導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工企業信息化建設，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

【中圖分類號】TE35 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0147-02

引言：2003年11月，建設部下發《2003～2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》后，幾年來，我國工程總承包企業在信息化建設和應用方面得到了長足的發展，大型骨干施工企業已經把自身的信息化建設提高到企業戰略的高度，其他施工企業也都積極行動起來，從原來的購買工具軟件、財務軟件、預算軟件、成本軟件到開始上辦公自動化系統、經營管理系統、項目管理系統等。而且不少企業還建立了內部網、外部網、企業門戶網站，各類網絡的覆蓋率和業務應用范圍加大，已支持到企業的各個層面，尤其是企業的管理部門和核心業務。

1、我國施工企業信息化建設中存在的問題

由于體制和歷史的原因，國內許多大型施工企業在信息化理念、項目管理水平，特別是信息化管理手段方面，與國外大型承包企業還存在較大的差距。主要表現在：

（1）許多領導對項目管理的信息化存在偏見，認為項目管理信息化就是購買計算機和網絡系統及項目管理軟件；而且在企業項目管理系統的開發、實施、培訓等方面不愿意花過多的時間和費用。

（2）部分國有企業的信息化建設還是被動的，為了完成上級和領導交辦的任務或僅僅做一些形象工程。另一種極端則是希望信息化能馬上見效，或短期內解決企業所碰到的問題。

（3）施工企業的信息化是管理信息化，而不是單純的數據處理計算機化，只有高水平的顧問團隊，才能深刻理解企業文化、企業戰略、企業管理流程，并將信息化手段融入其中，真正讓管理人員與信息系統組成密不可分的人—機系統，這樣才是真正的信息化。

（4）目前，我國涉足建筑領域信息化的軟件公司大多是開發工具軟件出身，對企業級項目管理流程及施工企業經營管理模式不熟悉，往往只靠幾個月的需求調查，就開始給施工企業“量身訂做”。這樣不僅影響了施工企業信息化建設的效果，甚至造成了一些負面影響，打擊了企業信息化建設的信心。因此，只有先通過管理咨詢對企業進行全方位診斷，進行流程優化，并制定科學的分步實施方案，才能對癥下藥。

（5）信息化的價值在于應用，要制定企業信息制度，制定企業信息化標準，培養員工按程序、按規定工作的習慣。加強企業內部的信息采集、信息交流，提高數據的可靠性和共享性，并通過提高信息化的實際效果促進信息化工作的可持續改進。

2、施工企業信息化建設成功的關鍵

（1）決策正確是施工企業信息化建設成功的關鍵。目前的企業信息建設過程中過分強調技術的重要性，由單純的技術專家或技術廠商為主導，而技術人員又缺乏施工企業管理及項目管理方面的知識和經驗，對建筑施工企業的需求分析和項目規劃實施的廣度、深度、力度不了解；同時，施工企業方面又缺乏必要的、系統的信息化知識和判斷力，在與信息化技術提供方的博弈中常常處于弱勢，導致盲目聽從技術提供方的游說，倉促上馬信息化項目，陷入“信息化黑洞”，使企業的信息化建設成了純技術問題，造成技術含量很高，但不適用的結果。這是施工企業信息化建設失敗的主要原因之一。因此，需要聘請既懂施工企業管理又懂信息技術的專業人士為企業信息化建設提供咨詢服務，以降低由于決策失誤而導致信息化建設失敗的概率。

（2）現在大多數建筑施工企業的管理系統不符合項目管理的要求，因此，建筑施工企業要開發基于網絡平臺的多項目的管理系統或企業級項目管理信息系統，必須將項目管理系統的設計納入企業管理系統中通盤考慮，否則信息化建設就與實際的項目管理分離，成了“兩張皮”。

（3）成功的施工企業信息化建設離不開科學、規范的項目管理體系。因此，施工企業在信息化建設過程中還要構建科學、規范化的項目管理體系。主要包括項目管理模式、項目管理組織設置、項目管理組織職能分解、項目管理工作流程、項目管理信息流程、項目管理規章制度等的規范化、科學化。

（4）施工企業總經理重視是信息化建設成功的關鍵。如果一個施工企業的總經理對信息化建設不重視，那么該企業的信息化建設不可能成功。因此，施工企業的信息化建設應實行“—把手”負責制，由企業的總經理掛帥，建立相應的領導機構和實施機構，并設立信息主管，由專門、專人具體負責企業的信息化建設，并能在每年的企業預算中規劃出專項資金，以保證企業信息化建設資金投入的需要。

（5）我國工程項目管理的標準化問題已是阻礙我國企業信息化水平與效率的主要因素，目前還沒有完整的建筑施工企業信息化標準。因此，在施工企業信息化過程中，企業必須要重視信息化的基礎工作和標準化工作，重視技術和管理資源的積累以及規范化，重點要將材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文檔分發矩陣、文檔控制流程等一系列對大型集成應用系統有關鍵影響的基礎工作落到實處，從而解決企業和項目的信息交換標準問題。

（6）要注意信息系統的安全機制設計，加大對安全防范的投入。如果企業關鍵數據和信息泄露出去，對處于激烈競爭中的施工企業無疑會是致命打擊。另外，還要注意系統的可靠性，系統的可靠性達不到要求，會給企業的經營活動造成極大的沖擊，甚至會使工作癱瘓，特別是信息化應用達到一定階段后，企業及項目會對信息系統產生較大的依賴性。如果初期信息安全設計不充分，將會留下許多后患。

（7）要做好信息化工作，最好找一家大的、有信譽、負責任并有一定行業經驗的軟件公司作為合作伙伴，信息化建設是一個長期的過程，它將伴隨著企業的成長和企業管理的升級。這就要求軟件企業本身要具備一定的生存能力，能夠長期地為企業提供維護及升級服務。與此同時，信息化的關鍵是人的信息化，軟件公司的實施能力與培訓能力更是至關重要，用戶的使用是信息化成敗的關鍵之一，因此，要培訓企業的學習能力，培養員工對系統的認同感。

3、結束語

施工企業信息化建設問題從總體上來說不僅是技術問題，更是一場施工企業管理模式的革命，是深層次的企業內部變革，涉及企業內部的權力和利益的重新分配、企業組織機構和職能的重新調整，還涉及到企業管理體制和組織文化方面的改進。因此，在施工企業信息化建設中，要重塑企業的管理流程、企業文化、管理模式，創造出保證信息化建設成功的企業環境。

參考文獻

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Abstract: in the knowledge economy era, information technology as a representative of the rapid development of modern science and technology, in one, two, three times the information of the wave driven repeatedly, construction positive information to move forward. With the construction enterprise informatization evaluation standard "and the implementation of the construction enterprise informationization has entered the essence spread stage. At present, there are three organization management information system, respectively is financial software, ERP software (ERP-Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning system, coordination management platform OA system. Construction Enterprise information construction from the layman how to skillfully use and produce benefit, this paper provides a basic construction process and thinking, in hopes of building construction Enterprise information construction have a stimulative effect.

