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篇1

中圖分類號：F251 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數

1.鐵路施工時物資管理的基本特點

為了確保企業生產經營活動的順利進行，采用必要的物資管理手段，能夠為企業降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。鐵路施工時的物資管理，主要有以下幾方面的基本特點：

（1）鐵路施工時的物資管理具有專業性和微觀性的特征，在計劃、組織和控制物資管理工作的時候，必須結合所持有物資的基本特點和內在規律，在采購、物流、供應、存儲等環節，融入先進的管理思想，并采用先進的計算機網絡技術，提高各項管理工作的現代化水平。

（2）物資管理工作需要和施工的總體目標相一致，確保施工的各種供應需求，協助其創造預期的經濟效益和社會效益等。鐵路施工企業要求建立完善的物資供應和質量保障體系，在完成供給需求的同時，最大限度降低物資采購和供應的成本。

（3）鐵路施工物資管理工作需要進行資源的整合和綜合利用，以便提高物資管理的資金周轉效率，同時建立物資責任成本控制體系，在施工的創效增益提供實現的可能性。

由此可見物資管理在鐵路施工過程中的重要性，我們需要結合鐵路施工的具體情況和具體物資需求，因地制宜地制定合適的物資管理制度，并將制度貫徹到施工的各個環節當中，才能夠真正體現出物資管理以上幾方面的基本特征。

2.鐵路施工時的物質管理建議措施

從上文提到的鐵路施工時物資管理基本特點，我們進行物資管理的時候，一方面要做好計劃、組織和控制工作，使得物資管理工作不會違背施工目標原則，另一方面要求提高物資管理的科學管理水平，實現物資的現代化管理。

2.1物資管理的動態選址

鐵路施工物資采購后，需要選擇固定或者臨時的存放地址，以便高效有序地管理和供應材料，我們需要進行物資管理的動態選址。目前鐵路施工企業采用的物質存儲地點，是在施工前規劃好的固定位置，磚頭和砂石等個別材料則存在臨時地點，但由于鐵路施工工期比較長，需要轉移的物資量巨大，無形之中耗費了不少的物流費用和人力成本，這對于企業的成本管理工作明顯是無益的。因此我們需要根據鐵路施工的時間變化特點，實行動態選擇的方法。該方法要求施工企業的規劃周期比較長，這一點符合鐵路施工的時間特點，在確定選址的布局之后，要不斷優化不同時間段的選址，然后在不同的時間段選址布局方案。物資管理的動態選擇，事實上是將物質設施的布局模式在規定的時間內轉變成另外一種模式，中間支付一定的轉移費用，但必須保證選擇新址之后，所帶來的成本節約，能夠大于轉移的成本，否則就沒有必要選擇新的地址。筆者認為，施工企業的物資管理動態選址，應該結合物資的數量、類型和用途，對材料物資管理地址改變后可能帶來的成本節約進行準確預測，在靜態選址模型結果的基礎上，采用動態規劃法，求解得出各個選址方案的時間變化軌跡。

2.2物資管理人員的配備

鐵路施工企業的物資管理人員包括物資負責人、采購員、計劃員、保管員、賬料員等，不僅每個崗位要有具體的工作職責，而且還必須強化他們的責任意識，以確保物資管理計劃能夠有條不紊地實施。首先是提高材料員的工作質量、服務意識、服務能力，通過業務的學習和工作的溝通，了解基層材料的使用情況，以便根據材料需求適當調整物資管理計劃。其次是材料員要對每一筆在庫的物資進行統計分析，以根據物資的入庫周期和消耗量，準確規劃在庫的結構，并結合基層的各項記錄，詳細記錄物資管理的情況，以便進行總結和評價。再次是物資的把關驗收，保管員需要核實物資的質量合格證、出廠證等，對于資證不齊全的物資，堅決不能夠入庫，同時做好驗收的記錄。最后是入庫后的物資管理，根據物資的保管和保養基本手冊要求，堆碼擺放物質，詳細填寫好物資的到貨記錄和進行動態實時盤點工作，全面掌握物資在庫的基本狀態。

