導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的環(huán)節(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

摘　要：企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義，是企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的源泉。國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化歷史悠久，形成了完備的相關(guān)法案和文獻(xiàn)，為我國的風(fēng)險(xiǎn)管理研究提供了借鑒和參考。在企業(yè)經(jīng)營中強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，已成為現(xiàn)代企業(yè)最為關(guān)注和亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化；風(fēng)險(xiǎn)文化；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）13-0266-02

現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已不僅僅是產(chǎn)品、營銷、技術(shù)、戰(zhàn)略的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜性的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，實(shí)質(zhì)上也是一種新的文化培育、發(fā)展和運(yùn)用的過程，這種新的文化，即為風(fēng)險(xiǎn)管理文化，被視為重要的企業(yè)文化或企業(yè)文化中較為重要的一個(gè)方面。在信用經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理和控制對于企業(yè)來說，意義重大，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，必須形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。

一、國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的發(fā)展

美國一位銀行家曾經(jīng)說過：“一個(gè)金融機(jī)構(gòu)信用管理的失敗，不是因?yàn)槿狈π刨J政策、程序，即使設(shè)置非常復(fù)雜的政策、程序、檢查、報(bào)告等控制手段，如果缺少一個(gè)好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，所有這些都徒有形式?！彼^風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是通過行動或文字的呈現(xiàn)，使企業(yè)管理者和員工對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征有比較充分的認(rèn)識，并以他們的能力、誠信和職業(yè)道德來控制、管理風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)動態(tài)過程貫穿于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。風(fēng)險(xiǎn)管理文化是伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展而發(fā)展起來的。

（一）國外風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐始于1930年代的美國保險(xiǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)美國發(fā)生了世界上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大約40%的銀行和企業(yè)破產(chǎn)。為了度過這場危機(jī)，美國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部設(shè)立了保險(xiǎn)管理部門，專門針對企業(yè)經(jīng)營狀況購買各種保險(xiǎn)，以規(guī)避和轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。到1950年代，風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為一門學(xué)科并納入研究，提出了“風(fēng)險(xiǎn)管理文化”。隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的增加，法國于1970年代開始從美國引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐成果，風(fēng)險(xiǎn)管理開始在歐洲大陸傳播開來。與此同時(shí)，日本也開始了風(fēng)險(xiǎn)管理研究。

此時(shí)，多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理還只是單一區(qū)域的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通過在財(cái)產(chǎn)或其他保險(xiǎn)公司投保來轉(zhuǎn)移。之后企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要針對投資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散和回避，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究也拓展到全球范圍。美國、英國、法國、德國、日本等國家先后建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會。在1983年美國召開的風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)管理協(xié)會年會上，共同討論并通過了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

進(jìn)入1990年代，隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性，全面風(fēng)險(xiǎn)管理等新理論被提出并納入實(shí)踐。在西方發(fā)達(dá)國家，各企業(yè)都相繼建立了風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析和研究，美國還成立了全美范圍的風(fēng)險(xiǎn)研究所和美國風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會。全球眾多知名公司、跨國企業(yè)也都在本世紀(jì)初開始實(shí)施自身的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工作。

（二）國外風(fēng)險(xiǎn)管理文化的成果

1.《薩班斯法案》。2002年7月，美國國會通過了《2002年薩班斯——奧克斯利法案》（簡稱《薩班斯法案》），約束在美上市公司的各種經(jīng)營行為，從法律層面降低上市公司風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。該法案的核心是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)向公眾披露的信息質(zhì)量和增加透明度，防止出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，并對公司管理層提出了明確的責(zé)任要求。該法案是美國有史以來最為嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)法則，其要求上市公司的首席執(zhí)行官（CEO）和首席財(cái)務(wù)官（CFO）對公司財(cái)務(wù)年報(bào)和季報(bào)的真實(shí)性和完整性提供書面保證，同時(shí)加強(qiáng)了對公司欺詐行為和白領(lǐng)犯罪的刑事處罰力度。

2.COSO《內(nèi)部控制——整合框架》。1992年，COSO了著名的《內(nèi)部控制——整合框架》，并于1994年做出局部修正，成為內(nèi)部控制領(lǐng)域最為權(quán)威的文獻(xiàn)之一，被國際和各國審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)、銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)和其他方面所采納。該框架系統(tǒng)地描述了內(nèi)部控制的定義、目標(biāo)、構(gòu)成要素和有效性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過十多年的應(yīng)用，其已經(jīng)成為世界各地普遍認(rèn)可的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》。2004年9月的這份框架，拓展了內(nèi)部控制的內(nèi)容，為各國的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一個(gè)統(tǒng)一術(shù)語和概念體系的應(yīng)用指南。它對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理做了如下定義：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂并貫穿于企業(yè)之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

4.澳大利亞—新西蘭風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)（AS/NZS 4360）。這是世界上第一個(gè)國家風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，于1995年首次，它給出了一套風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的語言定義和風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)過程定義。到目前為止，該標(biāo)準(zhǔn)已被澳大利亞政府和世界上許多上市公司采用，許多澳大利亞和新西蘭的行業(yè)協(xié)會依此并結(jié)合自己的行業(yè)特性，編制了本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的發(fā)展

（一）我國風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

我國關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究始于1980年代。一些學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理和安全系統(tǒng)工程理論引入國內(nèi)，在少數(shù)企業(yè)試用中感覺比較滿意。由于國內(nèi)大部分企業(yè)缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識，也沒有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理活動往往是暫時(shí)的或者間斷性的，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的定期復(fù)核和再評估。

（二）我國風(fēng)險(xiǎn)管理文化的成果

1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財(cái)政部會同證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。該規(guī)范共7章50條，在立足我國國情的基礎(chǔ)上，確立了以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證的內(nèi)部控制框架。最重要的是，它開創(chuàng)性地建立了以企業(yè)為主體、以政府監(jiān)督為促進(jìn)、以中介機(jī)構(gòu)審計(jì)為重要組成部分的內(nèi)部控制實(shí)施機(jī)制。《規(guī)范》的實(shí)施，有效解決了政出多門、要求不一、企業(yè)無所適從的問題，有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管效率、降低監(jiān)管成本，有利于優(yōu)化企業(yè)管理和增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，有利于保障經(jīng)濟(jì)安全、維護(hù)資本市場穩(wěn)定。

2.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。為指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)、國外先進(jìn)的大公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的通行做法，以及國內(nèi)有關(guān)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)方面的規(guī)定，于2006年6月頒布了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》?！吨敢罚┕卜譃?0章70條，對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，明確了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。確定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理需實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)：一是確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；二是確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通；三是確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)；四是確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性；五是確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。《指引》還提供了4種風(fēng)險(xiǎn)管理的常用技術(shù)和方法，使《指引》更具有操作和實(shí)用性。

三、中外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的比較

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和國情的不同，不同國家的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化有其不同的行為特點(diǎn)。對比美國的《薩班斯法案》和我國的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，不難發(fā)現(xiàn)兩者的區(qū)別。

從上表中可以看到，我國的全面風(fēng)險(xiǎn)管理更注重于將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的總體目標(biāo)對應(yīng)起來，適應(yīng)于總體目標(biāo)并控制在可承受的范圍之內(nèi)，并在事先做好對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。從戰(zhàn)略層面，確定一個(gè)科學(xué)決策的程序，以解決投資人的信任問題，為投資人提供的是長遠(yuǎn)利益，這樣，從體系上解決了利益沖突的結(jié)構(gòu)問題。而薩班斯法案關(guān)注的只是財(cái)務(wù)層面，只要求財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠，而不關(guān)心如何做出正確決策，這使得董事會趨于保守，未從根本上解決利益沖突的結(jié)構(gòu)性問題。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃秀華.西方企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演變及啟示[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（3）.