Keywords: construction enterprise, information construction

中圖分類號：C29文獻標識碼：A文章編號：

2011年12月26日，住建部了行業標準《建筑施工企業信息化評價標準》，編號為JGJ/T 272-2012，自2012年5月1日起實施。這標志著建筑施工企業信息化建設已進入了實質推廣階段，廣大建筑施工企業的信息化建設有了一套行之有效的標準和操作指南。目前，我國施工企業生產管理面臨著新的挑戰：業務量普遍不足，一個工程多家承包，工期短，施工力量分散，項目人員調遷頻繁，施工戰線長；高度競爭下多數企業采取低價中標策略，不可控成本大幅上升，部分項目出現虧損。這就迫使施工企業不得不進一步改進生產與運作管理。在信息技術飛速發展的今天，企業的信息化建設應勢而生，建筑施工企業可以運用信息技術，提高企業工作效率和管理效益，增強企業競爭力。

一、企業信息化一定要做有價值的信息化

什么是企業信息化呢？根據《建筑施工企業信息化評價標準》的術語解釋，企業信息化(EnterpriseInformatization)是指，企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，提高企業工作效率和管理效益，進而提升企業競爭力的過程，也是企業利用信息技術改進企業經營管理方式的過程。

建筑施工企業為什么要進行信息化？有的企業認為是大勢所趨，別人都這搞，你不搞就落伍了；有的企業認為這個能與國際接軌，很有國際范；有的企業則是為了提高生產效益和管理水平，能節省人工和加快事件處理能力，提高企業反應能力和競爭力。

建筑施工企業信息化建設首先思考的問題：

1、企業哪些方面有必要進行信息化？我們要思考的是，有哪些問題使用信息技術比人工效率高或更有效，或具有人工難以做到或無法做到的優勢，沒有價值的信息化堅決不要上，企業信息化一定要做有效益的信息化，一定要做有價值的信息化。施工企業有價值的信息化建設，必須要堅持“四個面向”，即面向企業內控流程，提高風險防范內力；面向企業發展戰略，提高戰略監控能力；面向企業主營業務，提高效率和經營能力；面向企業生產要素，提高資源配置能力。

2、哪些是企業有價值的信息化？企業信息化的價值主要體現在三個方面：(1) 共享信息，傳承知識；(2) 提高效率和質量；(3) 提高能力和水平。

建筑施工企業有價值的管理信息化，一般包括：① 財務管理一體化；② 預算工程項目管理一體化；③ 設計施工管理一體化；④ 采購集中管理；⑤ 基于業務的企業即時通信與視頻會議；⑥ 工程項目質量全過程追蹤及監控系統。

二、企業信息化一定要規范化和標準化

企業管理的三重境界，是管理的規范化、管理的標準化和管理的信息化。對于企業不同的發展階段，管理也存在著針對性。在企業早期階段，主抓的是業務，因為要解決的是企業的生存問題；等企業發展到一定規模，主抓的是管理，對管理進行規范，以適應企業的發展；等企業上了規模，需要創品牌時，主抓的是文化，管理標準化、信息化建設就擺上了工作日程。

1、企業管理標準化、規范化

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Abstract: On the basis of Summary and analysis of the deficiencies of current our country’s informationization construction in construction enterprise, this article puts forward several countermeasures to strengthen and safeguard measures of construction enterprise informationization construction, in order to promote the construction of enterprise informatization level.

Key words: construction enterprise; informatization construction; countermeasure

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：

0 前言

信息化是當今世界經濟和社會生產力發展和人類文明進步的強大動力，正在引起世界經濟和社會的巨大變革。20世紀中期以來，在世界范圍內，信息技術帶動了建筑行業整體技術的迅猛發展。當前我國建筑市場逐漸規范，施工企業間的激烈競爭、市場覆蓋區域的逐漸擴大，再加上工程建設周期的縮短、經濟環境的錯綜復雜等，都使建筑施工企業面臨著越來越大的壓力和風險。如何有效的規避風險，加強建筑施工企業的綜合素質，提高企業的競爭力，并在新的市場環境中健康、快速的發展，已成為施工企業管理者不斷思考的課題。而實踐證明信息化在施工企業跨越式發展中處于十分重要的地位，無論是縮短建設周期還是提升技術水平，無論是深化改革還是加強管理，都離不開信息化的支撐。

1 當前我國建筑施工企業信息化建設的不足

(l)存在內部管理“信息孤島”與外部管理“信息孤島”群。雖然有的企業在管理中應用信息技術建立了局域網,運用了項目管理系統,但信息只在工地現場和項目經理部內部流動,現場管理、企業乃至項目其他方無法在網上互動,形成“信息孤島”。

(2)存在信息化誤區。有的企業認為,只要擁有計算機和局域網就實現了管理信息化。大部分工程的業主方、設計施工方和監理方的信息交換依然基于紙介質實現,并沒有因為信息化的推進而改變。管理信息化的前提是信息數字化,并且存儲在電子介質中,信息交換必須通過電子介質或互聯網絡進行?，F階段信息技術只不過為建筑工程管理提供了工具,并沒有帶來工作模式的改變。

(3)還沒有形成信息化管理的有序環境。信息化管理不僅包括人流、物流和資金流的管理,而且還要反映整個管理過程的信息流。企業依據信息流對人流、物流、資金流進行指揮、計劃安排和優化管理的同時,還需要與外部環境進行必要的信息交流。只有實現信息化才能實現高效、穩定、科學的信息化管理系統,最終實現生產決策科學化、最優化和辦公無紙化。

(4)信息化投入與應用較少。目前建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房，但水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造的效益信息化內容并不多。信息化軟件系統的建設與信息化基礎設施建設比較落后，投入與應用較少。

(5)管理人才缺乏，專業技術水平有限。建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了不利影響。

2 加強建筑施工企業信息化建設的對策

2.1 聘請第三方為建筑施工企業信息化建設提供咨詢服務

決策正確是施工企業信息化建設成功的關鍵。在目前的企業信息建設過程中過分強調技術的重要性,由單純的技術專家或技術廠商為主導,由于技術人員缺乏施工企業管理及項目管理方面知識和經驗,因此,對建筑施工企業的需求分析和項目規劃、實施的廣度、深度、力度都不到位；同時,施工企業方面又缺乏必要的、系統的信息化知識和判斷力,在與信息化技術提供方的博弈中常常處于弱勢,導致盲目聽從技術提供方的游說,倉促上馬信息化項目, 陷入“信息化黑洞”，使企業的信息化建設成了純技術問題, 造成技術含量很高,但不適用的結果，這是施工企業信息化建設失敗的主要原因之一。因此，聘請既懂施工企業管理又懂信息技術的專業人士為企業信息化建設提供咨詢服務,以降低由于決策失誤而導致信息化建設失敗的概率。

