導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇失業申報材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

首先，我們注重學習教育，強化法規意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規和政策，如《關于事業單位機構改革若干問題的意見》、《事業單位登記管理的暫行條件》、《現代化物業運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統一了認識，明確了事業單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定，依未能辦事，推進物業管理工作現代化、法制化、科學化，在社會主義市場經濟的浪潮中站穩腳根，不斷壯大。

其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業單位法人登記試點階段，為適應社會的發展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發展的社會發展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規范管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數；每年及時按規定報送年度報告，且連續兩年度報告被評為A級；我們規范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。

二、深化改革，提高辦事效率

我們有幸抓住了改革契機，在社會發展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。

1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發揮人員才干，適應事業單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們取得了區領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。

2、建立健全各項規章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數職，我們將中心工作分為三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用，為開展物業管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。

3、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大，財務管理是重要的一環。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節省開支，不違規亂發錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程審計節約資金280萬元。

三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收

事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創經濟效益，實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：

一是創造良好軟環境。寬松的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創造寬松的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下，積極開展協調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。

篇2

XX年10月他承租了原城關農藥廠，翻修了廠房，自己動手制作熱壓機、涂膠機、預壓機和裁邊機等設備，經過調試，產品終于成功，××*憨厚的臉上掛滿了甜蜜的微笑。××*木業就這樣誕生了。

××*視產品質量為生命。為了提高產品質量，他經常外出考察，并和××*省質量技術監督檢驗所簽訂了常年技術服務協議，在專家們的指導下，他改進熱壓工藝和制膠工藝，建起了自己的制膠車間，徹底改變了受人制約的被動網局面。

為了打造精品，用精品征服客戶，用精品占領市場，他每年定期深入市場調查研究，回訪客戶，堅持誠信為先。他經求、聽取客戶意見，改進提高產品質量。與此同時，他不斷健全和完善了各種管理制度，做到有章可循。特別在質量上，獎懲分明，哪一個質量環節出了問題。板子就打在誰的身上，從來不姑息遷就，從而有效地提高了大家的質量意識和工作責任心。

篇3

1、參保單位出具兩份《解除勞動關系證明書》，一份交失業保險中心，一份交勞動保障局勞動爭議仲裁委員會備案。

2、失業保險中心憑參保單位出具的《解除勞動關系證明書》對情況進行嚴格的調查核實（失業人員帶上與單位簽訂的勞動合同），確認無誤的發放2份《失業保險申領登記表》和1份《失業求職登記表》。

篇4

(二)所在單位出具的終止或者解除勞動合同的證明;

篇5

在局創建領導小組和女工委的指導下，根據呼叫中心工作的實際情況，以提升服務水平為主題，制定了“巾幗文明示范崗”活動活動計劃和實施細則，拿出了提高服務質量的具體措施，并對措施的落實做到分工明確，責任到人。

根據創建計劃，中心抓住全局確定了保持行風評議三連貫的目標這個機遇，爭取領導支持，完善了局領導到呼叫中心座班制度、優質服務分析例會制度，通過領導的座班和現場召開分析會，幫助協調解決了運行系統暢通、服務系統協調等一系列具體問題，落實了對服務質量和效率的考核獎罰，使我局在整個服務系統反應速度、回應規范方面有了明顯提高。

在此基礎上，以“電力優質服務”為準則制定了《呼叫中心制度匯編》、《呼叫中心流程匯編》、《呼叫中心人員職責分工》等編制，逐步形成“流程管事、井井有條，制度管人，忙而不亂”的管理機制。做到班組建設與呼叫中心運行管理有效結合。

