導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務管理在企業中的重要性，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著我國市場經濟的快速發展以及全球化趨勢的加強，產業結構和管理方式都發生了翻天覆地的變化，企業如果想要在日益激烈的競爭環境下生存和發展，就必須考慮如何將企業價值最大化的目標滲透于生產經營的每一個環節。雖然我國企業的規模在不斷擴大，經濟效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理的核心地位也逐步確立。社會主義市場經濟要求企業政企分開、自主經營、自負盈虧、權責明確、科學管理。財務管理工作的主要內容就是對企業資金的管理，資金則是企業可持續發展的動力。現代企業的目標是實現經濟效益的最大化，這一目標的實現必須依賴于現代企業制度的建立，這就對企業財務管理工作提出了新的要求，財務管理可以為企業價值的實現發揮出巨大的作用。

一、財務管理的地位與作用

1.財務管理的核心地位。財務管理核心地位的確立有以下兩個原因：一是企業的生產經營活動是由產、供、銷等環節組成的，而財務管理活動貫穿于整個生產經營活動。財務管理活動通過對資金分配的掌控，為企業的生存發展保駕護航，如果想建立現代企業制度，就必須建立現代財務管理制度。二是財務管理所提供的財務信息又是企業決策的重要基礎資料，為企業的經營活動提供參考依據。財務管理能夠通過融資決策、投資決策為企業創造更多的贏利機會，是企業戰略目標實現的重要保證。

2.財務信息的多元性決定了財務管理的重要性。財務信息能夠客觀、綜合地反映出企業的生產經營狀態，同時也能反映出企業的經營成果。對于企業的管理者來說，他們能夠通過了解財務信息而了解企業的發展水平，并根據這些信息，合理決策，從而提高企業的經濟效益；對于投資者來說，證券市場上，上市公司所提供的財務報告更是投資者掌握企業贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財務信息是企業的利益相關者了解企業的信息來源。

3.經營的風險性決定了財務管理的重要性。眾所周知，風險帶有不確定性，高風險往往帶來高收益。可以說無所不在的風險影響著企業整個的經濟活動，這些無法預料的因素，經常讓企業的收益偏離預期目標。而財務管理的風險預警職能，能夠有效的幫助企業來預知風險、防范風險。過程可以簡單描述為：財務管理通過對財務數據的分析，而建立風險預警機制，對風險可以提前預知。當財務危機出現時，風險預警機制會啟動，提前預測風險所產生的后果，進而幫助企業合理取舍，規避風險。

4.財務管理的內容決定了財務管理的重要性。企業的生產經營過程可以簡單描述為企業通過各種手段融資，再投資于生產經營，而經過生產經營得到的利潤或者分配給股東，或者用于再生產。所以，企業的財務活動可以分為融資、投資與利潤再分配，而融資活動與投資活動又可以分為長期與短期兩種類型。企業的長期目標需要的資金主要來自長期融資，而短期生產則來自短期籌資活動。從融資與投資兩個方面來講，財務管理的重要性是不言而喻的。而利潤分配同樣也是企業的經營活動的重要內容，它關系著企業、投資者、員工等各方面的利益均衡，關系著企業的長遠發展，同時也體現了財務管理在穩定企業發展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業財務管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優惠政策是國家為了實現提高國民經濟水平，社會平穩健康發展而對納稅人所實行的稅收鼓勵措施，它通過宏觀導向而影響社會生產與人民消費偏好實現的，是我國政府調控經濟的重要手段。無論是發達國家還是發展中國家，都將稅收優惠當作引導資金流向、調整產業結構、刺激經濟增長的一項重要手段。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展與宏觀調控水平的提高，稅收優惠措施也在不斷完善，主要表現為在繼續以產業政策與區域開發政策為投資鼓勵重點的同時，強化投資的科技導向；在穩定現有的對外優惠政策基礎上，更加注重為各類企業創造平等競爭的稅務環境；在稅務優惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結轉等多種形式并用轉變。

2.從防范風險層面來說。企業的戰略決策決定著企業的發展方向，對企業的生存發展起著至關重要的作用。主要包括：融資決策、產量決策、投資決策、定價決策以及營銷決策等等。其中財務管理所提供的財務信息的質量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢的加深，將會有大量的外資金融機構涌入我國市場，金融市場規模也會隨之擴大，融資渠道的增加與金融工具的創新，為企業融資、投資以及防范風險提供了多種選擇。金融行業的創新豐富了金融服務的范圍，同時也增加了利率風險、表外內險，讓金融風險更加隱蔽、復雜，防范風險已經成為企業財務管理所要解決的重要問題之一。 企業必須從提高財務管理水平入手，發揮財務管理的各項職能，面對風險才能趨利避害，游刃有余。

三、總結

綜上所述，隨著全球化趨勢的加強，企業的生存將面臨著越來越多的競爭壓力，企業要站在更高的層面上來把握全局，要繼續深化改革，不斷創新，這樣才能在激烈的行業競爭中占有一席之地。財務管理作為企業管理的核心，肩負著促進企業平穩健康發展的歷史使命，只有提高財務管理水平，才能讓企業的生產經營順利進行。企業必須對財務管理有一個深刻的認識，并且積極的創新，只有這樣才能讓企業在殘酷的競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻

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篇2

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.12.047

隨著十九世紀末二十世紀初工業革命的發展，促進了企業規模會計的擴大，生產技術的重大改進，股份公司快速發展，也推動了企業財務管理的成長成熟。財務管理是一項對經濟活動進行規劃、控制、監督和考核的，系統完整的經濟管理工作。財務管理的發展使其在企業管理中的日漸重要。企業不僅要注重生產效益，更要緊抓管理效益，財務管理是企業中的另一重要生產力，與經濟效益有著密不可分的聯系。

1現代企業的管理以財務管理為中心，是內部管理的中樞

企業日常經營活動中對存貨等流動資產的管理就是體現財務管理在企業管理中中樞作用的主要體現之一。美的電器作為我國家電產業的巨頭之一，在企業生產經營中關于存貨管理的理念使其在生產和銷售成本方面的領先造就了他在市場上強有力的競爭力。在此方面，美的采用“供應商管理庫存”的方法。根據市場消費者的信息反饋來好供應商溝通，供應商據此計劃和調配原材料給美的，改變了以往有美的計劃采購累積所產生了巨大庫存成本的情況。根據對市場的分析，美的與供應商的交流有保證了原材料的充足和及時供應。從美的2006年―2009年間存貨管理情況來看，美的電器的原材料占庫存20%左右，原材料周轉率達到30倍左右。同時，美的與其經銷商之間的溝通也采用類似的方法，高效利用互聯網信息交流的及時性，實施“信息代替庫存”這一經營思想。根據市場消費者信息生產、調撥和銷售，美的不僅將存貨在庫存方面所占用的產品成本降到最低，而且還極大地提高了存貨的周轉率，形成了美的電器的成本優勢并增強了企業活力。美的以“成本領先”為導向的內部資源整合模式極大的提高了產業環節資源整合效率，制造了利潤空間，與市場戰略的配合，形成了美的從生產到營銷的全面成本優勢。在存貨管理方面，美的電器的財務管理方法是極其成功的一個案例。美的充分利用財務管理在企業內部成產經營中的中樞管理作用，全面把控各個環節形成企業的競爭優勢。美的的管理方法中，所采用的供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VIM）上游企業根據對下游客戶的生產經營、庫存情況的了解，從而進行控制和管理下游客戶庫存的方法。這樣的管理方法使得供應商、分銷商和消費者都極大地獲益，各方注重提高優質服務，是真正意義上的供應鏈合作伙伴關系。

