導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

項(xiàng)目管理是指在限定的時(shí)間、限定的范圍、限定的資源、限定的人員內(nèi)運(yùn)用技術(shù)、系統(tǒng)、知識(shí)、工具等完成某一特定工作內(nèi)容的管理手段。項(xiàng)目管理通常具有以下特性：一次性、目標(biāo)明確性、整體性、臨時(shí)性、結(jié)果不可改變性。項(xiàng)目管理獨(dú)有的特性注定其與其余的管理工作有較大的差別，其存在的風(fēng)險(xiǎn)也有別于其他單純的重復(fù)性管理工作。項(xiàng)目管理通常是由企業(yè)發(fā)起，由企業(yè)內(nèi)個(gè)人或組織在一定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)針對(duì)性工作，進(jìn)行項(xiàng)目管理首先要?jiǎng)澏?xiàng)目的范圍，確定項(xiàng)目完成時(shí)間，制定項(xiàng)目所需預(yù)算以及明確項(xiàng)目需達(dá)到的結(jié)果等。每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。不同項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析基礎(chǔ)上進(jìn)行。

二、項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施前，雙方必須就項(xiàng)目的工作范圍、完成時(shí)間、成本預(yù)算、質(zhì)量結(jié)果要求、款項(xiàng)支付、違約責(zé)任等方面進(jìn)行談判并簽訂項(xiàng)目合同，實(shí)施過程中雙方必須按照合同實(shí)施。而在合同方面存在的風(fēng)險(xiǎn)就在于雙方或因溝通不暢，或因責(zé)任感不強(qiáng)等造成的合同條款與實(shí)際情況不適應(yīng)，出現(xiàn)互相扯皮甚至違約，這樣就會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利完成。而在現(xiàn)今的項(xiàng)目管理中這是普遍存在的情況，尤其是在項(xiàng)目完成進(jìn)行驗(yàn)收階段以及款項(xiàng)支付階段，爭(zhēng)吵對(duì)峙、對(duì)簿公堂的現(xiàn)象不勝枚舉。合同簽訂是一個(gè)項(xiàng)目最首要的工作，只有做好充分的準(zhǔn)備，接下來的工作才能夠有序地開展。

（二）人員風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目實(shí)施前，管理方必須針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及需求進(jìn)行人員配備，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理處于項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)當(dāng)具備與各方溝通，處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，具備與項(xiàng)目各方面相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能，具備抓好工程、安全、人員、質(zhì)量、工期等各方面的綜合管理能力，具備高尚的職業(yè)道德情操等等。項(xiàng)目經(jīng)理如果缺乏以上各項(xiàng)能力，必然會(huì)影響項(xiàng)目完成的質(zhì)量和結(jié)果，給項(xiàng)目帶來最直接的管理風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)今企業(yè)在人員選用上很少進(jìn)行實(shí)地考察，甚至是盲目地“點(diǎn)兵點(diǎn)將”，造成了人員方面的隱患。

（三）質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品或工程的質(zhì)量通常都是在項(xiàng)目結(jié)束后才進(jìn)行驗(yàn)收，如果過程中缺乏監(jiān)管，加之實(shí)施方工作不負(fù)責(zé)等原因，很容易造成結(jié)果的偏差，此時(shí)再來追究已經(jīng)為時(shí)已晚，給企業(yè)造成損失。另外，在安全方面，項(xiàng)目工作環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、人員管理方面都存在一定的安全隱患，尤其是在建筑、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，安全事故一旦發(fā)生，必將牽扯企業(yè)大量的人力、財(cái)力、物力和精力，甚至給企業(yè)造成無可挽回的損失。質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，也是各大企業(yè)最頭痛的問題。

（四）成本及資金風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理中預(yù)算編制不及時(shí)、不合理，責(zé)權(quán)分配不到位，管理人員責(zé)任心和能力不足等情況都會(huì)給項(xiàng)目資金的使用造成浪費(fèi)，這是內(nèi)部原因所致。而在項(xiàng)目外部，合作方拖欠款項(xiàng)或者要求項(xiàng)目方按照比例墊付資金等，都會(huì)給項(xiàng)目管理造成資金壓力，甚至導(dǎo)致資金斷裂，項(xiàng)目無法順利完成。目前，就資金方面產(chǎn)生的糾紛的合作雙方不在少數(shù)，這同樣是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。

（五）設(shè)備及材料風(fēng)險(xiǎn)

部分項(xiàng)目的所需設(shè)備及材料的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，成本較高，預(yù)算成本與實(shí)際成本極易出現(xiàn)偏差，而項(xiàng)目實(shí)施過程中往往需要占用大量的資金，此時(shí)就面臨著設(shè)備及材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，以及不能及時(shí)支付設(shè)備和材料款的違約風(fēng)險(xiǎn)。這種情況主要體現(xiàn)在建筑、路橋、大型產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品等領(lǐng)域中。

三、項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加強(qiáng)溝通，做好合同管理

在項(xiàng)目合同簽訂之前，要用嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，雙方進(jìn)行充分的溝通，合同條款務(wù)必約束項(xiàng)目管理過程中的方方面面，合同一旦簽訂，雙方都必須按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行，以合同約定為合作準(zhǔn)繩，一旦發(fā)生問題，雙方也應(yīng)友好協(xié)商，以保證項(xiàng)目順利完成為準(zhǔn)則，不扯皮，不相互推卸責(zé)任。而且，合作雙方都應(yīng)提高自身的法律意識(shí)，這不光能夠保證自身不產(chǎn)生違約行為，也有利于自身在遭遇對(duì)方違約時(shí)善于使用法律武器，維護(hù)自身合法權(quán)益。雙方都秉持遵守法律的態(tài)度進(jìn)行合作，相信任何項(xiàng)目都能夠順利達(dá)到預(yù)期結(jié)果。

（二）充分調(diào)研，配備優(yōu)秀人才

在配備項(xiàng)目人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，建立崗位職務(wù)說明書，按照崗位要求進(jìn)行人員的甄選。尤其是在項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理人員的選用方面，應(yīng)重視其道德素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)水平、綜合管理素質(zhì)、溝通能力、時(shí)間管理能力等各個(gè)方面，杜絕人情因素，杜絕模棱兩可。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員能夠保證項(xiàng)目順利實(shí)施、保證按期完成、節(jié)約資金及成本、保證產(chǎn)品或工程質(zhì)量。配備優(yōu)秀專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，本身就降低了項(xiàng)目管理過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的原則，相信人的力量。

（三）隨時(shí)參與，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)

目前企業(yè)中最容易犯的錯(cuò)誤就是項(xiàng)目開始后就完全交托給項(xiàng)目方，過程中不聞不問，事后發(fā)生問題又來追責(zé)，這種方式是不可取的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目管理過程的始終，起到監(jiān)督和指導(dǎo)的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目開始之時(shí)就指定專門的人員，定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)關(guān)注產(chǎn)品或工程的質(zhì)量，排查安全隱患，并隨時(shí)給出指導(dǎo)意見，并形成檢查記錄，作為項(xiàng)目驗(yàn)收階段的依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)注重質(zhì)量與安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)基層施工人員，安全教育應(yīng)當(dāng)貫穿于日常工作當(dāng)中。檢查過程中切記不能形式化，不能一味地聽匯報(bào)，應(yīng)當(dāng)走到管理基層中去，如到施工現(xiàn)場(chǎng)了解工人的工作環(huán)境和工作感受，到倉庫中去檢查材料的驗(yàn)收單和出庫單等等，這樣才能了解到真實(shí)的情況，才能做到嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。