二、加強培訓，提高素質，讓活動開展成為引領員工素質提高的一面旗幟。

中心始終把“巾幗文明示范崗”爭創活動作為引領員工素質提高的一面旗幟，結合實際地提出了“在學習中工作，在工作中學習”的口號，創新內部培訓方法，通過組織座席人員深入現場了解電網接線及運行方式、進行電話受理模擬演示、建立學習例日制度、通過開展“崗位大練兵”、讓客戶聽出“我們的微笑”等多種活動方式，形成大家在工作中“比干勁、比能力、比效率”的良好氛圍。促使座席人員迅速適應技術操作系統，互相取長補短，達到了共同提高的目的。至目前，中心在創佳績集體榮獲省級“優質服務窗口稱號”、中心主任獲濮陽供電系統十佳服務之星。

篇6

____農業發展股份有限公司位于____縣，是集養殖、種植和食品加工為一體的民營企業。注冊資本3000萬元，其中固定資產3597萬元。年銷售收入達到4715萬元，年利潤實現1238萬元。銀行信用等級a級。公司現有員工191人，有中、高級技術職稱的技術骨干55人。公司與世界上最大的種豬公司——英國pic公司合作，在__新建的pic種豬擴繁場已全面竣工投入使用，并從__引進pic原種豬1050頭進場飼養。同時，投資2.2億元在河東新區征用土地200畝，新建的屠宰及肉食品加工廠，年加工商品肉豬達到200萬頭。該項目的建成對于促進川中丘陵地區農業結構調整，加快農業產業化進程具有重要的作用。

二、與農民建立利益聯結機制的具體作法

（一）產業發展的主要措施

1.強化基地建設，奠定發展基礎。公司根據自身發展需要，以建設丘區示范縣為契機，以發展優質肉豬為抓手，在全縣16個鄉鎮新建存欄300頭以上的父母代種豬擴繁場20個。在建設方式上，公司直接投資建設3個；與業主共同投資建設5個；發動業主投資建設8個。并按照“七方合作”的模式，公司重點提供技術指導和種豬等服務工作，20個擴繁場每年可生產商品仔豬12萬頭。在瞿河鄉龍鳳村租賃土地1500畝，投資2500萬元新建集母本繁育、甜橙種植、飲品加工、休閑觀光為一體的甜橙規模種植核心示范園。預計三年內可望實現豐果豐產，將帶動種植戶增加收入3000元/畝·年，輻射帶動周邊發展規模栽植甜橙2萬畝以上。

2.創新發展機制，提高農民養豬積極性。公司牢固樹立“利益共享，風險均擔，優勢互補，共同發展”的經營理念，始終堅持走“基地+農戶”的產業化發展之路，把增加農民收入作為企業發展壯大的立足之本。為確保所養殖的肉豬達到無公害健康綠色食品的要求，公司投入巨資新建年出欄萬頭生豬養殖場，并實行“五統一”的思路，組織發動農民進場養殖，即統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供養殖技術、統一防疫，統一回收產品，每頭育肥豬付給老百姓40——50元的勞務費，據測算1個農民一年內可養殖生豬600頭左右，年收入達到3萬元。

3.優化經營模式，實施訂單農業。為推動“200萬頭優質商品肉豬工程”的順利實施，確保農戶在生豬養殖中盡快受益，公司確立了以基地建設為重點，以規模養殖大戶為骨干，以加工企業為龍頭的產業鏈，具體發展模式：（1）發展規模養殖大戶，將縣內有一定規模的養殖大戶進行重點培植，由公司提供一定的資金搞好基礎設施建設，懸掛統一制作的招牌，樹立品牌形象；（2）推廣先進健康的養殖方式。根據“因地制宜，適當集中”的原則，在學習外地經驗的基礎上，結合本地實際，提出了“小戶大規模，服務一體化”的思路，重點發展規模養殖小區，既使規模效益更加突出，同時，也為處理糞污零排放、實施“豬-沼-果（菜）”循環經濟模式創造了條件。（3）實施訂單農業。公司在年初與基地鄉鎮密切配合，積極與農戶簽訂“生豬購銷合同”，并承諾按市場價每公斤高于0.2元—0.5元的價格進行收購，真正起到龍頭企業的帶動和輻射作用。

