導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電子商務財務風險，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、電子商務環境對鋼材貿易財務風險控制的影響

財務風險指的是由于多種不可遇見的因素對企業財務收益造成的影響，不僅包含鋼材貿易企業的財務風險，還有企業的多種內部因素。但隨著目前我國互聯網技術日益發達，電子商務經濟逐漸轉變了原有的交易模式，導致鋼材貿易企業的財務管理也要隨之調整。因此，電子商務環境對鋼材貿易的財務控制工作造成了許多影響，主要表現為以下幾點。（1）對鋼材貿易企業的財務風險管控職能的影響。企業內部的財務管理工作要根據企業的經營活動進行轉變，尤其是在網絡背景下，任何細節都會給企業帶來較大的影響。因此，在財務信息化管理過程中，要根據工作職能的不同進行劃分，將工作重心放在整體的風險分析中，以保證財務數據核算的精確性。（2）對鋼材貿易企業的財務風險控制模式的影響。在電子商務的環境下，企業逐漸實現了集中式的管理，利用統一的信息化平臺實現了企業的財務數據共享。（3）對企業投資風險的管控工作，電子商務環境在一定程度上，拓寬了鋼材貿易企業的投資渠道，提高了資金管控能力，但隨之也伴隨著較大的投資風險與經營風險。

二、電子商務環境下鋼材貿易財務風險控制存在的問題

目前，雖然電子商務環境在一定程度上促進了鋼材貿易企業的發展，逐步融入了信息化的技術，然而在企業的實際運營過程中，也帶來了一定的財務風險問題，導致電子商務環境下，鋼材貿易財務風險控制存在的問題逐漸暴露出來。1.缺乏對網絡財務信息的管控由于電子商務經濟的飛速發展，我國的鋼材貿易企業逐漸加快了財務信息化的建設，大多數企業內部，都已經構建了完善的信息化管理系統。在電子商務環境下，利用統一的數據平臺進行數據的分析及存儲工作。但由于互聯網本身就存在一定的不安全性，導致鋼材貿易企業的網絡風險管控工作不到位。企業內部的財務數據偶有遺失，網絡建設化投入不足，在實際管理中缺乏復合型管理人才，由此給鋼材貿易企業帶來了一定的經濟損失。2.缺乏資金流的風險管控首先，在鋼材貿易企業內部，資金流的正常運轉是最重要的組成部分，隨著信息技術的普及，雖然企業的資金運轉得到了有力的保障，但目前在電子商務環境下，對企業的資金流風險管控問題還較為完善，而在企業內部缺乏對資金的合理分配機制，導致資金流的比例失衡。基于各種風險因素的影響，鋼材貿易企業對于資金流的管理考核指標不夠健全，進而給企業開展財務管理工作造成了一定的影響。3.缺乏健全的財務內控機制目前，電子商務環境給鋼材貿易企業帶來了一定的影響，主要源于其內部的控制機制不健全。首先，相關的工作人員應當意識到，只有構建完善的管理制度，才能從根本上提高財務管理的效率。但在鋼材貿易企業內部，在內控機制的落實及執行中，卻都存在著一定的問題。例如，企業管理者的財務風險意識不強，工作時僅憑借自身的經驗，缺乏對網絡風險的認識與科學的評估工作。由于缺乏健全的財務內控機制，進而導致電子商務環境下鋼材貿易的財務風險管控工作無法落到實處。

三、電子商務環境下強化鋼材貿易財務風險控制的有效措施

篇2

2.市場風險。我國改革開放幾十年，取得了巨大的成就。國人的思想越來越前衛，越來越追求個性和獨特，這也就是目前市場環境多變的原因。如果企業沒有敏銳的市場嗅覺，那么這個企業只會走下坡路，漸漸的脫離市場走向沒落。李寧，是1990年我國著名的“體操王子”李寧先生一手創立的體育用品公司。經過短短5年的發展在1995年李寧就成為了中國體育用品行業的領跑者。在2009年李寧的內地銷售量超過了國際著名運動品牌阿迪達斯，但是隨后李寧就開始走向沒落。“一切皆有可能！”，這是李寧最廣為傳播的一句廣告語，也一直陪伴著李寧的快速成長。“一切皆有可能”是運動者的心聲，是年輕人的心聲！但其產品的創新沒有跟上步伐，以至于目標消費者與實際購買者嚴重錯位，品牌老化，缺乏個性，被消費者視為時尚的門外漢。2014年息稅前利潤加折舊及攤銷為虧損350，570，000元人民幣。由此可以看出如果市場定位不準確，企業將會直接面臨市場風險，從而使公司財務損失慘重，面臨嚴重的財務風險。

3.網絡風險。構建基于電子商務的網絡財務系統和安全保障體系，重構企業組織結構，優化企業業務流程，以促進企業新的可持續發展。電子商務主要是依賴信息技術，即依賴互聯網。而電子商務的經營一定不可忽視網絡安全的重要性。因為在電子商務環境下供銷雙方的交易往來基本全是通過網絡渠道，而企業之間通過網絡發送的電子信息極有可能被不法分子給攔截。攔截之后文件等信息可以被修改，假冒企業的名義發送郵件，或者是通過一定的技術手段掩蓋事實拒絕承認交易的存在。

4.法律風險。相對于傳統商務來說，電子商務還太年輕。而傳統商務在經過這么多年的發展與改進，從交易的開始一直到交易的完結，國家已經為其制定非常完善的法律體系來保證和維護交易活動的正常進行。而對于電子商務來說，由于國家還沒有為其制定完善的法律法規，許多企業都在打球，近幾年的3.15晚會曝光最多的就是電商企業。由于法律的不完善，國家的監管方式不全面，監管力度不夠，電商企業成為最近幾年消費者投訴最多的企業。而被投訴最多的內容就是電商企業侵權、售假、消費者個人信息被泄露。2014年法國Kering SA公司就狀告阿里巴巴旗下的淘寶在全球范圍內售假，其行為使Kering SA遭受巨大的損失，最后經過兩家公司的協商與調節進行了私下解決。就在2015年Kering SA再次對阿里巴巴提訟要求作出賠償，原因就在于阿里巴巴對淘寶網上店家的售假行為的不作為。由此能看出，盡管中國可能在電子商務方面存在法律上的缺陷，但侵權、售假、泄露個人信息等欺騙危害消費者和侵犯企業合法權益的行為終究是不合法的。隨著法律的逐步完善，那些觸犯法律的企業一定會受到相應的制裁，所以企業的領導者要防止企業觸犯法律，不打球，避免在電子商務環境下企業面臨嚴重的法律風險。

5.籌資以及用資風險。電子商務企業的資金投入不像傳統商務企業一樣把大部分資金投入到有形資產中，相反大多都是投入到企業的無形資產中。例如電子商務企業在電商平臺開設店鋪的費用，以及網站的設計費用和網站的日常維護費用等。這些無形資產需要的資金量相對于傳統商務來說更多，因為電子商務是深深依賴信息技術的發展，即在網絡上的資金需求量會很多，即使這樣也不能滿足電子商務企業發展對資金的需求。又因為電子商務是新興事物，所以企業向銀行等機構貸款也存在很大的難度。這就造成了企業的籌資風險。在電子商務環境下，企業資金的運用與傳統商務企業不盡相同。一些電子商務企業的資金大部分都是投入到無形資產中，所以企業要對這部分資金進行監控和管理。每筆資金產生的原因以及資金使用的理由都要經過企業與收款方進行核對確定。否則資金的運用就不在企業的掌控范圍內，就會給企業帶來嚴重的用資風險。

二、電子商務環境下企業財務風險的控制措施

1.構建靈活的預算管理系統。電子商務環境下的預算管理系統與傳統商務模式下的預算管理系統既有聯系又有區別。由于電子商務資金運用的不確定性以及市場等變化速度快的特點，相應的要求預算管理系統要去適應電子商務的這些特點。企業可以在原來的預算管理系統基礎上去做些變動來適合電子商務，只需要充分去考慮在電子商務環境下資金需求量的多變性和不規律性，使預算管理系統更加的靈活。而且在電子商務環境下，企業都在追尋“零庫存”，這也對企業進行預算管理系統造成了很大的影響。“零庫存”情況下銷售方只能根據消費者的訂單量來預算大致的資金需求量，而銷量的不確定性，以及生產方和物流運輸方的不確定性，也給企業的預算管理系統增加了難度。所以，企業要制定新型的預算管理系統來適應電子商務的多變性和靈活性。

