精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，順應時代潮流的一個全方位整合出擊。面向全世界的雜志，集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

想到自己的第二學位是人力資源管理,李剛心里不由一動。而自己也到了談婚論嫁的年齡,如果一直做業務在外面“飄”下去,如何確保和戀人的感情牢不可破?雖然目前自己的收入幾乎是人資經理薪資的3倍,如果就此放棄前期的業務積淀,把好不容易開拓的市場和高收入拱手讓人,確實心有不甘。

從《華為基本法》開始,我們很容易就能了解到華為的戰略。2011年,徐直軍公開了華為的管道戰略,當然也有不少人了解華為的BLM戰略模型……那么,我們能從華為的戰略以及戰略制定中,學到什么呢?很多企業制定年度規劃時,會動用全公司之力,且持續數周或數月。

過程當中,有的企業還會邀請外部專家和顧問走進企業把脈問診,幫助其進行"年度戰略解碼",于是筆者作為企業家導師,每到年底總是在各企業之間穿梭忙碌。給一個企業做戰略解碼,就需要對企業的過往脈絡做深入了解。

欲了解企業過往,最好的辦法就是請他們呈現過去三年的規劃及這三年中每個年度的目標達成狀況,從中你就可以快速窺見這家企業的幾種狀況:一是過往三年的重心在哪里?二是他們達成戰略的套路在哪里?三是三年積累下來的優勢和劣勢在哪里?高層領導者好比人力資源管理的"編劇",人力資源管理者則是"導演",其他部門管理者則是分布于組織各層級的人力資源管理"主角"。

人力資源總監的困惑兩年前,李文應聘到一家中小民企任人力資源總監。入職后,李文憑著專業功底,開展了一系列人力資源領域的專項工作,得到了高層領導的認可。可是,在年初的公司年度會議上,董事長委婉地對李文說:"小李,這兩年來你提出的一系列人力資源管理措施,從專業角度來說,有一定的合理性,但今后的人力資源管理工作能否做到‘潤物細無聲’呢?"這使李文不得不反思,同時對如何開展今年的工作陷入了沉思……