（二）利益聯結的具體辦法

1.舉辦養豬培訓班。公司以川農大、西南農大、省畜科所等科研院所為依托，常年聘請專家進村入社開設技術培訓班，提高廣大農戶的養殖水平。

2.制定優惠政策。近年來，公司先后已安排資金200多萬元，對年出欄300頭以上的規模養殖大戶進行了重點培植，具體辦法是：一是每頭仔豬補助30-50元作為建圈舍資金補貼；二是為養殖大戶提供小額貸款擔保和貼息；三是規模養殖大戶所養的生豬出售給公司，公司按市場價每公斤高于0.2元的價格進行收購；四是實施二次返利，公司根據年度經營收益，每年將純利潤的20%作為扶持資金，返利給規模養殖大戶。

3.加強技術宣傳。公司配合相關部門開展經常性的技術宣傳和指導，按季節變化及時向養殖戶提供疫病防治和市場購銷信息行情，確保養殖戶規避養殖風險，提高養殖效益。

三、取得的主要成效

1.養殖戶增收效益明顯。從20__年到現在，公司每年平均以訂單的方式在全縣收購生豬60萬頭，帶動農戶年均實現養豬收入6700元，人均增收680元。

2.規模養殖大戶不斷增加。在該公司的帶動下，全縣以生豬為重點的畜牧業發展勢頭強勁。有年出欄育肥豬3000頭以上的養殖小區6個，年出欄生豬萬頭的基地村7個。投資1000萬元以上的規模養殖大戶不斷涌現，僅在今年達到8戶。

篇7

一是以“文明服務”感召人。在日常工作中，她總是嚴格實行文明用語，規范服務行為，做到客戶來時有問聲，合作有謝聲，走時有送聲。堅持按規定著裝，戴好工號牌，始終做到談吐優雅，舉止端莊大方，解釋細心、耐心、真情暖人心，時時處處向外界傳播中行先進的企業文化。一次，1名崗員和顧客發生了爭吵。身為營業部巾幗文明崗崗長的她便立即對顧客進行了耐心解釋，使其消除了怨氣。了解到中行政策其實是為了保護顧客的資金運行安全，這位顧客后來對其他人說：“中行堅持按政策辦事，我在中行辦理業務感到很放心”。

二是以“真誠友善”幫助人。在工作中，她從關心崗員工作和生活入手，經常進行換位思考，設身處地為崗員著想，取得崗員的信任，進而取得全體崗員對其工作上的支持，群策群力，做好崗內各項業務工作。在現實生活中，她能夠帶領崗員都能把愛延伸到社會。每年的“慈善一日捐”，她們都爭先奉獻自己的一片愛心。特別是汶川發生8.0級地震以后，她曾先后2次捐款600元向災區人民奉獻自己的一片愛心。每年的老人節，她都會克服人員緊張、工作量大的困難，帶上慰問品到敬老院看望那些年邁的老人，為他們帶去一句溫馨的祝福和誠摯的真情。

篇8

首先,我們注重學習教育,強化法規意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規和政策,如《關于事業單位機構改革若干問題的意見》、《事業單位登記管理的暫行條件》、《現代化物業運營全書》、.《國土管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等,統一了認識,明確了事業單位機構改革的方向,增強了法律意識,促使我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定,依未能辦事,推進物業管理工作現代化、法制化、科學化,在社會主義市場經濟的浪潮中站穩腳根,不斷壯大。

其次是,取得主體資格,嚴格操作程序。一是依法組建機構。年,我中心成立之時,正值我省事業單位法人登記試點階段,為適應社會的發展,改革的需要,依照法律程序我中心申請事業單位法人登記,取得了獨立法人資格,成為了自我約束和自我發展的社會發展主體,依法享有獨立法人的權利,承擔相應義務;二是制定了組織章程,按章程規范管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策,沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構;制訂公章管理制度,規范了公章使用;嚴格控編,沒有增加或變相增加人員編制和領導職數;每年及時按規定報送年度報告,且連續兩年度報告被評為級;我們規范了證書管理,運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等,無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為;我們嚴格遵守組織章程,努力開展物業管理及服務工作,一年一個臺階,取得了良好的成效。