此外，企業財務管理涉及企業經營中的各個階段，不僅是對企業生產經營之中的計劃預算、存貨調撥，還要對企業資金的籌集、使用和分配進行方面。在日常經營活動中對營運資本、短期資產、短期金融資產、應收賬款各方面進行控制管理。企業資金的流動性極大程度上決定了企業在日常經營中的活力，資金是企業運轉的血液，因此對于企業中現金和流動資產的管理尤其重要。對此，蘇寧云商在對現金管理方面采用OPM（Other People’s Money）的戰略降低現金周轉期，縮短了在其經營過程中從付出現金到收回現金所需的時間，提高了企業資金的使用效率。而現金周轉期（現金周轉期=應收賬款周轉天數+存貨周轉天數-應付賬款周轉天數）的變化直接影響到了企業所需運營資金的數額。

表來看，在2007年―2009年蘇寧的貨幣資金占流動資均為50%以上，相對的應收款項則會較少，這說明了蘇寧在銷售貨款收回方面有較好的方式。蘇寧采用OPM的模式，通過加快應收賬款和存貨的周轉速度，同時延長應付賬款的周轉天數來降低現金周轉期。這樣的意義在于蘇寧可以更大程度的利用其供應商的資金留存在本企業，為蘇寧創更大的收益，同時加速應收賬款的周轉率也將資本占用和其中的資本成本轉嫁給其供應商。蘇寧成功的運用OPM模式不僅增加了企業日常經營中的現金流量，還有助于提高企業的財務彈性。蘇寧有充足的閑置資金和剩余的負債能力來應對企業在經營中出現的突發危機和及時把握出現的投資機會，使蘇寧處于一個安全的發展環境。

高效的財務管理增強了企業的生產經營的活力，可以通過聯通企業內部各個部門協同作用，進行生產過程中的成本優化控制，盡可能的用最少的消耗取得更多的匯報；合理調度資金，高效應收賬款和短期負債，提高資金使用效率，防止資金的浪費；加快存貨的流通，減少庫存積壓，降低庫存成本，充分發揮財務管理活動的龍頭作用，利用財務管理的中樞控制作用，全面把控經營活動，更加有效地提高經濟效益。

2財務管理是實現企業與外部交流的橋梁

企業是國民經濟的細胞，在市場經濟中有著不可替代的地位。這是因為企業的經營發展不可能是單個主體能完成的，它必須要和市場相互聯系。從企業的籌資、投資、生產經營和利潤分配各類財務活動都與政府和市場保持著密切的聯系。企業在經營過程中也必要的承擔了相應的社會責任：遵守相關法律、依法納稅、增加就業等各個方面。企業協同好這種種之間的關系，財務管理在其中起了不可替代的橋梁作用。

在企業營運過程中，隨著自身實力的增長或市場的變動，企業為了調整資產結構，亦或是為實現企業擴張都需要通過資金的籌集來實現。這個過程需要與外部投資者、銀行或其他金融機構相互合作才能夠完成。例如我們現今家喻戶曉的美國“蘋果公司”，它是其主要創始人喬布斯在自家車庫里成立并從事新型電腦的組裝公司。然而蘋果在發展的初始階段就遇到了難以克服的資金難題：由于沒有足夠的運營資金，蘋果沒法采購到足夠的組裝材料完成客戶所需訂單。在危急關頭，喬布斯找到了新的合作伙伴――馬庫拉，他以自己出資9.1萬美元，占蘋果公司當時30%股權的方式加入蘋果公司。在此之后馬庫拉利用它的籌資才能，通過私募的方式向16為投資人籌集七百多萬美元，同時銀行貸款的增加為蘋果公司的擴張提供了強有力的資金保證。隨著蘋果公司新型電腦的不斷研發，市場需求供不應求，蘋果公司的發展步上了快車道。1982年蘋果公示成功上市，發行股票450萬股，共籌集17.78億美元。在這過程中，蘋果公司綜合運用債務性籌資和股權性籌資的方式籌集資本，利用財務管理的原理合理調整資產結構，處理好與其債權人和股東的利益關系。

與籌資相對應的一面是投資，企業不只是市場經濟活動的實施者，也是參與者。企業在經營發展過程中也要從事部分投資活動。投資是企業實現其經營目標的前提，也是發展的必要手段，還可以很大程度的降低企業經營的風險。因此，財務管理在企業做出投資決策的時刻就顯得直掛重要。與籌資相比，投資是對外投出資金以期望獲得回報的活動，對投資目標的選擇和該項目的評估是財務管理在這項財務活動的主要任務。通過對投資項目預計凈現金流量、獲利指數、內含報酬率和匯報回收期等指標的估算，綜合考慮外部市場、政策和投資目標的狀況確定投資決策。對投資期間內的成本和風險控制能夠使得投資項目保持在預計范圍內，獲得預期收入。

于企業而言，不管是投資活動、生產經營還是對外投資，其最終目的均是獲取收益。當經營成果形成，協調好企業各關聯主主體之間的利潤分配也是財務管理體現其橋梁作用的形式之一。在此方面，財務管理工作對利潤分配政策的制定的重要性可以從北京用友軟件公司的利潤分配中得以體現。2002年4月用友軟件股東大會通過了對2001年凈利潤分配方案的決議。決議中規定2001年凈利潤在提取法定公積金和任意公積金之后的可供分配利潤60126947元，對凈利潤進行一次性分配：每股10股發放現金6元（含稅），占本次可供分配利潤的99.79%。這得到大股東們的歡迎，卻造成了小股東們的不滿情緒，也引起了各界的廣泛討論，更是直接影響了用友軟件的股價。次年，用友軟件對股利政策進行了調整：每10股轉增2股派現金股利6元。這充分考慮了各方股東的實際情況，保證了流通股股東的利益，但仍然持續其高現金分紅行為。從用友軟件的財務數據顯示，上市之后的12年公司平均現金分紅比例高達60.7%，通過資本公積轉增股票，股本擴張8.6倍，股票市值增長50%以上。用友軟件利潤分配政策的制定直接影響到了企業外部投資者對于該企業的進一步投資決策，合理的分配政策為用友挽留并吸引了更多的投資者，為其進一步發展提供保證。用友軟件公司采用發放現金股利和股票股利相結合的方式，這既保證了部分投資者對短期現金收入的需求，也滿足了其他股東對遠期收益的訴求。在企業實際經營中還出現了“股票分割”和“股票回購”兩種對股票價格和普通股股數進行控制的方法。股票分割不會使企業總價值和股東財富發生改變，但是可是降低股票單位價格和增加普通股股數，使其在市場上更加活躍，向市場傳達企業未來業績會保持持續增長的趨勢的信息，變相為公司價值的增加和發展提供動力。對于股票回購，是指企業將流通在外的部分通普股收回作為庫存股或注銷的行為。這會使股票價格的上漲，改變企業股票價值在市場上被低估的局勢，其也可以被看作一種特殊的股利發放方式，增加股東的權益。

篇3

前言：資金是一個企業運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業的相關新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業注重財務管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關于財務管理在企業運營中的重要性的相關內容。希望大家有所了解。

一、財務管理的簡要介紹

說到財務管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。是企業管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的，主要體現在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業價值最大化的目標;第五是相關方利潤最大化的目標。

二、企業運營中常出現的財務管理問題

在企業的運行管理過程中，財務管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。

1.事前預算不力，事后分析不到位

財務管理經常遇到的一個日常工作就是財務的預算工作。當企業想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門作出相應的資金預算工作。這樣可以讓相關人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財務創新