2.2 加強信息技術多層面、多層次的推廣

目前信息技術在建筑工程施工技術管理中的應用主要停留在管理層面,為了切實提高施工效率、促進施工企業的科學化、創新化發展,我們必須拓寬信息技術的應用渠道,促進計算機工藝控制軟件在建筑工程施工中的創新應用。例如信息技術在大體積混凝土施工環節的質量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑工程施工材料的安全性能檢測與數據采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領域的應用等。

2.3搭建和完善基于網絡的建筑工程施工技術管理信息化平臺

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我國建筑施工企業信息化建設的現狀具體包括兩個方面：其一，信息化建設的基礎管理意識不夠。雖然信息化建設在各行業都迅猛發展，尤其是大型綜合性企業、金融行業、計算機行業等，能夠更好的對企業管理進行技術層面的支持，有效的把握企業的管理實施內容，遇到問題可以及時發現并分配到合適解決的對象，從而促進預期管理目標的完成。但信息化建設在傳統建筑施工行業的發展卻并不如意，主要是拘泥于傳統的管理模式，對于新的信息化管理模式有一種骨子里的不安全感。

其二，對信息化建設的應用不夠深入。通過技術層面對工作流程的支持，可以增強企業信息化管理的慣性發揮，在保證企業管理正常有效進行的同時，并進而優化企業的管理流程，更大程度的發揮出信息化管理的作用，促進建筑施工企業信息化管理應用的不斷深入。在傳統的建筑施工企業里，即使迫于外部環境的壓力開始了信息化建設，卻由于不夠深入理解的應用，以及員工對信息化管理模式的理解不夠，不但沒有發揮出應有的高效率，有時反而將程序變得更加繁瑣，對業務的開展有一定的桎梏。

二、業務流程管理的發展歷程

在業務流程管理上，建筑施工企業的信息化經歷了一定的發展階段，具體發展歷程如下：

（一）業務流程重組

這項業務是建筑施工企業信息化的基礎，以業務流程為改造對象，對現有的業務流程進行分拆、詮釋，再思考、再設計，利用先進的信息技術以及現代的管理手段，最大限度的實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統的職能型組織結構，建立全新的過程型組織結構，從而實現企業經營在成本、?|量、效率等方面的改善與突破。

（二）業務流程優化

業務流程優化需要明確改革思想，通過降低流程活動的非增值業務，優化流程活動的增值業務，對業務流程進行調整、修正，以達到改革目的，更好的促進業務流程的管理服務，在滿足客戶基本需求的前提下進行合理的資源分配，更好的建立增值業務，提升企業效益。

（三）業務流程管理

在具體的建筑施工企業信息化管理中，需要對各個管理模塊系統進行優化，穩定業務中心，保證各組織的基本管理，從而達到穩定組織的目的。從縱向角度來看，這種管理具有一定的信息導向性，而且影響了建筑施工企業信息的傳遞速度。通過對企業的業務流程評價，對建筑施工企業的信息化管理的具體實施，對基本組織機構進行合理設置，充分讓各個實施人員了解其組織設置、權責，將工作安排妥當，有效的跟上信息組織建設的步伐，從而避免業務流程管理的尷尬，達到大家工作方向的統一。

三、建筑施工企業信息化建設對流程管理的影響

信息化建設作為一種對企業全盤產生影響的管理模式，與傳統建筑施工企業碰撞，產生獨特的影響。我們從具體問題出發，進行合理的分析解釋，針對建筑施工企業進行信息化建設對其流程管理產生的影響分析如下。

（一）促進高效系統團隊的組建

對企業實施信息化管理首先需要一個高效的信息化建設與維護團隊，在團隊的組建過程中，一方面保證能滿足企業原有的基本管理需求，另一方面保證新的信息化建設能有序開展。根據管理的需求，做好團隊基本戰略定位和組織定位，通過技術手段來加強管理，在人力資源管理和分配上，可以進行相關的技術手段的維護，通過組織模型的建設來達到系統設計，完善信息技術管理，維護了成員之間的團隊建設。讓信息技術模型組建更加具有協調性，保證了成員之間的專項管理工作，做好各自相關決策權，通過團隊來形成優勢互補的疊加效應，更好的達到系統建設的效果。

（二）幫助明晰實施路徑

在對建筑施工企業進行信息化建設過程中，需要對原有企業各項管理流程進行系統的分析，認清企業現有的管理水平和企業的現有管理優勢，然后再定位要建設的信息化管理。首先進行相關的組織調研工作，針對原來的管理流程權限做出理性的分析，從企業管理實際情況和個性化理念出發，結合企業的戰略定位和企業文化，協調各組織之間關系，進行具體的流程管理權限分配。

然后對建筑施工企業信息化建設的需求進行詳細的調研。把握好調研的范圍，對調研對象進行詳細的分析，細致到流程的每個環節，每個環節的處理對象，處理權限。幫助企業明確管理的實施路徑，實施對象，實施權責。從信息化角度加大管理力度，做好管理權責的分配。進而加大信息量，考慮得更加周到細致，充分發揮出信息化建設的優勢，用流程制度約束來代替原來的人工約束，即使面對人員的變動與業務的大幅增長也不用擔心管理缺失。

（三）不斷協同改革意識

建筑施工企業信息化建設需要明確改革意識，加強理念和執行兩大支柱的力量。通過對思想層面的解放，可以促進執行理念的發展，在原有的執行范圍內做好管理，將管理理念系統化之后，又能更好的促進下一步改革發展，兩者相輔相成，互相促進，共同建設更好的管理目標。

（四）做好切實的標準體系

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【中圖分類號】F235.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672—5158（2012）08—0251-01

2007年建設部發文首次將企業信息化水平納入施工資質標準，修訂后的《施工總承包企業特級資質標準》中規定申請特級資質，必須具備以下在信息化建設達標條件：“企業已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息、數據交換的網絡化；已建立并開通了企業外部網站；使用了綜合項目管理信息系統和人事管理系統、工程設計相關軟件，實現了檔案管理和設計文檔管理。”

建設部之所以將信息化水平納入到考核范圍內，應該是為了促進產業結構調整，更重要的應該是為了提高施工企業管理水平，從而企業提高競爭能力。施工企業項目往往分布在不同的地方，企業傳統的管理手段和方法不能對項目有效的監管，而只有通過信息化的手段才能最大程度的給企業管理著提供幫助，促進是施工企業管理方法的變革。因此將信息化應用建設的重點內容鎖定在“綜合項目管理”，實現核心的綜合項目管理信息化，實現工程設計、人力資源管理、檔案資料管理信息化，同時建立綜合項目管理協同平臺，實現企業各職能、企業與各項目問的協同管理，實現綜合項目管理系統與人力資源管理系統、財務管理系統、辦公自動化系統、檔案管理系統的集成應用。

