精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，《項目管理評論》順應時代潮流的一個全方位整合出擊。雜志集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

時代趨勢項目力量，項目管理與時代同頻我們正處于一個劇變的時代,特別是在項目工作方面。項目管理學科于70多年前誕生于美國,如今這門學科正迅速發展。早期的研究主要集中在項目規劃和控制的數學計算模型上,現在業界普遍認為項目環境變化太快,長期規劃沒有意義。相反,組織和項目的適應性是當今行動的重點。如今領導者的角色也在改變,嚴格的等級制度和計劃(人員)與執行(項目)分離的模式正在向分散的自我組織和支持性管理的原則轉變。

項目管理的未來，聚焦IPMA等組織全球展望調研報告，古語云:”君子謀時而動,順勢而為。”是的，不會順勢而為,再精彩的時代都跟你沒有關系。那么，項目管理的趨勢何在?2019年年底，畢馬威(KPMG)、澳大利亞項目管理協會(AIPM)、國際項目管理協會(IPMA)聯合2019年調查報告《項目管理的未來:全球展望》(The Future of ProjectManagement:Global Outlook)(下稱”《報告》”),調查涉及全球57個國家/地區的近500名調查對象,調查的目的是探尋項目交付趨勢。

PMO勢在何方，學術研究和實地走訪結果表明,傳統的PMO管理方法已經過時,不能為組織創造價值,PMO亟須轉型。在快速變化的環境中,如果PMO能夠在交付、戰略和運營之間取得正確的平衡,并成為組織成功的協調者,那么PMO將有機會蓬勃發展。未來幾年內,PMO將面臨數字化轉型,以嚇五大趨勢值得關注。PMO將成為企業變革的關鍵驅動力全球PMO面臨的大挑戰和機遇是戰略一致性。

項目管理與國家發展強烈正相關，主持人:丁榮貴,東大學項目管理研究所所長，《項目管理評論》主編、首席管理專家，國際項目管理協會(IPMA)全球研究協調人。訪談嘉賓:萬金發,科學技術部(下稱“科技部”)中國國際人才校流基金會(下稱”基金會")副主任,原國家外國專家局培訓中心主任，《中國項目管理二十年發展報告(1999--2019)》(下稱”《發展報RARate告》”)課題主持人。

項目的本質就是系統，《項目管理知識體系指南》(《PMBOK 指南)一書提及項目管理源自系統管理,項目管理被視為系統管理的應用。由此可見,項目的本質就是系統,所以系統會有的毛病,如牽一發而動全身、見山非山、時間產生的后遺癥等,在項目管理中都有可能出現。然而,現有的項目管理教育缺乏對于“系統”的學習,以至于管理項目很少會注意系統的問題。