工結算是水利工程造價合理確定的重要依據，無論施工單位還是業主都十分重視水利工程價款的結算審核。水利工程結算書由施工單位編制。編制水利工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目水利工程造價的實際結果，應按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。經業主委托，有資格的中介機構對水利工程結算進行審查。首先要審核竣工結算是否符合施工合同條款、招投標文件，結算是否按規范定額和水利工程量計算規則等進行編制，其次要及時掌握施工方法和材料價格對水利工程造價的影響，做到不偏不倚，使竣工結算真實反映水利工程造價。實踐證明，通過對水利工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的水利工程結算較編制的水利工程結算價款相差10%左右，有的高達20%甚至30%，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

六、水利工程造價管理的審核階段

在進行工程造價審核時，由于工程建設規模、繁簡程度不同，施工企業的實力就不同，所編的工程造價資料的質量也不相同，因此應該根據工程的具體特點、多種方法相結合，靈活使用。一般是以全面審查和對比審查為主，保證通過工程造價審核，達到合理控制工程投資的目的。總之，要加強水利工程造價的管理，就必須建立起與水利建設項目法人責任制相適應的水利工程造價全過程管理制度；推行建設監理制與工程造價實施全過程的跟蹤控制；完善招標投標制,把市場競爭機制引入水利建設項目經營管理中；尊重經濟規律,采用調整、預測方法,對水利工程造價實行“靜態控制、動態管理”。水利工程審核階段既是對工程質量檢驗的階段,同時也是造價控制管理的重要階段。在工程竣工后,應該對工程進行嚴格的審核,同時在決算過程中,建設單位的審核人員要嚴格按照建筑標準和建筑合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按合同要求完成的工程量及未達到工程標準的施工費用一律核減費用,對于違約費用一律核減,對于高出的工程量的費用一律核減,堅決杜絕套取高額費用的現象發生,嚴格將水利工程造價控制在規定的范圍內。總的來說,我國目前的水利工程造價控制管理工作還處于靜態的管理狀態,隨著工程造價控制這一科學的發展和完善,動態的工程造價控制體制必將會逐步引入到水利工程造價控制管理工作中來,為此,水利工程造價控制管理工作必須堅持與時俱進的思想,必須隨時應對水利工程建設過程中所能出現的各種問題,抓住水利工程建設的各個關鍵環節,提高水利工程造價控制管理工作的成效。

七、結語

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水利工程建設是經濟發展的基礎條件，是我國推進生態文明建設、實現現代化的前提。在工程建設中，只有加強和完善水利工程的施工管理，才能夠保證水利工程的質量，才能為生活用水和生產用水提供一定的保證。

1 水利工程施工管理的內容和重要性

國家不斷加大對水利工程建設的投入力度，同時也更加重視水利工程的質量，因此加強對水利工程施工管理越來越重要。水利工程施工管理的最終目標便是通過生產要素的優化和合理配置實現施工質量的提高和企業效益的提升。

1.1 水利工程施工管理的內容

了解和把握水利工程施工管理的內容是提高水利工程建設質量的重要前提，水利工程的內容主要可以分為以下三個方面：

水利工程施工前管理。水利工程施工前管理主要包括編制投標文件、簽訂承包合同、預測工程成本和簽訂施工合同。在水利工程施工前期，主要是對各種合同的管理，并明確工程的投資、工期以及質量等重要問題。

水利工程施工中的管理。水利工程的施工為整個工程的重要環節，對這一階段的管理需要對施工圖紙做好會審和嚴格的審核，制定科學合理的質量成本目標，保證工作人員能夠按照圖紙進行正確有效的施工。其次，優化施工方案和施工組織設計，及時辦理進度結算；另外，及時做好簽證工作，加強對勞務費用的審核；最后，對材料成本進行管理。保證材料采購的質量，做好平時材料存放工作，減少不必要的搬運和損耗，進行余料回收，提高材料的利用程度。

水利工程施工后的管理。水利工程是施工后的管理主要配合相關的監督部門，做好竣工驗收工作，保證工程的質量。第一，準備好竣工驗收的資料，加強竣工結算管理。在這一階段要保證工程驗收資料的完整性和準確性，及時將相關的資料交給預算部門，查詢結算中的漏項，保證結算的準確性。第二，加強對資料的管理和應收賬款的管理。在水利工程施工中就要留存和保管好相關的文件、資料、記錄等。對于業主變更設計圖紙以及增減工作量的，要及時簽訂補充合同，爭取合理的補償。當工程竣工之后，要及時進行結算，明確債權債務關系，盡快回收資金。對于短期之內難以償還債務的情況，；要與對方制定還款計劃，規定相應的違約責任，增強對其的約束力；對于難以回收的資金，可以采取薄利清收的方法，盡最大的努力減少施工企業的損失。

1.2 水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理具有重要的價值意義，本文主要從三個方面進行論述。