許多企業都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創新。其實這樣的思維在進行企業管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題。現階段許多企業在進行財務管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創新。

3.財務架構不健全，組織機構設置不合理

財務管理本身就應該是一個企業中系統的管理機構，然而對于許多企業，尤其是中小型的企業，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。偏小一些的企業或許還不會發生太大的問題，但是中小型企業在進行財務管理的時候就會出現一定的困難了。

4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識

財務管理是一個與錢打交道的部門。現階段的生活中，有恪守陳規的人存在，然而也有經不起金錢誘惑的人存在。每個企業都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門。現實生活中，許多企業的內控系統并不完善，更缺乏風險的管理意識。

5.費用管理不規范，資產管理散亂

財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規范，直接導致了企業內部的資產管理散亂。輕則使企業出現資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業面臨破產。

三、解決財務管理出現問題的決策

財務管理出現的問題我們已經簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業財務管理出現問題的決策有哪些。

1.加強財務管理人員的素質培訓

財務管理由于這個行業的特殊性，因此對工作人員的素質要求的比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識;其次，企業也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。

2.引進先進的財務管理制度

一個企業想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創新。不能夠墨守成規、止步不前。因此，企業應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業的財務管理制度。在發展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發展的才可以。

3.建立完善的財務管理組織機構

財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構;然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業的相關人員應該在試運行階段不斷的發現和改善。經過不斷的發現問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構。

4.建立財務管理風險意識

如今，經商的人都會說的一句話就是：商場如戰場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理。如果財務管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。

5.建立財務管理監督制度

財務管理監督制度是確保企業財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務管理監督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現的差錯進行總結;然后，對企業現階段財務管理的狀況進行分析總結;接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監管制度的內容;最后，經過不斷的發現與改善，對財務管理監督制度進行完善。

四、財務管理在企業運營的重要性

上面給大家介紹了這么多，無非就是體現財務管理在企業運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務管理在企業運營中的重要性。

1.財務管理是企業管理的基礎

財務管理可以說是一個企業進行管理的基礎。企業的運營是建立在金錢的基礎上的。如果沒有資金的支持，那么企業將會寸步難行。而財務管理正是對資金的運轉進行管理的部門。因此說財務管理是企業管理的基礎并不為過。如果財務管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業想要順暢的發展，就不能忽視財務管理部門的重要性。

2.財務管理是實現企業與外部交往的橋梁

資金是一個企業運行周轉的必要條件，也是和其它企業進行合作的基礎。一個企業想要發展就需要不斷的和其它企業進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務管理的運行下的。可以說財務管理是實現企業與外部交往的橋梁，更是企業與其它企業進行溝通的有力的工具。

3.財務管理是企業管理的核心

財務管理在企業中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務管理就是一個企業運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務管理進行預算，那么結果卻是大相徑庭。

結語：經過簡單的介紹，財務管理在企業運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業的相關人員能夠重視財務管理的重要性，積極做好應對，為公司獲取更大的利益而努力。

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篇4

[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0068-02

1 前 言

隨著我國市場經濟的迅猛發展，我國市場經濟已經與世界市場經濟有效的銜接在了一起。在世界經濟發展的背景下，我國企業遇到了前所未有的發展機遇。企業能夠抓住這次機遇，就能夠在世界經濟市場當中立足，并得到長足的發展，倘若企業無法抓住這次發展機遇，那么就很難跟得上世界經濟市場的發展步伐，最終面臨著被淘汰的命運。企業想要抓住這次機遇并將其運用在企業的未來發展當中，就必須要提高企業的核心競爭能力。財務管理作為掌管企業經濟命脈的管理工作內容，其工作水平的好壞、工作效率的高低正是決定企業核心競爭能力的關鍵所在。因此，加強企業對財務管理工作的認識，提高財務管理工作的工作效率，是企業發展的重要前提。

2 財務管理在企業發展中的重要作用

財務管理工作的有效開展和應用，能夠根據企業的實際情況建立完善的企業自我約束機制，進而對企業的生產和經營活動進行多方面、全方位的立體監督，做到事前預防、事中監督、事后總結，使企業的生產和經營活動受到全方位的保護。生產和經營活動受到了保護，那么企業自然就能夠得到穩步的發展，其抵抗風險的能力也就隨之增強。企業抗風險能力增強，就標志著企業核心競爭能力的增強，這對于企業在激烈的市場競爭環境下的發展提供了更好的保障，使企業的發展優勢更明顯，發展策略也能夠充分地發揮出來，從而使企業的經濟效益得到顯著的提高。經濟效益得到了提高，那么企業就能夠在保證現有發展的基礎上，有更多的時間、經歷和資金去進行新產品的研發，成為行業市場當中的先驅者和潮流引導者，成為經濟市場當中不可或缺的一部分。周而復始的良性循環使企業始終站在行業的尖端位置，這種有利條件對于企業來說是多少努力和金錢都換不來的，所以說財務管理工作的有效開展，對于企業的生產、經營以及未來發展有著十分重要的作用，這種作用是其他管理活動所無法替代的。因此，搞好企業的財務管理工作，是企業發展的基本條件，同時也是重要前提。

3 現階段企業財務管理中存在的問題

3.1 財務管理重視度不足

在全球市場經濟的發展背景下，我國企業的財務管理工作處于一個非常尷尬的位置，傳統的會計管理模式跟不上市場經濟的發展，新型的財務管理工作不受重視。目前來看，雖然不會對企業造成太大的影響，但從企業的長遠發展角度來看，勢必會阻礙企業的進一步發展。現代化財務管理工作之所以不受重視，是由于企業管理者更傾向于財、權統一的集權管理模式而導致的。集權管理模式使企業的決策、發展都集中到了管理者身上，這在無意之間加大了企業管理工作的主觀性和隨意性，對于企業的發展是十分不利的。另外，對財務管理工作認識的片面性，也是財務管理工作無法有效展開的重要原因。部分企業領導者沒有正確認識到現代化財務管理工作與傳統工作之間存在先進性和差異性，他們認為想要真正提高企業的經濟效益，就應該把工作重點全部投入到生產和經營上去，除了這兩個方面其他的都是次要的。

3.2 財務管理制度不健全

由于企業管理者對財務管理工作缺乏正確的認識，再加上集權管理制度的普遍存在，使得財務管理工作很難有效地在企業當中展開，其最明顯的體現就是財務管理制度的缺乏。企業管理者認為企業的經濟效益是靠生產效率和經營策略來決定的，管理只是輔助手段。要想提高企業的經濟效益就必須要將全部的精力放在生產和經營上。這種錯誤的思想忽視了管理在企業發展當中的重要性，所以在其企業當中根本沒有切實可行的財務管理制度，部分企業當中雖然建立了財務管理制度，但也是錯漏百出，很難真正的應用到實際的財務管理工作當中。制度是約束企業員工工作行為的準則，是指導企業員工工作的導向，財務管理制度的缺失，使得財務管理工作很難展開，這對于企業的發展而言是十分不利的。

3.3 財務管理工作不規范

目前，我國企業財務管理工作流于形式的情況屢見不鮮，這與我國企業內部結構不完善、控制力不強有著直接聯系，以至于企業財務管理工作缺乏基本的規范性，其調控企業財務經濟的作用得不到充分的發揮，歸根結底還是由于企業管理者的不科學管理方式而導致的。在我國中小企業當中投資者就是管理者，他們對與企業的任何工作都有絕對的話語權，企業的生產、經營和管理工作一手遮天。大型企業當中，企業董事會只負責企業發展的重大決策工作，具體工作需要經理來執行和完成，在執行和完成過程中董事會缺乏對經理工作的監督，這使得經理的權力出現了失衡的情況，對企業財務管理部門工作進行干涉，以至于財務管理工作無法按照相關程序規范的進行，失去了存在的價值。