篇2

在當(dāng)下，我國建筑行業(yè)以獲得了較為出色的成績，為國家的建設(shè)與城市的發(fā)展做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但是，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，與其相關(guān)的安全問題也逐漸增加，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑安全正處于危險(xiǎn)時(shí)期，每年都會頻繁發(fā)生重大或特大安全事故，這給我國建筑企業(yè)帶來了無法估量的損失，并為群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了非常嚴(yán)重的危害。因此，如何解決建筑施工時(shí)的安全問題便成為了當(dāng)下最為重要的任務(wù)。

1建筑施工中存在的安全隱患

截止目前，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)很多的問題，在這之中，最為嚴(yán)重的便是施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患。下面本段將對常見的安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)介紹。第一項(xiàng)，高空作業(yè)安全。作為當(dāng)今一種最為常見的施工過程，高空作業(yè)已成為當(dāng)下施工之中不可缺少的環(huán)節(jié)之一。然而，因施工的地理位置與施工方法的難度非常大，且對于施工人員的心理也是一種極為強(qiáng)大的負(fù)擔(dān)，因此，這項(xiàng)工作出現(xiàn)事故的機(jī)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他環(huán)節(jié)。這就代表著高空作業(yè)人員不僅僅要有著良好的心理素質(zhì)與心理素質(zhì)，還要保證自身的工作素質(zhì)非常專業(yè)，并對自身的安全有著較為強(qiáng)烈的意識。但就目前而言，高空作業(yè)的工作人員對于自身的安全并不夠重視，且施工的技術(shù)也并不達(dá)標(biāo)。這導(dǎo)致了高空作業(yè)的危險(xiǎn)性非常高;第二項(xiàng)，地理?xiàng)l件安全。在建設(shè)建筑工程的過程之中，地基是最先進(jìn)行建設(shè)的環(huán)節(jié)，且也是整個(gè)建筑中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)之一。因此，若想要建起高樓大廈，九必須將地基打牢打?qū)?。然而，隨著地基的不斷深入，其地質(zhì)也受到了非常嚴(yán)重的影響，其周邊環(huán)境與土層會因施工的影響出現(xiàn)某些問題，嚴(yán)重者還會出現(xiàn)坍塌事故，這也是施工過程之中所存在的，較為嚴(yán)重的隱患之一。此問題也是施工方格外重視的問題;第三項(xiàng)，環(huán)境條件安全。因施工場地處于露天狀態(tài)，具有一定的流動性，且常會受到自然環(huán)境的干擾與現(xiàn)場條件的影響，如下暴雨天時(shí)無法施工、因地下土質(zhì)導(dǎo)致施工無法正常繼續(xù)或因天氣過熱導(dǎo)致員工中暑等。這會為施工人員帶來極其惡劣的影響，使施工無法正常運(yùn)轉(zhuǎn);第四項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備安全。因建筑施工時(shí)的項(xiàng)目過于繁瑣，導(dǎo)致其使用的機(jī)械設(shè)備種類的規(guī)模非常的龐大。而大多數(shù)機(jī)械設(shè)備的出處并不統(tǒng)一，且型號不同，這便導(dǎo)致了這些機(jī)器會受到施工場地的限制。而操作人員是否具有專業(yè)性也會影響到機(jī)械設(shè)備的安全問題，若技術(shù)人員稍有不當(dāng)，便會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，這種事故將非常容易造成施工人員的傷亡;第五項(xiàng)，成品材料安全。因施工時(shí)所使用的建筑材料均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，其半成品與成品是交易的重要對象。如屋架、預(yù)制柱、鋼筋等，這些建筑材料將會經(jīng)過運(yùn)輸、吊裝等問題，這些環(huán)節(jié)都將面臨著特殊的考驗(yàn)，若出現(xiàn)問題，輕則建筑材料報(bào)廢，重則出現(xiàn)人員傷亡。最后一項(xiàng)，人員因素問題。因建筑工程施工過程是一項(xiàng)需要眾多工種一起進(jìn)行的工作，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)。因此，進(jìn)行此項(xiàng)工作的人員均需要有較為熟練的專業(yè)技巧，并擁有一副好的身體素質(zhì)與良好的安全意識。這些都將影響建筑工程施工時(shí)的安全性。

2建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2．1風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

通過對施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，并確定其風(fēng)險(xiǎn)等級，便能夠有效的針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制防護(hù)方法。就一般情況而言，其采用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可分為三個(gè)等級，分別是消除風(fēng)險(xiǎn)或最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，并最大程度的保證個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)的安全。其二是對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)κ┕と藛T進(jìn)行保護(hù)措施，并教會相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急措施，使其生命安全得到保障。最后便是對無法承受的風(fēng)險(xiǎn)采取禁止措施，通過禁止此項(xiàng)目實(shí)施的方法來保證人員的安全，或?qū)Υ耸┕び?jì)劃進(jìn)行更改，并保持重大風(fēng)險(xiǎn)要馬上更改，中度風(fēng)險(xiǎn)要限期更改這項(xiàng)指令，使此項(xiàng)施工的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2．2建筑施工風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

對施工安全的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅需要對其進(jìn)行評估，還需要有一定的控制方法，首先，需要確定施工時(shí)的安全目標(biāo)與指標(biāo)，并組織相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，將安全工作落實(shí)到位。其次應(yīng)制定與其相關(guān)的管理方案，此方案需將管理措施與技術(shù)措施全部包括在內(nèi)，使其擁有可操作性。并制定相關(guān)的程序文書、作業(yè)指導(dǎo)書、操作流程、作業(yè)范圍、管理制度條理等于安全管理有關(guān)系的文件。在施工現(xiàn)場，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查等工作，從根源上杜絕安全隱患的出現(xiàn)。對于施工時(shí)涉及到的危險(xiǎn)場所、危險(xiǎn)設(shè)施與危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)對每一個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，以防止出現(xiàn)任何安全危險(xiǎn)。在施工前，應(yīng)對本次施工的相關(guān)人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，使所有員工的安全意識得到提高，并對其工作能力進(jìn)行訓(xùn)練，以確保不會出現(xiàn)人員因素的安全問題。最后，應(yīng)時(shí)刻觀察施工的過程，若發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素的苗頭，便及時(shí)的將其掐斷在萌芽之中。

2．3建筑施工安全的重大危險(xiǎn)源控制

為保證在施工過程中不會出現(xiàn)重大危險(xiǎn)，相關(guān)的建筑單位應(yīng)牢牢遵守以下幾點(diǎn)要求:第一，地方部門應(yīng)在國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，建立并完善擁有本地特色的施工安全地方政府規(guī)章制度，并配套與社會、主要專業(yè)等齊全的相關(guān)實(shí)施細(xì)則，依法對施工方進(jìn)行安全生產(chǎn)管理;第二，徹底落實(shí)國家出臺的《安全生產(chǎn)法》，并建立以“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、社會監(jiān)督”這四項(xiàng)基本思想為中心的安全生產(chǎn)管理體系，并將其落實(shí)到各個(gè)建筑企業(yè)單位之中，使其能夠有效的開展相應(yīng)活動;第三，相關(guān)地方與企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，因目前相關(guān)工程施工安全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不完善，相關(guān)的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，并沒有專項(xiàng)的基金。以上均顯示出了當(dāng)前建筑施工安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施的困難;第四，制定相應(yīng)的城市建設(shè)安全技術(shù)政策，在一方面加強(qiáng)政府對于建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督工作，并保證其施工的設(shè)備與安全措施全部落實(shí)到位，另一方面則是建筑企業(yè)應(yīng)不斷的更新自己的施工技術(shù)，并適當(dāng)?shù)奶岣吖こ淌┕さ陌踩珮?biāo)準(zhǔn)，以提升建筑施工時(shí)的安全技術(shù)與管理的水平。并降低城市建設(shè)時(shí)施工安全的風(fēng)險(xiǎn);第五，在實(shí)施過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的大型施工設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查項(xiàng)目包括安裝、運(yùn)行、拆卸以及外架工程安裝的檢驗(yàn);第六，在開始施工前應(yīng)對其重大危險(xiǎn)的因素與源頭進(jìn)行辨別，并對其進(jìn)行登記處理，登記的內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、危險(xiǎn)級別、危險(xiǎn)類別、施工地址、施工單位、相關(guān)聯(lián)系人、聯(lián)系方法、危險(xiǎn)危害、危險(xiǎn)防護(hù)措施與危險(xiǎn)急救方案這幾項(xiàng);第七，對施工地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控時(shí)，可使用先進(jìn)的電子監(jiān)控技術(shù)，力求對施工地點(diǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)控;第八，地方與企業(yè)應(yīng)聯(lián)手打造聯(lián)動救援機(jī)制，使其能在發(fā)生安全問題后及時(shí)的組織救援工作，保證其損失降到最低。