2.3物資管理的計量和結算

根據物質的使用量，采用科學嚴謹的計量和結算方式，譬如砂石料的計量和結算，可以根據每個月混凝土攪拌站所生產的混凝土實際方量，以及根據每個月攪拌站所提供的混凝土方量和配合比資料，展開計量和結算工作，而外加劑、水泥和粉煤灰等，可根據混凝土方量的統計結果進行結算，這樣就能夠迅速掌握物資的損耗范圍和原因。而對于那些散裝物質，譬如水泥、粉煤灰等，要求以現場驗收、物資供應地點現場驗磅、裝卸驗收等方式，進行粗放式地計量。另外，我們還要定期對物資的消耗量進行核算，以控制消耗的指標，譬如每個季度單個項目核算水泥、粉煤灰和鋼筋等，找出物資超出消耗的具體原因，并做出合理調整，為物資消耗指標的降低提供合理依據。

2.4物資的網絡管理

計算機網絡的普及，要求提高施工物資的網絡管理水平。首先物資信息的網絡傳遞和網絡共享，可以利用網絡的渠道，定時將物資的報表以共享的方式進行交接，減少部門之間資料傳遞的繁瑣工作，同時降低物資管理工作的強度和難度。其次是通過網絡渠道查找物資的技術指標、型號規格、驗收標準和計量方法等，就能夠全面了解和掌握物資的分布情況、市場供應情況、庫存情況、價格信息等， 譬如在鐵路施工相關的網站，查詢物資的供求信息，譬如可供交易物資的數量、價格等，作為招標和采購工作計劃的參考依據。再次是利用網絡聯系的方式，建立直接的物資采購關系，與廠家、供應商等進行直接聯系，縮短交易的時間成本，另外采購部門能夠快速和多個廠家、供應商溝通和傳遞信息，提高質量、價格、服務比較的效率，減少不必要的環節和費用成本存在。

2.5物資管理人員綜合素質的提高

鐵路施工物資管理需要涉及到市場營銷、統計、運籌、倉庫管理等方面的專業知識，因此對物資管理人員的綜合素質具有比較高的要求。目前很多從事物資采購和供應的工作人員，缺乏物資分析和預測管理的能力，僅僅將物資管理當成簡單的出庫和入庫管理。為了適應現代企業的發展需求，我們需要加強物資管理人員綜合素質的培養，一方面是提高物資管理人員的專業知識，涵蓋經濟管理、統計等方面的專業知識，另一方面物資管理人員也要重視自身專業知識的更新，涉獵更多法律、電子計算機、企業管理、數量統計等方面的專業知識，以適應鐵路施工物資管理工作的專業化需求。

3.結束語

綜上所述，鐵路施工科學合理的物資管理能夠為企業降低經營活動的成本，并提高經濟的效益，對于工程的質量和安全水平，產生直接的影響。因此我們需要結合鐵路施工物資管理的基本特征和具體施工情況，做好物資計劃、組織和控制工作，以進一步提高提高物資管理的科學管理水平，一方面是進行物資管理的動態選址，并進行科學的計量和結算，以及采用網絡管理模式，最大限度降低物資管理的轉移成本和使用成本，另一方面是配備足夠的物資管理人員和提高物資管理人員的綜合素質，只有這樣，鐵路施工才有可能實現物資的現代化管理，鐵路施工創造有利的施工條件。

參考文獻

[1]錢濟忠.鐵路施工項目物資管理工作淺議[J].鐵路采購與物流，2007，（10）：11-12.

篇2

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性，但也會不可避免地發生“三超”現象，但“三超”的超額必須由企業的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。建設項目的施工階段成本控制是依據設計圖紙，將原材料，半成品，設備等變成工程實體的過程，在項目建設全過程中占了很長的時間，這個階段的成本控制是具體的、繁雜的，也會在一定程度上影響項目的投資。據有關資料分析這一階段對工程造價的影響程度可達5%～10%，根據施工階段的這一特點，在該階段的成本控制中要加強合同管理，重點加強施工現場各方面的管理，嚴格控制工程變更及把好建筑材料、設備的質量價格關，精心安排施工各時期、工程各分部分項工程的資金投入，實施科學有效的動態控制，確保項目的順利完成和項目投資控制目標的實現。