3.4 財務管理人員素質低

財務管理人員素質跟不上財務管理工作的發展速度，是制約企業財務管理工作的根本所在。財務管理人員作為財務管理工作的執行者，其專業技術的高低、工作水平的優劣以及個人道德品質的好壞都會對財務管理工作的結果產生影響。在現代化經濟體制的影響下，企業得到了快速發展，但很多財務管理人員跟不上企業發展的節奏，仍停留在傳統管理模式的認知和技術水平上，再加上企業沒有及時地進行業務培訓，財務管理人員又沒有自我提高和進修的意識，以至于企業財務管理工作遠遠滯后于其經營和發展的腳步。財務管理工作不僅無法發揮出對企業發展的指導和決策作用，甚至成為了企業發展的“累贅”，使得其在企業生產和經營當中的重要地位岌岌可危。

4 提高企業財務管理工作的有效策略

4.1 確立財務管理工作的地位

想要提高企業的財務管理工作，提高企業管理者和全體員工對財務管理工作的認識，確立財務管理工作在企業發展中的重要地位是基本前提。首先，企業管理者應以正確的心態來面對財務管理工作，明白其對于企業未來發展過程中的重要地位，將自己手中的“權”合理的分配出去，確立財務管理工作的重要地位。其次，要在企業內部加強對財務管理工作重要性的宣傳，讓企業全體員工也認識到財務管理工作的重要性，形成財務管理工作的意識，積極配合財務管理部門進行財務管理工作，使財務管理工作能夠發揮出企業生產、經營和發展的統籌規劃作用。

4.2 建立健全的財務管理制度

制度是規范企業員工工作行為的準則，也是指導企業員工工作方向的向導。企業要想真正做好財務管理工作，健全的財務管理制度是必不可少的。企業管理者與財務部門管理者，要對企業的發展現狀進行分析，規劃好企業未來的發展道路和發展方向，在此基礎之上建立起完善、健全的財務管理制度。財務管理制度當中不僅要對員工的工作行為做出要求，對于管理者的工作行為也要做出相應的要求，體現出其對于企業全體員工工作行為的約束力，保證財務管理部門在企業當中的獨立性。使財務管理部門能夠對企業的生產、經營狀況，有充分、客觀的掌握，從而更快、更準確的做出決策。

4.3 規范財務管理工作的內容

在財務管理的實際工作當中，其工作內容的規范性是保證財務管理工作信息資源客觀性、真實性的重要前提。財務管理工作作為企業生產、經營的統籌規劃和發展決策部門，其所使用信息資源的客觀性和真實性關系著企業決策的正確性，決定著企業未來發展道路。因此，財務管理部門在進行財務管理工作的過程中，在保證財務管理部門在企業當中獨立性的基礎上，一定要保證其工作方法、工作過程的規范性和科學性，堅決杜絕出現企業管理者越權管理、干擾財務管理正常工作秩序的情況出現。

4.4 提高財務管理人員的水平

財務管理工作人員的水平，決定著企業財務管理工作的水平和財務管理工作的效率。要想做好財務管理工作，就必須要加強對財務管理工作人員的培訓，提高他們的工作水平和道德素質，使他們始終以超前的工作理念、超高的工作水平來進行財務管理工作。為此，企業可以定期展開財務管理工作人員的業務培訓，培訓過后進行業務考核，考核通過的工作人員可以回到工作崗位上繼續工作，培訓不合格的則需要更深層次的培訓，多次培訓不合格的工作人員，企業有權將其辭退。與此同時，要做好先進技術人才的引進工作，真正做到以老帶新、以先進帶傳統的財務管理工作模式，使企業的財務管理工作始終處于一個蓬勃發展的狀態下，從而使企業也能以蓬勃之勢長足的發展下去。

綜上所述，財務管理工作作為企業管理工作中的重要組成部分，其不僅能夠增強企業核心競爭能力，還能夠有效地提高企業的經濟效益，為企業的未來發展打下良好的基礎。因此，企業管理者必須要提高對財務管理工作的重視程度，全力搞好企業的財務管理工作，加強對企業資金的管理水平，提高企業資金的利用效率，使企業的每一分錢都花在刀刃上，能夠為企業的生產、經營以及未來發展作出貢獻，切實提高企業的核心競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地，健康、長足的發展下去。

參考文獻：

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[5]蘇紅.淺談財務管理在企業管理中的地位及作用[J].經濟研究導刊，2011（7）：107-108.

篇5

關鍵詞 財務管理 企業管理 作用

財務管理是指通過科學的財務預測、分析、控制、決策的方法，把企業在生產經營活動中各方面都協調起來，同時也要實行監控，從而使企業達到價值最大化的管理目標。

一、財務管理的目標和職責

企業的經營活動都是以盈利為目的的，在經濟的過程中，競爭無處不在，要

想生存下去，只有通過不斷的發展，而發展又離不開資金，所以利潤最大化是企業財務管理的目標之一。

制定詳細的財務預算是進行財務管理的起點，充分利用各種信息和資料對生產經營的活動和預算的執行情況進行科學的預測，有助于規劃資金的籌集和投資的方向，古人云：“凡事預則立，不預則廢”，相必也是財務預算的理論支持吧。制定了合理的預算體系后，還要對各項籌資和融資以及資金的使用情況實施監督和控制，目的是為了減少資金的風險，加速周轉，從而提高使用的效率。風險管理則是要制定出控制風險的方案，增強面對風險的應對能力，減少企業的損失。

二、企業的經營活動的每個環節都離不開財務管理

1.財務管理為企業投資決策把好關

企業進行投資就是為了獲得收益，而收益跟風險往往是聯系在一起。任何時期、任何形式的投資對企業本身影響都會不小，有的時候甚至會影響到企業的存亡。不同的投資項目有著不同的風險，同時企業所處的行業現狀、發展的前景和經濟政策也決定了投資的方向。隨著市場競爭愈演愈烈，使得投資報酬率越來越平均化，如果想獲得比較大的報酬就務必要降低投資的成本和風險的損失。關于投資的任何新的變化，都讓我們必須要加強財務管理，讓企業的投資決策做到及時、合理、科學，爭取使收益達到最大化。

2.運用財務管理來達到現金流量的最大化

企業在經營的過程中想要實現現金流量的最大化，主要是要增加現金流入，減少現金流出。因此要加大財務管理中應收賬款回收的力度，避免或減少壞賬的產生，使得現金能夠及時回籠，保證現金流入的及時性。在現金流出的方面，則要加強對成本的管理和控制，在保證質量的同時盡量降低成本費用。

3.融資過程中的財務管理。

融資也是財務管理的一項重要的內容，如何能有使成本達到最小化的融資決策，關鍵就在于匹配經營的風險，提高企業財務的彈性，使資信的等級合理化。在實施融資的過程中要運用資本成本的理念。運用財務管理的專業知識來確定融資的類型，并設定合理的彈性條款，選好融資的時機和地點等等。隨著市場競爭的加劇，企業資產的預期收益和來自市場的不確定因素日益增多，企業在融資的過程當中必須要加強財務管理，只有綜合考慮了很多情況，才能更好地做好融資的決策，實現融資的目的。

