日常運維成本項目化管理模式的構建與實施
周艷艷 國網天津電力財務資產部
關鍵詞：成本項目 管理模式 成本預算 財務預算 集約化管理
摘要：近年來，國網天津市電力公司全面推進以“六統一、五集中”為主線的財務集約化管理，持續完善成本預算管理體系，統一了成本費用定額，健全了成本預算編制基礎，拓展了成本預算管控的寬度、高度、深度和細度。同時，通過基層現場調研，在實際管理中仍存在著業務預算和財務預算未能有效銜接、成本項目評分評級體系不完善、成本需求測算不規范的問題。
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