2.設立合理準確的戰略管理體系。傳統商務模式下的戰略目標可以在很長的一段時間內不用變動，但是由于電子商務環境下市場等變化的多樣性和不規律性，使得企業的戰略目標也要及時的跟著電子商務的變化而變化。如今消費者越來越注重生活的品質和個人風格的凸顯。在電子商務便捷的消費方式下，一旦電子商務企業的產品定位和市場戰略不緊跟大眾潮流，將使企業直接面臨市場風險，從而導致財務風險的發生。所以在電子商務環境下企業應當緊跟大眾的眼光，緊跟時尚潮流，并制定準確的市場戰略，這樣才能使企業長久不衰、良好的發展下去。若是企業同時擁有線上和線下的業務，也要盡可能地避免線上和線下業務的正面沖突，否則就會像以純那樣忍痛關掉線上商城。要達到以上的要求就需要企業在設立戰略管理體系時要充分的考慮電子商務的特點，制定出一個合理的戰略管理體系。

3.重構組織結構及優化業務流程。首先企業應先建立完善的供應鏈服務渠道，確保商品的正常及r的流轉。因為電子商務企業和商品的生產方以及物流公司、電商平臺多方面相關聯。電商企業應與生產方、物流公司、電商平臺協商制定出一個適合每個參與者的商品流轉的流程協議，整合改善設置合理的部門機構，優化各個機構部門之間的工作對接方式，保證商品能及時地送到消費者手里，形成一條及時高效的供應鏈服務渠道。其次企業應建立健全的網絡維護小組，用來維護網絡的正常運轉以及防止企業網絡遭受不法分子的攻擊，亦可聘請外部專家來對公司網絡進行專門優化與加固。增設網絡防火墻，身份證識別等技術來使企業的網絡更加的安全。還需要企業注意的就是企業之間通過網絡傳達的郵件等信息這一方面，為了防止在信息傳輸的過程中被不法分子攔截、篡改、偽造等風險，企業之間可以使用文件加密技術來保護郵件信息等的安全。可使用對稱密匙或一公一私密匙來對郵件等信息進行加密。以此來減少企業面臨的運營風險。

4.制定合理的財務風險監控預警體系。在電子商務環境下企業需要根據自身情況，量身制定出適合自己的財務風險監控預警體系。要對財務風險進行監控和預警的內容即要監控風險，有信用風險、市場風險、經營風險以及籌資用資風險，這就要求財務風險監控預警體系要把這些內容和環節緊緊整合到一起。預警體系就表示要求企業制定的系統要具有分析的功能，企業的管理層可根據系統給出的數據來分析企業是否將要面臨財務風險。又因為電子商務市場等變化的多樣性以及不規律性，要求企業制定的財務風險監控預警體系要具有相對的靈活性，這樣制定出來的系統才能更好的被企業所運用，才能正確的為企業對財務風險進行監控和預警。

篇3

二、國內外文獻綜述

電子商務企業財務風險問題在國外更早受到學者的關注，Kiim（2001）認為，電子金融領域的普及帶來了系列關聯性問題，其中網絡的互補性與兼容性對于電子商務模式尤為重要，計算機財務軟件的發展應當考慮到這一點。Ruth Benader（2005）提出數字化發展影響已經滲入了企業日常財務管理活動，通過對企業財務行為進行虛擬化、全球化、綜合化以及平臺化實驗，將網絡財務價值與企業財務活動相結合。Gai&Kapadia （2010）通過分析資本市場流動性和經濟危機傳播性對互聯網結構演化的作用，探究了電子商務企業在此過程中的作用以及可能面臨的威脅，分析說明了電子商務企業財務風險。Benmelech and Bergman（2011）研究了電子商務企業的抵押渠道，發現該渠道中電子商務企業風險具有自主實施反饋循環作用的傳染能力，并作用于開放性經濟周期。

我國經濟起步較晚，因此上世紀90 年代中后期，我國才開始普及網絡，電子商務得到了最初的發展，之后電子商務企業財務才成為研究對象。楊宇環、楊君歧（2012）在價值鏈理論的基礎上，探究了在云計算環境下B2C 電子商務企業如何提高競爭力和獲得持續發展。陳嘉莉（2012）從多元化發展、風險的動態時點和人性化內部控制等方面，構建起電子商務網絡財會發展理念，并針對電子商務財會發展面臨的會計國際化問題、會計主體虛擬化問題、會計專業技術人才問題、電子商務網絡會計的安全問題，提出了電子商務網絡財會發展的舉措，分析了電子商務網絡財會發展思路，闡明了電子商務網絡財會的發展趨勢。張雄輝（2013）提出電子商務企業的風險集中于客戶資源競爭、人力資源競爭和資金資源競爭三方面，主要定位于企業外部風險。馬向飛（2014）運用價值鏈理論，獨特地從線上及線下視角對B2C 電子商務企業價值鏈進行優化，解決現有瓶頸問題以提高企業核心競爭力，并對其財務成本進行了分析和優化。楊修（2014）探究了電子商務企業財務管理的形成機理，并創造性地設計了適應現代商務模式的電子商務企業財務管理模式。

國內外集中研究電子商務企業財務風險的文章目前相對較少，僅基于傳統風險角度進行細化，未根植于深厚的行業理論基礎，理論基礎較薄弱，且多為針對已發生風險的對策探討，并未從電子商務企業價值鏈源頭角度，對電子商務企業財務風險進行整體、系統的研究。

三、基于哈佛分析框架的電子商務企業價值鏈分析

哈佛分析框架作為內容涵蓋全面的一項財務分析框架，包括了戰略層面、財務層面、會計層面以及前景層面四項基本內容，因此本文將這四個層面的內涵運用到電子商務企業價值鏈分析中來，希望通過哈佛分析框架的價值鏈層面分析，探究出電子商務企業獨特的價值流動體系，并以此作為電子商務企業風險分析與風險監測的基礎。戰略價值為企業提供信用流，財務價值為企業提供資金流，會計價值為企業提供信息流，前景價值為企業提供商流，各個層面分析的綜合圖如圖1所示。

1、戰略層面價值分析

電子商務企業戰略合作對象十分廣泛，且由于電子商務企業經營方式的特殊性，其戰略合作方的合作方式也具有創新性與多樣性，本文以行業為劃分依據，將其劃分為跨行業戰略合作伙伴與行業內戰略合作伙伴。不同行業的企業開展戰略合作，它們的意向在于整合各方的優勢資源，在全新的領域開展業務，例如零售企業提供商品，電子商務企業提供平臺，物流企業負責配送，就是一項優質的跨行業戰略合作。而在同一行業中的戰略合作，由于行業內本身存在激烈的競爭關系，因此合作形式為優劣互補，共同拓展現有市場份額。無論是哪一種戰略合作，都是建立在互惠共贏的目標上的。

2、財務層面價值分析

電子商務企業的財務層面價值主要包括與銀行等金融機構間進行的融資活動，以及電子商務企業投資活動。值得關注的是，電子商務企業的運行空間集中在電子虛擬市場中，是在網絡平臺中以數字方式交互式運行的一種商業行徑，其實現方式具備電子化、數字化、虛擬化的特征。因此電子商務企業的財務流程與社會相關部門的協作面更廣泛，例如網上年檢、網上報關、網上銀行、網上支付、網上還貸等。

3、會計層面價值分析

在電子商務企業會計層面中，企業進行傳統的財務會計流程，最終得到一系列的財務會計信息，將這些信息提供給對應的會計信息使用者，完成會計層面價值流轉。會計信息使用者分為內部使用者與外部使用者，其中披露給內部信息使用者的資料將更加全面具體，包含了企業生產經營的方方面面，并涉及企業的核心競爭力及商業機密。在傳統的會計流程中，電子商務企業做出了一些適應于企業實際的改變，一是會計功能模塊與各個業務環節銜接，包括商品庫存與網絡采購、網絡貨幣預算與儲備、網絡銷售與存貨管理等；二是會計流程與客戶活動的銜接，如訂單生成時確認收入發生、網上支付完成確認應收賬款回款等。