三、財務管理在企業管理中的核心地位

1.財務管理的對象決定了其核心地位

財務管理的對象是資金運動，對企業來說，資金就好比是血液，企業的任

何決策都離不開資金的支持，而且財務管理的內容包含了資金的籌集，盡可能地利用最有效的籌資方式，在最合適的時間籌集到所需要的資金，使企業的決策能夠很好地得到實施。同時，通過資本運作來有效利用企業閑置資金，可以改善企業的現金流的狀況，增加企業經營的能力，也有助于企業資本結構的優化，一定程度上分散了運作的風險，使企業的價值得到提升。

2.企業管理的目標和特點決定了財務管理的核心地位

財務管理與企業的各項經營活動都有著十分密切的聯系，它管理的成效直接影響了企業經營的總體的效益。在企業實施價值最大化的管理目標的過程中，財務管理始終是貫穿其中的主線，不管是信息的反饋、目標進行的程度或是各種考核和評價，都少不了財務管理。同時，財務活動在企業的經營管理的過程中不受任何因素的制約，相對比較獨立，可以反映和影響經濟活動的進行。

四、改善財務管理的措施

1.要根據政策的變化和市場的變化，不斷地理解和更新財務管理的觀念，要有一定的靈活性。企業要做到“以人為本”，只有充分地調動了人的主觀能動性和積極性，才能更加促進企業的發展。

2.財務人員的素質一定程度上也能看出財務管理的水平，所以，要多給財務人員提供一些培訓的機會，讓他們能適應市場的變化情況，提高業務水平。同時要設立一定的考核制度，建立科學的用人機制，爭取建立一支專業的、高素質的財務團隊，為財務管理的完善和實施奠定一定的基礎。

3.提高財務管理的層次、拓展財務管理的內容。隨著市場競爭的日益激烈和市場經濟的深入發展，財務管理的內容也越來越豐富，越來越全面，要想立足和駕馭市場，務必要使財務管理更上一個層次。

四、結語

財務管理工作不管在任何企業當中都是不可替代的，基本上企業的大部分經濟決策都需要財務的支持，如果沒有科學的、完善的財務系統，企業的正常運轉很難得到保證，隨著經濟不斷的發展，財務管理在其中的作用就越來越重要，核心位置不可動搖，只有不斷地加強財務的管理，在激烈的市場競爭中于才能有立足之地。

參考文獻：

[1]張英慧.當前中小企業財務管理應做好的九項工作.科技信息.2009(24).

[2]劉忠華.加強企業財務管理的思考.科技創業月刊.2008(10).

篇6

對于企業的往來賬項來說，是企業與客戶以及供應商之間所進行的貿易往來，能夠記錄企業應付材料多少款項，應當收客戶的款項等賬目。企業為了能夠更好地提升自身的銷售量，使用賒欠等多種方式來對產品進行促銷，繼而就會出現一些往來的款項。當前市場上的信用危機已經使得我國很多企業在往來賬款上越來越注重，繼而就會使得企業在資金周轉上會遇到很多困難，自身所具有的短期償還的能力會有所下降，使得企業信息往往不夠真實，企業經營活動受到嚴重阻礙，對企業的來往款項進行完善的管理，使得企業資金積壓有所降低，營造良好的財務環境對于企業的發展十分重要。

2 企業財務管理中往來賬款的重要性

企業日常運作過程中，往來賬款具有比較強的流動性，依據資產負債表中所排列的順序，在企業的資產類型中，應收款具有較強的流動性，僅僅低于應付票據所具有的流動性，在企業的發展中，往來賬款所具有的內容具有的活躍性比較低。因為往來賬款所具有的流動性比較強，在業務上所具有的內容相對比較多，因此企業應當進一步加強對此方面的管理。

在對企業的資產進行檢查的時候，主要是采用實地盤點手段，在對來往的款項進行檢查的時候，主要就是使用函證的方式，這樣就會存在較多的不足和本質上的問題，繼而就會使得企業在往來賬款檢查方面存有較多的問題，比如說很多大型的企業會有較多應當收的款項以及應當付的款項，在對這么多的款項進行檢查的時候往往會有很大的問題和難度，在對其進行管理的時候也會存有較多的漏洞，很多企業在對往來款項進行管理的時候往往沒有對風險進行分級，沒有使用這樣的管理制度對其進行管理，還有一些企業沒有對往來的款項實施相關的責任追究的相應制度，另外還有一部分企業在運作的過程中往往對賬目不夠仔細，使得往來賬目在管理上比較混亂，使得往來賬目在管理的過程中遇到的任務比較多，所承擔的責任比較重。

盡管，企業的往來賬項中沒有相關的成本費用等內容，但是因為其自身的多樣化和復雜化，使得其往往會被企業用來對利潤進行操作，企業往來賬項中就有企業在運營過程中以及相關的會計科目，很多企業在使用往來賬款的過程中會對成本費用進行調節。甚至會對企業的經營成果進行虛構，因為企業壞賬準備的計提往往會關系到企業的債務狀況，由于存在的人為因素比較多，就容易造成企業用來對成本的費用進行調節、對利潤加以虛增，很多企業有時候會通過應收款項的虛增來進一步制造企業的虛假收入，進一步逃脫企業應當繳納的稅款。

在日常的生活過程中，往往會有很多往來的事項，往來的賬項因為一直在變化，很多企業的往來賬款在整個企業的流動資產以及流動負債中所具有的比例大，這樣就會使往來賬項對計算整個企業的財務評價過程中會有較大的影響，速動比率以及流動比率等這樣能夠反映企業償債能力的事項，還有反映整個企業運作能力的應收賬款的周轉狀況等，反映出企業自身運作效果的資產報酬效果等，都會和企業往來賬項有較大的關系，繼而會對企業的財務評價指標帶來比較大的影響。

往來賬項管理對于企業對外披露自身的財務信息也會有較大的影響，往來賬項中往往會準確低效，使得企業在往來賬項的管理中存在相當嚴重的狀況，在實際的運作過程中，很多關系到交易方面的問題，也是進行審計的重要問題，在對相關交易狀況進行披露的時候，要是發現交易過程中存在的金額比較大的話，企業應當對其中所存在的原因進行及時的分析，繼而使用相對合理的方式進行解決，對于往來賬項來說，依據企業間的關系進行劃分的話，可以將其劃分為企業內部之間的往來賬項或者是企業外部的往來賬項以及相關企業的往來賬項等多項內容。在編制企業對財務報告進行合并的時候，企業內部的往來賬項要進行抵銷，相關的企業所具有的往來賬項要在財務報告之中加以說明和披露，如果企業內部在往來賬項方面很難抵銷的話，應當將其放在相關的往來賬項或者是外部企業的往來賬項之中，對虛假的財務報告進行及時的披露。

3 完善企業往來賬項管理的策略

3.1 提升對往來賬款的意識

企業的相關負責人以及工作人員應當意識到往來賬款對企業的重要作用。企業的負責人以及工作者人員對企業的往來賬款的管理態度以及管理的理念會對整個管理制度的實施狀況帶來較大的影響，企業的相關負責人應當意識到其和整個企業的利潤有較大的關聯，應當意識到企業往來款項所具有的重要性，對往來款項不能進行虛構，在日常的工作過程中應當進一步加強對企業往來賬款進行仔細的核對，對企業的應收款項也應當做到及時的嚴格的追索，相關的企業財務人員應當對往來款項的金融、時間以及原因進行及時、認真的記錄，繼而使得往來賬項能夠更加便捷的被查詢到，往來賬項在管理上也是企業進行財務管理的重要組成部分，應當意識到其自身所具有的重要性，應當對企業的員工進行相關培訓，從而使得企業職工自身的責任意識得到提升。