（四）過程管控，有效控制成本

首先是內(nèi)部管控，項(xiàng)目預(yù)算的編制必須及時(shí)合理，管理過程中也必須按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于預(yù)算外情況要形成報(bào)批審核機(jī)制。明確項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)責(zé)權(quán)利，發(fā)生問題及時(shí)問責(zé)并進(jìn)行處罰。對(duì)于項(xiàng)目中的各項(xiàng)資產(chǎn)和資金，管理權(quán)限不能只集中于項(xiàng)目經(jīng)理一人，還應(yīng)配備專門的財(cái)務(wù)人員共同參與管理，并且起到監(jiān)督和控制的作用。另外，企業(yè)本身也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資金流向和資金使用，一方面避免成本浪費(fèi)，一方面避免。其次是外部管控，為合作方墊付資金前必須明確資金的償還時(shí)間及償還金額，如合作方出現(xiàn)拖欠資金的情況應(yīng)及時(shí)與其進(jìn)行溝通，如果對(duì)方拒不合作，也要善于利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。

（五）提前準(zhǔn)備，合理安排資金

提前對(duì)項(xiàng)目所需設(shè)備及材料進(jìn)行成本預(yù)估，并且留有一定的彈性空間，可以避免材料漲價(jià)帶來的措手不及。在供應(yīng)商的甄選方面一定要進(jìn)行充分的考察，選擇信用好、質(zhì)量好、速度快、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，注意提前簽訂好供貨合同，約定服務(wù)條款。當(dāng)然也要保證能夠按時(shí)支付設(shè)備及材料款項(xiàng)，避免產(chǎn)生違約糾紛。

（作者單位為東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院）

[作者簡(jiǎn)介：曹飛（1984―），男，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院2010級(jí)項(xiàng)目管理工程碩士。]

篇2

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

當(dāng)前，中國仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來，我國進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問題，這些均不同程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

1、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)通過對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情況下進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但通過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情況，可以合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約能力和支付能力等，這類風(fēng)險(xiǎn)要通過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出現(xiàn)在項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，只有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不同的劃分方式，我們可以將項(xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)

1、不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不同時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，就能在一定程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都可以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。只有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，一定要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目建議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受能力范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也建議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，建議通過購買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，只有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不同，工程的內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，因此建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。

結(jié)束語

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]喬發(fā).工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究[J].科技信息,2014,08:263-264.

篇3

中圖分類號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施過程存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，正確地對(duì)待、評(píng)價(jià)、處理過程風(fēng)險(xiǎn)，必須站在項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略高度，從項(xiàng)目啟動(dòng)組織到實(shí)施過程管理，全過程、全方位地的控制，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是保證項(xiàng)目目的、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目的定位風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位包括項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量定位、建設(shè)環(huán)境的品質(zhì)定位，是指導(dǎo)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案等前期工作的依據(jù)，可以說，項(xiàng)目的市場(chǎng)定位確定以后，基本上就敲定了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營(yíng)銷推廣方案，就決定了項(xiàng)目的銷售前景，一旦市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，屬項(xiàng)目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目的投資支持能力風(fēng)險(xiǎn)

《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》出臺(tái)前后，對(duì)企業(yè)資金籌措（自有資金）和融資能力過高地估計(jì)，或者項(xiàng)目成本分析存在著嚴(yán)重的失誤，或者或沒有吃透國家和地方政府的行業(yè)政策，對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境把握的不準(zhǔn)；或者是成本管束控制嚴(yán)重失控（突發(fā)性事件）、意外因素過多等原因，導(dǎo)致的項(xiàng)目資金支付能力達(dá)不到計(jì)劃要求，給項(xiàng)目建設(shè)造成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)和決策風(fēng)險(xiǎn)）。

項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目決策階段由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析失誤，出現(xiàn)品質(zhì)與價(jià)格矛盾導(dǎo)致的質(zhì)量問題；在設(shè)計(jì)院階段，向設(shè)計(jì)提出違反設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，又通過“關(guān)系”關(guān)照通過造成的“投機(jī)性”質(zhì)量問題；施工階段，從業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)有重大錯(cuò)誤，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對(duì)一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些不影響結(jié)構(gòu)安全，但對(duì)正常使用功能有嚴(yán)重影響的問題，處理不及時(shí)，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實(shí)際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實(shí)物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實(shí)物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風(fēng)險(xiǎn)（可控制風(fēng)險(xiǎn)）。

項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

項(xiàng)目的“政府”風(fēng)險(xiǎn)

“政府”風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在政策的不連續(xù)性、突變性和漏洞的存在，對(duì)于企業(yè)來說，主要發(fā)生在違規(guī)操作的投機(jī)性過程、對(duì)政策不理解的盲目性過程失誤。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)必須掌握相關(guān)地法律、必須掌握對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)充、操作的部門規(guī)章和規(guī)范性文件和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

開發(fā)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

合理界定項(xiàng)目覆蓋的范圍，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制，將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分的更具體、更明確、更嚴(yán)密、更便于控制，以免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

合理確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略的總體要求下，按照項(xiàng)目《經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》提供的依據(jù)，用科學(xué)的方法和態(tài)度進(jìn)行項(xiàng)目決策，確定項(xiàng)目目標(biāo)，避免出現(xiàn)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行深入細(xì)致的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)按照一般規(guī)律拿出解決問題、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法、措施，用《項(xiàng)目管理規(guī)劃》指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，指導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部環(huán)境情況，堅(jiān)持“事前控制”、“事中控制”的原則，對(duì)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，比照《項(xiàng)目管理規(guī)劃》給定的方法、措施進(jìn)行適應(yīng)性、符合性識(shí)別、分析（評(píng)估或測(cè)算）、評(píng)價(jià)、實(shí)事求是地給予適當(dāng)?shù)亍⒑侠淼恼{(diào)整、優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)，擬訂應(yīng)對(duì)措施，設(shè)法消除、緩和、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，避免過程控制風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃手段，把可以管理的風(fēng)險(xiǎn)分解到各個(gè)不同的過程，對(duì)計(jì)劃要求的基本目標(biāo)、基本原則、基本要求必須給予滿足，搞好風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。過程中，利用動(dòng)態(tài)管理，合理配備資源，按照目標(biāo)管理、節(jié)點(diǎn)考核、專業(yè)監(jiān)督的方法，減少項(xiàng)目執(zhí)行過程中不確定的因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成顯性風(fēng)險(xiǎn)的可能。

合理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，理順管理關(guān)系、反饋關(guān)系，建立項(xiàng)目的溝通職能，在項(xiàng)目管理內(nèi)部以及與建設(shè)相關(guān)的各方接口，特別是在經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間接口，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息保障。

加強(qiáng)合同契約的管理。及時(shí)溝通信息，消除履約過程的不穩(wěn)定、不信任影響，圍繞項(xiàng)目的最大利益（計(jì)劃利潤(rùn)），按照不同階段的工作重點(diǎn)，按照合同約定內(nèi)容開展工作，避免沖突造成的履約風(fēng)險(xiǎn)，控制建設(shè)成本；利用現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)通過合同分解、索賠和反索賠等手段，進(jìn)行回避或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

在項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)實(shí)施行為的監(jiān)督管理（制度管理），避免因人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和計(jì)劃實(shí)施的專業(yè)監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程的執(zhí)行情況監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)向決策層提供修改計(jì)劃的依據(jù)，向計(jì)劃實(shí)施層提示計(jì)劃執(zhí)行的偏離情況，對(duì)預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的控制和管理。

開發(fā)商規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

建立或附設(shè)企業(yè)經(jīng)常性信息收集和處理機(jī)構(gòu)，研究國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策，對(duì)本地區(qū)名個(gè)區(qū)（段）域的規(guī)劃、土地、項(xiàng)目（包括在建和意向）、適宜項(xiàng)目情況，做及時(shí)、準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