一、施工企業信息化建設目標需求

如何推進施工企業信息化建設切實有效開展已成為目前我們所關注的重要工作。企業信息化系統目標應該從以下幾個方面考慮。

1、以工程項目為管理對象，協調采購，物流，計劃，施工，成本，資金等多部門的業務關系，解決多工程及其子系統從采購，施工，進度，資金不一致造成的拖期、待料、成本失控、工程虧損等問題。

2、全過程的成本動態控制，實時反映各個工程項目的成本利潤情況。

從工程投標前的成本預算、工程簽訂合同后的成本計劃、到后續施工階段的成本核算及收尾結算，應該使工程項目的成本管理控制工作規范化、精細化，使了解企業真實的“個別成本”，參與投標博弈、指導施工。系統對不同階段的成本做到實時的歸集分析，無論用戶處理哪種具體業務，只要有費用發生系統就自動統計成本，極大減輕了財務人員的工作強度，達到工程成本的實時核算及對比監控，克服一次完成，最終算帳的靜態管理垢弊，系統設置的各業務模塊分別管理著這些費用的計劃、發生和記載，一旦有關于工程項目的費用發生，系統會將其自動歸集。公司及工程各職能部門可隨時監控工程的進度及成本執行情況，以做出科學決策。

3、滿足目前流行物資管理要求和多種成本核算要求，系統提供靈活的物資采購管理技術，對工程物資管理提供全面的操作，支持采購申請，專業采購，材料成本核算靈活自如。力爭做到材料設備的“零庫存”的運作模式，并使其具可操作性；同時兼容其他多種模式，覆蓋工程材料設備管理的全過程業務，保證各項工程成本核算的及時準確。

4、系統數據集成度高，互聯共享，權限操作，統—規劃管理采用“無縫聯結”的概念，各模塊之間的數據轉移可自動完成，避免重復輸入，保證數據的一致性、連貫性，節省工作量，提高工作效率。軟件對操作員及其權限集中管理以及設立統一的安全機制，包括數據庫的備份、功能列表和上機日志等；對賬套的統一管理，包括建立、修改、引入和輸出，權限劃分詳細，控制靈活。

二、如何推進施工企業信息化建設

1、轉變對施工企業信息化建設的觀念意識。當今信息時代，信息技術是當代最新的科學技術，信息化建設是企業實現技術創新、管理創新的重要手段。在全公司范圍內有步驟有針對性的開展信息知識培訓，不斷提高企業員工計算機應用水平；制訂周密的企業信息化建設規劃，在規劃中確定企業信息化建設的指導思想、原則和目標，其核心要將企業信息化建設工作在逐步消化、普及的過程中循序漸進，結合企業實際確定信息化工作的重點及關鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。

2、以工程項目管理信息化為突破口提高企業信息化建設水平。工程項目是施工企業生存與發展的基礎，企業的效益來源于工程項目。建立工程項目管理信息系統可堅持總體規劃、系統設計、分步實施的原則，項目前期對工程項目信息的搜集、整理、篩選，對工程項目可行性分析研究，實現信息共享；投標階段體現企業的綜合實力，它成功的每一步運作需要企業各方面的配合、協調和強大的后臺支持。實現信息化管理可以節省大量的人力物力；施工階段管理信息化的實施對生產要素進行合理配置，綜合應用電子商務技術，提高企業的勞動生產效率和效益；工程后期管理對工程項目進行清理結算并負責保養期的維護，形成施工單位效益和業績。因此，以工程項目管理信息化為突破口，實現企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化勞動力資源配置，動態管理，實現資源共享是提高企業的經濟效益和經營水平、提升企業核心競爭力，從而提高企業信息化建設水平的捷徑。

3、通過企業信息化管理系統各個組成部分的建設保障信息化工作。

企業信息網絡硬件平臺的建設：從技術和經濟兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協議作為企業的網絡通信協議，整個硬件由網絡服務器、通信設備和網絡安全設備組成，應用網間互聯、路由、網絡交換、網絡管理、WEB數據庫技術、防火墻以及虛擬專用網（VPN）等技術，同時包容現有網絡應用支撐系統，支持上層應用軟件的運行，建立起先進、安全、可靠、穩定、開放的網絡應用平臺。

企業網站建設：建立企業網站，可及時通過互聯網絡向公眾企業有關信息，宣傳企業形象，展示企業實力，使潛在客戶和公眾可隨時了解企業發展情況，在國內外建筑業市場贏得更大的市場機會。

建立網絡辦公平臺：在企業內部建立網上協作環境，開發建立企業內部網絡辦公系統平臺，充分利用計算機網絡，實現無紙化辦公；使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率；同時，為各級領導提供經營管理的有力支持，更有效地發揮決策作用。

建設企業業務管理應用系統：業務管理是企業運作的環節，企業業務管理應用系統涉及財務管理系統、經營計劃系統、采購系統、項目管理系統、設備物資管理系統、人事教育系統、安全質量管理、審計管理等。

建設工程項目管理系統：工程項目管理是施工企業的重要管理功能之一，但由于它主要是針對某個具體項目的管理，與整個企業層面上的管理概念和范圍有區別。工程項目管理主要包括：項目組織管理，進度計劃，網絡計劃編制，施工平面圖，項目成本控制，機具設備管理，合同管理，材料管理，圖紙管理，安全管理等。

4、培養信息化專業管理人才

企業在建立完整的信息管理系統后通常會出現或多或少的問題，諸多問題的出現都會影響我們企業的正常運行，甚至可能出現巨大的經濟損失。所以一個企業應該擁有自己信息化管理專業人才，這些人才包括專業管理人才、系統配置人才、系統維修人員、網絡安全人員等。針對企業自身實際應該在企業內部發掘復合型人才，通過嚴格的培訓使他們達到專業信息化管理的要求，在解決企業長期依靠外部的問題同時也實現了人力資源的優化配置。

隨著經濟全球化的發展，現代企業管理和工程項目管理必將走向信息化，企業間的競爭將越來越依靠于信息技術。結合施工企業信息化管理的現狀，企業為了生存，在市場競爭日趨激烈、資源短缺的情況下，必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗，將企業、經營、管理等作為一個整體進行考慮，以尋求整體最優化的生產經營策略，創新單一的生產經營模式，提升企業核心競爭能力。在當今的信息時代，積極推進企業信息化建設工作，保證施工企業可持續發展戰略的順利實現是至關重要的。

參考文獻

篇6

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 003

［中圖分類號］ F232 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）16- 0004- 03

1 引 言

會計信息化是企業信息化整體中的一個重要組成部分，它是指將會計信息作為管理信息資源，全面應用計算機、網絡通信為主的信息技術，對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業控制決策、經營管理和經濟的運行提供更加充足、及時以及全方位的信息。會計信息化是傳統會計與現代信息技術的全面結合，是現今的信息化社會對管理企業財務信息系統提出的一個更高的要求，是企業會計按照信息化趨勢所做出的必然選擇。它是網絡通信技術環境下組織單位獲取信息的主要渠道，有助于增強企業的核心競爭力，提高企業管理決策與企業的管理水平。