1 房地產施工成本管理存在的不足

所謂房地產成本，包含固定資產投資和流動資產投資兩部份，固定資產投資與建設項目的工程造價在量上相等。工程造價是工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等全部建成并驗收合格支付使用所需的全部費用。包括用于購買工程項目所含各種設備的費用，用于建筑施工和安裝所需支出的費用，用于委托工程勘察設計而支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建設單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。房地產建設項目用于建筑施工和安裝支付的費用，即是建設項目的建筑安裝工程造價。所謂成本管理是指對企業生產經營過程中發生的成本、費用通過一系列方法進行預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等的科學管理工作。其主要目的是降低成本費用，提高企業的經濟效益。房地產整個工程項目中，以施工成本為重中之重，然而，當前房地產施工成本管理存在十分嚴峻的問題，具體表現為：

1.1 缺乏健全的成本控制體系

成本管理不是整個施工過程中的管理和控制，而是在項目完成后作出決算才得知項目的盈虧，不能及時發現虧損點。簡單地將成本管理責任歸于項目成本管理部門，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放，表面上看起來各司其職、分工明確，但這種算、干分離，涉及到成本控制問題時就發生問題。

1.2 施工生產要素管理不到位

在房地產項目工程中，材料管理是施工單位業務管理中的重中之重，在其成本費用構成中，材料占65％～75%，其存在的突出問題有：①采購中未作材料預算，無采購計劃或雖有計劃卻過于隨便導致施工中材料不足停工或大量余料；②領用和入庫管理中存在無指定領料人，隨意領料；材料堆放零亂、清點不及時、變質銹蝕、丟失被盜等問題；對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳，而管理過程不管不問；③材料核算中物料消耗無準確計量，只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符)，而不注重進行實地盤點(即帳實相符)，慣用的以當月入庫和月末庫存倒算當月消耗量的操作方法，掩蓋了除入庫過程中的正常途耗外的非正常損失及因現場管理不善導致的損耗等因素，造成成本控制不得力；材料不及時結算，導致成本波動較大，難以控制；未對材料按責任中心進行核算，以致單項工程結算時無法理清材料節余超耗情況。造成施工企業這種現象，跟房地產開發企業的監督管理不完善不細致有一定關系。

2 房地產開發項目施工階段成本控制策略

2.1 嚴格按基建程序處理事務

按基建程序就是要遵循工程建設的客觀規律，它是多年來基本建設正反兩方面經驗的科學總結。要合理安排開工順序和提高交用標準。安排建設項目開工的同時，要考慮附屬配套項目也能同步交用及室外工程、大市政條件能滿足使用要求，杜絕或減少臨時水、電、氣、熱等各項過渡性措施費的支出，要做好工程設計變更和臨時過渡工程的器材回收、保管、變價處理及周轉使用工作。竣工工程應提高交用標準，驗收中提出的各類問題，應區分責任，嚴格控制工程移交時的一次性支出，工程完工后再發生費用原則上應由責任方負責，違背客觀規律，必然造成少、慢、差、費，凡屬這類工程的特點是“三邊”，即邊設計、邊出圖、邊施工，造成極大的浪費。例如某排演場綜合樓工程甚至還沒出圖，施工單位就已進場開挖土方，施工中不算洽商，修改圖就有1000多張。許多樓房已竣工，由于種種原因，水、電、氣、熱沒有正式接通，只好采取臨時措施，待正式管線接通后再拆除。這一建一拆，無形中造成巨大的浪費，增加了建安工程成本。

2.2 做好“三通一平”建設，做好土方平衡

“三通”方案應兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，控制“三通”設施的數量，提高設施的使用率，避免重復拆搭，減少費用的支出，應將控制土方費用作為控制三通一平的投資重點。大型場平土方應由勘測單位進行勘測確定數量并實行招投標，以將費用控制在最低范圍。建安施工單位進場后，應對施工現場進行劃分，落實承包責任制。施工區域內的工程土方及建筑渣土、生活垃圾應由總包單位負責，不應重復發生費用。