合理配備具備基本崗位技能和知識(shí)的營(yíng)銷、開發(fā)、技術(shù)工作人員，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高綜合知識(shí)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)能力。

由于決策失誤所造成“決策風(fēng)險(xiǎn)后果”的嚴(yán)重性，企業(yè)決策層必須有合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人員組成，必須具備一定的本行業(yè)專業(yè)、綜合知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、處理能力，有計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，熟悉行業(yè)工作的基本規(guī)律，了解國家及地方政府相關(guān)行政主管部門頒布的法律法規(guī)、規(guī)范性文件規(guī)定。

積極推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理，制定適應(yīng)于ISO9000：2000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作流程，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，規(guī)范企業(yè)管理行為，真正地實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高。

加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的現(xiàn)行法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國家及地方政府在本行業(yè)的部門規(guī)章、規(guī)范性文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解政策規(guī)定，提高“違法、違規(guī)”行為的識(shí)別能力，規(guī)避“政策風(fēng)險(xiǎn)”，避免出現(xiàn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、政府風(fēng)險(xiǎn)（按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》處罰）。

加強(qiáng)項(xiàng)目的招標(biāo)管理、合同管理，提高成本控制和合同管理能力。

利用計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、過程監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)考核等技術(shù)手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)施“事前”“事中”的有效控制。

重視“過程控制”，加強(qiáng)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”、“協(xié)議、契約履行風(fēng)險(xiǎn)”的影響。

篇4

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

在學(xué)術(shù)界實(shí)務(wù)屆較為普遍接受的定義為：風(fēng)險(xiǎn)就是與出現(xiàn)損失有關(guān)的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)就是在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。

由上述風(fēng)險(xiǎn)定義可知，所謂風(fēng)險(xiǎn)要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產(chǎn)生損失后果，否則就不能稱為風(fēng)險(xiǎn)。因此，肯定發(fā)生損失后果的事件不是風(fēng)險(xiǎn)，沒有損失后果的不確定性事件也不是風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)既然是無處不在的，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來講，其存在風(fēng)險(xiǎn)也是必然的。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為：在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

1.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是一個(gè)識(shí)別，確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理的過程，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

2工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

2.1工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，一旦發(fā)生損失后果嚴(yán)重，且參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。即使同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)建設(shè)工程不同參與方的后果迥然不同。例如，同樣是通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)事件，在可調(diào)價(jià)格合同條件下，對(duì)業(yè)主來說是相當(dāng)大的風(fēng)向，而對(duì)承包商來說則風(fēng)險(xiǎn)很小；但是在固定總價(jià)合同條件下，對(duì)業(yè)主來說就不是風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)承包商來說是相當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)。所以說，工程建設(shè)各方怎樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要做好以下幾方面工作。

2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別往往是通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及試驗(yàn)論證等方式，對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解的過程中，認(rèn)識(shí)工程風(fēng)險(xiǎn)，建立工程風(fēng)險(xiǎn)清單。

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程可用下圖表示：

由上圖可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)向識(shí)別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。

2.3工程風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)

系統(tǒng)而全面的識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目生命周期的全過程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定性，這些不確定性將對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極或消極影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。通過對(duì)那些不太明顯的不確定性的關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的揭示，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)自身能力的評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響或減少其發(fā)生的可能性之目的。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用：

2.3.1使項(xiàng)目選定在成本估計(jì)和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、可靠。

2.3.2使決策人能更好地、更準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用。

2.3.3有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.3.4有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式。

2.3.5能提高決策者的決策水平，加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，開闊視野，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3 工程風(fēng)險(xiǎn)的衡量

3.1 風(fēng)險(xiǎn)衡量的內(nèi)容

識(shí)別企業(yè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的各種工程風(fēng)險(xiǎn)之后，應(yīng)分別對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，風(fēng)險(xiǎn)衡量分為風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量和風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量，以確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性。

衡量工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮兩個(gè)方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴(yán)重性，而損失的嚴(yán)重性比其發(fā)生的頻率或次數(shù)更為重要。例如工程完全毀損雖然只有一次，但這一次足可造成致命損傷；而局部塌方雖有多處或發(fā)生較為頻繁，卻不致使工程全部毀損。

衡量風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失的最重要的方法是研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布。這也是當(dāng)前國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理最常用的方法之一。概率分布不僅能使人們能比較準(zhǔn)確地衡量風(fēng)險(xiǎn)，還可能有助于選定風(fēng)險(xiǎn)管理決策。

3.2工程風(fēng)險(xiǎn)損失的內(nèi)容

3.2.1投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表示，即法規(guī)、價(jià)格、匯率和利率等的變化或資金使用不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)引起的實(shí)際投資額超出計(jì)劃的投資額。

3.2.2進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失有以下部分組成：

3.2.2.1 貨幣的時(shí)間價(jià)值；

3.2.2.2 為趕上進(jìn)度計(jì)劃所需的趕工費(fèi)用；

3.2.2.3 延期交工使用的收入損失；

3.2.3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：

3.2.3.1 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

3.2.3.2 復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

3.2.3.3 造成的工期延誤的損失；

3.2.3.4 第三者責(zé)任的損失。

3.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：

3.2.4.1 受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)；

3.2.4.2 財(cái)產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；

3.2.4.3 因此引起的工期延誤帶來的損失；

3.2.4.4 第三者責(zé)任損失。

由以上四個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量；進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失；而質(zhì)量和安全事故即會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失又可能導(dǎo)致工期延誤和第三著責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除了法律責(zé)任之外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險(xiǎn)損失都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。

在工程建設(shè)實(shí)施過程中，某一風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生往往會(huì)同時(shí)導(dǎo)致一系列損失。例如：未經(jīng)文物勘探的地基坍塌，會(huì)引起塔吊的倒塌，并進(jìn)一步造成人員傷亡和建筑物的損壞，以及施工被迫停止等。這表明，這一風(fēng)險(xiǎn)事件影響了建設(shè)工程的所有目標(biāo)——投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，所以說：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)該加強(qiáng)防范。

4 工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)的防范手段有多種多樣，但歸納起來有以下下四種最基本的防范對(duì)策：

4.1.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

篇5

中圖分類號(hào)：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一 引言

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作，具體到電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中就是對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的控制。

二 國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

目前，我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主要從三個(gè)方面，首先是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)研究；其次是對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究；最后就是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。通過相關(guān)科研結(jié)構(gòu)與學(xué)者的研究和開發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在我國有許多大型工程項(xiàng)目都得到了有效的運(yùn)用，在三峽工程、京九鐵路、大亞灣核電站以及黃河小浪底工程建設(shè)項(xiàng)目中，有效的運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施處于健康有序的受控狀態(tài)，從一定程度上促進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平的進(jìn)一步提高。但是，由于風(fēng)險(xiǎn)管理研究的涉及覆蓋面很廣，因此，我國對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和完整性。

三 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中雖然得到具體應(yīng)用，并發(fā)揮著不可取代的作用，但是，在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在著一些問題，主要概括為以下幾個(gè)方面：（一）是在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，一些與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的參數(shù)，還需要經(jīng)過人工的識(shí)別、鑒定，沒有實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化，需要人工操作，這樣就在一定程度上使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)的時(shí)間的延長(zhǎng)，不利于控制電力工程項(xiàng)目中發(fā)展變化較快的風(fēng)險(xiǎn)，從而無法從根本上保障工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。

IT信息系統(tǒng)已經(jīng)開始運(yùn)行在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的部分內(nèi)容，但是IT系統(tǒng)的功能少、通用性較差，并且不能夠重復(fù)使用，具有一定的局限性。