工程施工企業在會計信息化建設方面還有許多不足，這也是其自身的特點決定的。就目前情況來看，施工企業信息化建設水平較低，雖然在財務管理等方面應用了軟件系統，但是無法將這些獨立的業務單元系統相整合，使得信息數據不能在各個部門之間共享。并且這些系統的擴展性較差，只能處理本業務單位的工作事項，不能為企業管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業更要重視本企業會計信息化的建設，以提高企業的信息化水平。

2 施工企業會計信息化存在的問題

2.1 對會計信息化認識不足

現今我國的會計軟件將會計人員的習慣過分強調，而其結果是使人們只認識到會計信息化減輕工作強度的一個方面，而沒有認識到會計人員參與企業管理與財務分析這一方面，這樣對會計人員學習的積極性不利于調動。使得企業與外部的社會信息相互隔絕，內部就形成了一座信息孤島。這種信息系統雖說已經實現了網絡化，但它也只是一個資源貧乏的孤立的局域網絡，并沒有實現真正意義上的互聯，這種會計信息化發展的狀況已落后于現代信息技術的發展。

另外，還有的企業對目前的狀況很滿足，覺得就算不加強建設企業的會計信息化，企業也可以發展；甚至有的企業的確是發展了，但是企業的管理水平并沒有進步，管理措施和手段也沒有改變；還有的管理者認為，企業只要實現會計電算化足矣，沒有實現會計信息化的必要，因此對企業的會計信息化不夠重視。

2.2 會計信息化的人才缺乏

企業信息化建設現在正需要大量的復合型人才，他們不僅需要具備收集、整理、分析信息的能力并掌握現代的信息技術，而且還需要精通企業管理的原理與各種方法，要求具備決策、領導、協調以及溝通等能力，許多企業因為缺乏這些方面的復合型人才，影響了企業信息化的發展，無法對企業信息化進行科學建設和規劃。一直以來，復合型的會計信息化人才的缺乏一直是使我國會計信息化發展不快的關鍵問題。盡管也有部門會組織各種培訓，但因為培訓時間、資源、各種事務和個人精力許多因素的限制，會計信息化方面的人員的總體素質水平還是不高。

2.3 信息孤島問題嚴重

有很大一部分的企業由于缺乏將會計信息系統納入企業信息系統的一體化規劃，對會計信息化不夠重視，企業的會計信息系統處于封閉運行的狀態，所以沒有很好地融入企業的業務流程，這樣不同的業務系統之間就會形成相互孤立的“信息孤島”，數據相互分隔不能實現共享。在企業的生產、銷售、控制和預測的經濟活動中，主要表現為信息流、物流和資金流的統一。要有效地控制“三流”，財務信息和其他業務信息要彼此共享，實現業務信息與財務信息的一體化，才能夠從全方位、多層次真正體現決策信息的可信性。

2.4 會計信息化的數據安全方面存在問題

2.4.1 安全穩定性差

隨著計算機硬件和網絡的發展，計算機病毒感染率正在日益提高，感染途徑也從以前的存儲介質傳播發展到現在的在網絡上傳播，而且大量的專用病毒和間諜軟件的出現對會計信息化數據的安全造成很大的威脅。

2.4.2 保密性差

會計信息化環境下，也使得對會計信息檔案的復制竊取變得更加容易且不易發現，在手工會計信息系統中，經濟業務均記錄在紙張上，所有的數據都以紙張為載體，紙質原件的數據若被修改，很容易辨認出修改線索和痕跡，從而使非法修改在一定程度上可被挽救。

3 完善企業會計信息化建設的對策

3.1 提高企業對會計信息化建設重大意義的認識

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中圖分類號：G271　文獻標識碼：A　文章編號：1004-4914(2011)05-251-02

在“以信息技術為先導的科學技術”迅猛發展的21世紀，信息化建設已成為衡量社會發展程度和科學技術水平的重要標志。推進科技檔案信息化建設是科技檔案事業發展的必然趨勢，也是順應潮流、適應時展的重要選擇。科技檔案信息化對于充分開發利用科技檔案信息資源，迅速、準確地為使用者提供所需的科技檔案信息，促進科學技術成果應用與傳播的最大化，將起到積極的推動作用。

一、內涵探究

科技檔案信息化是指綜合運用檔案管理學和信息科學的相關原理，以計算機數字化處理技術和網絡傳輸技術等現代化高科技手段，對科技檔案信息資源進行處理、管理、開發和有效利用。科技檔案信息化建設的基本內涵主要包括三個方面：一是檔案信息數字化；二是檔案信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化；三是檔案信息網絡化。科技檔案信息化的作用在于：

1、提升了科研成果轉化的利用率。科學技術的發展是連續的社會活動，科學研究離不開參考借鑒已有的科研成果。建立科技檔案信息資源共享體系，將科技檔案信息數字化、網絡化，使之得到有效利用，既體現了檔案“管理在于利用”的目的。同時也避免了科研的低水平重復，提高了科研成果轉化率和產業化率，產生了更廣泛的社會效果。

2、提高了檔案信息利用的時效性。人工檔案信息加工的模式。即從文偉資料形成到開發“二次文獻信息”時間長。造成信息失去時效性，嚴重影響了科技檔案信息的應用價值?？萍紮n案信息數字化，可直接將各類電子檔案信息采集、輸入系統，對不同載體的檔案信息資源進行掃描、整合、縮微和數字化，利用電腦的功能完成信息加工工作程序，快捷地形成二次文獻。

3、增加了檔案信息的存儲量，實現了資源共享。一方面，現代科學技術發展，特別是縮微技術、掃描技術、光盤技術的廣泛利用，存儲密度比紙質檔案高出許多倍，大大增加了科技檔案信息的存儲量：另一方面，檔案信息數字化可對豐富的館藏信息資源進行重組、整理和組織，將原始科技檔案轉化成數字化信息，滿足授權范圍內的檔案利用者在調閱時不受時間、地域的限制，實現真正意義上的資源共享。

二、現狀審視

科技檔案信息化是一項全新的工作，在信息化建設的過程中將會遇到“數字信息存儲與利用，多媒體，網絡，用戶平臺，技術標準等技術問題”。而現實中施工企業的科技檔案信息化存在很多問題，無法適應21世紀企業科技檔案信息化的要求。

1、標準規范滯后。目前，科技檔案數字化建設大都處在試驗和探索階段，但由于標準化推行不力，缺乏統一明確的業務性和技術性標準，再加上計算機軟件開發缺乏整體規劃性。在通用性、實用性等方面存在嚴重不足，缺乏系統管理和網絡技術的支撐，造成規劃要求不明確，軟件各異，兼容性差。數據庫的設計、修改不規范，數據標準難以共享，建成科技檔案信息系統無法轉化為經濟和科學發展的催化劑。