2.3 強化成本控制人員對施工組織及施工工藝的管理

做為房地產開發企業的成本控制人員應做到“三勤”，即“眼勤、嘴勤、腦勤”。“眼勤”，就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現場的實際情況。如在施工中常見的基坑全斷面錨噴支護，由于受周圍建筑物基礎情況及治水、地質等開挖實際情況的不確定因素影響，難免有些地方需要加強錨護。尤其有些地方也要減少錨筋，甚至在距離坑底一定調試內或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴，對于加強錨護部分施工單位自然會提出補償，但對于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設單位的細心觀察和監督，以便以確鑿的證據和充分的理由核定工程量。“嘴勤”就是對自己經驗不足的問題不匆忙作定論，要向現場的工程師或是有經驗的預算人員進行咨詢。在項目開發過程中不可避免的會產生市政工程，如大多數的成本計算方法要根據行業的規定。因而這類問題就更需要多問。即在某項小區室外總體工程預算中，就曾遇到了防滑卡箍使用數量問題,如果按定額常規用量參考值(0.338個/m)去測算，全小區2000m 管道,共需用676個防滑卡箍，而實際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用，全小區共使用16 個，兩項相差560個，以每個228元計算,僅防滑卡箍一項避免的直接費損失就高達10 多萬元。“腦勤”，由于新工藝、新材料、新設備地不斷涌現、工程現場的特殊情況都使得子目組價置換、項目調價仍為目前成本中不可避免的工作。

2.4 優化施工組織設計

在房地產施工階段中，對施工程序進行科學的組織與設計能夠充分節省相關的人力和物力，使房地產工程項目的成本得到有效的控制，具體的講可以從以下兩個方面采取措施：

首先，科學合理布置施工現場。施工現場的布置可以體現一個企業或項目部的管理水平和經濟意識。施工現場布置應緊湊，短距離，少搬運，提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務，臨時建筑盡可能利用已建的永久性房屋或盡量考慮采用裝配形式，給排水和供電設施(特別是外部輸電線路)可以結合永久建筑物進行建設，攪拌站、加工廠、倉庫、材料及構件堆場的布置要盡量靠近使用地點或在起重機起重能力范圍內，運輸裝卸要方便、攪拌站要與砂、石堆場及水泥庫一起考慮，既要靠近，又要便于大宗材料的運輸裝卸。

其次，制定先進可行的施工方案。施工方案主要包括四個內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，所需機具、技術措施以及完成的工期相應不同，也就導致成本費用的差異，因此，施工方案的選擇是房地產開發企業降低成本的重要途徑。依據項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素，同時制定多個施工方案，進行經濟比較，在滿足質量及工期的條件下選擇最經濟的施工方案。

2.5合理編制資金使用計劃

工程項目的計價與控制工作貫穿于項目建設全過程，并與各階段的眾多因素密切相關，而切實先進的建設工作計劃是加快項目建設、節約項目投資的重要保證。工程施工階段是資金投入最直接、最集中、效果最明顯的投資階段。如何根據設計院提供的設計圖紙、現行預算費用定額，以及所在地區的預算價格等進行工程造價的控制，是建設單位全體管理人員，尤其是財務管理人員進行項目管理的首要任務。施工階段資金使用計劃的編制與控制在整個工程投資管理中處于重要而獨特的地位，它對工程投資的重要影響表現在以下幾個方面：

通過對編制資金使用計劃，合理的確定工程造價的施工階段的目標值，是工程造價的控制有所依據，并為資金的籌集與協調打下了基礎；如果沒有明確的造價控制目標，就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較，也就不能找出偏差，從而使控制缺針對性。

通過資金使用計劃的科學編制，可以對未來工程項目資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也就能夠避免在今后項目中由于缺乏依據而進行輕率判斷所造成的損失，減少了盲目性，使現有資金充分發揮作用。

在建設項目進行過程中，通過資金使用計劃的嚴格執行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節約投資，提高投資效率。

例如設計工程為4單元住宅樓，結構很多具有對稱性，工程很好劃分區段。利用這個特點，工程進度款的支付也可以按照這個劃分。這樣顯得比較明確。整個項目投資約為399萬元人民幣，工期約為210天。投資過程嚴格按照投資資金計劃，以15天為單位支付。下圖為簡單的投資累計曲線。

資金使用計劃編制后，建設工程的投資控制目標就確定了。在工程的進展中，應當以此為依據進行費用偏差分析，即定期地進行投資計劃值和實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施進行控制；可根據已完工程的實際支出，對工程項目進行重新認識，預測建設工程費用的支出趨勢，提出改進和預防措施對費用進行控制。費用偏差的概念與費用偏差分析方法緊密相連。由于偏差不斷出現，從管理學角度上是一個計劃制定、實施工作、加查進度與效果、糾正與處理偏差的滾動PDCA循環過程。