3.2 對企業的內控進行完善

企業應當對自身的往來賬項進行信用評價以及風險方面的評價，應當意識到在企業而發展中往來賬項所具有的風險，繼而對往來賬項的信用和風險評估制度進行完善和健全，在整個企業的經營和運作的過程中，企業的往來賬項的不完善往往會使得企業自身財務的準確性受到損害，繼而就會使得企業的資產有所流失，對企業往來賬項方面的溝通與交流工作做進一步加強，使得企業多個部門之間的溝通狀況進行不斷地改善，對往來賬項進行良好的管理，企業的財務工作者還應當將自身的往來賬項的相關資料遞交給其他的部門，應當進一步加大對其進行審查的力度，相關的審計機構應當進一步保持自身所具有的單位權威性以及獨立性，企業在對內部進行審計的時候，其重點主要是控制和管理往來賬項方面，繼而使得往來賬項在整個企業運營過程中能發揮更好的作用。

3.3 對企業應收款項以及應付款項的相關政策進行完善

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企業的財務管理對于企業管理至關重要，在企業管理中占據重要的地位。其中，企業的財務內部控制和財務管理工作是健全企業內部管理的重要措施，不但有效防范企業經營中的風險因素，而且為企業科學決策提供有力保障。此外，內部控制建設，本質上是對企業自身的經營風險進行有效管理，比如明確相關工作人員職責以及明確企業運作、決策流程等，從而有效降低企業經營風險。

一、內部控制內涵分析

完善以及健全企業的的內部控制對于企業意義重大，是現代企業管理的重要舉措，不但可以有效規避企業在經營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業經營決策、方針得到落實，切實保障企業經濟效益。其中，企業內部控制建設主要分為會計控制以及內部管理。內部控制，對于企業的管理系統具有一定調整以及牽制作用。其中，內部控制作為企業內部管理系統，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業內部各項有關經濟的活動當中。此外，我國當前企業的內部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導致會計所記載的信息或者數據等嚴重失真等，企業內部控制應當建立連貫性以及科學性的管理制度。

二、企業財務管理在內控建設中的重要性分析

企業經營管理當中，企業的財務管理對于企業的健康發展具有十分重要的作用，和企業的內部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調整性的特點。其中，財務管理工作對于企業經營活動具有重要的作用。因此，財務管理對于強化企業的內部控制具有重要作用，企業經濟活動當中，財務管理是必不可少的一部分，換句話說，企業的財務管理對于企業的長期決策以及企業投資等具有重要作用。在市場環境下，企業的資產問題比較突出，應當促使財務管理深入內部控制，并且規避各種風險性因素。企業財務管理在內部控制建設的重要性如下：

1.提高經濟效益

內部控制建設對于企業的制度管理以及建設等具有重要作用，屬于企業的內部管理的重要一部分，建立有效的內部控制制度，不但可以保障企業的生產經營活動，而且確保資產實現增產增值等，促使企業實現生產經營目標。通過內部控制以及強化財務管理，對于保障生產經營以及經濟效益意義重大，且有效增強了企業的市場競爭力。

2.實現企業計劃

企業的財務管理的根本目標是財務正確管理，確保企業健康經營以及促使發展計劃得以實現，保障企業高層決策以及企業目標得以落實。此外，企業計劃的實現需要適當調整以及監督。企業發展規劃是企業的高層所制定的未來發展目標，在經營活動中，各種因素都可能影響到企業的長久健康發展。根據這點進行分析，只有在企業的經營活動中，結合企業的實際發展需要以及不斷調整自身的計劃，才能促使企業實現穩定以及完善的內部控制系統。

3.達到財務管理目標

在企業財務管理當中，不但應當將工作中心放在企業財務預算方面，而且應當針對企業財務管理過程當中出現的各種問題制定出合適的方法。財務管理工作，包括財務規劃、財務預算、財務控制等多方面的內容。財務預算以及財務規劃對于財務控制具有鋪墊作用，是財務控制的基礎以及前提。反過來，財務控制工作是對財務預測以及財務規劃的落實。比如，企業缺乏財務控制，財務預算以及財務規劃則難以實現，因此，科學以及合理的財務控制系統對財務管理具有重要意義。

4.降低經營風險

隨著國際市場以及國內市場的聯系日益密切，企業應當從自身內部出發，制定科學合理的經營管理方式，促使企業的經營能力得到提升，并且促使經濟規模擴大。其中，從內部控制角度分析，財務管理工作對于內部控制必不可少，可以有效預防企業的財務風險，強化財務管理工作對于企業內部控制以及財產安全意義重大。在日益激烈的市場環境中，只有加強財務管理，才能促使企業穩定長久發展。應當提高財務管理水平以及實現科學內部控制，進而提高企業的管理水平以及促使企業可持續發展。

三、當前企業財務管理在內部控制中的問題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國的企業領導的關注點主要放在提高業績方面，對于財務管理在內部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業財務管理中對所需審批的資料以及各種業務信息采取冷漠態度，思想上比較忽視，造成財務管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業的發展不利，而且難以保障企業安全生產經營等。因此，作為企業高層，應當對財務管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內部控制建設，需要企業的董事會、經理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。

2.會計素質不高

財務管理所涉及到的內容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復雜。因此，企業對于財務管理人員的專業素質要求更高。然而，當前的財務管理人員素質比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業的發展造成一定阻礙作用，因此，應當提高會計人員的素質并且加強培訓，在思想上要加強思想道德教育。

四、結語

綜上所述，企業財務管理在企業內部控制當中占有重要地位，對企業內部控制意義重大，財務管理在內控中的重要性主要體現在提高經濟效益、實現企業計劃、達到財務管理目標、降低企業經營風險等。

參考文獻：

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改革開放以后，我國企業就與世界經濟進行了接軌，國際上經濟和國際企業的發展一直影響著我們的企業發展方向，高素質的管理者們都非常明白企業的財務管理在企業中的重要性，更重要的是企業能全方位了解自己內部的成本控制，這種成本控制不僅指產品原材料的成本，還有一些人才費用和運輸費用的控制，這更說明雖然財務管理在企業管理中很重要，但成本控制是財務管理的核心。

一、在企業管理中財務管理所占的重要地位

最早在美國產生的有關于企業財務管理的全面的理論知識，我國企業也逐漸運用起來，企業管理通過企業財務管理這種行之有效的管理辦法來維護企業在運轉以及高風險投資中獲得更多的安全效益，所以說企業財務管理是企業管理所需要的一種途徑。打個比喻，現在很多人在平時的生活中都購買理財，那么他們購買理財真正的目的是什么，我想他們肯定不是購買理財計劃的本身，而是想通過這個方法，保證自己現有的財產安全，也能增加自己的收益，這個案例和財務管理在企業中的作用有相同的地方，但也有不同，主要是企業的財務管理資金龐大，所涉及的方面廣泛，一般都能夠全面的根據企業的真實發展狀況和每個企業自身的財務管理方式方法來發揮作用。

所有企業的財務部門都應該給企業提供及時、、準確的財務信息，并且對企業的所有資金流向都要準確把握和記錄，做好財務本職工作的同時還要對企業的開支、預算做好計劃，及時和領導報告本企業的財務情況，這樣能及時避免因為資金問題給企業的投資帶來風險。