4、前景層面價值分析

前景價值分析包括促進面與阻礙面，電子商務企業的優秀合作伙伴能夠給予企業資金、資源、市場等方面的支持，對企業發展前景有著極大的幫助，同時二者之間的合作關系具有正面相互促進的作用。但是電子商務行業的市場進入者不斷增加，競爭對手的數量和質量都急劇提高，導致電子商務領域內競爭激烈，迫使電子商務企業壓低利潤以保護現有市場面，這對于企業的前景發展產生了限制作用。

5、電子商務企業價值流動綜合分析

從整體價值流動模型中，可析出五項核心構成：資金流、信息流、物流、商流和信用流。資金流是指貨幣支付的過程，包括轉賬、付款等各種形式；信息流負責提供商品信息、客戶需求、促銷折扣以及技術支持等；物流是指商品或服務實體流動的過程，具體到商品的存儲、運輸、配送、物流信息管理等；商流是指商品交易的一系列活動，是商品所有權轉移的過程，商流更加數字化、虛擬化；信用流的產生具有強烈的現實意義，電子商務活動通過互聯網精細化運作，要求交易參與雙方在無法見面的情況下彼此相互信任，信用流是電子商務誠信體系建立的產物。同時，電子商務企業價值順暢流轉需有三項支撐條件：網站建設、電子支付和配送體系。在價值體系中，資金由客戶流向企業，再流向供應商，物流流向與資金流相反，但在單一模式的交易中，資金流與物流屬于單向流動，信息流與信用流為雙向循環流動，買賣方雙方可以實現實時信息溝通以及完成具有持久性影響的信用評估，商流普遍存在于各項所有權發生流轉的交易環節中。具體價值流動模型如圖2所示。

四、電子商務企業風險辨識

本文通過運用哈佛分析框架的四個層面內容，對電子商務企業價值鏈進行了細致的剖析。從電子商務企業四個不同價值層面中，我們能夠發現企業風險源的存在，對電子商務企業潛在的風險進行辨識。

1、戰略維度風險辨識

（1）經營風險。經營風險是指企業決策人員和管理人員在經營中對資產運用不當、經營不善時所造成的投資者預期收益下降的可能。據互聯網數據中心統計，2014年“雙十一”銷售額達到571億元，快遞業務總量達到5.86億件，比2013年同期增長70%，這給電子商務企業和物流公司都帶來極大的壓力。而客戶在物流、商流受阻的情況下，將責任歸咎于電子商務企業，以致某些商家的退貨率高達64%。據不完全統計，2013年“雙十一”平均退貨率為25%，這會對電子商務企業造成收入下降、資金不足影響正常周轉，從而帶來損失，導致經營風險。

（2）信用風險。由于電子商務企業交易的主要平臺為互聯網，在目前我國信用機制不健全、市場監管仍待完善的條件下，互聯網平臺發生欺騙、敲詐等信用風險的幾率大。電子商務企業的信用風險來源于兩方面，一方面是來自企業上游供應方的信用風險，若企業辨識能力較弱則容易購置到偽劣產品，此類產品一旦流入客戶手中，會對企業自身的信用和財務造成巨大的負面影響；另一方面則是來自下游客戶群體的信用風險，客戶喜好的不確定性導致電子商務企業的購買量大但成交額小的現象，誤導后期消費者選擇，且存在惡意差評、抹黑電子商務企業信用的不良客戶。

2、會計維度風險辨識

（1）資金周轉風險。在電子商務交易模式中，電子商務企業通常需要先支付給供貨商10%～15%的預付貨款，并且在商品銷售、客戶確認收貨后才能獲得銷售款項，存在付款周期短、回款周期長的特征，這對電子商務企業資金周轉產生巨大壓力，且電子商務企業往往具有虛擬資產較多、商譽比重大、數據化程度高的特征，因此在抵押物欠缺的情況下，難以從銀行等傳統金融機構取得貸款，一旦財務預算不充分或資金儲備不足則難以應對各種突發狀況，存在著資金鏈斷裂的風險。

（2）存貨周轉風險。在各類電子商務企業經營模式中，存貨通常在企業資產中占有較大比重，尤其是在以零售為主的B2C、C2C電子商務企業中。盡管在財務上將存貨定義為流動資產，但其流動性相較于貨幣資金、金融資產顯得薄弱。當市場發生巨大波動、經濟不景氣或者強有力的競爭對手進入同類市場時，電子商務企業將面臨商品滯銷、大量存貨積壓的困境，企業資產流動性降低，流動資金不足，嚴重影響企業的盈利能力，與投資者的收益預期發生偏離。

3、財務維度風險辨識

（1）融資風險。傳統企業融資分為內源融資和外源融資，內源融資是指降低企業留存收益與股利分配，將上一年度的利潤投入本年度的生產經營活動中，減少資金缺口；外源融資主要包括銀行借款、發行融資債券與增發新股三種方式。無論是新設立的電子商務企業，或是向電子商務企業轉變的傳統企業，對資金都有著強烈的需求與巨大的缺口。尤其是處于萌芽期或成長初期的電子商務企業利潤留存較少、盈利能力不足，缺乏商譽，并且固定資產不足，可抵押物價值低，導致內源融資與外源融資可行性均不高，其融資困難成為普遍現象。

（2）投資風險。傳統企業向電子商務企業發展，其初始投資基本需要一次性到位，且金額很大，電子商務化后期則需要不斷地進行電子商務系統的升級和維護，也需要資金的不斷投入，且電子商務系統通常被劃入無形資產范圍，每年需要計提攤銷。與投資成本相反，收益的增加是一個長期的、逐步的過程，電子商務企業想要在短期內收回投資成本是相對困難的，這使得電子商務企業相對其他企業投資風險加劇。

4、前景維度風險辨識

（1）競爭風險。目前我國電子商務企業數量頗多且發展程度不統一，其經營范圍涵蓋了生產生活的方方面面。2006―2010年是電子商務企業發展最迅猛的五年，自2011年起，電子商務消費者的增速急劇減緩，由50%降至20%，流量紅利較之前幾年大幅下降，并且主流電子商務領域如服裝、圖書等已基本形成穩定競爭格局，用戶消費習慣相對固定，若想取得競爭優勢只能通過降低產品價格讓利消費者來實現，因此各類電子商務企業將面臨著來自同類企業的巨大競爭壓力。

篇4

傳統商務是一種現貨交易模式，主要采用傳統的交易與支付方式進行。在傳統商務模式下，交易雙方從洽談、簽約到付款這一系列的交易過程都是在面對面的情況下進行的。這也是其與電子商務最大的不同。在電子商務時代，交易雙方的交易行為都是通過網絡和相應的平臺進行的，直到交易行為完成，雙方都不需要見面。盡管電子商務為企業的交易提供了更為快捷和方便的途徑，但與此同時，其帶來的財務風險也不容小覷。因為電子商務下的交易活動，大多是大量利用信息技術進行的，整個交易過程更多的被電子化、網絡化和信息化了，在減少了交易環節的同時，交易過程的可控性也減弱了，這就給企業的財務管理方式提出了更高的要求。本文著重論述電子商務時代下企業的財務管理出現的問題以及相關的對策，希望能為電子商務時代下人們的商務活動提供更為可靠和安全的支撐。

2. 研究內容與方法

本文研究內容和思路主要包括以下幾點：第一，國內外企業財務管理問題的研究現狀，總結前人的研究成果，尋找新的角度進行闡述和理解;第二，電子商務時代企業財務管理現狀，從實際出發，深入了解當前企業在電子商務交易中的財務管理狀況;第三，從以上了解到的資料和實際入手，深入探析電子商務時代下企業財務管理存在的問題，著重從企業的存籌資用資信用風險和產品定位、營銷風險兩點出發，并就此提出相關的解決對策。基于以上研究內容，本文主要采用的是文獻研究法和資料分析法，在財務管理理念和形式的創新這一部分還采用比較分析的方法。