3總結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，常常會發(fā)生一些安全性問題，因此，我們應(yīng)當(dāng)充分的了解施工時(shí)出現(xiàn)安全事故的原因，并從根源上徹底杜絕此類時(shí)間的發(fā)生，若無法徹底杜絕安全事故，便需要做好安全防護(hù)工作，最大限度的降低安全事故的發(fā)生，從而保證建筑能夠順利的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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［4］住建部安全生產(chǎn)管理委員會發(fā)出通知開展2017年建筑施工安全專項(xiàng)整治［J］．工程質(zhì)量，2017(03):92．

篇3

一、建筑工程施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施

(一)加強(qiáng)建筑工程中籌資風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時(shí)必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過程中始終處于動態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時(shí)期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進(jìn)而增加工程的債務(wù)負(fù)擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場的功能，落實(shí)多元化籌資計(jì)劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強(qiáng)對籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。

(二)建筑工程中投資風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程投資決策時(shí)，應(yīng)以大局為重對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和可行性分析，綜合考慮國家政策法規(guī)、市場環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對措施，以此提高企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策的過程中應(yīng)當(dāng)運(yùn)用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對工程建設(shè)方案進(jìn)行評價(jià)和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標(biāo)的建設(shè)方案。

(三)加強(qiáng)建筑工程中合同風(fēng)險(xiǎn)管理

在簽訂工程合同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，避免因合同陷阱、不合理?xiàng)l款而造成風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析合同條款，查看合同中是否有對自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險(xiǎn)管理的超前意識，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并在合同中明確各方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、建筑工程施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施

(一)加強(qiáng)建筑工程中預(yù)算管理

首先，落實(shí)責(zé)任成本核算制，按照成本控制的總體目標(biāo)對其進(jìn)行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)班組和個(gè)人中去。同時(shí)明確工程建設(shè)中權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系，推行獎懲制度，使責(zé)任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；其次，樹立社會保險(xiǎn)意識，使建筑企業(yè)在強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的同時(shí)，將安全責(zé)任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計(jì)量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對施工人員進(jìn)行投保，如為特殊工種人員購買人身意外保險(xiǎn)，還應(yīng)針對工程的特點(diǎn)進(jìn)行工程投保，如物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會保險(xiǎn)這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見的施工費(fèi)用的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)建筑工程中會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)管理

工程建設(shè)中的會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對成本核算、資金管理和會計(jì)報(bào)表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運(yùn)行，同時(shí)要加強(qiáng)預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。

(三)加強(qiáng)建筑工程中內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計(jì)工作，從而加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要重視對財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作，在認(rèn)清成本管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實(shí)到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)合理評價(jià)內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出整改建議。

三、建筑工程竣工決算階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及實(shí)施

(一)加快竣工工程款回收速度

一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目在工程后期會存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時(shí)進(jìn)行竣工決算，業(yè)主便會拖延撥付工程款的時(shí)間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風(fēng)險(xiǎn)。所以，建筑企業(yè)在按照圖紙完成施工后，應(yīng)該及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，對于因設(shè)計(jì)變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項(xiàng)而產(chǎn)生的費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價(jià)款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。

(二)重視工程索賠工作

工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見的事項(xiàng)，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)乃髻r方法以維護(hù)自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項(xiàng)而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時(shí)，建筑企業(yè)要及時(shí)搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請求，力求使自身損失降至最小化。重視工程索賠工程，對于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運(yùn)作效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用，

(三)做好保修計(jì)劃

工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，合理、科學(xué)地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，同時(shí)制定完備的保修計(jì)劃，并將保修計(jì)劃作為控制保修費(fèi)用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]柳迎春.降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施[J].知識經(jīng)濟(jì).2010(11)

篇4

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的重大意義

風(fēng)險(xiǎn)管理是管理領(lǐng)域內(nèi)的一門新興學(xué)科，其研究內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和控制風(fēng)險(xiǎn)能力等相關(guān)內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動之初，企業(yè)管理者對企業(yè)即將面臨的各種困難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，之后對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，由此評估結(jié)果來制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針，施行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)來臨后所造成的損失，最大可能地保障企業(yè)的安全。

企業(yè)管理者最應(yīng)該關(guān)注的兩個(gè)重要問題就是創(chuàng)造價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)控制。但是國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)在盲目的追求價(jià)值最大化，往往忽略甚至是無視對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，下面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以證明這一點(diǎn)：歐美國家企業(yè)的生存年限是40年，日本企業(yè)的生存年限是30年，國內(nèi)企業(yè)的生存年限是7年，而國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命只有3年。專家研究證明國內(nèi)企業(yè)通?！岸堂钡闹饕蚴遣恢匾曪L(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理就好比人不重視自身的健康，那么他生病的概率就要遠(yuǎn)大于他人，因此也很難長壽，兩者道理是一樣的。

二、營銷渠道管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性

我國正式加入世界貿(mào)易組織之后，眾多跨國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，使得國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力加大，我國的企業(yè)迎來了機(jī)遇但也面臨著很大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，營銷渠道環(huán)節(jié)的價(jià)值越來越明顯，它作為市場營銷中的最為重要的環(huán)節(jié)，它不僅對企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)起著關(guān)鍵的作用，也是企業(yè)利潤的重要保證，更是成為企業(yè)對外競爭力的核心因素之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，企業(yè)七成以上的的營銷業(yè)績靠的是渠道，同時(shí)企業(yè)在營銷渠道環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用也要占該行業(yè)的商品或者服務(wù)價(jià)格的兩成到三成，這也就意味著如果企業(yè)想大幅度降低成本、提高產(chǎn)品或者服務(wù)的利潤率、增加競爭優(yōu)勢，是可以通過改進(jìn)營銷渠道來實(shí)現(xiàn)的。因此可理解為營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理也可以創(chuàng)造價(jià)值，而且是非常重要且行之有效的手段。營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理合理，不僅可以降低企業(yè)的管理成本、減少了內(nèi)部損耗，還可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，并且能夠提升該企業(yè)的品牌效應(yīng)，最終提高了企業(yè)的核心競爭力，真可謂是一舉多得。

三、當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理方面的不足

國內(nèi)大部分企業(yè)家盲目的追求價(jià)值最大化，往往忽略了、甚至是無視對企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的管理，因此造成國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)頻頻爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)而“短命”。經(jīng)研究證明，國內(nèi)企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理方面有如下不足：

1.對營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識度不足，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家并沒有很多營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，因此對營銷渠道的風(fēng)險(xiǎn)管理也無從談起了；

2.對營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的投入不足，國外大型企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理中投入的資金達(dá)到全年?duì)I業(yè)收入的百分之一，而國內(nèi)企業(yè)在此項(xiàng)上的投入只有萬分之二，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外大型企業(yè)；

3.相對于發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正處于市場經(jīng)濟(jì)初期，相應(yīng)的法律體系仍然不完善，市場法律體系仍然不夠健全，這種狀況加大了風(fēng)險(xiǎn)因素；

4.我國加入世界貿(mào)易組織時(shí)間尚短，對國際貿(mào)易的規(guī)則并不完全熟悉，因此導(dǎo)致貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大，貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生；

5.在營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識不足，對企業(yè)在營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)方面的教育也就不足，因此在對風(fēng)險(xiǎn)管理方面的服務(wù)也不夠系統(tǒng)；

總的來說，是因?yàn)槲覈袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間太短，市場發(fā)育、市場體系及相應(yīng)的法律法規(guī)都不夠完善，而且國內(nèi)企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)意識也不夠敏感，還仍然忙于盲目地追求價(jià)值，因此還需要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中多多磨練，在摸爬滾打的過程中提高風(fēng)險(xiǎn)意識，這需要一個(gè)過程。