電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的具有諸多軟件，但是各個(gè)軟件不能相互導(dǎo)用及共享，缺乏兼容性。

因此，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的軟件缺乏統(tǒng)一性和完整性，不能在工程中個(gè)項(xiàng)目之間共同使用，在一定程度上降低了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率和工作質(zhì)量；此外，由于風(fēng)險(xiǎn)管理是新學(xué)科，因此在電力工程項(xiàng)目中的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)并不豐富，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和控制手段的運(yùn)用還不夠成熟，電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還缺乏一定的專業(yè)性和完整性。

四 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來設(shè)法避開或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

五 電力工程風(fēng)險(xiǎn)管理的完善與創(chuàng)新

（一）在電力工程項(xiàng)目中要全過程、多角度的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理

電能有別于其他能源，特點(diǎn)是：不能大規(guī)模儲(chǔ)存。電力工程的發(fā)、輸、配、用電在同一瞬間完成；發(fā)電和用電必須實(shí)時(shí)保持供需平衡，如不能實(shí)時(shí)平衡，則危及發(fā)供電連續(xù)性和安全性，更談不上經(jīng)濟(jì)性。

電力工程包括兩大部分：電力工程的建設(shè)和電力系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)。下面以電力工程建設(shè)為例!它包括發(fā)電廠、輸電網(wǎng)、變電站等。任何一個(gè)電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)建，大致要經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投運(yùn)等階段，在各個(gè)階段中，由于目標(biāo)、環(huán)境、人員等各種條件不能完全相同，因而需要解決的難點(diǎn)和措施等也不可能一樣。同樣，可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和難度也不同，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都存在，貫徹在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于工程項(xiàng)目生命周期的全過程，在每一項(xiàng)工作中，均應(yīng)該考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，如何安全生產(chǎn)等內(nèi)容。包括如下：（1）工程項(xiàng)目策劃、立項(xiàng)。創(chuàng)建本工程項(xiàng)目的目的、必要性、資金來源、人員來源、項(xiàng)目責(zé)任人等等，都存在風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待；（2）設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約。項(xiàng)目提綱、目標(biāo)、總體規(guī)劃、各部分的要求、關(guān)鍵功能、各部分的技術(shù)特性等，在設(shè)計(jì)階段，不僅要完成設(shè)計(jì)等任務(wù)，還要解決好設(shè)計(jì)、投標(biāo)過程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的問題；（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備。人員落實(shí)、材料落實(shí)、工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)（時(shí)間落實(shí)）、施工機(jī)器的落實(shí)、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備、施工人員的組織、施工進(jìn)度和要求，應(yīng)該做到心中有數(shù)，做好施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)問題；（4）工程項(xiàng)目施工。施工人員不缺勤，抓每天的進(jìn)度，抓安全教育，抓質(zhì)量，安裝質(zhì)量保證，不僅要高質(zhì)量、安全、按計(jì)劃、低消耗完成施工任務(wù)，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要做好“事故預(yù)想”，做到心中有數(shù)；（5）竣工驗(yàn)收、交付使用。按工程合同進(jìn)行按質(zhì)按量和進(jìn)度要求來驗(yàn)收，作出評(píng)價(jià)，總結(jié)施工和安全生產(chǎn)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；（6）工程項(xiàng)目投運(yùn)。工程質(zhì)量的驗(yàn)收、操作規(guī)程和事故處理規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，每日的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)，做好事故預(yù)想和熟記事故處理規(guī)程等；（7）生產(chǎn)過程的設(shè)備維護(hù)、檢修。制訂安全維護(hù)規(guī)程，在工作中執(zhí)行規(guī)程。總之，風(fēng)險(xiǎn)管理不是僅僅用于施工安裝階段，不是僅用于工程建設(shè)方面，還用于設(shè)計(jì)，適用于電力系統(tǒng)運(yùn)行中，總之，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿在電力工程項(xiàng)目管理的全過程。

（二）實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化、智能化發(fā)展

在對(duì)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善和創(chuàng)新時(shí)，要著力于風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)（RMES）的建設(shè)和完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的構(gòu)成特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的知識(shí)庫是由信息庫、數(shù)據(jù)庫、歷史資料庫等組成的一個(gè)知識(shí)庫群，信息量較為豐富；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的推理機(jī)也是由德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、MonleCarlo法等組成的推理機(jī)群；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)具有自學(xué)功能；風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)還可以根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)置在線或者離線。風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)的功能也具有多樣性：（1）它能夠貫穿電力工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工及竣工后等不同階段，風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)針對(duì)不同階段具有相應(yīng)的知識(shí)庫和推理機(jī)，在各個(gè)建設(shè)階段均可使用；（2）對(duì)不同規(guī)模但同種容量的電力工程項(xiàng)目，均可使用風(fēng)險(xiǎn)管理專家系統(tǒng)，從而能夠有效的節(jié)省時(shí)間、人力和物力，從而增加工程項(xiàng)目效益。因此，風(fēng)險(xiǎn)專家管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)“一機(jī)多能”，是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理自動(dòng)化、智能化的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全的重要保證。

六 結(jié)束語

在當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步被人們所認(rèn)識(shí)。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程建設(shè)和投運(yùn)中的重要內(nèi)容之一，同時(shí)日漸發(fā)展成為一門新興學(xué)科。

參考文獻(xiàn)

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一般來說，軟件工程師在計(jì)劃軟件項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常認(rèn)為每件事情都會(huì)像計(jì)劃那樣運(yùn)行。其實(shí)軟件開發(fā)的創(chuàng)造性本質(zhì)意味著我們不能完全預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生的事情，因此制定一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)很難，一旦預(yù)想不到的事情引起項(xiàng)目脫離正常軌道時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致軟件項(xiàng)目的失敗。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是IT軟件項(xiàng)目中減少失敗的一種重要手段。當(dāng)不能很確定地預(yù)測(cè)將來事情的時(shí)候，可以采用結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)管理來發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的缺陷，并且采取行動(dòng)來減少潛在問題發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險(xiǎn)管理意味著危機(jī)還沒有發(fā)生之前就對(duì)它進(jìn)行處理。這就能提高項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)和減少不可避免風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果。

一、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一部分，目的是保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系如下：

1.從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)一致。只有通過風(fēng)險(xiǎn)管理降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，項(xiàng)目的總成本才能降低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合項(xiàng)目有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。

2.項(xiàng)目范圍管理。項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項(xiàng)目和項(xiàng)目變更的必要性。一個(gè)項(xiàng)目之所以必要、被批準(zhǔn)并付諸實(shí)現(xiàn)，無非是市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)有需求。風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)這種需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，指出市場(chǎng)和社會(huì)需求的可能變動(dòng)范圍，并計(jì)算出需求變動(dòng)時(shí)項(xiàng)目的盈虧大小。這就為項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性研究提供了重要依據(jù)。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會(huì)帶來某項(xiàng)新的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理正是通過風(fēng)險(xiǎn)來識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)這些不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

3.從項(xiàng)目管理的計(jì)劃職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一恰恰是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性。這一工作顯然對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可能性有極大的幫助。

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程，是一個(gè)循環(huán)的不間斷的工作。

1.風(fēng)險(xiǎn)判斷。準(zhǔn)確地找出軟件項(xiàng)目中所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能提高軟件項(xiàng)目的成功率和投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別首先是依據(jù)原始資料，利用多種技術(shù)方法，諸如思考法、頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、流程圖法、情景分析法等，從不同層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行所有的風(fēng)險(xiǎn)可能性分析，對(duì)項(xiàng)目存在的不確定因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷。