3. 國內外研究現狀

相比于我國，西方國家對財務管理方面的研究起步較早，研究成果也更為豐富。目前，已經形成了各方面都比較完善的財產風險控制體系。同時，隨著電子商務的發展，關于電子商務環境下企業財務風險控制方面的研究也出現了很多，并且都對企業的財務管理具有很強的現實指導意義。越來越多的企業財務管理軟件平臺的出現也預示著電子商務時代企業的財務管理將逐漸走向信息化和系統化，例如，Oracle 開發的Toarele 財務管理應用軟件，一面世就得到廣泛應用，該軟件擁有強大的數據分析整合能力，能對財務數據進行分析并提取出關鍵數據，進而對企業的降低財務風險提出建議，對企業的財務管理有很大的幫助。我國在財務管理方面的研究起步較晚，從目前的研究情況看，相關文獻的研究對多集中于財務管理軟件的開發和應用上。相對，對電子商務時代下企業財務管理中的問題和對策的研究比較少，更沒有對財務風險理論應用的系統進行研究。總的來說，國內外關于電子商務企業財務風險控制方面的研究有很多，但都是基于財務管理軟件的開發，或是針對企業財務管理模式進行研究。因此，本文的研究是具有一定價值和意義。

二、電子商務時代企業財務管理概述

(一)相關概念界定

1. 電子商務

電子商務，顧名思義是一種商務活動，這種商務活動是以商品交換為核心內容，以信息技術為重要依托發展起來的。電子商務與傳統商務相比，相同的是兩者都是以商品交換為核心內容，不同的是進行商品交換的手段和途徑，電子商務活動的整個交易過程都要依托信息技術建立的平臺來進行，各個環節都更加電子化、信息化和網絡化，交易雙方不需謀面即可完成貨物選擇、傳遞、貨款支付等過程，更加方便、快捷。

2. 財務管理

財務管理是企業管理中心的重要組成部分。簡單來說，財務管理就是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。這項工作是在遵循企業整體經營目標的前提下，對投資、融資及經營中現金流量的管理。財務管理的最終目的就是要實現企業利潤最大化。

(二)電子商務時代企業財務管理現狀

1. 財務管理理念和形式的創新

近年來，企業流程再造理論逐漸應用于電子商務企業的財務風險規避措施中，越來越多的電子商務企業致力于通過改變企業運作流程，來適應電子商務時代的新發展，避免財務風險。改變企業的運作流程首先要從貨物的流通開始，在電子商務時代，物資的流通更加便捷，此時企業的整個供應和銷售鏈的信息需要實現全面共享，進而使整個交易環節中的供應、生產和銷售，甚至于售后都能有一個非常及時的反饋。電子商務時代的貨物交易，能有效降低企業的資金和貨物儲備要求，減少企業的資金成本和庫存壓力，為企業的發展提供更為寬松的條件。簡單來說，電子商務企業的生產原材料、產品和成品的庫存量隨時都可以趨近為零，而這是傳統商務交易中絕對不能出現的情況。同時，電子商務企業真正依據客戶的需求來調整生產計劃，實現按需生產，有效防止貨物的積壓和過時等問題。然后是在企業資本流動方面，與傳統商務不同的是，電子商務企業的風險抵抗能力增強，此時企業可以盡量將自身的流動性比率控制在1 左右，也就是盡量縮小企業資本額與短期債務額之間的差距，甚至于將這種差距縮小為零。

2. 企業面臨各種財務風險

我國的財務風險理論是直到21 世紀才開始被提出的，目前企業的財務風險主要集中在信用風險、資金風險和技術風險方面。信用風險主要是由于電子商務交易的模擬性而產生的，隨著電子信息技術的發展，電子商務的出現和繁榮是必然的，但新事物出現也必定會帶來一些新的問題，如電子商務交易中可能出現個人信息被盜、信用卡被偽造或者是一些不法分子通過虛擬的平臺來對消費者進行欺騙式的交易等，這些都會給企業的信用帶來很大的威脅，嚴重影響企業在消費者心中的形象。資金風險主要也是通過以上提到的一些途徑而產生的。因為電子商務環境下企業的投資不再局限于實物資產，反而更集中于對無形資產的投資。為了使企業能得到更好的發展，解決資金困難，企業往往會通過貸款、發行股票的手段來進行融資，并將這些資金都投入到無形資產中，但因為網絡平臺的不穩定性和虛擬交易的不確定性，也使得企業的資金存在較大的風險。技術風險主要指在開放的互聯網環境下，電子商務活動中交易雙方的信息在傳輸過程中可能出現被欄截、竊聽等情況，也可能因網絡口令的失竊導致身份信息被破解或者黑客入侵等問題，進而造成企業商業機密泄露，產生不必要的損失。

三、電子商務時代企業財務管理問題對策

1. 圍繞電子商務建立用資管理系統

電子商務企業的用資管理系統主要用于承擔企業的資金管理、融資、支付以及擔保等工作，基于互聯網時代建立起來的電子商務企業，需要將這一系列的工作建立成一個系統，從而使企業的資金流通更加有保障。企業可以通過用資管理系統來對資金進行長期有條理的規劃，并且更好地進行企業的投資和融資等活動。同時，該系統還能實時監控企業的資金流向和總體狀況，有效避免企業的資金風險。只有在統一的用資管理系統中，才能使企業內部資金信息及時共享，并且及時發現企業資金存在的問題，及時預測企業資金的變化，為投資融資等行為提供依據，更加利于企業的長遠發展。

2. 建立完善財務風險監控和應急方案

篇5

（一）高效管理

在當前電子商務迅速發展的情勢下，類型豐富的電子科技軟件被廣泛運用至企業的會計管理工作當中，同時企業的會計信息開始由之前的手工操作記錄及計算時期演變為電子化時期，每個企業均能夠構建屬于自身的專用網絡，目的是令企業的財務管理更有效地展開。在局域網中，企業內部各機構能夠通過計算機互聯網開展財務報表審核等各項基礎性工作，和以往紙質化的辦公媒介進行對比，電商發展背景下的會計管理工作有效性獲得了巨大的增強。除此之外，在目前的情勢下，各企業可借助互聯網媒介同金融機??稅務進行入網連接，企業便可以在互聯網平臺上輕易實現賬務查詢、發票認證和報稅等各種任務。

（二）實時化管理

財務周期對企業傳統財務管理具有很大程度的限制作用，當編制單位的會計報表及財務報告時僅能做出“事后反映”，如此一來，除了會對會計信息結論的完整性和可靠性產生極大的影響外，還可能導致企業管理人員一些不正確、不合理決策的做出，進而帶來難以估量的損失。反之，在當前電子商務發展的大趨勢下，企業的各項會計數據能夠借助網絡完成實時的整合與處理，如此一來便為管理人員提供了可靠、有效、全面的會計信息，從而達到財務管理實時化的根本目標。

（三）遠程管理

現如今，隨著信息化時代的到來，電商發展逐漸呈現出開放性和延展性等基本特征。因此，當前情勢下企業的財務管理工作也隨之獲得了迅速的提升。由于互聯網中數據的傳輸是不受到地區空間束縛的，所以，企業不妨借助網絡平臺召開遠程會議，還可以通過網絡科技進行內部財務信息及數據的傳送。由此可見，企業的財務管理正逐步朝著遠程化的方向演變。

（四）垂直化管理

傳統的企業會計管理過程中，尤其是下屬機構眾多的企業，其分支部門往往表現出明顯的獨立性特征，但財務核算仍然是由總公司在規定時間范圍內完成，這樣一來就導致了總公司對其下屬分支機構財務狀況監管難度的進一步加大。目前的發展形勢下，企業能夠更多地通過網上銀行將內部的局域網與各大金融機構實現連通，并借助一系列網絡信息技術對分支機構的財務資料進行整合、歸檔，進一步達到統一管理的目標，這樣除了能夠令會計報表、會計憑證獲得有效整合，并且有助于總公司隨時隨地獲取其下屬部門的財務狀況。