四、提高國內(nèi)企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的必要措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)張，大型的跨國壟斷集團(tuán)大量涌現(xiàn)，不僅企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜，加劇了市場的競爭狀態(tài)，而且也加大了國內(nèi)企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)。迫使國內(nèi)企業(yè)采取必要的措施，以提高國內(nèi)企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

1.提高營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)意識

由于企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營成本和利潤實(shí)現(xiàn)，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，因此要求企業(yè)的全體員工，尤其是企業(yè)的高層管理者要對其風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有充分的認(rèn)識，進(jìn)而形成有企業(yè)自身特色的企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理文化，納入企業(yè)的日常鬼城當(dāng)中。

2.充分評估企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

充分評估企業(yè)所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，全面識別企業(yè)有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)級別，對每個(gè)級別的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對措施。再聘請專家對制定的措施進(jìn)行評估，建立專門的體系對措施進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以改進(jìn)，形成閉環(huán)的、切實(shí)有效的系統(tǒng)。

3.建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)權(quán)限、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化氛圍、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別評估體系、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)審查制度、風(fēng)險(xiǎn)管理獎懲機(jī)制等，使企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，使管理成為常態(tài)化，達(dá)到減少、甚至避免企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著企業(yè)營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷深入，企業(yè)所面臨的營銷渠道風(fēng)險(xiǎn)會隨著環(huán)境而變化，這些變化的情況應(yīng)該及時(shí)反饋給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠?qū)π聽顩r及時(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定相應(yīng)的處理措施，形成一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)

企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)營活動，營銷渠道難免遇到風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全避免，只要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，做好預(yù)先評估和制定相應(yīng)的處理措施，可以降低或避免風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)造成的損失，收貨風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益。

篇5

在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要面對風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)均有一定程度的影響，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來說是十分重要的，有效的財(cái)務(wù)管理才能提高企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并介紹影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素，同時(shí)闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法。

一、我國企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其投資與經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素，使其投資與經(jīng)營結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要是具有復(fù)雜性、普遍性、差別性與進(jìn)步性等。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中存在的不確定因素進(jìn)而形成的風(fēng)險(xiǎn)，如：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)因素由于其具有不確定性，對企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及人身安全方面有著嚴(yán)重的影響，對其控制的難度相對較大，對其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失;社會風(fēng)險(xiǎn)因素主要影響的是企業(yè)經(jīng)營管理活動，將會制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，由于社會的動蕩、變革等不穩(wěn)定因素對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的影響;市場風(fēng)險(xiǎn)因素是由于企業(yè)在其發(fā)展過程中受市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如：市場供求、產(chǎn)品的價(jià)格等，各種不確定因素造成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進(jìn)、管理的效果顯著、管理的理念科學(xué)及管理的內(nèi)容完善。企業(yè)在其發(fā)展過程中將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營與發(fā)展，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的高效性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障;基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)與數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜的，同時(shí)還具有一定的不確定因素，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的手段先進(jìn)使其管理的效果更加顯著，同時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力普遍較強(qiáng)，能夠全面的落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并對其中存在的問題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的觀念日益更新、轉(zhuǎn)變，其管理的理念更加先進(jìn)與科學(xué)，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了明確的認(rèn)識，進(jìn)而采取了防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列措施，使其風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求;企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對資金的規(guī)劃、籌集、使用與控制等，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理完善了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對其資金進(jìn)行有效的管理。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經(jīng)濟(jì)方面與非經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析。在經(jīng)濟(jì)方面主要的因素包括企業(yè)的利益、行業(yè)的行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及成本等，企業(yè)為了獲得利益，進(jìn)而通過冒險(xiǎn)的方法對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，其方法的不科學(xué)性將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在非經(jīng)濟(jì)方面主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營;企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不明確，使得其風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不明確，或其管理的決策、企業(yè)的文化等都將影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

二、目前我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和市場風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法主要包括預(yù)測、預(yù)防、控制與處理等，下面將對企業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行分析：

（一）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

對自然風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，自然風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是自然界中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如：火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在大自然的作用下給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或是巨大的財(cái)產(chǎn)損失、或是嚴(yán)重的人身傷亡等，對其采取的財(cái)務(wù)管理方法主要是通過保險(xiǎn)，保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了對風(fēng)險(xiǎn)的分散，并能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，投保人在遭受巨大的損失后轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人承擔(dān)，屬于財(cái)務(wù)補(bǔ)償技術(shù)。保險(xiǎn)在自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面的作用：第一，提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財(cái)務(wù)能力，從而保證企業(yè)的生產(chǎn);第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性。對于所有的投保人來說通過保險(xiǎn)將使企業(yè)獲得一定的保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，在保險(xiǎn)的合同中對其財(cái)務(wù)損失有明確的規(guī)定，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了可靠的保障;第三，提供相關(guān)的服務(wù)。保險(xiǎn)單位能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等服務(wù)，通過先進(jìn)的技術(shù)，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失[1]。

（二）預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)

對社會風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，最為重要的環(huán)節(jié)便是預(yù)見社會風(fēng)險(xiǎn)，其中應(yīng)用最為廣泛的預(yù)測方法就是德爾菲法。對于市場風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)是來自國際市場，還是國內(nèi)市場，其中國際市場的風(fēng)險(xiǎn)影響是嚴(yán)重的，對其要進(jìn)行有效的管理，同時(shí)將市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如：資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而面對其中的不同風(fēng)險(xiǎn)，在這一過程中企業(yè)與市場是相互影響的。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要積極面對，并利用其風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，可以采用暮景分析法進(jìn)行分析，根據(jù)影響企業(yè)的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而對其比較、分析與決策，市場風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，面對風(fēng)險(xiǎn)需要采取相應(yīng)的措施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)

對于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要是由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，企業(yè)對其風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識、控制能力不足，同時(shí)由于某些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于決策的主觀性與不科學(xué)性，使其不能對經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)見與控制，最終影響企業(yè)的經(jīng)營。面對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并對其進(jìn)行有效的預(yù)見，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法與控制措施，同時(shí)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使其資金得到有效的利用，監(jiān)督資金的使用，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的考核績效。針對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資與投資決策是企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的決策，其風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場、銷、自然、社會等因素共同作用下形成的。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，同時(shí)企業(yè)要采用多種籌資投資方式，進(jìn)而降低其風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何利用財(cái)務(wù)管理手段針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢的逐漸較強(qiáng)，企業(yè)間的競爭日益激烈，對其風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的識別及其管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供全面的管理，通過為其經(jīng)營活動提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的依據(jù)，進(jìn)而保證其決策的科學(xué)性與高效性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，使其趨于穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，提高了企業(yè)的綜合能力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)是重要的，同時(shí)其管理也是復(fù)雜的，要對其進(jìn)行全方位的分析與研究。因此，利用財(cái)務(wù)管理手段對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理要對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范

對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，建立健全其內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)督制度等，從而加強(qiáng)對其風(fēng)險(xiǎn)的管理;企業(yè)要健全其風(fēng)險(xiǎn)防范的體制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念，通過崗位責(zé)任制，進(jìn)而落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、監(jiān)管部門的作用，通過監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的監(jiān)督，進(jìn)而防范其風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不僅要對企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還要對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以成立監(jiān)理會等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓其人員保持獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)利。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要健全其體系

首先，實(shí)行法人治理的體系，對其要進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識，使其決策更加規(guī)范，并為管理提供良好的氛圍;其次，建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，要求其具有獨(dú)立性，使其權(quán)利得到保障，進(jìn)而積極發(fā)揮其作用，從而將提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平;最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的程序，要明確各個(gè)部門的分工，使其信息更加準(zhǔn)確與真實(shí)，通過明確的內(nèi)部審計(jì)與管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的檢查，對其中存在的問題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程要明確，從而保證其信息與數(shù)據(jù)的安全，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善審計(jì)工作的內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的收益。