2.6 加強合同管理，嚴格控制合同變更，減少工程索賠，并做好反索賠工作

建筑工程施工合同一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，首先必須增強合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措詞，增強合同條款的嚴密性。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，目前許多房地產開發企業把重點放在了如何應對施工單位的索賠，而常常忽視了反索賠條款的應用。在施工階段，存在施工單位由于措施不當，延誤了承諾的工期；或交叉作業中，一方因現場清單不及時防礙了另一方正常的工作程序，或因潑水等情況損壞了工程成品；或使用了非業主指定的新產品等等，對此房地產開發企業均可進行反索賠。做好反索賠工作，需要有充分有力的證據，并利用監理的作用，保存好現場工程圖片和現場稠人廣眾等原始資料。對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，能使成本得到有效控制。

2.7 分段結算審查

為更好控制建設項目投資，加快工程進度，根據項目發包方式和施工情況，應對驗收合格的分包工程（如專業工程等）及時辦理分段結算，實現既提高工程結算辦理效率，又及時控制項目投資的目標。

【參考文獻】

篇3

建筑業排放的污染物主要有施工噪聲、 建筑粉塵、 建筑垃圾、 固體廢棄物等 ,主要反映在以下幾方面:

1、施工噪音嚴重擾民

建筑施工噪聲的環境污染建筑施工噪聲是指建筑工地現場產生的環境噪聲 ,主要是由施工機械工作產生的。不同類型的施工機械產生的噪聲強度也有區別 ,如挖土機 80-93 dB(A) ,運土卡車 85-94 dB (A) ,汽錘風鉆 82-98 dB (A) ,打樁機95-105 dB(A) 。同時 ,據測建筑場地清理工程噪聲約為80-85 dB(A) ,地基工程為75-85 dB(A) ,安裝工程為75-85dB(A) ,整修工程為85-95 dB(A) 。

因此 ,施工場地的噪聲一般均超過國家施工場界噪聲限值標準(見表1) 。

不同施工階段作業噪聲限值列于下表： 等效聲級Leq[dB(A)]

由于近年來城市化進程的不斷加快 ,很多工程作業幾乎是在居民窗下進行 ,嚴重干擾了居民的正常生活和身體健康。噪聲常常使周圍居民難以忍受而采取措施阻止施工 ,使一些建設項目被迫停工 ,甚至有時會發生和法律訴訟。

此外運送建筑材料的重型卡車所產生的交通噪聲也是一個不容忽視的因素。

然而大多數的建筑工程現在位置基本上處在城市或者城鄉結合部，類似的地點的顯著特點就是居民相對集中。從“以人為本”的角度上來說，噪音對施工地點所居住的居民，工作的民眾已經形成了生活影響，尤其是夜間施工。

2、 建筑粉塵的環境污染

建筑粉塵是地表揚塵的主要來源 ,是影響城市環境空氣質量的重要因素 ,且近年來其對環境空氣的 TSP貢獻率有逐年上升的趨勢。建筑粉塵污染主要是指水泥、 石灰、 沙石和回填土等建筑原材料在運輸、 堆放和使用過程中由于人為原因或某些氣象因素造成的部分建筑原材料小顆粒散失到環境空氣中所造成 ,也包括由于建筑施工造成的地表對環境空氣質量的影響。

3、建筑垃圾的環境污染

建筑垃圾主要指一些廢棄的建筑原材料、 建筑半成品和建筑原材料的包裝物。目前國內的72.3%的建筑工程項目或多或少存在著資源耗費的現象；其中85%的建筑垃圾因為得不到妥善的處置和再利用嚴重影響到城鄉居民的生產生活；還有38%的建筑單位并沒有針對建筑垃圾而帶來的問題采取任何措施。建筑垃圾排放量大 ,且面廣 ,影響深遠 ,比較難以降解 ,長期存在于土壤中會改變土壤特性 ,影響植物的生長 ,并影響城市的美觀。