（五）智能化管理

在電商飛速發展的今天，各類財務軟件的功能得到進一步的完善，其在各公司財務管理工作中的應用力度也逐漸加大，借助電子計算機軟件，能夠使得企業的經營活動與財務管理融合到一起。企業財務不單單是基本的財務記賬活動，同時也涵蓋了依托軟硬件以及互聯網科技對企業的采購、生產及銷售環節實施科學有效的管理，同時把各內部機構的會計信息和運行狀況在計算機中進行直觀的反映，從而令企業會計人員及管理者基于這些數據做出更為理性的分析判斷，有利于企業管理人員作出科學、合理的決策。因此，我們說互聯網加速了電子商務的出現，電子商務的迅速蔓延令企業財務邁向了智能化的發展道路。

二、電子商務背景下對企業財務管理提出的新要求

（一）強化并健全企業財務風險預警管理機制

在企業的運行過程中，因為各類因素的影響，可能造成企業在投融資、資金的使用及回收等方面的財務風險，最終導致企業出現難以估量的經濟損失。在傳統經營環境中，各企業在開展財務管理工作時主要依靠紙質賬單、票據等進行實體性管控，企業能夠輕易預測及防控可能出現的各類財務風險。然而，在當前電商迅速發展的時代背景下，財務管理工作的對象不僅僅包括實體形態，大多數情況下都需要借助互聯網技術對眾多的電子信息賬單及數據進行處理。比如說，簽訂合同、撥付款項、物流輸送等活動均會在網絡平臺中展開，伴隨著互聯網的普及，更有利于企業對各項業務展開遠程、及時、虛擬化的管控。即便上述因素使得企業財務管理工作在預判及決策方面更加有效，然而互聯網科技的雙面性也會對企業財務管理帶來互聯網信譽安全、軟件操作規范、危險預警及防控機制等內容上的風險，很可能會在一定程度上增加企業防范、控制財務風險的難度。總而言之，各企業必須增強自身對互聯網財務風險的識別能力，同時可以對各類財務風險做出及時、準確的判斷和評價，最終為構建起長效的財務風險預警機制、推動企業各項業務活動的順利開展奠定堅實的基礎。

（二）規定企業對財務以及業務進行協同處理

在之前一段時期的企業經營過程中，企業在財務機構與采購、生產、銷售等機構之間的有效性溝通較為缺乏，因而常常會由于財務狀況的不及時溝通或缺乏合理性而對企業管理者的決策造成極大的困難，進一步令企業管理層決策的時效性、科學性大大降低，甚至還會給企業造成難以挽救的損失。而在電子商務背景下，企業完全可以依賴網絡科技對財務管理與另外一些業務進行協同處理。如此一來，也能夠在一定程度上縮小傳統工作中財務工作和業務活動二者間因時間差而造成的數據滯后問題。除此之外，由于企業的財務資源配備和企業業務運行的協調同步，從而使得企業的各種資源獲得了更加有效的優化及配置，并且在減少企業運行費用的基礎上，進一步增強了自身的市場競爭力。由此可見，我們應當肯定電子商務為企業帶來的便利性，同時自覺增強對電子商務的認知水平，借助互聯網的優點，更加主動地促進財務工作和其他業務的協同進行，最終令企業實現財務和采購、生產、銷售等一系列業務活動的一體化管理。

（三）進一步改進企業的財務管理方法

在互聯網和電子商務產生以前，因為缺少有效的集中化財務管理方法，企業在進行規模擴展的時候，往往會受到地域時空的約束，因此導致不少企業，尤其是分支機構及層次較多的企業，在平時的財務管理過程中不得不采取分散式的管理形式，因該管理方法的諸多缺陷，造成企業上級管理機構對下屬部門、分支機構的管理難度加大，數據傳輸效率低，問題處理及反饋不及時等問題的發生，在很大程度上限制了企業的快速發展。而在如今的社會背景之下，互聯網把企業的采購、生產、銷售以及物流等財務工作所需的時間與空間距離迅速縮小，同時把企業的財務管理提升到一個全新的高度。除此之外，企?I也將先進的互聯網財務管理體系運用到企業運營當中，這迅速提升了財務工作者對相關信息的處理效率，并通過該系統迅速實現了企業各內部機構實時數據的共享，保障了更高的企業資金配置利用率、便于企業進行統一化的賬務處理。除此之外，對企業管理者來說，其可以借助信息化管理系統對各分支部門進行及時監控，準確地掌握生產營銷以及資金往來等基本情況。由此可見，在電商迅速發展的推動作用下，企業的財務管理正在以一種網狀模式運行，具有更加高效、靈活的管理特點。

三、現階段提升企業財務管理水平的有效措施研究

（一）建立并完善信息化財務控制機制和安全保護體系

第一點，即建立信息化財務管理體制。在當前背景下，企業要想更好地實現健康穩定的發展，不僅僅應當完善電子軟硬件組成結構、提高互聯網技術水平，也需要引入更多功能更加全面、強大的財務管理軟件作為保障。現如今，實現互聯網財務是企業全面實現電子商務應用的前提保障，互聯網財務開展的前提是計算機科技與網絡科技，其以電子單據和電子貨幣為基本載體，對各項財務數據的取得及輸送形式進行本質的革新。此外，在網絡信息化環境中的會計資料也從原有的紙質資料逐漸變為頁面式的電子數據。互聯網財務迅速提升了企業在電子商務活動中的財務處理效率。因此，各企業應當積極建立更符合當前實際管理需求的信息化財務系統，并且依據自身特點，從經濟性、技術能力以及環境特征等角度考慮并最終選定財務系統的類型。

第二點，構建財務安全保護體系。當前發展形勢下，TCP/IP協議是電子財務信息通過網絡平臺進行傳輸的基本途徑，由于協議的開放性特征，使得企業在財務信息傳遞、電子貨幣支付等環節中出現了不少安全隱患。此外，在電商發展背景下，企業的財務管理與財務監管均離不開互聯網科技，這就為企業安全防護、系統維護等提出了更高標準，如果企業在此方面不具備較強的專業技能或者沒有足夠重視的話，一旦出現安全事故則勢必會導致內部財務體系的紊亂，進一步給企業造成預想不到的損失。為此，各企業應當努力構建并不斷完善內部財務安全保障機制。這一點要求企業不僅應持續完善內部財務管控機制，規范組織機構的設置和人員管理制度，還應當定期維護、升級各網絡安全防護軟件，從而給企業財務管理活動營造一個安全、可靠的運行環境。

（二）革新財務管理形式，加快精細化財務管理進程

第一，改進財務管理制式。目前的發展形勢要求企業的財務管理工作從之前的桌面賬本式朝著集中網絡式進行轉變。因此，企業應當革新符合電子商務環境要求的財務管理形式，同時盡可能把傳統的分散管理轉變為集中化管理。另外，還需要充分借助互聯網科技，對各機構的會計資料及數據進行統一化管理，進一步提升互聯網會計資料的分析和處理水平。這樣一來不僅能夠使得企業人員管理成本進一步降低，還能在一定程度上促進企業整體運營能力的增強。第二，推進精細化的財務管理。如今，由于電子商務的迅速崛起和蔓延，有助于各企業對內部財務信息做出高效率、高水平地歸集、整合、反饋及運用，推動企業由傳統的粗狂式管理形式逐漸向精細化的管理方式轉變。在此基礎上，企業應當迎合電子商務的發展潮流，同時綜合利用網絡信息化技術，為企業每個崗位、每項業務建立一套與之相適應的作業流程、規范，進一步擴展企業內部財務管理的范圍，努力發掘財務管理的存在潛能，最終推動企業穩定健康地發展。

（三）建立長效的財務風險安全響應體系

第一，企業應當不斷地加強內部財務的管控。財務風險防范能力的高低主要取決于企業自身的內部控制質量。由此，企業需要根據電子商務的基本特征，把風險防控和內部管理有效結合在一起，把握互聯網財務風險的來源，構建起完善的企業內控機制。同時，企業還應當主動創造更加適宜的內控環境，做好財務系統的裝配、備份、維護等工作，強化業務員及財務人員的技術培訓，增強網絡交易風險、安全防范意識，進一步增強對網絡危機的處理能力。除此之外，利用信息化技術對企業的各類業務、財務過程實施監測，持續優化數據傳輸及處理程序，從根本上降低企業財務風險出現的可能性。