（三）企業(yè)在籌資與投資決策方面，要更加科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合決策的經(jīng)驗(yàn)與決策的系統(tǒng)分析，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確率，同時(shí)，在實(shí)際工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、市場的環(huán)境與其他影響因素，保證財(cái)務(wù)決策的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長;企業(yè)完善的制度也利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，如：考核制度、激勵(lì)制度、評價(jià)制度等。企業(yè)制度的完善要求其要進(jìn)行全方位的研究與借鑒，可以采用績效考核制度;并有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵(lì)，包括物質(zhì)與精神方面的;同時(shí)評價(jià)制度也要對其財(cái)務(wù)決策進(jìn)行全面的評價(jià)[2]。

總結(jié)：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，要注重其財(cái)務(wù)管理，其中最為重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，因此要對其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時(shí)還有其管理的內(nèi)容、方法與措施進(jìn)行全面的了解與認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個(gè)管理部分，有效的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動資金來應(yīng)對各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財(cái)務(wù)狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場戰(zhàn)略部署，可見財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既受到國內(nèi)市場的影響，又受到國際市場的影響，其風(fēng)險(xiǎn)管理難度可想而知。作為外貿(mào)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于國際市場的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)以及流動性的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都是足以影響外貿(mào)企業(yè)生存能力和競爭能力的重要因素，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度由此可見一斑。

一、主要財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.匯率變化造成的風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行國際貿(mào)易的時(shí)候，由于幣種匯率發(fā)生變化導(dǎo)致貿(mào)易合同中的貨幣價(jià)值發(fā)生了變化，由此而產(chǎn)生的利潤蒸發(fā)。這種風(fēng)險(xiǎn)是完全區(qū)別于國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)企業(yè)對此必須要有充足的應(yīng)對措施，例如很多外貿(mào)企業(yè)中，對美貿(mào)易的合同經(jīng)常會受到人民幣升值的影響。人民幣升值必然會導(dǎo)致以美元計(jì)價(jià)的國內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的減少，變相地使企業(yè)的利潤減少，由于對此防范不及時(shí)，而導(dǎo)致了很多企業(yè)在對美貿(mào)易中出現(xiàn)了經(jīng)營困難。其實(shí)匯率的變化遠(yuǎn)不止這些，由于匯率的變動導(dǎo)致很多企業(yè)在簽訂訂單的時(shí)候擔(dān)心匯率的變化而不敢貿(mào)然簽字，進(jìn)而錯(cuò)失商機(jī)，造成企業(yè)訂單的減少，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.信用評估失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)

在國際貿(mào)易市場上，信用評估工作是十分重要的，在貿(mào)易過程中，企業(yè)應(yīng)該對貿(mào)易對象及其所在行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，對貿(mào)易對象的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)度也要進(jìn)行一定的了解，避免在貿(mào)易過程中出現(xiàn)應(yīng)收賬款困難甚至是單面毀約的情況，這些信用評估上的失誤將會給外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加極大的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面崩盤。目前我國很多外貿(mào)企業(yè)對于貿(mào)易對象的了解還停留在一些紙質(zhì)的證明文件上，缺乏一種客觀而科學(xué)的評審工作，容易被表面現(xiàn)象所迷惑，造成銷售貨款不能及時(shí)回收，給自身企業(yè)的資金流動造成壓力，影響自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.資金流動性差所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

資金流動在國際貿(mào)易中主要有三種：應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和庫存，這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都將對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成巨大的壓力，影響企業(yè)資金的流動，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中融資是較為困難的，這是每一個(gè)外貿(mào)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問題，融資困難再加上應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款的壓力導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉步維艱，進(jìn)而造成了外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的困難。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

1.建立健全客戶信用調(diào)查制度和信用限制

在確定信用限制的過程中，外貿(mào)企業(yè)要科學(xué)地確定自身所能接受的最大信用期限，期限過短必然會導(dǎo)致自身貿(mào)易合作吸引力下降，導(dǎo)致很多合作企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力；然而期限過長又必然會給自身的財(cái)務(wù)管理造成壓力。如果在應(yīng)收賬款、預(yù)付款和庫存款任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，自己的財(cái)務(wù)狀況就會面臨著崩盤的危險(xiǎn)，因此外貿(mào)企業(yè)要在進(jìn)行貿(mào)易的時(shí)候科學(xué)地設(shè)置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和財(cái)務(wù)安全。這樣既能保持自己的財(cái)務(wù)管理有足夠的能力應(yīng)對應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款的壓力，又能保證自己的企業(yè)有足夠的親和力，贏得更多、更大的訂單，實(shí)現(xiàn)利潤的不斷增長。

信用調(diào)查制度也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所必須要做的一個(gè)事情，在國際貿(mào)易中，很多企業(yè)由于自身的經(jīng)營存在嚴(yán)重問題，財(cái)務(wù)狀況不理想或者是信譽(yù)度不高等原因在貿(mào)易過程中經(jīng)常出現(xiàn)延付預(yù)付款或者拒付預(yù)付款等等的行為，給貿(mào)易對象造成了極大的財(cái)務(wù)壓力。如果對方財(cái)務(wù)狀況同樣存在危機(jī)，應(yīng)對不了己方給予的預(yù)付款壓力，則很容易導(dǎo)致貿(mào)易雙方撕毀貿(mào)易合同，進(jìn)而訴諸公堂，給雙方造成損失。因此外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中要建立健全客戶信用調(diào)查制度，建立客戶信用檔案，在貿(mào)易訂單簽訂之前對客戶做出全面而客觀的評價(jià)，方便自身做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)對措施。

2.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，因此在進(jìn)行國際貿(mào)易的時(shí)候應(yīng)盡量地規(guī)避匯率變化對貿(mào)易雙方產(chǎn)生的影響。例如在貿(mào)易的時(shí)候盡量選取對雙方都合理的核算貨幣，在出口的時(shí)候選擇匯率呈現(xiàn)下降趨勢的貨幣作為貿(mào)易核算的貨幣，對于雙方來說都是完全可以接受的；在進(jìn)口的時(shí)候選取匯率呈上升趨勢的貨幣作為核算貨幣，也就是用軟硬貨幣的概念來及時(shí)調(diào)整國際貿(mào)易中的貿(mào)易合同，避免雙方在貿(mào)易過程中由于匯率變化而產(chǎn)生損失。除此以外就是在合同簽訂過程中規(guī)避匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，外貿(mào)企業(yè)為了應(yīng)對激烈的國家貿(mào)易競爭，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量是十分有必要的。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)在資金方面保持一種健康的狀態(tài)，以應(yīng)對瞬息萬變的國際市場。外貿(mào)企業(yè)可以通過建立健全客戶信用評定制度來有效地消除應(yīng)收款、預(yù)付款和庫存款給自身財(cái)務(wù)管理造成的壓力；同時(shí)也要在內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，設(shè)置專門的匯率分析部門，及時(shí)收集合同訂單簽訂同時(shí)期內(nèi)的匯率變化情況，為自身在貿(mào)易合同簽訂過程中提供一個(gè)可靠的依據(jù)，為自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)減輕壓力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞 ：會計(jì)核算；金融理財(cái)；風(fēng)險(xiǎn)管控

金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，其安全性直接關(guān)乎到國家經(jīng)濟(jì)安全和社會穩(wěn)定。金融理財(cái)產(chǎn)品是金融業(yè)的核心組成部分，金融理財(cái)產(chǎn)品一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)問題，其會為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不可估量的后果。經(jīng)作者研究認(rèn)為，會計(jì)核算具有強(qiáng)大的賬務(wù)核算體系，其在金融理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，深化利用會計(jì)核算工具加強(qiáng)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、會計(jì)職能具有風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控的功能

（一）會計(jì)核算功能具有風(fēng)險(xiǎn)識別功能

會計(jì)核算功能是會計(jì)職能的重要體現(xiàn)，它通過一整套嚴(yán)密的核算體系可以對企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行深入的分析。當(dāng)前企業(yè)會計(jì)核算管理可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)對大量的財(cái)會數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以達(dá)到企業(yè)環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略分析、企業(yè)所面臨的市場分析功能。因此，從這個(gè)意義上說，會計(jì)的核算功能已經(jīng)不單純的進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，它可以成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的利器。