在企業進行大額投資活動，需要大量資金在企業進行流動時，企業的財務管理就要發揮自己應有的作用，依據企業自身的真實情況來進行投資分析，對資金進行合理使用，并且要保證資金的安全，不管領導還是員工都要執行企業的規章制度，這樣才能使資金的流動秩序井然。企業財務管理還有一個作用就是它在保護企業合法財產的前提下，能夠讓企業有多余的流動資金來支持企業的技術研發，技術研發不但可以提高產量，增加效益還可以提升企業的專業水平，提高企業在市場競爭條件下的綜合實力，所以說企業財務管理是降低企業生產成本和提高企業產品質量的后備軍。

二、成本控制在企業財務管理中的作用

成本控制就是對企業生產的產品的成本原材料的控制，是企業財務管理中的核心。成本和控制在財務管理中是相輔相成的，成本是生產過程中必不可少的，如：原材料的材質、廠房的建筑、運輸的人員和費用等這些都是必備的；控制，是指企業在生產過程中對所使用的所有資源材料進行合理的安排的前提下，使企業的收益最大化。所以成本控制放在一起就是在企業生產整個過程中所有的花銷進行監督，及時發現財務管理的所有問題，最大能量的優化企業資源的利用價值，找到可行方法在企業財務管理中運用起來，減少企業投資過程中運行的成本。

成本控制不是很短時間內就可以完成的，而是需要一個很漫長的時間來過渡，企業利用很長時間來對企業的投資進行成本控制完全都是為了企業自身在市場經濟中的快速發展，使企業投資獲得最大的效益，所以現在很多企業對企業中的財務情況進行管理都采取成本控制的方法，同時還制定很多相關的財務制度來輔助企業的管理。成本控制對企業的經營管理模式、企業生產產品成本的管控、產品技術研發方面也進行管理，這樣企業生產出來的產品在市場中就具有強大的競爭力。成本控制所有的作用歸結起來就是讓企業投入的資金運用時在遵守法律的前提下符合企業自身的發展。

三、企業財務管理中運用成本控制的方法

1.成本控制的管理制度需要完善

在企業里面，財務部門在企業中屬于承上啟下的作用，而企業為了讓財務部門積極自覺的完成本職工作，對財務部門建立了完善的管理系統和長效的監督機制，企業還設有專門部門來負責企業的所有經費的支出情況、管理企業的業務進展情況和監督企業財務狀況等，這要求每個企業的監督部門履行好自己的職責，對所有領導和員工一視同仁，不能放水，更不允許出現監督部門形同擺設這樣的情況。另外需對成本核算認真對待，加強財產的管理。其次要利用好董事會和各個部門負責人監督企業財務工作，領導們要履行職責對企業財務進行監督檢查，確保會計提供可靠的信息。同時還要對國家財務制度嚴格執行，依據企業當時的情況，專門為本單位會計人員制定各項獎罰制度，提高會計人員對本職工作的積極性的行為。

2.企業項目的成本預算要合情合理

我國企業要想對企業實行科學合理的成本控制，就要在了解企業實際情況的前提下依據成本控制自身的原理來制定出屬于企業自己的成本控制方法。如果企業在經營過程中會有大額的資金流動或者想要做重大的決策，這時財務人員要把企業的財務信息及時上報給董事會，讓董事會進行民主協商以后再下決定，這樣可以建立起有秩序的財務成本控制框架。合理進行成本預算，需要對領導層的權利進行限制，因此企業根據自己的實際情況制定出可行性強的制度來進行管理，明確財務部門每一個員工的工作范圍，杜絕發生部門之間責任不清楚等現象影響財務管理制度的實施，要實行一追到底的問責制度，讓每一筆流動的資金都能找到屬于自己的直接負責人，確保企業在運行時每個人都能做好自己的本職工作，縮減企業的支出最終達到成本控制的目的。

3.完善財務風險監測預警系統，降低風險程度

想要對企業資金流向進行很好的監督就需要給企業建立有預警功能的財務風險監測系統，這也是監督企業資金流動的一種恰當方式。企業的管理層在企業資金流向問題上起到關鍵作用，因為企業各項事務的決策權就掌握在他們手里，一個洞察力敏銳、遇到風險反應速度快的領導階層能夠制定出長期或者短期適合企業發展的戰略任務和財務計劃，能夠從最根本上阻止企業進行融資等活動會出現的財務風險，通過合理的投資規劃為企業帶來經濟效益，同時也提高了企業在市場經濟中的競爭力。我國企業為了加強對企業可能出現的風險的預測能力，在企業中建立了完整的企業財務預警系統，只有從企業的最根本入手，才能在企業投資沒發生風險的時候起到防范作用，將企業運行中風險降到最低，來達成控制企業成本的效果，最終使企業獲得經濟收益。

4.所有企業中的財務人員綜合素質有待提高

企業財務人員操控著企業所有的成本控制，現在企業要想跟上市場經濟的步伐，財務人員的綜合素質起到決定作用，這也是企業的成本控制能否在企業里運用得當關鍵，所以企業最主要的任務就是建立一支強大的財務人員隊伍。提高財務人員的綜合素質需要向以下兩個方面去努力，第一，在職財務人員，企業要先改變他們的傳統思想，明確他們的工作范圍，然后對他們進行業務知識的培訓，讓他們與時俱進，用積極的態度參與到企業的財務工作中來，改掉以前財務工作中出現的一系列問題，財務的工作不能只有記賬、算賬和上交財務報表這三項，要主動運用社會上最新的成本核算方法來給企業領導們在投資時候提供準確的數據，對資金流動方面也要進行更深層次的分析，丟掉以前那種簡單核對數據的工作。第二，在招聘新的財務部門員工的時候，新員工具有基本財務方面知識的同時，人品、積極的工作態度以及對工作的細致程度都很主要，還有就是要懂得和能夠運用成本控制在企業財務管理中的重要性，以上這些都放在新員工的審核里面。制定合理的工作制度，監督評價和考核辦法，能夠調動員工的工作積極性，這都有利于企業制定科學合理的成本控制。

四、結束語

綜上所述，成本控制在企業財務管理中對于企業的發展起到中流砥柱的作用，企業要想利用科學的成本控制來管理企業財務的目的，一直根據企業自身的發展情況向前探索有利于企業發展的科學的成本控制方法。相信企業通過制定合理的成本控制制度，大家一起努力，最終會讓企業的發展前景更加光明，綜合實力的增強會讓企業一直處于市場經濟的前列，獲得更大的收益。

參考文獻：

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篇9

成本控制就是在企業生產經營的全過程，對影響成本的各種因素加以管理。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。企業通過成本控制使產品成本按照人們事先測算確定的成本水平進行，防止生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約生產耗費、降低成本、提高經濟效益的目的。

一、企業進行成本控制應注意的問題

評價一個企業經營成果的最佳標準，是企業的經營業績。企業為了取得良好的業績，在設法提高主營業務收入之外，主營業務成本的控制更是其關鍵因素之一，也是企業整個生產經營的關鍵環節。企業控制成本必需要注意如下問題：

1.成本控制要結合市場需求的特點進行有效的控制

市場是企業實現以濟效益的場所，也是生產的導向，企業不能脫離市場需求進行生產。現在有很多企業僅僅考慮通過提高產量降低成本，利用低成本產生的價格優勢爭取市場份額。這種做法沒有很好地考慮市場的容量的問題，一旦市場需求飽和，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大，這好比一個人跑的方向錯了，你跑得越快，離目標就越遠，從而形成不斷降價的惡性循環，這樣企業的生存也會面臨很大的阻礙。