2、安全存在威脅。如何在科技檔案信息資源的開發利用與安全保密之間找到最佳的結合點，是對科技檔案信息化工作提出的一大問題。科技檔案的保密性在信息化過程中受到信息網絡使用的挑戰，科技檔案信息系統也存在著安全問題，網絡上非法入侵的病毒和竊取、修改甚至偽造機密檔案數據等不安全因素，也使得檔案信息的安全保密受到嚴重威脅?！鞍踩Ｕ霞夹g更新遲緩，主要表現在：有效的信息安全保障技術得不到較好的普及應用或者即使得到了應用也得不到度時更新。”

3、人才隊伍緊缺?？萍紮n案隊伍建設由于受到原有基礎、總體環境和工作條件等限制，信息化人才緊缺：一是檔案隊伍信息化素質遠不能適應檔案信息化發展的需要。盡管目前檔案人員的信息化意識已大大加強。但由于缺乏系統的專業教育和專業技能訓練，在技術基礎和操作技能方面十分欠缺；二是信息化建設需要的具有信息技術背景的專業技術人才嚴重不足，系統開發、程序維護、咨詢服務和信息導航復合型人才十分匱乏。在很大程度上制約了檔案管理信息化建設的質量和速度，影響到信息化整體效果。

4、管理程度不高。當今現代化設備不斷推陳出新，計算機管理逐漸進入檔案室。計算機主要是用于檢索，提高利用率，而許多單位尚未充分利用計算機機進行儲存。管理人員的素質也沒有能跟上現代化的發展。檔案人員不懂得計算機操作，無法充分發揮現代化設備的優勢，影響工作效率。

5、利用檔案落后。企業科技檔案工作仍處在一般性的管理狀態，由于科技檔案受長期檔案工作保守性的影響，仍處在封閉或半封閉狀態，在如何正確處理開放與保密關系的這一問題上爭執太多，給科技檔案的利用工作造成很大的困難；提高科技檔案利用工作一直說法多，行動少。處于等待狀態。

三、建設路徑

國務院辦公廳要求“加強項目檔案工作。所有建筑項目都要按照《中華人民共和國檔案法》的有關規定，建立健全項目欄案。從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。項目檔案管理單位和檔案管理人員要嚴格履行職責。對失職的單位和個人，要依法嚴肅處理”。建設項目施工檔案是項目檔案的重要組成部分，作為施工檔案形成和管理部門的建筑施工企業也應當大力加強項目施工檔案工作。

1、標準體系化。標準規范是科技檔案信息化建設的基礎，是檔案信息化建設的重要保障和不可或缺的必要條件?？萍紮n案信息化標準規范主要包括三大類：即對電子文件檔案信息進行管理的管理標準規范、時檔案文件信息化處理的業務性標準規范和對電子文檔數據存儲、交換、加密系統軟硬件設施的技術性標準規范等。只有在建立上述有關標準規范的基礎上，才能使科技檔案信息化建設工作的有序發展。因此，有關部門必須加大制定信息化標準規范的力度，盡快出臺相關的規范制度和標準。對已經出臺的信息管理共用標準、紙質文件檔案管理標準和電子文件管理專用標準及規范加以不斷的完善和改進，使科技檔案信息的收集、整理、存儲、傳送和程序真正做到有規章可循，有制度可依。

完善檔案信息化建設標準體系，實現企業檔案信息的集成和共享標準是規范行為的準則，實行標準化是檔案信息化健康發展的重要保證。企業檔案信息化建設要認真執行國家相關技術標準，建立統一的信息采集、交換標準，

維護數據的一致性、安全性，實現企業信息的高度集成與高效、安全傳遞，充分發揮企業檔案信息化的作用。

2、管理信息化。科技檔案信息資源建設是檔案信息化的核心，也是檔案信息服務的基礎和前提。在科技檔案信息化建設過程中，一是要加強檔案資源建設的宏觀規劃與協調。注重科技檔案信息資源的開發，根據科技檔案事業發展趨向及科研需求，加快建設一個完善的科技檔案信息資源開發利用網絡系統：二是要快速、有效、有序、合法地開展館藏科技檔案信息資源數字化工作，大幅度提高檔案數據庫的信息量，實現公用信息平臺及開放目錄信息資源共享，提供開放科技檔案目錄網上查詢，提供部分科技檔案全文瀏覽服務：三是要加強科技檔案資源建設的理論研究，確立館藏科技檔案資源體系的建構原則與模式，努力向社會提供深層次的分析研究性的信息，提高科技檔案信息服務水平。

3、保障安全化。信息化之后科技檔隸主要是以電子文檔的形式存在，構筑科技檔案信息安全保密體系就是保護電子檔案信息資源，防止未經授權或者偶然因素對電子檔案信息資源的破壞、更改及非法利用，以實現科技檔案信息資源利用的安全性、保密性和完整性。保證科技檔案信息的安全，首先檔案管理人員必須增強保密意識，認真地對檔案信息做出鑒定，確定檔案的密級程度和開放范圍。嚴格審查，嚴格管理：其次，通過制定全面系統的管理制度。從系統建設、信息上網審批、密碼管理、載體的保管、網絡的維護、檢查監督、獎勵懲罰等多個方面進行網絡管理和運轉秩序的規范；第三，通過采用多種網絡安全技術手段確?？萍紮n案信息安全可靠：對于敏感信息、秘密信息和重要數據，必須與互聯網等公共信息實行物理隔離；利用訪問權限控制技術保證包括電子文件信息在內的網絡資源不被非法訪問和非法利用；通過防火墻、進行安全掃描入侵檢測等。總之，“采用最新的信息安全保障措施，并對這些措施及時更新以保障檔案信息的安全性。”

4、隊伍人才化?？萍紮n案是一門專業性強、技術性廣、內容豐富的一項專門事業，沒有一定的專業知識是搞不好的。要想做好這項工作，就必須培養有現代化管理頭腦的科技檔案工作人員，要求管理人員不僅應當有檔案學的知識。而且還要有自然科學、社會科學及專業知識；既有預測市場的信息頭腦，又有參與企業決策的能力。企業領導應當創造條件努力培養能夠掌握科學文化知識的人進入檔案事業的第一線。

5、資源開發化。做好科技檔案開發利用工作。檔案的利用是檔案管理的最終目的。發揮科技檔案為企業的經營決策、生產運轉、設備維護、基建技改項目的設計。新產品、新技術的開發和試制等發揮其應有的作用，使潛在價值轉化為現實價值。

企業信息化建設中有一句話：“三分技術，七分管理，十二分數據”。信息系統的實施是建立在完善的基礎數據之上的，而信息系統的成功運行則是基于對基礎數據的科學管理，可見基礎數據的科學管理是企業信息化建設成功與否的關鍵之一。企業檔案部門集中、系統地保存了企業生產、經營管理的重要信息資源，是企業信息化基礎數據的匯集地和成品庫，因此企業檔案信息化是企業信息化的重要部分。企業檔案部門要抓住企業信息化建設的機遇，把檔案信息化納入其中，使檔案信息化與企業信息化同步發展。一方面，檔案部門要根據檔案管理的要求，對企業信息化規劃和建設提出檔案管理需求；另一方面要充分運用企業信息化的技術手段和網絡平臺。開展紙質檔案的數字化工作以及檔案管理和利用。