二、深化改革,提高辦事效率

我們有幸抓住了改革契機,在社會發展、改革的激流中勇于開拓,努力進取,從加大內部管理著手,向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。

、嚴格編制管理,單位自主用人。我中心定編人,現有在編人員人,空缺人。隨著黨政機構改革臨近,也曾有人認為可將精減人員充實到我單位,同時,就我中心的實際情況,三人做六人的事,工作壓頭,我們的編制未滿,可以考慮進人。但是,按照國家對事業單位改革的總體要求,要搞活內部用人機制,精減富余人員,目前我中心人能承擔全部工作。辛是辛苦點,但為減輕財政負擔,充分發揮人員才干,適應事業單位走向社會的改革方向,并沒有必要進人,為此,我們取得了區領導的支持,最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人,我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門,使我們的工作開展三年來,沒有因進人而增加單位負擔。

、建立健全各項規章制度,用制度管人。麻雀雖小,五臟皆全。我中心雖只有人,但每人身兼數職,我們將中心工作分為三大塊:一是領導掌全局,定盤子;二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等;三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制,并認真監督實施。因為有詳盡的制度,工作有章可循。我們分工明確,工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象,更無人浮于事,上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用,為開展物業管理工作,群策群力,積極獻計獻策,各項工作落到實處。

、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大,財務管理是重要的一環。首先,我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆,物資采購、驗收、管理專人負責,定期財務公開,適時審計,強化了財務監督機制。在增加收入方面,我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象,我們及時耐心做說服工作,爭取租賃戶的大力支持,直到資金到位不流失。從開辦至今,共收取租金萬元。另一方面,我們節省開支,不違規亂發錢、物,不鋪張浪費,亂請客、送禮,勤儉持家,積累財富。如我單位工程均采取招標制,以最少的錢辦最好的事,我中心共招標工程四項,投資萬元,通過招標形式及工程審計節約資金萬元。

三、加強服務,社會效益和經濟效益雙豐收

事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務,我中心自成立以來,就一直以此為宗旨,抓住為政府服務,為租賃戶服務,為社會服務的總目標開展工作。與此同時,立足于我中心的實際,不斷增創經濟效益,實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時,亞洲金融危機爆發,帶給了我中心工作各種困難。為此,我中心一班人調整思路,積極應戰。采取各種有力措施,增加服務手段,取得了良好成績,實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的:

一是創造良好軟環境。寬松的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務,為投資商創造寬松的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下,積極開展協調工作,既維護政府各部門的職能,又合理減輕投資商的稅費負擔,協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬松,為投資商提高了信心,加大了決心。

篇9

一、依法辦事，規范管理行為

首先，我們注重學習教育，強化法規意識。我們組織中心人員學習國家有關法律、法規和政策，如《關于事業單位機構改革若干問題的意見》、《事業單位登記管理的暫行條件》、《現代化物業運營全書》、《國土管理法》、《城市房地產開發經營管理條例》、新《合同法》、《民法通則》、《檔案法》、《會計法》等等，統一了認識，明確了事業單位機構改革的方向，增強了法律意識，促使我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定，依未能辦事，推進物業管理工作現代化、法制化、科學化，在社會主義市場經濟的浪潮中站穩腳根，不斷壯大。