（二）會計(jì)具有監(jiān)督職能

會計(jì)監(jiān)督是以國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，是保證國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)順利進(jìn)行的重要保證。首先，會計(jì)監(jiān)督需要以財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)。會計(jì)監(jiān)督涉及到多方利益，要維護(hù)好國家、社會公眾以及本單位的合法權(quán)益就有必要以財(cái)政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)為依據(jù)，從而對經(jīng)濟(jì)活動作出正確、合法、合規(guī)的判斷。其次，會計(jì)監(jiān)督存在多樣化形式。為保證各單位經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行，各單位除了可以對其經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)核算監(jiān)督外，還可以接受國家審計(jì)、外部社會的審計(jì)監(jiān)督。

（三）會計(jì)具有參與管理的職能

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營過程中最為重要的組成部門之一，通過財(cái)會信息的收集與整理可以對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最基本的支持與建議。對于一些規(guī)模較大的集團(tuán)公司而言，集團(tuán)總部可以利用財(cái)會手段對其下屬公司進(jìn)行管控。

二、金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題分析

（一）金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控重視環(huán)節(jié)有待拓展金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)可以從理財(cái)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品市場環(huán)境、操作等幾個(gè)環(huán)節(jié)來把控。但目前多數(shù)企業(yè)在其推出金融理財(cái)產(chǎn)品后并沒有從這幾個(gè)維度來考慮產(chǎn)品可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，研究認(rèn)為只有加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品市場環(huán)境、操作等對這些風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的重視才可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（二）缺乏全生命周期式金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理體系

對于金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該時(shí)時(shí)做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估。但從我們的研究中可以看出，目前多數(shù)金融理財(cái)企業(yè)在金融理財(cái)產(chǎn)品推出過程中并不注重產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防和事中監(jiān)控，多為“秋后算賬”式管理。首先，在金融理財(cái)產(chǎn)品開發(fā)前，缺乏對相關(guān)產(chǎn)品的市場環(huán)境進(jìn)行全方面探索，沒有初步判斷出該金融理財(cái)產(chǎn)品的市場空間，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況。其次，在金融理財(cái)產(chǎn)品推出后沒有重點(diǎn)考慮該產(chǎn)品的具體操作情況。整個(gè)金融理財(cái)產(chǎn)品操作過程存在大量的安全隱患。最后，缺乏必要風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。沒有對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行很好的歸納總結(jié)，對后續(xù)工作不具有參考性。

（三）金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理信息化手段應(yīng)用水平低

現(xiàn)代信息技術(shù)可以為企業(yè)管理提供多元化的管理手段和方法，但目前金融企業(yè)中較好應(yīng)用信息化手段的企業(yè)還較少，而那些已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化管理的企業(yè)同樣也面臨著諸多問題。首先，企業(yè)信息化應(yīng)用程度較低，不具有風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)。金融企業(yè)在信息化應(yīng)用過程中已經(jīng)不能滿足只在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上投入現(xiàn)代信息技術(shù)了，它需要拓展到企業(yè)運(yùn)維的各個(gè)方面去。其次，金融企業(yè)產(chǎn)品普遍都是品類較多元、業(yè)務(wù)板塊較多，因此其在推行信息化管理手段時(shí)并不總是同步的，這就容易形成信息化技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制約了金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性發(fā)揮。

三、金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控對策

（一）以產(chǎn)品全生命周期的視角來監(jiān)測金融理財(cái)產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

要完善金融企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理可以以金融理財(cái)產(chǎn)品的全生命周期的視角對金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，有所側(cè)重地提出重點(diǎn)改善對象。首先，在金融理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)期，要充分考慮產(chǎn)品的內(nèi)外部環(huán)境、產(chǎn)品的市場空間、政策支持力度等，依據(jù)環(huán)境分析開始走會計(jì)審批流程。其次，在產(chǎn)品開發(fā)階段，每一筆費(fèi)用都要達(dá)到憑證齊全。以會計(jì)核算準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)從不同的維度來把控理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，在產(chǎn)品推向市場后，可以從會計(jì)核算視角出發(fā)，分析每一項(xiàng)經(jīng)營賬目，從而可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管控，為極具針對性的解決對策提出提供依據(jù)。

（二）利用全面預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管控

在每個(gè)會計(jì)核算期要對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和審核。而在預(yù)算計(jì)算的過程可以引用零基預(yù)算方法，即不以往年的預(yù)算為基點(diǎn)，機(jī)械地加上幾個(gè)百分點(diǎn)形成后一年的預(yù)算。而是通過全面分析前一年的企業(yè)經(jīng)營狀況、金融理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)營情況，預(yù)測分析未來一年企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境以及相關(guān)金融理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)營情況，從而做出零基準(zhǔn)的成本預(yù)算。這種零基預(yù)算具有切合實(shí)際、操作性強(qiáng)等特性，比較適合我國金融企業(yè)的金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求。

（三）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力完善我國企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理需要創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)防范手段，提高相關(guān)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制能力。首先，利用會計(jì)核算工具統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理政策。依據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一制定能夠抑制金融企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的管理政策。每個(gè)政策都必須從金融企業(yè)的特性出發(fā)，符合該組織的業(yè)務(wù)規(guī)范、經(jīng)營特性、產(chǎn)品單元操作流程等。

并且在政策過程中要明顯每種金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的等級、標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急策略。其次，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以會計(jì)核算視角出發(fā)重點(diǎn)推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。以現(xiàn)代信息技術(shù)輔助企業(yè)會計(jì)核算制度，從而為企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管控提供可行性路徑。

總之，會計(jì)核算制度對金融行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，可以有效防范和監(jiān)控金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。研究認(rèn)為在運(yùn)用會計(jì)核算工具時(shí)可以引入全生命周期理論、零基預(yù)算等理論來強(qiáng)化金融企業(yè)的金融理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，從而推進(jìn)金融理財(cái)行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

篇8

一、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本原則

（一）整體性原則

一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是具有完整的內(nèi)部自動循環(huán)流程，而且在內(nèi)部流程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連，所以，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，此外，集團(tuán)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，需要將管理內(nèi)部所涉及各個(gè)部門的工作的人員都聯(lián)系起來，使得成為一個(gè)整體中的各個(gè)組成部分，因?yàn)橹挥型ㄟ^這樣的方式，才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性得到保證，進(jìn)而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)所預(yù)期的效果，最后促進(jìn)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

（二）根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則

這個(gè)原則對集團(tuán)的主要要求有以下幾點(diǎn)：第一，集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)活動的時(shí)候，要以集團(tuán)的整體利益為基礎(chǔ)來建立健全財(cái)務(wù)制度和制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，第二，集團(tuán)在開展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動時(shí)候，特別是投資活動，必須對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比進(jìn)行充分評估，而且在進(jìn)行實(shí)際分析的時(shí)候就需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而做出相對應(yīng)的決策，這也是對于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展基本原則。

（三）根據(jù)環(huán)境來進(jìn)行分析的原則

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，需要企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度的分析，并以這類環(huán)境為參考依據(jù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且在實(shí)際上，諸多集團(tuán)企業(yè)都是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)來進(jìn)行運(yùn)營活動，所以，在對集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行分析的同時(shí)就是對根本上管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的便是為運(yùn)營目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，而且在制定運(yùn)營目標(biāo)的時(shí)候還是以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為參考依據(jù)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)企業(yè)整體的運(yùn)營目標(biāo)之間產(chǎn)生一種良好的關(guān)系。

（四）針對性原則

我們卻不能盲目的吸納這些經(jīng)驗(yàn)，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營方式也是和外國具有不同，所以，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，就需要遵守針對性原則，根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況和運(yùn)營狀況出發(fā)，以及結(jié)合相關(guān)的理論方面的知識，進(jìn)而構(gòu)建出具有針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，即根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變的同時(shí)，也是使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠隨之調(diào)整，進(jìn)而能夠滿足集團(tuán)新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)具備對于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來進(jìn)行自我調(diào)整的作用，最終才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量，以及提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