篇6

1前言

電子商務正飛速發展，怎么樣將電子商務模式與傳統模式有效結合，并建立起合理有效的內部控制制度一直是國內外學者們討論的關鍵課題。時至今日，電子商務同質化較高，研究一個典型的案例對整個行業而言，都存在一定的可行性。在電子商務行業中，京東商城作為國內眾多消費者購物的首選平臺之一，是我國電子商務行業中的領頭羊，因此研究京東商城的財務風險控制具有非常重要的現實意義。

2京東商城簡介

完善的產品品質與高效的服務體驗是京東商城的一大亮點。目前，京東商城在營商品已達4000多種，經營的業務范圍覆蓋大眾生活各個方面，每日訂單量達到50萬以上，在連續五年的時間內持續保持快速增長。值得一提的是，京東作為一家上市公司，無論是從業務擴展方面還是從融資方面都將為自身帶來極大的效益，從而獲得更大的發展。從組織結構形式來看，京東商城采取的是直線制職能方式加強管理，根據職能分工達到最佳專業化管理。但是，我們應該看到這種管理模式仍存在著一定的瓶頸。比如，在應對各類復雜信息的調節與處理上，它就存在著溝通瓶頸的問題，一旦出現問題我們很難在短時間內進行解決。直線部門會因為某種困難無法與職能部門進行協商，以尋求問題解決的最大化目的，同時部門之間的橫、縱向溝通交流較差，很難達到統一協調管理的目的。基于這一問題，京東商城的組織結構應加以調整，以便于達到最佳專業化管理的目的。

3京東商城財務控制存在的問題

3.1財務風險控制的制度相對不完善

京東商城財務風險控制制度相對而言不完善，缺少有真正效率的風險控制制度，仍然在以權力制衡為主的事后解決方案。相對不完善財務風險控制制度很大程度上會導致企業財務風險的發生，進一步導致企業財務風險監測、分析、防控失效，最終將產生產生不好的結果。一個真正有用的財務風險控制系統應該對企業財務的整個過程進行監督，特別是財務風險的預監督與分析，從而達到真正有用的控制好企業的財務風險，避免問題的發生。京東金融風險控制信息系統的缺失導致金融信息失真和傳遞滯后的出現，增加了金融信息不對稱的風險，降低了金融風險控制的控制功能和金融風險控制的有效性，可見其制度的不完善性。

3.2籌資規模和結構不夠合理

目前，國內各電商企業之間想要用價格取勝，力求以價格優勢吸引消費者。雙十一各大電子商務業務是讓利潤大賺一筆的大技巧，銷售量也創下了歷史新高。然而各個電商想要打價格戰，必須要有很充足的資金支持，所以京東商城需要進行高質量且大規模的融資。但對京東而言，大量資金需要用在建設物流系統，所以導致京東的資金鏈開始出現問題。從京東的籌資方式來看，京東的融資都是外生融資，由此可以看出，京東的籌資方式單一，融資結構不健全。3.3營運環節資產的控制不佳對于京東商城的在線零售來說，現金、應收賬款和庫存控制在運營鏈中極為重要，而京東在這方面并未得到很好的控制。在日常經營活動中，對資金的收付、審批和審核的控制不嚴，經營活動中的資產流動性不強。

4京東商城財務風險控制存在問題的原因

4.1激進式的擴張戰略

近幾年來，京東的銷售收入和從業人員數量都在不斷擴大，并快速增長。多元化發展的京東，不斷進入其他領域，甚至建立了自己獨有的物流公司。京東物流的建設耗費了大量資金，結果導致虧損，嚴重影響了京東有效地控制它的融資方式和規模。如果京東沒有對公司的發展戰略進行控制，不建立與公司規模擴張相適應的財務風險控制體系，公司必定會出現財務問題，影響公司的長遠發展和進一步擴張。

4.2京東白條推動了京東金融

每一個企業進入新的領域時都會面臨新的風險和挑戰，京東也不例外。一開始，由于對金融領域了解不深，開發金融產品很難受到消費者的喜愛，開發新產品不容易。其次，由于信貸貸款，京東的應收賬款將會大大增加，由于信息不對稱，增加了京東金融的金融風險。

5加強京東商城財務風險控制的建議

5.1完善公司財務控制組織結構

京東公司在財務風險控制組織架構中只設有董事會，監事會和總辦部，對于財務風向控制來說差的很大。該組織機構應該包括完善的監督結構、相關的法律事務、內部審計和其它應該具備的職能部門。京東公司要建立合理的財務風險控制組織結構，主要有以下幾個方面：

5.1.1成立財務風險控制委員會

京東商城要在董事會下單獨建立一個委員會，該委員會主要有兩個基本職能，其一是控制財務風險，其二是審計進行監督。該委員會中的成員必須要熟悉京東的各個財務狀況，并且要有相關的風險控制和審計知識。

5.1.2建立風險控制職能部門

所有的部門都要聽董事會的安排，風險控制職能部門也不例外，而日常活動中的全部財務風險控制都要由財務風險控制部門進行管理，并且要制定任務計劃。建立財務風險控制的專職部門，要發揮它的重要職責，主要包括：提出對財務風險進行風險控制的工作報告；探索多職能機構的重要計劃；多職能機構的風險評估報告反復多次進行研究；不斷制定多種財務風險控制計劃，并且要組織執行這些計劃和監督；負責評估財務風險控制是否真正有作用，若存在問題要及時進行修改；及時督促相關部門做好財務風險控制；解決好與財務風險控制相關的其他工作。

5.2開拓新的融資渠道

目前，京東商城的融資種類主要有證券融資、企業自有資金、銀行借款等，相對比較單一。所以，京東應該考慮進行項目融資。一般情況下，項目融資是以項目為主，融資項目本身才是貸款償還的來源。項目融資的類型主要包括：建設-經營-轉讓的BOT融資，資產證券組合融資，境外基金方式等。京東也可以通過融資租賃方式來進行融資以達到目的。什么是融資租賃，簡單地說就是一種債務融資的形式，更通俗來說就是一個項目建立初期，可能需要購置設備，但如果資金不充足，可以向某些機構進行融資租賃。通過該機構購買所需要的設備，然后公司在進行租入，公司分期向機構支付租賃費用。

5.3采取相對比較穩健的投資經營模式

京東商城近幾年由于投資控制不夠合理，用力一直在負增長。所以，京東非常有必要對投資風險進行控制。運用相對比較穩健的投資經營模式可以降低京東的財務風險，主要可以從以下幾方面進行：

5.3.1提高投資項目的預測決策能力

首先京東商城需要構建投資決策機制，建立一套完整的決策機制，總結之前的經驗教訓來進行最后決策。在開始進行投資決策的時候，要重點考慮質量問題，還要提高財務決策能力。應用定性和定量相結合的方法，最后根據建立科學的模型并進行分析，獲得解決問題最佳的方案，這樣就不會受主觀因素的影響。

5.3.2加強投資項目的論證

篇7

引言：隨著科技的發展，計算機技術、網絡技術、通信技術、信息技術開始全面融入各個領域。計算機、網絡與營銷及商務的完美結合，促成了電子商務。不論是交易形式，還是服務模式電子商務相比傳統商務模式都發生了很大轉變。隨著電子商務的快速發展，越來越多的企業通過應用電子商務進行物資、人員協調、商業交換等商務活動。在企業財務管理中的應用電子商務，已然構成了一種全新的動態財務管理模式。動態財務管理模式提高了財務管理有效性和效率，優化了企業資源配置水平，增強了企業實力和財務管理水平，對加強動態財務管理模式的推廣和應用具有重要意義。