其次是，取得主體資格，嚴格操作程序。一是依法組建機構。1997年，我中心成立之時，正值我省事業單位法人登記試點階段，為適應社會的發展，改革的需要，依照法律程序我中心申請事業單位法人登記，取得了獨立法人資格，成為了自我約束和自我發展的社會發展主體，依法享有獨立法人的權利，承擔相應義務；二是制定了組織章程，按章程規范管理。我們始終嚴格遵守事業單位登記管理規定和國家有關法律、法規和政策，沒有擅自改變單位名稱、加掛牌子、增加機構；制訂公章管理制度，規范了公章使用；嚴格控編，沒有增加或變相增加人員編制和領導職數；每年及時按規定報送年度報告，且連續兩年度報告被評為A級；我們規范了證書管理，運用證書進行稅務登、物價鑒定、國土、房地產管理登記等，無涂改、出租、出借、遺失法人證書行為；我們嚴格遵守組織章程，努力開展物業管理及服務工作，一年一個臺階，取得了良好的成效。

二、深化改革，提高辦事效率

我們有幸抓住了改革契機，在社會發展、改革的激流中勇于開拓，努力進取，從加大內部管理著手，向管理要效益、充分體現了法人事業單位自我發展的廣闊空間。

1、嚴格編制管理，單位自主用人。我中心定編6人，現有在編人員3人，空缺3人。隨著黨政機構改革臨近，也曾有人認為可將精減人員充實到我單位，同時，就我中心的實際情況，三人做六人的事，工作壓頭，我們的編制未滿，可以考慮進人。但是，按照國家對事業單位改革的總體要求，要搞活內部用人機制，精減富余人員，目前我中心3人能承擔全部工作。辛是辛苦點，但為減輕財政負擔，充分發揮人員才干，適應事業單位走向社會的改革方向，并沒有必要進人，為此，我們取得了區領導的支持，最終沒有增加人員。而對找關系、講情面想進入本單位的人，我們更是一一婉辭回絕。如此既關前門又堵后門，使我們的工作開展三年來，沒有因進人而增加單位負擔。

2、建立健全各項規章制度，用制度管人。麻雀雖小，五臟皆全。我中心雖只有3人，但每人身兼數職，我們將中心工作分為三大塊：一是領導掌全局，定盤子；二是對外管理、服務、水電維修、租賃費的收取及協調工作等等；三是對內的人事勞資、接待、財務、檔案、信息管理等等。我們根據組織章程制定了辦公、接待、財務、廉政、檔案、保密等工作制度和中心領導、財務人員、檔案管理人員、動力設備管理人員、人事專干等崗位責任制，并認真監督實施。因為有詳盡的制度，工作有章可循。我們分工明確，工作中無推諉、扯皮、踢皮球現象，更無人浮于事，上班一杯茶、一張報的作風。內部人員團結協用，為開展物業管理工作，群策群力，積極獻計獻策，各項工作落到實處。

3、加強財務管理、努力增收開支。要實現事業單位的自我管理、自我發展、不斷壯大，財務管理是重要的一環。首先，我們建立了嚴格的財務管理和財物管理制度。堅持財務審批一支筆，物資采購、驗收、管理專人負責，定期財務公開，適時審計，強化了財務監督機制。在增加收入方面，我們積極維護財源。按合同定期收取租賃金及代收水電、衛生等費。對拖欠現象，我們及時耐心做說服工作，爭取租賃戶的大力支持，直到資金到位不流失。從開辦至今，共收取租金329萬元。另一方面，我們節省開支，不違規亂發錢、物，不鋪張浪費，亂請客、送禮，勤儉持家，積累財富。如我單位工程均采取招標制，以最少的錢辦最好的事，我中心共招標工程四項，投資324萬元，通過招標形式及工程審計節約資金280萬元。

三、加強服務，社會效益和經濟效益雙豐收

事業單位的主要任務是不斷完善社會化服務，我中心自成立以來，就一直以此為宗旨，抓住為政府服務，為租賃戶服務，為社會服務的總目標開展工作。與此同時，立足于我中心的實際，不斷增創經濟效益，實現自我發展之路。一九九七年中心成立之時，亞洲金融危機爆發，帶給了我中心工作各種困難。為此，我中心一班人調整思路，積極應戰。采取各種有力措施，增加服務手段，取得了良好成績，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。我們主要是從兩個方面做好服務工作的：