在建筑工程施工中，建筑垃圾的產生首先是從工程的拆遷就開始了，繼而是施工的開始，原料的耗費也相應產生了大量的建筑垃圾，尤其在工程施工中，因為對于建筑垃圾的管理不妥當，不僅沒有使本可利用的建筑垃圾得到合理的利用，而且在一定程度上因為建筑垃圾的清除，轉運不及時還為土木建筑工程的施工帶來了嚴重的安全隱患。

4、 建筑廢氣的環境污染

建筑業的廢氣主要來源于建筑裝修材料 ,如油漆、 涂料等。建筑業廢氣的排放量較小 ,對環境空氣的影響不大。但是由于此類廢氣具有污染物種類較多、 毒性較大的特點以及產生的地點一般都是人類活動較為頻繁的地方 ,通風狀況一般都不佳 ,故對人的危害較大。

5、 建筑業放射性的環境污染

建筑業的放射性污染 ,主要來源于使用了放射性同位素鐳、 氡含量較高的建筑材料、 裝潢材料或建筑物建在高放射性本底值的地方。

針對建筑施工過程中對對環境造成的污染參建單位應當及時建立控制對策

1 、確立環境保護目標和指標 目標:在工程施工期間,對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制,盡量減少這些污染排放所造成的影響，做到文明施工、保護文物。 指標:在工程施工期間,噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和有關地方法規的要求,保護城市生態。

2、針對建筑工程特點確定環境保護工作內容 1） 施工準備階段①建立由項目經理參加的環境管理組織機構,明確各級、各部門在環境保護工作中的職責分工。②建立、健全施工期環境管理體系和各項環境管理規章制度。③核實、確定施工范圍內的環境敏感點,施工過程的重大環境因素。④明確施工范圍內各施工階段應遵循的環保法律、法規和標準要求。⑤制訂培訓計劃,建立培訓、考核程序,定期對直接參與環境管理的人員進行環保專業知識培訓,對各層次工作人員進行必要的環保知識培訓,對關鍵崗位員工進行崗位操作規程、能力和環境知識的專門培訓,新工人進場和人員轉崗都要進行相關的環保培訓和教育。⑥在編制《施工組織設計》和分階段《施工方案》時有相應的環境保護工作內容,主要包括:根據施工特點,圍繞敏感點,制定的噪聲、振動控制方案;制定預防揚塵和大氣污染工作方案和工地排水和廢水處理方案;固體廢棄物處理、處置方案;保護城市綠化的具體工作內容;管線遷移和防護方案;施工范圍內已有的列入保護范圍的文物名稱和具體的保護措施等。 ⑦在《施工計劃》中安排環境保護的具體工作任務,包括方案、措施、設施、工藝、培訓、監測、檢查等,計算環保工作的工作量并作出經費預算。 ⑧做好施工現場開工前的環保準備工作,對開工前必須完成的環保工作列出明細表,明確要求,逐項完成。 2) 施工階段環境污染控制

施工階段是形成項目實體的階段，牽涉的單位和人員多、工藝復雜，對項目環境的影響較大。就當前我國項目施工活動來看，重點應作好以下幾方面工作：

①項目現場文明施工

制定有專門的環境管理系統;進行環境意識的教育和培訓;施工中記錄環境狀況;制定專門的采購政策;與政府環境保護部門積極配合。

②工程噪聲控制

③粉塵控制 ：在項目建設與拆除工作中，人們對粉塵給環境造成的影響已經有了深刻的認識，有些項目在實施過程中已經制定并采取了相應的控制措施。

④建筑垃圾的處理 ：通過建筑垃圾的綜合利用，建筑施工企業不僅可以獲得可觀的經濟收益，同時還促進了施工現場的文明化、規范化和標準化管理。在施工現場只需配置1臺或數臺粉碎機，即可將建筑垃圾中的廢渣就地處理、就地使用。

每周對環保工作進行一次例行檢查并記錄檢查結果。內容包括:施工概況;污染情況、污染種類、強度、環境影響等;污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析;存在問題和擬采取的糾正措施;下步環保工作計劃。指定專人負責應急計劃的執行,每季度進行一次應急計劃落實情況的檢查工作,一旦發生事故或緊急狀態時,要積極處理并及時通知建設單位。

3、制定環境保護控制對策

從源頭上預防粉塵、 噪聲和固體廢棄物的污染混凝土是主要建筑材料之一 ,建筑工程中所用混凝土來源有:

（1）在建筑工地上現場攪拌；

（2）由攪拌站通過攪拌車運送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一個國家建筑業生產力水平的高低。我國的商品混凝土占混凝土生產總量的比例還不到 10 % ,而且主要集中在幾個大城市。商品混凝土不僅具有節約原材料 ,提高利用率 ,易保證質量 ,減輕勞動強度等優點 ,還因為其對施工場地有防塵、 防噪聲的作用 ,解決了施工場地噪聲大、 塵土飛揚等污染問題。

（3） 工程棄碴、建筑廢料污染控制措施 ①減少回填土方的堆放時間和堆放量。 ②制定廢渣的處理、處置方案,及時清運施工棄土和渣土,建立登記制度,防止中途傾倒事件發生并做到運輸途中不撒落。 ③ 選擇對外環境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。 ④ 剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運,不隨意傾倒,每班清掃、每日清運。 （4）生活垃圾污染源控制措施①教育施工人員養成良好的衛生習慣,不隨地亂丟垃圾、雜物,保持工作和生活環境的整潔。② 嚴禁垃圾亂倒、亂卸或用于回填。施工現場設垃圾站,各類生活垃圾按規定集中收集,每班清掃、每日清運。

篇4

企業員工轉正述職報告1剛到公司已經快兩個月了，在這段時間的工作中，不斷的認識、熟悉了整個工作內容。開始的時候并不知道一線員工在做什么，哪個組件和哪個組件焊接也不清楚，即使去看了圖紙，過后又忘記、不認識。就像記住好幾個陌生人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內容的改進之后，剛開始一段時間過程檢驗這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔此重任，從開始制表格、改進表格，記錄每個組件的焊接內容之后慢慢的熟悉了各個部件。也知道了產品是如何生產出來的了。它的作用、功能和檢驗時候要注意的各個方面也在師傅的不斷講解下漸漸明朗，銘記于心了。自此對工作也開始熟悉并能勝任大部分工作了，這期間有兩位師傅悉心教導、講解，還有自己謙虛好學、肯吃苦的態度才能使我能很快了解產品并勝任質檢工作。

剛來公司的質檢部的時候，一切都是從零開始，其實不管從事什么行業到了一個新的環境，基本都是從零開始，但是此時我在零點，別人遠我很多，經過一段時間之后我就不會永遠在零點，也許還會比別人遠很多。

剛來一周的時候，跟著師傅檢驗了一些簡單的外協件和原材料，對公司生產的產品還一點也不了解。5月份fsw產品較多，也就是從這時開始從檢驗大大小小的工作外套、保溫外套、接管、插管等，慢慢的了解了產品，接著又接觸到了由任、內外絲、法蘭等零部件，按照標準或圖紙一項項的進行著。

剛來一個月的時候，基本上的工作都已經能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個時候雖然對產品漸漸的熟悉了一些，可是還不夠。而這個時候跟蹤生產過程的檢驗中讓我受益頗多，隨著一個個產品對應的各個組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也漸漸的減少了，之后又接觸了一些單向內壓產品及各種軟管。

其實很多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時候還要看自己努力的夠不夠。“只要功夫深鐵杵磨成針”，凡事只怕“認真”二字。

而現在已接近兩個月的時間了，工作上已經漸漸的正常化，能夠勝任了。現在我覺得，如果我自己從事的工作每天都忙忙碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，因為我還沒有找到一種讓自己的動作變得簡單的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會覺得開始的時候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經過一段時間之后，心中總會有所衡量：我現在從事的工作怎樣去改進才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了所有記錄都用電腦來記錄，方便了很多很多。但這也需要一個過程，因為恰恰很多事情在別人看起來很容易，當自己親身做的時候卻并不是那么簡單。這就是為什么問題時常解決卻依然存在的原因。也許打一個標牌很簡單，上面就打幾個數字而已，是很簡單，但你得會打;做合格證簡單，上面打印一些參數就可以，是簡單，但你得會用word，能看的懂圖紙。

對于不了解的事情親力親為的更好一些。“質檢”表面意思看不出什么，質量檢驗、把質量關。可它的意義卻并不像表面意思這么簡單。一個大的企業，之所以能設質檢部，說明企業生產的產品需要一個保證：

一個客戶用著產品可享受到安全的保證;

一個公司效益可以蒸蒸日上的保證;