水利工程的性質決定的。水利工程建設施工的最終目的是為了加強對水資源的合理調控，更好的為人們生活和生產服務。水利工程自身的性質決定了要加強對工程施工的管理，提高水利工程質量，便利國民。

有利于提升施工企業的綜合效益。隨著我國經濟的快速發展和公民生活水平的不斷提升，國家和社會公眾對于水利工程建設質量的關注度日益增加，同時施工管理的重要性也日益凸顯。對于企業而言，保證水利工程建設的質量，讓水利工程更好的為國家和社會服務，有利于增加企業信譽，提升企業的經濟效益和社會效益。

有利于總結施工方法和思路。水利工程的施工管理是一項復雜且系統的工程，在管理中需要利用一系列的管理手段和方法，不斷加強對工程各個項目和環節的質量控制和監管，從而保證獲得最大的效益。施工管理的過程同時也是總結管理方法和思路的過程，是實現自我管理水平提升的過程。

2 水利工程建設施工管理過程中存在的問題

水利工程施工管理中企業和工作人員的管理意識薄弱，管理人員素質較低，企業缺乏競爭力。

2.1 管理體系不完善，管理意識淡薄

在水利工程施工建設中，工程質量問題的出現勢必會影響企業的信譽和形象，從而降低企業的社會效益和生產效益。提高水利工程的建設質量，首先便是提高企業和工作人員的管理意識。但是目前眾多施工單位以及施工單位工作人員的質量管理意識相對淡薄，施工人員在施工中經常出現疏忽大意的問題，并沒有按照規定和章程進行工作，嚴重影響了工程的質量。施工企業并沒有重視質量管理，沒有建立完善的質量管理體系，難以保證和提升水利工程施工質量和水平。

2.2 管理人員的素質有待提升

水利工程施工管理人員的素質相對不高，缺乏專業的知識儲備和技能經驗，對工程的進度、質量、成本等缺乏掌握和控制，嚴重影響了水利工程的施工質量。目前，我國眾多施工企業也缺乏對管理人員的技能和經驗培訓，使得管理工作人員難以實現技術和能力的提升。

3 水利工程建設施工管理的對策

水利工程施工企業要針對出現的問題，積極采取有效的措施，提高工程的質量，提升企業的經濟效益和社會效益。

3.1 做好精確預算，加強成本管理

施工企業要采取全面預算管理的方式，實現對施工的科學管理。在大處著眼，小處著手，從企業的戰略要求出發，分析市場發展趨勢，占據有利地位。其次，采取多種措施降低生產成本，首先加強對施工材料購進、使用以及工程結算的管理，減少和避免不必要的開支。另外，在資金運作方面，要促進資金結構的合理調整，不斷完善承包機制，加強財務的控制力度，實現資金的統一管理，從而盤活資金。最后，要及時引進新技術、新工藝、新材料，提升施工水平，降低生產消耗，增加企業的生產效益。

3.2 加強制度建設，嚴格控制要求

水利工程施工企業首先要建立健全各種規章制度，建立良好的內部運行機制，加強對企業施工管理的控制，提高企業建設質量。在施工實踐中，企業要實現標準化工作，實現企業各項生產活動的科學化、合理化、規范化和高效化，做到有章可循、有規可依，加強對施工工作的全面控制。從而提升施工企業運行的效率，以適應新形勢的要求。同時，企業標準化工作要求提升廣大骨干的支撐作用，以點帶面，加強對員工的經驗培訓和能力提升，提升企業整體水平。

3.2 強化質量控制，落實安全措施

強化工程施工的質量控制，要做好事先、事中、事后的控制工作。施工之前對技術方案、質量保證體系等進行嚴格審核，對施工所需要的材料、設備、成品、半成品和機械等進行檢查和控制，保證其在規定的時間投入使用，對于施工操作人員和技術人員的數量和質量提出具體的要求，充分做好準備工作、切實落實施工措施和質量安全措施，以保證施工工作的順利展開。在施工過程中，施工圖紙進行安全審核，對工作人員的安全措施進行有效的管理和監督。在工程竣工之后，加強對工程質量的監督和檢驗，保證順利完成收尾工作，以保證水利工程的質量。

4 總結

加強水利工程建設施工管理對于保證水利工程施工質量、施工安全以及后期使用具有重要的意義和作用，施工管理中要提高施工企業和工作人員的施工管理意識，建立健全完善的管理控制機制，加強制度建設，提高施工質量，提升企業的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

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由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業全面掌握每個施工階段的基本流程，同時依照工程項目進度目標及資源配置準則科學地編制進度管理計劃，及時檢查施工進度和規劃間存在的差異，一旦出現偏差必須提早分析偏差出現的原因，接著采取具有針對性的對策。所以說，在建筑工程管理中加強進度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進度管理的重要作用