一是創造良好軟環境。寬松的經營環境是投資商安心創業的根本保障。物業管理的核心工作就是搞好服務，為投資商創造寬松的軟環境。我單位在區委、區政府的大力支持下，積極開展協調工作，既維護政府各部門的職能，又合理減輕投資商的稅費負擔，協調提供停車、就餐、有線收視、訂閱報刊等工作、生活便利。軟環境的寬松，為投資商提高了信心，加大了決心。

篇10

一、統一認識，嚴格考核，抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，實現工會經費收入的穩步增長

領導重視是加強財務管理，管好工會經費的關鍵。電業工會自成立以來，局領導班子對工會經費的收繳工作一直非常重視和支持，為工會經費收繳工作提供了有力的后盾。電業工會也在建立激勵機制和約束機制上下功夫，一是每年都將工會經費收繳工作納入年度方針目標考核之中，對不能按時上解經費的單位，在年終評先中實行一票否決，對基層的促動很大，收到了滿意的效果。二是主動與局人事和財務部門加強工作聯系，按照每月勞資和財務報表中的工資總額對工會經費進行核定，并以此為依據對基層單位進行核收，提高了經費收繳的準確性。三是利用簽訂集體合同的機會，通過平等協商，把撥交工會經費寫入合同條款。通過上述措施，幾年來我們對基層工會經費的收繳率達到了100%，每年都能按照內蒙古電力工會和盟工會下達的經費指標，及時足額完成工會經費的收繳和上解任務。特別是近兩年來，我們還抓住電力行業快速發展和職工收入水平提高的良好機遇，積極主動的爭取局行政的理解與支持，努力壯大工會的物質基礎，實現了工會經費與全局職工工資總額的同步增長。

在工會財務工作強有力的支持下，電業工會連年被內電工會評為基層工會主席責任狀一等獎，被盟工會評為方針目標考核先進單位。2003年在保持“全國模范職工之家”的基礎上，我們又被華北電力工委授予“華北電力系統先進工會”稱號。

二、完善制度，健全機制，嚴格工會財經紀律，進一步加強工會財務管理工作

工會經費是工會組織生存和發展的基礎，是工會履行各項職能的物質保證，所以財務管理到不到位將會直接影響到工會整體工作的正常運轉。近些年來，電業工會的財務管理已經基本上步入了制度化軌道，但是隨著工會工作的不斷拓展和工作思路的調整，特別是隨著“送溫暖”和對勞模先進職工療養力度的逐年加大，使我們的經費支出結構發生了一些變化。根據這種情況，為了使工會經費在使用上作到不違規、不濫用，防止隨意性，把有限的資金用在刀刃上。我們在工會經費的使用、管理的過程中始終堅持“三項制度”和“四項原則”。“三項制度”即堅持工會經費預算管理制度，堅持一枝筆審批制度，堅持經費審查委員會審查制度；“四項原則”即有利于加強維護職能的原則，有利于提高工會工作整體水平的原則，有利于保證重點工作的原則。“三項制度”和“四項原則”的堅持，使工會經費使用做到了局黨政放心，職工群眾滿意，也為電業工會各項工作的開展打下了堅實的經濟基礎。

同時，我們還從強化管理入手，先后制定（修訂）了《巴彥淖爾電業工會財務管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工勞動保險醫藥費管理辦法》、《巴彥淖爾電業局特困職工基金管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工福利基金使用和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局職工生活困難補助辦法》、《巴彥淖爾電業局各類獎金發放和管理辦法》、《巴彥淖爾電業局社會主義勞動競賽評比表彰辦法》等規章制度。各基層工會也都按要求建立了相應的“工會財務管理帳簿”和“工會財產、物品登記帳簿”，形成了上下統一的財務監管機制。此外，我們還定期和不定期的對基層單位工會經費收繳、上解和使用情況進行重點檢查，加強了全局工會經費的審計和資產的管理，保證了工會工作的健康發展。版權所有