一個公司可以對產品放心對客戶引以為豪的保證。

所以我作為一名質檢員，我要做到的就是做好我的質檢工作做好我的質檢員。我現在是給別人打工，那我現在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然現在我從事了這份工作，我就要努力把它做到，要不然我也就失去了我在這里的價值，這也是對我個人時間的一種浪費。

做為一名質檢員，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責任心很重要”

十年磨一劍，很多事情現在我去急于求成反而會阻礙自己，而現在的我大部分時間、精力都放在工作之上，希望通過自己的努力實現自己的理想，也希望用自己的微薄力量為公司做出一點點貢獻。希望公司能給我這樣的機會，我一定不辜負公司對我的期望。

企業員工轉正述職報告2我自20____年__月__日進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。

下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規章制度;對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結公司財務目前存在的問題并提出解決方案。

根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則(草案)》7項等解決方案。

2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關;及時處理遺留發票問題。

3、及時做好公司的統計工作，參加本部門例會。

根據福田區統計局要求及時申報公司的統計數據;及時參加財務部馬經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用;對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據不符合要求的做法，及時提醒和指出。

4、規范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。

9月初，按照吳董的指示對公司售后中心進行駐部門規范倉庫管理，在這期間，結合實際情況和對相關人員的了解，發現：帳實不符，單據白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于9月25日制定盤點通知，9月27日和28日進行全面盤點;根據倉庫物料的'價值大小結合存貨ABC分類，重點關注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關于售后部倉庫材料收發等情況的補充規定》。，根據規范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據已規范起來(除特殊情況外);根據抽查，三大件基本實現帳、卡、實三者相符;針對新發現的問題，相關規定需要進一步修訂。

三、建議公司有必要完善內部控制管理制度

總之，由于剛來公司3個多月時間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，希望公司領導多提寶貴意見，感謝公司領導和同仁對我的指導和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學習，和公司同仁一道，為公司的發展壯大做出不懈的努力。

企業員工轉正述職報告3尊敬的領導：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的協助及指導下，從完成____的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系。

2、主導完成了學____的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點(含設備、輔料、工具等)，以及____的盤點。

3、從組織完成了____的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰)。

4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量;

同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新;

對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響。

3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展。

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;

同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

企業員工轉正述職報告4尊敬的領導，我是一個出生再農村的孩子。1988年05月05日生，是甘肅省白銀市__縣人士。20____年畢業于湖南省__市工貿學院，在校所學電子應用與維修。現在從事的工作是東興公司汽車隊的一名正式員工，擔任的職務副班長。

我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的述職報告，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了提高，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動。

努力鉆研本專業的安全 ，與技術水平。深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是東興公司的一員。

3、為更好地搞好全車對的安全生產工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車隊的安全生產工作。

二、態度方面

20____年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就09年的工作情況總結如下：

一、以踏實的工作態度，適應企管部工作特點企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作。

三、存在的不足以及改進措施

20____年已經快結束了，回想自己在公司半年來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在跟單的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

自己的專業面狹窄，對車輛的維修以及其它專業知識比較缺乏，認識不夠，特別是車輛的保養與維護，限制了自身的發展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把本職工作做的更加完美和成功。

我會明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我的20____年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20____年取得更好的成績，全面提高自己。

企業員工轉正述職報告5各位領導、各位同事：

自從____年____月____日開始到貴公司工作的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個月。這幾個月里，在領導和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經過培訓，又使我了解了以“質量第一、誠信為本、服務至上”為核心的企業文化及各項規章制度。下面，我就這三個月的工作情況向各位領導與同事作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、熟練裝載機的操作規程及維護保養

作為一個裝載機操作員在接受培訓的時候對裝載機的操作規程及維護保養就有了一個簡單的認識，后來出師之后經過實際操作和工作積累對它有了更深的了解和操控。

二、熟悉裝載機上料的操作

在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對于專業技術知識需要一個重新洗耳恭聽牌的過程，自己在領導同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態融入到嶄新的工作生活中。并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟。

三、配合各部門清理廠內廢棄物

任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態去工作，一如既往地做好每天的職責;在工作之余配合其他同事場內廢棄物，包括清洗瀝青站攪拌站的拌鍋、清理廢棄池的廢料。

四、三個月的工作體會