2.標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)前期確認(rèn)了的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源追蹤，尋找引起這些風(fēng)險(xiǎn)的因素，分為主要和次要因素，以及可應(yīng)對(duì)和不可應(yīng)對(duì)因素。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)有可能造成的損失進(jìn)行初步的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最值得考慮的問題，是風(fēng)險(xiǎn)的潛在危害是無限的。所以需要有一些方法來區(qū)分出危害和可能性更大的風(fēng)險(xiǎn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)排序。根據(jù)項(xiàng)目不同階段的需求采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分類方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，排列風(fēng)險(xiǎn)列隊(duì)。

5.列出風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單就是將識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容列出風(fēng)險(xiǎn)清單表，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略做準(zhǔn)備。項(xiàng)目組成員根據(jù)檢查表，核對(duì)判定那些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在項(xiàng)目中出現(xiàn)，繪制檢查單時(shí)還應(yīng)為表中的每一種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策提出建議。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己對(duì)項(xiàng)目的了解，識(shí)別出某些不確定性，采取相應(yīng)的解決措施或規(guī)避方法，并添加到風(fēng)險(xiǎn)檢查單中，為以后的項(xiàng)目作參考。

三、軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施

這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的，也可以預(yù)料風(fēng)險(xiǎn)來源以及發(fā)生過程而制定的計(jì)劃，它是對(duì)付無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)事件的一種主要措施。主要有費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)三種：①預(yù)算應(yīng)急費(fèi)。即一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補(bǔ)償差錯(cuò)、疏漏及其他不確定性對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)精確性的影響；②進(jìn)度后備措施。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度方面的不確定因素，項(xiàng)目各有關(guān)方一般不希望以延長(zhǎng)時(shí)間的方式來解決。主要是通過壓縮關(guān)鍵路線來實(shí)現(xiàn)，包括減少工序時(shí)間或改變工序間邏輯關(guān)系；③技術(shù)后備措施。專門用于應(yīng)付項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，它是一段預(yù)先準(zhǔn)備好了的時(shí)間或資金，作為技術(shù)應(yīng)急時(shí)間或技術(shù)應(yīng)急費(fèi)，只有當(dāng)不大可能發(fā)生的事件發(fā)生，需要采取補(bǔ)救行動(dòng)時(shí)，才會(huì)動(dòng)用技術(shù)后備措施。

1.接受風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采取其他風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法的費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失數(shù)額時(shí)，可采取自留風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)自留是處理風(fēng)險(xiǎn)最普通的方法，它可以是被動(dòng)的，也可以是主動(dòng)的。

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通常在兩種情況下采用風(fēng)險(xiǎn)回避方法：①某種特定風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和損失程度相當(dāng)大；②應(yīng)用其他風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的成本超過其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，采用風(fēng)險(xiǎn)回避措施可使項(xiàng)目受損失的可能性最小。采取風(fēng)險(xiǎn)回避策略，最好在項(xiàng)目活動(dòng)尚未實(shí)施時(shí)，這時(shí)對(duì)項(xiàng)目損失最小。放棄或改變正在進(jìn)行的項(xiàng)目，付出的代價(jià)一般都比較高。

3.緩解和降低風(fēng)險(xiǎn)。與風(fēng)險(xiǎn)回避相比，風(fēng)險(xiǎn)減輕措施是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)處理手段，是指項(xiàng)目班子對(duì)不愿放棄也不愿轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達(dá)到控制目的的各種控制技術(shù)或方法。這類措施是對(duì)付無預(yù)警信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施之一，實(shí)際上就是減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。

4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)控制措施多數(shù)是用來對(duì)付那些概率小、但是損失大，或者項(xiàng)目組織很難控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的情況。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)大多是借助于協(xié)議或合同，將損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要有五種方式：①出售。通過買賣契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位，類似于風(fēng)險(xiǎn)回避，區(qū)別在于風(fēng)險(xiǎn)有了新的承擔(dān)者；②發(fā)包。通過從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。

參考文獻(xiàn)：

[1]方德英，寇紀(jì)淞，李萍，等.IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理保障體系設(shè)計(jì)[J].商業(yè)研究，2006（342）.

篇7

1 軟件項(xiàng)目管理論述

1.1 什么是軟件項(xiàng)目管理

“軟件項(xiàng)目管理”中所謂的“項(xiàng)目”指的是包含有多個(gè)不同活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)，其中的所有活動(dòng)因具有相同的目標(biāo)，使得它們之間產(chǎn)生了復(fù)雜的相互刺激、相互作用，從而使得此系統(tǒng)具有獨(dú)特的功能。而“軟件項(xiàng)目”說明這是一個(gè)與計(jì)算機(jī)或互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的“項(xiàng)目”，這其中的所有活動(dòng)都要在特定的時(shí)間、預(yù)算、環(huán)境、資源限定內(nèi)完成。

而軟件項(xiàng)目管理則是為了使這些由各種與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的活動(dòng)所構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠按照特定的環(huán)境順利完成，對(duì)該系統(tǒng)的完成期限、人員、資源、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)，該系統(tǒng)的最終目的是使得客戶滿意度以及公司獲利度都達(dá)到最大化。雖然光靠管理還不能完全達(dá)到此目標(biāo)，但軟件項(xiàng)目管理無疑是一個(gè)催化劑，它有利于將開發(fā)人員的個(gè)人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.2 軟件項(xiàng)目管理和其他類型的項(xiàng)目

經(jīng)分析，與其他項(xiàng)目的管理方式相比，軟件項(xiàng)目的管理顯然具有某些不同的特征[2]：

（1）不可見性

一個(gè)像蓋房子或修鐵路這樣的具有型制品的項(xiàng)目，其每個(gè)階段的進(jìn)展，人們是可以直接看到的，而 “軟件項(xiàng)目”的制造過程中，客戶是無法每一步都看到的。這說明軟件項(xiàng)目管理具有不可見性的特點(diǎn)，而想要了解軟件項(xiàng)目管理，要考慮的是如何使其中的每一個(gè)過程都變得可視化。

（2）復(fù)雜性

大到航空母艦，小到一顆糖果，以及其他實(shí)體制品，每一塊錢是如何花費(fèi)的是可以看得見的。但是對(duì)于軟件項(xiàng)目，如何計(jì)量錢花在這些軟件產(chǎn)品上的多少，那就復(fù)雜的多了。

（3）一致性

傳統(tǒng)的“制造者”一般都使用一些物理系統(tǒng)例如金屬、塑料、植物或其他實(shí)體材料來進(jìn)行作業(yè)。這些物理系統(tǒng)所包含的實(shí)體材料雖然也有一定的復(fù)雜性，但是它們都服從某些物理或化學(xué)定律。同樣的道理，對(duì)于軟件項(xiàng)目中的所有產(chǎn)品，軟件開發(fā)者也需遵循一定的準(zhǔn)則，比如他們的所作所為都必須與客戶需求保持一致。

因此，雖然參加軟件項(xiàng)目的制作與維護(hù)工作不只一個(gè)成員，可每個(gè)成員所做的最終成果都必須具有一致性，而這就需要管理者來協(xié)調(diào)和解決[3]。

（4）靈活性

軟件可以被方便的改變，這是軟件的長(zhǎng)處之一。然而這也意味著，一旦有外部的變更，例如客戶對(duì)軟件的需求有所變更，或者當(dāng)軟件系統(tǒng)接入一個(gè)組織的系統(tǒng)時(shí)，這就期望改變軟件來適應(yīng)其他組件，而不是改變其他組件來適應(yīng)軟件。因而只要外界環(huán)境有變化，比如用戶需求有變，軟件系統(tǒng)就會(huì)經(jīng)常被變更。

