精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，順應時代潮流的一個全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

平臺演化與生態參與者戰略，科技創新和需求拉動促進了產業間的融合發展,平臺企業引導創建、成長和跨界擴張而逐漸形成的商業生態系統(Platform-based Ecosystem),成為日益重要的組織形態。新的生態不斷涌現,舊的生態經歷更新或衰亡,生態演化的背后到底遵循著怎樣的法則?

作為生態主的平臺企業如何思考整個生態的發展,生態參與者又應當如何適應平臺企業的戰略演變,從而更好地在生態中可持續地發展?納爾遜(Nelson)和溫特(Winter)的演化理論告訴我們生態會經歷多元生長(Variation)、選擇(Selection)和存留(Retention)的不同階段。

所謂平臺生態系統,就是以平臺及其利益相關者所構成的特殊商業生態系統。在這個過程中,居于中心地位的是平臺,它的作用是為其他利益相關者提供交互或交易的場所,并幫助它們完成連接和匹配。平臺的利益相關者很多,包括平臺的用戶、平臺上的經營者,以及平臺的供應商等,它們之間的交互主要是通過平臺進行的,在交互過程中遵從平臺設計的架構、服從平臺提出的價值主張。

產業互聯網致力于用數字化技術提升產業效率。效率有局部效率和全局效率之分。盡管數字化技術帶來的產業局部效率提升屢見不鮮,產業全局效率提升的案例尚不多見。通常,障礙不在于技術,而在于制度。制度是主體行事所遵循的規范和游戲規則,一旦形成便相對穩定。數字化創新的實施通常需要新制度安排,而新舊制度沖突可能導致技術上可行的創新無法在商業上落地。

《清華管理評論》，單期頁數：128頁，本刊創刊于：2010年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對促進財經交流及發展，起著重要的指導作用。雜志包括專稿、管理論壇、專題研究、經濟觀察、案例研究等欄目，以真實的企業管理現實為原型，或講述職業經理，人的親身經歷和感悟、或講述某一個影響企業發展的重大事件、梳理企業發展脈絡、講述企業文化和管理理念，進行點評與分析以此總結經驗教訓，提供有實效性的經驗參考。