施工環節是建筑工程項目當中最為關鍵的時期，施工進度管理也被作為建筑工程項目管理中最為主要的工作。施工進度管理的根本目的在于推動工程項目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價等方面都起著關鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進行具體的工程項目施工前，建筑企業將依照工程項目的規模及施工難度，科學地安排施工周期。然而，按照以往的規劃在施工環節可能會遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當、天氣因素影響、材料供應不足等，從而造成工程項目難以依照原計劃進行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因為外部因素對施工企業產生不必要的經濟損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在保障工程項目質量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環節會選用增加人力、財力、物力的方式來推動工程項目施工進度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時建筑工程項目的質量水平也難以有效保證，若是建筑工程質量不滿足驗收要求，那么還必須進行工程返工。施工成本的提升容易導致進度管理失控，進一步引起施工企業經濟上的損失，因此搞好工程施工中的資金監管有助于減少施工成本。

（三）進一步提升施工企業的管理質量

建筑工程進度管理是建筑工程施工企業管理的難點，對每個環節實施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業服務，推動施工單位的可持續發展。與此同時，系統有效的工程進度管理，也能夠提升施工企業的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業的整體形象及信譽度。

二、進度管理在建筑工程項目管理中的實際應用

（一）建筑施工監督管理方式

在實際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復雜的建筑工程項目保質保量地完成，就應當及時采取系統合理的進度管理模式。進度管理方式是依據工程合同的規定工期，認真嚴謹地分析建筑工程各項子工程，并且及時制定出一套行之有效的管理方法。在施工進度管理當中應當將所制定的工期同實際工期進行比對，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時找到問題出現的具體原因，同時和各個施工企業進行溝通、交流，進一步制定更具針對性的解決措施，對建筑工程項目作出有效、科學的調整。除此之外，在建筑工程施工環節還應當做好有關數據資料的分析統計工作，依照工程周期，對每種資源的輸出情況進行核對，緊接著做出分析、制作報表。在核對分析工作結束后，一旦出現預算及實際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發生這種現象的具體原因，同時選用主動的 應對措施來解決問題，最后總結經驗教訓，防止以后繼續出現類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細統計并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實際使用機械設備及施工材料的狀況，對施工進程進行重新的規劃，以及重新布置施工計劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項目順利完工。

（二）建筑工程施工進度管理的具體渠道

建筑工程項目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區域的差別，把建筑工程總體分成許多個分項工程，但是各項分項工程的差別及施工內容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復雜的情況便增加了建筑進度管理工作的難度。所以說，在實際的建筑工程管理中必須提前做好各個分項工程的施工進度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進度管理工作：首先，建筑工程項目相關部分的進度管理，依照區域的差別以及相同區域建筑功能的差異，其工程項目的關鍵部分也存在一定差異。因此，工程進度管理必須強化建筑關鍵部分的監管及控制，同時把它當作進度管理的關鍵內容。其次，注重建筑工程生產要素配置的進度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產要素非常多，并且擁有龐大的數量，所以必須把生產要素管理當作進度管理的重中之重。借助對建筑工程生產要素的控制，令資源的利用目標更加科學、合理，根據分項工程的基本情況配置資源的數量及類型，其對于建筑工程進度管理起著關鍵的作用。再次，加強建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項分項工程都存在一定差異，或同一項工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進度管理需要認真嚴謹的做好施工環節及施工狀況的記錄，比如開工時期、竣工日期、耗費工期等，并將其作為調整施工進度計劃的關鍵資料之一。

（三）建筑施工進度管理的基本措施

根據建筑工程的管理經驗，要想更好地完成建筑工程施工中的進度管理必須做好以下方面的內容：第一點，加強施工項目的組織管理。在施工項目進行之前，各參建方應參照具體的施工環境及條件指標制定科學系統的施工進度規劃。為了更好地保障建筑工程項目依據施工進度如期完成任務，便需要各個施工項目負責人積極配合。施工者需要依照工程項目的綜合狀況，科學地安排施工作業人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據施工計劃開展工作。第二點，加強建筑工程分項工程的進度管理，分項工程的完成狀況將會直接決定著建筑工程的總體進度，所以分項工程管理人必須依照總體進度，合理制定分項工程施工進度目標，明確責任，令各項工作如期完工。第三，推行進度責任體制。建筑工程各個分項工程都具有本身的進度計劃，施工者需要充分發揮監管的作用，保障實際工期和計劃工期完全契合。另外，負責人也必須對分項工程施工進度做出定期的考核，同時制定相應的獎懲機制。最后一點，注重建筑工程進度管理，建筑工程是一項專業性較強的綜合性項目，因容易受到內外部環境的共同作用，所以在施工過程中容易發生突發狀況，從而造成施工進度計劃被破壞，如此一來便嚴重影響了工程施工的總體進度，要想保障工程項目如期完成，管理者應具備較強的應變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結束語

總而言之，盡管每個建筑工程項目都存在一定差異，然而優質施工質量及高效率生產是建筑施工企業的共同目標。所以，在建筑工程項目進度管理工作中，我們必須全面地認識到其重要之處，根據施工單位的具體狀況制定科學系統的施工進度計劃，在每一個階段都落實好計劃任務，進一步提升建筑工程施工質量及施工企業經濟效益。

參考文獻