一、電子商務時代

電子商務是指以信息網絡技術為手段，以商品作為中心的商務活動。電子商務起步于一九九三年，發展于二零零零年，穩定于二零零九年。電子商務已逐步走向成熟階段[1]。現如今網絡上出現了大量電商，例如淘寶、京東、易購等等，二零一二年十一月十一日，淘寶單日交易額便已達到了一百九一億元，由此可見，現代電子商務發展潛力是多么巨大。隨著二十一世紀電子商務熱潮的掀起，現代社會將進入一個電子商務時代。

二、動態財務管理模式與傳統財務管理模式的對比

（一）傳統財務管理模式

傳統財務管理模式的局限性較大，在管理工作中誤差率較大，效率低，耗時長，且財務數據易受到環境因素和技術因素的干擾。另外，在傳統模式中整個財務管理過程都是由人工完成。因此，財務管理質量的好壞很大程度上取決于操作人員，這無形之中便提高了企業財務風險，容易使企業遭受不必要的經濟損失。此外，如財務管理人員工作粗放，財務信息質量便很難得到保障，甚至可能會造成財務信息數據丟失和遺漏[1]。另一方面，傳統財務模式容錯率較低，很難保證財務數據零錯誤，錯誤的財務信息將對企業運營決策產生不利影響，明細財務是企業發展的根本。沒有良好的財務管理作為后盾，將會導致企業決策失誤，使企業陷入危當中。

（二）動態財務管理模式

通過前文分析，不難看出，傳統財務管理模式被淘汰將成為必然。在電子商務時代，企業要想提高財務管理效率和水平，應順應時展需要積極探尋新的財務管理模式。動態財務管理模式是在電子商務的基礎上發展起來的全新財務管理模式，基本能夠滿足所有企業對財務管理要求，該財務管理模式在不久的將來將全面取代傳統財務管理模式。這種新型財務管理模式有效解決了傳統財務管理模式的弊端，突破了財務管理中原有限制因素，有效提高了管理效率和質量，降低了管理成本。動態財務管理模式通過充分利用互聯網平成財務管理，實現了財務的實時、高效、高精準管理，降低了財務管理中受到外界干擾及人為因素干擾的可能，進一步保障了財務信息有效性和準確性。另一方面，動態財務管理上的實時財務變動功能，更有效降低了財務風險，提高了企業財務管理的時效性。這對企業發展決策有著重要意義，有利于企業規避風險，提升經營利潤。

三、電子商務時代動態財務管理模式建設思路

動態財務管理模式是順應時展形成的新型財務管理模式。這種模式是通過對結果進行模擬后加以改進的管理模式，是一種具有預測性的財務管理方式[2]。管理中可通過網絡集中管理，利用互聯網進行各部門間財務信息共享，以提高財務管理效率，增強各部門間協調性，減少不必要的沖突。構建動態財務管理模式是當前企業經營管理中的首要任務，下面通過幾點來分析動態財務管理模式的建設思路：

（一）構建動態財務管理制度

動態財務管理與傳統財務管理不論是形式上，還是方式上，都存在明顯差異。電子商務背景下的動態財務管理通常是通過計算機和網絡平臺來管理完善，電算化的管理模式雖提高了財務管理效率。但電算化財務管理有利有弊，財務管理電算化舞弊行為不易發現，一旦出現電算化舞弊，必然會給企業造成巨大經濟損失。想要構建動態財務管理模式，就要制定動態財務管理制度，利用制度硬性約束降低舞弊發生的可能性，只有在健全的制度約束下，動態財務管理模式職能才能夠得到發揮。

（二）全面應用動態財務管理模式

想要保障動態財務管理模式的有效性，就必須把動態財務管理模式全面應用到企業應用管理的各個環節中。例如：計劃、采購、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等多方面都應該進行動態財務管理，對企業的的所有資源和財產進行有效的動態管理，進而優化企業資源配置，提升企業整體競爭實力。

（三）充分結合電子商務

電子商務時代的到來，給企業商務活動帶來了改變，電子商務模式下商務活動打破了地域、時間、空間限制，實現了隨時隨地的高效商務。動態財務管理想要有從根本上突破傳統財務管理模式，就應加強電子商務的融入，利用電子商務平臺進行業財務管理的轉賬、結算、核算等一系列財務活動，真正做到動態管理[3]。

四、結束語

電子商務時代的到來是時展的必然，動態財務管理模式是在電子商務時展中所產生的一種良好的財務管理模式，這種模式有效提高了財務管理效率和質量，綜上所述，我們不難看出動態財務管理模式將很有可能成為企業財務管理發展的主流模式。

參考文獻：

篇8

關鍵詞 后金融危機時代 財務管理 創新方向

2008年全球金融的危機爆發后，低迷的世界經濟給我國企業的發展帶來了十分不利的影響。由于我國企業主要為外向型企業，金融危機使得我國企業國際市場需求減少，利潤下降，成本增加，在國際市場上風險劇增。在經濟全球化的今天，國際形勢對國內經濟的直接影響作用非常大。傳統的內向型財務管理模式已經不適應現代企業的發展。后金融危機時代，復雜的國內外經濟形勢給我國企業的財務管理帶來了新的挑戰。深入分析后金融危機時代我國企業財務管理的創新方向意義重大。

一、 后金融危機時代企業財務管理面臨的挑戰

后金融危機時代，我國企業財務財務管理面臨的挑戰是多方面的，主要表現在以下幾個方面：

（一）復雜多變的財務管理環境

我國企業面臨著復雜多變的財務管理環境，即有宏觀范圍內普遍作用于各個地區、部門的各類企業的宏觀財務管理環境，包括經濟環境、法律環境、金融環境和社會文化環境，又有在某一特定范圍內對企業的財務管理產生影響的微觀財務管理環境，主要包括企業組織形式、企業的產品生產和銷售狀況、企業的資源供應情況等。目前，宏觀環境和微觀環境相互作用，互相影響。由于我國企業大多還沒有與國際接軌，很多企業不能適應外國本土經濟金融環境、法律法規及風土人情，這就給我國企業財務管理帶來的挑戰。

（二）蓬勃發展的電子商務

電子商務是利用計算機技術、網絡技術和遠程通信技術，實現整個商務（買賣）過程中的電子化、數字化和網絡化。運用電子商務，廣大商家可以運用較為簡單快捷、低成本的方式，在買賣雙方不謀面的情況下，所進行的商務和貿易活動。后金融危機后，電子商務的發展進入全程電子商務階段和智慧電子商務階段，全程電子商務模式和主動互聯網營銷模式出現。由于我國企業大多還沒有適應電子商務的全新模式，與國際性貿易規則還沒有接軌，企業財務管理人員還沒有從傳統意義上的財務管理模式轉換到適應電子商務的財務管理模式，這就給我國企業財務管理帶來了新的問題。

（三）持續增大的財務管理風險

后金融危機時代，我國企業財務管理持續增大的財務管理風險主要表現在國際市場上。新增風險主要指外匯風險，指在國際間投融資活動中，由于匯率的變動，對企業盈利能力、現金流量和企業價值所造成的可能的損失。外匯風險具有不確定性的特征。國內企業和國際企業財務管理方面的根本區別就在于外匯風險管理的存在。其他的國際市場風險如國際籌資風險、國際投資風險等都是在外匯風險的基礎上衍生而來的。

二、 后金融危機時代企業財務管理的創新方向法分析

（一）加強財務人員隊伍建設

高素質的財務人員隊伍是應對后金融危機時代財務管理復雜環境的核心要素。首先，加強高層次財務人員的引進，如國際會計師、注冊會計師、注冊審計師、高級會計師等。其次，提升財務人員的業務素質，定期對企業財務人員進行培訓和再教育，使財務人員能夠不斷提升業務知識，熟練運用現代化財務管理系統。

（二）引進現代財務管理系統

傳統的財務管理系統主要是以會計業務為基礎，在此基礎上擴充其他的一些財務操作。現代的財務管理系統是在傳統的財務管理系統基礎之上，在信息技術的基礎上，運用系統化思想，不斷擴充了如大量處理數據、多角度、多層次的分析功能、快捷生成報表等財務操作。現代財務管理系統具備功能齊全、涉及領域多、安全高效等特征。引進現代財務管理系統，可以提高對財務信息的收集、處理、反饋能力，發揮財務信息正確指導企業經營生產的作用，為企業在復雜的環境中規避風險提供了保障。

（三）建立財務風險預警機制

財務風險預警機制是指以企業基本生產經營情況為基礎，以財務報表及相關財務資料為分析依據，結合現代化財務管理系統，運用數學模型、計算機系統等現代分析工具，觀察企業在國際環境中的財務運行狀況，及時發現企業財務管理中存在的風險，并對財務風險進行提示預警，最有由財務管理人員加以解決潛在的財務風險監管機制。財務風險監管機制可以通過定性和定量的分析方法，參與到企業的財務控制、分析、決策當中去，為企業適應激烈的全球化競爭提供了保障。

參考文獻：

[1]趙云鸞.新經濟時代企業財務管理的創新方向分析.商場現代化.2011(03).