一套完整的科技檔案是一項科研活動從立項到研究到取得成果的全過程的詳細記錄。其中包含了課題立項的科技背景。科研人員的研究(設計)思路。關鍵技術，出現問題解決的方法，重要參數，操作工序和重要結論等。

檔案是不可再生的資源，是孤本性的歷史記錄，但經過信息化的檔案資源是可重復、多平臺利用的信息資源。檔案信息化使檔案資源能夠更方便、更快捷地為大眾、為市場所開發所利用，創造最佳的社會效益和經濟效益，使之真正成為未來信息社會國民經濟和社會發展的寶貴戰略資源。

參考文獻：

1.傅榮校.檔案管理現代化.[M].浙江大學出版社，2002年版

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1.1建筑施工企業不能足夠理解信息化建設

對于建筑施工企業，有很多都沒有認識到企業信息化是一項建筑施工企業的變革，對于建筑企業信息化的嚴肅性、重要性都沒有足夠的認識，而建筑企業的長期的工作習慣以來養成，沒有足夠的認識企業信息化對于業務流的程影響。施工企業缺乏整體規劃企業信息化建設，有些企業對企業信息化建設缺乏實用性，對于企業信息化建設的概念不清楚，所以，企業信息化建設要與企業基礎信息資源的建設同步進行。

1.2目前，我國較落后的建筑施工企業信息化管理

目前，我國施工企業信息化建設仍然有較多的跟風現象，也有少數個別的企業實施了信息化，自己的企業馬上也要搞信息化。對于這樣的跟風現象，這些施工企業基本上沒能從自身的實際情況出發，對于自身的實際情況與需求并不明確，所以會造成資源浪費的現象。

1.3企業信息化的應用與投入

我國目前，建筑施工企業對于信息化管理的建設方面，已經取得了初步的成果。對于信息化的基礎設施建設方面，有些施工企業已經建立了專業的信息化管理制度，成立了信息化專業小組、設立了網絡系統和中心機房；但，水平總體來講并不高，特別是真正能為建筑施工的企業創造除的效益信息化內容并不多。主要是軟件系統的建設與信息化基礎設施建設。

1.4管理人才缺乏，專業技術水平有限

建筑施工企業的信息化管理系統，是針對企業的業務實際情況所指定的專業化的信息管理系統，在信息化系統服務和專業技術方面，必須由專業的技術和人才來實施。而實際上，建筑施工企業大部分都缺乏專業的信息化技術人才，特別是更缺乏那些既懂信息技術又懂業務和管理的復合全能型人才。目前，我國建筑施工企業的市場競爭日益激烈，企業的效益又普遍不理想，對企業信息化人才的需求與設立并不到位，系統也不完善，復合全能型人才與企業信息化管理人才更是嚴重流失，建筑施工企業對于人才的啟用與培養也不到位，根本就留不住高素質的專業人才，這種情況給施工企業的信息化進程帶來了十分嚴重不利影響。

2企業將如何管理與建立信息系統

我國施工建設企業信息化的管理，對于建筑施工企業來說，因為對硬件設施沒有太高要求，在使用信息化管理技術的同時。關鍵在于軟件系統，所以要選擇適合自己企業的企業信息化軟件系統。

2.1實施企業信息化的目標，要詳細的分析和比較

建筑施工企業信息化實施初期，可以請信息軟件公司的專業人員來本企業介紹與講解，帶著問題去調查和研究，并與信息軟件公司專業人員進行討論。重要的是，要明白軟件公司所提供的軟件系統服務對本企業究竟有什么用，從而來選擇真正適合本企業并幫助解決實際管理問題的信息軟件系統。

2.2經常與同行業之間交流和學習，對企業信息系統的發展要關注

建筑工程企業的信息化管理人員，應經常關注企業軟件系統的發展，把我好各種機會。應常參加相關的學術性會議，經常收集相關的資料，還可以通過在會議上的互相交流與討論，來收集相關信息。積極的與同行的施工企業信息化的相關人員交流，了解最新的施工企業信息化的動態和技術的發展。

2.3加強信息化合理投入和信息化持續性發展

建筑施工企業信息化，是較復雜和長期性的信息系統的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系統，都是有使用期限的。而軟件公司，也在不斷更新和產品升級。所以，要建立企業信息化，必須要要結合自身企業的基本情況，對于本企業的需要，都要解決的問題，要與軟件企業提供什么樣的信息系統服務，要全面策劃。企業信息系統的應用，應適用于本企業的需求并及時更新。只有不斷完善，更新企業信息系統，才能為企業不斷發展來服務。

3企業信息化建設的策略

企業信息化管理對于自己傳統管理模式會產生很大的沖突。因此，這些因素與企業信息化建設管理經營環境要有良好的互溶，原有的企業發展模式也可能會無法適應新的經營管理形勢。所以，有可能導致企業戰略方式整體調整的結果。所以，企業信息化的實施，應做好企業發展的全盤考慮，包括管理制度、協調控制、組織結構、管理企業文化建設等。

3.1質量管理

企業信息化建設，質量管理并不只是項目完成后的檢查管理。是應在信息系統實施進行中的全面的質量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保證施工企業在建設過程，每個階段性工作成果的質量檢查。

3.2人力資源管理

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1、建立健全文化建設的保障機制

在當前信息網絡時代下建立并健全企業文化的保障機制，是企業文化建設的必要途徑之一。從建筑施工企業來看，企業制度不僅包括安全作業的內容，同時又體現了企業核心價值觀和企業文化。因此，建立健全各種保障制度，對于塑造和實施建筑施工企業文化具有重要的保障作用。具體來講，在加強企業文化建設的過程中，一是要完善激勵機制，例如對實踐了企業安全施工準則的先進員工和群體進行公開獎勵，進而引導員工樹立起自覺實踐企業價值觀的意識。二是完善企業培訓機制，加強對員工關于企業文化的培訓，使他們將企業核心價值內化，形成企業文化意識并以此指導日常工作行為。

2、強化企業網絡文化技術平臺建設

由于網絡文化具有兼容性、交互性、開放性、擴展性等特點，所以在進行文化建設時要考慮多媒體網絡技術的支持。首先，要注重網絡資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時企業網絡還要主動員工需要的信息，強化知識傳遞，并且產生知識資源庫。另外，要增加對建筑施工企業信息技術人才的引進，不斷輸入創新觀念，健全企業的信息管理平臺，建立符合建筑施工企業特點的CIO制度，加快企業信息資源的開發和利用。