2.成本控制要各個部門共同參與在成本管理中

為了達到成本控制的目的,充分發揮各個部門降低成本的積極性。對企業成本產生影響的因素包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、工作態度和責任感。對人的主觀因素其加以重視，可更有效地降低成本，改善企業成本管理工作。建立一支高素質的員工隊伍，在成本控制中可以走出一條新路子。企業在降低成本的過程中，應使人人都關心成本，形成一種良好的降低成本的機制。

3. 成本控制中必須要有健全的管理制度

從戰略的角度來看，許多企業的成本管理只習慣于對產品的生產成本進行控制，而忽視對產品研究開發、設計、采購、銷售、投資和日常管理活動發生的成本進行控制。成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內,它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務,使成本標準始終保持著積極先進的水平。

4.確立成本控制目標，釋放最大利潤空間 成本的控制牽涉到許多的因素，控制成本的重要性被大多數企業所重視。對于成熟的產品，其生產企業往往有很多，要想在眾多企業的競爭中立于不敗之地，做好成本控制是最有效的途徑。成本降低了，利潤空間自然而然就隨之放大了。更為企業在行業競爭中有更強的競爭力。企業應結合自身情況，有針對性的在成本控制方面加大投入力度。

二、 企業控制經營成本的辦法

1、 加強企業管理,嚴格控制原材料的費用。

（1）建立健全材料采購內部會計控制制度

嚴格、完善的材料采購內部會計控制制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常、及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法、違紀等不良行為。采購內部會計控制制度應規定材料采購的預算、請購、授權人的批準權限、材料采購的流程、相關部門（特別是財務部門）的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。

（2）建立供應商檔案和準入制度

對進入企業的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。供應商檔案除有對供應商編號、詳細地址和聯系方式外，還應有歷史交易記錄、現行設備與技術力量、財務狀況、品質評級、銀行賬號等，每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行選擇，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。材料物資的供應商必須經質檢、審計、財務等部門聯合考核后才準進入，如有可能要實地到供應商生產地考察。

（3）建立價格檔案和價格評價體系

企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析、評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。

2、 提高勞動生產的效率，使每單位產品的人工費用降到最低。

人工費用不僅包括工資還包括按工資一定比例計提的職工福利費等相關費用。人工費用的降低，與苛扣或降低工人工資是不同的概念，通過提高勞動生產率從而降低單位產品的人工費用。同等數量的勞動者，在相同時間段內生產的產品數量越多，單位產品所能分攤到的人工費用就會越低。人工費用的降低勢必會使制造費用降低，影響到企業的經營成本

3、 降低能源的消耗，生產的過程中應時刻控制輔助生產費用的耗費。

輔助生產費用所指的是企業在產品生產過程 中所耗用的水、電等資源的消耗。在制造業中，輔助生產費用是產成品生產成本的重要組成部分。相對一些機械化程度偏高的企業，能源耗用量要高出普通企業的好多倍。

4、 加強對產品生產車間的管理，使單位產成品應分攤的制造費用降低。

產品生產車間的管理要求，員工應嚴格執行崗位操作法，認真履行自己的職責，相互配合、協調工作。關鍵控制點要按崗位工藝操作法的規定嚴格執行、控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定且受控的狀態。發現質量事故時，做到責任查不清不放過，事故隱患不排除不放過，預防措施不落實不放過。車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格原材料不投產，不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴格執行生產工藝規程，任何人不得擅自變更。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考核合格并有熟練工人指導方可上崗操作。物品定置擺放，按區域分類放置，并做好標識。

企業在生產過程中發生的所有生產費用，直接性費用應計入生產成本外，其它的間接費用均屬于制造費用，應分攤計入產品生產成本。大型企業中，投資者初始投入的資本金較大，而這些初始投資所購置的固定資產都要在以后的生產經營期間陸續分期以折舊的形式轉化為費用，最終分攤到產品中去。

篇10

中圖分類號：F234.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-178-02

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

一、財務管理的作用

1.財務管理是一項綜合性管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

2.財務管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系，每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。

3.財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。

二、財務管理是現代企業管理的核心

根據建立現代企業制度的總體要求及其科學管理的特征，企業要想爭生存求發展，必須在管理上有所突破，就是將企業由從屬于政府的生產單位轉為從屬于資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。

在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，以現代企業制度構建的企業必須自主籌資、自主用資，這一要求將財務管理推到企業管理的核心地位，要求現代企業的各項管理工作都應該始終圍繞這一核心來進行，以實現現代企業管理的主要目標——資本增值最大化。

現代企業管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作，其成效只能影響到企業生產經營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而對資金運動的管理，正是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理，這也是財務管理的核心內容。一個企業如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發展，還可能由于無法償還到期的債務而宣告破產。

統計資料表明，發達國家破產企業中的80%，破產時財務賬面上仍顯示盈利，而導致它們倒閉的主要原因是現金流量不足。我國也不例外，曾是香港規模最大投資銀行的百富勤公司和內地珠海極具實力的巨人公司，都是在盈利能力良好，但現金凈流量不足以償還到期債務時，引發財務危機而陷入破產境地。

因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。

三、建立現代企業的財務管理模式

企業領導要重視和熟悉財務管理，樹立“全員財務”觀念。把加強財務管理提到各級領導的議事日程上，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成“全員財務”的大氛圍。

企業領導重視財務的著眼點是決策、組織和協調，決策主要是宏觀方面、戰略方面的。協調是兩方面的：一是外部協調，即協調企業與投資人、債權人、國家、銀行、社會監督部門等錯綜復雜的關系；二是內部協調，即協調企業內財務部門與其他各部門之間的關系。同時采取建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員；制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核與獎懲辦法；明確企業的管理方針、財務政策等手段來加強財務管理。

四、我國企業的財務管理現狀

我國企業和企業主管部門于20世紀90年代初提出了“財務管理中心論”，受到人們廣泛重視。1995年冶金工業部劉淇部長指出，應當把財務管理放到企業管理的中心地位上來。財務管理中心地位不是人的主觀意志確定的，它是企業追求效益的宗旨決定的，是市場經濟運行的要求，是實現國有資產保值增值的要求。同年，財政部張佑才副部長在全國工交企業工作會議上強調，財務管理是企業一切管理活動的基礎，也是企業管理的中心環節。抓好了財務管理，就是牽住了企業管理活動的“牛鼻子”，抓管理也就抓到實處了。在全國企業管理工作會議上，當時的副總理吳邦國充分肯定了這個提法，說這是現階段管理工作的方針。有些學者指出，法人財產權的核心是企業的財權，產權主體的實質是財務主體，企業經營者首先是一個財務管理者。現代企業的構建，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位發生了深刻的變化，強化企業的財務管理已經成為現代企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展、現代企業制度得以保證和實施的重要環節。規模化、集約化經營的趨勢雖然使得國內企業對財務管理在整個企業管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現實情況是目前我國企業整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收、業績考核等問題使企業面臨財務困難，所以從解決現實問題出發，也有必要對企業所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

隨著經濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰。根據現代企業制度的要求，如何構建把企業價值最大化目標滲透到生產經營全過程的財務運行機制，是廣大財務管理工作者值得深思的課題。我國建立的現代企業制度，是適應社會化大生產和社會主義市場經濟要求的產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業制度，它是使企業成為面向國內外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業機制。財務管理是企業管理的核心，是企業可持續發展的命脈，是企業國際化發展的前提，建立現代企業制度對于企業財務會計工作提出了更高的要求。根據現代企業固有的性質和要求，建立適應現代企業特點的財務管理體制是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。在激烈競爭的市場環境中，只有加強財務管理工作，并使之成為現代企業管理工作的中心，才能使企業立于不敗之地。