篇9

（二）運營成本運營成本是指B2C電子商務市場下，B2C電子商務企業開展逆向物流運營活動所消耗的成本費用，包括日常管理費用、運輸服務成本、倉儲管理成本、包裝成本及回收處理成本等，除此之外，開發或購買各種網上支付軟件所消耗的費用也是運營成本的重要組成部分。運營成本對B2C電子商務企業的逆向物流運作模式選擇具有一定的影響，其主要體現在通過開展逆向物流活動將能夠給予企業帶來直接效益和潛在價值的大小等方面。總結來說，任何管理活動的開展均是以實現企業經濟效益和社會效益價值最大化為目標，當B2C電子商務企業選擇逆向物流運作模式時，應率先考慮到不同逆向物流運作模式的運營成本投入和帶來直接效益與潛在價值的大小問題，即選擇運營成本投入少，帶來直接效益和潛在價值大的模式作為企業逆向物流運作模式。

篇10

電子商務是利用微電腦技術和網絡通訊技術進行的商務活動的一種新型的商業運營模式。互聯網的普及，電子信息技術發展，造就了電子商務的繁榮。近幾年中國電子商務交易規模一直保持較快增速。2015年中國電子商務市場交易規模16.4萬億元，增長22.7%。其中網絡購物增長36.2%，成為推動電子商務市場發展的重要力量。另外，在線旅游39.9%、本地生活服務38.3%的增長共同拉動電商增長。2016年雙11全球狂歡節總成交額52秒破10億，6分58秒破百億，40分鐘300億！電子商務的快速發展給傳統企業的財務管理帶來許多新的機遇與挑戰。

一、電子商務環境下企業財務管理現狀

相對傳統的企業財務管理，電子商務經營的范圍更加廣泛，適用的人群更多。受到電子商務的影響，越來越多的企業逐步轉變實體經營模式。在傳統的企業管理中，企業的生產、經營、管理、銷售等各個部門獨立存在，缺乏一定的溝通合作。而電子商務環境下的財務管理，通過互聯網信息技術，使各部門以及供應商與客戶之間的交流合作越來越順暢，有效地對資金進行控制與管理，從而實現產業結構的調整，提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。目前，在電子商務環境下，企業的財務管理模式發生巨大的變化，主要體現在財務組織結構、處理流程、處理方法等方面。在傳統的企業財務管理模式中，企業追求利潤最大化，往往擴大生產經營規模。由于缺乏有效的管理，很容易造成部門之間信息交流滯后，工作效率低下。另一方面，當今世界消費者對產品的需求是多元化的，要求企業對用戶動態信息更直接，準確，才能贏得市場。在電子商務環境下，企業追求的是價值最大化，通過有效的信息手段，設立網絡平臺，使企業內部部門之間，企業與企業，企業與消費者建立直接聯系，從而促進交流溝通與合作。與傳統的財務處理流程相比，在電子商務環境下，企業的財務管理憑借互聯網信息技術的優勢，企業可以更及時，有效查詢所需信息，使企業資金得到合理的調配，規避財務風險。目前，許多企業的日常經營活動以及業務開展都可以通過網絡在最短時間內完成。通過電子商務，引入網絡財務系統，使傳統財務管理方法發生重大變化。在電子商務環境下，企業財務得到遠程化，智能化管理，從根本上改變財務管理活動，提升財務管理質量，改變傳統財務管理滯后，消除時間差，實現資源配置最優化。

二、電子商務環境下企業財務管理出現的問題

（一）相關部門和行業缺乏有力監管

電子商務環境下的財務管理雖然能夠輕松處理大批量的網絡業務，但是網絡畢竟不是萬能的，信息技術需要相關人員的監管。相關部門人數有限，使網上賬務信息、資金劃撥、網上支付和批量支付等財務活動缺乏有效監控，從而導致企業的信息失真。另一方面，企業財務人員缺乏足夠的權限，不具備財務管理上的監控，在一定程度上影響信息的把控與管理。

（二）企業電子商務財務管理知識不足

在過去較長時間內，傳統的企業財務管理形成了一套以人工記賬為代表的較為完善的流程。而電商時代的財務管理還處在發展階段，理論體系不夠完善，財務技能不夠健全，發展模式不夠深化。

（三）網絡財務管理信息安全有待加強

電子商務環境下財務管理信息無紙化給工作帶來極大的方便，但同時由于互聯網信息技術的高速發展，使財務軟件升級更新換代的頻率更趨于頻繁，這就對企業財務管理提出新的挑戰。其次，網絡不可避免存在病毒等安全隱患，電商環境下企業財務管理面臨安全保密考驗。一旦信息泄露，后果不堪設想。

三、電子商務環境下解決企業財務管理的具體方案

（一）加強監督管理，完善內部控制

企業應根據自身的實際情況，樹立電商財務管理新思維，逐步建立完善的財務管理制度。同時，應提升管理層財務管理相關意識，明確責任與義務。提高相關財務人員的思想道德素質，嚴格把關，讓專業人士管理專業工作。其次，還應該及時，有效加強對財務部門的監管，對財務信息適當監督。此外，企業要著力創造一個健康，良好的發展環境，必須建立完善的企業控制體系。

（二）提升人員素質，注重培養人才

電子商務的發展離不開決策層的支持和復合型的財務人才。首先，企業應積極培養高素質財務管理人員，從而為企業財務決策提供可靠保障。管理人員要明確自己的職責，積極學習電商財務管理方面專業知識技能，進而對企業負責。管理決策隊伍的提升直接影響整個企業的經濟效益。其次，企業要注重培養復合型財務人才，既要懂得專業知識，又要掌握一定的計算機技術。企業財務人員要適應當前日新月異的網絡發展要求，不斷更新財務管理知識，同時還要具有良好的職業素養。

（三）建立財務預警機制，重視財務管理安全

預警機制是防范和化解風險的關鍵所在，是企業財務管理重要組成部分。企業通過建立與電子商務相協調的財務風險預警機制，即時監測財務運行狀況，根據預警指標及時改變經營方向，優化資源配置，消除可能存在的財務風險。在電子商務環境下，企業將財務管理與預警機制相結合，從而有效辨別風險，使企業管理者提早采取相應的措施，避免財務管理出現異常。

企業電商財務安全要得到管理者足夠的重視，建立電子商務環境下完善的安全保障體系刻不容緩。電子商務是一把雙刃劍，由于網絡黑客和木馬的存在，使企業電子商務財務管理出現漏洞，進而導致企業蒙受損失。因此，企業要健全財務管理機制，提高安全防范能力。其次，要加大財務制度的創新與軟件開發。及時更新財務管理軟硬件，有助于財務管理系統漏洞的修復和病毒的清除，使企業的信息得到有效保護。

綜上所述，電子商務的到來，突破傳統財務管理界限，企業需要不斷創新，合理完善內部控制，加強監督管理，提升人員素質，建立預警機制，重視安全，從而不斷提升財務管理水平。

參考文獻

[1]何增龍.財務管理在電子商務中的應用[J].中國外資，2013（7）

[2]史超.電子商務對財務管理的影響[J].科技致富向導，2013（23）.

[3]楊安.企業信息化與電子商務[M].清華大學出版社，2007.

[4]郭桂杰.電子商務對財務管理方式的影響[J].產業與科技論壇，2013（11）.