（一）體系結(jié)構(gòu)的闡述

1.目標(biāo)層

目標(biāo)層是作為整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最高層，對于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，而且目標(biāo)層不僅具有為其他的層面的工作進(jìn)行指導(dǎo)的作用，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果和效益進(jìn)行考核提供相關(guān)的參考依據(jù)，因此目標(biāo)層主要是對于集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)制定出具有實(shí)際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此外，由于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相一致，那么就需要將集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進(jìn)行提升，為集團(tuán)企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，對于具體目標(biāo)，就需要將總體目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，才能夠提出。

2.管理層

管理層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中間層，它和管理體系當(dāng)中上下層面都具有緊密的聯(lián)系，是上下層面進(jìn)行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標(biāo)層管理目標(biāo)，又要在另一方面將這類管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化，從而傳遞到下個(gè)層面，因此在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息及時(shí)反饋給目標(biāo)層，又要將目標(biāo)層的對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范及其要求傳達(dá)到執(zhí)行層。

3.執(zhí)行層

執(zhí)行層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最底層，也是各個(gè)目標(biāo)的實(shí)踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據(jù)管理層所下達(dá)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)來執(zhí)行其任務(wù)，而且還需要按照集團(tuán)企業(yè)所制定的各類工作流程和操作規(guī)范來完成各類目標(biāo)，此外，執(zhí)行層是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)體系當(dāng)中的基礎(chǔ)層，也是最為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理層，若是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)所制定各項(xiàng)要求來開展工作，那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率將會得到一定程度上的提升。從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

（二）體系的構(gòu)建要素

1.管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)來開展整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本因素，也便是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機(jī)，那么集團(tuán)企業(yè)也是毫不例外，因此集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候就需要以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，而且管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)在對自身內(nèi)外部的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏向和可接受程度，此外在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程當(dāng)中，需要將管理目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，并將其不斷落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門當(dāng)中，也是作為將來考核的重要依據(jù)之一。

2.責(zé)任主體

集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，就必須明確各方責(zé)任主體，因?yàn)橹挥型ㄟ^這種方式，才能保證將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團(tuán)企業(yè)也想要開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就無法離開這三要素，而且主體是這三者當(dāng)中最為重要的因素，但是，在實(shí)際上集團(tuán)企業(yè)是屬于營利性的企業(yè)，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部職員是其基本的組成部分。此外，責(zé)任主體是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本動力，對于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率的提高有著關(guān)鍵性的影響，而且在目標(biāo)層里面，股東大會是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中最為高層的責(zé)任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過行使相關(guān)的財(cái)政權(quán)力來有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次便是董事會，它作為集團(tuán)企業(yè)的指揮中心，可以制定集團(tuán)企業(yè)的總體的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而通過反饋到的相關(guān)信息來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有著及時(shí)的改變和不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，接下來便是監(jiān)事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關(guān)的經(jīng)營決策和制定目標(biāo)是否具有科學(xué)性，還是否有助于集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展。最后便是管理層，總經(jīng)理在管理層當(dāng)中是屬于最高級別的人物，主要職務(wù)便是負(fù)責(zé)整個(gè)管理層和執(zhí)行層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅需要詳細(xì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且還需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定和熟悉業(yè)務(wù)操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)。

3.程序方法

集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，就需要做好以下幾個(gè)方面，首先，辨認(rèn)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的改變來發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中將要面對各類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次，科學(xué)有效評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是準(zhǔn)確的評估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對于集團(tuán)企業(yè)所造成的影響，最后進(jìn)行理智的評價(jià)，也就是集團(tuán)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程進(jìn)行理智的評價(jià)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題并解決，避免對集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。

三、結(jié)論

總而言之，對于構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來講，是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標(biāo)，責(zé)任主體等都是具有特殊性，那么為了實(shí)現(xiàn)提高集團(tuán)企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個(gè)體系不斷細(xì)分為目標(biāo)層，管理層，以及執(zhí)行層，并對這三要素進(jìn)行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關(guān)，共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

金融企業(yè)成為了推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動向第三產(chǎn)業(yè)升級，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括來自其自身的、外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，其中，對金融企業(yè)影響最為重要的就是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何更好地提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問題。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，由于不可預(yù)測或難以預(yù)測的原因，導(dǎo)致其不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定、實(shí)施的過程中都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識不高

部分企業(yè)沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對金融企業(yè)造成的影響，對于金融企業(yè)的管理者來說，往往沒有及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或?qū)徍撕蛷?fù)核不認(rèn)真，缺乏嚴(yán)格的流程和程序，也可能是在進(jìn)行決策時(shí)沒有綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。或者人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身不無關(guān)，因由專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員負(fù)責(zé)。對于財(cái)務(wù)工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業(yè)內(nèi)控制度相協(xié)調(diào)、是否影響企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理。

(二)金融企業(yè)面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)

金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，離不開與其他企業(yè)的合作，因此可能面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。例如在進(jìn)行借款給其他企業(yè)時(shí)，若對方不按照合同的約定履行還款義務(wù)，可能造成金融企業(yè)資金鏈斷裂、資金回流出現(xiàn)困難等情況，進(jìn)一步影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

(三)市場波動造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場發(fā)揮著重要的作用，是影響金融企業(yè)發(fā)展的最為重要的外部環(huán)境因素。由于市場的波動可能會造成物價(jià)的變動、利率的變化及匯率的波動，進(jìn)一步影響到金融企業(yè)股票、債券、期貨等的穩(wěn)定性，使得金融企業(yè)難以獲得預(yù)期的利益。

二、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀

(一)未能正確認(rèn)識造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，既包括其內(nèi)部的管理不當(dāng)、認(rèn)識不足等，也包括外部的市場、政策等。當(dāng)前，我國許多金融企業(yè)，尤其是中小型金融企業(yè)著重于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、增加注冊資本，而忽視了其資產(chǎn)財(cái)務(wù)的管理，甚至有些公司對于自身的經(jīng)營模式和目標(biāo)都不明確，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略制定缺乏長遠(yuǎn)性，財(cái)務(wù)管理面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)缺乏明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)

我國許多金融企業(yè)都沒有設(shè)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)也未能和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃很好地適應(yīng)，也不能隨著市場環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如我國部分金融企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)時(shí)，沒有與資產(chǎn)組合風(fēng)險(xiǎn)管理等相結(jié)合，目標(biāo)過于空泛，也沒有結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制系統(tǒng)。而部分金融企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)隔離開來，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部整體風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)不一致，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

健全的制度是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全，影響了企業(yè)的整體管理。部分企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度與企業(yè)其他內(nèi)部制度是一個(gè)有機(jī)的整體，不應(yīng)當(dāng)將其割裂開來；部分企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度時(shí)，僅僅著眼于企業(yè)發(fā)展的其中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)，沒有將不同環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，金融企業(yè)也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率的降低和準(zhǔn)確率的降低，造成企業(yè)其他部門工作量的增加。

(四)內(nèi)部控制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控重視力度不足

內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行自我管理的重要制度，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要制度。然而，許多金融企業(yè)的內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控并沒有給予應(yīng)有的重視，部分金融企業(yè)財(cái)務(wù)開支較為混亂，還存在著浪費(fèi)的現(xiàn)象，不同的費(fèi)用名目眾多，造成了財(cái)務(wù)工作人員工作量的增加，影響了企業(yè)統(tǒng)一的內(nèi)控系統(tǒng)。由于企業(yè)內(nèi)控制度對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，不同會計(jì)師核算出來的結(jié)果可能存在差異，不利于管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的決策。

三、提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識

對于造成金融企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)有正確的認(rèn)識，積極做好準(zhǔn)備，應(yīng)對市場的變化，及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度；對于造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注，并使內(nèi)部因素最小化。金融企業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內(nèi)金融市場的變化，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念與知識，及時(shí)更新自己的觀念。與此同時(shí)，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其工作人員進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，針對的對象不僅僅包括財(cái)務(wù)工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業(yè)全體工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重視度。