1.3 軟件項(xiàng)目管理的內(nèi)容

不論是個(gè)人還是公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作開發(fā)，軟件項(xiàng)目管理中的六個(gè)階段：需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、安裝及維護(hù)都是缺一不可的[4]。

在八十年代初，美國著名軟件工程學(xué)者B.W.Boehm 總結(jié)出了七條軟件開發(fā)過程中需要遵循的準(zhǔn)則[5]。它們分別是：

1.采用用分階段型的生命周期來嚴(yán)格計(jì)劃管理；2.堅(jiān)持進(jìn)行階段評(píng)審；3.實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；4.采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)；5.結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；6.開發(fā)小組的人員應(yīng)該少而精；7.承認(rèn)并不斷改進(jìn)傳統(tǒng)軟件工程的實(shí)踐性。

1.4 為什么軟件項(xiàng)目管理很重要

首先是成本的問題。2002年至2003年，英國政府花費(fèi)在ICT項(xiàng)目上的經(jīng)費(fèi)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公路系統(tǒng)上的經(jīng)費(fèi)[6]。

非常不幸的是，投入經(jīng)費(fèi)再多，也不是每個(gè)項(xiàng)目都能成功。在2003年度的一份分析報(bào)告中，美國Standish Group通^分析13522個(gè)項(xiàng)目得出結(jié)論：只有1/3的項(xiàng)目是成功的；82%的項(xiàng)目延期，43%的項(xiàng)目超出預(yù)算。

從以上的案例可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該項(xiàng)目失敗的最大原因與項(xiàng)目管理缺陷有關(guān)。因此，要想使得軟件項(xiàng)目成功、高效的進(jìn)行，不僅僅要多投入，還要找到有效的管理方法，才能前后兼顧，運(yùn)籌帷幄。

2 風(fēng)險(xiǎn)論述

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義

在企業(yè)軟件項(xiàng)目開發(fā)中，常常會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算延遲時(shí)間，甚至失敗的可能性[7] [8]。不確定性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失的發(fā)生。因此，風(fēng)險(xiǎn)通常被定量的表述為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率與其可能引起的損失程度的乘積。Charette認(rèn)為潛在的損失應(yīng)該通過一定的方法進(jìn)行推測(cè)，Kumamoto和Henley認(rèn)為效用值也很重要。綜合他們的看法可以得到分析風(fēng)險(xiǎn)的四要素：風(fēng)險(xiǎn)事件（what can go wrong）、風(fēng)險(xiǎn)概率（likelihood）、風(fēng)險(xiǎn)值（value）、效用值：

因此，軟件項(xiàng)目管理中將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定因素，倘若我們能夠提前預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，就可以最大限度減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中最有效的手段。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)分類

根據(jù)軟件項(xiàng)目管理內(nèi)容，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)分為：

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

主要體現(xiàn)在影響軟件生產(chǎn)率的各種要素上，比如：需求識(shí)別不完備、客戶對(duì)需求缺乏認(rèn)同、客戶不斷變化的需求、需求沒有優(yōu)先級(jí)、識(shí)別需求中客戶參與不夠、設(shè)計(jì)質(zhì)量較低，重復(fù)返工、過高估計(jì)了新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)效率的影響、對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域熟悉度不夠、采用的開發(fā)平臺(tái)不符合企業(yè)實(shí)際情況等等。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)。

比如：項(xiàng)目目的不明確、項(xiàng)目計(jì)劃和任務(wù)識(shí)別不完善、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)效率、缺乏項(xiàng)目管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)溝通不協(xié)調(diào)等等。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)。

比如：人員素質(zhì)低下、缺乏足夠的培訓(xùn)、開發(fā)人員和管理人員關(guān)系不佳、缺乏有效的激勵(lì)措施、缺乏項(xiàng)目急需技能的人員、團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闇贤▽?dǎo)致重復(fù)返工等等。

（4）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)管理是屬于未雨綢繆的范疇，因此，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以避免企業(yè)在人員、財(cái)務(wù)、法律、社會(huì)責(zé)任以及投資方面的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)必須要的損失，保證穩(wěn)定的正增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此對(duì)于最求穩(wěn)步成長(zhǎng)的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)管理流程中都顯得尤其重要。

3 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程一般由若干個(gè)主體部分所構(gòu)成，這些主體之間不僅有著相互作用的關(guān)系，而且與流程外的其他管理也會(huì)互相影響。不同的項(xiàng)目管理組織從不同的角度對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行劃分。

風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，其各個(gè)階段的關(guān)系，如圖1所示。

3.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟中最關(guān)鍵的一步是將不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)一系列方法來確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，進(jìn)而給出對(duì)策和建議。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程如圖2所示。其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入可以是項(xiàng)目的WBS、項(xiàng)目計(jì)劃、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)、項(xiàng)目資源要求等信息。在識(shí)別過程中故障樹、風(fēng)險(xiǎn)樹等等都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別與否取決于組織決策者的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

3.1.1 檢查單法

項(xiàng)目識(shí)別最常用也是最簡(jiǎn)單的方法是建立風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目檢查表。如表3-1所示，為一個(gè)軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)檢查單的修訂版。理想的情況下，項(xiàng)目相關(guān)人員的代表小組應(yīng)該核對(duì)一遍項(xiàng)目檢查表，以判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)在項(xiàng)目中出現(xiàn)，然后根據(jù)類型來看決策。

項(xiàng)目管理方法認(rèn)為在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，評(píng)審可以識(shí)別出很多問題以及解決方法。有時(shí)候，這些問題可以添加到組織風(fēng)險(xiǎn)檢查單隊(duì)列中，以便于新的項(xiàng)目使用。

3.1.2 頭腦風(fēng)暴法

在日常的組織決策中，由于組織中成員們心理作用的影響，決策結(jié)果很容易傾向于權(quán)威者或大多數(shù)成員的意見，由此形成了“群體思維”。而這種群體思維使得組織中成員缺乏批判精神和創(chuàng)造能力，最重要的是這損害了決策質(zhì)量。為了保證組織管理決策的創(chuàng)造性和有效性，學(xué)術(shù)界研究并改善了組織決策的新方法，頭腦風(fēng)暴法就是其中的一個(gè)。

落實(shí)到軟件項(xiàng)目開發(fā)中，頭腦風(fēng)暴法就是由項(xiàng)目小組成員在一起，不受項(xiàng)目權(quán)威影響，每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力思考項(xiàng)目中可能的風(fēng)險(xiǎn)，自由討論和發(fā)言，充分預(yù)測(cè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種情況，最終匯總成為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)表。在此中，頭腦風(fēng)暴法被運(yùn)用的目的是獲得一份客觀的、公平的、綜合的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

L險(xiǎn)識(shí)別時(shí)的一個(gè)問題，也是最值得考慮的的問題，就是風(fēng)險(xiǎn)的列表潛在是無限的。為了區(qū)分出其中的危害和可能出現(xiàn)的更大的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過下面的公式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行評(píng)估：

風(fēng)險(xiǎn)影響（RE）=PC

其中可能性P（0P1）是指出現(xiàn)不如意結(jié)果的可能性。損失C是不如意的結(jié)果發(fā)生所帶來的后果。而后果是由風(fēng)險(xiǎn)、成本、進(jìn)度、技術(shù)等要素之間的關(guān)系來決定。通過風(fēng)險(xiǎn)影響（RE）來量化風(fēng)險(xiǎn)為所有已知風(fēng)險(xiǎn)提供了相對(duì)的優(yōu)先順序。例如：