3、健全具有互動性的信息溝通平臺

要充分利用企業網絡資源，建立互動信息溝通平臺，鼓勵員工在企業網絡上建立個人主頁、意見建議箱、聊天室、各種論壇以及企業管理部門的郵箱等。通過這種互動機制，使各級人員之間可隨時進行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進溝通交流。另外，可以建立企業公告牌系統，利用企業網絡各種信息，使企業文化可以更好地開發和傳播。同時公告牌系統還可以設立BBS，員工可在其中討論施工環境、衛生狀況等話題，從而充分調動員工關注企業發展的自覺性。

4、創造企業思想政治工作的新載體

企業思想政治工作體現了企業的人本管理思想，一些建筑施工企業過分注重工程作業而忽視思想工作，造成企業文化脫離現實的問題。因此，要充分利用信息網絡平臺，創新企業思想政治工作的形式和內容，改變以往被動型的教育模式，鼓勵員工自主學習，技法學習興趣，將教育內容由過去單一的文件學習變為多樣化的圖文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時間里進行學習的選擇。例如在施工技術人員中開展網絡培訓，通過提供各種滿足技術需求的課程，設計有效、及時的培訓評估體系，讓成員自我管理、自我激勵，為建立學習型組織提供技術支持。

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關鍵詞：石化企業；新時期；政工部門；信息化；建設

人類社會進入21世紀，信息化水平已成為一個國家社會經濟發展的重要標志，誰能充分占有信息并為我所用就能贏得工作主動權。石化企業政工部門作為石化企業隊伍建設的重要職能部門，在這個信息時代背景下，同樣面臨著新的機遇和挑戰，如何運用現代科學技術手段強化政工信息建設，提升政工部門的戰斗力，對于充分發揮石化企業政治工作的效能和促進石化企業隊伍建設，具有重要意義。

一、轉變信息觀念，切實增強石化企業政工部門信息化建設的責任感和緊迫感

近年來，各級石化企業普遍加強了對信息工作的領導，加大了對信息工作的投入，為各級領導了解情況、正確決策、指導工作發揮了積極有效的作用。但是，石化企業政工信息化建設仍然是一個薄弱環節，與勘探開發、銷售等部門的信息化建設相比有較大差距，與當前隊伍管理形勢不相適應。主要表現在：一是電腦設備落后。二是信息化應用水平不高。政工信息主要應用于政工部門填寫各類報表名冊，沒能達到通過全面、準確采集能夠反映隊伍現狀、發展趨勢的信息，進行科學分析，為開展各項隊伍建設活動提供依據，從而做出相應決策的效果。這些問題的存在，制約著石化企業政工信息工作的發展。

思想政治工作，從根本上說，就是做人的工作?？梢哉f，要做好政工工作，關鍵在隊伍，核心在干部職工的素質能力。在當前政工隊伍工作任務十分繁重、人力有限的情況下，政工工作要與時俱進，開拓創新，就必須走科技強企之路，要牢固樹立“誰不重視科技強企，誰就會落伍，誰就會被淘汰”的思想，結合“管人”的業務特點加強石化企業政工部門信息化建設，提高政工干部的業務素質和信息化管理能力。要切實轉變信息觀念，把政工業務從以往長期的人工手工操作中解脫出來，徹底扭轉政工基礎信息薄弱、工作被動的落后局面，加大硬件投入，加強軟件建設，將政工日常業務納入電腦科學化管理，通過充分發揮隊伍建設信息網絡研判機制等途徑，不斷提高工作效率，使政工業務信息管理規范化、系統化，更好地為石化企業隊伍思想政治工作服務。

二、以石化企業信息系統建設為依托，切實提高政工信息化水平

要提高政工信息化水平，必須切實加強提高石化企業信息管理系統的應用。一要抓好系統數據庫的日常維護，同時要加強對系統管理人員的政工業務素質培訓，增強責任意識，使其認真、主動地做好系統維護工作，確保信息數據的準確性。這是政工業務信息化建設的基礎和前提。二是要提高系統的使用率，提升政工業務的信息化水平。政工工作要實干，更要巧干，要注重材料的積累。政工部門經常要和數字打交道，統計不同類別、年齡層次、不同級別的干部職工情況，如果用以往的老辦法，我們要善于利用系統進行人員信息分類查詢、數據分析，提高石化企業人事信息的使用效能，增強其實用性，使各種實力統計、報表名冊上報快捷、準確。但是在實際操作中，信息系統中的干部管理、資料管理等板塊與實際工作存在差距，利用率不高，造成資源的浪費，在一定程度上制約著石化企業政工信息的發展。三是利用系統進行隊伍信息研判。我們可運用系統管理功能，設置好，將信息觸角延伸至基層，擴大信息資源的共享從而進行隊伍信息網上研判。比如可讓基層單位政工人員通過系統了解本單位人員信息，并按規定通過系統定期填報本單位干部職工的家庭成員變動情況、干部職工思想動態、隊伍存在問題等，形成隊伍信息研判長效機制。政工部門領導通過系統變動信息庫全面了解干部職工思想動態，對隊伍中的苗頭性問題、隊伍發展趨勢等進行研判，及時做出相應決策，增強政治思想工作的針對性、實效性。

三、用信息主導隊伍建設，開創石化企業政工信息化建設新局面

政工部門工作很重要特點就是“為干部職工服務”，事情細小繁雜，工作任務既繁重又瑣碎，長期以來，由于受客觀條件的制約，政工部門的工作內容基本上處于應付具體事務的被動狀態之中，很少有時間深入基層調查掌握隊伍的思想情況，更談不上創造性地開展工作。要改變這種被動局面，切實增強政工工作的主動權，必須實行科學、規范化管理，加強政工業務信息化建設，全力打造政工信息化。通過充分利用石化企業信息網，實行辦公網絡化，文件無紙化流轉，網絡信息資源共享，提高石化企業干部職工的信息化應用水平，減少政工成本，提高工作效率，提升石化企業政工基礎工作的科技水平，以逐步實現“用信息主導隊伍建設”，開創石化企業政治工作信息化的新局面。

一是應用于日常辦公，實現辦公自動化。各類通知、通報和非類文件、政工簡報等，全部在綜合信息網上起草、簽發、、傳閱，確保了信息上傳下達及時、準確、保密，基本取消了紙介質發文、通知，實現無紙化自動化辦公。據統計，筆者所在二級單位石化企業信息網開通后，主頁設通知通報、基層基礎建設、隊伍管理、企業文化等多個板塊，內容豐富，布局規范，深受干部職工歡迎。為促進網頁的建設和利用，提升干部職工微機應用能力，有的單位還舉辦政工人員計算機知識培訓，還特別對各單位有一定計算機基礎的信息員進行網絡知識專門培訓，使其成為計算機教員，充分發揮能者為師的作用，回到各自的崗位后做好“傳幫教”。目前，我單位政工人員基本達到會打字編輯、會上網查詢、會采集錄入、會操作業務系統的“四會”要求。單位的綜合信息網點擊率和使用率不斷提高，大部分政工人員已養成每天上班必開電腦，開機必上網瀏覽網頁的習慣，信息網已成為單位信息交流的平臺。有效地提高石化企業干部職工的信息化應用水平。