(二)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度并不是一個(gè)獨(dú)立的制度，而是與其他的風(fēng)險(xiǎn)防控制度相聯(lián)系、相結(jié)合的一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)防控制度。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，應(yīng)當(dāng)將部分分散的信息、零散的信息結(jié)合起來，進(jìn)行全面的追蹤與管理，最終進(jìn)行整合，為管理者制定相應(yīng)的企業(yè)制度提供有效的信息。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，首先需要明確金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控框架、風(fēng)險(xiǎn)防控政策及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。此外，為了確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度得到有力的執(zhí)行，需要結(jié)合相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督部門進(jìn)行，如企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督部門。其次，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控模式，實(shí)行橫向與豎向?qū)⑾嘟Y(jié)合的制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的綜合力度和靈活性。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度是一個(gè)貫穿于金融企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)制度，不僅在制定時(shí)考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風(fēng)險(xiǎn)防控制度的配合度，加強(qiáng)制度之間的配合，提高整體的效用。

(三)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是最為關(guān)鍵的一環(huán)，如何更好地對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的制度，是金融企業(yè)必須關(guān)注的一個(gè)重要問題。金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)在結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況基礎(chǔ)上，了解不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，選擇最為適合的，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防控納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制作為重要的一部分。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的檢驗(yàn)和評估，并結(jié)合我國當(dāng)前的法律、法規(guī)及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，將企業(yè)的損失降到最低。

(四)完善內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

我國金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度在實(shí)施的過程中，面臨著許多的問題，如問責(zé)機(jī)制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度發(fā)揮其應(yīng)用的作用，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善其內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)控來提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控該制度的執(zhí)行力。探索運(yùn)行模式和結(jié)構(gòu)的改革，使企業(yè)治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的更新與再造，簡化業(yè)務(wù)流程，通過不斷地探索建立起完善的內(nèi)部控制制度，使得金融企業(yè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合國際金融發(fā)展的趨勢，改變傳統(tǒng)的治理模式，全面提高企業(yè)的內(nèi)控能力。

四、結(jié)束語

為了全面提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，需要金融企業(yè)全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。此外，通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并通過內(nèi)控制度為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度的執(zhí)行提供良好的內(nèi)部環(huán)境，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控制度能切實(shí)有效地發(fā)揮其作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的提升。

作者:王曉婷 單位:長江證券股份有限公司河北分公司

參考文獻(xiàn)：

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篇10

對于心血管內(nèi)科而言，是一個(gè)臨床極為重要的科室，對于心血管疾病患者能夠進(jìn)行有針對性的治療[1]。為了較好的避免在臨床對于心血管內(nèi)科患者在實(shí)施護(hù)理的過程中出現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，遼寧省丹東市寬甸滿族自治縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在對于心血管內(nèi)科重癥患者在實(shí)施護(hù)理的過程中，對于患者實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的護(hù)理方法，效果較好，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

研究對象的選擇遼寧省丹東市寬甸滿族自治縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2014年1月～2014年12月收治的心血管內(nèi)科疾病患者100例，經(jīng)臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)均被確診為心血管內(nèi)科疾病的患者。其中男57例、女43例，年齡43～72歲，中位年齡58歲。采取隨機(jī)表法的手段將所有患者分為觀察組和對照組，每組50例，同時(shí)2組患者的一般資料比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，具有可比性。

1.2護(hù)理方法

1.2.1對照組

采用常規(guī)護(hù)理方法對患者進(jìn)行護(hù)理，在整個(gè)實(shí)施護(hù)理的流程中，進(jìn)行常規(guī)的環(huán)境護(hù)理、心理護(hù)理、飲食護(hù)理。

1.2.2觀察組

在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，主要方法如下。（1）成立護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組需要在科室中成立起護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的小組，主要由高級責(zé)任護(hù)士以及護(hù)士長組成。在成立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組后，可以對于患者在實(shí)際護(hù)理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，同時(shí)實(shí)施預(yù)見性的護(hù)理。預(yù)見性護(hù)理主要是護(hù)士對于患者進(jìn)行一種有目標(biāo)有方法有預(yù)見性的提供一種護(hù)理服務(wù)，需要依從先預(yù)防后治療的原則對于患者實(shí)施相應(yīng)的護(hù)理，并需要注意到避免患者在臨床接受護(hù)理的過程中出現(xiàn)跌倒或是墜床等意外的情況，幫助患者能夠始終在一種安全的環(huán)境之下接受護(hù)理[2]。（2）加強(qiáng)對患者的用藥管理在對患者實(shí)施用藥護(hù)理的過程中，雖然常規(guī)的護(hù)理已經(jīng)能夠?qū)颊叩挠盟幥闆r進(jìn)行關(guān)注，并對患者實(shí)施簡單的用藥護(hù)理。但在對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要對患者加強(qiáng)用藥護(hù)理。在此過程中，護(hù)士要嚴(yán)格的執(zhí)行用藥的相關(guān)制度，并在此過程中提升和患者交流的準(zhǔn)確性，對患者在使用藥物治療后的治療效果進(jìn)行分析，對患者的用藥情況始終可以嚴(yán)格適應(yīng)患者的病情[3]。（3）提升護(hù)士的專業(yè)水平對于護(hù)士在實(shí)際的進(jìn)行護(hù)理的過程中進(jìn)行相應(yīng)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理和心血管重癥疾病護(hù)理的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，對于心血管內(nèi)科重癥患者的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理而言也是極為重要的一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。通過這種方法，在每個(gè)月對于護(hù)士實(shí)施規(guī)定次數(shù)的培訓(xùn)并對于護(hù)士進(jìn)行相應(yīng)的考核，能夠顯著的提升護(hù)士在實(shí)際的對于患者進(jìn)行護(hù)理過程中的護(hù)理效果，也能夠保證護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行。

1.3療效標(biāo)準(zhǔn)

對于本次研究完成后患者的滿意程度進(jìn)行評分，滿分為10分。若患者在此過程中的評分高于6分，則表示患者對于本次護(hù)理滿意。同時(shí)需要記錄在此過程中患者的護(hù)理不良事件的發(fā)生率。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法將本次研究中的相關(guān)數(shù)據(jù)納入SPSS17.0軟件中分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，并以率（%）表示，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2組患者在實(shí)施護(hù)理完成后的滿意率以及不良事件發(fā)生率.

3討論

對于人體的心血管系統(tǒng)而言，也是一個(gè)極為重要的系統(tǒng)，若在此過程中沒有注意到對于患者實(shí)施一種及時(shí)有效的護(hù)理，則極有可能導(dǎo)致患者出現(xiàn)病情更加嚴(yán)重，甚至死亡的嚴(yán)重后果。正是由于這樣的特點(diǎn)，目前對于心血管內(nèi)科的重癥患者在實(shí)施護(hù)理的過程中，對于患者進(jìn)行一種較有針對性的護(hù)理就顯得尤為重要[4]。目前有研究顯示，在心血管內(nèi)科中，最為嚴(yán)重的護(hù)理事件就是患者可能會出現(xiàn)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，由于護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的存在，對于患者的身體健康會造成極為嚴(yán)重的危害[5]。正是由于這些特點(diǎn)，在臨床對于患者實(shí)施護(hù)理的過程中，對于患者實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理能夠顯著的提升對于患者在臨床實(shí)施護(hù)理過程中的護(hù)理效果。通過對于患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)管理，可以將患者在實(shí)際的護(hù)理過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行排除，盡量的幫助患者可以在護(hù)理的過程中不會出現(xiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，因此患者的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生幾率能夠得到顯著的降低。而在此過程中，由于能夠減少護(hù)理不良事件的發(fā)生幾率，患者在實(shí)際的接受護(hù)理的過程中，可以顯著的降低痛苦，因此患者的護(hù)理滿意程度可以得到顯著的提升[6-8]。在本次研究中可以發(fā)現(xiàn)，通過使用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施護(hù)理的觀察組患者在臨床實(shí)施護(hù)理的過程中，患者的滿意程度以及患者的不良事件發(fā)生率均明顯的優(yōu)于對照組患者（P<0.05），因此在臨床對于患者在進(jìn)行護(hù)理的過程中可以進(jìn)行推廣使用。

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