時(shí)間：測(cè)試可能會(huì)持續(xù)兩個(gè)多月；可能性=0.8。

風(fēng)險(xiǎn)影響=0.83個(gè)月測(cè)試帶來的損失

正確程度：獨(dú)立完成檢驗(yàn)可能會(huì)耗資200 000；可能性=0.7

風(fēng)險(xiǎn)影響=0.7200 000元

成本：恢復(fù)測(cè)試需要兩個(gè)工程師花一個(gè)月的時(shí)間；可能性=0.95

風(fēng)險(xiǎn)影響=0.95恢復(fù)測(cè)試的成本。

而大多數(shù)管理者拒絕對(duì)損失或者某些事情發(fā)生的可能性進(jìn)行精確的估計(jì)，這其中的原因是大多數(shù)的估計(jì)都是猜測(cè)出來的。因此我們?cè)诒疚挠脤哟畏治龇▉碓u(píng)估系統(tǒng)：在估計(jì)事物的區(qū)別時(shí)，可用中等、較強(qiáng)、強(qiáng)、較弱、弱五種判斷很好的表示。分別用1、3、5、7、9五個(gè)數(shù)值來表示。當(dāng)需要更高的精度時(shí)，還可以在相鄰判斷之間做出比較，其間用2、4、6、8來表示。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中可能會(huì)增大或者減弱，所以需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)來檢查每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的化解程度，如果最初的化解措施是無效的，要及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)辦法來化解風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別隨著它們消失而產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容包括：

1） 不斷地跟蹤風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展變化；

2） 不斷地識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)；

3） 不斷地分析風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率；

4） 不斷的整理風(fēng)險(xiǎn)表；

篇8

1.前言

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理的一部分，其目的是通過風(fēng)險(xiǎn)控制保障項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及環(huán)境等目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)是通過分析項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件，分析其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)順利完成的影響程度，采取相應(yīng)的對(duì)策，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。

2.工程項(xiàng)目目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)施項(xiàng)目要完成的預(yù)期結(jié)果就是工程項(xiàng)目所要達(dá)成的目標(biāo)。項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)組成工程項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)系統(tǒng)。“目標(biāo)管理方法”是工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的主要管理方法。制定科學(xué)的工程項(xiàng)目目標(biāo)，并且以完成目標(biāo)為目的，有效控制工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，是工程項(xiàng)目順利完成的保證。

通常我們把未來變化偏離預(yù)期的可能性和可能性如果發(fā)生對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的大小稱之為風(fēng)險(xiǎn)。因此工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是不能完成預(yù)定的工程項(xiàng)目目標(biāo)的可能性，包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)性能風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的承受人又分為，項(xiàng)目業(yè)主／法人風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目任務(wù)承包人風(fēng)險(xiǎn)。

3.施工階段的目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，其核心是項(xiàng)目目標(biāo)控制，途徑是采取目標(biāo)控制的方法保證工程項(xiàng)目的成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量等按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施并將其控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。項(xiàng)目管理通過采取規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等方式，調(diào)節(jié)項(xiàng)目各個(gè)目標(biāo)的沖突，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以順利完成。

3.1質(zhì)量控制

項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的生命，因此工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制采取合理有效的措施針對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全過程，全方位的控制，保證工程質(zhì)量。人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境等五個(gè)方面是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素。在工程項(xiàng)目施工階段，材料、方法和環(huán)境應(yīng)該重點(diǎn)控制的因素。

3.2進(jìn)度控制

根據(jù)完整合理的進(jìn)度計(jì)劃書，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制，稱之為進(jìn)度控制。保證項(xiàng)目投入使用的實(shí)際的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)是進(jìn)度控制的終極目的。在工程項(xiàng)目施工階段，定期跟蹤檢查工程進(jìn)度的情況，如若發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施，選擇合適的系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。

3.3費(fèi)用控制

工程項(xiàng)目費(fèi)用控制即投資控制，應(yīng)該和項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及合同管理同時(shí)展開。其重點(diǎn)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。通過對(duì)整個(gè)施工過程使用的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和收集，對(duì)消耗的費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用分析，同時(shí)采取合理有效的措施，將費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

3.4合同管理

在建設(shè)工程的全過程中，用合同的形式約束項(xiàng)目實(shí)施階段的各方參與者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，稱之為合同管理。某種角度上說，項(xiàng)目實(shí)施的過程同建設(shè)工程合同履行過程是一致的。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的重要依據(jù)及時(shí)建設(shè)工程施工合同。

施工管理過程中，合同的作用是規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為，處罰拖延工期、施工質(zhì)量不合格的情況。嚴(yán)格依據(jù)合同中相關(guān)費(fèi)用條款，對(duì)費(fèi)用是使用嚴(yán)格按照規(guī)定控制。

4.施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1施工階段的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。由項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件的不確定引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，稱之為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)。其二，項(xiàng)目決策和組織實(shí)施等方面的風(fēng)險(xiǎn)稱之為項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)，在工程項(xiàng)目施工過程中，工程材料和設(shè)備供貨商的選擇、施工中遇到問題處理方案的選擇、上級(jí)主管部門的過多干預(yù)、合同缺陷、施工承包方的失信等因素造成的風(fēng)險(xiǎn)是業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。因此我們應(yīng)該控制這些投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

第一，不同合同類型的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況

合同的選擇對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配有很多影響，合同的核心內(nèi)容是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方是誰，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等。對(duì)于項(xiàng)目總承包合同、施工總包合同、分項(xiàng)直接發(fā)包合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分別約占20％、40％、50％，由此可以看出，承包人承擔(dān)了絕大部分的風(fēng)險(xiǎn)；在計(jì)價(jià)方式的合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人在單價(jià)合同、總價(jià)合同中占項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的40％、20％；但是在成本加酬金類型的合同中，業(yè)主或項(xiàng)目法人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)占到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的90%以上。但是通過交工驗(yàn)收后的工程項(xiàng)目，原來應(yīng)該有承包人承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任就轉(zhuǎn)移給了業(yè)主或者項(xiàng)目法人。

第二，工程施工合同中風(fēng)險(xiǎn)分配的一般原則

原則一，風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)該對(duì)降低工程造價(jià)和合同履行有利。原則二，合同雙方如若一方具有有效的防止和控制某種風(fēng)險(xiǎn)或降低該風(fēng)險(xiǎn)引起的損失的能力，則該風(fēng)險(xiǎn)就有該方承擔(dān)。原則三，為了達(dá)到減低成本，節(jié)約投資的目的，風(fēng)險(xiǎn)的分配應(yīng)該有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.3工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

篇9

一、風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行

項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目組織，良好的組織工作可以保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項(xiàng)目目標(biāo)包含項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及功能等各個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理而言，其管理目標(biāo)側(cè)重于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為項(xiàng)目組織工作開展提供保障。工程項(xiàng)目管理部門都會(huì)成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，其管理工作囊括了各個(gè)施工階段，并貫穿了整個(gè)施工過程，注重其項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與方的工作。風(fēng)險(xiǎn)管理組織和其他管理工作的目標(biāo)一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門之間的組織工作，將整個(gè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理組織是一個(gè)開放性的機(jī)構(gòu)，其維系各個(gè)項(xiàng)目部門之間的工作，共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控聯(lián)防機(jī)制。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃的制定

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施首先要制定策劃書，明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和危害，并結(jié)合業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分配，把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)機(jī)制。

（一） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)找出羅列，并分析風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率，通常而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采用調(diào)查法和分析法，由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類差異性較大，統(tǒng)一類型的風(fēng)險(xiǎn)，其來源可能也會(huì)不同，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別要謹(jǐn)慎操作，深入了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施進(jìn)行模擬，分析可能存在風(fēng)險(xiǎn)的工作點(diǎn)，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料來佐證模擬的正確性，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)的類型、級(jí)別和產(chǎn)生原因進(jìn)行識(shí)別歸納。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)分析

按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型來區(qū)分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析可以從風(fēng)險(xiǎn)來源、目標(biāo)影響、可控性三個(gè)方面入手，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的剖析，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員在風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點(diǎn)，把存在的風(fēng)險(xiǎn)制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照其評(píng)價(jià)得分進(jìn)行排序，同時(shí)要全面分析非獨(dú)立性風(fēng)險(xiǎn)的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來分析不同風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性，避免風(fēng)險(xiǎn)串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。另外，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行重點(diǎn)分析，在工程項(xiàng)目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)分配與應(yīng)對(duì)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并消除風(fēng)險(xiǎn)的威脅，項(xiàng)目管理部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分析之后，要及時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)避防控計(jì)劃書，結(jié)合項(xiàng)目要求、項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主需求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配。通常而言，風(fēng)險(xiǎn)分配的原則是風(fēng)險(xiǎn)控制性原則和最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)控制方選擇原則，采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)減輕及風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)根據(jù)自身的管理情況，風(fēng)險(xiǎn)回避措施的應(yīng)對(duì)較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，通過保險(xiǎn)的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大、期望值高的項(xiàng)目有必要進(jìn)行保險(xiǎn)，以減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。

三、項(xiàng)目管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理

在工程項(xiàng)目合作策劃時(shí)，要根據(jù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學(xué)合法的招標(biāo)工作，選擇有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的企業(yè)進(jìn)行合作，對(duì)于合同中的內(nèi)容進(jìn)行談判和商定，明確當(dāng)事人的權(quán)責(zé)劃分。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，合同管理者也要參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化和業(yè)主意愿來調(diào)整合同內(nèi)容，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅和項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行綜合性評(píng)估，確定性的風(fēng)險(xiǎn)分配方案。

（二）風(fēng)險(xiǎn)信息化管理

工程項(xiàng)目管理信息化管理可以將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到信息化平臺(tái)上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺(tái)來提高風(fēng)險(xiǎn)信息的即時(shí)性，保持項(xiàng)目管理工作信息暢通、反饋及時(shí)，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目管理實(shí)施中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要及時(shí)監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中，對(duì)收集的信息進(jìn)行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

（三） 風(fēng)險(xiǎn)管理與管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)

工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理工作的目的，在管理目標(biāo)實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、危險(xiǎn)源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。再者，要在管理目標(biāo)的規(guī)范性制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通過實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，檢查目標(biāo)是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時(shí)分析原因，是何種風(fēng)險(xiǎn)引起，或是否存在未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型采取進(jìn)一步的糾偏措施。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項(xiàng)目的建設(shè)工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜性較強(qiáng)及參與部門較多，這些因素都會(huì)導(dǎo)致其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以優(yōu)化管理工作，保證項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，管理者要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并組織有效的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避和管理。

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中圖分類號(hào)：TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2013）04-0251-02

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目的環(huán)境也有了顯著的改變，加上生產(chǎn)周期加長(zhǎng)、投資變化等因素的影響，工程項(xiàng)目的不確定因素也逐漸增多，故面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多[1]。為了保證項(xiàng)目工程的如期完成，并將損失降到最低程度，項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具備良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及管理意識(shí)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析，采取正確的管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

二、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的特征分析

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與多方利益相關(guān)者有聯(lián)系，而各方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是不相同的。因此，應(yīng)對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的利益相關(guān)者進(jìn)行認(rèn)真分析，了解風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的權(quán)利與義務(wù)，以利于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。

2、風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間上有限制。一個(gè)項(xiàng)目，在不同的時(shí)間段，風(fēng)險(xiǎn)的種類、風(fēng)險(xiǎn)的特征及其所造成的損失均會(huì)有差異。因此，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者也只需承擔(dān)相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)必須明確。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理有不可知性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了將損失降到最低，而不是為了追查原因或推卸責(zé)任，因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)相互信任，及時(shí)進(jìn)行交流與溝通，營(yíng)造一個(gè)開放的工作環(huán)境，以利于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要付出一定的代價(jià)。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，每一個(gè)步驟都是要經(jīng)過分配項(xiàng)目的資源而進(jìn)行的，然而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理卻只是對(duì)未來工作中可能發(fā)生的問題起到減輕或預(yù)防作用，因此，它所取得的價(jià)值并不能在短期內(nèi)得到體現(xiàn)，而是到未來才會(huì)體現(xiàn)出來，但在風(fēng)險(xiǎn)管理上花費(fèi)的資源，可能會(huì)在未來抵消，或是比風(fēng)險(xiǎn)造成的損失大。

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變化性。項(xiàng)目的進(jìn)展直接影響到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)都是有變化的，而不是一成不變，因此，如果一個(gè)項(xiàng)目如果確定了其目標(biāo)及費(fèi)用，也就宣布完成了其風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目工程在各個(gè)階段的表現(xiàn)、出現(xiàn)的時(shí)間是有差異的。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，必須正確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)種類，比如在施工前的風(fēng)險(xiǎn)、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)等，然后結(jié)合工程實(shí)際情況，再采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，才有可能將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最小。

四、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)管理

合同管理也是工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要內(nèi)容。合同不僅是項(xiàng)目管理中的法律性文件，也是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，管理人員應(yīng)有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，然后在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的合同條款，并積極了解工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)問題。假如未能提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析或預(yù)防，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理失控，項(xiàng)目將會(huì)遭遇巨大的損失。所謂項(xiàng)目合同，指的是合同雙方都有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)，而所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，則是在合同中進(jìn)行定義[2]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理中，發(fā)包人主要對(duì)承包人起組織、協(xié)調(diào)作用，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。為了促成這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)包人不但要與承包人簽訂嚴(yán)密合同，還要制定一套完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以利于監(jiān)理施工過程。同時(shí)，發(fā)包人還應(yīng)制定一套管理承包人的控制方法。發(fā)包人只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有更好的認(rèn)知性與層次性，才能做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

2、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)槔麧?rùn)

在工程項(xiàng)目中，索賠是一種權(quán)利，而出現(xiàn)索賠的原因主要是簽訂合同之后，外界條件及其他因素的變化。一個(gè)項(xiàng)目合同，如果不存在工程索賠，則表示無公平性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的再次界定。盡管工程索賠在項(xiàng)目的整個(gè)工程中都存在，但主要出現(xiàn)于施工階段，比如設(shè)計(jì)變更、工程量變化等因素均會(huì)使得工期改變，而這些都在承包人的風(fēng)險(xiǎn)范疇內(nèi)，是可利用索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的。

我國的相關(guān)規(guī)范對(duì)工程索賠是有嚴(yán)格規(guī)定的。通過合同中的相關(guān)工程條款，可以對(duì)工程事故要求一定的索賠，這樣既能將工程風(fēng)險(xiǎn)大大降低，又能體現(xiàn)出項(xiàng)目合同管理的水平。作為承包商，如果不能正確使用工期索賠的權(quán)利，則會(huì)出現(xiàn)延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)；不能正確使用費(fèi)用索賠的權(quán)利，則會(huì)造成巨大的損失[3]。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理的過程中，如果能夠正確使用施工索賠的權(quán)利，所獲得的索賠金額極有可能比投標(biāo)報(bào)價(jià)的利潤(rùn)要高。因此，具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及索賠意識(shí)，能夠有效加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

五、結(jié)語

建設(shè)工程的項(xiàng)目具有施工工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、設(shè)備種類多等特點(diǎn)，這在一定程度上增加了其風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于項(xiàng)目工程在不同的時(shí)間段存在的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣，這就要求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)及預(yù)防意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析及管理，才能把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減少到最低

程度。

參考文獻(xiàn)